某集團(tuán)考核的管理辦法

1、廣東美的企業(yè)集團(tuán)文件 廣美集集字(220011) 0016號(hào)號(hào) 簽發(fā)發(fā)人：何何享健2001年年集團(tuán)目目標(biāo)責(zé)任任制考核核實(shí)施管管理辦法法第一章 總則則第一條 為對(duì)集集團(tuán)有關(guān)關(guān)單位及及人員的的工作與與貢獻(xiàn)進(jìn)進(jìn)行公正正、客觀觀地評(píng)價(jià)價(jià)，特制制訂本管管理辦法法。第二條 本管理理辦法適適用于220011年集團(tuán)團(tuán)簽訂了了目標(biāo)責(zé)責(zé)任制的的總部職職能部門(mén)門(mén)與各經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位及其第第一責(zé)任任人。 考核責(zé)任部部門(mén) 第第三條 集團(tuán)團(tuán)考評(píng)小小組是績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，集集團(tuán)人力力資源部部是責(zé)任任制考核核的日常常管理部部門(mén)。在在考核協(xié)協(xié)議承擔(dān)擔(dān)有關(guān)管管理責(zé)任任的有關(guān)關(guān)職能部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)相應(yīng)資資料的收收集、審審核工作作。

2、2001年年考評(píng)小小組名單單：組長(zhǎng)：張河河川副組長(zhǎng)：梁梁結(jié)銀成員：戴裕裕東 顧炎民民 徐徐泓泉 楊 敏 李 勝 孟 鳴 第第四條 績(jī)效效考評(píng)作作為集團(tuán)團(tuán)完善激激勵(lì)與約約束機(jī)制制的重要要組織部部分，各各考核責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)應(yīng)根據(jù)據(jù)所承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任指定專專人負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)指標(biāo)的的收集、審審核和匯匯總工作作。第三章 考核核內(nèi)容 第第五條 20001年年集團(tuán)對(duì)對(duì)事業(yè)部部及各經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位的考核核內(nèi)容為為： （一一）考核核事業(yè)部部指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)任務(wù)指指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制指指標(biāo)（二）考核核事業(yè)部部第一責(zé)責(zé)任人指指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)任務(wù)指指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制指指標(biāo)管理績(jī)效指指標(biāo)第 0年對(duì)職門(mén)一人內(nèi)：工作目標(biāo)考考核管理績(jī)效考考核 第第七

3、條 20001年年集團(tuán)績(jī)績(jī)效考核核實(shí)行差差異化考考核，根根據(jù)各單單位的不不同情況況，由考考評(píng)小組組與被考考核部門(mén)門(mén)及人員員同時(shí)確確定各項(xiàng)項(xiàng)考核指指標(biāo)及權(quán)權(quán)重。 第第八條 由于于20001年為為實(shí)行目目標(biāo)責(zé)任任考核的的第一年年，根據(jù)據(jù)上半年年各項(xiàng)指指標(biāo)考核核的完成成情況，經(jīng)經(jīng)考評(píng)小小組與被被考核者者雙方協(xié)協(xié)商同意意，可對(duì)對(duì)考核指指標(biāo)及權(quán)權(quán)重進(jìn)行行調(diào)整。第九條 因機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員員調(diào)整，或或其它客客觀條件件發(fā)生變變化，影影響到有有關(guān)考核核指標(biāo)的的執(zhí)行時(shí)時(shí)，可由由集團(tuán)考考評(píng)小組組及相關(guān)關(guān)部門(mén)及及人員共共同協(xié)商商，調(diào)整整有關(guān)指指標(biāo)及權(quán)權(quán)重。第四章 考評(píng)程程序第十條 各考核核責(zé)任部部門(mén)應(yīng)確確定專人人負(fù)責(zé)考考

4、評(píng)統(tǒng)計(jì)計(jì)，并將將人員報(bào)報(bào)人力資資源部備備案。專專人應(yīng)根根據(jù)考評(píng)評(píng)方案要要求收集集所需資資料，以以報(bào)表形形式加以以匯總，于于每個(gè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)周期期后5日日內(nèi)交人人力資源源部。由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)匯總總。第十一條 考評(píng)評(píng)小組應(yīng)應(yīng)在人力力資源部部有關(guān)匯匯總資料料的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，每每季度后后10日日內(nèi)召開(kāi)開(kāi)評(píng)估會(huì)會(huì)，聽(tīng)取取各經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位及及各職能能部門(mén)關(guān)關(guān)于經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理及及工作進(jìn)進(jìn)度的報(bào)報(bào)告。并并對(duì)有關(guān)關(guān)資料進(jìn)進(jìn)行評(píng)議議。第十二條 20002年年1月一一五日前前，考評(píng)評(píng)小組及及集團(tuán)人人力資源源部應(yīng)對(duì)對(duì)各責(zé)任任部門(mén)提提供的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行匯總和和評(píng)估，并并得出初初步考核核結(jié)果。第十三條 20002年年1月331日前前，

5、集團(tuán)團(tuán)考評(píng)小小組應(yīng)完完成對(duì)考考核結(jié)果果的確認(rèn)認(rèn)工作。報(bào)報(bào)董事局局及總裁裁批準(zhǔn)后后，通知知被考核核單位及及個(gè)人。考評(píng)結(jié)果運(yùn)運(yùn)用及申申訴 四 結(jié)被單個(gè)收鉤法：（一）集團(tuán)團(tuán)總部職職能部門(mén)門(mén)：1部門(mén)目目標(biāo)責(zé)任任制考核核結(jié)果實(shí)實(shí)行百分分制，最最終得分分結(jié)果分分為六級(jí)級(jí)，分別別是S級(jí)：995分以以上，AA級(jí)：99095分分，B級(jí)：88090分分，C級(jí)：77080分分，D級(jí)：66070分分，E級(jí)：660分以以下；以以上分?jǐn)?shù)數(shù)段中的的得分值值包括上上限不包包括下限限。2考核等等級(jí)結(jié)果果與其部部門(mén)第一一責(zé)任人人及中高高層管理理人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)年薪薪的發(fā)放放比例掛掛鉤，掛掛鉤辦法法見(jiàn)下表表：考核結(jié)果SABCDE獎(jiǎng)勵(lì)年薪

6、發(fā)發(fā)放比例例105%100%90%80%70%03目標(biāo)責(zé)責(zé)任制考考核結(jié)果果和職能能部門(mén)第第一責(zé)任任人述職職評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果與集集團(tuán)20002年年是否續(xù)續(xù)聘第一一責(zé)任人人及其年年薪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)掛鉤。（二）事業(yè)業(yè)部及其其總經(jīng)理理：1、事業(yè)部部總體考考核： 考核結(jié)果果與事業(yè)業(yè)部利潤(rùn)潤(rùn)分成的的發(fā)放比比例掛鉤鉤，辦法法如下：考核結(jié)果95分90-955分80-900分80分利潤(rùn)分成發(fā)發(fā)放比率率100%95%90%80%注：以上分分?jǐn)?shù)段中中的得分分值包括括上限不不包括下下限。2、事業(yè)部部第一責(zé)責(zé)任人考考核：（1）考核核得分為為六級(jí)，分分別是SS：1000分以以上，AA：9001000分，BB：8090分分，C：70800分，DD：60070分分，E：600分以下下；以上上分?jǐn)?shù)段段中的得得分值包包括上限限不包括括下限。（2）考核核結(jié)果與與總經(jīng)理理獎(jiǎng)勵(lì)年年薪的發(fā)發(fā)放比例例掛鉤，具具體掛鉤鉤辦法如如下：考核結(jié)果SABCDE獎(jiǎng)勵(lì)年薪的的發(fā)放比比例110%100%90%80%70%0掛鉤后的總總經(jīng)理應(yīng)應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)年薪薪如超過(guò)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，超超過(guò)部分分由集團(tuán)團(tuán)支付；如低于于標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)節(jié)余部分分由集團(tuán)團(tuán)支配。第條如核考果議向董提議董在日以董復(fù)果終第六章 附則第十六條 本實(shí)實(shí)施辦