某集團考核的管理辦法

1、廣東美的企業(yè)集團文件 廣美集集字(220011) 0016號號 簽發(fā)發(fā)人：何何享健2001年年集團目目標(biāo)責(zé)任任制考核核實施管管理辦法法第一章 總則則第一條 為對集集團有關(guān)關(guān)單位及及人員的的工作與與貢獻進進行公正正、客觀觀地評價價，特制制訂本管管理辦法法。第二條 本管理理辦法適適用于220011年集團團簽訂了了目標(biāo)責(zé)責(zé)任制的的總部職職能部門門與各經(jīng)經(jīng)營單位位及其第第一責(zé)任任人。 考核責(zé)任部部門 第第三條 集團團考評小小組是績績效考評評的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機構(gòu)，集集團人力力資源部部是責(zé)任任制考核核的日常常管理部部門。在在考核協(xié)協(xié)議承擔(dān)擔(dān)有關(guān)管管理責(zé)任任的有關(guān)關(guān)職能部部門負責(zé)責(zé)相應(yīng)資資料的收收集、審審核工作作。

2、2001年年考評小小組名單單：組長：張河河川副組長：梁梁結(jié)銀成員：戴裕裕東 顧炎民民 徐徐泓泉 楊 敏 李 勝 孟 鳴 第第四條 績效效考評作作為集團團完善激激勵與約約束機制制的重要要組織部部分，各各考核責(zé)責(zé)任部門門應(yīng)根據(jù)據(jù)所承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任指定專專人負責(zé)責(zé)有關(guān)績績效考評評指標(biāo)的的收集、審審核和匯匯總工作作。第三章 考核核內(nèi)容 第第五條 20001年年集團對對事業(yè)部部及各經(jīng)經(jīng)營單位位的考核核內(nèi)容為為： （一一）考核核事業(yè)部部指標(biāo)：經(jīng)營任務(wù)指指標(biāo)風(fēng)險控制指指標(biāo)（二）考核核事業(yè)部部第一責(zé)責(zé)任人指指標(biāo)：經(jīng)營任務(wù)指指標(biāo)風(fēng)險控制指指標(biāo)管理績效指指標(biāo)第 0年對職門一人內(nèi)：工作目標(biāo)考考核管理績效考考核 第第七

3、條 20001年年集團績績效考核核實行差差異化考考核，根根據(jù)各單單位的不不同情況況，由考考評小組組與被考考核部門門及人員員同時確確定各項項考核指指標(biāo)及權(quán)權(quán)重。 第第八條 由于于20001年為為實行目目標(biāo)責(zé)任任考核的的第一年年，根據(jù)據(jù)上半年年各項指指標(biāo)考核核的完成成情況，經(jīng)經(jīng)考評小小組與被被考核者者雙方協(xié)協(xié)商同意意，可對對考核指指標(biāo)及權(quán)權(quán)重進行行調(diào)整。第九條 因機構(gòu)構(gòu)及人員員調(diào)整，或或其它客客觀條件件發(fā)生變變化，影影響到有有關(guān)考核核指標(biāo)的的執(zhí)行時時，可由由集團考考評小組組及相關(guān)關(guān)部門及及人員共共同協(xié)商商，調(diào)整整有關(guān)指指標(biāo)及權(quán)權(quán)重。第四章 考評程程序第十條 各考核核責(zé)任部部門應(yīng)確確定專人人負責(zé)考考

4、評統(tǒng)計計，并將將人員報報人力資資源部備備案。專專人應(yīng)根根據(jù)考評評方案要要求收集集所需資資料，以以報表形形式加以以匯總，于于每個統(tǒng)統(tǒng)計周期期后5日日內(nèi)交人人力資源源部。由由人力資資源部負負責(zé)匯總總。第十一條 考評評小組應(yīng)應(yīng)在人力力資源部部有關(guān)匯匯總資料料的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，每每季度后后10日日內(nèi)召開開評估會會，聽取取各經(jīng)營營單位及及各職能能部門關(guān)關(guān)于經(jīng)營營管理及及工作進進度的報報告。并并對有關(guān)關(guān)資料進進行評議議。第十二條 20002年年1月一一五日前前，考評評小組及及集團人人力資源源部應(yīng)對對各責(zé)任任部門提提供的數(shù)數(shù)據(jù)進行行匯總和和評估，并并得出初初步考核核結(jié)果。第十三條 20002年年1月331日前前，

5、集團團考評小小組應(yīng)完完成對考考核結(jié)果果的確認認工作。報報董事局局及總裁裁批準(zhǔn)后后，通知知被考核核單位及及個人?？荚u結(jié)果運運用及申申訴 四 結(jié)被單個收鉤法：（一）集團團總部職職能部門門：1部門目目標(biāo)責(zé)任任制考核核結(jié)果實實行百分分制，最最終得分分結(jié)果分分為六級級，分別別是S級：995分以以上，AA級：99095分分，B級：88090分分，C級：77080分分，D級：66070分分，E級：660分以以下；以以上分數(shù)數(shù)段中的的得分值值包括上上限不包包括下限限。2考核等等級結(jié)果果與其部部門第一一責(zé)任人人及中高高層管理理人員獎獎勵年薪薪的發(fā)放放比例掛掛鉤，掛掛鉤辦法法見下表表：考核結(jié)果SABCDE獎勵年薪

6、發(fā)發(fā)放比例例105%100%90%80%70%03目標(biāo)責(zé)責(zé)任制考考核結(jié)果果和職能能部門第第一責(zé)任任人述職職評價結(jié)結(jié)果與集集團20002年年是否續(xù)續(xù)聘第一一責(zé)任人人及其年年薪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)掛鉤。（二）事業(yè)業(yè)部及其其總經(jīng)理理：1、事業(yè)部部總體考考核： 考核結(jié)果果與事業(yè)業(yè)部利潤潤分成的的發(fā)放比比例掛鉤鉤，辦法法如下：考核結(jié)果95分90-955分80-900分80分利潤分成發(fā)發(fā)放比率率100%95%90%80%注：以上分分數(shù)段中中的得分分值包括括上限不不包括下下限。2、事業(yè)部部第一責(zé)責(zé)任人考考核：（1）考核核得分為為六級，分分別是SS：1000分以以上，AA：9001000分，BB：8090分分，C：70800分，DD：60070分分，E：600分以下下；以上上分數(shù)段段中的得得分值包包括上限限不包括括下限。（2）考核核結(jié)果與與總經(jīng)理理獎勵年年薪的發(fā)發(fā)放比例例掛鉤，具具體掛鉤鉤辦法如如下：考核結(jié)果SABCDE獎勵年薪的的發(fā)放比比例110%100%90%80%70%0掛鉤后的總總經(jīng)理應(yīng)應(yīng)發(fā)放獎獎勵年薪薪如超過過標(biāo)準(zhǔn)，超超過部分分由集團團支付；如低于于標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)節(jié)余部分分由集團團支配。第條如核考果議向董提議董在日以董復(fù)果終第六章 附則第十六條 本實實施辦