某工程項(xiàng)目管理辦法匯編

1、PAGE 62xxxxxx工程項(xiàng)目管理辦辦法匯編編xxxx項(xiàng)項(xiàng)目管理理有限公公司目 錄1、TOC o 1-3 h z u項(xiàng)目管管理公司司工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)及部部門職責(zé)責(zé)12、安全生生產(chǎn)、文文明施工工管理辦法法33、質(zhì)量管管理辦法1104、施工進(jìn)進(jìn)度管理理辦法1145、月進(jìn)度度付款文文件管理理辦法1996、設(shè)計(jì)變變更、工工程洽商商、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證管管理辦法法2227、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理辦法2258、監(jiān)理單單位管理理辦法269、設(shè)備、材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)管理辦法3310、安全全生產(chǎn)及及質(zhì)量管管理組織織機(jī)構(gòu)41后附表格442項(xiàng)目管理公公司工程程現(xiàn)場(chǎng)管管理組織織結(jié)構(gòu)及及部門職職責(zé)一、項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理組織機(jī)機(jī)

2、構(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理公司前期部工程部安全部二、項(xiàng)目管管理公司司各部門門崗位職職責(zé)（一）前期期部崗位位職責(zé)1、協(xié)助辦辦理建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的發(fā)改改委、規(guī)規(guī)劃、土土地、建建委等政政府行政政部門的的審批手手續(xù)。2、在合同同約定的的范圍內(nèi)內(nèi)，配合合建設(shè)單單位辦理理工程項(xiàng)項(xiàng)目臨時(shí)時(shí)、正式式用水、用用電、用用熱等配配套手續(xù)續(xù)，并配配合工程程部做好好相應(yīng)配配套的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工管理工工作。3、在合同同約定的的范圍內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)、組組織政府府各相關(guān)關(guān)的職能能部門在在工程竣竣工后進(jìn)進(jìn)行綜合合驗(yàn)收，并并做好相相關(guān)的竣竣工備案案工作。4、項(xiàng)目結(jié)結(jié)束，及及時(shí)整理理前期資資料和各各種工程程資料，并并對(duì)前期期工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，向

3、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提交總總結(jié)報(bào)告告。（二）工程程部崗位位職責(zé)1、按業(yè)主主要求完完成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管管理中的的各項(xiàng)工工作。2、負(fù)責(zé)審審核施工工單位人人員履約約情況。3、做好施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度等指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行確確認(rèn)。4、對(duì)工程程前期進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)支持，配配合前期期部開展展現(xiàn)場(chǎng)前前期工作作并做好好施工各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、安安全及文文明施工工指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行控制制。6、負(fù)責(zé)檢檢查工程程原材料料、構(gòu)配配件質(zhì)量量，檢查查驗(yàn)收各各分部、分分項(xiàng)及隱隱蔽工程程。7、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)各參參建單位位之間的的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的記錄、檢查和改進(jìn)

4、工作。8、配合業(yè)業(yè)主進(jìn)行行項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收，做好好各項(xiàng)資資料的歸歸檔工作作。（三）安全全部崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理全全面工作作。2、負(fù)責(zé)編編制本工工程安全全生產(chǎn)目目標(biāo)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)措施。3、負(fù)責(zé)審審核施工工單位的的安全交交底、臨臨時(shí)用電電方案、三三級(jí)教育育等內(nèi)業(yè)業(yè)資料。4、負(fù)責(zé)審審核監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則的的安全控控制目標(biāo)標(biāo)及措施施。5、負(fù)責(zé)查查驗(yàn)各參參建單位位安全員員到崗情情況、人人證相符符情況。6、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)例行行巡視，監(jiān)監(jiān)督施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全措施施執(zhí)行情情況。7、負(fù)責(zé)組組織召開開安全生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)。項(xiàng)目管理公公司安全全生產(chǎn)、文文明施工工管理辦辦法一、總則1、為加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)

5、目管管理公司司安全生生產(chǎn)及文文明施工工管理，提提高員工工安全生生產(chǎn)意識(shí)識(shí)，有效效地杜絕絕各類不不安全隱隱患事故故的發(fā)生生，保障障員工人人身安全全和管理理項(xiàng)目的的安全運(yùn)運(yùn)行，依依據(jù)中中華人民民共和國(guó)國(guó)安全生生產(chǎn)法、建建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等法法律、法法規(guī)和文文件精神神，特制制定本辦辦法。2、項(xiàng)目管管理公司司各部門門必須堅(jiān)堅(jiān)持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”安全生生產(chǎn)工作作方針，堅(jiān)堅(jiān)持以人人為本，全全過(guò)程監(jiān)監(jiān)督的管管理理念念，嚴(yán)格格落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工管管理工作作。二、安全生生產(chǎn)、文明施施工管理理目標(biāo)1、項(xiàng)目管管理公司司對(duì)安全全生產(chǎn)工工作實(shí)行行目標(biāo)管管理，要要建立健健全安全全管

6、理體體系，完完善安全全管理制制度，確確保安全全生產(chǎn)，有有效防范范和堅(jiān)決決遏制重重特大事事故，杜杜絕重大大人身傷傷亡事故故、重大大施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備損壞事事故、重重大火災(zāi)災(zāi)事故、重重大交通通事故、重重大環(huán)境境污染事事故和重重大垮（坍坍）塌事事故，保保證生產(chǎn)產(chǎn)安全的的穩(wěn)定。2、按照“安全文文明施工工規(guī)程”，文明明施工管管理要達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化。三、安全管管理組織織體系1、項(xiàng)目管管理公司司成立安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)會(huì)，由集集團(tuán)分管管領(lǐng)導(dǎo)任任安委會(huì)會(huì)主任，項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司董董事長(zhǎng)任任副主任任、各部部門人員員為成員員。安委委會(huì)辦公公室設(shè)在在項(xiàng)目管管理公司司辦公室室，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)安全全生產(chǎn)管管理進(jìn)行行指導(dǎo)、協(xié)

7、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、服服務(wù)。每每季度召召開一次次安全調(diào)調(diào)度會(huì)，總總結(jié)部署署安全管管理工作作，推動(dòng)動(dòng)安全管管理各項(xiàng)項(xiàng)工作持持續(xù)有效效開展。2、由工程程部對(duì)安安全工作作具體負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)實(shí)行行全方位位的監(jiān)督督、檢查查，全面面負(fù)責(zé)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的全過(guò)過(guò)程管理理。3、從事安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員和專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定應(yīng)應(yīng)取得相相應(yīng)資格格證。四、日常安安全管理理依據(jù)現(xiàn)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定定，安全全管理應(yīng)應(yīng)主要包包括：1、安全生生產(chǎn)組織織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目管理理公司建建立安全全生產(chǎn)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)進(jìn)行行管理。2、安全生生產(chǎn)管理理制度：依據(jù)國(guó)

8、國(guó)家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)法律律法規(guī)和和工程實(shí)實(shí)際與特特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司制制定各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)管理理制度。3、安全生生產(chǎn)責(zé)任任制：項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司建建立安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。同同時(shí)要求求施工單單位制定定各工種種安全技技術(shù)操作作規(guī)程，并并在相應(yīng)應(yīng)固定的的作業(yè)區(qū)區(qū)域懸掛掛。4、安全生生產(chǎn)專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案：要要求施工工單位根根據(jù)工程程特點(diǎn)，施施工條件件、施工工工藝、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、施工工期間季季節(jié)等因因素，綜綜合考慮慮制定全全面、具具體、操操作性強(qiáng)強(qiáng)、具有有針對(duì)性性的安全全專項(xiàng)施施工方案案。5、安全事事故應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案：根根據(jù)工程程危險(xiǎn)源源的特點(diǎn)點(diǎn)，制定定防觸電電、坍塌塌、高處處墜物、機(jī)機(jī)械傷害害、火災(zāi)

9、災(zāi)、防汛汛、物體體打擊、食食物中毒毒等主要要內(nèi)容專專項(xiàng)應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案，并并組織員員工進(jìn)行行培訓(xùn)及及應(yīng)急救救援演練練。6、安全生生產(chǎn)檢查查：根據(jù)據(jù)工程作作業(yè)面和和工程量量的大小小配備相相應(yīng)專（兼兼、職安全全員，隱隱患排查查、治理理計(jì)劃、方方案和記記錄，危危險(xiǎn)源排排查登記記，做好好常規(guī)及及專項(xiàng)檢檢查記錄錄。7、安全技技術(shù)交底底：按工工程工序序、部位位分部分分項(xiàng)進(jìn)行行交底，并并由相關(guān)關(guān)人員簽簽字確認(rèn)認(rèn)。8、安全教教育：施施工人員員入場(chǎng)必必須進(jìn)行行三級(jí)安安全教育育培訓(xùn)，保保證施工工人員熟熟悉作業(yè)業(yè)環(huán)境，掌掌握相應(yīng)應(yīng)的安全全知識(shí)技技能。填填寫三級(jí)級(jí)安全教教育臺(tái)賬賬和安全全教育人人員考核核登記表表。施工

10、工管理人人員、專專職安全全員每年年應(yīng)進(jìn)行行一次安安全培訓(xùn)訓(xùn)考核。9、特種設(shè)設(shè)備檢測(cè)測(cè)檢驗(yàn)與與特種作作業(yè)人員員持證上上崗：所所有特種種設(shè)備必必須到質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督部部門的安安全監(jiān)察察機(jī)構(gòu)和和檢驗(yàn)檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)取得合合格證方方可進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行作業(yè)。特特種作業(yè)業(yè)人員必必須經(jīng)行行業(yè)主管管部門培培訓(xùn)考核核合格，取取得相應(yīng)應(yīng)資格證證書，方方可上崗崗作業(yè)。10、安全全生產(chǎn)事事故處理理：各種種安全生生產(chǎn)事故故應(yīng)進(jìn)行行登記報(bào)報(bào)告，并并按規(guī)定定進(jìn)行調(diào)調(diào)查、處處理、制制定預(yù)防防措施，建建立事故故檔案，并并及時(shí)上上報(bào)相關(guān)關(guān)部門。五、文明施施工1、依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)行國(guó)家家建設(shè)設(shè)工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)消防安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范和和建筑

11、筑施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境與衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)，文文明施工工應(yīng)主要要包括：1、現(xiàn)場(chǎng)圍圍擋：施施工場(chǎng)地地必須沿沿四周連連續(xù)設(shè)置置封閉圍圍擋，并并做到堅(jiān)堅(jiān)固、穩(wěn)穩(wěn)定、整整潔和美美觀。2、封閉管管理：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出出口應(yīng)設(shè)設(shè)置大門門、門衛(wèi)衛(wèi)室、企企業(yè)名稱稱或標(biāo)識(shí)識(shí)，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行門衛(wèi)制制度。3、施工場(chǎng)場(chǎng)地：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主要要道路必必須用混混凝土、碎碎石或其其他硬質(zhì)質(zhì)材料進(jìn)進(jìn)行硬化化處理，做做到暢通通、平整整，其寬寬度應(yīng)滿滿足施工工及消防防要求，場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)各各種材料料擺放整整齊。4、材料加加工、擺擺放：施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)加工區(qū)區(qū)要設(shè)置置材料區(qū)區(qū)、成品品區(qū)、半半成品區(qū)區(qū)、廢料料區(qū)等標(biāo)標(biāo)識(shí)。合合理布置置材料的的存放位位置，并并碼放整整齊。

12、5、現(xiàn)場(chǎng)辦辦公室、食食堂與住住宿：為為了保證證住宿人人員人身身安全，施施工場(chǎng)地地內(nèi)伙房房、庫(kù)房房嚴(yán)禁兼兼做員工工宿舍。 辦公室、宿舍嚴(yán)禁使用電爐子、碘鎢燈、電褥子等大功率電氣設(shè)備。并保持辦公室、食堂與宿舍衛(wèi)生清潔。6、現(xiàn)場(chǎng)防防火、防防盜：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公區(qū)、宿宿舍區(qū)、木木材堆放放區(qū)、保保溫材料料區(qū)、易易燃易爆爆品、安安全網(wǎng)等等易燃材材料必須須嚴(yán)格管管理，配配備相應(yīng)應(yīng)、有效效、足夠夠數(shù)量的消消防器材材，值班班人員做做好值班班工作，嚴(yán)嚴(yán)防火災(zāi)災(zāi)、盜竊竊事故的的發(fā)生。7、公示標(biāo)標(biāo)牌：施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)出口口處應(yīng)有有明顯的的公示標(biāo)標(biāo)牌，危危險(xiǎn)源處處要有明明顯的警警示標(biāo)牌牌及責(zé)任任人，場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)要要懸掛安安全生產(chǎn)

13、產(chǎn)條幅。六、現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)認(rèn)真貫徹落落實(shí)“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，加強(qiáng)強(qiáng)安全生生產(chǎn)的科科學(xué)管理理，有效效的控制制潛在的的危險(xiǎn)因因素。為為確保施施工人員員安全，確確保建設(shè)設(shè)項(xiàng)目順順利完成成，具體體要求如如下：1、作業(yè)人人員要佩佩戴安全全帽等防防護(hù)設(shè)施施，對(duì)澆澆筑混凝凝土的振振搗工要要佩戴絕絕緣手套套和絕緣緣靴，手手持電動(dòng)動(dòng)工具要要有漏電電防護(hù)裝裝置，電電動(dòng)工具具要防護(hù)護(hù)擋板，保保證施工工人員人人身安全全。2、機(jī)械作作業(yè)時(shí)要要安排專專人指揮揮，施工工人員不不得進(jìn)入入機(jī)械作作業(yè)范圍圍內(nèi)進(jìn)行行施工。施工人人員在基基坑、溝溝槽、沿沿邊作業(yè)業(yè)時(shí)設(shè)置置防護(hù)圍圍擋，并并在圍擋擋上端按按裝紅色色警

14、示燈燈或警示示帶，避避免夜間間施工人人員出現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患。3、各單位位對(duì)所轄轄場(chǎng)地的的各種機(jī)機(jī)械設(shè)備備、電氣氣設(shè)備、線線路等要要經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格排查、檢檢測(cè)，并并做好維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)和登記記臺(tái)賬，保保證機(jī)械械、電氣氣設(shè)備正正常使用用。4、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備備、機(jī)械械設(shè)備必必須安排排有操作作資格的的作業(yè)人人員進(jìn)行行操作，并且緊緊急制動(dòng)動(dòng)開關(guān)要要設(shè)在操操作手旁旁邊，發(fā)發(fā)生隱患患能及時(shí)時(shí)斷電，電電機(jī)開關(guān)關(guān)要有漏漏電防護(hù)護(hù)裝置，保保證作業(yè)業(yè)人員安安全。5、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)險(xiǎn)源要登登記建檔檔，定期期進(jìn)行檢檢測(cè)、監(jiān)監(jiān)控，明明確責(zé)任任人，有有明顯標(biāo)標(biāo)識(shí)和警警示、有有預(yù)防措措施、有有應(yīng)急和和處置方方案。項(xiàng)項(xiàng)目管理

15、理公司定定期或不不定期進(jìn)進(jìn)行檢查查，監(jiān)理理、施工工單位安安全管理理人員隨隨時(shí)檢查查，時(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控，要要將危險(xiǎn)險(xiǎn)控制到到最低程程度。6、嚴(yán)格按按照規(guī)定定履行臨臨時(shí)用電電、用火火審批程程序，嚴(yán)嚴(yán)禁私自自亂接用用電線路路，私自自使用明明火。對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配電電箱、開開關(guān)箱必必須實(shí)行行“三級(jí)配配電二級(jí)級(jí)漏電”保護(hù)，實(shí)實(shí)行“一機(jī)、一一閘、一一漏、一一箱”的規(guī)定定?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)所有有線路必必須嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)范的要要求進(jìn)行行架設(shè)和和埋設(shè)。7、電焊工工在作業(yè)業(yè)時(shí)，氧氧氣瓶和和乙炔瓶瓶不得靠靠近熱源源及電氣氣設(shè)備，與與明火距距離要大大于100米，兩兩瓶之間間要相距距5米以上上，并配配有防火火器材。8、其它未未進(jìn)事項(xiàng)項(xiàng)

16、按建建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行行。七、安全事事故上報(bào)報(bào)與處理理1、加強(qiáng)安安全事故故應(yīng)急處處理，防防止事故故的蔓延延和擴(kuò)大大，并盡盡快做出出決策，提提高處理理事故的的應(yīng)變能能力，使使事故的的損失和和影響降降到最低低限度，要要求發(fā)生生事故后后應(yīng)立即即上報(bào)相相關(guān)部門門，不得得隱瞞不不報(bào)、或或事后遲遲報(bào)。2、報(bào)告內(nèi)內(nèi)容要準(zhǔn)準(zhǔn)確，主主要包括括：事故故發(fā)生的的單位、時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)及事事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，事事故原因因的初步步分析和和事故發(fā)發(fā)生后采采取的應(yīng)應(yīng)急措施施。3、對(duì)事故故責(zé)任單單位、事事故責(zé)任任人，人人身傷害害事故的的調(diào)查、處處理， 提出事事故調(diào)查查報(bào)告。事事故單位位應(yīng)積極極采取措措施，落落實(shí)事故故調(diào)

17、查組組提出的的處理意意見和防防范建議議，并寫寫出事故故報(bào)告，上上報(bào)相關(guān)關(guān)部門。項(xiàng)目質(zhì)量管管理辦法法為規(guī)范各參參建單位位的施工工行為，在在有限的的工期內(nèi)內(nèi)，保證證各道工工序的施施工質(zhì)量量，特制制定本管管理辦法法。1、材料及及構(gòu)配件件的質(zhì)量量控制材料、構(gòu)配配件、半半成品進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前，施工工單位必必須向監(jiān)監(jiān)理單位位報(bào)驗(yàn)，報(bào)報(bào)審文件件中必須須附帶材材料的質(zhì)質(zhì)量證明明文件及及生產(chǎn)廠廠商的供供貨資質(zhì)質(zhì)文件，供供監(jiān)理單單位存檔檔備案。材料進(jìn)場(chǎng)落落地后，必必須在專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的見證證下，按按規(guī)范取取樣送實(shí)實(shí)驗(yàn)室檢檢驗(yàn)。只只有檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果符符合規(guī)范范要求的的材料才才可以加加工、使使用。材料取樣送送檢結(jié)果果不合格

18、格的，應(yīng)應(yīng)按照相相關(guān)的規(guī)規(guī)范要求求進(jìn)行復(fù)復(fù)試。復(fù)復(fù)試結(jié)果果有一組組不合格格的，該該批次材材料必須須退場(chǎng)。已已使用的的必須在在監(jiān)理單單位監(jiān)督督下拆除除。監(jiān)理單位要要不定期期抽檢進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師兩兩人及以以上可在在現(xiàn)場(chǎng)直直接取樣樣，樣品品送至具具備相關(guān)關(guān)檢測(cè)資資質(zhì)的實(shí)實(shí)驗(yàn)室。 2、機(jī)械設(shè)設(shè)備控制制要求施工單單位制定定機(jī)械化化施工方方案，應(yīng)應(yīng)充分發(fā)發(fā)揮機(jī)械械的效能能，力求求獲得較較好的綜綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。從從保證項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量角角度出發(fā)發(fā)，應(yīng)著著重從機(jī)機(jī)械設(shè)備備的選型型、機(jī)型型設(shè)備的的主要性性能參數(shù)數(shù)和機(jī)械械設(shè)備的的使用操操作要求求等三方方面予以以控制。機(jī)機(jī)械設(shè)備備的選擇擇，應(yīng)本本著

19、因地地制宜、因因工程制制宜的原原則，按按照技術(shù)術(shù)上先進(jìn)進(jìn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)上合理理、生產(chǎn)產(chǎn)上適用用、性能能上可靠靠、使用用上安全全、操作作上輕巧巧和維修修方便的的要求，貫貫徹執(zhí)行行機(jī)械化化、半機(jī)機(jī)械化與與改良工工具相結(jié)結(jié)合的方方針，突突出機(jī)械械與施工工相結(jié)合合的方針針，突出出機(jī)械設(shè)設(shè)備，正正確地進(jìn)進(jìn)行操作作，是保保證項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，應(yīng)貫貫徹“人機(jī)固固定”原則，實(shí)實(shí)行定機(jī)機(jī)、定人人。定崗崗位責(zé)任任的“三定”制度。操操作人員員必須執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，遵遵守操作作規(guī)程，防防止出現(xiàn)現(xiàn)安全質(zhì)質(zhì)量事故故。3、方案控控制在項(xiàng)目實(shí)施施方案審審批時(shí)，必必須結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況，從技技術(shù)、組組織、管管

20、理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等多多方面進(jìn)進(jìn)行全面面分析、綜綜合考慮慮，確保保方案在在技術(shù)上上可行，在在經(jīng)濟(jì)上上合理，以確保工程質(zhì)量。方案中要對(duì)工序上的重點(diǎn)、難點(diǎn)工序進(jìn)行詳細(xì)的講解和描述，便于在施工過(guò)程中起到指導(dǎo)意義，杜絕方案中講空話、套話。技術(shù)方案在送審后，必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理公司工程部層層審核，確保送審方案可本項(xiàng)目中指導(dǎo)施工。4、施工工工序控制制在施工過(guò)程程中嚴(yán)格格控制施施工工序序驗(yàn)收工工作。每每道工序序結(jié)束后后，經(jīng)施施工單位位自檢合合格后方方可向監(jiān)監(jiān)理單位位報(bào)驗(yàn)，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師驗(yàn)收合合格后，通通知項(xiàng)目目管理公公司工程程部抽檢檢。經(jīng)工工程部抽抽檢合格格后，施施工單位位可進(jìn)行行下一

21、道道工序的的施工。5、事后質(zhì)質(zhì)量控制制。1）施工質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)：包括括驗(yàn)收文文件審核核和竣工工驗(yàn)收。驗(yàn)驗(yàn)收文件件審核包包括審核核提交的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告告、技術(shù)術(shù)性文件件和竣工工圖；竣竣工驗(yàn)收收是施工工項(xiàng)目管管理的最最后環(huán)節(jié)節(jié)，工程程項(xiàng)目達(dá)達(dá)到竣工工驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，就就可以接接觸合同同雙方各各自承擔(dān)擔(dān)的合同同義務(wù)及及經(jīng)濟(jì)和和法律責(zé)責(zé)任。2）工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定：整理理各分項(xiàng)項(xiàng)工程的的檢查驗(yàn)驗(yàn)收數(shù)據(jù)據(jù)及報(bào)告告，按照照國(guó)家建建筑工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和和辦法，對(duì)對(duì)完成的的分部分分項(xiàng)工程程和單項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量等級(jí)評(píng)評(píng)定。3）質(zhì)量文文件建檔檔：建立立建筑工工程項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)檔案目目

22、錄，認(rèn)認(rèn)真編寫寫，仔細(xì)細(xì)核對(duì)從從工程合合同、工工程施工工過(guò)程的的質(zhì)檢記記錄、設(shè)設(shè)計(jì)變更更手續(xù)到到工程驗(yàn)驗(yàn)收文件件等資料料，應(yīng)齊齊全完整整。6、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督。建筑施工項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制體體系在運(yùn)運(yùn)行過(guò)程程中，各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)及其結(jié)結(jié)果不可可避免地地會(huì)有發(fā)發(fā)生偏離離標(biāo)準(zhǔn)的的可能，為此必必須實(shí)施施質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督。實(shí)實(shí)施質(zhì)量量監(jiān)督是是保證施施工項(xiàng)目目控制體體系正常常運(yùn)行的的手段。杜杜絕重大大質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生，促促進(jìn)組織織各部門門認(rèn)真貫貫徹各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。質(zhì)量控制是是一項(xiàng)系系統(tǒng)工作作，是建建筑施工工管理中中關(guān)鍵的的一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，因因此，施施工過(guò)程程中要從從各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)、各各個(gè)方面面落實(shí)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任，確保保建設(shè)工工程質(zhì)量量

23、。作為為施工的的組織管管理者，要要通過(guò)科科學(xué)的手手段和現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)術(shù)，從基基礎(chǔ)工作作做起，注注意施工工過(guò)程中中的細(xì)節(jié)節(jié)，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工程程的質(zhì)量量管理和和控制。施工進(jìn)度管管理辦法法為確保本項(xiàng)項(xiàng)目一期期三條道道路工程程按目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃順順利完成成，規(guī)范范工程進(jìn)進(jìn)度的管管理，及及時(shí)對(duì)工工程進(jìn)度度進(jìn)行糾糾偏，達(dá)達(dá)到有效效控制進(jìn)進(jìn)度、如如期交工工的目的的，特制制定施工工進(jìn)度管管理辦法法。一、現(xiàn)場(chǎng)施施工進(jìn)度度控制1、依據(jù)建建設(shè)單位位本項(xiàng)目最最后竣工工的使用用需求編編寫項(xiàng)目目施工總總體進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃、階階段性施施工進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃、材材料及設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)控制計(jì)計(jì)劃。2、組織協(xié)協(xié)調(diào)各參參建單位位處理施施工圖紙紙中的相

24、相關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，參參與圖紙紙會(huì)審及及施工圖圖交底，同同時(shí)解答答相關(guān)的的問(wèn)題。3、審核施施工單位位上報(bào)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)文件和和專項(xiàng)施施工方案案，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)單單位、勘勘察單位位、監(jiān)理理單位、施施工單位位處理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的技術(shù)術(shù)問(wèn)題。4、定期檢檢查各單單體項(xiàng)目目的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、文件件資料管管理等工工作，提提出整改改意見和和建議。5、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總體體的施工工計(jì)劃時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，分析析項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的施工工進(jìn)展情情況，及及時(shí)調(diào)整整各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃。二、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制措施 對(duì)對(duì)各施工工單位所所上報(bào)施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的審核1、在項(xiàng)目目開工之之前，施施工單位位簽訂施施工合同同

25、后，總總承包單單位根據(jù)據(jù)施工合合同要編編制施施工組織織設(shè)計(jì)和和項(xiàng)目目總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，上上報(bào)監(jiān)理理公司。監(jiān)監(jiān)理公司司審核總總承包單單位項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的合理性性和可行行性，以以及施施工組織織設(shè)計(jì)文文件中有有關(guān)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的技技術(shù)保證證措施和和項(xiàng)目管管理保證證措施的的有效性性。審核核通過(guò)后后，轉(zhuǎn)送送項(xiàng)目管管理公司司工程部部。2、項(xiàng)目管管理公司司工程部部審核施施工組織織設(shè)計(jì)文文件中總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否否符合實(shí)實(shí)際情況況， 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中應(yīng)應(yīng)明確各各分項(xiàng)工工程工程程量、材材料用量量、日人人工產(chǎn)量量等計(jì)算算依據(jù)（并并附計(jì)算算過(guò)程），并應(yīng)應(yīng)繪制各各工種勞勞動(dòng)力分分布曲線線。施工工人員、施施工

26、機(jī)械械、設(shè)備備、材料料安排應(yīng)應(yīng)充足，進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)時(shí)間應(yīng)科科學(xué)、合合理，材材料及設(shè)設(shè)備應(yīng)有有詳細(xì)的的進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃。3、對(duì)其中中的不符符合項(xiàng)，督督促總承承包單位位進(jìn)行整整改；審審批通過(guò)過(guò)后總承承包單位位按已批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)中中的計(jì)劃劃安排進(jìn)進(jìn)行施工工，監(jiān)理理公司按按此計(jì)劃劃進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。三、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控控制與協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施階階段的進(jìn)進(jìn)度控制制是整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)的的關(guān)鍵。各施工單位要做好各個(gè)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與工程總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在總工期不變的條件下，必要時(shí)對(duì)施工階段性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)管管理是進(jìn)進(jìn)度控制制的關(guān)鍵鍵措施。施施工階段段

27、監(jiān)理單單位應(yīng)要要求施工工單位按按時(shí)提供供月、周周、日施施工實(shí)際際進(jìn)度，標(biāo)標(biāo)明各施施工部位位的具體體完成情情況，作作為近期期進(jìn)度控控制的依依據(jù)，并并上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司工工程部。施工單單位要隨時(shí)對(duì)比比實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，分分析原因因，制定定趕工措措施。出出現(xiàn)進(jìn)度度偏差后后，工程程部會(huì)及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理單單位和施施工單位位采取相相應(yīng)方法法和措施施進(jìn)行控控制。 四、進(jìn)度控控制的主主要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵控制制節(jié)點(diǎn)1、前期工工程：三三通一平平2、市政管管線工程程：3、市政道道路工程程4、綠化工工程5、亮化工工程7、竣工驗(yàn)驗(yàn)收五、工程進(jìn)進(jìn)度管理理工作流流程1、總體工工程進(jìn)度度計(jì)劃

28、施工單位在在簽定施施工合同同后，向監(jiān)理理單位提提交三份份形式和和內(nèi)容均均符合監(jiān)監(jiān)理工程程師要求求的總體體工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。監(jiān)理理在審批批承包單位位提交的的總體工工程進(jìn)度度計(jì)劃后后，應(yīng)及及時(shí)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司工工程部復(fù)復(fù)核。2、階段工工程進(jìn)度度計(jì)劃施工單位向向監(jiān)理單單位提交交三份形形式和內(nèi)內(nèi)容均符符合建設(shè)設(shè)單位要要求的階階段工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。監(jiān)監(jiān)理工程程師在接接到施工工單位提提交的階階段工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后，應(yīng)應(yīng)在3天內(nèi)進(jìn)進(jìn)行審批批，若不不符合要要求，將將提出審審批意見見后返回回施工單單位，并并保存一一份備查查。施工工單位應(yīng)應(yīng)在3天內(nèi)，將將經(jīng)過(guò)修修改完善善后的階階段工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃重新新上報(bào)，直直

29、至審批批通過(guò)。審審批合格格的階段段工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃將作為為階段工工期目標(biāo)標(biāo)控制的的依據(jù)，并并報(bào)項(xiàng)目目管理公公司工程程部存檔檔、備查查。3、月進(jìn)度度計(jì)劃各標(biāo)段施工工單位應(yīng)應(yīng)每月定定時(shí)向監(jiān)監(jiān)理辦申申報(bào)三份份形式和和內(nèi)容完完全相同同的月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。監(jiān)理理工程師師在接到到月進(jìn)度度計(jì)劃后后3天內(nèi)審審批，審審批合格格的月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃是當(dāng)月月進(jìn)度控控制的依依據(jù)，并并報(bào)項(xiàng)目目管理公公司工程程部存檔檔、備查查。4、分項(xiàng)工工程進(jìn)度度計(jì)劃施工單位在在申報(bào)分分項(xiàng)工程程開工申申請(qǐng)的同同時(shí)，應(yīng)應(yīng)申報(bào)分分項(xiàng)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，作作為分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工申請(qǐng)請(qǐng)的附件件，與分分項(xiàng)工程程施工方方案一并并審批，審審批合格格的分項(xiàng)項(xiàng)工程

30、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃作為分分項(xiàng)工程程進(jìn)度控控制的依依據(jù)。5、周進(jìn)度度計(jì)劃施工單位應(yīng)應(yīng)每周定定時(shí)應(yīng)向向監(jiān)理單單位報(bào)送送兩份下下周工程程施工計(jì)計(jì)劃。監(jiān)監(jiān)理辦在在接到周周計(jì)劃后后于當(dāng)日日審批，并報(bào)項(xiàng)目目管理公公司工程程部存檔檔、備查查。二、進(jìn)度控控制對(duì)策策1、周進(jìn)度度計(jì)劃當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度落后于于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，監(jiān)監(jiān)理公司司應(yīng)以書面面形式及及時(shí)通報(bào)報(bào)施工單單位，并并采取措措施加快快工程進(jìn)進(jìn)度。2、月進(jìn)度度計(jì)劃中中采取彌彌補(bǔ)措施施當(dāng)本月實(shí)際際進(jìn)度落落后于當(dāng)當(dāng)月進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)以書面面形式通通知施工工單位，并并在下月月計(jì)劃中中采取切切實(shí)可行行的彌補(bǔ)補(bǔ)措施，以以保證總總體工程程進(jìn)度。3、調(diào)整總總體工程程進(jìn)度

31、計(jì)計(jì)劃當(dāng)工程實(shí)際際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后后，通過(guò)過(guò)合同有有關(guān)條款款的方式式不能奏奏效時(shí)，及及時(shí)要求求總監(jiān)理理工程師師以文件件形式通通知施工工單位調(diào)調(diào)整總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，且且施工單單位不得得據(jù)此拖拖延工期期或提出出額外費(fèi)費(fèi)用要求求，除非非施工單單位提出出的索賠賠申請(qǐng)已已經(jīng)得到到監(jiān)理工工程師的的批準(zhǔn)。在工程施工工進(jìn)行過(guò)過(guò)程中，不不得以任任何理由由延誤工工期。如如果項(xiàng)目目管理公公司工程程部認(rèn)為為施工單單位進(jìn)度度緩慢，無(wú)無(wú)法保證證合同工工期時(shí)，將將以書面面形式上上報(bào)建設(shè)設(shè)單位。因不可抗力力的原因因造成的的工期延延誤，施施工單位位應(yīng)及時(shí)時(shí)以書面面形式上上報(bào)。月進(jìn)度付款款文件管管理辦法法為規(guī)范項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)過(guò)程中工

32、工程款支支付流程程，加快快流轉(zhuǎn)速速度，提提高工作作效率，滿滿足履約約要求，同同時(shí)確保保資金支支付控制制在資金金預(yù)算、成成本指標(biāo)標(biāo)和合同同約定的的范圍內(nèi)內(nèi)，特制制定本管管理辦法法。一、適用范范圍工程項(xiàng)目（含含單位、分分部、分分項(xiàng)工程程）必須須經(jīng)施工工單位自自檢合格格、經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師復(fù)檢合合格，并并具備完完整的施施工、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)資料后后，方可可予以計(jì)計(jì)量。有下述情況況之一的的工程項(xiàng)項(xiàng)目不予予計(jì)量：1、凡未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收或或驗(yàn)收資資料不真真實(shí)、不不完備的的;2、質(zhì)量不不合格或或質(zhì)量有有缺陷且且缺陷修修復(fù)尚未未通過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收的;3、無(wú)法提提供相關(guān)關(guān)質(zhì)量證證明文件件及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)復(fù)試報(bào)報(bào)告的；4、未按流流程或

33、特特定要求求辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)的的。二、計(jì)量依依據(jù)1、合同;2、施工圖圖紙；3、技術(shù)規(guī)規(guī)范；4、總承包包單位投投標(biāo)文件件；5、有關(guān)計(jì)計(jì)量的補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議；6、已完工工程的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)資料；7、設(shè)計(jì)變變更、補(bǔ)補(bǔ)充設(shè)計(jì)計(jì)、簽證證記錄、洽洽商文件件。三、工程計(jì)計(jì)量每個(gè)自然月月承包人人應(yīng)對(duì)已已合格的的工程進(jìn)進(jìn)行計(jì)量量、匯總總，根據(jù)據(jù)實(shí)際發(fā)發(fā)生的工工程量填填寫好計(jì)計(jì)量的相相關(guān)表格格。監(jiān)理單位在在接到承承包人上上報(bào)的月月進(jìn)度付付款文件件后，組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師依依照計(jì)量量依據(jù)的的相關(guān)文文件、條條款，對(duì)對(duì)承包人人所報(bào)計(jì)計(jì)量項(xiàng)目目的工程程量及金金額進(jìn)行行審核。專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對(duì)進(jìn)度度款支付付文件及及其附件件

34、的內(nèi)容容存疑時(shí)時(shí)，應(yīng)與與總承包包單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理共同確確認(rèn)數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性，若若發(fā)現(xiàn)承承包人所所報(bào)情況況與實(shí)際際不符可可在附件件中標(biāo)記記，審核核結(jié)束后后交由施施工單位位修改。在在確認(rèn)承承包人的的計(jì)量數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確無(wú)誤后后，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司工工程部復(fù)復(fù)核。項(xiàng)目管理公公司工程程部在接接到上報(bào)報(bào)的月進(jìn)進(jìn)度付款款文件申申請(qǐng)之后后，核對(duì)對(duì)報(bào)表中中的計(jì)量量數(shù)據(jù)是是否屬實(shí)實(shí)。若發(fā)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)，將通知總總監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)計(jì)量數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行修正。工工程部將將核定無(wú)無(wú)誤的月月進(jìn)度付付款文件件簽字蓋蓋章后，報(bào)報(bào)建設(shè)單單位。工程量計(jì)量量單和進(jìn)進(jìn)度款支支付證書書上的相相關(guān)單位位簽字、蓋蓋章必須須齊全，無(wú)無(wú)簽章或或簽章不不齊

35、全的的，工程程部將不不予計(jì)量量。四、月進(jìn)度度付款文文件的組組成及填填寫要求求 計(jì)計(jì)量文件件須附表表B033工程款款支付/預(yù)付證證書、表表AO55工程款款支付/預(yù)付申申請(qǐng)表、工工程款支支付/預(yù)付申申請(qǐng)表附附表、投投標(biāo)文件件中的工工程量清清單等相相關(guān)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。1、表BB03工工程款支支付/預(yù)付證證書須須寫明施施工單位位申請(qǐng)款款數(shù)額、監(jiān)監(jiān)理審定定值及合合同占比比，并逐逐月羅列列?？偝谐邪鼏挝晃簧w公章章、造價(jià)價(jià)員章并并由項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字后，報(bào)報(bào)監(jiān)理單單位。監(jiān)監(jiān)理單位位確認(rèn)月月進(jìn)度付付款文件件準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤后由由總監(jiān)理理工程師師、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師、造造價(jià)監(jiān)理理工程師師簽字蓋蓋章并加加蓋監(jiān)理理單位公公章，

36、本表不不得涂改改。2、表AAO5工工程款支支付/預(yù)付申申請(qǐng)表必必須由總總承包單單位項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字，并并加蓋單單位公章章。3、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師需逐逐條核對(duì)對(duì)工程程款支付付/預(yù)付申申請(qǐng)表附附表中中的工程程量及合合價(jià)，在在已核實(shí)實(shí)無(wú)誤的的項(xiàng)目逐逐條簽字字確認(rèn)。4、工程量量清單為為投標(biāo)文文件中的的原清單單項(xiàng)，不不得擅自自修改。計(jì)量文件一一式六份份（可按按建設(shè)單單位要求求另行增增加），需需簽字的的文件不不得復(fù)印印。項(xiàng)目設(shè)計(jì)變變更、工工程洽商商、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證管理規(guī)定為規(guī)范本工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)變更更、工程程洽商、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證管理，明明確管理理責(zé)任，制制定本管管理規(guī)定定。一、簽發(fā)原原則1、設(shè)計(jì)變變更：在

37、在項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程程中，由由于客觀觀原因，設(shè)設(shè)計(jì)單位位、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工單單位、項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司經(jīng)經(jīng)協(xié)商一一致須變變更原有有施工圖圖等設(shè)計(jì)計(jì)文件資資料，由由設(shè)計(jì)單單位發(fā)出出并由建建設(shè)單位位簽字確確認(rèn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件件。2、工程洽洽商：在在項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程程中，由由于客觀觀原因，施施工單位位、監(jiān)理理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位和建設(shè)設(shè)單位、項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司經(jīng)經(jīng)協(xié)商一一致調(diào)整整原施工工合同中中的非設(shè)設(shè)計(jì)文件件事項(xiàng)，在在無(wú)需另另簽訂施施工合同同或補(bǔ)充充協(xié)議的的情況下下，根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位的書書面指示示，由施施工單位位發(fā)出并并由前述述五方共共同簽字字確認(rèn)的的備忘文文件。3、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證：在在項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程程中

38、，由由于不可可預(yù)見且且不可回回避的客客觀原因因，造成成實(shí)際工工程量的的變化，由由施工單單位發(fā)出出并由施施工單位位、監(jiān)理理單位、建建設(shè)單位位、造價(jià)價(jià)部門、項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)后共同同簽字確確認(rèn)的備備忘文件件。4、辦理設(shè)設(shè)計(jì)變更更、工程程洽商、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證必須依依據(jù)合同同約定。設(shè)計(jì)變更更應(yīng)符合合有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范，本著著節(jié)約能能源、提提高工程程質(zhì)量、方方便施工工、節(jié)約約造價(jià)、加加快工程程進(jìn)度的的原則，依依據(jù)規(guī)定定的程序序和形式式辦理。二、設(shè)計(jì)變變更、工工程洽商商、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證的的簽發(fā)1、設(shè)計(jì)變變更、洽洽商：須須經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位、建建設(shè)單位位一致確確認(rèn)后，由由發(fā)起方

39、方以工作作聯(lián)系單單形式通通知設(shè)計(jì)計(jì)單位。2、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證的的事由經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位、造造價(jià)部門門、項(xiàng)目目管理公公司共同同確認(rèn)后后，由施施工單位位編制簽簽證記錄錄，經(jīng)經(jīng)相關(guān)參參建單位位簽字蓋蓋章后生生效。施施工單位位必須在在簽證發(fā)發(fā)生后，七七天內(nèi)提提交現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證記錄。3、簽證、洽洽商的填填寫要求求3.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證、洽洽商須一一事一議議，不可可將不同同事項(xiàng)的的現(xiàn)場(chǎng)簽簽證辦理理在同一一份簽證證上，監(jiān)監(jiān)理單位位專業(yè)工工程師需需嚴(yán)格審審核工程程量，對(duì)對(duì)不符合合要求的的現(xiàn)場(chǎng)簽簽證應(yīng)在在24小時(shí)時(shí)內(nèi)回復(fù)復(fù)意見。3.2簽證證、洽商商文件必必須由施施工單位位（項(xiàng)目目經(jīng)理）、監(jiān)理理單

40、位（總總監(jiān)理工工程師、專專業(yè)監(jiān)理理工程師師）、設(shè)計(jì)計(jì)單位、建建設(shè)單位位、項(xiàng)目目管理公公司工程程部簽字字確認(rèn)，任任何一方方空缺視視為無(wú)效效。4、設(shè)計(jì)變變更、工工程洽商商、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證內(nèi)內(nèi)容要求求4.1設(shè)計(jì)計(jì)變更、工工程洽商商、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證內(nèi)內(nèi)容的描描述要客客觀、真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確。4.2工程程洽商、要要附上簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖，標(biāo)標(biāo)明部位位、項(xiàng)目目、作法法，幾何何尺寸?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證內(nèi)容首首選彩色色照片、示示意圖、簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖或草草圖，照照片上應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)具具體節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，并附附帶周邊邊參照物物，其次次用計(jì)算算公式表表述。確確實(shí)不適適合采用用示意圖圖及公式式時(shí)，用用實(shí)測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)加文文字說(shuō)明明予以表表述，但但專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師需明明確實(shí)

41、測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)已已現(xiàn)場(chǎng)核核實(shí)。附附圖及照照片需監(jiān)監(jiān)理單位位專業(yè)監(jiān)理理工程師師確認(rèn)。4.3工程程洽商、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證涉及材材料、設(shè)備的的需注明明材質(zhì)、規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)、品牌牌、產(chǎn)地地，涉及及機(jī)械運(yùn)運(yùn)輸需注注明運(yùn)距距、車型型、載重重或載荷荷體積，涉涉及人工工搬運(yùn)需需注明用用工量、工工程量、運(yùn)運(yùn)距等。4.4工程程洽商、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證應(yīng)量?jī)r(jià)價(jià)分離。工程洽商、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證發(fā)生時(shí)時(shí)建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位、造造價(jià)部門門、項(xiàng)目目管理公公司需到到現(xiàn)場(chǎng)共共同核實(shí)實(shí)，由各各專業(yè)工工程師在在工程程洽商記記錄現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證記錄中中簽字確確認(rèn)。造造價(jià)部門門工作人人員作為為工程程洽商記記錄現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證記錄的的費(fèi)用審審核人員員

42、，負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)核現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況并確認(rèn)認(rèn)造價(jià)，各各專業(yè)工工程師對(duì)對(duì)工程洽洽商、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證內(nèi)容的的真實(shí)性性、準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)責(zé)。4.5設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知單單工工程洽商商記錄現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證記錄一一式六份份（可按按建設(shè)單單位要求求另行增增加）。 項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理制度為了加強(qiáng)本本工程各各施工單單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的監(jiān)督督管理，保保證施工工現(xiàn)場(chǎng)正正常的安安全生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行，提提高施工工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理水平平，在符符合長(zhǎng)長(zhǎng)春市建建筑施工工安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則的的基礎(chǔ)上上，結(jié)合合本工程程的實(shí)際際情況，制定如下下規(guī)定和和要求： 一、安全生生產(chǎn)管理理1、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。建建立安全

43、全組織保保障體系系，制定定和完善善安全生生產(chǎn)管理理制度。2、施工人人員必須須經(jīng)過(guò)上上崗前的的安全生生產(chǎn)教育育，應(yīng)備備有各個(gè)個(gè)工種安安全生產(chǎn)產(chǎn)手冊(cè)或或須知，并并做到每每個(gè)職工工人手一一冊(cè)，特特殊工種種須經(jīng)專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，持證證上崗。3、土方施施工作業(yè)業(yè)時(shí)施工工現(xiàn)場(chǎng)臨臨邊入口口及危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)部部位應(yīng)設(shè)設(shè)置必要要的提示示、警示示等各種種安全防防范標(biāo)志志，避免免可能發(fā)發(fā)生的意意外傷害害，對(duì)地地下管線線重要部部位要進(jìn)進(jìn)行特殊殊標(biāo)記。4、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要做做好防火火、防電電、防爆爆和防墜墜等防護(hù)護(hù)工作。5、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建建立完善善的機(jī)具具設(shè)備例例保、檢檢修制度度，保證證機(jī)械設(shè)設(shè)備正常常安全運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。6、雨季施施工時(shí)

44、，各各施工單單位要加加強(qiáng)汛期期施工安安全管理理，成立立防汛組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，制訂訂出完善善的應(yīng)急急預(yù)案，組組織防汛汛搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)伍。堅(jiān)堅(jiān)持汛期期二十四四小時(shí)值值班和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶班班制度。二、質(zhì)量控制管理1、為保證證工程質(zhì)質(zhì)量，滿滿足使用用要求，各各施工單單位由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和安檢檢人員組成成的質(zhì)量量保證體系系，專人人負(fù)責(zé)施施工質(zhì)量量、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)堅(jiān)督和和檢測(cè)及及復(fù)核記記錄，并并認(rèn)真做做好施工工記錄和和隱蔽工工程驗(yàn)收收記錄，整整理和完完善各項(xiàng)項(xiàng)施工技技術(shù)資料料，確保保施工質(zhì)質(zhì)量符合合國(guó)家規(guī)規(guī)范要求求。2、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程質(zhì)量管管理，嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工規(guī)規(guī)范要求求層層落落實(shí)，保保證每道道工序的的施工

45、質(zhì)質(zhì)量符合合驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)堅(jiān)持做到到每個(gè)分分項(xiàng)、分分部工程程施工質(zhì)質(zhì)量自檢檢自查。 3、隱蔽工工程施工工前，經(jīng)經(jīng)自檢合合格后報(bào)報(bào)監(jiān)理公公司查驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師查驗(yàn)驗(yàn)合格后后及時(shí)辦辦理隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄并上報(bào)報(bào)項(xiàng)目管管理公司司工程部部，方可可進(jìn)入下下道工序序的施工工。4、嚴(yán)格把把好材料料進(jìn)場(chǎng)的的質(zhì)量關(guān)關(guān)，所有有材料、配配件、設(shè)設(shè)施使用用前必須須獲得檢檢測(cè)部門門檢測(cè)同同意或標(biāo)標(biāo)定，不不合格的的材料不不準(zhǔn)使用用，不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。工程程施工前前及時(shí)做做好工程程所需的的材料復(fù)復(fù)試，材材料沒(méi)有有相關(guān)質(zhì)質(zhì)量證明明文件，禁禁止進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)使用。5、制定工工程技術(shù)術(shù)資料檔檔案制度度，專

46、人人負(fù)責(zé)整整理工程程技術(shù)資資料，認(rèn)認(rèn)真按照照工程竣竣工驗(yàn)收收資料要要求，根根據(jù)工程程進(jìn)度及及時(shí)作好好施工記記錄、自自檢記錄錄和隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收簽證證記錄。將將自檢資資料和工工程質(zhì)量量控制資資料分類類整理保保管好，隨隨時(shí)接受受檢查。6、各標(biāo)段段(各項(xiàng)目目部)項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人要對(duì)對(duì)施工員員、質(zhì)檢檢員、安安全員及及各施工工管理有有關(guān)人員員進(jìn)行技技術(shù)交底底，明確確關(guān)鍵性性的施工工問(wèn)題，主主要工種種工程的的施工方方法和控控制要點(diǎn)點(diǎn)、采用用技術(shù)文文件、檢檢測(cè)要求求以及安安全技術(shù)術(shù)要點(diǎn)。7、分項(xiàng)工工程施工工完畢后后，應(yīng)由由施工單單位項(xiàng)目目經(jīng)理和和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人及及施工員員會(huì)同質(zhì)質(zhì)檢員進(jìn)進(jìn)行自檢檢，并填填寫隱

47、蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄，在指指定日期期內(nèi)，由由監(jiān)理單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位簽具驗(yàn)驗(yàn)收意見見。三、進(jìn)度控控制管理理1、各施工工單位要要嚴(yán)格按按照施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和每每月255日上報(bào)報(bào)的工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃合理理安排施施工作業(yè)業(yè)時(shí)間并并實(shí)施。2、各施工工單位應(yīng)應(yīng)配備足足夠的設(shè)設(shè)備、材材料和勞勞動(dòng)力投投入施工工，確保保工期按按計(jì)劃實(shí)實(shí)施。同同時(shí)，配配備數(shù)量量充足、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的技術(shù)術(shù)人員，選選派合作作多年的的專業(yè)施施工隊(duì)伍伍。3、各施工工單位根根據(jù)不同同階段的的現(xiàn)場(chǎng)特特點(diǎn)和需需求，設(shè)設(shè)計(jì)不同同階段的的現(xiàn)場(chǎng)平平面布置置圖，針針對(duì)各階階段大型型機(jī)械的的布置、各各階段材材料堆放放場(chǎng)地等等方面進(jìn)進(jìn)行布置置，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

48、行行宏觀調(diào)調(diào)控，使使現(xiàn)場(chǎng)平平面布置置與施工工進(jìn)度相相匹配，保保證各階階段的施施工順利利進(jìn)行。4、加強(qiáng)與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)等單單位的聯(lián)聯(lián)系，同同時(shí)積極極主動(dòng)與與其他相相關(guān)部門門聯(lián)系，及及時(shí)解決決施工中中存在的的問(wèn)題及及突發(fā)事事件，為為施工創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)良好寬寬松的施施工環(huán)境境，確保保施工生生產(chǎn)的順順利進(jìn)行行。5、根據(jù)工工程項(xiàng)目目總體施施工進(jìn)度度安排，編編制季、月月、周施施工計(jì)劃劃，同時(shí)時(shí)對(duì)全體體施工人人員進(jìn)行行計(jì)劃交交底，使使施工人人員自覺覺實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，做到到以工序序保日、以以日保周周、以周周保月，最最終保證證總工期期的實(shí)施施。6、做好各各專業(yè)各各工序的的協(xié)調(diào)與與對(duì)接工工作，縮縮小工序序

49、搭接時(shí)時(shí)間。監(jiān)理單位管管理辦法法為了加強(qiáng)對(duì)對(duì)本項(xiàng)目中中監(jiān)理單單位的監(jiān)監(jiān)督管理理，保證證本工程質(zhì)質(zhì)量和施施工安全全，同時(shí)時(shí)為了明明確項(xiàng)目目管理公公司工程程部與監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作界限劃劃分，避避免重復(fù)復(fù)工作。充充分發(fā)揮揮監(jiān)理工工程師的的工作積積極性和和專業(yè)特特長(zhǎng)，使使項(xiàng)目管管理公司司有更多多的精力力關(guān)注工工程質(zhì)量量通病的的防治與與監(jiān)控，提提高工程程質(zhì)量和和系統(tǒng)工工作效能能，依照照有關(guān)的的法律法法規(guī)、現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范，制制定本辦辦法。一、監(jiān)理單單位的管管理內(nèi)容容1、完善監(jiān)監(jiān)理職責(zé)責(zé)監(jiān)理公司應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程程師在質(zhì)質(zhì)量控制制、計(jì)劃劃管理、計(jì)計(jì)量管理理等方面面的責(zé)任任，制定定詳細(xì)的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)

50、理實(shí)施施細(xì)則，明明確監(jiān)理理公司在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中的權(quán)權(quán)利、責(zé)責(zé)任、義義務(wù)。駐駐地總監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目所有監(jiān)監(jiān)理人員員和業(yè)務(wù)務(wù)的管理理，及時(shí)時(shí)督促編編制、上上報(bào)各種種監(jiān)理報(bào)報(bào)表，所所有駐地地監(jiān)理須須服從項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司的的統(tǒng)一管管理。2、監(jiān)理人人員培訓(xùn)訓(xùn)1）初次培培訓(xùn)：在在監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)場(chǎng)之初初要對(duì)其其進(jìn)行培培訓(xùn)，使使其能早早日了解解并接受受管理公公司的企企業(yè)文化化、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、工工作流程程等，尤尤其重要要的是安安全培訓(xùn)訓(xùn)。2）過(guò)程培培訓(xùn)：在在某些存存在質(zhì)量量、安全全通病隱隱患的分分項(xiàng)工程程開工前前，對(duì)相相關(guān)監(jiān)理理人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，明確確監(jiān)理人人員需按按相關(guān)文件件要求進(jìn)進(jìn)行過(guò)程程

51、監(jiān)控，并并就監(jiān)控控要點(diǎn)、監(jiān)控過(guò)程、檢查成果及時(shí)提交。3）其他培培訓(xùn)：因因政策變變動(dòng)、建建設(shè)單位位的重大大決策改改變引發(fā)發(fā)的突發(fā)發(fā)事件，根根據(jù)需要要對(duì)監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)。3、對(duì)監(jiān)理理單位管控控要點(diǎn)1）重點(diǎn)審審查監(jiān)理理單位的的架構(gòu)和和人員配配置情況況，尤其其是總監(jiān)監(jiān)理工程程師的綜綜合能力力，保證證項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展過(guò)程程中監(jiān)理理人員的的穩(wěn)定性性，根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果對(duì)較較差的監(jiān)監(jiān)理人員員進(jìn)行必必要的調(diào)調(diào)整或更更換。2）重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位在在審定施施工單位位上報(bào)的的經(jīng)濟(jì)類類文件的的真實(shí)性性、準(zhǔn)確確性，保保證所有有上報(bào)文文件的內(nèi)內(nèi)容真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確。二、對(duì)監(jiān)理理單位的考考核根據(jù)建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范、

52、監(jiān)監(jiān)理合同同、監(jiān)理理規(guī)劃及及細(xì)則對(duì)對(duì)監(jiān)理工工作進(jìn)行行考核，重重點(diǎn)關(guān)注注監(jiān)理單單位管控控要點(diǎn)中中的內(nèi)容容。工程部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表每每月考核核總監(jiān)理理工程師師和監(jiān)理理人員的的工作。對(duì)對(duì)連續(xù)兩兩個(gè)月考考核結(jié)果果不合格格的監(jiān)理理人員，要要求監(jiān)理理單位無(wú)無(wú)條件進(jìn)進(jìn)行更換換。項(xiàng)目管理公公司對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位的具體體考核辦辦法如下下:1、監(jiān)理公公司應(yīng)安安排有執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格的工程程師為駐駐地總監(jiān)監(jiān)。如果果總監(jiān)不不能滿足足建設(shè)單單位要求求，建設(shè)設(shè)單位可可以要求求更換總總監(jiān)，監(jiān)監(jiān)理單位位必須無(wú)無(wú)條件服服從。監(jiān)監(jiān)理單位位未經(jīng)甲甲方同意意不得擅擅自調(diào)換換總監(jiān)。2、監(jiān)理公公司在投投標(biāo)時(shí)承承諾的所所有監(jiān)理理工程師師必須保保證在崗崗，

53、如果果監(jiān)理單單位對(duì)人人員安排排需要調(diào)調(diào)整，必必須以書書面形式式上報(bào)調(diào)調(diào)整方案案，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司、建建設(shè)單位位審批調(diào)調(diào)整方案案后，方方可進(jìn)行行調(diào)整。3、項(xiàng)目管管理公司司工程部部每個(gè)月月都要根根據(jù)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情情況對(duì)監(jiān)監(jiān)理人員員進(jìn)行考考核。4、監(jiān)理單單位的相相關(guān)檢測(cè)測(cè)儀器和和工具必必須在監(jiān)監(jiān)理工作作開始前前到位，若若因相關(guān)檢檢測(cè)儀器器或工具具不到位位造成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查部位沒(méi)沒(méi)按時(shí)檢檢查或檢檢測(cè)量不不夠，將將根據(jù)情情況給予予警告，嚴(yán)嚴(yán)重者將將清出工工地。5、總監(jiān)理理工程師師應(yīng)在開開工前組組織所有有監(jiān)理人人員和施施工單位位的技術(shù)術(shù)人員熟熟悉圖紙紙，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)圖圖紙中的的錯(cuò)誤，最最大限度度減少建

54、建設(shè)單位位的損失失。6、施工期期間由于于施工單單位違反反安全操操作規(guī)程程，被有有關(guān)部門門處罰的的（如通通報(bào)批評(píng)評(píng)、警告告、罰款款或媒體體披露等等），監(jiān)理理單位將將負(fù)有主主要的監(jiān)監(jiān)管責(zé)任任，項(xiàng)目目管理公公司將上上報(bào)建設(shè)設(shè)單位，根根據(jù)產(chǎn)生生的影響響及連鎖鎖反應(yīng)的的嚴(yán)重性性給予監(jiān)監(jiān)理單位位和有關(guān)關(guān)責(zé)任人人相應(yīng)的的處罰。7、監(jiān)理單單位有權(quán)權(quán)利和義義務(wù)督促促施工單單位按照照施工合合同控制制工期，如如期完成成單項(xiàng)和和分部分分項(xiàng)工程程施工，若若因監(jiān)理理人員工工作不力力造成工工程工期期拖延，將將報(bào)請(qǐng)業(yè)業(yè)主給予予相應(yīng)的的處罰。8、監(jiān)理單單位對(duì)本本工程質(zhì)質(zhì)量管控控要有統(tǒng)統(tǒng)一的規(guī)規(guī)劃，使使其能達(dá)達(dá)到合同同約定的的質(zhì)

55、量目目標(biāo)及國(guó)國(guó)家規(guī)定定的質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。9、因監(jiān)理理人員工作作原因直直接或間間接造成成本項(xiàng)目目工程發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故、安安全事故故、工期期滯后或或投資失失控等情情況，給給本項(xiàng)目目工程造造成嚴(yán)重重影響者者，工程程部將情情況報(bào)建建設(shè)單位位，并根根據(jù)國(guó)家家現(xiàn)行法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)章制度度對(duì)監(jiān)理理方進(jìn)行行重罰。情情節(jié)嚴(yán)重重、產(chǎn)生生惡劣影影響的將將中止監(jiān)監(jiān)理合同同。10、監(jiān)理理單位應(yīng)對(duì)對(duì)發(fā)生的的簽證計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)，總總包合同同中已包包含的費(fèi)費(fèi)用，不不得再辦辦理簽證證。工程程量的審審核、簽簽證工作作應(yīng)本著著真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、認(rèn)認(rèn)真、負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度進(jìn)行行簽證確確認(rèn)。11、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人人員應(yīng)督督促施工工單

56、位按按圖紙或或相關(guān)規(guī)規(guī)范要求求進(jìn)行施施工作業(yè)業(yè)。12、監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)健全請(qǐng)請(qǐng)假制度度。現(xiàn)場(chǎng)工工程師休休假或遇遇特殊情情況的，應(yīng)應(yīng)建立交交接制度度，同時(shí)時(shí)告知項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司工工程部。目目的是為為了保證證每個(gè)施施工作業(yè)業(yè)面上都都能得到到及時(shí)有有效的監(jiān)監(jiān)管。三、工程監(jiān)監(jiān)理影像像管理制制度為了全方位位記錄本本項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程程，以可可視直觀觀的影像像反映監(jiān)監(jiān)理工作作的內(nèi)容容、過(guò)程程情況及及工作成成效，特特要求本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理單位位進(jìn)行全全過(guò)程工工程影像像管理，定定期向業(yè)業(yè)主和項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位進(jìn)進(jìn)行工程程影像匯匯報(bào)，建建立并完完善本項(xiàng)項(xiàng)目的影影像資料料檔案。 （一）監(jiān)理理影像管管理要求求 1、項(xiàng)目

57、監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)按工程程實(shí)際工工作需要要配備數(shù)數(shù)碼照相相機(jī)和數(shù)數(shù)碼攝像像機(jī)，并并按照能能夠清晰晰記錄所所反映的的工程具具體部位位情況的的需要，明明確影像像資料的的數(shù)量要要求。2、監(jiān)理影影像資料料應(yīng)按照照各單位工程程的進(jìn)展情情況，及及每道工工序先后后順序分分別進(jìn)行行拍攝，并并進(jìn)行編編輯、整整理、歸歸檔等工工作。3、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部根根據(jù)工程程特點(diǎn)每每月編制制相應(yīng)的的專題影影像資料料，并及及時(shí)向業(yè)業(yè)主和項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司進(jìn)進(jìn)行匯報(bào)報(bào)。 （二）監(jiān)理理影像資資料的基基本內(nèi)容容1、工程進(jìn)進(jìn)度控制制：所拍拍攝的影影像資料料應(yīng)能全全面反映映工程開開工、竣竣工和重重要施工工階段的的工程形形象面貌貌。（1）項(xiàng)目目監(jiān)理部部

58、進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況；（2）各單單位工程程、分部部、子分分部工程程開工形形象進(jìn)度度記錄； （3）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主要施施工機(jī)械械、設(shè)備備配備情情況； （4）工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收情況況記錄。2、工程質(zhì)質(zhì)量控制制 ：所拍拍攝的影影像資料料，應(yīng)能能全面反反映主控控項(xiàng)目和和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)條條文的執(zhí)執(zhí)行情況況，并應(yīng)應(yīng)反映關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工質(zhì)量狀狀況。（1）各單單位工程程中主要要檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收與控控制情況況，記錄錄整個(gè)施施工全過(guò)過(guò)程的正正常質(zhì)量量狀況； （2）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料驗(yàn)驗(yàn)收控制制的資料料；（3）見證證取樣及及施工試試驗(yàn)資料料；（4）測(cè)量量驗(yàn)線控控制資料料 ；（5）質(zhì)量量問(wèn)題、質(zhì)質(zhì)量事故故處

59、理過(guò)過(guò)程影像像資料。 3、工程投投資控制制 （1）監(jiān)理理工程師師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量工作作記錄；（2）有關(guān)關(guān)會(huì)議圖圖片記錄錄。4、安全、環(huán)環(huán)保管理理 （1）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全、環(huán)環(huán)保預(yù)控控措施記記錄； （2）重大大安全隱隱患及其其處理情情況記錄錄； （3）安全全事故發(fā)發(fā)生后的的現(xiàn)場(chǎng)取取證資料料。5、合同管管理 （1）工程程延期現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取證證材料； （2）費(fèi)用用索賠現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取證證材料； （3）合同同爭(zhēng)議現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取證證材料。 6、信息、溝溝通管理理 （1）各種種會(huì)議溝溝通、重重大事項(xiàng)項(xiàng)記錄；（2）重點(diǎn)點(diǎn)檢查、貴貴賓參觀觀等。7、所拍攝攝的影像像資料應(yīng)應(yīng)能全面面反映關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序和和隱蔽項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理旁站內(nèi)內(nèi)容以及

60、及單位工工程安全全和功能能檢驗(yàn)監(jiān)監(jiān)理見證證情況。（三）監(jiān)理理影像資資料的質(zhì)質(zhì)量要求求 1、監(jiān)理影影像資料料必須圖圖像清晰晰，照片片不得低低于 5500 萬(wàn)像素素。圖片片上應(yīng)留留有拍攝攝日期，拍拍攝的角角度、方方式應(yīng)能能全面反反映相關(guān)關(guān)的主題題，并具具有代表表性。 2、在拍攝攝影像資資料時(shí)，應(yīng)應(yīng)把旁站站人員、驗(yàn)驗(yàn)收人員員、見證證人員與與實(shí)體同同時(shí)反映映在影像像之中。3、當(dāng)拍攝攝需要反反映偏差差、鋼筋筋搭接和和錨固長(zhǎng)長(zhǎng)度等尺尺寸項(xiàng)目目的主題題時(shí)，應(yīng)應(yīng)立鋼尺尺等參照照物進(jìn)行行明確標(biāo)標(biāo)識(shí)和記記錄，以以供追溯溯。 4、當(dāng)拍攝攝梁柱節(jié)節(jié)點(diǎn)等空空間部位位時(shí)，應(yīng)應(yīng)從多個(gè)個(gè)角度拍拍攝記錄錄各個(gè)面面的質(zhì)量量情況。