成本控制的管理和措施

1、誓 詞安全第一 誠實(shí)實(shí)守信孝敬父母 珍愛愛家庭 尊敬領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)愛愛同事愛崗敬業(yè) 用心心工作成本控制的的管理與與措施成本領(lǐng)先是是企業(yè)在在競爭中中取勝的的關(guān)鍵戰(zhàn)戰(zhàn)略之一一，是所所有企業(yè)業(yè)都必須須面對的的一個(gè)重重要管理理課題。企企業(yè)無論論采取何何種改革革、激勵(lì)勵(lì)措施都都代替不不了強(qiáng)化化、降低低成本這這一工作作，它是是企業(yè)成成功最重重要的方方面之一一。有效效的成本本控制管管理是每每個(gè)企業(yè)業(yè)都必須須重視的的問題，抓抓住它就就可以帶帶動全局局。成本控制管管理的內(nèi)內(nèi)容企業(yè)的成本本控制管管理包括括成本的的分配與與成本控控制兩大大環(huán)節(jié)。成本分配解決了如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控

2、制所面臨的問題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。 成成本分配配，即是將將間接成成本、或或聯(lián)合成成本分配配到不同同的部門門、工序序或產(chǎn)品中。 成本分配的的原則1、受益性性原則成本分配的的受益性性原則可可以概括括為兩句句話，即即誰受益益、誰負(fù)負(fù)擔(dān)；負(fù)負(fù)擔(dān)多少少，視受受益程度度而定。這這一原則則，要求求選用的的分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能夠夠反映受受益者受受益的程程度。2、及時(shí)性性原則是指要及時(shí)時(shí)將各項(xiàng)項(xiàng)成本費(fèi)費(fèi)用分配配給受益益對象，反反對將本本應(yīng)在上上期或下下期分配配的成本本費(fèi)用分分配給本本期。不不及時(shí)分分配成本本費(fèi)用必必然會影影響到成成本的及及時(shí)計(jì)算算和計(jì)算算結(jié)果的的準(zhǔn)確性性，也必

3、必然會影影響成本本信息的的質(zhì)量，造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)決策的的失誤。3、成本效效益性原原則成本分配也也要講究究成本效效益比，即即成本分分配本身身也是有有成本的的，而成成本分配配所帶來來的效益益要遠(yuǎn)大大于成本本分配的的成本才才行。當(dāng)當(dāng)然這種種成本效效益比不不太好計(jì)計(jì)算，這這就要求求我們在在進(jìn)行成成本分配配工作時(shí)時(shí)，要注注意適度度，不要要將大量量的時(shí)間間和精力力放在一一些意義義不大的的數(shù)據(jù)收收集和計(jì)計(jì)算上，而而且要注注意成本本分配能能帶來何何種效果果。4、基礎(chǔ)性性原則成本分配要要以完整整的、準(zhǔn)準(zhǔn)確的原原始記錄錄為依據(jù)據(jù)，不能能憑主觀觀臆斷亂亂分配，更更不能故故意搞亂亂成本分分配秩序序，制造造虛假成成本信息息

4、。如果果各項(xiàng)基基礎(chǔ)工作作做不好好，必然然使成本本分配工工作陷入入被動局局面。5、管理性性原則成本分配要要有利于于企事業(yè)業(yè)單位加加強(qiáng)成本本管理。成成本是一一個(gè)綜合合性指標(biāo)標(biāo)，既可可以用它它來進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)預(yù)預(yù)測和決決策，又又可以用用它來編編制成本本計(jì)劃，考考核各部部門的業(yè)業(yè)績，因因此提高高成本分分配的科科學(xué)性，對對提高成成本管理理水平是是極為有有利的。 6、多元性性原則成本分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是多多元的，成成本分配配方法是是多樣化化的，成成本分配配的目的的也是多多元的。因因此在進(jìn)進(jìn)行成本本分配時(shí)時(shí)，要靈靈活地加加以應(yīng)用用，不能能固定不不變地采采用一個(gè)個(gè)分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、一一種分配配方法。成成本分配配只有遵遵循多元元

5、性原則則，才能能逐步科科學(xué)化，才才能更好好地發(fā)揮揮其應(yīng)有有的作用用。成本分配包包括以下下基本步步驟： 1、確確定成本本對象。企業(yè)必須確定向什么部門、產(chǎn)成品或工序分配成本。成本對象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個(gè)分部被授予一些決策權(quán)，并成為成本對象，那么會計(jì)系統(tǒng)將對該分部進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。 2、歸歸集共同同成本并并分配到到成本對對象中。 3、選擇成成本分配配基礎(chǔ)。成本分配基礎(chǔ)是與將要分配計(jì)人成本對象的共同成本有關(guān)的作業(yè)指標(biāo)。共同成本通常是通過成本分配基礎(chǔ)分配計(jì)入成本對象。成本分配基礎(chǔ)能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。二 、成本本控制概概述（一）、概概念:成本控制，是是指用以以成本會會計(jì)為

6、主主的各種種方法，預(yù)預(yù)定成本本限額，按按限額開開支成本本和費(fèi)用用，以實(shí)實(shí)際成本本和成本本限額比比較，衡衡量經(jīng)營營活動的的成績和和效果，并并以例外外管理原原則糾正正不利差差異，以以提高工工作效率率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以至超超過預(yù)期期的成本本限額。 （二）、原原則: 1、經(jīng)濟(jì)原原則經(jīng)濟(jì)原則，是是指因推推行成本本控制而而發(fā)生的的成本，不不應(yīng)超過過因缺少少控制而而喪失的的收益。（1）、實(shí)實(shí)用性：成本控控制要起起到降低低成本、糾糾正偏差差的作用用，具有有實(shí)用性性；-成本控控制系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)能揭揭示何處處發(fā)生了了失誤，誰誰應(yīng)對失失誤負(fù)責(zé)責(zé)，并能能確保采采取糾正正措施。（2）、例例外管理理：對正正常成本本費(fèi)用支支出可以以從簡

7、控控制，而而格外關(guān)關(guān)注各種種例外情情況；（3）、重重要性：對成本本細(xì)微尾尾數(shù)、數(shù)數(shù)額很小小的費(fèi)用用項(xiàng)目和和無關(guān)大大局的事事項(xiàng)可以以從略；（4）、靈靈活性：成本控控制系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)具有有靈活性性。面對對出現(xiàn)的的預(yù)見不不到的情情況，控控制系統(tǒng)統(tǒng)仍能發(fā)發(fā)揮作用用。2、因地制制宜原則則成本控制系系統(tǒng)必須須個(gè)別設(shè)設(shè)計(jì)，要要適合特特定企業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)、適合特特定部門門的要求求、適合合職務(wù)與與崗位責(zé)責(zé)任的要要求、適適合成本本項(xiàng)目的的特點(diǎn)。3、全員參參與的原原則有效控制成成本的關(guān)關(guān)鍵，是是調(diào)動全全體員工工的積極極性。4、領(lǐng)導(dǎo)推推動原則則成本控制涉涉及全體體員工，不不是一件件受歡迎迎的事情情，必須須有最高高層管理理者的

8、推推動，才才能開展展。（三）、 成本控控制與成成本降低低的區(qū)別別成本降低，是是指為不不斷降低低成本而而作出的的努力。競競爭對手手的不斷斷改進(jìn)與與提高，促促使每個(gè)個(gè)企業(yè)要要為提高高業(yè)績而而不斷降降低成本本，進(jìn)行行不斷努努力。區(qū)別如下幾幾點(diǎn)：目標(biāo)不同成本控制以以完成預(yù)預(yù)定成本本限額為為目標(biāo)，而而成本降降低以成成本最小小化為目目標(biāo)。項(xiàng)目不同成本控制僅僅限于有有成本限限額的項(xiàng)項(xiàng)目，而而成本降降低不受受這種限限制，涉涉及企業(yè)業(yè)的全部部活動。過程不同成本控制是是在執(zhí)行行決策過過程中努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本限限額，而而成本降降低應(yīng)包包括正確確選擇經(jīng)經(jīng)營方案案，涉及及制定決決策的過過程，包包括成本本預(yù)測和和成本分分析

9、。含義不同成本控制是是指降低低成本支支出的絕絕對額，又又稱絕對對成本控控制；成成本降低低還包括括統(tǒng)籌安安排成本本、數(shù)量量和收入入的相互互關(guān)系，以以求收入入的增長長超過成成本的增增長，實(shí)實(shí)現(xiàn)成本本的相對節(jié)約約，又稱稱為相對對成本控控制。 成成本控制制管理的的目標(biāo)在中，成本本控制處處于極其其重要的的地位。成成本控制制管理目目標(biāo)必須須首先是是全過程程的控制制，不應(yīng)應(yīng)僅是控控制產(chǎn)品品的，而而應(yīng)控制制成本的的全部內(nèi)內(nèi)容。實(shí)實(shí)踐證明明，只有有當(dāng)產(chǎn)品品的得到到有效控控制，成成本才會會顯著降降低。此外，企業(yè)業(yè)在進(jìn)行行成本控控制的同同時(shí)還必必須兼顧顧產(chǎn)品的的不斷創(chuàng)創(chuàng)新，特特別是保保證和提提高產(chǎn)品品的質(zhì)量量，絕不

10、不能片面面地為了了降低成成本而忽忽視產(chǎn)品品的品種種和質(zhì)量量，更不不能為了了片面追追求眼前前利益，采采取偷工工減料、冒冒牌頂替替或粗制制濫造等等歪門邪邪道來降降低成本本；否則則，不但但坑害了了消費(fèi)者者，最終終也會使使企業(yè)喪喪失，甚甚至破產(chǎn)產(chǎn)倒閉。企業(yè)實(shí)施成成本控制制管理的的作用 1.成本控控制管理理是企業(yè)業(yè)增加盈盈利的根根本途徑徑，直接接服務(wù)于于企業(yè)目目標(biāo); 2.成成本控制制管理是是企業(yè)抵抵抗內(nèi)外外壓力，求求得生存存的主要要保障; 3.成本控控制管理理是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的基礎(chǔ)。樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念在市場場下，企企業(yè)應(yīng)樹樹立成本本的觀念念，將企企業(yè)的工工作視為為一項(xiàng)系系統(tǒng)工程程，強(qiáng)調(diào)調(diào)整體與與全

11、局，對對的對象象、內(nèi)容容、方法法進(jìn)行全全方位的的分析研研究。通通過研究究每種成成本管理理方法的的本質(zhì)及及其適應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境的的特色，構(gòu)構(gòu)建出系系統(tǒng)的成成本管理理方法體體系。一方面面，為使使企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品在市市場上具具有強(qiáng)大大競爭力力，成本本管理就就不能再再局限于于產(chǎn)品的的，而是是應(yīng)該將將視野向向前延伸伸到產(chǎn)品品的、相相關(guān)技術(shù)術(shù)的發(fā)展展態(tài)勢分分析，以以及產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)；向后后延伸到到的使用用、維修修及處置置。按照照成本全全程管理理的要求求，就會會涉及到到產(chǎn)品的的信息來來源成本本、技術(shù)術(shù)成本、后后勤成本本、生產(chǎn)產(chǎn)成本、銷銷售成本本，以及及對顧客客的維修修成本、處處置成本本等成本本范疇。對對所有這這些

12、成本本內(nèi)容都都應(yīng)以嚴(yán)嚴(yán)格、細(xì)細(xì)致的科科學(xué)手段段進(jìn)行管管理，以以增強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)品在市市場中的的競爭力力，使企企業(yè)在激激烈的中中立于不不敗之地地。如在在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)階段段推行價(jià)價(jià)值分析析。 另一方面，隨隨著市場場經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，非非物質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品日趨趨商品化化。與此此相適應(yīng)應(yīng)，成本本管理的的內(nèi)涵也也應(yīng)由物物質(zhì)產(chǎn)品品成本擴(kuò)擴(kuò)展到非非物質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品成本本，如人人力資源源成本、服服務(wù)成本本、產(chǎn)權(quán)權(quán)成本、環(huán)環(huán)境成本本，等等等。在成本管理理中引入入戰(zhàn)略成成本管理理思想現(xiàn)代，企業(yè)業(yè)所處的的經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境發(fā)生生了很大大的變化化：產(chǎn)品品的大量量生產(chǎn)使使需求達(dá)達(dá)到飽和和時(shí)，也也出現(xiàn)了了多樣化化的趨勢勢，顧客客對產(chǎn)品品的消費(fèi)費(fèi)在質(zhì)量量、時(shí)

13、間間、服務(wù)務(wù)等方面面提出了了新的要要求；現(xiàn)現(xiàn)代高科科技被廣廣泛應(yīng)用用于生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域，如如生產(chǎn)自自動化設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)器人、電電腦輔助助生產(chǎn)等等，企業(yè)業(yè)制造環(huán)環(huán)境也從從過去的的勞動密密集型向向技術(shù)密密集型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化；競競爭日益益激烈，面面對激烈烈的行業(yè)業(yè)競爭企企業(yè)開始始重視制制定競爭爭戰(zhàn)略，并并隨時(shí)根根據(jù)與競競爭者情情況的變變動，做做出相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。這這樣就進(jìn)進(jìn)入了階階段。戰(zhàn)略成本管管理以企企業(yè)的全全局為對對象，根根據(jù)企業(yè)業(yè)總體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略而制定定的。戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理的的首要任任務(wù)是關(guān)關(guān)注成本本戰(zhàn)略空空間、過過程、業(yè)業(yè)績，可可表述為為“不同同戰(zhàn)略選選擇下如如何組織織成本管管理”。即即將成本本信息貫貫穿于戰(zhàn)戰(zhàn)

14、略管理理整個(gè)循循環(huán)過程程之中，通過對公司、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的，而且包括競爭對手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。例如，邯鋼鋼的戰(zhàn)略略成本管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。邯鋼鋼從實(shí)際際出發(fā)，制制定了低低成本發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。并充充分

15、利用用戰(zhàn)略的的外向性性、整體體性等特特性進(jìn)行行戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，通通過密切切關(guān)注整整個(gè)市場場和競爭爭對手的的動向來來發(fā)現(xiàn)問問題，適適當(dāng)調(diào)整整和改變變自己的的戰(zhàn)略戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)。實(shí)實(shí)施有效效的，實(shí)實(shí)行“模模擬市場場核算”從從產(chǎn)品在在市場上上被承認(rèn)認(rèn)的價(jià)格格開始，一一個(gè)工序序一個(gè)工工序地剖剖析使企企業(yè)成本本管理深深入到各各基本作作業(yè)層，挖挖掘各作作業(yè)層的的增值能能力，對對不必要要的和完完成質(zhì)量量不佳的的作業(yè)進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)或否決決。重視視的控制制，采用用“總成成本領(lǐng)先先”戰(zhàn)略略，推行行“”突突出實(shí)效效、落實(shí)實(shí)責(zé)任。邯邯鋼在激激烈的市市場競爭爭中運(yùn)用用戰(zhàn)略的的基本思思想，制制定了正正確的競競爭戰(zhàn)略略，獲得得并保持持了

16、競爭爭優(yōu)勢，創(chuàng)創(chuàng)造了我我國冶金金行業(yè)的的一流佳佳績。企業(yè)根據(jù)自自身選擇擇適當(dāng)?shù)牡某杀究乜刂品椒ǚㄓ捎诔杀究乜刂品椒ǚㄊ嵌喾N種多樣的的，既有有傳統(tǒng)的的成本進(jìn)行行的價(jià)值值控制方方法，也也有利用用技術(shù)革革新、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的協(xié)作作制約功功能的非非價(jià)值控控制方法法。根據(jù)據(jù)成本管管理戰(zhàn)略略選擇成成本控制制方法沒沒有固定定的范式式，完全全要依據(jù)據(jù)企業(yè)的的現(xiàn)實(shí)基基礎(chǔ)，考考慮組織織結(jié)構(gòu)、企企業(yè)文化化、生產(chǎn)產(chǎn)方式等等而定。當(dāng)當(dāng)然，根根據(jù)成本本控制方方法實(shí)施施的需要要，企業(yè)業(yè)也可以以對現(xiàn)實(shí)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行改革革，如轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換組織織結(jié)構(gòu)，建建設(shè)新的的企業(yè)文文化等。同同時(shí)，還還應(yīng)意識識到傳統(tǒng)統(tǒng)的責(zé)任任成本法法、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本法法、

17、等成成本控制制方法與與現(xiàn)代的的、作業(yè)成成本管理理法、法法等方法法并不是是必然相相互排斥斥的。相相反，在在一定條條件下常常常是可可以融合合在一起起的。例例如，照照明公司司就將標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本法與成成本企劃劃法很好好的結(jié)合合起來。索索恩公司司將成本本控制分分為對現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品的成本本控制和和對新產(chǎn)產(chǎn)品的成成本控制制?，F(xiàn)有有產(chǎn)品成成本控制制的目標(biāo)標(biāo)是維持持現(xiàn)有水水平的成成本和成成本水平平的絕對對降低，而而新產(chǎn)品品成本控控制的目目標(biāo)則是是符合市市場需要要的成本本節(jié)省。增強(qiáng)成本觀觀念，實(shí)實(shí)行全員員成本管管理由于目前有有不少的的企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和不不懂成本本，因而而對他們們進(jìn)行的的設(shè)計(jì)、擬擬定的工工藝，制制定的計(jì)計(jì)劃

18、，采采取的措措施，將將對產(chǎn)品品成本起起什么作作用，有有多大的的影響，一一般心中中無數(shù)。因因此，加加強(qiáng)成本本管理，首首要的工工作在于于提高廣廣大職工工對成本本管理的的認(rèn)識，增增強(qiáng)成本本觀念，貫貫徹技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)合、生生產(chǎn)與管管理并重重的原則則，向全全體職工工進(jìn)行的的宣傳教教育，培培養(yǎng)全員員成本意意識，變變少數(shù)人人的成本本管理為為全員的的參與管管理。企企業(yè)應(yīng)該該高度關(guān)關(guān)切成本本專業(yè)人人才的培培養(yǎng)和使使用，采采取措施施，積極極舉辦各各種類型型的成本本培訓(xùn)班班，借以以提高成成本方面面的專業(yè)業(yè)知識，從從技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域域開辟降降低成本本的廣闊闊途徑。在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部形成成職工的的民主和和自主管管理意識識。

19、在日日常成本本管理中中，積極極運(yùn)用心心理學(xué)、社社會學(xué)、社社會心理理學(xué)、組組織行為為學(xué)的研研究成果果，努力力在職工工行為規(guī)規(guī)范中引引入一種種內(nèi)在約約束與激激勵(lì)機(jī)制制。按照西方心心理學(xué)家家斯洛提提出的人人類基本本，人類類的需要要由低級級到高級級可分為為五個(gè)層層次：生生理需要要、安全全需要、尊重需要、。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。發(fā)揮計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)在在企業(yè)成成本管理理中

20、的作作用現(xiàn)代科學(xué)技技術(shù)的發(fā)發(fā)展，為為企業(yè)成成本管理理信息的的處理提提供了現(xiàn)現(xiàn)代化的的工具。電電子計(jì)算算機(jī)技術(shù)術(shù)、現(xiàn)代代和數(shù)據(jù)據(jù)處理技技術(shù)的進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展，又又推動著著計(jì)算機(jī)機(jī)的發(fā)展展。將計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)應(yīng)用用于企業(yè)業(yè)成本管管理，可可大大提提高企業(yè)業(yè)現(xiàn)代化化管理的的進(jìn)程。LLOTUUS、EEXCEEL等電電子表格格有強(qiáng)大大的表格格處理、與與統(tǒng)計(jì)圖圖表處理理功能，是是辦公自自動化的的常用軟軟件。它它們不用用編程，靈靈活方便便，使用用成本低低、高，利利用這些些軟件可可以方便便快捷地地輔助管管理人員員對成本本進(jìn)行預(yù)預(yù)測、決決策，并并可對控控制過程程實(shí)施監(jiān)監(jiān)控分析析，收到到良好的的效果。 采取措施保保證成

21、本本信息有有效 企業(yè)應(yīng)該該建立健健全的制制度，以以保證企企業(yè)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的安全全完整，檢檢查會計(jì)計(jì)資料的的準(zhǔn)確性性和可靠靠性，提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營效率以以及促進(jìn)進(jìn)企業(yè)貫貫徹既定定的經(jīng)營營方針。下下的內(nèi)部部控制已已不是傳傳統(tǒng)的查查弊和糾糾錯(cuò)，其其內(nèi)容涉涉及到企企業(yè)治理理機(jī)構(gòu)的的各個(gè)方方面和各各個(gè)層次次。而保保證會計(jì)計(jì)信息的的真實(shí)性性貫穿于于內(nèi)部控控制發(fā)展展的主線線。提高企業(yè)管管理者和和會計(jì)人人員的素素養(yǎng)。作作為企業(yè)業(yè)管理者者以及為為管理者者提供信信息服務(wù)務(wù)、參與與經(jīng)營決決策的會會計(jì)人員員，要在在實(shí)現(xiàn)愿愿望的同同時(shí)盡到到自己的的責(zé)任，一一方面是是增強(qiáng)法法制意識識，一方方面是增增強(qiáng)道德德自律意意識，增增強(qiáng)

22、道德德責(zé)任心心和責(zé)任任感，保保持職業(yè)業(yè)良知，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)和人人的道德德水準(zhǔn)的的雙重提提升。建立成本管管理保障障措施是為了保證證成本管管理方法法措施的的有效性性和保證證成本管管理方法法措施的的順利實(shí)實(shí)施而建建立的各各種規(guī)范范。建立立成本管管理保障障措施主主要通過過建立起起一系列列的業(yè)務(wù)務(wù)處理與與報(bào)告應(yīng)應(yīng)該遵循循的程序序和規(guī)范范，以及及通過對對組織結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)定、職職能的劃劃分與分分工等，來來保證組組織內(nèi)的的各項(xiàng)活活動按照照有利于于降低成成本、有有利于進(jìn)進(jìn)行成本本管理的的方式進(jìn)進(jìn)行。這這些措施施的功能能不直接接作用于于成本發(fā)發(fā)生過程程本身，而而是對處處理業(yè)務(wù)務(wù)的行為為按照成成本管理理的需

23、要要加以倡倡導(dǎo)或約約束，其其作用是是基礎(chǔ)性性的和防防范性的的。 工作流程的的整合減減少不必必要的分分工我國原有的的工作流流程中既既有適應(yīng)應(yīng)現(xiàn)代企企業(yè)發(fā)展展的部分分，也有有不適應(yīng)應(yīng)的部分分，企業(yè)業(yè)必須對對此進(jìn)行行認(rèn)真的的研究，并加以改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級。另外企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學(xué)地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，保證的通暢和有效。加強(qiáng)市場調(diào)調(diào)查信息息反饋在在成本管管理中應(yīng)應(yīng)用信息作為活活動的一一個(gè)重要要因素，也也是企業(yè)業(yè)成本管管理的有有機(jī)組成成部分。隨隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展，成本本管

24、理越越來越復(fù)復(fù)雜，尤尤其是在在現(xiàn)代成成本管理理又與科科技進(jìn)步步緊密相相聯(lián)，企企業(yè)成本本管理水水平能否否隨形勢勢發(fā)展而而提高，經(jīng)經(jīng)營能否否順利進(jìn)進(jìn)行，很很大程度度上又取取決于對對成本的的信息反反饋水平平。因此此，企業(yè)業(yè)成本管管理也必必須適應(yīng)應(yīng)這一客客觀要求求，不斷斷提高水水平。盡盡可能地地吸收和和借鑒中中外成本本管理的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，抓抓住機(jī)遇遇，真正正成為市市場競爭爭中的強(qiáng)強(qiáng)者。 任何一一種有效效的成本本都不是是一成不不變的，它它會隨著著社會的的發(fā)展，環(huán)環(huán)境的變變化而不不斷變化化，我們們決不能能地去看看它，而而要地去去研究成成本管理理模式，不不斷創(chuàng)新新成本管管理模式式，以適適應(yīng)形勢勢發(fā)展的的需要

25、。成本控制的的措施1、材料費(fèi)費(fèi)用控制制措施：材料費(fèi)費(fèi)用的控控制就是是采用一一定的方方法對產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程中中所耗費(fèi)費(fèi)的材料料成本實(shí)實(shí)施控制制，以節(jié)節(jié)約材料料消耗，降降低產(chǎn)品品成本。由由于材料料費(fèi)用在在產(chǎn)品成成本中占占有較大大的比重重，其耗耗費(fèi)的高高低對產(chǎn)產(chǎn)品成本本的高低低具有決決定性作作用，因因此，加加強(qiáng)對生生產(chǎn)過程程中材料料費(fèi)用的的控制，節(jié)節(jié)約材料料消耗，是是成本控控制工作作中一個(gè)個(gè)十分重重要的方方面，對對于降低低產(chǎn)品成成本，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益具具有重要要意義。產(chǎn)產(chǎn)品材料料成本的的高低主主要由材材料的消消耗量與與材料的的單位采采購成本本兩個(gè)因因素決定定，因此此材料成成本的控控制就是是要從控控制

26、材料料消耗和和降低材材料采購購成本兩兩個(gè)方面面入手：第一，控控制材料料消耗量量?？刂浦撇牧舷牧渴鞘枪?jié)約材材料費(fèi)用用的關(guān)鍵鍵。在實(shí)實(shí)際工作作中，有有關(guān)部門門要從影影響材料料消耗的的各方面面因素加加以考察察，并采采取適當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒ǚㄟM(jìn)行控控制。第第二，降降低材料料采購成成本?？乜刂撇牧狭喜少?、降降低采購購成本，也也是節(jié)約約產(chǎn)品生生產(chǎn)過程程中材料料費(fèi)用的的一個(gè)重重要方面面。為了了降低材材料采購購成本，要要從材料料采購成成本的構(gòu)構(gòu)成要素素進(jìn)行考考察，分分別采取取不同的的措施加加以控制制。具體體內(nèi)容包包括：建建立嚴(yán)格格的采購購制度；建立供供應(yīng)商檔檔案和準(zhǔn)準(zhǔn)入制度度；建立立價(jià)格檔檔案和價(jià)價(jià)格評價(jià)價(jià)體系；

27、建立材材料的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)采購購價(jià)格，對對采購人人員根據(jù)據(jù)工作業(yè)業(yè)績進(jìn)行行獎(jiǎng)懲。2、人工費(fèi)費(fèi)用控制制措施。在在制定降降低人工工費(fèi)對策策時(shí)，首首先要了了解影響響人工成成本的因因素，由由人工成成本的構(gòu)構(gòu)成分析析，影響響人工成成本的直直接因素素主要是是勞動生生產(chǎn)率、地地區(qū)的物物價(jià)水平平和國家家對企業(yè)業(yè)人員保保障方面面的要求求，影響響人工成成本的其其他因素素包括銷銷售規(guī)模模與市場場工資率率，而其其中地區(qū)區(qū)的物價(jià)價(jià)水平基基本為不不可控因因素，最最主要的的因素是是勞動生生產(chǎn)率。 3、制造費(fèi)用控制措施。根據(jù)企業(yè)的具體情況，對制造費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，企業(yè)的制造費(fèi)用每年是一筆不小的開支，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任也應(yīng)層層落

28、實(shí)，每個(gè)人都應(yīng)有負(fù)責(zé)的內(nèi)容，使所有員工感到自己就是這里的主人，增強(qiáng)責(zé)任心，而且對于該項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況應(yīng)在下個(gè)月初進(jìn)行公示，讓大家看到管理的作用，對于責(zé)任心強(qiáng)的員工和管理有成果的員工應(yīng)及時(shí)給予精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工對此項(xiàng)管理的積極性；對于管理不佳而且該項(xiàng)費(fèi)用增加的員工可以給予批評和扣發(fā)獎(jiǎng)金，使員工對管理工作更加關(guān)注。 企業(yè)編制制造費(fèi)用明細(xì)表，它是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用情況的報(bào)表。制造費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)包括：本年計(jì)劃數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、本年實(shí)際數(shù)。根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)表，可以了解企業(yè)報(bào)告期內(nèi)制造費(fèi)用的實(shí)際支出水平；可以考核制造費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況；可以評價(jià)制造費(fèi)用的變化趨勢，以

29、便于加強(qiáng)制造費(fèi)用的控制與管理。 4、廢品損失控制措施。對廢品損失的控制，總的說應(yīng)從技術(shù)上加強(qiáng)管理，安排技術(shù)水平高的工人進(jìn)行生產(chǎn)，并加強(qiáng)考核5、其他成成本控制制措施。另另外，企企業(yè)應(yīng)從從事前控控制、事事中控制制和事后后控制進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的控制制。對于于一個(gè)處處于激烈烈競爭的的現(xiàn)代社社會中的的企業(yè)來來說，不不僅應(yīng)該該重視生生產(chǎn)階段段的產(chǎn)品品成本控控制，還還應(yīng)該換換個(gè)角度度，研究究一下質(zhì)質(zhì)量成本本與企業(yè)業(yè)生存與與發(fā)展的的關(guān)系。質(zhì)質(zhì)量對于于一個(gè)企企業(yè)來說說是至關(guān)關(guān)重要的的因素，質(zhì)質(zhì)量高，產(chǎn)產(chǎn)品暢銷銷；質(zhì)量量低，產(chǎn)產(chǎn)品滯銷銷。因此此，作為為企業(yè)來來說，既既不能一一味強(qiáng)調(diào)調(diào)生產(chǎn)階階段的產(chǎn)產(chǎn)品成本本控制，以以質(zhì)量低低、功能能差來換換取較低低的生產(chǎn)產(chǎn)成本，這這將導(dǎo)致致產(chǎn)品最最終無人人問津，也也不可能能以追求求大幅度度提高成成本來換換取高質(zhì)質(zhì)量，這這將會使使企業(yè)遭遭受不必必要的損損失，因因此，企企業(yè)必須須加強(qiáng)對對質(zhì)量成成本的控控制。質(zhì)質(zhì)量成本本是指企企業(yè)在產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量上發(fā)生生的一切切費(fèi)用支支出，包包括為了了保持或或提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量所支出出的一切切費(fèi)用，以以及產(chǎn)品品