某公路建設(shè)項(xiàng)目策劃書

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目策劃書PAGE GXXXXX至XXXXX公路(XXXXX段）建設(shè)項(xiàng)目(K0+500-K26+600)項(xiàng)目策劃書書XXX建筑筑工程集集團(tuán)總公公司XXXX至至XXXXXXXX公路項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部二0一七年年三月十日日 目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc477009848 第一部分 項(xiàng)目目總體策策劃 PAGEREF _Toc477009848 h - 11 - HYPERLINK l _Toc447700098849 1 項(xiàng)目總總體分析析 PAGEREF _Toc477009849 h - 11 - HYPE

2、RLINK l _Toc477009850 2 項(xiàng)目目總體定定位及管管理思路路 PAGEREF _Toc477009850 h - 88 - HYPERLINK l _Toc477009851 3 項(xiàng)目目管理總總體目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc477009851 h - 111 - HYPERLINK l _Toc4770098522 4 項(xiàng)項(xiàng)目主要要管理舉舉措 PAGEREF _Toc477009852 h - 116 - HYPERLINK l _Toc477009853 第二部分 項(xiàng)目目專業(yè)策策劃 PAGEREF _Toc477009853 h 16 HYPERLINK l _Toc4

3、77009854 1 項(xiàng)目目基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施策劃劃 PAGEREF _Toc477009854 h 16 HYPERLINK l _Toc477009855 2 項(xiàng)目目工程施施工生產(chǎn)產(chǎn)組織專專業(yè)策劃劃 PAGEREF _Toc477009855 h 23 HYPERLINK l _Toc477009856 3 項(xiàng)目目施工技技術(shù)專業(yè)業(yè)策劃 PAGEREF _Toc477009856 h 39 HYPERLINK l _Toc477009857 4 項(xiàng)目目產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理理專業(yè)策策劃 PAGEREF _Toc477009857 h 41 HYPERLINK l _Toc477009858 5 項(xiàng)目目環(huán)境保

4、保護(hù)管理理專業(yè)策策劃 PAGEREF _Toc477009858 h 46 HYPERLINK l _Toc477009859 6 職業(yè)業(yè)健康安安全管理理專業(yè)策策劃 PAGEREF _Toc477009859 h 48 HYPERLINK l _Toc477009860 7 項(xiàng)目人人力資源源專業(yè)策策劃 PAGEREF _Toc477009860 h 51 HYPERLINK l _Toc477009861 10 項(xiàng)目目合同成成本管理理策劃 PAGEREF _Toc477009861 h 53 HYPERLINK l _Toc477009862 11 項(xiàng)目目財(cái)務(wù)資資金管理理策劃 PAGEREF

5、_Toc477009862 h 57 HYPERLINK l _Toc477009863 12 項(xiàng)目目實(shí)施企企業(yè)文化化建設(shè)策策劃 PAGEREF _Toc477009863 h 61 HYPERLINK l _Toc477009864 13 項(xiàng)目目信息化化專業(yè)策策劃 PAGEREF _Toc477009864 h 63 HYPERLINK l _Toc477009865 15 項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管管理與危危機(jī)應(yīng)對對專業(yè)策策劃 PAGEREF _Toc477009865 h 64 HYPERLINK l _Toc477009866 16 黨群群工作管管理專業(yè)業(yè)策劃 PAGEREF _Toc4770098

6、66 h 67XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目策劃書 XXXXXXXXXXXX工程集團(tuán)總公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP 30 - 第一部分 項(xiàng)目目總體策策劃1 項(xiàng)目目總體分分析1.1 項(xiàng)目基基本概況況1.1.11 工程程概況G234XXXXXXXX至至SSSSS公路路（SSSSS段段）建設(shè)設(shè)項(xiàng)目路路線起于于XXXXXXXX市區(qū)，與與規(guī)劃的的LX南路路相接，即即XXXXXXXXLX區(qū)區(qū)喻家祠祠堂以南南LX高速速公路高高架橋下下，路線線往東南南方向展展線，途途徑升階階莊，在在莧沖上上跨洛湛湛

7、鐵路，繼繼續(xù)往東東南方向向前進(jìn)，路路線進(jìn)入入SSSSS縣境境內(nèi)，經(jīng)經(jīng)楊柳坪坪村，至至XXXXXXX水水庫，之之后路線線轉(zhuǎn)為向向南至XXXXXX形鎮(zhèn)，在在SXSS西側(cè)避避開SXXS鎮(zhèn)區(qū)區(qū)，路線線繼續(xù)南南延，在在QCSSKZ橋橋第一次次跨越側(cè)側(cè)水，往往南于SST上跨跨TSSSS高速速公路，之之后路線線繼續(xù)往往東南方方向前進(jìn)進(jìn)，經(jīng)萬萬福村，至至ZMJJZ鎮(zhèn)，于于ZMJJZ鎮(zhèn)東東側(cè)的文文壩沖下下穿在建建的YLLH高速速公路后后，一直直向東南南展線，經(jīng)經(jīng)JN村，TY村，TSF村，跨跨越MJ水河，終終于SSSSS縣縣城YNNF鎮(zhèn)（與與LHTT高速公公路SSSSS連連接線交交叉處（KK5+8848）。1.1

8、.22 主要要工程量量表2-2 主要要工程數(shù)數(shù)量項(xiàng)目單位數(shù)量（SSSSS縣縣）路線km24.1004挖土方萬m197.88挖石方萬m104.88填土方萬m235.88填石方萬m104.55混凝土總量量m902366.4鋼筋總量t6217橋梁混凝土土m327977.7橋梁鋼筋t5473.1鋼絞線t362.55路基防護(hù)m720355.6路基排水m277333路面底基層層萬m55.9路面基層萬m58.0路面瀝青面面層萬m159.88拆遷建筑物物m7897.8占地（含平平交、其其他工程程等）畝1750.1011大、中橋（含含分離式式立交）m/座778.002/8小橋m/座40.844/2涵洞道55通道

9、處30天橋座3平面交叉處171.1.33 工程程特點(diǎn)（1）本項(xiàng)項(xiàng)目工程程規(guī)模大大，路線線全長224.1104kkm，橋橋梁等大大型構(gòu)造造物眾多多，橋梁梁占路線線的比例例為3.39%，全線線共設(shè)主主線橋梁梁8188.866m/110座、天天橋3座座，控制制點(diǎn)和控控制因素素較多，路路線平、縱縱面線型型受限制制較大。（2）本項(xiàng)項(xiàng)目處于于微丘向向重丘過過渡區(qū)，沿沿線耕地地廣闊，工工程占用用良田、水水塘比例例相對較較大。且且本項(xiàng)目目區(qū)房屋屋密集，拆拆遷面積積相對較較大，對對地方居居民有一一定影響響。區(qū)域域內(nèi)人多多地少，沿沿線耕地地、良田田缺乏，耕耕地資源源十分珍珍貴，拆拆遷難度度較大。征征地拆遷遷政策性

10、性強(qiáng)，社社會(huì)影響響大，關(guān)關(guān)系到沿沿線人民民群眾的的切身利利益，必必須大力力加強(qiáng)組組織協(xié)調(diào)調(diào)，為工工程快速速有序展展開創(chuàng)造造條件。（3）本項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)域域內(nèi)相交交道路較較多、道道路銜接接設(shè)計(jì)重重要，上上跨煤礦礦專用運(yùn)運(yùn)輸鐵路路支線并并和HKKX高速速、下穿穿建設(shè)中中的LHHT高速速，沿線線地方道道路網(wǎng)復(fù)復(fù)雜，車車流量大大，交通通繁忙，安安全防護(hù)護(hù)要求高高，施工工時(shí)與各各個(gè)管理理部門配配合，做做好安全全防護(hù)工工作，確確保既有有道路安安全暢通通。（4）本項(xiàng)項(xiàng)目距離離鄉(xiāng)村較較近，容容易造成成聲、光光污染及及對水資資源和生生活環(huán)境境的破壞壞。（5）本項(xiàng)項(xiàng)目土方方填挖比比較集中中，遠(yuǎn)運(yùn)運(yùn)條件受受限，因因此，借

11、借方和棄棄方對自自然環(huán)境境將造成成一定的的破壞。（6）沿線線經(jīng)過地地區(qū)富水水區(qū)域多多，浸水水路堤、軟軟土、松松軟土地地基，路路基工程程沉降控控制、地地基處理理技術(shù)要要求高。（7）全線線梁板型型式、跨跨徑多，有有16MM、200M空心心板；225M、330MTT梁；330+550+330M現(xiàn)現(xiàn)澆箱梁梁。橋梁梁立柱直直徑各不不相同，鋼鋼模板投投入多，成成本高。KK13+7300ST大橋橋上跨高高速公路路采用現(xiàn)現(xiàn)澆箱梁梁，施工工中必須須采取嚴(yán)嚴(yán)格的技技術(shù)和工工藝保證證措施控控制由墩墩臺(tái)沉降降和梁部部收縮徐徐變所引引起的結(jié)結(jié)構(gòu)線型型變化，質(zhì)質(zhì)量控制制難度大大。此外外辦理高高速公路路有關(guān)協(xié)協(xié)議難度度較大

12、。（8)本工工程牽涉涉路基、橋橋涵、路路面、交交通工程程、綠化化等多個(gè)個(gè)施工專專業(yè)，專專業(yè)接口口協(xié)調(diào)復(fù)復(fù)雜。對對全標(biāo)段段施工組組織的統(tǒng)統(tǒng)籌性、科科學(xué)性、先先進(jìn)性有有極高的的要求，加加強(qiáng)組織織和協(xié)調(diào)調(diào)，保證證接口合合理、有有序施工工是本工工程施工工組織的的重點(diǎn)之之一。1.2 項(xiàng)目周周邊情況況1.2.11 社會(huì)環(huán)環(huán)境項(xiàng)目沿線區(qū)區(qū)域人類類活動(dòng)歷歷史悠久久，沿線線人口密密集，分分布廣泛泛。沿線線大部分分區(qū)域?qū)賹倨皆⑽⑶饏^(qū)，農(nóng)農(nóng)業(yè)耕作作環(huán)境優(yōu)優(yōu)越，耕耕地廣泛泛分布，但但基本處處于“人多地地少”的狀態(tài)態(tài)。項(xiàng)目目區(qū)域內(nèi)內(nèi)林業(yè)資資源較為為豐富，森森林植被被茂盛。區(qū)域內(nèi)廠礦礦產(chǎn)資源源較為豐豐富，其其中煤炭炭主

13、要集集中在SSXS鎮(zhèn)鎮(zhèn)、咸沙沙壩一帶帶（路線線所經(jīng)范范圍內(nèi)儲(chǔ)儲(chǔ)量約997.55 萬噸噸）；在在K2+4000 右側(cè)側(cè)洪山殿殿鎮(zhèn)楊柳柳村有一一“鄉(xiāng)村黑黑豬”基地正正在建設(shè)設(shè)，且規(guī)規(guī)模巨大大，旁邊邊一中型型楊柳紅紅磚廠，年年產(chǎn)量達(dá)達(dá)40005000萬紅紅磚。根根據(jù)調(diào)查查，區(qū)域域內(nèi)礦采采資源的的的開采采和利用用歷史悠悠久，已已形成了了相當(dāng)?shù)牡囊?guī)模。區(qū)域內(nèi)旅游游資源十十分豐富富，項(xiàng)目目的實(shí)施施將直接接帶動(dòng)沿沿線LFFT山作作為景區(qū)區(qū)規(guī)劃的的開發(fā)。A、與項(xiàng)目目銜接的的鐵路有有SXSS煤礦運(yùn)運(yùn)輸鐵路路。B、與項(xiàng)目目銜接的的高速公公路有HHKX、未未建的LLHT高高速公路路。C、與項(xiàng)目目銜接的的一般干干線公

14、路路網(wǎng)有GG2344(原S9002)、X0006、X0111。D、與項(xiàng)目目銜接的的還有區(qū)區(qū)域較為為密集的的縣鄉(xiāng)公公路、同同村公路路以及廠廠礦路等等。1.2.22 地理環(huán)環(huán)境地形地貌XXXXXXX市地處云貴高高原向 HYPERLINK /view/832905.htm 江江浙丘陵陵遞降的的過渡帶帶，地勢勢西 HYPERLINK /view/1039485.htm 高東低，呈呈階梯狀狀傾斜。在在大地貌貌格局中中， HYPERLINK /view/8669.htm XHH縣、LSJJJ市、LYY HYPERLINK /view/23350.htm 市的的西南部部屬 HYPERLINK /view/2

15、4188.htm 湘西西山地區(qū)區(qū)，LYYY市的的中、東東部和LLX區(qū)、 HYPERLINK /view/309454.htm SSSSS縣縣屬湘中中 HYPERLINK /view/26041.htm 丘陵區(qū)。區(qū)域域內(nèi)地貌貌形態(tài)以以丘陵盆盆地為主主，丘陵陵盆地海海拔地勢勢大都在在海拔5500米米以下。本項(xiàng)目所經(jīng)路段屬于微丘地貌，海拔在200500m之間，局部路段地形起伏較大，高差可達(dá)200米左右。水文、氣象象本項(xiàng)目屬中中亞熱帶帶大陸性性季風(fēng)濕濕潤氣候候區(qū)。熱熱量豐富富，溫度度適宜，四四季分明明：冬季季少嚴(yán)寒寒，夏季季多酷熱熱，秋季季晴朗溫溫暖，春春末夏初初多雨成成澇，盛盛夏初秋秋少雨多多旱。年

16、年平均氣氣溫166-177.3， HYPERLINK /view/2065073.htm 年降水水量12200至至13550毫米米，年 HYPERLINK /view/9196.htm 日日照15500至至16000小時(shí)時(shí)，無霜霜期2660至3300天天。路線所經(jīng)地地段地表表水較發(fā)發(fā)育，主主要河流流主要為為側(cè)水及及其支流流。測水水流域面面積3559.77平方公公里，流流程266.8公公里，坡坡降2.24。地表表水流充充足，徑徑流較快快，水量量隨季節(jié)節(jié)多有變變化，補(bǔ)補(bǔ)給主要要來自大大氣降水水，汛期期水位漲漲落較快快。地下下水主要要為第四四系孔隙隙潛水及及基巖裂裂隙水、水水量較小小，對道道路影響響

17、很小。1.2.33 施工條條件沿線筑路材材料情況況本項(xiàng)目路線線經(jīng)過段段的地貌貌類型屬屬低山低低丘河流流階地地地貌，以以較平緩緩地山丘丘和稻田田為主。項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)內(nèi)交通較較為發(fā)達(dá)達(dá)，線路路區(qū)大部部分路段段有簡易易公路、機(jī)機(jī)耕道通通過，交交通較便便利。沿線筑路石石料分布布廣泛，土土源豐富富，砂礫礫、中粗粗砂、片片塊碎石石、石灰灰、水泥泥等材料料當(dāng)?shù)鼐缮a(chǎn)產(chǎn)，其他他材料也也可從當(dāng)當(dāng)?shù)刭徺I買，各種種材料質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定定、合格格，儲(chǔ)量量豐富，供應(yīng)量能滿滿足本項(xiàng)項(xiàng)目所用用筑路材材料的需需求。各各供應(yīng)料料場均有有公路通通往，汽汽車進(jìn)行行運(yùn)輸，交交通方便便，道路路情況良良好。主要料場分分布情況況土料：本項(xiàng)目土料

18、料主要利利用挖方方和集中中取土的的方式，取取土場主主要以路路線附近近的獨(dú)立立山丘為為主，土土料主要要為粘土土和全風(fēng)風(fēng)化巖層層。均能能直接用用于路基基填料。砂礫、中粗粗砂：SSSS縣縣城附近近砂料較較缺乏，要要從較遠(yuǎn)遠(yuǎn)的HYYY、XTTT等地購購進(jìn)。HHYY、XTTT采砂場場，規(guī)模模較大，砂砂質(zhì)較好好，以石石英砂為為主，日日產(chǎn)量8800-10000m33，干線線運(yùn)距約約1655km。塊片、碎石石、機(jī)制制砂：根據(jù)調(diào)查了了解項(xiàng)目目沿線塊塊片石料料場儲(chǔ)量量較豐富富，可選選擇整體體性好、抗抗壓強(qiáng)度度高、材材質(zhì)良好好的石灰灰?guī)r；路路基路面面及橋涵涵用碎石石、塊片片石材料料主要采采用石灰灰?guī)r加工工，料場場處

19、于項(xiàng)項(xiàng)目路線線旁邊11km左左右，可可經(jīng)X0006、X0111 等等運(yùn)輸。XXXXXX市SSSS縣益峰碎石場、大豐碎石場、大坪碎石場，石質(zhì)為灰色石炭系上統(tǒng)大埔組灰?guī)r，儲(chǔ)量為500萬噸。礦石質(zhì)量上乘，經(jīng)檢測，磨光值、壓碎值、磨耗值、視密度、瀝青粘附性、堅(jiān)固性等指標(biāo)均符合一級公路瀝青面層的要求，機(jī)械化采掘、加工、運(yùn)輸一體化。料場臨近X011公路，運(yùn)輸便利，可考慮用于上面層、中面層及下面層。沿線石場主要沿路線西側(cè)分布，且運(yùn)輸條件方便，均現(xiàn)有公路直接通往料場。水泥：項(xiàng)目附近地地區(qū)大型型水泥生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)主要有有，SSSSS縣縣ST鋪海海螺水泥泥廠、上上峰水泥泥廠、XXTT西西河水泥泥廠、XXTT棋棋子橋

20、水水泥廠，廠廠家均通通過ISSO質(zhì)量量認(rèn)證，所所生產(chǎn)各各種標(biāo)號(hào)號(hào)水泥可可滿足工工程要求求。外購材料：鋼筋、木材材、瀝青青等三大大外購材材料可與與當(dāng)?shù)匚镂镔Y管理理部門聯(lián)聯(lián)系購買買。瀝青、鋼材材、木材材等外購購材料可可從XXXXXXXX市或或SSSSS縣城城購買。運(yùn)輸條件：區(qū)內(nèi)交通較較為發(fā)達(dá)達(dá)，線路路區(qū)大部部分路段段有簡易易公路、機(jī)機(jī)耕道通通過，交交通較便便利。但但是當(dāng)?shù)氐卮宓缆仿访孑^窄窄，基本本不能用用作重車車運(yùn)輸通通道，因因此臨時(shí)時(shí)便道以以修筑紅紅線內(nèi)縱縱向便道道為主，橫橫向進(jìn)場場道路可可利用的的有X0006縣縣道、XX0111縣道、YY2488走香線線通往KK17+6000、Y2250道道印

21、線通通往K220+4400。電力供應(yīng)：本地段電力力資源充充足，沿沿線均有有電力供供應(yīng)，施施工可就就近接駁駁輸電線線路。為為防止局局部供電電不足或或發(fā)生斷斷電對工工程施工工影響，個(gè)個(gè)別施工工區(qū)域可可視實(shí)際際情況自自發(fā)電輔輔助施工工。根據(jù)據(jù)施工合合同，主主電源提提供和電電力線路路架設(shè)由由業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)并承承擔(dān)費(fèi)用用。工程用水：本路段沿線線水源豐豐富，水水質(zhì)良好好，施工工用水可可從沿線線的河流流或溪流流中抽取取，生活活用水采采用打井井抽水供供給，在在混凝土土拌和站站及預(yù)制制場配置置30mm容量的的水塔供供水。臨時(shí)用地： 根據(jù)施工工合同，由由業(yè)主提提供和承承擔(dān)費(fèi)用用。沿線線多水田田、水塘塘，清淤淤量大，所

22、所需棄土土場多，但但是棄土土場解決決的難度度很大。1.3 項(xiàng)目重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)分分析本項(xiàng)目工程程施工的的重點(diǎn)難難點(diǎn)在橋橋梁工程程，橋梁梁工程的的重點(diǎn)、難難點(diǎn)有：1、K5+4055QCSSKZ中中橋橋位位緊挨水水庫邊緣緣，鉆孔孔施工時(shí)時(shí)可能對對水體造造成污染染，因此此施工前前必須做做好沉淀淀池，并并臨時(shí)砌砌筑擋土土墻隔開開水體，防防止水污污染，對對人、畜畜造成危危害。2、K133+7330STT大橋上上跨HKKX高速速公路，為本項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程，HKX高速與該橋的交叉樁號(hào)為K1167+150，該橋總長266m，與HKX高速交角為72，其中（30+50+30）m為跨越HKX高速的預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆箱梁。HKX

23、高速為已通車高速公路，考慮到交通安全問題、特殊的施工條件及環(huán)境，按設(shè)計(jì)文件要求，采用較成熟的現(xiàn)澆箱梁懸臂掛籃施工。施工中必須采取嚴(yán)格的技術(shù)和工藝保證措施控制由墩臺(tái)沉降和梁部收縮徐變所引起的結(jié)構(gòu)線型變化，質(zhì)量控制難度大。此外辦理高速公路有關(guān)協(xié)議難度較大，施工時(shí)安全防護(hù)壓力大。專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專家評審后，報(bào)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3、K266+3110QCCSKZZ大橋跨跨越迷水，22#、33#橋墩墩處在河河流中，必必須在洪洪水期來來臨前完完成樁基基及承臺(tái)臺(tái)施工，專專項(xiàng)施工工方案，經(jīng)經(jīng)專家評評審后，報(bào)報(bào)監(jiān)理單單位審核核批準(zhǔn)后后實(shí)施。路基施工重重點(diǎn)、難難點(diǎn)有：1、K5+4800-5660挖方方段為八

24、八級邊坡坡，該挖挖方段石石方占995%，坡坡腳位于于QCSSKZ邊邊緣。該水庫庫為SXXS鎮(zhèn)的的引用水水源，在在開挖和和爆破的的過程中中需要采采取措施施控制爆爆破后的的石方坍坍落入水水庫污染染水源。只只能采用用小炮爆爆破，施施工進(jìn)度度緩慢。2、全線挖挖方段高高邊坡較較多，原原設(shè)計(jì)邊邊坡處理理為漿砌砌片石骨骨架或噴噴播植草草，這些些方案能能否保證證邊坡穩(wěn)穩(wěn)定？經(jīng)經(jīng)過去年年的雨季季，邊坡坡垮塌不不少，究究其原因因是土質(zhì)質(zhì)粘性不不夠引起起的，部部分路基基已成型而后發(fā)生生坍塌。再再來處理理邊坡，施施工難度度加大。需需與設(shè)計(jì)計(jì)單位、建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位充充分溝通通，盡早早處理塌塌方路段段。此外，路面

25、面施工重重點(diǎn)、難難點(diǎn)有：1、瀝青路路面投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)偏偏低，經(jīng)經(jīng)過去年年LHTT高速路路面施工工當(dāng)?shù)亟ńú臐q幅幅較大，路路面施工工經(jīng)營效效果不容容樂觀，預(yù)預(yù)期經(jīng)營營壓力較較大。1.3.11 項(xiàng)目自自身的優(yōu)優(yōu)勢成本方面面：由于項(xiàng)目目具有路路面施工工的成熟熟技術(shù)和和人員，使使項(xiàng)目具具有低于于同行業(yè)平平均成本本價(jià)格施工的的能力。進(jìn)進(jìn)場后，項(xiàng)項(xiàng)目將根根據(jù)實(shí)際際情況，加加快工程程進(jìn)度，保證有效工期，合理安排施工，從而節(jié)約施工成本投入，為項(xiàng)目獲取更多的利潤。管理方面面：項(xiàng)目將將認(rèn)真落落實(shí)公司司在項(xiàng)目目管理上上的優(yōu)勢勢和長處處，并結(jié)結(jié)合本項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況況，加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場管控控力度，多多點(diǎn)平行行流水施施工，

26、提提高工效效，確保保工序銜銜接順暢暢及現(xiàn)場場施工質(zhì)質(zhì)量的控控制，在在合同工工期內(nèi)保保質(zhì)、保保量的完完成施工工。技術(shù)方面面：在前期期策劃完完成后，將將著手進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)方面需需要詳加加考慮的的是各結(jié)結(jié)構(gòu)層設(shè)設(shè)計(jì)配合合比的優(yōu)優(yōu)化和現(xiàn)現(xiàn)場施工工控制；橋面瀝青青砼防滲滲水、防車轍轍的措施施；各類類施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備的安裝裝、調(diào)試試及管理理；原材料料的儲(chǔ)備備量和質(zhì)量量控制等等。2 項(xiàng)目目總體定定位及管管理思路路2.1 項(xiàng)目總總體定位位及管理理思路2.1.11 項(xiàng)目目管理理理念 以人為為本，推推進(jìn)項(xiàng)目目精細(xì)化化管理2.1.22 項(xiàng)目整體體水平定定位運(yùn)用科學(xué)的的管理手手段

27、和方方法，在在工作中中充分落落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化化、精細(xì)細(xì)化”管理要要求，致致力于把把項(xiàng)目建建成優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。 2.1.33 項(xiàng)目總總體思路路按照“低成成本、零零缺陷”戰(zhàn)略和和“精細(xì)管管理”理念以以及“以現(xiàn)場場保市場場”的既定定目標(biāo)，結(jié)結(jié)合業(yè)主主的相關(guān)關(guān)建設(shè)目目標(biāo)，深深入貫徹徹“三零管管理理念念”，全面面實(shí)施“模塊化化流程式式項(xiàng)目管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”，落實(shí)精精細(xì)管理理，狠抓抓成本管管理，創(chuàng)創(chuàng)造良好好經(jīng)營效效果。2.2 項(xiàng)目各各專業(yè)定定位及管管理思路路2.2.11 項(xiàng)目目基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)定位：因地地制宜、合合理布局局、樸素素大方、功功能劃分分明確，滿滿足項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營需要要。思路：從項(xiàng)項(xiàng)目地理理環(huán)境出出發(fā)，按

28、按照高速速公路標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要要求，本本著有利利于生產(chǎn)產(chǎn)、便于于生活的的原則，融融入和諧諧、安全全、方便便、節(jié)儉儉的建設(shè)設(shè)理念，因因地制宜宜、合理理布局，充充分體現(xiàn)現(xiàn)生活和和生產(chǎn)的的和諧、人人與環(huán)境境的和諧諧等內(nèi)涵涵，樹立立統(tǒng)一的的視覺效效果，展展示良好好的企業(yè)業(yè)形象。2.2.22 項(xiàng)目施施工組織織定位及及編制思思路定位：制定定指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場施工工的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件，符合合客觀的的經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)規(guī)律律，對工工期、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保、文文明施工工等做出出合理的的安排，使使整個(gè)施施工過程程處于有有序的受受控狀態(tài)態(tài)。思路：貫徹徹執(zhí)行工工程施工工的政策策、法規(guī)規(guī)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工規(guī)范、安安

29、全規(guī)定定、環(huán)保保要求，采采用科學(xué)學(xué)的方法法統(tǒng)籌安安排項(xiàng)目目生產(chǎn)，全全面指導(dǎo)導(dǎo)工程施施工，確確定安全全、質(zhì)量量、工期期、文明明施工目目標(biāo)。根根據(jù)總工工期要求求，分析析影響施施工生產(chǎn)產(chǎn)的各種種因素，采采用倒排排工期的的方法制制定詳細(xì)細(xì)的進(jìn)度度計(jì)劃及及保障措措施，確確保圓滿滿完成施施工任務(wù)務(wù)。2.2.33 工程程質(zhì)量管管理定位位及思路路定位：控制制和提高高工程質(zhì)質(zhì)量，建建設(shè)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程和和品牌工工程。思路：貫徹徹執(zhí)行國國家、上上級和地地方有關(guān)關(guān)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理理方面的的法律、法法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目特點(diǎn)，制制定質(zhì)量量管理與與控制方方案，強(qiáng)強(qiáng)化全員員質(zhì)量意意識(shí)，使使工程質(zhì)質(zhì)量始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)，滿

30、足足業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理要求求，建成成優(yōu)質(zhì)工工程和樣樣板工程程，提升升企業(yè)市市場形象象和品牌牌價(jià)值。2.2.44 職業(yè)健健康安全全管理定定位及思思路定位：關(guān)注注員工職職業(yè)健康康和人身身安全，提升公司品牌形象，竭力打造平安工地思路：堅(jiān)持持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的方針針，認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行業(yè)主主和公司司有關(guān)職職業(yè)健康康安全的的相關(guān)制制度，關(guān)關(guān)注管理理行為的的合規(guī)性性和有效效性，關(guān)關(guān)注員工工身體健健康、安安全和損損失，加加強(qiáng)過程程管控力力度，營營造良好好的安全全工作氛氛圍，采采取有效效措施，確確保員工工人身健健康和安安全。2.2.55 環(huán)境境管理定定位及思思路定位：保護(hù)護(hù)生態(tài)平平衡，實(shí)實(shí)施綠

31、色色工程，塑塑造現(xiàn)代代環(huán)保企企業(yè)新形形象。思路：認(rèn)真真貫徹國國家、上上級和地地方環(huán)境境管理的的法律、法法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)識(shí)別項(xiàng)目目環(huán)境危危險(xiǎn)源因因素，制制定控制制措施、改改進(jìn)方案案，強(qiáng)化化文明施施工手段段，保護(hù)護(hù)生態(tài)環(huán)環(huán)境，實(shí)實(shí)現(xiàn)人與與自然的的和諧，樹樹立現(xiàn)代代文明施施工企業(yè)業(yè)新形象象。2.2.66 機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理定位及及思路定位：合理理配置機(jī)機(jī)械設(shè)備備資源，降降低機(jī)械械設(shè)備使使用成本本，提高高機(jī)械設(shè)設(shè)備完好好率和利利用率。思路：根據(jù)據(jù)工程任任務(wù)及工工期目標(biāo)標(biāo)，科學(xué)學(xué)管理、合合理配置置各施工工階段機(jī)機(jī)械設(shè)備備種類和和數(shù)量，為為項(xiàng)目提提供機(jī)械械設(shè)備資資源保障障；加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備過程程管理，精精確

32、核算算并控制制設(shè)備成成本,降降低設(shè)備備安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。2.2.77 物資管管理定位位及思路路定位：保證證項(xiàng)目物物資供應(yīng)應(yīng)，控制制材料質(zhì)質(zhì)量，做做好材料料節(jié)超核核算工作作。思路：建立立可靠的的物資供供應(yīng)與質(zhì)質(zhì)量保證證體系，優(yōu)優(yōu)化物資資采購流流程，降降低物資資采購成成本，節(jié)節(jié)約物資資供應(yīng)費(fèi)費(fèi)用，增增強(qiáng)資源源整合與與利用力力度，建建立材料料成本控控制體系系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)效增增收。2.2.88 人力資資源管理理定位及及思路定位：人與與事高度度配合，事事得其人人，人盡盡其才。思路：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)營營情況，合合理配置置人力資資源，做做到事得得其人，人人盡其才才。通過過輪崗、師師帶徒等等崗位培培養(yǎng)方式式，加強(qiáng)強(qiáng)

33、員工培培訓(xùn)力度度，提高高員工綜綜合素質(zhì)質(zhì)，打造造一支優(yōu)優(yōu)秀的員員工隊(duì)伍伍。2.2.99 成本合合同管理理定位及及思路定位：成本本控制到到位，合合同執(zhí)行行有效。思路：優(yōu)化化項(xiàng)目成成本管理理流程，建建立完善善的成本本控制體體系，實(shí)實(shí)行全過過程控制制，降低低施工成成本，挖挖掘利潤潤來源，為為項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)造更多多的超額額利潤。分分析研究究施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，熟悉悉合同中中有關(guān)計(jì)計(jì)量、變變更條款款，大量量收集、整整理現(xiàn)場場記錄等等變更相相關(guān)資料料，為項(xiàng)項(xiàng)目變更更索賠準(zhǔn)準(zhǔn)備充分分資料。2.2.110 項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)資金金管理定定位及思思路定位：控制制財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用開支支，提高高資金周周轉(zhuǎn)率，滿滿足項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營需要要

34、。思路：認(rèn)真真分析從從臨建到到物資設(shè)設(shè)備進(jìn)場場及生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營各各階段的的資金需需求情況況，制定定詳細(xì)資資金使用用計(jì)劃，使使計(jì)量款款與資金金需求合合理銜接接，提高高資金周周轉(zhuǎn)率，保保障項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的正正常進(jìn)行行。2.2.111 項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)與形象象宣傳定定位及思思路定位：傳播播弘揚(yáng)公公司企業(yè)業(yè)文化，以以人本管管理為核核心，培培育員工工共同價(jià)價(jià)值取向向和團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，培培育具有有凝聚力力、執(zhí)行行力和忠忠誠于企企業(yè)的高高效項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)，營營造和諧諧有序的的項(xiàng)目群群體氛圍圍。思路：統(tǒng)一一部署，緊緊緊圍繞繞生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營宣傳傳和灌輸輸企業(yè)理理念，創(chuàng)創(chuàng)建和諧諧的團(tuán)隊(duì)隊(duì)氛圍。明明確宣傳傳思路，確確定宣傳傳主題

35、，通通過對外外宣傳，提提高企業(yè)業(yè)品牌價(jià)價(jià)值和社社會(huì)影響響力；通通過對內(nèi)內(nèi)宣傳，加加強(qiáng)了解解和溝通通，增強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝凝聚力。2.2.112 項(xiàng)目信信息化定定位及思思路定位：建立立項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)上協(xié)同同工作環(huán)環(huán)境，對對項(xiàng)目各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)實(shí)實(shí)現(xiàn)信息息化管理理和應(yīng)用用。思路：在公公司信息息化管理理的相關(guān)關(guān)要求下下，為項(xiàng)項(xiàng)目各個(gè)個(gè)部門提供供網(wǎng)上協(xié)協(xié)同工作作環(huán)境，從從財(cái)務(wù)賬賬務(wù)管理理、資金金管理、物物資管理理、設(shè)備備管理、合合同管理理、結(jié)算算管理、成成本管理理、人力力資源、計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全管理等等方面開開展集成成的信息息化應(yīng)用用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目各各類資源源共享，提提高項(xiàng)目目整體管管理水平平。2.2.11

36、3 項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理定位及及思路定位：建立立項(xiàng)目全全面風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理體體系，充充分識(shí)別別項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，制制定預(yù)案案，預(yù)防防和化解解風(fēng)險(xiǎn)，提提高項(xiàng)目目經(jīng)營質(zhì)質(zhì)量。思路：通過過對項(xiàng)目目內(nèi)外環(huán)環(huán)境的分分析及在在項(xiàng)目管管理的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)和經(jīng)營營過程中中執(zhí)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的基本本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，有效識(shí)別項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)，采用科學(xué)的預(yù)防和控制手段，制訂應(yīng)對預(yù)案，預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量。2.2.114 項(xiàng)目黨黨群工作作管理定定位及思思路定位：加強(qiáng)強(qiáng)和推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目黨黨群組織織建設(shè)，開開展主題題活動(dòng)，提提高黨員員和青年年團(tuán)員的綜綜合素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)水平，創(chuàng)創(chuàng)建和諧諧的項(xiàng)目目氛圍。思路：整合合、協(xié)調(diào)調(diào)和處

37、理理好項(xiàng)目目內(nèi)部的的各種矛矛盾和利利益關(guān)系系，最大大限度地地形成項(xiàng)項(xiàng)目合力力，團(tuán)結(jié)結(jié)和帶領(lǐng)領(lǐng)廣大員員工保持持項(xiàng)目穩(wěn)穩(wěn)定和諧諧，搞好好項(xiàng)目物物質(zhì)文明明建設(shè)、政政治文明明建設(shè)和和精神文文明建設(shè)設(shè)，促進(jìn)進(jìn)員工的的全面發(fā)發(fā)展和項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)利益的的全面實(shí)實(shí)現(xiàn)。3 項(xiàng)目目管理總體體目標(biāo)總體目標(biāo)：鍛煉一一支能吃吃苦耐勞勞、敢打打硬仗的的隊(duì)伍；培養(yǎng)一一批技術(shù)術(shù)扎實(shí)、敬敬業(yè)奉獻(xiàn)獻(xiàn)、一專專多能的的優(yōu)秀員員工；總總結(jié)一套套山區(qū)路路面低成成本控制制的管理理方法；通過項(xiàng)項(xiàng)目全體體員工的的共同努努力，爭爭作標(biāo)桿桿團(tuán)隊(duì)，為公司贏得信譽(yù)。3.1 質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)分項(xiàng)工程一一次交驗(yàn)驗(yàn)合格率率達(dá)1000%。單位工程一一次驗(yàn)收收合

38、格率率1000% 。工程項(xiàng)目交交竣工驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量量評分95分分。工程交工驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量量等級：合格。竣工驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量等級級：優(yōu)良良。3.2 環(huán)境管管理目標(biāo)標(biāo)保護(hù)生態(tài)環(huán)環(huán)境，采采取措施施防止或或減少植植被破壞壞和水土土流失?？刂浦卮蟓h(huán)環(huán)境因素素，重大大環(huán)境污污染和環(huán)環(huán)境破壞壞責(zé)任事事故0案案次?？刂剖┕ぴ朐肼?，控控制施工工揚(yáng)塵、廢廢棄物，確確保排污污符合規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，周圍圍村民投投訴0案案次。3.3 職業(yè)健健康安全全管理目目標(biāo)職工生產(chǎn)安安全責(zé)任任事故死死亡：00 案次次；職工生產(chǎn)安安全責(zé)任任事故重重傷率：0 案次次；職工職業(yè)病?。?案次；杜絕較大及及以上生生產(chǎn)安全全責(zé)任事事故；杜絕重大交交通責(zé)任任事故；

39、杜絕重大火火災(zāi)責(zé)任任事故。3.4 進(jìn)度目目標(biāo)根據(jù)合同約約定，倒倒排工期期，科學(xué)學(xué)合理制制定項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，實(shí)施施動(dòng)態(tài)控控制，確確保月度度、季度度、年度度產(chǎn)值和和形象進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。里程碑事件件1、土石方方工程：K4+5000-K55+3220、KK16+6000-K119+6600、 K211+8000-KK24+9000在4月月30日日前完成成；K22+5000-KK4+5500、KK9+5500-K122+0000、KK13+8600-K114+2200、KK19+6000-K221+8800在在5月331日前前完成； K114+2200-K166+6000、KK24+900

40、0-K226+6615在在6月330日前前完成；K5+6000-K77+2880、KK8+5500-K9+5000在7月月31日日前完成成； KK5+4480-K5+6000、K77+2880-KK8+5500、KK12+0000-K113+6600在在8月331日前前完成；2、防護(hù)排排水工程程：計(jì)劃劃在9月月30日日前完成成；3、通涵工工程：計(jì)計(jì)劃在33月311日前完完成5座座；在44月300日前完完成9座座；在55月311日前完完成4座座；4、橋梁工工程：QQCSKKZ中橋橋計(jì)劃在在6月22日前完完成樁基基礎(chǔ)施工工、在77月166日前完完成下部部構(gòu)造施施工、在在8月55日前完完成上部部構(gòu)造

41、施施工；QQCSKKZ小橋橋計(jì)劃在在8月88日前完完成樁基基礎(chǔ)施工工、在99月5日日前完成成下部構(gòu)構(gòu)造施工工、在99月199日前完完成上部部構(gòu)造施施工；QQCSKKZ大橋橋計(jì)劃在在5月115日前前完成樁樁基礎(chǔ)施施工、在在6月112日前前完成下下部構(gòu)造造施工、在在7月222日前前完成上上部構(gòu)造造施工；QCSSKZ中中橋計(jì)劃劃在7月月20日日前完成成樁基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、在在8月117日前前完成下下部構(gòu)造造施工、在在8月229日前前完成上上部構(gòu)造造施工；ST大橋橋計(jì)劃在在8月228日前前完成樁樁基礎(chǔ)施施工、在在10月月27日日前完成成下部構(gòu)構(gòu)造施工工、在220188年2月月28日日前完成成上部構(gòu)構(gòu)造施工工

42、；QCCSKZZ中橋計(jì)計(jì)劃在66月155日前完完成下部部構(gòu)造施施工、在在7月112日前前完成上上部構(gòu)造造施工；QCSSKZ中中橋計(jì)劃劃在4月月15日日前完成成樁基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、在在5月113日前前完成下下部構(gòu)造造施工、在在7月11日前完完成上部部構(gòu)造施施工；QQCSKKZ小橋橋計(jì)劃在在5月112日前前完成上上部構(gòu)造造施工；QCSSKZ大大橋計(jì)劃劃在7月月23日日前完成成樁基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、在在8月118日前前完成下下部構(gòu)造造施工、在在9月221日前前完成上上部構(gòu)造造施工；5、路面施施工：計(jì)計(jì)劃在55月5日日前開始始墊層施施工，66月1日日前開始始底基層層施工，77月1日日前開始始基層施施工，88月1日日

43、前開始始面層施施工，在在12月月31日日前完成成面層施施工；6、交通工工程及安安全設(shè)施施、道路路綠化：計(jì)劃在在8月11日前開開始施工工，在112月331日前前完成。7、計(jì)劃完完成產(chǎn)值值：20017年年計(jì)劃累累計(jì)完成成2.885億元元。3.5 經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營創(chuàng)效：完成公公司規(guī)定定的成本本指標(biāo)，力力爭實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤最最大化。市場拓展：進(jìn)一步步鞏固公公司在XXXXXXXX市市場良好好聲譽(yù)，為為公司在XXXXXXXX地區(qū)AAA信譽(yù)評評價(jià)作出出貢獻(xiàn)。3.6 合同履履約率和和顧客滿滿意率按合同工期期提前完完工。顧客滿意率率98%以上。3.7 項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理目標(biāo)建立項(xiàng)目全全面風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理體體系，確確保體系系正常

44、運(yùn)運(yùn)行，減減輕或者者規(guī)避各各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對項(xiàng)目目經(jīng)營目目標(biāo)的干干擾。重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生低于于0案次次，重要要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生低于于0案次次，較大大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生低于于0案次次，一般般風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生低于于1案次次。3.8 財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)標(biāo)籌集項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)營營所需的的資金，有有效投放放和使用用資金，嚴(yán)嚴(yán)格控制制項(xiàng)目各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用支支出，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目利潤最最大化。3.9 人力資資源目標(biāo)標(biāo)保障項(xiàng)目配配置必要要足夠的的各業(yè)務(wù)務(wù)管理和和操作人人員，并并滿足崗崗位能力力要求。項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃培訓(xùn)員員工255人次，員員工年培培訓(xùn)率880%。本本項(xiàng)目目目標(biāo)培養(yǎng)養(yǎng)項(xiàng)目高高級管理理人員11名，培培養(yǎng)中層層管理人人員4名名，培養(yǎng)養(yǎng)技術(shù)骨骨干

45、5名名。3.10 機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理目標(biāo)自有設(shè)備控控制目標(biāo)標(biāo)：完好好率966，利利用率885。外租設(shè)備控控制目標(biāo)標(biāo)： 利用率率80%以上。單機(jī)核算率率達(dá)到995%。3.11 物資管管理目標(biāo)標(biāo)主要材料質(zhì)質(zhì)量合格格率1000%，供供應(yīng)及時(shí)時(shí)率977%。采購目標(biāo)：本項(xiàng)目目招標(biāo)采采購率1100%， 成本目標(biāo)：大宗材材料節(jié)約約率2%。3.12 項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作作風(fēng): 科學(xué)學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，高效效，務(wù)實(shí)實(shí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形形象:誠信、敬敬業(yè)、務(wù)務(wù)實(shí)、團(tuán)團(tuán)結(jié)、朝朝氣蓬勃勃、雷厲厲風(fēng)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作作風(fēng):五個(gè)一一線(領(lǐng)導(dǎo)一一線指揮揮、干部部一線突突破、問問題一線線解決、局局面一線線打開、成成效一線線體現(xiàn))。項(xiàng)目

46、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):“五勤”（腦勤勤、眼勤勤、嘴勤勤、腿勤勤、手勤勤）。項(xiàng)目文明辦辦公標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn):“五個(gè)一一”（一聲聲您好、一一聲請坐坐、一杯杯茶水、一一張笑臉臉、一聲聲再見），“三個(gè)好”（胸卡佩帶好、資料擺放好、環(huán)境保持好）。團(tuán)隊(duì)氛圍目目標(biāo)：團(tuán)團(tuán)結(jié)友愛愛，和諧諧好；勤勤奮工作作，事業(yè)業(yè)好；愛愛護(hù)環(huán)境境，心情情好；講講究衛(wèi)生生，身體體好。營營造和諧諧有序、開開拓進(jìn)取取、頑強(qiáng)強(qiáng)拼搏并并在工作作、生活活中具有有共同價(jià)價(jià)值理念念的項(xiàng)目目氛圍。以以誠待人人、以心心交人、以以理服人人、以人人格魅力力感染人人。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力力目標(biāo)：以培養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意意識(shí)為工工作重心心,通過文文化引領(lǐng)領(lǐng)，提高高團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力，使使企業(yè)理理念、制

47、制度融入入員工的的思想和和行為之之中，使使員工工工作的積積極性、主主動(dòng)性得得到提升升。3.13 項(xiàng)目宣宣傳策劃劃目標(biāo)創(chuàng)辦項(xiàng)目工工地簡報(bào)報(bào)，按時(shí)時(shí)出刊 9 期以以上；計(jì)劃在各類類刊物上上投稿篇篇數(shù)不少少于 330 篇篇；對企企業(yè)內(nèi)部部刊物投投稿被采采用100 篇；3.14 創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)標(biāo)爭創(chuàng)優(yōu)良工工程；在文明施工工、結(jié)構(gòu)構(gòu)外觀質(zhì)質(zhì)量和檔檔案資料料方面爭爭作XXXXXXXX地區(qū)區(qū)樣板。勞動(dòng)競賽考考核排名名目標(biāo)每每次 第第一 。質(zhì)量檢查考考核排名名目標(biāo)每每次 第第一 。爭創(chuàng)公司先先進(jìn)集體體 1 次。在XXXXXXX地地區(qū)公路路建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施工工單位信信用評價(jià)價(jià)中確保保獲得“AA級（優(yōu)優(yōu)良）信信用等級

48、級從業(yè)單單位”資格。3.15 廉政建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)廉政合同簽簽訂率1100%。貪污受賄事事件0案案次，商商業(yè)賄賂賂0案次次。廉政教育11次/季季度。4 項(xiàng)目主主要管理理舉措4.1 實(shí)實(shí)行生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)和和每月生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)制度度，及時(shí)時(shí)將業(yè)主主的管理理思路和和進(jìn)度要要求傳遞遞給各層層管理人人員和各各施工協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍，使項(xiàng)項(xiàng)目的各各個(gè)層面面嚴(yán)格按按照業(yè)主主提出的的要求開開展各項(xiàng)項(xiàng)工作。4.2 堅(jiān)堅(jiān)持“力爭第第一”的主導(dǎo)導(dǎo)思想，加加大管理理力度，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工等方面面全優(yōu)，贏贏得業(yè)主主、監(jiān)理理的認(rèn)同同，提高高企業(yè)的的知名度度，進(jìn)而而實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場場保市場場”的戰(zhàn)略略。4.3

49、建立質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制度，實(shí)實(shí)行工序序簽字制制度，抓抓好現(xiàn)場場質(zhì)量控控制。 4.4 狠狠抓成本本管理，項(xiàng)項(xiàng)目主要要領(lǐng)導(dǎo)親親自抓；推行月月度、季季度成本本分析會(huì)會(huì)，分析析并解決決成本管管理過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題；建立立成本管管理考核核機(jī)制。4.5 樹樹立公司司道路施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理形象，貫貫徹“精細(xì)管管理”理念，繼續(xù)發(fā)發(fā)揮公司司成熟管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，執(zhí)行行施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理，樹樹立公司司良好的的形象。4.6 施施工過程程中貫徹徹執(zhí)行“精細(xì)管管理”理念，將將以往項(xiàng)項(xiàng)目好的的施工做做法應(yīng)用用于本項(xiàng)項(xiàng)目。4.7 抓抓好人本本管理，提提升項(xiàng)目目綜合水水平。建立項(xiàng)項(xiàng)目員工工培訓(xùn)機(jī)機(jī)制，提提高員工工技術(shù)水水平、管

50、管理水平平及綜合合素質(zhì)。建立員員工激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，通通過考核核，在員員工職務(wù)務(wù)晉升、薪薪酬提升升方面，讓讓員工感感到“有盼頭頭”，從而而激勵(lì)員員工的工工作熱情情。5 項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置與與職責(zé)體體系質(zhì)量保證體體系質(zhì)量監(jiān)督站TQC委員會(huì)質(zhì)量監(jiān)督站TQC委員會(huì)駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理總工副經(jīng)理總工計(jì)量合約部工地試驗(yàn)室工程質(zhì)檢部安環(huán)協(xié)調(diào)部計(jì)量合約部機(jī)械材料部計(jì)量合約部工地試驗(yàn)室工程質(zhì)檢部安環(huán)協(xié)調(diào)部計(jì)量合約部機(jī)械材料部質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師進(jìn)度控制安全生進(jìn)度控制安全生產(chǎn)工區(qū)兼職質(zhì)檢員計(jì)量測量機(jī)械管理材料供應(yīng)技術(shù)質(zhì)量管理制度技術(shù)規(guī)范工藝操作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)班組自檢互檢生產(chǎn)班組自檢互檢各生產(chǎn)班組工作

51、質(zhì)量保證各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證QC小QC小組質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良品率90%職業(yè)健康安安全管理理體系框框圖5.2 項(xiàng)目職職能分工工與職責(zé)責(zé)分配5.2.11 項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)職職責(zé)分工工項(xiàng)目經(jīng)理：全面主主持項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理工作。項(xiàng)目黨支部部書記：負(fù)責(zé)黨黨群工作作、行政政后勤、策策劃宣傳傳等。項(xiàng)目總工程程師：負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理工作。分管合約部、試驗(yàn)室、質(zhì)安部。項(xiàng)目生產(chǎn)副副經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)管理，負(fù)負(fù)責(zé)全線線工程施施工的現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮與協(xié)調(diào)調(diào)工作，負(fù)負(fù)責(zé)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制工作。5.2.22 部門門職能分分工辦公室：負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目行政后后勤、人人力資源源、信息

52、息管理、宣宣傳策劃劃、黨群群日常工工作。在在項(xiàng)目黨黨支部書書記的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開開展工作作，包括括：日常常行政辦辦公管理理、項(xiàng)目目部內(nèi)部部協(xié)調(diào)溝溝通、項(xiàng)項(xiàng)目指令令的監(jiān)督督執(zhí)行、文文件資料料管理、后后勤保障障管理、項(xiàng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)與信息息系統(tǒng)管管理、項(xiàng)項(xiàng)目宣傳傳策劃、辦辦公和生生活資源源配置等等。安全部：負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)日常檢檢查并做做好檢查查記錄；現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大工程安安全專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案實(shí)施施情況；對作業(yè)業(yè)人員違違規(guī)違章章行為有有權(quán)予以以糾正或或查處；對施工工現(xiàn)場存存在的安安全隱患患有權(quán)責(zé)責(zé)令立即即整改；對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大的的安全隱隱患，有有權(quán)向企企業(yè)安全全生產(chǎn)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)報(bào)告；依法報(bào)報(bào)

53、告生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故情況況。工程部：負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工生生產(chǎn)組織織管理工工作。在在生產(chǎn)副副經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開開展工作作。負(fù)責(zé)責(zé)對項(xiàng)目目現(xiàn)場施施工作業(yè)業(yè)班組、現(xiàn)現(xiàn)場工程程師進(jìn)行行直接管管理。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目生產(chǎn)前前期準(zhǔn)備備、生產(chǎn)產(chǎn)過程調(diào)調(diào)度協(xié)調(diào)調(diào)、以及及現(xiàn)場生生產(chǎn)組織織管理工工作。合約部：負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目計(jì)劃、合合同、成成本管理理工作。在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目的工程計(jì)量、支付、變更、索賠和對各作業(yè)隊(duì)的核算及評審管理工作，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)各類合同的評審與管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本合同管理與控制工作。材料、機(jī)械械部：負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目物物資采購購與管理理工作。在在項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施物物資材料料的供

54、給給，負(fù)責(zé)責(zé)大宗材材料的招招標(biāo)采購購工作，保保證原材材料有效效供應(yīng)和和數(shù)量控控制，負(fù)負(fù)責(zé)材料料及配件件的庫存存管理、物物流調(diào)度度及項(xiàng)目目合格供供應(yīng)商管管理，為為順利施施工提供供合格的的原材料料保障。負(fù)負(fù)責(zé)對拌拌和場、拌拌和站、庫庫房的直直接管理理。負(fù)責(zé)責(zé)施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備的日常常管理工工作。加加強(qiáng)對機(jī)機(jī)械設(shè)備備操作人人員的管管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，做做好機(jī)械械的日常常維護(hù)和和保養(yǎng)。 對外租租設(shè)備進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理。負(fù)負(fù)責(zé)單機(jī)機(jī)核算與與機(jī)械成成本歸集集，按時(shí)時(shí)填報(bào)各各類報(bào)表表、資料料，負(fù)責(zé)責(zé)對項(xiàng)目目輔助作作業(yè)班組組（如維維修班組組、加工工班組）的的直接管管理。財(cái)務(wù)部：負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目財(cái)務(wù)管管理、成

55、成本核算算工作。在在公司總會(huì)會(huì)計(jì)師的的領(lǐng)導(dǎo)下下，主要要負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的日日常資金金流動(dòng)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)管理理工作，項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算和和成本管管理工作作。財(cái)務(wù)務(wù)部工作作相對獨(dú)獨(dú)立，直直接向公公司負(fù)責(zé)責(zé)。質(zhì)檢部：負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程技技術(shù)質(zhì)量量管理工工作。在在項(xiàng)目總總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目工程程技術(shù)管管理和質(zhì)質(zhì)量檢測測控制工工作，包包括圖紙紙會(huì)審，施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的制定定，開工工報(bào)告的的報(bào)批，資資料的簽簽認(rèn)、整整理、歸歸檔，現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量的管理理等。試驗(yàn)室：負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目試驗(yàn)檢檢測工作作。在項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下下，主要要負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目各類類標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)，各各種混合合料配合合比設(shè)

56、計(jì)計(jì)的試驗(yàn)驗(yàn)、報(bào)批批、下達(dá)達(dá)，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；負(fù)責(zé)責(zé)各類進(jìn)進(jìn)場原材材料和半半成品、成成品的檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)；負(fù)負(fù)責(zé)施工工過程的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)和抽抽查。 測量隊(duì)：負(fù)責(zé)施施工過程程中測量量工作。對對結(jié)構(gòu)物物施工進(jìn)進(jìn)行測量量控制，并配合工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收等工作。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目策劃書 XXXXXXXXXXXXXXXX集團(tuán)總公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXROUP PAGE 104 第二部分 項(xiàng)目專專業(yè)策劃劃1 項(xiàng)目目基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施策劃劃1.1 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部策策劃1.1.11 項(xiàng)目目經(jīng)理部部駐地選選址分析析G234XXXXX

57、XXX至至SSSSS公路路（SSSSS段段）建設(shè)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（K22+5000K266+6115.88）設(shè)在在SSSSS縣ZMJJZ鎮(zhèn)QCSSKZ村村QCSSKZ組組，縣道XX0111旁，對對應(yīng)主線線樁號(hào)為為K122+4000，主主線右側(cè)側(cè)。租用用當(dāng)?shù)孛衩穹孔鳛闉橹鬓k公公樓，民民房后面面搭建活活動(dòng)板房房作為職職工生活活用房及及試驗(yàn)室室，場地面積積共約為45500mm2。具體平面布布置圖詳詳見下圖圖：G234XXXXXXXX至至SSSSS公路路（SSSSS段段）建設(shè)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部平平面布置置圖1.1.22 試驗(yàn)驗(yàn)室策劃試驗(yàn)室設(shè)置置在項(xiàng)目目部新建建板房內(nèi)內(nèi)，試驗(yàn)驗(yàn)室總面面積約2240。按照照要求

58、設(shè)設(shè)置樣品品室、土土工室、集集料室、水水泥室、混混凝土室室、力學(xué)學(xué)室、化化學(xué)室、瀝瀝青室、現(xiàn)現(xiàn)場檢測測室、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)護(hù)室、資資料室。各各試驗(yàn)室室面積不不低于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要要求。具體布置圖圖詳見下下圖:試驗(yàn)室平面面布置圖圖1.2 生產(chǎn)區(qū)區(qū)建設(shè)策策劃1.2.11 拌拌和場策策劃混混凝土拌拌和站（1）本項(xiàng)項(xiàng)目共計(jì)計(jì)約9萬萬m3混混凝土，設(shè)設(shè)置3座座拌和站站。1#、2#站各配配置1臺(tái)臺(tái)HZSS1000型混凝凝土攪拌拌站，11#站供供應(yīng)K22+5000KK8+5500段段橋涵、防防護(hù)工程程混凝土土；2#站供應(yīng)應(yīng)K8+5000K113+8860段段橋涵、防防護(hù)工程程混凝土土。3#站配置置1臺(tái)HHZS1100型

59、型混凝土土攪拌站站和1臺(tái)臺(tái)HZSS1500型混凝凝土攪拌拌站；供供應(yīng)K113+8860K266+6115.88段橋涵涵、防護(hù)護(hù)工程混混凝土。1#拌合站站平面示示意圖2#拌合站站平面示示意圖3#拌合站站平面示示意圖（2） 集集中站的的總體要要求：采用封閉式式管理。集集中站建建設(shè)根據(jù)據(jù)施工生生產(chǎn)情況況，劃分分為生活活區(qū)、拌拌合作業(yè)業(yè)區(qū)、材材料存放放區(qū)、鋼鋼筋加工工區(qū)、小小型構(gòu)件件預(yù)制區(qū)區(qū)、現(xiàn)場場試驗(yàn)室室等。集中站內(nèi)醒醒目位置置應(yīng)設(shè)置置工程公公示牌、施施工平面面布置圖圖、安全全生產(chǎn)牌牌、消防防保衛(wèi)牌牌、管理理人員名名單及監(jiān)監(jiān)督電話話牌、文文明施工工牌等明明示標(biāo)志志。場地應(yīng)進(jìn)行行硬化處處理，場場地硬化

60、化采用110cmm級配碎碎石+115cmm厚C330水泥泥混凝土土，同時(shí)時(shí)應(yīng)設(shè)置置必要的的排水設(shè)設(shè)施，確確保排水水暢通。同同時(shí)在合合適的位位置設(shè)置置沉沙井井或污水水過濾池池。嚴(yán)禁禁將場內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)、生活活廢水直直接排放放至天然然水域，滿滿足環(huán)保保要求。站內(nèi)設(shè)置簡簡易試驗(yàn)驗(yàn)室，主主要用于于集料試試驗(yàn)、砼砼拌合性性能試驗(yàn)驗(yàn)、砼試試件制作作及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，標(biāo)標(biāo)養(yǎng)室面面積不小小于100m2。集中站須安安排專人人進(jìn)行管管理，各各種進(jìn)場場材料須須按批次次進(jìn)行登登記，建建立臺(tái)帳帳，試驗(yàn)驗(yàn)室按規(guī)規(guī)定頻率率進(jìn)行檢檢測，并并有試驗(yàn)驗(yàn)記錄和和報(bào)告，及及時(shí)存檔檔，便于于質(zhì)量溯溯源檢查查。拌和設(shè)備安安裝牢固固，全部部機(jī)械