《軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)》最佳模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目名稱(chēng)： 時(shí)間： 年 月 日 目錄 TOC o 1-3 h z u 簡(jiǎn)介項(xiàng)目概述項(xiàng)目主要功能及性能項(xiàng)目交付產(chǎn)品 （1）提交文檔：項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求規(guī)格說(shuō)明，設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)使用手冊(cè)和項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)。其中項(xiàng)目總結(jié)為每人一份，每個(gè)小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個(gè)團(tuán)隊(duì)可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開(kāi)提交，具體方式由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。（2）源程序檢查：一共參考資料項(xiàng)目組織過(guò)程模型關(guān)

2、鍵時(shí)間任務(wù)要求團(tuán)隊(duì)的分工與合作主程序員負(fù)責(zé)制。本團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系圖如下。成員角色職責(zé)管理過(guò)程管理目標(biāo)及優(yōu)先級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督及控制機(jī)制報(bào)告機(jī)制：1. 要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成開(kāi)發(fā)日志，并以電子文檔的形式提交給秘書(shū)進(jìn)行整理，最后由文檔維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)。2.每周例會(huì)上各位組員積極對(duì)當(dāng)前的開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行積極的評(píng)審和建言，由組長(zhǎng)做最后的作口頭總結(jié)，由秘書(shū)主持會(huì)議并記錄和整理會(huì)議的內(nèi)容。文檔維護(hù)員修改和維護(hù)相應(yīng)的文檔。并交由小組進(jìn)行會(huì)議評(píng)審并給出意見(jiàn)。3. 組成員都要密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。由秘書(shū)定期提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。必要時(shí)將突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)通知所有組員，并由組長(zhǎng)做出臨時(shí)處理決定。然后在該周的

3、例會(huì)上由組成員共同討論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理意見(jiàn)。并形成風(fēng)險(xiǎn)處理的日志做為以后的經(jīng)驗(yàn)。報(bào)告格式：報(bào)告主題，時(shí)間段，發(fā)現(xiàn)人，報(bào)告內(nèi)容，審核意見(jiàn)評(píng)審機(jī)制：每周例會(huì)上小組討論形成一致意見(jiàn)后即為通過(guò)，相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)改進(jìn)意見(jiàn)開(kāi)展下一周工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)上鎖制定的決策。小組會(huì)議持續(xù)評(píng)估其成效。每一項(xiàng)目階段結(jié)束之前（里程碑前后），組織一次階段評(píng)審會(huì)，評(píng)估整個(gè)階段的工作效率和成果質(zhì)量。盡量與項(xiàng)目例會(huì)合并，并邀請(qǐng)組長(zhǎng)和其他組成員參加評(píng)議。亦可詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。對(duì)于重大的風(fēng)險(xiǎn)處理意見(jiàn)，應(yīng)該由組長(zhǎng)及其他組組長(zhǎng)組成評(píng)審團(tuán)對(duì)處理意見(jiàn)進(jìn)行審議和評(píng)估。并以評(píng)審團(tuán)的決議（亦可根據(jù)老師的建議）作為重要參考來(lái)制定決策。人員計(jì)劃java程序員

4、： 要求：熟悉java編程和jsp開(kāi)發(fā)平臺(tái)界面設(shè)計(jì)員： 要求：熟悉CSS、Photoshop數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)員：要求：熟悉SQL語(yǔ)句，熟練使用SQL Sever 2005文檔維護(hù)員：要求：熟悉使用Word及Powerpoint溝通交流員：要求：較強(qiáng)的溝通能力，能及時(shí)調(diào)解組內(nèi)以及組與組之間的矛盾。軟件測(cè)試人員： 要求：熟練使用開(kāi)發(fā)工具的debug工具，有耐性。培訓(xùn)計(jì)劃在本節(jié)中，明確說(shuō)明相應(yīng)人員現(xiàn)有的水平、需要的技能 、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果評(píng)估方式信息。舉例如下：培訓(xùn)計(jì)劃No培訓(xùn)領(lǐng)域需要的技能水平項(xiàng)目組成員已具備的技能水平培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果評(píng)估方式123風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（可根據(jù)項(xiàng)目選擇來(lái)寫(xiě)，沒(méi)有也可不寫(xiě)）在此詳

5、細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件。存在哪些技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決？有無(wú)遺留問(wèn)題？有無(wú)新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)？提供簡(jiǎn)潔的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，在各階段必需做些什么？如果在計(jì)劃的時(shí)間范圍內(nèi)，這些風(fēng)險(xiǎn)不能解決，有沒(méi)有準(zhǔn)備其它的計(jì)劃？如果沒(méi)有這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目會(huì)有哪些影響？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包括：市場(chǎng)/客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；制造風(fēng)險(xiǎn)；采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目配置計(jì)劃（可根據(jù)項(xiàng)目選擇來(lái)寫(xiě)，沒(méi)有也可不寫(xiě)）計(jì)劃更新策略在本節(jié)中，應(yīng)描述項(xiàng)目計(jì)劃的更新策略，明確說(shuō)明項(xiàng)目計(jì)劃更新的發(fā)布方法。還要說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更控制和管理

6、的機(jī)制以及其載體。以下文字僅供參考：在發(fā)生如下事件時(shí)，修訂項(xiàng)目計(jì)劃和參考文檔：到達(dá)某里程碑，在每個(gè)階段結(jié)束后如果必要的話修訂項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目的范圍發(fā)生變化當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)時(shí)采取了相應(yīng)的行動(dòng)當(dāng)進(jìn)度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動(dòng)時(shí)。當(dāng)與上階段規(guī)模變化超過(guò)+/-15%。內(nèi)部或外部審核導(dǎo)致的糾正活動(dòng)對(duì)修訂后的項(xiàng)目計(jì)劃按照項(xiàng)目管理規(guī)程來(lái)批準(zhǔn)和簽發(fā)。項(xiàng)目計(jì)劃的更新，存在階段驅(qū)動(dòng)性更新和事件驅(qū)動(dòng)性更新兩種類(lèi)型。階段驅(qū)動(dòng)性更新是指在每一階段結(jié)束時(shí)，如果計(jì)劃或者工作量估計(jì)的變動(dòng)超過(guò)10，就需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行更新；事件驅(qū)動(dòng)性更新是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到項(xiàng)目突然變動(dòng)或者其他影響項(xiàng)目正常運(yùn)行的事件發(fā)生，需要對(duì)項(xiàng)

7、目的計(jì)劃進(jìn)行更新。項(xiàng)目計(jì)劃更新需要對(duì)計(jì)劃文檔更新和項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的更新。不論是階段驅(qū)動(dòng)性更新還是時(shí)間驅(qū)動(dòng)性更新都需要對(duì)項(xiàng)目的更新計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審需要PDT經(jīng)理、PQA以及功能領(lǐng)域代表參加。項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目組會(huì)議列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控的會(huì)議類(lèi)型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：項(xiàng)目組會(huì)議No會(huì)議頻度參加人跟蹤機(jī)制1.階段結(jié)束會(huì)議2.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議3.項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過(guò)程中需要出示的報(bào)告類(lèi)型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息。參考下例：項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制No.報(bào)告準(zhǔn)備人頻度向誰(shuí)匯報(bào)1.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告2.項(xiàng)目階段結(jié)束報(bào)告3.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4.項(xiàng)目的重用計(jì)劃需要對(duì)公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)

8、行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說(shuō)明。現(xiàn)有重用構(gòu)件Sl. No構(gòu)件/文檔名采用階段(If applicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID12新增重用構(gòu)件序號(hào)構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說(shuō)明12質(zhì)量保證活動(dòng)羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)。舉例如下：內(nèi)部審核每個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核。階段審核規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審核。技術(shù)評(píng)審1之后技術(shù)評(píng)審2之后技術(shù)評(píng)審3之后技術(shù)評(píng)審4之后技術(shù)評(píng)審5之后技術(shù)評(píng)審6之后技術(shù)過(guò)程開(kāi)發(fā)工具、方法和技術(shù)軟件需交付的文檔1軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃 該文檔由組長(zhǎng)完成，介紹項(xiàng)目的整個(gè)管理過(guò)程。該文檔在軟件設(shè)計(jì)需求分析初級(jí)

9、階段完成，后續(xù)階段由文檔維護(hù)員進(jìn)行相應(yīng)的更新。2.需求規(guī)格說(shuō)明初稿在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶(hù)的需求，并在例會(huì)上作出決策，有文檔維護(hù)員撰寫(xiě)整理需求規(guī)格說(shuō)明初稿，并在后續(xù)各個(gè)階段進(jìn)行需求變更的更新。3.設(shè)計(jì)報(bào)告初稿在總體設(shè)計(jì)階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說(shuō)明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，由組長(zhǎng)編寫(xiě)軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔初稿，并在后續(xù)開(kāi)發(fā)階段補(bǔ)充和更新。該文檔由文檔維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)更新。4. 測(cè)試文檔在軟件開(kāi)發(fā)階段，測(cè)試人員需要編寫(xiě)測(cè)試規(guī)格說(shuō)明文檔，并在后續(xù)測(cè)試階段更新。開(kāi)發(fā)人員將根據(jù)測(cè)試規(guī)格說(shuō)明文檔建立測(cè)試環(huán)境、準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù)。 5用戶(hù)手冊(cè) 在更新用需求分析階段，測(cè)試人員需要開(kāi)始著手編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)，并在需求分析結(jié)束后需要形成初稿；在后續(xù)階段不斷由文檔維護(hù)員戶(hù)文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。6. 個(gè)人項(xiàng)目總結(jié) 由組內(nèi)成員各自獨(dú)立完成，對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中獲得的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。在提交系統(tǒng)時(shí)一并提交。 7. 其他文檔 軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的其他文檔，如開(kāi)發(fā)日志（按組員意見(jiàn)選擇公開(kāi)與否），風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及其處理意見(jiàn)等，由秘書(shū)進(jìn)行整理與匯聚。作為以后軟件開(kāi)發(fā)以及交流的經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排及預(yù)算進(jìn)度表格描述 工作集子工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)人最終交付物描述開(kāi)發(fā)過(guò)程中的資源需求人員：小組軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)