深圳某大廈通風空調工程投標書模板

1、.PAGE . WORD文檔 下載可編輯 技術資料 專業(yè)分享XXXX大廈第一期E棟空調及送排風、防排煙系統(tǒng)二00八年十一月二十二日第一章 投標技術標書綜合說明第一節(jié) 前言.05第二節(jié) 技術標書簡要介紹.06第三節(jié) 技術標書編制依據(jù) .07第四節(jié) 工程施工管理目標.08第五節(jié) 工程施工承諾與保障08第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述.13第二節(jié) 設計要求13第三節(jié) 主要工程特點和難點17第四節(jié) 主要實物工程量18第三章 施工現(xiàn)場總平面布置第一節(jié) 臨時設施布置的原則.21第二節(jié) 臨時設施預選方案.22第三節(jié) 施工總平面設計.23第四章 施工準備工作計劃及施工部署第一節(jié) 施工組織機構及項目管理運行機制

2、.27第二節(jié) 物資準備.35第三節(jié) 資金準備.36第四節(jié) 施工技術準備.36第五章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 進度計劃及施工進度網(wǎng)絡安排.41第二節(jié) 工期保證措施43第六章 施工機械設備的配置第一節(jié) 施工機具需用計劃及其管理程序.49第二節(jié) 主要施工機具需用計劃49第三節(jié) 機械設備和器具管理.51第四節(jié) 施工進度機械日常管理.51第五節(jié) 機械設備的保養(yǎng).52第六節(jié) 機械設備的修理辦法.53第七章 勞動力供應計劃與管理第一節(jié) 勞動力供應計劃54第二節(jié) 勞動力管理措施.55第八章 質量控制及保證措施第一節(jié) 質量管理體系.56第二節(jié) 施工質量保證措施.64第九章 空調工程主要分項工程的施工方

3、法第一節(jié) 預留、預埋施工方法.72 孔洞預留、預埋工藝流程 72 孔洞預留、預埋施工方法 73第二節(jié) 空調水系統(tǒng)施工方法 75 管道安裝總體原則 75 主要施工程序 75 施工準備 76 管道預制. 77 管道支吊架制作安裝. 78 管道安裝.83 管道水壓、充水試驗.88 管道沖洗.89 管道防腐油漆.90 管道保溫.91第三節(jié) 空調風系統(tǒng)施工方法.93 鍍鋅鋼板風管制作94 鍍鋅鋼板風管安裝99 空調系統(tǒng)部件安裝103 風管系統(tǒng)防腐及保溫104第四節(jié)防排煙系統(tǒng)施工方法1059.4.1施工工藝流程9.4.2主要施工方法第五節(jié) 正壓送風系統(tǒng)施工方法1109.5.19.5.第六節(jié) 空調設備施工方

4、法111 設備安裝一般要求110 空調機組安裝113 管道機安裝113第七節(jié) 系統(tǒng)調試113 空調系統(tǒng)調試方法.1139.7.2 防排煙及正壓送風系統(tǒng)調試方法第十章 現(xiàn)場安全文明施工措施第一節(jié) 施工安全管理體系121第二節(jié) 施工安全保證措施.122第十一章 文明施工與環(huán)境保護管理體系及保證措施第一節(jié) 文明施工與環(huán)境保護管理體系.128第二節(jié) 創(chuàng)建兩型五化施工現(xiàn)場的保證措施128第十二章 施工組織協(xié)調配合和交叉施工配合措施第一節(jié) 施工組織協(xié)調配合措施.135第二節(jié) 交叉施工配合措施.135第十三章 工程竣工與驗收交付第一節(jié) 工程中間交工與工程竣工驗收144第二節(jié) 本工程檔案建檔規(guī)劃148第十四章

5、工程保修承諾和措施第一節(jié) 工程保修承諾153第二節(jié) 工程保修措施153附頁：附件1-施工總平面布置圖附件2=施工進度計劃網(wǎng)絡圖附件3=施工進度計劃橫道圖第一章 投標技術標書綜合說明第一節(jié) 前言 招標活動.1經(jīng)深XXX公司研究,邀請我公司參加XX市XXX廣場空調及送排風、防排煙系統(tǒng)工程的投標。我公司愉快地接受邀請并按時辦理了招標工作的有關手續(xù),領取了相關的招標文件和施工圖。.2招標文件是該工程招標過程中的規(guī)范性文件,是投標單位編制投標書的依據(jù),也是建設單位與中標單位簽訂施工合同的依據(jù),并將作為施工合同的附件之一,具有法律效力。 招標人開發(fā)商XX市XXX廣場的XXX公司負責本工程全過程的組織管理工

6、作和招標工作。 設計單位工程施工圖由XXX公司設計。招標范圍E棟空調及送排風、防排煙系統(tǒng)的施工。 投標地址XX市XXXXXX限公司。 工程質量標準的要求本工程的質量,招標文件未明確說明,本標書將在工程質量目標中詳細說明。 工期要求招標文件要求本次空調工程第一期E棟的計劃開工日期為20XX12月15日,計劃竣工日期為20XX3月28日。具體的開工時間以招標單位的開工通知為準。 評標原則及辦法.1評標原則本工程采用邀請招標方式招標,綜合評估法評標。評標分為評技術標和經(jīng)濟標兩部分。由評標委員會對投標文件進行綜合評價。.2技術標評審先開技術標,由技術標評審小組對各投標單位的技術標進行評審,若有需要即組

7、織投標單位就各自的技術標進行答辯。投標單位參加答辯的人員至少包括公司主管領導、主管技術、經(jīng)營的負責人。.3經(jīng)濟標評審在技術標評審合格的情況下,開經(jīng)濟標進行分析,采用合理低價的原則選取中標單位。.4評標結果的確定通過評標委員會對技術標和經(jīng)濟標的綜合評審,再經(jīng)由招標人和投標人的議標,從而最綜確定中標人并發(fā)出中標通知書。第二節(jié) 技術標書簡要介紹 我公司認真閱讀招標文件和施工圖,由專業(yè)技術骨干組成編制小組,憑多年的施工經(jīng)驗,本著實事求是的精神,編制了投標文件之一的技術標書施工組織設計以下簡稱本文。本文在章節(jié)的編排上力求符合施工組織設計的編制原則、響應招標文件的要求、便于專家評委閱讀；本文主要章節(jié)由投標

8、技術標書綜合說明、工程概況、施工現(xiàn)場總平面布置、施工準備工作計劃及施工部署、施工進度計劃及工期保證措施、施工機械設備配置、質量控制及保證措施、空調工程主要分項工程施工方法、現(xiàn)場安全文明施工措施、文明施工與環(huán)境保護管理體系及保證措施、交叉施工配合措施、工程竣工與交付組成,使標書達到全面性、可行性、針對性和先進性,盡量響應招標文件。衷心感謝XXXX公司邀請我公司參加投標；如果我公司中標,可隨時調動隊伍按業(yè)主要求時間進場施工,保證安全、優(yōu)質、高速地完成此項任務。施工項目經(jīng)理部進場后,還將針對關鍵、重要部位和特殊部位編制具體可行的施工技術措施,指導施工隊伍嚴格按照規(guī)范要求進行施工。第三節(jié) 技術標書編制

9、依據(jù) 文件依據(jù).1XX市XXX廣場第一期E棟空調及送排風、防排煙系統(tǒng)工程招標文件二三年十一月四日。.2公司提供的XX市廣場第一期E棟空調及送排風、防排煙系統(tǒng)施工圖及其附件。 .3二三年十一月十五日的招標答疑。 其它依據(jù).1國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、技術規(guī)范、質量檢驗標準。.2我公司技術裝備水平、綜合施工能力及成熟的施工經(jīng)驗。第四節(jié) 工程施工管理目標 安裝工期目標招標文件要求工期為105天。我公司根據(jù)工程量確定安裝工期為100天,比招標文件要求工期提前5天；計劃開竣工日期為：20XX12月15日20XX03月23日,力保工期目標的實現(xiàn)。 工程質量目標工程質量一次性通過驗收合格,確保工程總體質量等

10、級驗收優(yōu)良。 安全生產(chǎn)目標杜絕重大安全事故發(fā)生,輕傷或一般事故率控制在10之內(nèi)；采取有效防范措施,確保安全及施工安全。 文明施工目標創(chuàng)建XX市市安全施工標準化現(xiàn)場,達到國家建設部施工現(xiàn)場安全文明標準化工地的要求。 項目成本目標按確定的合理的工程造價實施項目成本管理,雙方簽定合同后,遵照合同的規(guī)定,在保證工程質量和進度的前提下,確保工程造價得以有效地控制,使業(yè)主有限的建設資金,在本工程中最大限度發(fā)揮其效益。為達到此目的,需要施工技術、計劃統(tǒng)計、材料機具、合同預算、勞動人事等諸多部門從三個方面著手：一是采取有效措施,降低工程成本,防止施工費用突破造價；二是確保工程質量,防止因質量問題增大工程造價；

11、三是保證工程進度,防止因進度延期增大工程造價。第五節(jié) 工程施工承諾與保障根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗,本廣場中央空調工程在整個廣場工程的投資和施工中占有極其重要的地位,成功、合理地組織完成中央空調工程,將為今后工程驗收、廣場盡早的投入使用提供極大的方便。我們?nèi)缬行抑袠?本公司將把XXX廣場中央空調工程列為重點工程,建立最高層的項目組織機構,對項目所需的人力、物力、技術、資金資源優(yōu)先配置、重點保證,發(fā)揮我們技術精、管理嚴、作風硬的優(yōu)良傳統(tǒng),科學管理、嚴密組織、精心施工,優(yōu)質快速地建好本項目,向業(yè)主提交一個精品工程。 承諾.1 項目管理班子根據(jù)項目特點及本工程建設的實際需要,我們充分考慮了擬派項目管理班子

12、成員的專業(yè)、年齡、經(jīng)驗等因素,保證配置合理且主要人員具有同類工程的施工經(jīng)歷,項目中標后確保及時到位。.2 施工力量投入為確保工程建設目標的實現(xiàn),我們將選擇曾先后承擔過等工程,具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)人員為本工程主要施工力量。.3 機械設備投入我們已落實本投標書中所列的主要施工機械設備與調試檢測設備,并承諾所有設備均可根據(jù)工程需要及時調配到位。.4工程質量確保工程質量達到合格要求,確保一次性通過空調工程驗收。.5 工程安全杜絕重大安全事故發(fā)生,輕傷負傷率控制在5之內(nèi)。.6 工程工期完成全部空調工程的工期確保在業(yè)主要求工期之內(nèi),盡量爭取提前。.7工程文明施工確保創(chuàng)建本工程為XX市文明工地,集

13、團標準化文明工地。.8 與業(yè)主、監(jiān)理、土建及其它單位的配合本工程量大,參建單位多,搞好各相關單位之間的協(xié)調合作是確保整個施工過程順利進行的關鍵,也是確保工程奮斗目標順利實現(xiàn)的關鍵。如能中標本工程,我們將嚴格遵守合同約定,遵守業(yè)主工作區(qū)以及施工現(xiàn)場的各項管理制度,服從業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的統(tǒng)一協(xié)調與管理,主動做好與其它參建單位的配合,遵守政府職責部門的有關規(guī)定,確保工程整體建設目標的實現(xiàn)。.9 工程款使用我們承諾對業(yè)主支付的本工程預付款及進度款做到?？顚Ｓ?嚴格按照合同條款的規(guī)定執(zhí)行。如業(yè)主資金撥付因故出現(xiàn)延遲,愿積極與業(yè)主商議解決,確保工程正常進行。.10 服務我們愿從施工角度以及利用以往的施

14、工經(jīng)驗來為業(yè)主當好參謀,積極為業(yè)主提供合理化建議,為業(yè)主爭取更好的工程建設效果及投資效益,與業(yè)主建立全面、融洽的合作關系。工程竣工交付之后,我公司將為本工程提供保修服務,若業(yè)主需要,我們愿為業(yè)主培訓運營管理人員和操作工。 保障.1 具有較強的綜合實力XXX公司是XX公司的子公司,公司具有國家一級施工資質,現(xiàn)有職工6000多人,擁有一大批工程技術、經(jīng)濟管理等多種專業(yè)和類型的高、中級管理人員,擁有大量高、中級技術工人。XX企業(yè)100強評比中,我公司排第2名。.2 具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識和創(chuàng)優(yōu)能力我公司于1996年作為華南地區(qū)首家建筑安裝企業(yè)通過ISO9002質量體系認證,建立起了科學完善的質量保證體系

15、。我們堅持以質量為本,實施名牌戰(zhàn)略,先后有9次榮獲魯班獎,。 .3 具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗我們曾參加過等大型工程的空調系統(tǒng)安裝,對空調工程的安裝特點以及聯(lián)動調試有較深刻的理解,積累了豐富的施工管理組織、控制和協(xié)調經(jīng)驗。對本工程的施工我們有充分的信心和駕馭能力。.4 具有較強的機械設備調配能力公司擁有各種機具設備4000余套,并具有強大的調配能力。本工程所需的各種機械設備,我們都可以在短期內(nèi)調配到位。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述XXXXX廣場位于XX市,是集商業(yè)、住宅于一體的大型綜合性項目。項目凈用地為37150平方米,總建筑面積為211735平方米,其中居住建筑面積83088平方米,商

16、業(yè)建筑面積82885平方米,其他建筑面積4807平方米,地下設備及停車場面積40955平方米。該項目位于XXX的交匯處,地理位置優(yōu)越。商業(yè)部分主要由四個商業(yè)塊體圍繞一個露天中庭組成,商業(yè)塊體的層數(shù)為58層,包括有大型百貨、超市、電影院、娛樂中心、餐飲、會所等綜合功能。在北面、西面兩個五層的商業(yè)塊體上,分別有兩棟總高30層的住宅塔樓,共機以小戶型為主的住宅1680套。塔樓的首層架空,作為住戶的公用環(huán)境。整個項目商業(yè)塊體屋面設計成別具一格的空中花園,作為住宅的配套環(huán)境,形成市中心的具有良好環(huán)境的居住小區(qū)。本工程分四期開發(fā),第一期開發(fā)E棟；第二期A棟；第三期開發(fā)D棟；第四期B、C棟。本次招標內(nèi)容為第

17、一期E棟空調、送排風、防排煙系統(tǒng)工程。第二節(jié) 設計要求 空調系統(tǒng)設計.1一、二層空調系統(tǒng)一、二層共18間商鋪,每間隔成二間,共36間?？照{采用一拖一管道機進行安裝,室外機安在屋面上,標高為20.35m,室內(nèi)機安在室內(nèi)天棚內(nèi)加風管及風口,分體管道機的制冷量為：7.5KW的32臺,10KW的4臺。品牌可按特靈、約克、麥可維爾、開利、天加來選型。.2三、四層空調系統(tǒng) 三、四為獨立經(jīng)營的餐廳,因此采用獨立空調系統(tǒng),每個餐廳采用一套獨立的空調系統(tǒng)。 每套獨立的空調系統(tǒng)采用風冷熱泵型小型冷水機組作為空調主機,餐廳內(nèi)安裝風機盤管作為末端設備。 三層餐廳的新風由集中的新風機提供,排風由集中的排風柜通過排風風管

18、集中排往樓外。 四層餐廳的新風由獨立的新風管直接接入風機盤管,排風則由廁所的排風機排往樓外。 餐廳廚房的排風由業(yè)主委托提供廚房設備的專業(yè)公司根據(jù)廚房設備的實際情況進行設計。 地下室消防排煙系統(tǒng)地下室安裝消防排煙兼平時排風系統(tǒng)和進風系統(tǒng),排風量按6次/小時的換氣量計算。 防煙樓梯和電梯前室加壓送風系統(tǒng)不具備自然排煙條件的防煙樓梯和地下二層、地下一層消防電梯前室安裝加壓送風系統(tǒng)。 中廳消防排煙系統(tǒng)四個高度超過12m的中庭安裝消防排煙系統(tǒng),排風量按6次/小時計算。2.2.5 內(nèi)走廊的消防排煙系統(tǒng)二、三層的長度超過60m的內(nèi)走廊安裝消防排煙系統(tǒng),排煙風機安裝在屋頂。 管材選用冷凍熱水管采用無縫鋼管焊接

19、連接,冷凝水管采用鍍鋅鋼管絲扣連接。 閥門及附件冷凍熱水管DN50mm者采用銅閘閥,DN50mm者采用銅閘閥或蝶閥,工作壓力為1.6Mpa。 風管風管采用鍍鋅鋼板制作,用料的厚度及連接方式需符合通風于空調工程施工及驗收規(guī)范GB50243-2002里的要求。 保溫水管保溫采用B1級富樂斯橡膠發(fā)泡保溫材料,厚度根據(jù)材料說明書的要求選取,風管保溫采用32K的25mm厚的帶鋁箔玻璃棉氈。 管道敷設 冷凍熱水管必須在水壓試驗合格后才能保溫。 水管道穿樓板時,均應設鋼套管。套管內(nèi)徑應比管子外徑大20mm,下面與樓板齊平,上面比樓板高50mm,管間間隙用油麻填實,并用瀝青灌平。 管道坡度：各種管道應根據(jù)圖中

20、所注標高施工,冷凝水管按0.01坡度施工,坡向排水地漏或立管。 暗裝在管井、吊頂內(nèi)的管道,凡設閥門及檢查口處均應設檢修門、檢修口,暗裝在墻內(nèi)的閥門手柄應留在墻外。 所有管道穿混凝土樓板、墻及安裝在墻槽內(nèi)的管道,施工時應與土建密切配合,預留孔洞及預埋防水套管。 機器、設備基礎一律安裝相匹配的減振器或減振墊,水進出口接頭一律安裝彈性軟接頭,保證機器設備運轉隔振消音。運轉部件產(chǎn)生噪音的設備適當遠離對噪聲控制要求高的房間。 所有設備選用低噪音型、風柜、新風柜、排風機、送風機的進出風口應安裝雙層帆布軟接頭,其出風口視噪聲要求加裝消音器消音,排風煙機、通風機出口盡可能安裝消音器。第三節(jié) 主要工程特點和難點

21、 工程特點.1分區(qū)設置空調系統(tǒng)一、二層采用分體管道機 一、二空調采用一拖一管道機進行安裝,室外機安在屋面上,標高為20.35m,室內(nèi)機安在室內(nèi)天棚內(nèi)加風管及風口。 室內(nèi)高靜壓風管機布溫均勻,風道末端風壓充足。 超長冷媒配管設計,主機布置更靈活。 各種風口及溫控開關,便于配合裝修。 適于房間較大或房間過小且數(shù)量較多場合。 三、四采用風冷熱泵型小型冷水機組 風冷熱泵型小型冷水機組布置于屋頂,無需設備房,不用忖人維護,節(jié)省空間,設備故障率低,沒有煩瑣的日常維護和保養(yǎng),即節(jié)約料人力,又節(jié)約了寶貴的建筑空間。 采用模塊化設計,用戶可根據(jù)資金情況分期施工。.2 餐廳廚房的排風由業(yè)主委托提供廚房設備的專業(yè)公

22、司根據(jù)廚房設備的實際情況進行設計。.3 地下室、四個高度超過12m的中廳、二、三層的長度超過60m的內(nèi)走廊設置消防排煙系統(tǒng)。.4 不具備自然排煙條件的防煙樓梯和地下二層、地下一層消防電梯前室安裝加壓送風系統(tǒng)。 工程難點.1地下一、二層防排煙風管口徑較大3000500和設備重量大,安裝有一定的難度。.2空調系統(tǒng)齊全但工程量相對較小,工程總體小二雜。.3管道機超長冷媒配管銅管安裝,需要采取專項措施保證其連接的嚴密性。第四節(jié) 主要實物工程量序號名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量1風冷熱泵式小型冷水機組15kw臺142吊頂式空調器FP120WD臺23吊頂式空調器FP90WD臺14吊頂式新風機FP100WD臺25箱

23、式排風機2.2kw臺46箱式送風機5.5kw臺17箱式送風機11kw臺28消防排煙軸流風機3kw臺29消防排煙軸流風機5.5kw臺310消防排煙軸流風機15kw臺411軸流風機15kw臺212卡式暗裝盤管風機31N 4.5kw臺2713臥式暗裝盤管風機FP800 13.15kw臺2714臥式暗裝盤管風機FP1200 18.16kw臺9315軸流式排風機0.025kw臺416軸流式排風機0.05kw臺517排煙閥D652個118排煙閥600350個419排煙閥800400個220排煙閥1000500個221排煙閥3000500個422電動防煙防火閥800350個423防火閥3000500個224

24、防火閥560550個125防火閥794794個226防火閥900350個127防火閥1000350個628風量調節(jié)閥100100個11529風量調節(jié)閥3000500個230鋁合金鉸式回風口1500300個9331鋁合金鉸式回風口1800300個2732鋁合金鉸式回風口1500500個333鋁合金散流器600600個8734鋁合金雙層側送風口800200個2035鋁合金雙層側送風口1800120個5436鋁合金單層百葉風口200200個4237鋁合金單層百葉風口400200個2938鋁合金單層百葉風口300300個1339鋁合金單層百葉風口800200個6640鋁合金單層百葉風口1000500個

25、3041鋁合金單層百葉風口1600350個242鋁合金單層百葉風口2600350個243防雨百葉320200個944防雨百葉300300個445防雨百葉400400個546防雨百葉1000350個447防雨百葉1770350個248電動多葉送風口6301000個149自垂式百葉風口6301000個450比例積分電動二分閥DN50套551電動二通閥三速開關DN20套14752電子除垢器DN50個453電子除垢器DN65個554分體管道機7.510kw臺3655鍍鋅鋼板m21000056各類管道無縫管、鍍鋅管、銅管m1500第三章 施工現(xiàn)場總平面布置第一節(jié) 臨時設施布置的原則 業(yè)主提供的三通一平條

26、件.1工程所需水、電、路三通已具備條件 施工用水用電：施工用水、電總接駁口已由招標人完成到指定的位置。 施工進出場道路：能夠滿足施工用料、設備等進出機場的需要。.2臨設占地情況根據(jù)業(yè)主指定的地點供施工單位搭建臨時設施。 臨時設施布置應遵循的原則.1臨時設施布置的原則是一個獨立的臨時設施,不得占用永久性工程房屋、施設、場地道路,施工臨時道路除方便施工外,還應考慮設備材料運輸?shù)谋憷?2為保證工程安全、文明施工、場內(nèi)交通順暢,減少現(xiàn)場材料/機具的二次搬運以及避免環(huán)境污染,對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)域進行科學、合理的布置。 在總體布局上,服從業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃,有效利用場地空間；生產(chǎn)設施要最大限度地減少場內(nèi)運輸,

27、特別是減少場內(nèi)二次搬運；生活設施要根據(jù)施工進度要求綜合布局,作到兩型五化。 在區(qū)域布局上,生活設施和生產(chǎn)設施實行統(tǒng)封閉管理,盡量避免干擾周圍單位和居民的生產(chǎn)、生活。 在布局空間上,充分考慮工程進度對投入勞動力的需要,根據(jù)工程施工周期安排,合理利用臨時設施現(xiàn)有空間。 在現(xiàn)場管理上,臨時設施布置必須符合現(xiàn)場文明施工管理、安全技術要求和防火規(guī)定。 遵守業(yè)主的有關規(guī)定.1施工單位搭建的臨時設施在本工程完工后根據(jù)業(yè)主的要求自行無償拆除。.2施工單位的用水、用電收費按業(yè)主的要求支付。第二節(jié) 臨時設施預選方案 按業(yè)主規(guī)劃用地集中搭建臨設在業(yè)主提供的規(guī)劃用地上,搭建臨時設施,該設施主要是確保施工中材料的臨時堆

28、放,風管及管道預制加工場地的需要,保障施工隊伍日常的生活與管理用房的需要。 臨時設施功能策劃在建設單位指定的地點搭建的臨時設施作為生活設施和生產(chǎn)設施之用,該設施功能應能滿足辦公、宿舍、廁所、水房、食堂、職工之家、加工場地、材料庫房的需要,另外也滿足生活用電、加工場地用電、生活給排水的需要。.1生活設施按照最多40人需要的占地面積進行策劃,分設男、女用房。.2電力電纜按照300m2占地面積進行策劃,管道按照120m2.3考慮到XX市物資供應方便快捷,現(xiàn)場不需要地材設置大量堆場,但管道、鍍鋅鋼板等材料堆棧應滿足一周內(nèi)停窩工必須占地中轉的需要；設備或貴重器材必須考慮單獨庫房的設置。第三節(jié) 施工總平面

29、設計施工道路、臨時設施位置、施工區(qū)域等布置,詳見附件1-施工總平面布置圖。 臨時設施方案設計.1前期臨設占地面積規(guī)劃臨時設施計劃占地面積300m2,其中生活區(qū)內(nèi)占地面積約120m2,生產(chǎn)臨設加工場地和材料堆場面積 生活區(qū)內(nèi)占地面積約80m2；包括：宿舍5間50m2,辦公室2間20 m2,材料庫房30 m 生產(chǎn)設施占地面積約180m2 布置說明 生產(chǎn)和生活臨設集中布置,分區(qū)管理；臨設用房均采用標準活動板房,鋼制門窗,水泥砂漿抹地面,壓模板做簡易吊頂。 辦公室進行簡易裝修并鋪地板磚；職工宿舍內(nèi)設上下鋪,按照最多8人/間考慮、布置雙層高架床,被褥統(tǒng)一,實行公寓化管理,內(nèi)裝吊扇； 臨設區(qū)配置手提滅火器

30、、消防沙箱；生活區(qū)和加工區(qū)道路均設路燈照明。 生活區(qū)設垃圾桶,整個生產(chǎn)生活區(qū)每天派專人進行打掃衛(wèi)生,做到干凈、整潔、無異味；為員工營造一個整潔衛(wèi)生的環(huán)境,展現(xiàn)企業(yè)形象。臨設在建設和日常管理中應遵守市政府及業(yè)主的有關規(guī)定。 施工臨時用電構想根據(jù)招標文件及現(xiàn)場踏勘情況,施工和生活設施電源從業(yè)主指定的駁口接入,按照城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部頒發(fā)的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88中規(guī)定,用電設計是根據(jù)施工高峰時期使用來計算,以保證安全用電。.1生活-生產(chǎn)區(qū)用電：主要用電負荷為電焊機、機加設備、照明與,向建設單位申請,接通供駁口,設置總配電箱一臺,再設兩臺分配電箱,向兩區(qū)分別供電。.2現(xiàn)場生產(chǎn)用電：

31、主要用電負荷是電焊機、電動工具和設備試驗用電,可直接從業(yè)主提供的施工電源處引到各施工作業(yè)區(qū)各樓層,設總配電箱一臺,每層設分配電箱一臺,向各用電設備供電。.3各處分別接電表計量計費,向建設單位按規(guī)定繳納。.4生活區(qū)-加工區(qū)用電負荷統(tǒng)計及供電電纜選用序號 負荷名稱 型號規(guī)格 數(shù)量單位 負荷合計備注 01各型加工設備電機拖動 15臺 45 KW P102交流電焊機17KVA 2臺 34KVA P2 03照明與生活用電150W 100套 15KW P3P1P1cos 供電設備總容量P總KW=K1 +K2P2+K3P3 電機額定功率P1=45KW,電焊機額定功率P2=34KVA,生活用電及照明用電P3=

32、15KW。 系數(shù)K1取0.6,系數(shù)K2取0.5,系數(shù)K3取0.8,電動機平均功率因素cos=0.75。450.75450.75 P總=0.6 +0.534+0.815=36+17+12=65。 導線電流計算與導線截面預選,按經(jīng)濟電流密度選擇經(jīng)濟截面,查表得經(jīng)濟電流密度J=3A/mm2。 65 651000 P總3800.75U線COSI線3800.75U線COS 131.73I線 J 131.73I線 J 6520077652007743.9U%= =3.9% 。 導線截面選擇 預選取：電纜規(guī)格VV-350+216mm2,校驗發(fā)熱條件25時,導線載流量I=140I線=131.5施工現(xiàn)場各用電負

33、荷統(tǒng)計及供電電纜選用序號 負荷名稱 型號規(guī)格 數(shù)量單位 負荷合計備注 01各型機械設備電機拖動 15臺 35 KW P102電焊機21KVA/臺 5臺 105KVA P2 03施工照明用電200W 20套 4KW P3 供電設備總容量計算最大值計算結果：P總=28+52.5+3.2 =83.7 。 導線截面選擇電纜規(guī)格VV-370+225mm2。.6生活區(qū)和現(xiàn)場施工用電供電系統(tǒng)簡圖電纜VV-3電纜VV-350+216mm2生活區(qū)生活區(qū)總配電箱5#6#配電箱施工現(xiàn)場各分配電箱1#配電箱3#4#配電箱用于生活區(qū)用于加工區(qū)2#配電箱建設單位提供供電點7#8#配電箱施工現(xiàn)場3 施工通道.1水平運輸通道

34、 必須在總平面考慮大型風管及冷水機組進場的方便,從提貨地點運至現(xiàn)場后,現(xiàn)場二次搬運應有足夠大的平面位置,且不準亂堆雜物。.2垂直運輸 大、中型設備和重型風管的垂直運輸,利用井道或在屋頂設變幅桅桿吊裝進行作業(yè)。第四章 施工準備工作計劃及施工部署第一節(jié) 施工組織機構及項目管理運行機制我公司非常重視本工程的建設,按本公司重點工程的管理程序啟動本工程的管理工作；在全公司范圍內(nèi),挑選責任心強、現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富、綜合素質好、技術過硬的人員組成一個團結精干、高效務實的項目經(jīng)理部組成一個成熟的管理機構；在施工中,遵守國家法律法規(guī),嚴格按照國家及行業(yè)驗收規(guī)范標準進行施工,積極配合相關單位進行工作,遵照公司制定的

35、開工前為用戶著想,施工中為用戶負責,竣工后讓用戶滿意的一貫原則,為工程質量達到優(yōu)良提供組織保障條件。 工程管理及項目經(jīng)理部機構設置.1指揮決策層公司常務經(jīng)理項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理公司常務經(jīng)理項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理財經(jīng)副經(jīng)理總工程師質量安全部工程技術部勞資財務部機械材料部經(jīng)營預算部綜合管理部、技術 由公司高級管理人員組成,在整個公司范圍內(nèi),對該項目施工所需的人、機、料、物、金、技等進行統(tǒng)一調配,最大限度的為項目經(jīng)理部提供可靠的保障。下達指令性計劃,并為項目部提供完成施工所必須的各種基礎條件；工程竣工交付階段,組織試車和工程驗收,并對項目部進行考核。 主要職能部門崗位職責 質量安全部執(zhí)行上級關于質量、

36、安全、文明施工、消防安全和保衛(wèi)的各項管理制度,負責施工質量的監(jiān)督、檢查、控制,確保質量目標的實現(xiàn),確保質量體系在該項目的有效運行；負責本工程安全教育及安全防護工作,對施工過程、安全操作、設施圍護及個人防護實施監(jiān)督,努力防止設備及人員安全事故的發(fā)生；及時做好質量安全統(tǒng)計報表,并向上級有關部門呈報。 工程技術部編制施工組織設計、專業(yè)施工方案、重大專題技術方案,組織施工技術措施的交底；負責施工圖的深化設計及現(xiàn)場細化,負責工程材料計劃、日作業(yè)計劃的編制工作；負責對施工工藝和工程質量進行監(jiān)督和檢查,負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗工作,負責重要材料質量檢驗和試驗工作；負責竣工驗收資料搜集、整理和編制

37、工作及工程的檔案資料管理。 機械材料部貫徹執(zhí)行公司的機械設備管理制度,負責機械設備的進場、維修、保養(yǎng)、退場及管理工作,負責組織施工現(xiàn)場臨時用水用電的安裝、維修、維護及管理等工作；負責業(yè)主委托乙方供應材料的采購、檢驗、保管、發(fā)放工作,負責業(yè)主供應設備、材料的驗收、保管工作,科學調整材料采購計劃,確保項目的資金有效利用,材料比價、樣品、合格分供方資質審查等內(nèi)容；做好機械材料計劃統(tǒng)計工作,及時向有關部門匯報。 經(jīng)營預算部指導項目部管理人員學習工程合同文件,深刻領會合同條款的內(nèi)涵；負責監(jiān)督合同條款在項目的履約實施,搞好計劃統(tǒng)計工作,編報月度工程量呈報業(yè)主核對并確認；負責項目部與上級部門、項目部與各級施

38、工人員承包合同的簽訂及組織工作；負責施工圖預算以及工程竣工后的結算工作。 勞資財務部負責專業(yè)技術人員、專業(yè)技術工人的內(nèi)部調配,負責臨時聘用當?shù)仄展?理順公司和項目部勞資關系,辦好用工手續(xù),為勞動糾紛調解提供政策；負責工程款的及時回收,負責工程資金費用的計劃、管理和調配方案,并及時呈報總會計師審批,做好專款專用,進行工程成本的預測、控制、分析和核算工作,按標價分離的原則,強化項目的成本管理,嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支,嚴格財經(jīng)紀律,正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關系,及時、準確、全面地,做好統(tǒng)計報表,經(jīng)審核后上報。.2項目管理層 項目經(jīng)理部組織框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人專業(yè)責任師、內(nèi)

39、業(yè)技術員管道分隊空調分隊項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人專業(yè)責任師、內(nèi)業(yè)技術員管道分隊空調分隊質量、安全、工期、造價建設單位 質量監(jiān)督單位 擬定的項目部主要管理人員表 擬定崗位人數(shù) 工作范圍項目經(jīng)理 1對本工程負責項目副經(jīng)理 1對工程具體組織實施負責并負責協(xié)調工作項目技術負責人 1對本工程施工技術負責并負責計劃統(tǒng)計項目總會計師 1對工程合同財務管理負責并負責成本核算材料責任師 1對機械材料供應負責計劃統(tǒng)計責任師 1對計劃、報量、統(tǒng)計技術負責質量安全責任師 1對工程質量安全保衛(wèi)負責暖通施工責任師 3對暖通工程安裝負責設備責任師 1對設備工程安裝負責調試責任師 1對工程調試負責軟 件 資 料 員 1對

40、技術內(nèi)業(yè)和竣工資料負責 項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責項目經(jīng)理項目經(jīng)理為工程第一責任人,對工程的質量、安全負全面責任,遵守國家有關政策法規(guī),執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。作為工程現(xiàn)場責任人,根據(jù)工程施工合同范圍,協(xié)調建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位、設計單位和分包單位的關系,按時參加協(xié)調會；制定項目質量、安全方面的管理規(guī)章制度,加強項目班子管理及班組建設；組織實施工程施工組織設計、施工計劃、技術管理、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工；施工中按月及時組織專業(yè)人員填報工程進度計價表,負責同建設單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。 項目副經(jīng)理直接負責工程施工計劃落實,并在質量、安全、文明施工等方面接受上級各部門

41、的監(jiān)督檢查,使本項目生產(chǎn)順利進行；開展全面質量管理,堅持施工中三檢制,檢查專業(yè)責任師責任制的執(zhí)行情況；組織項目質量、安全檢查,及時糾正施工中的質量通病和消除安全隱患；積極改善勞動條件,保證安全措施費用的使用；搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用,保證合同工期的實現(xiàn),不得安排無證人員上崗作業(yè)；制定安全生產(chǎn)管理制度,執(zhí)行標準化工地的規(guī)定,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。項目技術負責人在上級技術部門的指導下,對工程技術、質量管理負直接責任,認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程,接受上級部門的監(jiān)督檢查；組織專業(yè)技術人員進行工程質量檢查,及時處理各種技術問題,參與分部分項工程的質量評定工作；主持編制各關鍵工序的施

42、工方案技術指導書,主持圖紙會審,負責向施工員進行技術規(guī)范方面的交底工作；制定項目技術管理制度、質量保證措施,負責全面質量管理工作的開展；積極推廣新技術,降低工程成本,參與項目經(jīng)濟活動分析會,提高技術管理水平；督促、指導專業(yè)責任師抓好班組施工質量,安全文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地。專業(yè)責任師對其分管工作按規(guī)范/標準組織施工,并對所分管的分部分項工程中的質量、安全、材料機械供應、試車負責；熟悉圖紙,參加設計交底和圖紙會審工作,編制各重點部位及關鍵工序的施工方案技術指導書,組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)；協(xié)調與其它工種在施工中的矛盾。4.1.1.3分隊施工作業(yè)層 由項目管理人員和班組人員組成,完成管理層

43、下達的施工任務,確保工程質量三檢制的落實,杜絕各類事故,做好文明施工；貫徹執(zhí)行項目管理層制定的各種施工措施,按照國家技術規(guī)程規(guī)范和項目部下達的目標實施作業(yè),組織小分隊完成計件承包,主動接受項目管理層和指揮決策層的監(jiān)督檢查并及時將施工管理信息反饋到項目管理層。 分隊組織框圖安裝分隊施工員下達任務書,技術交底安裝分隊施工員下達任務書,技術交底鉗 工油漆工電 工管 工通風工試驗工防腐工焊 工施工過程及對象檢查與驗收 施工員崗位職責對班組進行質量、安全技術措施的交底工作；負責下達施工任務書并當月計量；負責施工質量保證、施工管理原始資料的積累；有權拒絕無證人員上崗和偽劣材料、勞保用品的使用；參與項目質量

44、、安全檢查和分項工程質量驗評工作；負責檢查監(jiān)督班組按標準化文明工地規(guī)定,組織施工班組做到工完場清,保持施工現(xiàn)場的整潔;在項目技術負責人的領導下,及時進行施工技術總結。 項目管理運行機制圖紙會審編制施工組織設計/方案修圖紙會審編制施工組織設計/方案修建臨設人員機具設備調配材料設備采購檢驗業(yè)主設計土建安 裝總協(xié)調 現(xiàn)場 二次 設計 完善非標制作管線、設備核準位置,固定系統(tǒng)試驗檢測驗收,移交業(yè)主投入運行技術交底施 工 準 備 階 段施 工 過 程 階 段簽署合同自檢整改風管安裝局部處理 階段建筑配合測量放線設備安裝風管制作管道安裝.2施工工序與工程過程管理進行有效的銜接,體現(xiàn)了項目經(jīng)理部對本工程管理

45、的一種思路,比如施工工序方面、各方協(xié)調方面、資源管理方面人員機械設備調配/材料設備采購驗收和技術管理方面現(xiàn)場二次設計/技術交底將貫穿施工準備和施工過程的兩個階段,而行之有效的調試方案對竣工交付階段將起著重要的作用。.3根據(jù)以往的工程管理經(jīng)驗,項目部編排施工過程管理運行圖很有好處,一是使項目管理人員尤其是項目工程負責人對施工工藝流程和管理啟停點有比較清淅的了解,二是經(jīng)過建立框圖的過程加深了本工程施工與管理特性的統(tǒng)一認識,根據(jù)本框圖進行質量、安全、技術、資源、進度的細化管理,使施工管理工作走向正規(guī)化、邁向高起點的一項重要舉措。第二節(jié) 物資準備 由于施工準備周期短、工程量交叉配合工作量大,為便于工程

46、前期迅速展開,有效合理安排工程進度,工程前期應進行必要的物資準備。 組建工作流程在項目經(jīng)理領導下,由項目材料設備部全面負責物資管理,根據(jù)不同物資的流動程序,參與工程的各專業(yè)工程師,全面協(xié)助材設部制定物資準備計劃,確定物資供應管理措施,并按照ISO9002-2000質量體系規(guī)定的材料供應控制程序組織材料設備供應。 提交物資需用特別是前期施工材料供應計劃在項目總工程師的組織下,由各專業(yè)技術人員編制本工程設備機具需要計劃、臨設材料計劃和工程初期所需材料計劃,交材料設備部門派出的工作小組提前準備。 物資供應市場信息收集、調查與分析派遣部分人員先期進入施工現(xiàn)場,進行材料設備供應市場調查,收集市場信息,了

47、解廠家和市場情況,編制材料設備市場調查報告,呈報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部根據(jù)該報告對材料供應的地點、方式進行三比：比質、比價、比服務,根據(jù)比較,制定材料供應計劃,確定材料供應的基本策略。第三節(jié) 資金準備 組建資金流動程序根據(jù)工程進度計劃,合理安排材料設備采購順序,制定資金使用計劃,通報業(yè)主和監(jiān)理單位,共同確定資金流動順序,規(guī)避資金使用高峰涌塞現(xiàn)象。 建立資金專戶制度在公司內(nèi)部銀行,建立本工程資金專戶,保障工程款專款專用。 資金支付條款有效的利用訂貨合同條件,采用分批支付方式,盡量節(jié)約材料設備款的前期支付比例,增大流動資金的絕對量。第四節(jié) 施工技術準備 施工遵循的技術標準、規(guī)范 4.4.1.2施工質

48、量驗收規(guī)范與標準建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 GB50242-2002通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范 GB50243-2002玻璃纖維氯氧鎂水泥通風管道技術規(guī)程 CECS95.97建筑安裝工程質量檢驗評定標準 GBJ300-88采暖衛(wèi)生與燃氣工程質量檢驗評定標準 GBJ302-88工業(yè)設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準 GB50185-93 .3其它技術規(guī)范類建筑施工安全檢查標準 JGJ5999標準圖：室內(nèi)熱力管道支吊架 95R402 熱力管道零件 95R404 技術準備措施 .1 組織保證措施對于本工程而言,由公司總工程師及施工技術部、項目技術負責人及專業(yè)責任師組成強大的施工技術力量

49、,將對本工程實施施工技術管理并提供優(yōu)質的服務。.2技術管理措施 圖紙會審所有工程技術人員在總工程師或項目技術負責人的領導下,認真領會設計意圖,內(nèi)部合議后,提出施工圖提疑,再與設計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同會審,切實解決施工中將遇到的各種技術問題,提出修改完善的建議、方法。 編制作業(yè)指導書 主要作業(yè)指導書編制計劃：風管制作安裝、設備安裝、管道施工等。 施工前編制施工方案、技術措施：內(nèi)容應包括工程概況、施工部置、施工方法、材料、機械設備的供應、保證施工質量/安全/工期/降低成本和提高經(jīng)濟效益的方法、施工總平面圖等,并報監(jiān)理工程師審核批準。 施工過程中的技術要求 施工中,嚴格按照施工圖、作業(yè)指導書、圖

50、紙會審紀要、技術洽商/技術核定單執(zhí)行,如遇疑難雜癥,應及時與業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)和設計人員聯(lián)系,現(xiàn)場解決,不得擅自作出處理,并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況確定施工方法及技術保證措施。 由于施工期間諸多干擾因素,將形成各專業(yè)采用分段作業(yè)法施工的局面,項目部工程技術人員應指導班組作好后續(xù)工作,完善有效標識、臨時封閉、臨時支撐等,并作好施工記錄。 大力推廣應用的新技術、新工藝、新產(chǎn)品。 技術崗位培訓 由公司勞資財務部組織,對進場前技工進行特種作業(yè)培訓和專業(yè)技能培訓,使之滿足工程內(nèi)容需要,盡量為業(yè)主提供精品服務；并把崗位培訓和技術交底結合起來,使參與項目施工的全體管理人員、操作人員和檢驗人員均熟悉工程特點,有能力、

51、有資格勝任崗位工作；具體培訓將執(zhí)行GB/T19000和IS09000-2000”標準質量體系文件培訓程序的規(guī)定,確保安裝工程的質量、安全和進度目標的實現(xiàn)培訓計劃表：序號 培訓內(nèi)容 參加人員 培訓 時間實施時間 備注 01本工程施工特點、難點、建筑配合技術要求 項目部管理 人員、技術 人員及先期 進場班組長 一天20XX 四季度 現(xiàn)場 教育 02圖紙、規(guī)范學習 已 進 場 技 術 工人三天/人20XX 四季度 現(xiàn)場 教育 03項目管理 項 目 部 管 理 人員 三天20XX 四季度 現(xiàn)場 教育 04特種作業(yè)人員崗位培訓 復 驗 換 證 人 員勞動部門規(guī)定20XX 四季度 后方 教育 05班組管理

52、 施 工 員 班 組 長 三天20XX 一季度 現(xiàn)場 教育 06專業(yè)技能培訓 待 進 場 技 術 工人三天/人20XX 四季度 后方 教育 07四新技術 有 關 施 工 人 員 掌握 為準20XX 一季度 現(xiàn)場 教育第五章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 進度計劃及施工進度網(wǎng)絡安排 招標文件的有關規(guī)定 .1招標文件要求開工時間為2008年12月15日,計劃竣工時間為2009年03月28日 安裝工程工期計劃本單位編制的進度計劃、資源的調配勞動力、機具、設備、材料,本著優(yōu)化配置和動態(tài)平衡原則,可視現(xiàn)場實際情況進行調整；項目經(jīng)理部要緊緊依靠業(yè)主的領導,接受業(yè)主、監(jiān)理部門監(jiān)督檢查,服從業(yè)主的統(tǒng)一部署

53、,杜絕因我方原因影響其他單位施工進度和工程總進度的現(xiàn)象。.1我單位總工期計劃 我單位的工期計劃為100日歷天,比招標文件提前5天,暫定開工日期是20XX12月15日實際以開工令為準,竣工日期是20XX03月23日；根據(jù)建設部全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額,對本工程主要實物量進行勞動工日計算,能滿足招標文件的要求。 根據(jù)工程特點,我單位對施工進度作了設計與安排,可分為三個階段施工：前期施工準備期,空調工程施工期,收尾竣工驗收期。 詳細計劃請參見附頁2施工進度計劃網(wǎng)絡圖、附頁3施工進度計劃橫道圖。.2空調工程工期計劃 階段名稱 起止日期 主要工作內(nèi)容 前 期 施 準 備 期2008.12.1512.

54、24臨時設施搭建,機具、材料、人員、技術等的準備。 通風及空調 施 工 期2008.12.252009.03.13 收 尾 竣工驗 收 期2009.03.1403.23調試、收尾驗收。 施工進度網(wǎng)絡圖 根據(jù)前述工程施工安排計劃,我們編制了本工程的施工總進度網(wǎng)絡計劃,該計劃僅是我單位的初步設想；項目經(jīng)理部進場后,根據(jù)現(xiàn)場的實際條件及建設單位、監(jiān)理單位的具體要求,由建設單位匯總,對本計劃認真進行復核,如果有必要,將會進行計劃的修改,并報請建設、監(jiān)理單位審核批準。5.1.3 前期施工準備期2008.12.1512.25 本階段歷時約10天。 我們將立即著手準備工作,派遣該工程項目部先遣人員與業(yè)主聯(lián)系

55、,辦理好必備的進場手續(xù),落實和組織人員進行生產(chǎn)臨時設施的建設,完善臨時設施的供電、供水系統(tǒng),為施工隊伍進場提供必要保證。 作好施工前各項技術準備,進行圖紙會審,進行施工圖逐級技術交底；了解施工現(xiàn)場各施工單位進展情況；組織工程急需材料、設備的進場；同時,進行構件的預制加工。 通風及空調施工期2008.12.252009.03.13 本階段歷時約80天。 風管測量放線、制作安裝。 設備定位安裝、空調附件安裝。 管道安裝、試驗。 竣工交驗期2009.03.1403.23 本階段歷時約10天。 本階段將完成工程自檢、互驗及調試工作,收集、匯總交工資料,待各項交工條件成熟時,上報業(yè)主進行初驗,根據(jù)需要安

56、排整改消缺工作,直到工程總驗結束。第二節(jié) 工期保證措施 工期管理體系 5.2.1建設單位對工程工期提出要求,對施工單位制定工期管理體系及保證措施進行審批,為施工單位創(chuàng)造確保工期的條件并進行相關的技術協(xié)調；監(jiān)理單位受建設單位委托,對施工單位制定的工期管理體系及保證措施實施監(jiān)督,向施工單位和建設單位提出加快施工進度的有效建議；施工單位將建設單位提出的工期要求做綜合分析研究,列為施工管理的一項重點管理目標,制定工期管理體系及保證措施報建設單位審批,并在建設單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督指導下,將保證措施落實到實處。5.2.1材料供應周期工期技術方案調材料供應周期工期技術方案調項目資金控制質量檢驗評定勞動資源調

57、配機械器具調配施工班組包工技術負責人項目副經(jīng)理項目經(jīng)理建設單位監(jiān)理單位工程工期目標 工期保證措施.1工期控制點設置及保證措施 影響工期的因素分析和工期控制點設置影響工期的主要因素：除自然災害不可抗拒外有四個,它們是業(yè)主提供工作面的快慢、材料供應周期、交叉施工配合效率、施工單位自身管理效率；根據(jù)上述情況,應制定不同的保證措施。工期控制點設置：施工工序交接點,主材進場周期,搶工彌補停窩工的損失,交叉施工重合點等。工期控制技術保證措施對施工進度圖實施目標管理：根據(jù)100天的工期目標,預留5天作為不可預測因素的調節(jié)時間,在20XX12月15日按95天目標倒排施工進度網(wǎng)絡圖,以周為單位對網(wǎng)絡進度實施目標

58、管理,每周定期落實進度實施情況,使施工進度置于嚴密的控制管理之下。主材進場周期控制：此周期是工期目標的重要保證條件,為此,特制定主要物資供應計劃。序號主材名稱20XX1月上半旬1月下半旬2月上半旬2月下半旬3月上半旬3月下半旬01鍍鋅鋼板02空調設備03空調用管道04空調附件05保溫材料表示何日前到貨施工工序提前進行：盡量創(chuàng)造條件,在不影響質量、安全的前提下,可以安排部分施工工序提前進行；比如風管測量放線、管道立管等,此舉可以節(jié)省一部分時間,為高峰階段搶工突擊打好基礎。 交叉施工重合點控制：一方面,加強與土建、消防、強電、弱電、電梯施工單位的協(xié)調,盡早完成變其各自的工作,為其他專業(yè)加快施工進度

59、提供條件；另一方面,空調專業(yè)按期完成或加快隱蔽進度計劃,為其他配合單位的施工提供作業(yè)面；交叉作業(yè)詳情參見交叉配合階段施工方法。工期控制施工后勤保障措施施工機械保障：針對本工程施工需要,我公司準備提供能夠滿足風管加工的施工機械和安裝作業(yè)平臺,方便快速作業(yè)。后勤保障：根據(jù)工程進度的安排,在施工高峰期間,我公司將對工作人員實行換休不停工制度,公休和節(jié)假日也不停工,利用工序銜接過程中的空隙時間進行換休,公司除盡最大努力確保職工生活、勞動保護需要外,還將對換休人員作適當經(jīng)濟補償。.2 工期管理體系的運行方式 組織保證一個具有科學化、年輕化、知識化和富于管理經(jīng)驗、具有拼搏精神的項目經(jīng)理部,與建設、監(jiān)理、設

60、計、友鄰等單位緊密配合,嚴格按照施工方案進行施工,保證總進度如期實現(xiàn)。建立崗位責任制與實施目標管理掛勾實行目標分解,責任到人,項目經(jīng)理全面負責進度計劃實施,副經(jīng)理和各專業(yè)責任師具體領導執(zhí)行；操作人員則服從安排,積極投入具體工作,并實行責任與利益掛鉤的辦法,做到制度率先、獎懲兌現(xiàn)。采用目標管理分階段嚴格控制施工進度,以方案中的總進度為基礎,計劃為龍頭,實行長計劃短安排,通過季、月、旬計劃的布置和實施確?？偣て诘膶崿F(xiàn),并加強調度職能,充分發(fā)揮我公司綜合管理水平。 堅持科學調度與檢查改進的工作方針完善資金流通和材料供應渠道,公司將在人、財、物方面給予重點保證,做到各種計劃及時、準確,材料質量合格并及