最新建筑工程項目管理師考證試題1056

1、最新建筑工程項目管理師考證試題單選題1、依據(jù)所要達到的理財目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險最低與報酬最佳的原則，將資金有效分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達到增強投資組合報酬與控制風(fēng)險的資產(chǎn)投資組合，這是指 () 。A資產(chǎn)劃分B資產(chǎn)類別選擇C投資目標(biāo)規(guī)劃D資產(chǎn)配置單選題2、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)項目實施期的項目目標(biāo)控制D項目建成后的運行單選題3、加快推進以改善民生為重點的社會建設(shè)的基本要求是_。A解決好直接關(guān)系人民群眾根本利益和現(xiàn)實利益的問題B優(yōu)先發(fā)展教育C深化收入分配制度改革D完善社會管理

2、多選題4、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項目，通過公開招標(biāo)的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位，并分別簽定了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內(nèi)容包括對綜合大廈項目進行風(fēng)險損失分析和施工監(jiān)理。建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型包括（）。A組織風(fēng)險B經(jīng)濟與管理風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險E投資風(fēng)險單選題5、下列關(guān)于投資建設(shè)項目的含義說法不正確的是() 。A建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)B“一次性事業(yè)”顯示了項目的一次性特征C對投資建設(shè)項目范圍的認定標(biāo)準(zhǔn)，是指總體設(shè)計而不是初步設(shè)計D在投資建設(shè)管理工作中，對建設(shè)項目的認定應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行多選題6、建設(shè)

3、項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期，其項目管理的主要任務(wù)包括 () 。A投資控制和總承包方的成本控制B進度控制C質(zhì)量控制D合同管理E信息管理單選題7、建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理( 業(yè)主方和項目參與各方 ) 都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和() 范疇并不相同。A空間B地域C時間D管理單選題8、企業(yè)可以在國家統(tǒng)制定的工程量計算規(guī)則、計量單位和（）的基礎(chǔ)上，編制本企業(yè)的投標(biāo)報價定額。A項目名稱B項目特征C項目劃分D項目編碼單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題10、建筑工程管理 (CM)方法的特點是

4、， 在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)及施工進行分階段組織實施，并在全部工程竣工前將已完部分工程分項分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B組織多個施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項目設(shè)計、施工招標(biāo)及施工的管理單選題11、業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理（）。A職能分工表B任務(wù)分工表C組織分工表D工作流程分工表單選題12、某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期 5 個月，工程量預(yù)估為 10000m3，合

5、同單價為 100 元/m3。預(yù)付款30%，從第一個月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為10 萬元 ( 且為整數(shù)萬元) ，不足10 萬元轉(zhuǎn)入下月。計劃每個月勻速施工，但第1 個月、第2 個月實際完成的工程量分別為1600m3和2000m3。合同約定：當(dāng)累計實際完成工程量超過( 或低于 ) 估算工程工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9( 或 1.1) 。工程竣工時，經(jīng)工程師計量累計完成工程量為 13000m3。為有效控制成本，該工程每月進行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問題：() 簽字后，建設(shè)單位撥付工程款，進行竣工驗收。A旁站監(jiān)理

6、B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師D業(yè)主代表單選題13、下列工作中，屬于施工階段進度控制任務(wù)的是() 。A做好對人力、材料、機械、設(shè)備等的投入控制工作B審查確認施工分包單位C審查施工組織設(shè)計D做好工程計量工作多選題14、建設(shè)項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期，其項目管理的主要任務(wù)包括 () 。A組織管理B投資控制和總承包方的成本控制C進度控制D質(zhì)量控制E合同管理多選題15、以下選項中，（）屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計階段的投資控制。A參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標(biāo)的分析、論證C審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃D采用價值工程方法，在

7、充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力E督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定多選題16、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)B潛在任職者的個人品質(zhì)因素C建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)D建設(shè)項目參與方E社會政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境多選題17、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有很多種，下列選項中的（）屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險中的工程環(huán)境風(fēng)險。A自然災(zāi)害B火災(zāi)和爆炸的發(fā)生C氣候條件D巖土地質(zhì)條件E技術(shù)事故單選題18、關(guān)于施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，下列表述有誤的是 () 。A施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行B施工方項目管理的主體是施工企業(yè)C施工方項目管理的對

8、象是施工項目D施工方的項目管理難度不大，風(fēng)險小多選題19、項目的實施階段包括 () 。A設(shè)計前的準(zhǔn)備階段B設(shè)計前的設(shè)計階段C設(shè)計前的施工階段D動用前規(guī)劃階段E動用前準(zhǔn)備階段多選題20、下列各項中，屬于審計委員會的職責(zé)有() 。A批準(zhǔn)外聘會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬B監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風(fēng)險管理系統(tǒng)中的有效性C對重大的財務(wù)報告事項和判斷進行復(fù)核D在內(nèi)部審計完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實施審計程序、意見及建議編制審計報告-1- 答案： D暫無解析2- 答案： B暫無解析3- 答案： A 解析 加快推進以改善民生為重點的社會建設(shè)，涉及面廣，內(nèi)涵豐富，其基本要求是：積極解決好教育

9、、就業(yè)、收入分配、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生和社會管理等直接關(guān)系人民群眾根本利益和現(xiàn)實利益的問題。 選項 B、C、D 都是有關(guān)民生的社會建設(shè)的內(nèi)容。因此，正確答案為 A。4- 答案： A, B, C, D暫無解析5- 答案： C 考核內(nèi)容 投資建設(shè)項目的含義與特點 解題思路 對投資建設(shè)項目范圍的認定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個總體設(shè)計或初步設(shè)計。6- 答案： A,B,C,D暫無解析7- 答案： C暫無解析8- 答案： C本題考核的知識點為定額在建設(shè)工程管理中的作用。國家應(yīng)制定統(tǒng)的工程量計算規(guī)則、項目劃分、計量單位，企業(yè)在這三個統(tǒng)的基礎(chǔ)上， 在國家定額指導(dǎo)下，結(jié)合本企業(yè)的管理水平、 技術(shù)裝備程度和工人的操作水平等具

10、體情況， 編制本企業(yè)的投標(biāo)報價定額，依據(jù)企業(yè)定額形成的報價才能在市場競爭中 獲取較大的優(yōu)勢。9- 答案： D 考點 1Z207000建設(shè)工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： C 知識點 建筑工程管理方法11- 答案： B暫無解析12- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z201102 監(jiān)理的工作任務(wù)。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進入工地和投入使用。13- 答案： A

11、 解析 為完成施工階段進度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息， 進一步完善建設(shè)工程控制性進度計劃， 并據(jù)此進行施工階段進度控制； 審查施工單位施工進度計劃， 確認其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進度計劃要求；制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求； 審查施工單位進度控制報告， 督促施工單位做好施工進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、 信息反饋工作、 對比和糾正工作， 使進度控制定期連續(xù)進行；開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行。14- 答案： B,C,D,E暫無解析15- 答案： B, C, D 考點 1Z201023 掌握項目管理的工作任務(wù)分工16- 答案： A,C,D,E暫無解析17- 答案： A, C