SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材練習(xí)題參考答案

1、SYB練習(xí)冊(cè)參考答案說(shuō)明：本書(shū)的練習(xí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,下面的答案僅供參考。練習(xí)1李明的雞場(chǎng)1、李明的企業(yè)為什么會(huì)倒閉？直接原因是現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)值，無(wú)力支付到期的應(yīng)付款項(xiàng)，導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。間接原因在于李明在開(kāi)業(yè)之前沒(méi)有對(duì)啟動(dòng)資金額作出正確的預(yù)算，同時(shí)對(duì)于如何使用資金也缺乏精明的決策不懂得每一元錢的貸款都必須用于獲得最大利潤(rùn)場(chǎng)合的道理。講排場(chǎng)，追求產(chǎn)值而不懂理財(cái)?shù)幕局R(shí)。從而使得一個(gè)有前途可盈利的企業(yè)夭折了。從中可得到的啟發(fā)是再好的生意在不懂經(jīng)營(yíng)管理老板手里也要做壞。2、李明應(yīng)當(dāng)怎樣做？李明看見(jiàn)別人養(yǎng)雞有利可圖，當(dāng)然也想從事這個(gè)行當(dāng)。但應(yīng)該：1 先去從業(yè)先打工后當(dāng)老板，打工時(shí)可以先作調(diào)查研究、觀察學(xué)習(xí)

2、，或是參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。2 仔細(xì)估算開(kāi)業(yè)的啟動(dòng)資金需求，并作出資金使用的預(yù)算，不亂花錢也決不借多余的錢。3制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃。4從小做起，積累經(jīng)驗(yàn)。破產(chǎn)以后怎么辦？去找一份工作，積累資金以圖東山再起練習(xí)2誰(shuí)能當(dāng)業(yè)主1、白雪和小蘭各自的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)是什么？白雪的長(zhǎng)處想多掙錢白雪的長(zhǎng)處想多掙錢，能發(fā)現(xiàn)商機(jī)并有的一個(gè)好構(gòu)思白雪的弱點(diǎn)缺乏冒險(xiǎn)精神不說(shuō)，還缺乏深能發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并著手爭(zhēng)取各方面理解與支持小蘭的弱點(diǎn)辦小旅店除了要對(duì)投資作出初步估算之學(xué)習(xí)參考入調(diào)查研究深入思考的務(wù)實(shí)精神。外，還要懂得有關(guān)的法律知識(shí)。在她發(fā)起調(diào)查研究和爭(zhēng)取支持之前還要學(xué)習(xí)和了解辦小旅社的必要知識(shí)、技能和一切申辦手續(xù)。2、誰(shuí)將成為一個(gè)好

3、的企業(yè)創(chuàng)辦者？為什么？小蘭有可能成為一個(gè)好的企業(yè)創(chuàng)辦者。因?yàn)樗哂腥缦聝?yōu)勢(shì)：(1 )有辦企業(yè)的強(qiáng)烈愿望。所謂強(qiáng)烈愿望是指她不空想而是有把構(gòu)思變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的行動(dòng)。她有魄力自撰小冊(cè)子(創(chuàng)業(yè)構(gòu)思)并獨(dú)自去游說(shuō)有關(guān)的部門(mén)。(2 )她知道要?jiǎng)?chuàng)業(yè)先得有計(jì)劃，而計(jì)劃是要用調(diào)查研究市場(chǎng)的數(shù)據(jù)來(lái)支持的。練習(xí)3 一位不成功的企業(yè)業(yè)主的行為1、王大海的行為有錯(cuò)嗎？王大海有錯(cuò),分析如下：王大海開(kāi)的是一家小飲食店。小店的投資人同時(shí)也是店經(jīng)理,他應(yīng)當(dāng)負(fù)起經(jīng)營(yíng)管理的重任。錯(cuò)在他整天東游西逛不務(wù)正業(yè)。(2 )王大海即使自己不經(jīng)營(yíng)管理,也應(yīng)當(dāng)雇請(qǐng)一個(gè)經(jīng)理來(lái)管理小店,只以投資人身份謀求利益。但他卻在名義上當(dāng)老板而放任自流,甚至薄待員

4、工,以致員工不愿為管理作出貢獻(xiàn)。(3 )一家企業(yè)有三起最重要的公眾：顧客、內(nèi)部員工與供應(yīng)商。王大海對(duì)他們一概漠視。他的企業(yè)必然不久就倒閉了。2、我們能從王大海身上吸取什么？教訓(xùn)至少可以從王大海的錯(cuò)誤上得來(lái),他的三個(gè)錯(cuò)誤固然一個(gè)都不能犯之外,更重要的是考察一下王大海本人離職后立即從商存在的隱患。(1 )王從國(guó)家機(jī)關(guān)離職,就有一筆開(kāi)店資金,但他未必具備餐飲行業(yè)的有關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。喝酒、打麻將的人一般看來(lái)缺乏敬業(yè)精神。不學(xué)習(xí)、不刻苦的人不能當(dāng)老板。學(xué)習(xí)參考3 手里有點(diǎn)錢而不事生產(chǎn)前景堪憂。練習(xí)4你具備一個(gè)成功業(yè)主的能力和素質(zhì)嗎做這個(gè)練習(xí)要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，也就是說(shuō)一邊讀說(shuō)明一邊認(rèn)真地自省,想清楚之后再打

5、鉤。找朋友、家人去征詢意見(jiàn)也很花時(shí)間，要帶著很誠(chéng)懇的態(tài)度去請(qǐng)人幫忙，以免別人隨口應(yīng)付就把你給打發(fā)了。最后把長(zhǎng)處和弱點(diǎn)歸納一下。如果長(zhǎng)處多,那么從商的信心會(huì)增加一些,如果弱點(diǎn)多,就更要作仔細(xì)認(rèn)真的考慮,發(fā)掘自己潛在的優(yōu)勢(shì),以激發(fā)自己的創(chuàng)業(yè)熱情。如果經(jīng)過(guò)深思熟慮之后發(fā)現(xiàn)自己目前尚不具備必要的能力與素質(zhì)就不要勉強(qiáng)自己去創(chuàng)業(yè)。世界上畢竟是老板少雇員多。希望你努力學(xué)習(xí)一門(mén)專門(mén)技術(shù),找一份工作,將來(lái)?xiàng)l件更好了,再考慮當(dāng)老板也未嘗不可。練習(xí)5練習(xí)5你的創(chuàng)業(yè)能力增強(qiáng)計(jì)劃=1創(chuàng)業(yè)者在考察自己的能力與素質(zhì)時(shí)不要因?yàn)槿狈δ承╅L(zhǎng)處而失望。一方面沒(méi)有哪個(gè)人包括看上去已經(jīng)是很成功的企業(yè)家不存在弱點(diǎn),另一方面只要找到了自己

6、的某些弱點(diǎn)之后肯下功夫,有針對(duì)性地克服弱點(diǎn),就有可能得到轉(zhuǎn)化由弱而強(qiáng)了。把你的弱點(diǎn)逐一列舉出來(lái),你就有了進(jìn)步。試著寫(xiě)下解決辦法你就有了努力方向,能力也可以增長(zhǎng)起來(lái)。祝你進(jìn)步！練習(xí)6李軍有多少錢辦企業(yè)1、填寫(xiě)下表并計(jì)算李軍有多少資金可以用來(lái)創(chuàng)辦自己的企業(yè)。項(xiàng) 目金額元收入學(xué)習(xí)參考現(xiàn)有資金6250.00創(chuàng)辦企業(yè)之前其它收入1750.00總收入(A )8000.00支出(今后4個(gè)月)家庭生活費(fèi)用4000.00償還貸款400.00其它總支出(B )4400.00可用于辦企業(yè)的資金(A-B)3600.002、你認(rèn)為李軍能從銀行貸到款嗎？為什么？先講銀行可能給怎樣的開(kāi)業(yè)者發(fā)放貸款：(1 )根據(jù)開(kāi)業(yè)者提供的

7、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，判斷創(chuàng)業(yè)者所選項(xiàng)目是否可行？(2 )創(chuàng)業(yè)者是否具有開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金所需半數(shù)以上的自有資金？(3 )創(chuàng)業(yè)者本人是否具備經(jīng)營(yíng)管理的能力？(4 )貸出款項(xiàng)能否通過(guò)企業(yè)盈利或某種擔(dān)保獲得保障？李軍的情況用上述要求來(lái)比較,獲得貨款的可能性不大,除非能把貸款的條件按銀行要求補(bǔ)充完備。練習(xí)7估算你可用于創(chuàng)業(yè)的資金對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講,在做這個(gè)練習(xí)前應(yīng)當(dāng)已經(jīng)選好了一個(gè)項(xiàng)目構(gòu)思,對(duì)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教師來(lái)講,不妨為自己設(shè)定一個(gè)假想項(xiàng)目。這里要填寫(xiě)的創(chuàng)業(yè)資金并不要求你就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資金使用作出預(yù)算,只是要求你先行估算出你能夠支付的可用于創(chuàng)辦某種企業(yè)的資金數(shù)額。學(xué)習(xí)參考表中總支出僅限于必需的個(gè)人及家庭生活費(fèi)用。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講,這個(gè)

8、經(jīng)濟(jì)情況的自我評(píng)估是十分必要的。練習(xí)8劉芳的食品雜貨店1、劉芳的食品雜貨店為什么會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？(1)跟風(fēng)開(kāi)店與調(diào)查研究市場(chǎng)之后再?zèng)Q定產(chǎn)品/服務(wù)不同,前者是盲目投資,一遇風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)從規(guī)避。(2 )劉芳開(kāi)店之前沒(méi)有調(diào)查研究市場(chǎng)需要和市場(chǎng)容量以及開(kāi)店市口、顧客購(gòu)買力等等問(wèn)題。選擇了一個(gè)既缺乏競(jìng)爭(zhēng)力更缺乏市場(chǎng)需求的行業(yè),所以會(huì)出現(xiàn)營(yíng)業(yè)清淡,難以為繼的窘境。2、在這種情況下,劉芳還能做些什么？(1 )立即設(shè)法通過(guò)調(diào)整商品以滿足可能的顧客需要,加強(qiáng)方便顧客的服務(wù)方式(如送貨上門(mén),拆零出售等等),做力所能及的廣告宣傳(如投送紙片廣告,在店門(mén)口書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)易廣告牌等等),延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，降價(jià)銷售。如果預(yù)計(jì)尚不能改善經(jīng)營(yíng)情

9、況,就當(dāng)停業(yè)整頓。(2 )立即停業(yè)。練習(xí)9在社區(qū)里尋找你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)1、在自己所在的社區(qū)里仔細(xì)觀察：(1)有些什么商店,它們經(jīng)營(yíng)什么,生意怎么樣？服務(wù)情況如何？(2 )找出你認(rèn)為他們不足之處(十分挑剔地去觀察,比較思考),假如自己去做又可能在哪些方面更勝一籌。(3 )看自己能否參與競(jìng)爭(zhēng)獲得市場(chǎng)份額。學(xué)習(xí)參考2、自己在社區(qū)里希望獲得哪些方便的、便宜的產(chǎn)品/服務(wù)。再向別人調(diào)查，看他們是否與你有同樣的需求，再估算一下這樣的人群可能提供的商機(jī)。3、走出社區(qū)觀察比較，以求發(fā)現(xiàn)商機(jī)或在考察中試圖激發(fā)自己的創(chuàng)業(yè)靈感。而這些人有可能在自己所在的社區(qū)中得到發(fā)展的機(jī)會(huì)。4、關(guān)心傳媒的各種經(jīng)濟(jì)信息。練習(xí)10對(duì)你的企業(yè)

10、構(gòu)思作SWOT分析先講出自己的企業(yè)構(gòu)思1、你選的是什么項(xiàng)目性質(zhì)、技術(shù)要求、產(chǎn)品/服務(wù)、市場(chǎng)需要情況2、你為什么選這個(gè)項(xiàng)目講述理由3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，顧客分析再做SWOT分析優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W機(jī)會(huì)0威脅T練習(xí)11你的企業(yè)構(gòu)思1、企業(yè)名稱：便當(dāng)湯面店學(xué)習(xí)參考2、企業(yè)類型：個(gè)體工商戶3、企業(yè)將銷售的產(chǎn)品或服務(wù)：各類湯面4、企業(yè)的服務(wù)對(duì)象(1 )附近中學(xué)生的早、午兩餐(2 )過(guò)路客(3)附近商家的營(yíng)業(yè)員5、企業(yè)將解決并滿足顧客以下需求(1 )快速、低價(jià)、衛(wèi)生的充饑要求(2 )顧客對(duì)澆頭的特殊加料要求(3 )早上5時(shí)開(kāi)始供應(yīng),服務(wù)到晚上11時(shí)的夜宵要求上午9 : 00-11 : 00休息下午13 : 30-16

11、 : 30休息夜23 : 30- 4 : 00休息練習(xí)12你已經(jīng)做好創(chuàng)辦企業(yè)的準(zhǔn)備了嗎這是一個(gè)十分重要的練習(xí)。務(wù)必十分誠(chéng)實(shí)地作出回答,這不僅是對(duì)你自己負(fù)責(zé)以免誤入岐途,同時(shí)也對(duì)你的家人負(fù)責(zé)。對(duì)答案不能完全都作肯定的回答時(shí)你應(yīng)該與老師取得聯(lián)系,與他面談。可能從面談中澄清你尚不清楚的問(wèn)題,或是獲得老師的指導(dǎo)去解決存留的問(wèn)題,以使你能重新慎重地再做一次練習(xí)，結(jié)果可能會(huì)有所不同。練習(xí)2確定你的顧客顧客特征情況學(xué)習(xí)參考誰(shuí)將成為你的顧客過(guò)路型流動(dòng)顧客，學(xué)生早點(diǎn)午餐型，工作午餐和固定老顧客年 齡15-18歲居多數(shù)占68% , 15歲以下以及中老年居民及其他占32%性 別俱全地點(diǎn)他們住在哪里本社區(qū)及在校學(xué)生工

12、資水平本市中等收入水平的對(duì)象他們什么時(shí)候購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù)一年四季夏季為淡季他們?cè)敢獬龆嗌馘X買你的產(chǎn)品或服務(wù)中低檔的面點(diǎn)消費(fèi)水平他們的購(gòu)買量有多大70-130 碗/天未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模和趨勢(shì)顧客的數(shù)量平穩(wěn)練習(xí)3確定你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并做出優(yōu)勢(shì)分析1、價(jià)格合理性：根據(jù)裝修的店面,餐具用品以及澆頭用料來(lái)決定,本店取市場(chǎng)平均價(jià)格,輔以最親切的服務(wù),強(qiáng)于甲、弱于乙。2、質(zhì)量可靠性：保證份量與用料新鮮，不弱于甲、乙。學(xué)習(xí)參考3、購(gòu)買方便性：貼近居民與學(xué)校4、顧客滿意度：好，強(qiáng)于甲，相當(dāng)于乙。5、員工技術(shù)水平：良好6、企業(yè)知名度：不高7、品牌信譽(yù)度：較好，有回頭客8、廣告有效新性：店內(nèi)張貼9、交貨及時(shí)性：快速10、

13、地理位置優(yōu)越性：市口一般11、特別銷售策略有效性如：所賒銷、折扣：12、售后服務(wù)：服務(wù)有特，隨面碗送筷子與餐巾紙，桌子清潔無(wú)油膩，澆頭用小碟隨面送交顧客，本店有進(jìn)取心不斷改進(jìn)服務(wù)。13、設(shè)備：適用14、銷售額：70-130碗/天練習(xí)4準(zhǔn)備你的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃一產(chǎn)品品服務(wù)內(nèi)容特征排骨面大肉面辣肉面素澆面咸菜肉絲面質(zhì) 量面條爽硬、澆頭用料不過(guò)夜口 味咸淡由顧客事先父待，桌上提供調(diào)味品。清潔食品、餐具、店堂、廚房、衣物學(xué)習(xí)參考充足，可應(yīng)顧客要求添加面條應(yīng)顧客要求將增加小炒和啤酒練習(xí)5準(zhǔn)備你的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃一價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者的平均價(jià)格3.80競(jìng)爭(zhēng)者的平均價(jià)格3.80元/碗(面條)我的預(yù)測(cè)成本變動(dòng)成本我的預(yù)測(cè)成本變

14、動(dòng)成本1.61元/碗我的價(jià)格3.80元/我的價(jià)格3.80元/碗(面條平均價(jià))如此定價(jià)的理由競(jìng)爭(zhēng)比較價(jià)格結(jié)合成本加價(jià)產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)給誰(shuí)折扣向誰(shuí)賒銷練習(xí)產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)給誰(shuí)折扣向誰(shuí)賒銷練習(xí)6準(zhǔn)備你的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃一地點(diǎn)1、企業(yè)設(shè)在富民路XX號(hào)2、選擇這個(gè)地點(diǎn)原因：(1)周邊有居民住宅區(qū)(2 )一所職業(yè)學(xué)校,一所中學(xué)(3 )離店主住家地點(diǎn)近(4 )不是鬧市,租金較廉(2000元/月)3、銷售方式：面向最終消費(fèi)者4、選擇這種銷售方法的原因：湯面服務(wù)社為直接用餐顧客服務(wù)練習(xí)7準(zhǔn)備你的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃一促銷學(xué)習(xí)參考什么時(shí)候促銷，怎樣促銷費(fèi)用元1、逢年過(guò)節(jié)向里委派送孤老面點(diǎn)國(guó)慶、端午、中秋，為社區(qū)12名孤老送生日面條(

15、3*12 + 3*12 )*1.61 = 1152、對(duì)中學(xué)生午餐用面9折優(yōu)待1000元/全年3、對(duì)要求增加面條用量者增急1兩/碗100元/全年促銷費(fèi)用約為1200元/年估計(jì)銷售量因促銷而增加2% ,則800碗*2.2 = 1700元/年1700-1200=500元,促銷支出后,盈利500元練習(xí)8學(xué)習(xí)更多的銷售預(yù)測(cè)知識(shí)習(xí)題1 ：1、估計(jì)社區(qū)銷售額不因增加我的商店而增加市場(chǎng)容量：啤 酒300+600=900煙240+390=630糖180+300=480洗衣粉210+270=480鹽90+150=240在頭三個(gè)月可超過(guò)老張水平,年底可介于老張與小范之間。頭三個(gè)月占啤酒等商品量的15%中間六個(gè)月占商

16、品的20%后三個(gè)月占商品的30%學(xué)習(xí)參考取得銷售計(jì)劃如下:X數(shù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)一年的12個(gè)月份123456789101112啤酒135135135180180180180180180270270270煙105105105120120120120120120190190190糖洗衣粉工資類推習(xí)題2 ,習(xí)題3 略，習(xí)題4有關(guān)陳立華的習(xí)題集中在練習(xí)27之后解答。練習(xí)9如何預(yù)測(cè)你的銷售本湯面店采用與同類企業(yè)比較，實(shí)地測(cè)試以及本人經(jīng)驗(yàn)銷售預(yù)測(cè)：1、選擇與本人擬開(kāi)湯面館大小相當(dāng)?shù)囊验_(kāi)出商家進(jìn)行比較，比較設(shè)備、房租、客流量以及出售的產(chǎn)品。2、實(shí)地測(cè)試：本人走訪這些店家以顧客身份去吃面，研究其質(zhì)量、口味、數(shù)量、服務(wù)方

17、式以及衛(wèi)生情況，并對(duì)價(jià)格作出記錄。3、觀察可比較商家的客流量定早、中、晚三個(gè)階段觀察記錄客流量以及觀察他們學(xué)習(xí)參考的年齡、身份并估計(jì)他們的消費(fèi)水平。練習(xí)10預(yù)測(cè)你的銷售量為了預(yù)測(cè)銷售兩,我做了以下調(diào)查研究工作，而且所有數(shù)據(jù)都其實(shí)可靠算出面條數(shù)量一年銷售分月預(yù)測(cè)3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月五種面條的早、130*130*130*130*100*70*120*130*130*120*130*110*中、晚平31 =30=31 =30=31 =31 =30=31 =30=31 =31 =28=均合計(jì)數(shù)40303900403039003100217036004030390037

18、2040303080全年總計(jì)出售：42560碗面條練習(xí)11你的企業(yè)需要的員工便當(dāng)湯面服務(wù)社工作內(nèi)容完成這項(xiàng)工作需要的技能、經(jīng)驗(yàn)和其他要求你業(yè)主本人有沒(méi)有時(shí)間和技能、經(jīng)驗(yàn)做這項(xiàng)工作需要的雇員數(shù)預(yù)期的雇員工資額學(xué)習(xí)參考有沒(méi)有辦公室綜合管理有1人業(yè)主800元記賬算賬收銀并記帳兼出納，會(huì)計(jì)工作由社區(qū)擔(dān)任沒(méi)有1人500元市場(chǎng)營(yíng)銷和促銷有業(yè)主兼企業(yè)成本管理，制定價(jià)格有業(yè)主兼購(gòu)買產(chǎn)品原材料、服務(wù)等到市場(chǎng)購(gòu)買原材料擔(dān)任廚房大師傅沒(méi)有2人1200 元監(jiān)督生產(chǎn)有業(yè)主兼其他工作店堂服務(wù)擔(dān)任店堂服務(wù)工作沒(méi)有1人500元練習(xí)12你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主1人廚房工作廚房工作2人店堂服務(wù)員1人收銀兼出納1人學(xué)習(xí)參考采購(gòu)兼幫

19、工 大師傅練習(xí)13選擇你的企業(yè)的法律形態(tài)1、個(gè)體戶2、選擇這種企業(yè)法律形態(tài)的原因A.本身是一個(gè)微小型企業(yè),經(jīng)營(yíng)湯面服務(wù),本小利微。B .利于申辦，能得到政府免稅免費(fèi)的三年優(yōu)惠。3、業(yè)主,趙大年,有三級(jí)廚師資格4、登記注冊(cè)地點(diǎn)：富民路XX號(hào)方式：到區(qū)工商局申辦時(shí)間：2003年5月費(fèi)用：15000元開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金有勞動(dòng)手冊(cè)、本地戶口、技能證書(shū)、健康檢查合格證、衛(wèi)生許可證。5、合伙協(xié)議如果是合伙企業(yè),請(qǐng)?zhí)?項(xiàng)。訂協(xié)議前參看合伙企業(yè)法學(xué)習(xí)參考練習(xí)14你的企業(yè)的工作條件無(wú)論是加工制造還是服務(wù)性行業(yè)都要有一個(gè)合理安全的企業(yè)工作條件。此外還要顧及到除員工之外的顧客的安全與舒適的問(wèn)題。練習(xí)14列出了占3頁(yè)的表格

20、,按業(yè)主的情況逐一考察表中所列各個(gè)項(xiàng)目上,察看在企業(yè)開(kāi)辦之初是否已給予足夠的重視并作了充分的準(zhǔn)備。把你必需考慮的項(xiàng)目認(rèn)真選擇之后予以滿足。練習(xí)15確定你的企業(yè)的法律責(zé)任和保險(xiǎn)需要選定企業(yè)的法律形態(tài)之后,該申辦怎樣的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證以及應(yīng)負(fù)稅種等等事項(xiàng)應(yīng)該通過(guò)咨詢和考察得出結(jié)論,在這個(gè)基礎(chǔ)上應(yīng)能完成這個(gè)由表格列出的練習(xí)。請(qǐng)考慮一下,對(duì)一個(gè)業(yè)主來(lái)說(shuō),這個(gè)表格怎么著手填寫(xiě)？填寫(xiě)之前要做哪些工作，要向哪些地方去請(qǐng)教咨詢？表格填與不填,填得準(zhǔn)確與否有什么不同？練習(xí)16學(xué)習(xí)更多有關(guān)企業(yè)啟動(dòng)資金的知識(shí)通過(guò)做練習(xí)題對(duì)啟動(dòng)資金做一做試驗(yàn)性的自我知識(shí)考察。習(xí)題1、購(gòu)買一輛摩托車投資即固定資產(chǎn),用于送貨而非生活所需

21、裁縫需要的布料流動(dòng)資金支出，代客加工中的原材料書(shū)店中存放的書(shū)籍與雜志流動(dòng)資金支出,待銷售的庫(kù)存商品做企業(yè)賬目需要使用的一臺(tái)計(jì)算機(jī)投資即固定資產(chǎn)學(xué)習(xí)參考一名木匠的工資臨時(shí)雇用的是流動(dòng)資金作勞務(wù)支出，如果是企業(yè)雇用的員工則工資應(yīng)計(jì)入固定成本但仍是流動(dòng)資金習(xí)題2有關(guān)陳立華的練習(xí)題集中附于練習(xí)27之后。練習(xí)17你的企業(yè)的啟動(dòng)資金便當(dāng)湯面店固定資產(chǎn)工具與設(shè)備1明細(xì)數(shù)量單價(jià)費(fèi)用元冰箱160006000絞肉機(jī)1500500煤氣灶42501000排風(fēng)機(jī)1150150粉碎機(jī)2225450切肉機(jī)115001500載重黃魚(yú)車1250250合計(jì)9850元學(xué)習(xí)參考供應(yīng)商地址 / 東風(fēng)廚房用品公司北京東路*號(hào)固定資產(chǎn)工具

22、設(shè)備2明細(xì)數(shù)量單價(jià)費(fèi)用元廚房灶具配套15001500碗 S配套25002500桌椅6桌24凳60006000裝修店面廚房1000010000合計(jì)20000元供應(yīng)商地址 / 奉賢竹木供銷社線橋鎮(zhèn)北街*號(hào)南匯陶瓷商店南橋民生路*號(hào)學(xué)習(xí)參考固定資產(chǎn)概要明細(xì)價(jià)值元工具與設(shè)備29850元總計(jì)29850元流動(dòng)資金月原材料明細(xì)單位成本銷量月總成本肉、面、調(diào)料、蔬菜1.6140006440其它運(yùn)營(yíng)成本不包括折舊明細(xì)年成本元說(shuō)明業(yè)主工資800*12雇員工資2200*12廚工2人每人600服務(wù)員1人 500收銀員1人 500學(xué)習(xí)參考租金24000全年水1080全年電3600全年 1800全年煤氣7200全年其它共

23、用1000全年總計(jì)74680 元74680/12 =6223/月投資額為29850 元流動(dòng)資金按3個(gè)月計(jì)6223*3+6440=25109 元三個(gè)月生活費(fèi)用2400*3=7200元啟動(dòng)資金為54959元應(yīng)籌備資金29850+25109+7200=62159 元學(xué)習(xí)參考練習(xí)18學(xué)習(xí)更多有關(guān)折舊、成本和價(jià)格知識(shí)習(xí)題1蘇秋蓮的洗染店6年來(lái)陸續(xù)投資65000元,那么她該按設(shè)備五年折舊方式,留下每月折舊費(fèi)。這筆費(fèi)用只能用于設(shè)備的更新而不能移作他用?，F(xiàn)在把經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和折舊費(fèi)拿來(lái)買新車改善住房、付高額學(xué)費(fèi),致使維持經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流量不敷使用而出現(xiàn)危機(jī)。習(xí)題2、習(xí)題3、有關(guān)陳立華的練習(xí)集中在練習(xí)27之后解答練習(xí)19

24、制定你的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價(jià)格按照便當(dāng)湯面店見(jiàn)練習(xí)4出售的商品作如下定價(jià)銷售的商品預(yù)測(cè)銷售價(jià)1大肉面4元/碗2排骨面4.5元/碗3辣肉面4元/碗4素澆面3元/碗5咸菜肉絲面3.5元/碗定價(jià)按成本并參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)價(jià)擬定。練習(xí)20你預(yù)期的銷售收入學(xué)習(xí)參考便當(dāng)湯面店的銷售預(yù)測(cè)如下表所述:賣出面條數(shù)一年銷售分月預(yù)測(cè)五種面的平3456789均數(shù)早、中4030390040303900310021703600晚合計(jì)數(shù)碗碗碗碗碗碗碗賣出面條數(shù)一年銷售分月預(yù)測(cè)五種面的平10111212總計(jì)均數(shù)早、中4030390037004030308042560晚合計(jì)數(shù)碗碗碗碗碗碗每碗面的平均售價(jià)為3.8元,全年銷售額為42560*3.8=161728元面的單位變動(dòng)成本1.61元練習(xí)21學(xué)習(xí)更多的有關(guān)銷售和成本計(jì)劃知識(shí)習(xí)題 160000-38000-47