工模部省模崗位職責(zé)（3篇）

1、Word - 26 -工模部省模崗位職責(zé)（3篇）一.工模部職能: 1.負(fù)責(zé)本公司的新產(chǎn)品模具制造. 2.負(fù)責(zé)本公司全部產(chǎn)品模具的更改及修理. 二.管理人員的職責(zé): 1.部門經(jīng)理的職責(zé): (1) 協(xié)作本公司的年度目標(biāo)和進(jìn)展方案,制定出模具的工作目標(biāo),并負(fù)責(zé)達(dá)到目標(biāo). (2) 負(fù)責(zé)開發(fā)新模具包括模具的報(bào)價(jià),制定工作方案. (3) 負(fù)責(zé)部門人員的管理和考核. (4) 負(fù)責(zé)接受客戶下達(dá)的訂單,確認(rèn)訂單,(價(jià)格,交期)及回簽. (5) 負(fù)責(zé)客戶模具的轉(zhuǎn)移,并歸檔. (6) 參加成型上產(chǎn)生問題的設(shè)計(jì)分析,解決問題,使工人不斷地提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì). (7) 做模的模擬規(guī)劃,時(shí)程策劃. (8) 對(duì)部門生產(chǎn)

2、成本的核查及掌握. 2.模具部主管的職責(zé): (1) 對(duì)部門行政紀(jì)律的執(zhí)行、員工表現(xiàn)記錄. (2) 各機(jī)器設(shè)備、工治具量具的維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督工作. (3) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與品管部文件的整理. (4) 各機(jī)器設(shè)備、工治具上油、保養(yǎng)的監(jiān)督工作. (5) 負(fù)責(zé)新模具所需用材料的請(qǐng)購及缺料物品追蹤. (6) 部門人員的相互溝通,把模具在生產(chǎn)中所發(fā)大事、解決方法、留意事項(xiàng),并做記錄. (7) 新產(chǎn)品的圖面核對(duì),樣品分析. (8) 負(fù)責(zé)支配材料的交期及質(zhì)量跟蹤. (9) 負(fù)責(zé)對(duì)所需材料的詢價(jià)、議價(jià). (10) 負(fù)責(zé)支配新模具的交期,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,確保新模如期完成. (11) 負(fù)責(zé)制作模具的核對(duì)檢查,并做好狀況記錄

3、,對(duì)存在的問題進(jìn)行改善. (12) 負(fù)責(zé)部門人員的教育訓(xùn)練,作業(yè)指導(dǎo). (13) 負(fù)責(zé)向模具制作人員說清晰模具的要求,及產(chǎn)品要求,跟蹤新模具的尺寸和工作進(jìn)度. (14) 訂正員工違規(guī)操作機(jī)床的行為. (15) 協(xié)調(diào)各加工環(huán)節(jié),以不影響工作效率和模具進(jìn)度為準(zhǔn)則. (16) 以溝通方式為前提,準(zhǔn)時(shí)紀(jì)正員工違反車間紀(jì)律和廠規(guī)的現(xiàn)象. (17) 在了解真實(shí)狀況后,給違規(guī)的員工以教育、檢討、書面等形式的警告,嚴(yán)峻者以予處分. (18) 定時(shí)給員工開會(huì).記錄各模具負(fù)責(zé)人的每日工作. 3.車間主任的職責(zé): (1) 負(fù)責(zé)全部模具的修理、保養(yǎng)工作、幫助主管工作. (2) 參加成型上產(chǎn)生問題的檢討分析,解決問題使

4、及追蹤結(jié)果是否達(dá)到要求. (3) 負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)中試模,特別狀況等緣由分析及改善策略檢討. (4) 客戶要求的修改模工作. (5) 模具在生產(chǎn)中,由于模具生產(chǎn)磨損,啤件出披鋒,按生產(chǎn)部要求的修改模工作. (6) 負(fù)責(zé)試模,修模事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò). (7) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的支配,下達(dá)指令單給各個(gè)相關(guān)加工環(huán)節(jié). 4.各級(jí)師傅(組長)的職責(zé): (1) 依據(jù)加工圖加工各模具零件,并組裝,試模,并填寫試模前報(bào)告書 (2) 負(fù)責(zé)接受設(shè)計(jì)訓(xùn)發(fā)出的模具結(jié)構(gòu)圖及要求,確認(rèn)并回饋設(shè)計(jì)方面的缺點(diǎn),進(jìn)行爭(zhēng)論. (3) 接受工作支配,做好本職工作. (4) 支配本組人員的作業(yè)安排,并隨時(shí)幫助作業(yè). (5) 作出接受任務(wù)的日程表,確

5、定進(jìn)度及質(zhì)量要求. (6) 負(fù)責(zé)作出試模前檢查模具報(bào)表及填寫試模報(bào)告. (7) 負(fù)責(zé)填寫試模后樣品檢討報(bào)告書. (8) 負(fù)責(zé)試模后手尾工作. 5.模具設(shè)計(jì)工程師(繪圖員)的職責(zé): (1) 新產(chǎn)品的圖面及尺寸校對(duì),樣品分析. (2) 模具結(jié)構(gòu)圖的繪制和加工圖的繪制. (3) 隨時(shí)接受各組不明確圖示或尺寸的查問,及作出回應(yīng). 6.CNC編程操作員的職責(zé): (1) 依產(chǎn)品圖進(jìn)行加工工藝的編排作業(yè). (2) 準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)產(chǎn)品不利加工或不合理因素的改善. (3) 協(xié)作作業(yè)組進(jìn)度. (4) CNC機(jī)床及工具日常保養(yǎng)、保管. 7.文員的職責(zé): (1) 記錄員工出勤狀況:每天查看員工工卡并記錄休息與請(qǐng)假人數(shù);每周

6、記錄員工夜加班人數(shù)交行政部. (2) 臨下班前通知加班狀況,并做好辦公室衛(wèi)生. (3) 準(zhǔn)時(shí)清理倉庫,發(fā)覺缺貨準(zhǔn)時(shí)申購.倉庫“借用”與“領(lǐng)用”分別記錄.領(lǐng)用多數(shù)量工具時(shí)需說明緣由.每月上報(bào)庫存數(shù)及月收入支出量. (4) 客戶送貨時(shí)要核對(duì)好數(shù)量和價(jià)格.確認(rèn)無誤后方可簽單. (5) 對(duì)較珍貴工具的保管及記錄使用.(CNC刀具、表卡、較表頭的使用狀態(tài)檢查) (6) 每月的最終一天發(fā)新工卡給員工,收回舊工卡. (7) 月初計(jì)算工卡交員工簽字后交至行政部. (8) 客戶傳真月結(jié)單要核對(duì)與送貨單是否全都,消失問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào). (9) 保管好辦公室書籍,分類存放,沒有特別狀況不能外借. (10) 準(zhǔn)時(shí)民發(fā)傳真

7、,打印相關(guān)資料、拷貝相關(guān)文件. 第2篇：工模部生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 工模部生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 一、 職務(wù) 仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過程中消失的總是準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)狀況； 2 明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作狀況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議；準(zhǔn)時(shí)了解下屬存在的問題并加以解決與反映； 3 加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的閱歷；不斷制造機(jī)會(huì)給下屬進(jìn)展?jié)撛诹α?；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著； 4 堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng)；影響大局的局勢(shì)；正確達(dá)拔使用和培育各級(jí)管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛； 5 定期向上級(jí)

8、匯報(bào)所屬組員的工作狀況以及存在的問題，征求得到上級(jí)的解決方案； 6 嚴(yán)格掌握簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的鋪張； 7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行； 8 負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂； 二、 職責(zé) 對(duì)違反上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 2 對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)； 3 對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)峻人為破壞或馬虎引起的不良后果負(fù)責(zé)； 4 對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作平安未加強(qiáng)留意而消失事故要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 5 對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作支配不合理等造成部

9、門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)； 6 對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任； 7 對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)； 三、 職權(quán) 對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，嘉獎(jiǎng)與升級(jí)有審定權(quán)； 2 對(duì)生產(chǎn)加工特別的問題，可以作準(zhǔn)時(shí)處理權(quán)； 3 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)； 4 對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)； 5 對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 工模部加工小組組長崗位職責(zé) 一、 職務(wù) 作到遵章守紀(jì)，敬重同事，關(guān)懷學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員； 2 仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落

10、實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促檢查對(duì)生產(chǎn)過程中消失的總是準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)； 3 強(qiáng)調(diào)制作過程以質(zhì)量的掌握，管理。力求在制作過程中發(fā)覺，分析并匯報(bào)問題駕準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員熟悉到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；也是每個(gè)加工崗位的工作。 4 加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“老師，師傅”身分傳授閱歷給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力制造機(jī)會(huì)給下屬進(jìn)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著； 5 以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；協(xié)作本部門整體要求； 6 定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作狀況以及存在的問題，征求得到上級(jí)的解決方案； 7 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器

11、具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn)；嚴(yán)格掌握申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的鋪張； 8 負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，支配設(shè)備的日常修理，清潔與保養(yǎng)工作； 9 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作； 0 責(zé)對(duì)工模的平安擺放； 二、 職責(zé) 對(duì)違反上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 2 對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)； 3 對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)峻人為破壞或馬虎引起的不良后果負(fù)責(zé)； 4 對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作平安未加強(qiáng)留意而消失事故要擔(dān)當(dāng)責(zé)任； 5 對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，

12、工作不深化，作風(fēng)不正派，工作支配汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)學(xué)員持保守傳授閱歷負(fù)責(zé)； 6 對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任； 7 對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)； 8 對(duì)本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)； 9 對(duì)本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)； 工模部工程工藝組職責(zé) 一、職務(wù) 加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)進(jìn)展； 2把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；幫助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度； 3負(fù)責(zé)參加

13、審核新產(chǎn)品圖紙； 4負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行； 5負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系； 6 負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善； 二、職責(zé) 對(duì)未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失擔(dān)當(dāng)責(zé)任； 2對(duì)由于管理不力，力量有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)； 3對(duì)未能協(xié)調(diào)，支配本部成員之間的工作，而消失技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不準(zhǔn)時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé)； 4對(duì)技術(shù)資料私自coPy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

14、 5對(duì)生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不準(zhǔn)時(shí)，造成影響負(fù)責(zé)； 三、職權(quán) 對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán)； 2 有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立； 3 對(duì)汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施； 4 對(duì)工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、嘉獎(jiǎng)有權(quán)提出； 5 對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。 工模部管理職責(zé) 一、 模具辦公室管理職責(zé) 主持人事管理工作，圍繞部門的方案和任務(wù)而實(shí)施； 2 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系； 3 做好員工思想教育，解決其困難； 4 搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控； 5 員工教育訓(xùn)練； 6 辦理人員人事工作； 7 檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂； 8 績(jī)效嘉獎(jiǎng)基

15、準(zhǔn)的設(shè)立與修定。 二、 模具生產(chǎn)科管理職責(zé) 生產(chǎn)方案的設(shè)立修訂； 2 訂單的審核，交貨期核定及特別反應(yīng)，處理； 3 生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度； 4 人員調(diào)度，進(jìn)度支配與掌握； 5 用料管理及特別追蹤改善； 6 交貨期特別反應(yīng)及處理； 7 交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)； 8 平安生產(chǎn)的實(shí)施； 9 外協(xié)加工的監(jiān)控； 0生產(chǎn)設(shè)備的修理保養(yǎng)； 1生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升； 2生產(chǎn)報(bào)表編制及重大特別改善追蹤。 三、 模具工程科管理職責(zé) 各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂； 2 工作方法改善，簡(jiǎn)化，策劃及推行； 3 各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）； 4 制訂對(duì)特別反應(yīng)的處理及追蹤； 5 每月生產(chǎn)績(jī)效檢查，資料編制及

16、交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告； 6 成本的核算； 7 生產(chǎn)制做過程的時(shí)間編排，進(jìn)度掌握，保證生產(chǎn)資料的準(zhǔn)時(shí)、完備； 8 新技術(shù)的使用推廣； 9 外來資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的討論與改善； 0資料樣品的保管； 四、 模具品質(zhì)科管理職責(zé) 原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及特別反應(yīng)處理； 2 過程中的質(zhì)量檢查記錄； 3 成品檢查及記錄； 4 成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)； 5 檢驗(yàn)器具的使用及保管； 6 質(zhì)量特別自理及追蹤； 7 客訴質(zhì)量特別的跟蹤處理； 8 各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)； 9 執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)； 0質(zhì)量不良緣由分析報(bào)告； 1外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)； 2品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂； 3儀器設(shè)備的校正。 工模部人員職責(zé) 工模部Qc檢

17、查組長職責(zé)： 模過程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證； 2 記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求； 3 對(duì)模具特別狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映； 4 提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。 編程組長職責(zé)： 完成需要cNc加工的模具； 2 協(xié)作制造課工作進(jìn)程； 3 支配本部人員的工作； 4 定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。 火花機(jī)組長職責(zé)： 調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作； 2 火花機(jī)加工前必需檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機(jī)工作； 3 保持機(jī)床清潔及車間清潔； 4 發(fā)覺特別，即刻停機(jī)通知上級(jí)，準(zhǔn)時(shí)向主管反映； 省模組長的職責(zé)： 樂觀協(xié)作主管的工作，把握工作進(jìn)程； 2 合理調(diào)配

18、組員的工作； 3 指導(dǎo)督促組員的工作，提高工人效率和素養(yǎng)； 4 檢查組員的工作，發(fā)覺特別，即時(shí)商討解決措施及訂正； 5 加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必需重復(fù)核對(duì)加工圖紙； 6 對(duì)外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必需重復(fù)核對(duì)加工圖紙； 7 保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機(jī)床，保證有個(gè)良好的工作環(huán)境。 工模部倉庫工作職責(zé)： 依據(jù)工模部所需物料綻開倉庫工作； 2 選用價(jià)格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商； 3 負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催； 4 管理理倉庫內(nèi)全部東西； 工模部文員的職責(zé)： 禮貌接聽電話，并管理辦公設(shè)備； 2 收發(fā)傳真，接待來賓； 3 做好本部門人事檔案登記工作； 4 負(fù)責(zé)好本部門文件整理編輯打印工作。 線割組長

19、職責(zé)： 安排、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作； 2 加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配； 3 加工后的自檢工作； 4 定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。 磨床組長職責(zé)： 負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核； 2 協(xié)作制模組工作進(jìn)程； 3 安排本組人員的工作； 4 定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。 各組員職責(zé)細(xì)節(jié) 一、制模組 組長：負(fù)責(zé)審核圖紙，支配生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門，掌握模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進(jìn)員工；試模過程的跟進(jìn)和確認(rèn)，模具制作的進(jìn)度跟進(jìn)； 2 技工：負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn)，試模前技術(shù)處理和幫助組長的工作，F(xiàn)IT模，抽驗(yàn)已加工完成的工件，裝配及有肯定難度的工件，自檢及驗(yàn)證補(bǔ)師完成的每一個(gè)工

20、件； 3 學(xué)員：負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡(jiǎn)易模的制作，自檢工作，負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，幫助師傅的裝配，F(xiàn)IT模工作。 二、省模組 組長：負(fù)責(zé)安排工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，掌握質(zhì)量，發(fā)覺有特別狀況即時(shí)商討解決，以身作則，不斷加強(qiáng)下屬的工作效率和素養(yǎng)； 2 師傅：協(xié)作組長對(duì)工作的支配，省好自己手頭上的模具，不行有意拖延時(shí)間，幫助組長對(duì)補(bǔ)師及學(xué)員的培訓(xùn)； 3 學(xué)員：有上進(jìn)心，責(zé)任心，不斷地提升自己和協(xié)作組長對(duì)自己技術(shù)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)大平面和水口的加工，整理臺(tái)面的清潔工作和工具的擺放； 三、線切割組 組長； （1） 督促管理本部門的工作； （2） 調(diào)度、支配人員的工作，協(xié)作制模的生產(chǎn)；

21、（3） 加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配； （4） 加工圖和3D圖的審核分模； （5） 定期對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。 2 技工： （1） 協(xié)作組長的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升； （2） 銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作； （3） 程式和尺寸的掌握； （4） 做好程式的編寫工作； （5） 機(jī)械的問題，保養(yǎng)工作的解決。 3 學(xué)師： （1） 聽從上級(jí)的教育，不斷地提升自我； （2） 聽從支配，負(fù)責(zé)機(jī)器的操作，工件的加工； （3） 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄； （4） 對(duì)于工件加工的質(zhì)量，如有問題準(zhǔn)時(shí)提出，并參加解決。 四、cNc組 組長： （1） 對(duì)本部門員工的工作績(jī)

22、效進(jìn)行考核，支配員工作； （2） 協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個(gè)加工部門和工程科，參加溝通工作； （3） 掌握本部門的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理做好排期工作； （4） 培訓(xùn)本部門員工，提升工作技術(shù)水平； （5） 支配人員每周六對(duì)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)工作。 2 技工： （1） 對(duì)工程圖紙的開模，編程式和準(zhǔn)時(shí)完成程式； （2） 按工程的需要，搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線； （3） 幫助組長做好員工的技術(shù)提升工作； （4） 加工前后的自檢工作； （5） 合理的選用刀具和運(yùn)用。 3 學(xué)員： （1） 聽從支配做好產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé)cNc機(jī)臺(tái)操作； （2） 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄； （3） 對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問題準(zhǔn)時(shí)反映，并參也解決； （4） 聽從上級(jí)的教育，提升自己的技術(shù)水平。 五：火花機(jī)組 組長： （1）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作； （2）對(duì)外發(fā)的工件，必需重復(fù)核對(duì)加工圖紙； （3）審核制模組的加工圖，合理安排工作； （4）留意機(jī)臺(tái)和本部