工程項目技術(shù)管理制度(6篇)

1、Word - 9 -工程項目技術(shù)管理制度(6篇)【第1篇】工程項目技術(shù)資料管理保證措施 工程項目技術(shù)資料管理及保證措施 1、針對本工程的特點,結(jié)合iso9001質(zhì)量標準體系,建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、準時的反映工程的實際狀況。通過技術(shù)資料的嚴格掌握管理,有效加強工程質(zhì)量的動態(tài)管理,為工程竣工供應(yīng)完整的技術(shù)資料。 2、項目部實行總工程師技術(shù)資料管理負責(zé)制,并逐級配備資料員負責(zé)資料管理工作。建立技術(shù)資料目標責(zé)任制、崗位責(zé)任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責(zé)任,各負其責(zé)。各級技術(shù)資料員必需持有建設(shè)部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員崗位證書以保證資料管理體系的運行正常和規(guī)范。 3、

2、項目部依據(jù)工程進度制訂技術(shù)資料檢查方案,進行資料管理檢查,檢查資料歸檔狀況和存在的問題,并準時賜予訂正,并限期整改。 4、施工技術(shù)資料隨施工進度準時收集整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必需在施工前供應(yīng),經(jīng)技術(shù)人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進度書面通知該項工程應(yīng)匯合的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時間等,作業(yè)隊按要求準時送交項目部。 5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進行,全部資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內(nèi)容齊全,指標數(shù)據(jù)清晰,簽字蓋章清晰有效,日期與實際吻合。全部

3、資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥當(dāng)保管,其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。 6、根據(jù)竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。 【第2篇】工程項目技術(shù)管理制度 工程項目技術(shù)管理制度 技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握工作的總稱。 1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。 2、通過加強技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素養(yǎng),能預(yù)見性地發(fā)覺問題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。 3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力,針對工程特點和技術(shù)難

4、題,開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)方案的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。 4、通過技術(shù)管理,樂觀開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。 【第3篇】某工程項目技術(shù)管理制度 建設(shè)工程項目技術(shù)管理制度 1、項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目負責(zé)人。項目經(jīng)理部必需在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。 2、項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特別的技術(shù)管理制度,并報公司總工程師審批。 3、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,先進行內(nèi)部審查并匯總看法。 4、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參加發(fā)包人組織的圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底,提出

5、設(shè)計變更看法,進行一次性設(shè)計變更洽商,依據(jù)會審后的設(shè)計圖紙等資料編制施工方案。 5、在施工過程中,如發(fā)覺設(shè)計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必需補充設(shè)計,或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。 6、技術(shù)交底必需按設(shè)計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的,應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對其施工方案的制定,技術(shù)交底、平安交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程掌握。 7、各類隱藏工程應(yīng)進行隱檢,做好隱藏記錄、辦理隱藏簽證。 8、技

6、術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標準與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)討論、強化技術(shù)文件管理。 9、施工過程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。 10、技術(shù)開發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采納、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。 【第4篇】工程項目技術(shù)檔案管理制度(十) 工程項目技術(shù)檔案管理制度(十) 1、項目設(shè)兼職資料員,負責(zé)文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責(zé)建立項目的收文、發(fā)文登記。 2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負責(zé)保管;長期保存的文件應(yīng)需交由資料員統(tǒng)一保管。 3、全部文件必需

7、根據(jù)檔案管理及項目有關(guān)規(guī)定進行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。 4、檔案、資料要保持干凈,不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。 5、存檔資料必需為原件。 6、涉及到經(jīng)濟方面的設(shè)計變更其它形式的文件,必需向經(jīng)營部門供應(yīng)一份原件進行保存。 7、合同文件由經(jīng)營部門掌握、保存和發(fā)放。 8、不得私自借閱或讓他人隨便查看,不得隨便攜帶外出。對檔案文件內(nèi)容不得隨便向外泄露。 9、對已歸檔的文件借閱時,必需辦借閱手續(xù),限期歸還。如超過借閱時間,須重新辦理手續(xù)。 10、作廢文件不統(tǒng)一收回,但應(yīng)在替換文件里指明,或以通知形式告知文件持有者。 11、管理人員因工作調(diào)動或其他緣由不在項目工作時,應(yīng)有職能部門資料員收回其持有的

8、全部文件。 12、工程竣工驗收后,項目應(yīng)準時將工程交工資料整理、匯總,交由武漢項目工程部歸檔。 【第5篇】工程項目技術(shù)管理措施 1、內(nèi)容 1)施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度; 2)技術(shù)交底和復(fù)核制度; 3)技術(shù)信息制度; 4)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)更新。 2、職責(zé) 由項目工程師領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科進行整個工程的技術(shù)管理工作。 3、技術(shù)管理內(nèi)容 1) 技術(shù)預(yù)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容: 圖紙深化設(shè)計,圖紙的熟識審查及會審,設(shè)計交底,編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底。 2) 工程實施階段的技術(shù)管理內(nèi)容: 工程變更及洽商,施工方案,技術(shù)檢驗,材料及半成品的試驗與檢測,技術(shù)問題處理,規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施,季節(jié)性的施工技術(shù)措施。 3) 技

9、術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容: 科研攻關(guān),技術(shù)改造,技術(shù)革新,新技術(shù)、新工藝試驗和技術(shù)培訓(xùn)。 4) 技術(shù)管理還包括以下其他內(nèi)容: 技術(shù)文件,技術(shù)資料,技術(shù)檔案,技術(shù)標準和技術(shù)情報等。 4、技術(shù)管理方法 1)施工圖紙會審 針對本工程工程特點,對施工圖紙會審實行分級負責(zé)制,在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,由項目經(jīng)理部組織會審。 圖紙會審時同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員共同進行。 2) 設(shè)計變更、工程洽商記錄 設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位辦理變更洽商,并經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認可。 施工過程中發(fā)生的材料代用,施工做法轉(zhuǎn)變或施工條件變化而需要修改,設(shè)計者應(yīng)辦理工程洽商。 一般的設(shè)計變更及工程洽商記錄由技術(shù)部

10、辦理,重要的工程洽商由項目工程師辦理。 3) 施工組織設(shè)計 施工組織總設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容: 工程概況;工程總體布署;工程方案工作;暫設(shè)工程及臨時設(shè)施的規(guī)劃;現(xiàn)場總平面布置;現(xiàn)場交通、防火、消防規(guī)劃;水源、電源需要及解決方法;主要施工方法及技術(shù)措施;土方平衡方案;特別氣候下施工措施;業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)作關(guān)系及分工負責(zé)范圍;與業(yè)主、設(shè)計共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)方案;主要技術(shù)經(jīng)濟指標的測算等。 要求業(yè)主指定的分包商供應(yīng)相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計,應(yīng)包括以下內(nèi)容: 工程概況;主要工作預(yù)備方案;施工流水段的劃分;主要項目的施工挨次和施工方法;勞動組織;技術(shù)措施;工程進度表;分期材料、半成品、勞動力、

11、機具需用量方案表;分階段的現(xiàn)場平面布置圖;保證工程質(zhì)量的措施;保證施工平安的措施;技術(shù)節(jié)省措施;經(jīng)濟技術(shù)指標的測算;施工組織任務(wù)分工表等。 施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底,并做到交底明確。 業(yè)主指定分包商嚴格根據(jù)施工組織設(shè)計施工,維護其嚴厲性。如因條件變化而修改原設(shè)計時,應(yīng)經(jīng)原審批人同意。 做好施工組織設(shè)計的調(diào)整,實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時,編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案,報原審批人審批后執(zhí)行。 4) 材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗: 材料、成品、半成品進場必需隨帶合格證明,對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品,不得驗收使用。 對工程主要材料,進場時必需有合格證明和復(fù)驗證明。 水泥應(yīng)有合格證明,進場后需

12、經(jīng)過復(fù)驗才能使用。砂石料應(yīng)按批量和產(chǎn)地不同分別進行試驗。 5) 施工試驗 施工試驗應(yīng)包括如下項目: 回填土、三渣土的測試;砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗;防水試驗等。 6) 工程測量管理 工程施工前, 對業(yè)主和勘察設(shè)計單位供應(yīng)的基準點進行復(fù)核,確認無誤后方可使用。每半年對基準點進行一次復(fù)測。 工程施工中,對道路軸線、水準點、座標掌握點進行復(fù)測。 工程竣工后,按規(guī)定進行市政管線的竣工測量。 7) 工程計量管理 施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采納國家法定計量單位。 凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具,必需經(jīng)檢定合格后方可使用,并按計量檢測要求進行周期檢測。 各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具,其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿意國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。 8) 隱藏工程驗收與技術(shù)復(fù)核 工程施工過程中,應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核,未經(jīng)檢查驗收的項目不得進入下道工序。 對隱藏工程驗收項目,未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。并應(yīng)準時辦理檢查記錄,簽字齊全。 單位工程結(jié)束后組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員參與驗收,檢查施工質(zhì)量,填寫驗收結(jié)論。 9) 竣工資料及竣工圖 按建設(shè)主管部門的規(guī)定備齊竣工資料。 ;在竣工驗收之前,重新繪制竣工圖。 各工程項目設(shè)專人負責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。 10) 科