ICU護(hù)理管理課件

1、ICU護(hù)理管理ICU護(hù)理管理 2017年即將結(jié)束，回顧我在擔(dān)任ICU護(hù)士長這一年期間,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下,使ICU的護(hù)理工作得以正常運行。這一年來,在繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)思想指導(dǎo)下,順利完成了本職工作,現(xiàn)將一年來管理工作做如下幾方面總結(jié)： 主要匯報內(nèi)容主要匯報內(nèi)容如何進(jìn)行學(xué)科建設(shè)通過以上四項措施提高學(xué)科水平的系統(tǒng)工程如何進(jìn)行學(xué)科建設(shè)通過以上四項措施提高學(xué)科水平的系統(tǒng)工程護(hù)士長的管理思路護(hù)士長的管理思路護(hù)士長的管理思路護(hù)士長的管理思路1、制度管理、規(guī)劃化管理醫(yī)院基本制度護(hù)理工作核心制度護(hù)理工作關(guān)鍵流程沒有永遠(yuǎn)不變的制度，所有的制度必需考慮實際有效無規(guī)矩不成方

2、圓，凡事按原則辦事， 對事不對人1、制度管理、規(guī)劃化管理醫(yī)院基本制度沒有永遠(yuǎn)不變的制度，所2、人力資源管理（1）護(hù)理人力的配備與申請（2）護(hù)理員的配備與申請（3）各項工作的人力投入與產(chǎn)出的分析（4）護(hù)理人力的安排，以高效使用人力、護(hù)士身心健康和護(hù)理質(zhì)量和安全為導(dǎo)向（5）控制患病率和離職率（人力成本分析，人力的合理安排與培訓(xùn)、患病率、離職率）2、人力資源管理（1）護(hù)理人力的配備與申請（人力成本分析3、經(jīng)濟(jì)管理（1）新技術(shù)的引進(jìn)和使用（2）科室經(jīng)濟(jì)狀況的監(jiān)控（3）開源節(jié)流（4）績效管理（工作量、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度、所承擔(dān)的崗位和職稱系數(shù)）3、經(jīng)濟(jì)管理（1）新技術(shù)的引進(jìn)和使用4、護(hù)理質(zhì)量與安全

3、管理4、護(hù)理質(zhì)量與安全管理各項指標(biāo)的統(tǒng)計各項指標(biāo)的統(tǒng)計各項指標(biāo)的統(tǒng)計各項指標(biāo)的統(tǒng)計各項指標(biāo)的統(tǒng)計2017年ICU患者口腔清潔合格率（ 11 月份） 日期床號1號2號3號4號5號6號7號8號9號10號11號12號13號14號15號16號17號18號19號20號21號22號23號24號25號26號27號28號29號30號31號12356791011131516171819病人總數(shù)666686766556756566666655588433抬高例數(shù)666666666556656566665655588433合格率(%)100100100100751008510010010010010010085.7

4、10010010010010010083.3100100100100100100100100100月合格率：97.63%各項指標(biāo)的統(tǒng)計2017年ICU患者口腔清潔合格率（ 11 月各項指標(biāo)的統(tǒng)計各項指標(biāo)的統(tǒng)計各項指標(biāo)的統(tǒng)計各項指標(biāo)的統(tǒng)計各項指標(biāo)的統(tǒng)計ICU三項敏感指標(biāo) ( 10 )月份總結(jié)導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染率導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染率=同期留置尿管中尿路感染次數(shù)/統(tǒng)計內(nèi)留置導(dǎo)尿管總?cè)諗?shù)*1000導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染率0/124*1000=0整改措施1、加強(qiáng)會陰及尿道的清潔；2、盡早的拔除尿管，減少感染發(fā)生的機(jī)率反饋1、每天兩次會陰檫洗，及時清除大便；2、及時拔除尿管。中心導(dǎo)管相關(guān)性血

5、流感染中心導(dǎo)管相關(guān)血流感染率中心導(dǎo)管相關(guān)血流感染率=同期中心導(dǎo)管相關(guān)血流感染次數(shù)/統(tǒng)計內(nèi)中心導(dǎo)管插管總?cè)諗?shù)*1000中心導(dǎo)管相關(guān)血流感染率=0/65*1000=0整改措施1、加強(qiáng)導(dǎo)管的護(hù)理，保持敷貼清潔；2、盡早的拔除中心導(dǎo)管，減少感染發(fā)生的機(jī)率反饋1、每天查看穿刺部位，及時更換敷貼；2、及時拔除中心導(dǎo)管。呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎的發(fā)生率呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎感染率呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎發(fā)生率=同期呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎感染次數(shù)/統(tǒng)計內(nèi)有創(chuàng)機(jī)械通氣總?cè)諗?shù)*1000呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎發(fā)生率=0/37*1000=0整改措施1、加強(qiáng)氣管插管的口腔護(hù)理，保持口腔清潔；2、床頭抬高30以上；3、盡早的拔除氣管導(dǎo)管，減少感染發(fā)生的機(jī)

6、率；4、加強(qiáng)呼吸機(jī)管路的管理反饋1、每天查看穿刺部位，及時更換敷貼；2、及時拔除中心導(dǎo)管。ICU三項敏感指標(biāo) ( 11 )月份總結(jié)導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染率導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染率=同期留置尿管中尿路感染次數(shù)/統(tǒng)計內(nèi)留置導(dǎo)尿管總?cè)諗?shù)*1000導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染率0/158*1000=0整改措施1、加強(qiáng)會陰及尿道的清潔；2、盡早的拔除尿管，減少感染發(fā)生的機(jī)率反饋1、每天兩次會陰檫洗，及時清除大便；2、及時拔除尿管。中心導(dǎo)管相關(guān)性血流感染中心導(dǎo)管相關(guān)血流感染率中心導(dǎo)管相關(guān)血流感染率=同期中心導(dǎo)管相關(guān)血流感染次數(shù)/統(tǒng)計內(nèi)中心導(dǎo)管插管總?cè)諗?shù)*1000中心導(dǎo)管相關(guān)血流感染率=0/77*1000=

7、0整改措施1、加強(qiáng)導(dǎo)管的護(hù)理，保持敷貼清潔；2、盡早的拔除中心導(dǎo)管，減少感染發(fā)生的機(jī)率反饋1、每天查看穿刺部位，及時更換敷貼；2、及時拔除中心導(dǎo)管。呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎的發(fā)生率呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎感染率呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎發(fā)生率=同期呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎感染次數(shù)/統(tǒng)計內(nèi)有創(chuàng)機(jī)械通氣總?cè)諗?shù)*1000呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎發(fā)生率=0/20*1000=0整改措施1、加強(qiáng)氣管插管的口腔護(hù)理，保持口腔清潔；2、床頭抬高30以上；3、盡早的拔除氣管導(dǎo)管，減少感染發(fā)生的機(jī)率；4、加強(qiáng)呼吸機(jī)管路的管理反饋1、每天查看穿刺部位，及時更換敷貼；2、及時拔除中心導(dǎo)管。各項指標(biāo)的統(tǒng)計ICU三項敏感指標(biāo)導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染導(dǎo)尿管相關(guān)5、護(hù)理團(tuán)

8、隊建設(shè)5、護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊的氛圍我們是朝氣蓬勃的一家人！團(tuán)隊的氛圍我們是朝氣蓬勃的一家人！6、科室文化建設(shè)6、科室文化建設(shè)每月護(hù)士會每月護(hù)士會7、精細(xì)化管理，流程管理7、精細(xì)化管理，流程管理8、對外交流8、對外交流9、改革與創(chuàng)新9、改革與創(chuàng)新10、如何落實護(hù)士長的管理10、如何落實護(hù)士長的管理科室護(hù)士的風(fēng)采2017.7.18 我們搬新家啦！科室護(hù)士的風(fēng)采2017.7.18 我們搬新家啦！科室護(hù)士的風(fēng)采積極參加護(hù)理知識競賽和兄妹科室的合照科室護(hù)士的風(fēng)采積極參加護(hù)理知識競賽和兄妹科室的合照科室護(hù)士的風(fēng)采給患者洗頭中患者很舒服科室護(hù)士的風(fēng)采給患者洗頭中患者很舒服病房的環(huán)境病房的環(huán)境病房的環(huán)境病房的環(huán)境醫(yī)療設(shè)備金寶的血液凈化機(jī)840的呼吸機(jī)醫(yī)療設(shè)備金寶的血液凈化機(jī)840的呼吸機(jī)生活休息區(qū)這是我們醫(yī)護(hù)人員吃飯、休息的好去處生活休息區(qū)這是我們醫(yī)護(hù)人員吃飯、休息的好去處團(tuán)隊的力量 如果把團(tuán)隊分