國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策

1、國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策大綱：國有建筑施工企業(yè)在我國公民經(jīng)濟發(fā)展中起重視要作用，對于建筑施工企業(yè)而言，在保證建筑安全的前提下，如何優(yōu)秀高效的完成工程項目已經(jīng)成為發(fā)展的重點。跟著依法治國的不停推動，法治化、規(guī)范化的建筑市場正在形成，這就要求我國國有建筑企業(yè)必定趕忙提高管理水平，合理降低施工成本，從根本上提高企業(yè)的競爭力。本文將以國有建筑施工企業(yè)為研究對象，對其在成本管理過程中存在的現(xiàn)象和問題進(jìn)行解析，并有針對性地找到有效解決策略，促進(jìn)建筑施工企業(yè)全面發(fā)展。重點詞：國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀對策研究中圖分類號：F275.3文件表記碼：A改革開放以來特別是近二十年作為拉動經(jīng)濟增添的三駕馬

2、車之一的投資保持高位運轉(zhuǎn)，建筑施工行業(yè)向來保持高速發(fā)展態(tài)勢。可是跟著我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，創(chuàng)新驅(qū)動、開銷拉動將成為經(jīng)濟增添的主動力。建筑施工行業(yè)的競爭會更增激烈，就目前國有建筑施工企業(yè)成本控制模式的現(xiàn)狀來看，粗放式成本管理模式、缺少成本管理意識、管理方法滯后、忽視了成本管理的過程等問題必定以致企業(yè)經(jīng)濟效益不停降落，企業(yè)的生計發(fā)展面對嚴(yán)重危機。建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理，其實是減少施工過程中生產(chǎn)資料的耗資和實現(xiàn)必需勞動的節(jié)約。筆者結(jié)合多年工作實踐經(jīng)驗對施工企業(yè)成本控制方法進(jìn)行深入研究，希望經(jīng)過合理而科學(xué)的方法對成本進(jìn)行控制，有效降低施工成本，為促進(jìn)國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高確立基礎(chǔ)。建筑施工成真相關(guān)

3、看法闡釋1.1建筑施工成本的基本內(nèi)涵所謂建筑施工成本主若是指建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)合同目標(biāo)所支付的各項成本開銷。主要包含的內(nèi)容有：在施工過程中耗資的各種主輔資料、耗資的機器設(shè)施、各種構(gòu)配件的耗資、攤銷的各種周轉(zhuǎn)材料、攤銷的租借費、生產(chǎn)工人的薪水和獎金以及各種保險和福利費，施工機械的租借費和臺班費，為組織和管理工程施工所支付的其余全部開銷。1.2建筑施工成本管理的基本內(nèi)涵建筑施工成本管理主若是指：建筑施工企?I在進(jìn)行項目建設(shè)施工的過程中對所發(fā)生的全部成本和開銷進(jìn)行科學(xué)的管理、系統(tǒng)的展望、有組織的計劃與控制、正確的計算與解析、客觀的核查與談?wù)摰囊环N管理方式。增強建筑施工成本的管理主若是為了能夠提高全

4、體員工的成本節(jié)約意識，在保證建筑質(zhì)量的同時充分發(fā)掘建筑施工企業(yè)合理降低成本的內(nèi)在潛力，最后實現(xiàn)以最小的生產(chǎn)耗資，獲得最大的生產(chǎn)成就的見效。國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀2.1管理系統(tǒng)方面存在的問題目前在管理系統(tǒng)上很多國有建筑企業(yè)存在管理鏈條冗長的問題。某些國有建筑施工企業(yè)依照地域經(jīng)營生產(chǎn)的需要分三級管理，企業(yè)企業(yè)下設(shè)分企業(yè)或子企業(yè)、項目部。企業(yè)總部和分企業(yè)子企業(yè)在組織機構(gòu)上基本上屬于上下對口；項目部其實不是跟實行家項目的成立和解散而擬訂的，擁有必定的固定編制，這就使得員工隊伍的剛性與工作任務(wù)彈性之間的矛盾更為突出。2.2成本管理方面存在的問題一是缺少圓滿而健全的項目成本管理系統(tǒng)。很多建筑施工企業(yè)

5、的分企業(yè)和項目部門遍布全國各地，推行的項目很多，項目成本管理方法并未形成系統(tǒng)，企業(yè)企業(yè)內(nèi)部并未成立一套圓滿而健全的項目成本管理系統(tǒng)。二是項目成本管理手段明顯滯后，并未形成閉環(huán)式管理。建筑企業(yè)內(nèi)部的員工在執(zhí)行各項成本指標(biāo)時處于被動的地位中，可是為了完成任務(wù)而已。不論是項目經(jīng)理還是一般員工在成本管理中沒有踴躍性、主動性，企業(yè)內(nèi)部更未形成動向化的成本管理系統(tǒng)。三是成本管理方法明顯滯后。目前很多國有建筑施工企業(yè)在項目工程完工后才能對成本進(jìn)行統(tǒng)計和管理，這類事后成本管理方式根本不能夠及時對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大批數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、傳達(dá)、辦理、存儲，不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并因材施教解決問題，從而防范企業(yè)經(jīng)濟效

6、益損失的發(fā)生。四是責(zé)任成本目標(biāo)核查流于形式。在我國部分建筑施工企業(yè)中，大部分企業(yè)和各分企業(yè)、子企業(yè)都已經(jīng)擬訂了成本管理責(zé)任目標(biāo)，由于缺少必需的認(rèn)識使得成本管理目標(biāo)核查流于形式，成為走過場，或者是對付上司部門檢查。五是項目管理人員缺少成本管理意識。因為在項目成本管理上存在責(zé)權(quán)益不一致的現(xiàn)象，以致部分項目管理人員成本義識淡化；技術(shù)人員只關(guān)注工程進(jìn)度，不知道經(jīng)過新資料、新技術(shù)來降低成本，增添了施工成本。因為整個項目團隊成員缺少成本管理意識，以致根本沒法充發(fā)散揮項目管理人員和主要成員的工作踴躍性、創(chuàng)新性。2.3成本過程控制方面存在的問題一是項目資料設(shè)施采買不規(guī)范，集中招標(biāo)采買比重偏低，單一來源采買比重

7、過高，較民營企業(yè)采買成本寬泛偏高。二是項目間接開銷管控不嚴(yán)格存在跑冒滴漏現(xiàn)象，因為項目現(xiàn)場環(huán)境各異，辦公費、交通費、租車資等極易出現(xiàn)流失浪費。三是較高的施工分包成本最后以致項目效益流失現(xiàn)象嚴(yán)重。再加之缺少圓滿的、科學(xué)的、健全的成本控制系統(tǒng)，以致分包中出現(xiàn)了高估工程量、超額領(lǐng)料、超進(jìn)度付款等問題，這就使得施工企業(yè)的大批利益流到各分包者手中，固然最后建筑企業(yè)完成了自己的產(chǎn)值和利潤，可是分包方獲得的利潤很多。國有建筑施工企業(yè)成本管理問題的主要原由3.1還沒有形成圓滿的責(zé)權(quán)益相結(jié)合的成本管理系統(tǒng)任何一項科學(xué)的管理活動都是成立在責(zé)權(quán)益相結(jié)合的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的。項目經(jīng)理在該成本管理系統(tǒng)中享有較大權(quán)益，并擁有

8、承包兌現(xiàn)的權(quán)益，同時對上司企業(yè)負(fù)責(zé)；項目部門的其余主管者，如技術(shù)部主管、物質(zhì)部門的主管、其余管理人員等都享有必定的責(zé)任和權(quán)益。但特別遺憾的是，很多企業(yè)在管理系統(tǒng)方面缺少圓滿性，以致出現(xiàn)問題后沒法追究責(zé)任人的詳盡責(zé)任。比方：某企業(yè)一個項目在主體施工時期因為質(zhì)量問題而被迫返工，從而以致該企業(yè)經(jīng)濟損失近百萬，但最后因為存任職責(zé)分工不明確等問題沒法找到直接責(zé)任人，最后只好不了了之，使企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟損失，真切的責(zé)任人逃走了應(yīng)有的處罰。再比方：某企業(yè)的某項目技術(shù)人員經(jīng)過自己研發(fā)提出了一項有效的改進(jìn)方案，而且為項目支出節(jié)約幾十萬元，可是該企業(yè)項目獎勵由總部一致按月進(jìn)行分派，作為項目經(jīng)理可調(diào)理的金額十分有

9、限，最后真切落到這名技術(shù)人員身上的獎金少之又少。制度的不健全以致項目成本核查沒法真切落實到人，以致干好了是大家的偉績、干不好誰也不會肩負(fù)責(zé)任，最后以致該企業(yè)出現(xiàn)問題后互相推委。對施工項目成本的核查主要分為兩個層面：第一，對項目經(jīng)理的核查。主要是核查項目成本目標(biāo)的完成狀況、對成本管理責(zé)任制的落真相況、在成本管理中可否貫徹責(zé)權(quán)益相結(jié)合基根源則的執(zhí)行狀況。第二，對項目經(jīng)理所屬的部門和班組以及施工隊所進(jìn)行的核查。這項核查主若是針對各部門責(zé)任成本的完成狀況來推行的，比方：對各班組施工隊工作量完成狀況的核查、對勞動合同規(guī)定的承包范圍和執(zhí)行狀況的核查、對各班組限額領(lǐng)料執(zhí)行狀況的核查等。經(jīng)過核查要及時在項目完

10、工結(jié)算后兌現(xiàn)獎勵和處罰，從而有效激發(fā)踴躍性和創(chuàng)新性。4.5成本教育全員化、常態(tài)化，提高員工成本義識項目成本工作是一項全方向的、多角度、多?用嫻南低承怨鰨?它涉及到企業(yè)的采買環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、技術(shù)環(huán)節(jié)。所以，建筑施工企業(yè)必定經(jīng)過不一樣樣的路子來提高員工的節(jié)約意識。比方：作為企業(yè)的項目部門應(yīng)如期或不如期對員工進(jìn)行教育，讓他們努力節(jié)約成本、充分利用新工藝、新技術(shù)；經(jīng)過對員工進(jìn)行職業(yè)教育、道德教育，將成本節(jié)約意識深深根植到每一名員工心中。4.6充分利用信息化技術(shù)提高項目成本管控水平現(xiàn)階段跟著社會信息化技術(shù)的不停發(fā)展，項目成本管理信息化軟件已經(jīng)比較成熟，結(jié)合企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)將企業(yè)先進(jìn)的管理理念借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機械、財務(wù)、管理等資源有效進(jìn)行整合，及時為