淺議施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對策

1、淺議施工企業(yè)工程本錢管理中存在的問題及對策淺議施工企業(yè)工程本錢管理中存在的問題及對策一、目前施工企業(yè)工程本錢管理中存在的主要問題一在認(rèn)識上對工程工程本錢管理存在誤區(qū)。工程本錢管理是一個全員、全過程的管理，目的本錢要通過施工消費(fèi)組織和施行過程來實(shí)現(xiàn)，本錢管理的主體是施工組織和直接消費(fèi)人員，而不僅僅是會計(jì)人員。長期以來，有些施工企業(yè)工程經(jīng)理一提到本錢管理就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，簡單的將本錢管理的責(zé)任歸于會計(jì)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工消費(fèi)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。假如消費(fèi)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩

2、工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費(fèi)和機(jī)械使用、調(diào)遷等費(fèi)用增加；假如技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確，必然會導(dǎo)致材料供應(yīng)的不及時(shí)或超儲積壓。二在工程施工過程中缺乏可操作的本錢控制根據(jù)。工程本錢的控制要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)展。工程工程作為施工企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品，由于地理環(huán)境和設(shè)計(jì)上的原因，其構(gòu)造、規(guī)模和施工環(huán)境各不一樣，各項(xiàng)工程的本錢缺乏可比性。在本錢管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，詳細(xì)由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，缺乏可操作的本錢管理流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。這樣的目的本錢由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出本錢差異產(chǎn)生的原因。三施工企業(yè)在施工管理過程中，普

3、遍存在只干活不算賬的現(xiàn)象。施工企業(yè)承接到工程，組建工程部后，工程管理人員主要是以工程進(jìn)度為主，而忽略了必要的經(jīng)濟(jì)活動分析。在工程管理過程中，管理人員沒能認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)活動分析是施工企業(yè)工程本錢控制的重要手段，對施工企業(yè)本錢管理及本錢控制中起著至關(guān)重要的作用，定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析是非常有必要的。四缺乏相對完善的獎罰機(jī)制。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么，獎罰清楚，是促進(jìn)工程本錢管理工作安康開展的動力。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以致于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的場面。即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公、受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰，獎罰不到

4、位、不對稱的做法，不僅會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的本錢管理工作帶來不可估量的損失。二、有效進(jìn)步施工企業(yè)工程本錢管理的途徑一增強(qiáng)本錢意識，施行全員管理。本錢管理應(yīng)該是全員管理，本錢控制決不單純是施工管理人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參與者的共同責(zé)任，它涉及到工程的各個部門和每位員工。由于工程的復(fù)雜性和個別性，施工企業(yè)的本錢管理要全面、合理組織安排每一類工作人員的協(xié)調(diào)工作，也要宏觀控制和安排施工過程的每一個環(huán)節(jié)和步驟，保證施工的順利進(jìn)展；同時(shí)，還要與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理親密聯(lián)絡(luò)和結(jié)合。二注重過程控制，施行動態(tài)管理。本錢控制要對整個工程的施工過程進(jìn)展控制管理，要對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)進(jìn)展控

5、制。在施工準(zhǔn)備階段，要做好事前預(yù)測，做到開工前期量化指標(biāo)下達(dá)，施工過程心中有數(shù)。工程中標(biāo)后，工程經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達(dá)的預(yù)算本錢編制責(zé)任預(yù)算，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任本錢，為以后的本錢控制作好準(zhǔn)備。施工過程中，無論工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目的本錢，做好事中本錢控制。在工程結(jié)算階段，要做好本錢考核和本錢分析，工程技術(shù)、預(yù)算人員要認(rèn)真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續(xù)的工程獲得業(yè)主的簽認(rèn)，確保獲得足額結(jié)算收入。在工程保修期內(nèi)，工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并做出保修方案，以此作為保修費(fèi)用的控制根據(jù)。工程結(jié)算后要通過一系列的方法及時(shí)收回

6、工程尾款，防止企業(yè)資金形成壞賬損失。三定期或不定開展經(jīng)濟(jì)活動分析。工程經(jīng)濟(jì)活動分析就是通過月度、年半年度及階段的經(jīng)濟(jì)活動分析來找到工程本錢偏向的原因及降低工程本錢的詳細(xì)方法，從而實(shí)現(xiàn)工程的盈利。工程經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)員每月末負(fù)責(zé)編報(bào)各單位工程施工產(chǎn)值完成情況月度報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后報(bào)建立單位作為當(dāng)月回收工程款的根據(jù)和工程本錢核算的根據(jù)。由工程勞資員作當(dāng)月人工費(fèi)支出分析報(bào)表，材料稽核員作當(dāng)月材料耗料報(bào)表，然后匯總到工程本錢員作工程當(dāng)月本錢報(bào)表，得出當(dāng)月本錢盈虧的數(shù)額；由工程經(jīng)理組織工程有關(guān)的人員召開工程當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動分析會，對當(dāng)月的本錢詳細(xì)分析，分析工程當(dāng)月盈虧的詳細(xì)原因，并制定改進(jìn)措施，指導(dǎo)下月的施工消

7、費(fèi)及本錢控制目的。四建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目的責(zé)任本錢管理體制。完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目的責(zé)任本錢的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何處理好對工程經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，這是施工企業(yè)本錢管理的重中之重。在建立健全目的責(zé)任本錢管理體制時(shí)，一要分清管理層次。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營年度的詳細(xì)情況，適時(shí)調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成層次清楚的本錢中心，形成實(shí)現(xiàn)公司本錢目的的保證體系；二要明確考核指標(biāo)。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級下達(dá)任務(wù)；三要適時(shí)考核，獎罰到位?？己藭r(shí)要結(jié)合本錢分析資料和施工消費(fèi)及本錢管理的實(shí)際情況作出正確評價(jià)，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。五施行和推動施工企業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化管

8、理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題詳細(xì)化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建立各階段工程管理工作的有機(jī)銜接，整體進(jìn)步工程管理程度。通過總結(jié)工程管理中的成功經(jīng)歷和作法，不斷豐富和創(chuàng)新工程管理方法和企業(yè)管理程度。通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員裝備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理本錢。通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效防止施工過程中的質(zhì)量通病和平安死角，為建立精品工程和平安工程提供了保障。實(shí)現(xiàn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)施行規(guī)模擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個階段，工程管理標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個根本基矗管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益進(jìn)步并且得到貫徹，將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先，產(chǎn)生決定性的影響。工程本錢管理