神華集團運銷公司員工招聘管理辦法

1、神華集團運銷公司員工招聘管理辦法目 錄 HYPERLINK l _Toc525957172 第一章 總則 PAGEREF _Toc525957172 h 1 HYPERLINK l _Toc525957173 第二章 招聘組組織 PAGEREF _Toc525957173 h 1 HYPERLINK l _Toc525957174 第三章 招聘形形式 PAGEREF _Toc525957174 h 3 HYPERLINK l _Toc525957175 第四章 招聘工作作評估 PAGEREF _Toc525957175 h 7 HYPERLINK l _Toc525957176 第五章 附 則

2、 PAGEREF _Toc525957176 h 7 HYPERLINK l _Toc525957177 附件1 人員內(nèi)內(nèi)部招聘聘流程 PAGEREF _Toc525957177 h 9 HYPERLINK l _Toc525957178 附件件2 初、中中級人員員外部招招聘流程程 PAGEREF _Toc525957178 h 10 HYPERLINK l _Toc525957179 附件3 內(nèi)部招招聘公告告 PAGEREF _Toc525957179 h 11 HYPERLINK l _Toc525957180 附件4 招聘申申請表 PAGEREF _Toc525957180 h 12 H

3、YPERLINK l _Toc525957181 附件5 應聘人人員初試試測評表表 PAGEREF _Toc525957181 h 133第一章 總則適用范圍本管理辦法法適用于于運銷公公司本部部人員及及根據(jù)其其他合同同、協(xié)議議、章程程規(guī)定，由由本部直直接委派派、任命命的分公公司經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理、財財務經(jīng)理理以及辦辦事處經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理、財財務經(jīng)理理的招聘聘管理。目的為滿足公司司持續(xù)、快快速發(fā)展展的需要，特制定定本管理理辦法來來規(guī)范人人員招聘聘流程和和健全人人才選用用機制。原則公司招聘堅堅持公開開招聘、平平等競爭爭、擇優(yōu)優(yōu)錄用、先先內(nèi)后外外的原則則，使用用工用人人機制更更趨科學學、合理理。第二章

4、 招聘組組織招聘組織原原則 公公司本部部的招聘聘由公司司人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一策劃劃，統(tǒng)一一組織，各各相關(guān)部部門配合合實施。招聘組織管管理 一般人才招招聘工作作由人力力資源部部負責擬擬定招聘聘計劃并并組織實實施，人人力資源源部負責責對應聘聘人員的的綜合素素質(zhì)進行行評價，人人員需求求部門負責責對應聘聘人員的的專業(yè)技技能進行行評價。高級人才的的招聘由由總經(jīng)理理直接領(lǐng)領(lǐng)導（特特殊情況況可授權(quán)權(quán)他人負負責），人人力資源源部負責責協(xié)助。分公司辦事事處人員員的招聘聘由分公公司、辦辦事處自自行組織織，自行行聘任，并并將招聘聘結(jié)果報報公司人人力資源源部備案案。人力力資源部部對其招招聘工作作的完成成情況進進行監(jiān)督督

5、。招聘屬非常常規(guī)性的的重要人人事工作作，招聘聘工作經(jīng)經(jīng)費預算算實行單單獨列帳帳管理。招聘流程招聘流程分分為如下下工作環(huán)環(huán)節(jié)：提提出人員員需求、擬擬定招聘聘計劃、發(fā)發(fā)布招聘聘公告、人人員篩選選錄用、招招聘工作作評估。人力資源需需求計劃劃每年初人力力資源部部根據(jù)公公司的整整體計劃劃編制年年度人力力資源需需求計劃劃，報規(guī)規(guī)劃部匯匯總平衡衡。制定人力資資源需求求計劃的的基本依依據(jù)：各各部門或或項目公公司的人人員需求求計劃、未未來組織織結(jié)構(gòu)的的預測、人人員供求求關(guān)系、現(xiàn)現(xiàn)有人員員的調(diào)配配培訓等等。制定人員需需求預測測時要綜合合考慮公公司發(fā)展展戰(zhàn)略、公公司年度度綜合計計劃、管管理變革革可能導致致的公司司規(guī)

6、模變變化、員員工流動動等因素素。人員供給預預測要綜綜合考慮慮內(nèi)部人人才和外外部人才才供給情情況。人人力資源源部建立立內(nèi)部人人才庫，信信息包括括每位員員工的績績效記錄錄及評價價、教育育背景、工工作經(jīng)驗驗、接受受過的培培訓、外外語水平平、具備備的技能能和證書書等。進行內(nèi)內(nèi)部人才才供給預預測時要要調(diào)用內(nèi)內(nèi)部人才才庫，判斷內(nèi)內(nèi)部人員員是否與與所需工工作相匹匹配。在在內(nèi)部供供給無法法滿足需需求的情情況下進進行外部部供給預預測，外外部供給給預測要要根據(jù)總總體經(jīng)濟濟狀況、全全國和地地方勞動動力市場場狀況、行行業(yè)勞動動力市場場狀況和和擬招聘職位位的市場場狀況進進行判斷斷。人力資源部部在人力力資源需需求與供供給

7、預測測的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，制制定出年年度的人人力資源源需求計計劃。各部門、各各分公司司和辦事事處對于于因人員員調(diào)動或或其它原原因造成成人員短短缺的臨臨時需求求，可以以由該部門或分分公司、辦辦事處的的經(jīng)理填填寫招招聘申請請表（見見附件44）報人力資資源部，由由人力資資源部核核定其崗崗位編制制，符合合要求后后，報主主管副總總、總經(jīng)經(jīng)理批準準后，由由人力資資源部組組織制定定補充需需求計劃劃和招聘聘計劃。擬定招聘計計劃招聘計劃應應包括招招聘人數(shù)數(shù)、招聘聘標準（年年齡、性性別、學學歷、工工作經(jīng)驗驗、工作作能力、個個性品質(zhì)質(zhì)等）、招招聘經(jīng)費費預算、招招聘具體體行動計計劃等。根據(jù)招聘形形式、招招聘對象象的不同同，人

8、力力資源部部負責組組織執(zhí)行行不同的的招聘公公告發(fā)布布、人員員篩選錄錄用工作作流程。第三章 招聘形形式招聘形式分分為內(nèi)部部招聘和和外部招招聘兩種種形式。招招聘形式式選擇，要要根據(jù)人人才需求求分析和和招聘成成本等因因素來綜綜合考慮慮。一、內(nèi)部招招聘鑒于內(nèi)部員員工比較較了解公公司的情情況，對對公司的的忠誠度度較高，內(nèi)內(nèi)部招聘聘可以改改善人力力資源的的配置狀狀況，提提高員工工的積極極性，公公司進行行人才招招聘應優(yōu)優(yōu)先考慮慮內(nèi)部招招聘。招聘形式在尊重員工工和用人人部門意意見的前前提下，采采用推薦薦、競聘聘等多種種形式，為為供求雙雙方提供供雙向選選擇的機機會。招聘流程內(nèi)部招聘公公告人力資源部部根據(jù)公公司所

9、需需招聘崗崗位的名名稱及職職級，編編制工作作說明書書，并擬擬定內(nèi)部部招聘公公告。公公告發(fā)布布的方式式包括公公司內(nèi)部部局域網(wǎng)網(wǎng)通知、在在公告欄欄發(fā)布等等形式。內(nèi)內(nèi)部招聘聘公告要要盡可能能傳達到到每一個個正式員員工。內(nèi)部報名 所有正式員員工在上上級主管管的許可可下都有有資格向向人力資資源部報報名申請請。篩選人力資源部部將依據(jù)據(jù)申請人人條件和和空缺職職位部門門經(jīng)理意意見，根根據(jù)職位位說明書書進行初初步篩選選。對初初步篩選選合格者者，人力力資源部部組織內(nèi)內(nèi)部招聘聘評審小小組（由由空缺職職位主管管副總、人人力資源源部經(jīng)理理、空缺缺職位部部門經(jīng)理理構(gòu)成）進進行內(nèi)部部評審，評評審結(jié)果果經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準準后生效

10、效。錄用 人力資源部部對經(jīng)評評審合格格的員工工現(xiàn)任職職的部門門、空缺缺職位部部門及員員工本人人發(fā)送錄錄用通知知，該員員工做好好工作移移交后，到到人力資資源部辦辦理調(diào)動動手續(xù)，在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)到新部部門報到到。二、外部招招聘在內(nèi)部招聘聘難以滿滿足公司司人才需需求時，可可以考慮慮外部招招聘。招聘組織形形式外部招聘工工作的組組織以人人力資源源部為主主，相關(guān)關(guān)部門參參與。外部招聘渠渠道外部招聘要要根據(jù)崗崗位和級級別的不不同采取取有效的的招聘渠渠道組合合。外部部招聘人人員來源源可來自自內(nèi)部職職工引薦薦人員、職職業(yè)介紹紹所和人人才交流流機構(gòu)人人員以及及各類院院校的畢畢業(yè)生。具具體招聘聘渠道如如下：校園

11、招聘每年春季將將公司招招聘信息息及時發(fā)發(fā)往各校校畢業(yè)分分配辦公公室。對對專業(yè)對對口的院院校有選選擇地參參加學校校人才交交流會，發(fā)發(fā)布招聘聘信息并并進行招招聘活動動。媒體招聘通過相關(guān)網(wǎng)網(wǎng)站、大大眾媒體體、專業(yè)業(yè)刊物廣廣告發(fā)布布招聘信信息，查查閱網(wǎng)上上應聘人人員情況況，建立立公司外外部人才才庫，根根據(jù)需要要考核錄錄用。內(nèi)部員工推推薦 公司鼓勵內(nèi)內(nèi)部員工工推薦優(yōu)優(yōu)秀人才才，由人人力資源源部本著著平等競競爭、擇擇優(yōu)錄用用的原則則按程序序考核錄錄用。招聘會招聘聘通過參加各各地人才才招聘會會招聘。委托中介公公司招聘聘對公司關(guān)鍵鍵的管理理和技術(shù)術(shù)職位的的招聘可可考慮通通過人才才中介招招聘。招聘流程初步篩選報

12、名截止后后，根據(jù)據(jù)招聘崗崗位的要要求，由由人力資資源部會會同各部部門進行行初選。審審查求職職者的個個人簡歷歷和求職職表，共共同確定定面試人人員名單單。初試人力資源部部向初選選合格的的求職者者發(fā)面試試通知，并并要求其其面試時時提供各各種必要要證件的的原件及及復印件件。針對一般性性人員的的招聘，初初試由人人力資源源部進行行。人力力資源部部需做好好初試記記錄工作作，并在在應聘聘人員初初試測評評表（見見附件55）意見見欄中填填寫初步步面試意意見，對對應聘人人員的智智力、品品德和綜綜合素質(zhì)質(zhì)進行初初試和評評價。針對高級管管理人員員及高級級技術(shù)人人員的招招聘，初初試由人人力資源源部經(jīng)理理與用人人部門經(jīng)經(jīng)理

13、共同同進行。人人力資源源部對應應聘人員員的智力力、品德德和綜合合素質(zhì)進進行初試試和評價價；用人人部門對對應聘人人員的工工作經(jīng)驗驗、專業(yè)業(yè)技能進進行初試試和評價價。初試結(jié)果分分為兩種種：不予予考慮、擬擬予復試試。在人人力資源源部及用用人部門門均對初初試人員員的面試試結(jié)果評評價為“擬予復復試”的情況況下，由由人力資資源部組組織下一一步復試試工作。復試針對一般性性人員的的復試，由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理與用用人部門門經(jīng)理共共同進行行。人力力資源部部對應聘聘人員的的智力、品品德和綜綜合素質(zhì)質(zhì)進行評評價；用用人部門門從工作作經(jīng)驗與與能力對對應聘人人員進行行評價。復復試結(jié)果果報公司司總經(jīng)理理。針對高級管管理人

14、員員及高級級技術(shù)人人員的復復試，由由公司總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理或總監(jiān)監(jiān)共同進進行。復試過程中中，復試試小組成成員填寫寫復試記記錄表，表表明對應應聘者的的評語及及結(jié)論。復復試結(jié)束束后，小小組成員員討論對對各應聘聘者的意意見并分分別將評評價結(jié)果果填寫在在復試結(jié)結(jié)果推薦薦書上，送送達用人人部門主主管及人人力資源源部備案案，作為為下一步步行動的的依據(jù)。當當小組成成員未能能達成一一致結(jié)論論時，提提交總經(jīng)經(jīng)理進行行決定。重要崗位的的復試可可以考慮慮采取筆筆試的形形式，由由人力資資源部和和用人部部門共同同組織進進行。錄用及報道道錄用。人力力資源部部對擬錄錄用人員員發(fā)送體體檢通知知，應聘聘人員在在指定時時間內(nèi)

15、到到指定醫(yī)醫(yī)院進行行體檢，人人力資源源部根據(jù)據(jù)體檢結(jié)結(jié)果，對對體檢合合格者辦辦理錄用用手續(xù)。報到。被錄錄用員工工必須在在規(guī)定時時間內(nèi)向向公司報報到。如如在發(fā)出出錄用通通知155天內(nèi)不不能正常常報到者者，可取取消其錄錄用資格格。特殊殊情況經(jīng)經(jīng)批準后后可延期期報到。應聘人員到到公司報報到后，需需向人力力資源部部提供個個人學歷歷、學位位、專業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱證書書、執(zhí)業(yè)業(yè)資格證證書復印印件備案案，并填填寫員員工登記記表，同同時簽定定勞動合合同，試試用期為為2個月月。員工工必須保保證向公公司提供供的資料料真實無無誤，若若一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)虛報報或偽造造，公司司有權(quán)立立即將其其辭退。試用與轉(zhuǎn)正正試用。試用用期的人人

16、員，尚尚不屬于于公司正正式員工工。在此此期間，本本人可以以隨時提提出辭職職。試用用人員如如不能勝勝任本職職工作或或工作中中出現(xiàn)重重大失誤誤，公司司有權(quán)隨隨時將其其辭退。轉(zhuǎn)正。試用用期滿后后的員工工，經(jīng)考考核合格格，人力力資源部部應在試試用期滿滿一星期期前向用用人部門門書面征征詢意見見。用人人部門不不管是否否同意繼繼續(xù)使用用，均須須于收到到人力資資源部通通知1個個工作日日內(nèi)出具具書面意意見。人人力資源源部在收收到使用用部門的的書面答答復1個個工作日日內(nèi)，書書面通知知試用員員工。經(jīng)經(jīng)所在部部門考核核合格者者，可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級級。由部部門填寫寫試用用員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級級審批表表，由由本人填填寫試用用期間工工

17、作小結(jié)結(jié)，由用用人部門門和人力力資源部部填寫考考核意見見，經(jīng)總總經(jīng)理批批準后，公公司和員員工簽訂訂聘用協(xié)協(xié)議，試試用人員員轉(zhuǎn)為正正式員工工。高級人才招招聘為了滿足公公司對特特殊人才才的需求求，公司司建立人人才特區(qū)區(qū)，對不不適用于于通常招招聘形式式的高級級人才采采取特殊殊的招聘聘形式和和管理方方式。高級人員是是指：公公司副總總經(jīng)理、總總監(jiān)、部部門經(jīng)理理及行業(yè)業(yè)內(nèi)稀缺缺人才。高級人才招招聘渠道道 高級人才招招聘主要要以特殊殊的外部部招聘渠渠道。如如人才中中介、國國外信息息搜集渠渠道、國國內(nèi)研究究機構(gòu)和和院校挖挖掘、同同行業(yè)競競爭對手手處挖掘掘等渠道道。高級人才面面試形式式 高級人才可可以不經(jīng)經(jīng)過人

18、力力資源部部的初試試和面試試小組的的復試，由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理及及資深專專業(yè)人士士直接進進行面試試，人力力資源部部在高級級人才招招聘流程程中起到到搜集及及傳遞高高級人才才相關(guān)信信息和初初步篩選選的作用用。高級人才薪薪酬政策策 對于高級人人才，在在招聘時時可以采采取以現(xiàn)現(xiàn)行薪酬酬體系為為基礎(chǔ)的的談判工工資、并并靈活考考慮勞動動合同及及聘用協(xié)協(xié)議的具具體內(nèi)容容。第四章 招聘工工作評估估人力資源部部應對招招聘流程程的每個個環(huán)節(jié)進進行跟蹤蹤，以檢檢查招聘聘效果。從從職位空空缺是否否得到滿滿足、雇雇用率是是否符合合招聘計計劃的設(shè)設(shè)計來檢檢查；從從求職人人員數(shù)量量和實際際雇用人人數(shù)的比比例、接

19、接受雇用用的求職職人的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換率等等來分別別衡量招招聘質(zhì)量量。招聘活動結(jié)結(jié)束后，人人力資源源部應調(diào)調(diào)查求職職者及新新員工對對招聘組組織工作作的意見見、測量量新員工工的工作作業(yè)績、研研究每種種招聘渠渠道的時時間、成成本和效效果等評評估招聘聘活動，作作為招聘聘工作進進一步改改進的依依據(jù)。 第五章 附 則則本管理辦法法由人力力資源部部負責解解釋。本管理辦法法的擬定定或者修修改由人人力資源源部負責責，報總總經(jīng)理批批準后執(zhí)執(zhí)行。本管理辦法法自頒布之日日起實施施。附件1 人員內(nèi)內(nèi)部招聘聘流程發(fā)布內(nèi)部招聘信息發(fā)布內(nèi)部招聘信息應聘者報名提交材料應聘者報名提交材料人力資源部初步篩選人力資源部初步篩選合格嗎？否不進

20、行人事調(diào)動合格嗎？否不進行人事調(diào)動是是面試甄選小組面試必要測試面試甄選小組面試必要測試按崗位要求評估按崗位要求評估 合格嗎？否 合格嗎？否是是是是用人部門經(jīng)理/主管副總或總經(jīng)理審批用人部門經(jīng)理/主管副總或總經(jīng)理審批否 同意嗎？否 同意嗎？是是公布人事調(diào)動名單公布人事調(diào)動名單變更勞動合同及聘用協(xié)議變更勞動合同及聘用協(xié)議附件2 外部招招聘流程程辦理入公司手續(xù)，確定試用期目標合格者主管領(lǐng)導/總裁審批審批不予考慮擬予復試不錄用通知體檢是否通過過guo 過人力資源部進行初步篩選/背景調(diào)查是否是決定錄用不合格者不合格者必要筆試不合格者合格者是否接受錄用初試辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)試用期考察、考核復試小組復試合格者應聘

21、材料登記發(fā)布招聘信息附件3 內(nèi)部招招聘公告告辦理入公司手續(xù)，確定試用期目標合格者主管領(lǐng)導/總裁審批審批不予考慮擬予復試不錄用通知體檢是否通過過guo 過人力資源部進行初步篩選/背景調(diào)查是否是決定錄用不合格者不合格者必要筆試不合格者合格者是否接受錄用初試辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)試用期考察、考核復試小組復試合格者應聘材料登記發(fā)布招聘信息 內(nèi)部招招聘公告告 編號：公告日期： 結(jié)結(jié)束日期期：在 部門門中有一一全日制制職位 職級級為 可可申請。此此職位對對/不對對外部候候選人開開放。職責：（參見所附附職務說說明書。）所要求的技技術(shù)或能能力：（候選人必必須具備備此職位位所要求求的所有有技術(shù)和和能力，否否則不予予考慮）在現(xiàn)