工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的異同及協(xié)調(diào)

1、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的異同及協(xié)調(diào)一、工程監(jiān)理和工程治理的比擬相像點(diǎn)范圍。工程治理的首要任務(wù)是確定并掌握包含在工程范疇內(nèi)的工作內(nèi)容，并對(duì)其它工程治理過(guò)程進(jìn)展指導(dǎo)。工程工程治理工作內(nèi)容與范圍是在決策、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等階段進(jìn)展“三控二治理一協(xié)調(diào)，這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是全都的，只是現(xiàn)階段我國(guó)工程監(jiān)理側(cè)重于施工階段。時(shí)間。時(shí)間治理也常常被稱為進(jìn)度治理，它是掌握工程時(shí)間的關(guān)鍵一環(huán)。與此同時(shí)，時(shí)間治理應(yīng)通過(guò)確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期，在滿意工程時(shí)間要求的狀況下，使資源配置和本錢到達(dá)狀態(tài)。工程治理的進(jìn)度治理與工程監(jiān)理在工程進(jìn)度掌握方面所供應(yīng)的方法從總體上看是根本全都的。本錢。工程治理對(duì)工程本錢治

2、理的思路是特別清楚的，通?？梢苑忠韵滤牟竭M(jìn)展:制定資源打算、本錢估量、本錢預(yù)算、本錢掌握。工程監(jiān)理對(duì)投資掌握的主要思路也是將實(shí)際支出與打算投資進(jìn)展比擬，再結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)展調(diào)控。這一根本思路與工程治理非常類似，但是，由于治理體制的不同，特殊是工程財(cái)會(huì)治理水平的差異，在實(shí)際運(yùn)作中，要與其接軌尚需時(shí)間。質(zhì)量。在工程建立監(jiān)理過(guò)程中，質(zhì)量掌握是監(jiān)理工程師最為重視的一個(gè)方面，一般都是從ISO9000質(zhì)量保證體系的高度來(lái)掌握和標(biāo)準(zhǔn)工程團(tuán)隊(duì)中各方的行為。工程治理在關(guān)于工程質(zhì)量治理的內(nèi)容中指出，其根本方案旨在與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO9000和ISOI0O06質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與指南中提出的方案中相全都。因此，工程治理

3、與工程監(jiān)理在質(zhì)量治理方面的指導(dǎo)思想是完全全都的。不同點(diǎn)現(xiàn)階段工程監(jiān)理的范圍僅限于工程施工階段，而工程治理則強(qiáng)調(diào)全過(guò)程都可以介人工程。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以質(zhì)量掌握和進(jìn)度掌握為主，投資掌握往往由業(yè)主自己或托付別的造價(jià)詢問(wèn)單位來(lái)進(jìn)展；工程治理則涉及業(yè)主工程治理的全部方面，即投資、質(zhì)量、進(jìn)度掌握。與業(yè)主關(guān)系的定位不同，監(jiān)理單位與工程法人是托付關(guān)系，監(jiān)理單位是公正的第三方;而工程治理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主忠實(shí)的參謀和助手。二、兩種建立治理模式融合面臨的問(wèn)題和對(duì)策由于我國(guó)推行工程監(jiān)理制度由來(lái)已久，無(wú)論從市場(chǎng)需求還是自身進(jìn)展來(lái)看，工程治理制度的興起不應(yīng)以取代監(jiān)理制度為前提，而是應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度與工程治

4、理的融合，進(jìn)而完成由工程監(jiān)理制度向工程治理制度的過(guò)渡。近20年的監(jiān)理制度的改革實(shí)踐為創(chuàng)立工程治理公司打下了堅(jiān)實(shí)根底;同時(shí)我國(guó)條件較好的詢問(wèn)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理企業(yè)都盼望能夠全面地參加工程工程的治理，以到達(dá)工程治理的狀態(tài).我國(guó)政府對(duì)創(chuàng)立工程治理公司也賜予了大力的支持和指導(dǎo)。另外相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)和高等院校對(duì)工程治理公司的討論和推廣，為我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)培育和改造為工程治理公司莫定了較好的理論根底和社會(huì)環(huán)境。這些都為二者將來(lái)良好的融合打下了根底。既然是兩種制度的融合，那么就勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。就目前狀況而言，建立監(jiān)理制度將自己限定在工程實(shí)施階段，而在全過(guò)程治理的其它環(huán)節(jié)，如投資決策、工程保修、工程后評(píng)估等階段

5、，監(jiān)理則完全缺位。而工程治理在這些階段的介入雖不會(huì)面臨任何行業(yè)阻力，但業(yè)務(wù)開展將面臨較大的市場(chǎng)阻力。一是由于目前市場(chǎng)需求以及業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的熟悉，“工程監(jiān)理幾乎成了施工階段質(zhì)量監(jiān)視的代名詞，由于大家的熟悉的慣性，可能造成監(jiān)理公司在承接前期籌劃業(yè)務(wù)時(shí)消失不被承受的為難。二是監(jiān)理一詞雖然在行業(yè)內(nèi)翻譯為“Project Management，但是很多外商投資工程卻根據(jù)中文字面意思理解為“Supervision，這使得我國(guó)工程監(jiān)理公司入世后很難與國(guó)外工程治理公司競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)這些問(wèn)題，下面提出一些解決的方法：較淺層次的融合很多監(jiān)理公司已經(jīng)意識(shí)到與工程治理接軌的重要性，因此針對(duì)上述兩點(diǎn)問(wèn)題，將監(jiān)理公司更名為

6、工程治理公司，這有利于市場(chǎng)及相關(guān)建立主體轉(zhuǎn)變對(duì)原有監(jiān)理公司的熟悉;或是在保存原公司的根底上成立新的工程治理公司，組織監(jiān)理公司的精兵強(qiáng)將拓展工程治理業(yè)務(wù)。這樣既有利于原有監(jiān)理公司保持較為完整的構(gòu)架連續(xù)從事監(jiān)理業(yè)務(wù)，也有利于工程治理公司不帶包袱高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)劃和操作。深層次融合工程治理與建立監(jiān)理弱勢(shì)局部的融合在建立監(jiān)理制度的某些環(huán)節(jié)，監(jiān)理介人甚少，在局部環(huán)節(jié)的掌握上出名無(wú)實(shí)，形成建立監(jiān)理的弱勢(shì)局部，如設(shè)計(jì)階段的治理，施工階段的投資、進(jìn)度掌握，合同治理和組織協(xié)調(diào)等。這些環(huán)節(jié)的市場(chǎng)需求是工程治理制度進(jìn)展的契機(jī)，工程治理應(yīng)代表業(yè)主，利用參加工程前期工作的優(yōu)勢(shì)或獨(dú)立開展工作，或?qū)ΡO(jiān)理的工作進(jìn)展指導(dǎo)，以工程治理

7、理論形成對(duì)上述環(huán)節(jié)進(jìn)展掌握的操作流程，隨著工程治理工作的逐步深化和進(jìn)展，工程治理在這些環(huán)節(jié)上的特別治理力量和操作水平將得以表達(dá)，轉(zhuǎn)而成為工程治理的強(qiáng)勢(shì)局部。工程治理與建立監(jiān)理的強(qiáng)勢(shì)局部融合施工階段的質(zhì)量掌握是建立監(jiān)理的強(qiáng)勢(shì)局部，工程治理在這局部的介入應(yīng)當(dāng)慎重，取代監(jiān)理不是明智的選擇。對(duì)監(jiān)理工作過(guò)多干預(yù)只能導(dǎo)致職責(zé)和權(quán)力的穿插重疊，會(huì)使承包商無(wú)所適從，影響了監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的開展。工程治理不應(yīng)把自己在質(zhì)量掌握的環(huán)節(jié)上和建立監(jiān)理等量齊觀，應(yīng)代表業(yè)主對(duì)建立監(jiān)理的質(zhì)量掌握進(jìn)展宏觀治理，以合同和組織手段支持監(jiān)理的工作，以建立監(jiān)理的成熟系統(tǒng)保證設(shè)計(jì)文件和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程治理和建立監(jiān)理的融合。工程治理人

8、力資源建立工程治理行業(yè)是智力密集型、學(xué)問(wèn)密集型行業(yè)、工程治理單位最主要的資源是人力資源。工程詢問(wèn)業(yè)從業(yè)人員必需具備相應(yīng)的學(xué)問(wèn)、技術(shù)、力量和職業(yè)道德。人力資源將是工程治理公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中影響成效的最主要因素，工程治理公司應(yīng)當(dāng)把人力資源建立當(dāng)作重中之重，不能簡(jiǎn)潔地把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入工程治理公司，要依據(jù)工程治理效勞的特點(diǎn)來(lái)組織公司的人力資源。我國(guó)目前監(jiān)理從業(yè)人員中，技術(shù)人員較多，學(xué)問(wèn)構(gòu)造不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟(jì)和治理學(xué)問(wèn)，既懂技術(shù)又懂治理的復(fù)合型人才缺口很大。我國(guó)工程治理目前急需充實(shí)既能把握和熟識(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、又精通肯定領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才，熟識(shí)市場(chǎng)調(diào)查和猜測(cè)分析的人才，擅長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析的人才，具有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)的人才，嫻熟運(yùn)用國(guó)際慣例、能夠進(jìn)入國(guó)際詢問(wèn)市場(chǎng)參加競(jìng)爭(zhēng)的人才。結(jié)語(yǔ)工程治理