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文檔簡介
1、變電站電力工程土建施工摘 要:通常,在施工過程中,變電站的電力工 程建設項目需要很長時間。因此,土建工程建設項目 的建設將會對整個變電站電力工程建設項目產(chǎn)生重大 影響。因此,在變電站土建施工階段,施工責任方在 執(zhí)行土建施工管控時,應重視合同管理,選擇合適的 合同價格,重視建筑工程的管理和防控工作。同時加 強對施工設備,材料質量,采購量等建設項目的成本 管理。文章對土建施工過程中的管控進行了探討和分 析,并提出了一些具體建議和措施。關鍵詞:土建施工 變電站 電力1、引言總的來說,變電站建設工程在整個施工過程中需要相對較長的時間,特別是土木工程部分的施工。施 工過程具有廣泛的材料,成本意識以及材料
2、的控制應 該同時得到保證。而且,此過程之于整個項目成本管 理都能產(chǎn)生巨大影響。因此,在整個施工階段,當建筑公司進行施工管 理時,它不僅要注重合同管理和確定合同價格適當?shù)?形式,而且還要在施工現(xiàn)場進行管控。增加和減少簽 證工程量的管理也必須加強。與此同時,人工的成本也是電力工程建設項目中 需要注意的??偠灾?,在施工過程中,一定要協(xié)調(diào) 好施工當中的成本管控和工作效率之間的關系??梢?使得用人單位可以充分降低成本,利用資源,實現(xiàn)經(jīng) 濟效益最大化。2、關于電力工程中土建施工的現(xiàn)狀隨著我國電力體制的改革不斷深入,國內(nèi)電力工 程相關的建筑施工企業(yè)也在進行著如火如荼的改革。而我國很多電力企業(yè),在土建施工這
3、一方面做的并不 是很好。一方面,從事土建施工的工作人員專業(yè)知識 水平有限,工作人員素質參差不齊,安全意識不強。 另一方面,企業(yè)內(nèi)部各部門,責任劃分不明確,負責 人責任意識不強。往往在施工過程中出現(xiàn)問題時,找 不到相關責任人。針對上述現(xiàn)狀,我們一來可以對土建施工人員進 行必要的崗前培訓,更多的傾向于安全生產(chǎn)方面的知 識培訓,最好可以設計考核制度,安全生產(chǎn)考核不通 過,不準上崗。以此來增強工作人員在施工過程中的 安全意識。二來,在土建施工前,企業(yè)要劃分好責任, 哪個部門的負責人該負責哪一塊工作內(nèi)容,一定要把 相關責任落實到個人,而不是落實到部門。根據(jù)多年以來國內(nèi)變電站的土建施工經(jīng)驗來看,大量的事實
4、表明,工程的質量安全是所有電力設施正 常運作的基礎前提。因此,安全施工,安全生產(chǎn),是 企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根基,更應該是一個土建施工企業(yè)的 根本宗旨。因此在電力工程的土建施工過程中,我們 要采取有效的管理措施。提高土木建設工程的質量, 保證電力設施的安全運行,與此同時,我們還要改進 土建施工的管理水平,提高土建施工的工作效率,減 少土建施工在整個項目工程中所占用的時間。除此之外,土建工程施工階段還有一個特點就是 內(nèi)容繁雜。這就會導致最終的施工一定會對整體的工 程產(chǎn)生巨大的影響。在整個施工過程中,由于整個工 程是基于合同進行的,我們沒有太大的自主權,甚至 施工時的步驟都需要依照合同上承包者的工程實時進
5、 度來進行進度款的調(diào)撥。同時,還要對以下問題警覺, 比如上級政策的調(diào)整對工程的影響,相關原材料以及 重要設備的購置是否要改變,市場風險有多大,人力 資源是否可以按時到位等等。下面,本文將對如何在變電站的土建施工過程中 做好管控工作進行探討。3、針對電力場所土地建設方面的管控分析隨著我國工業(yè)化進程的加快以及城鄉(xiāng)居民生活水 平的提高,我國的電量需求也在日益提高。因此,這 些年我們國家不斷地在擴大電力基礎設施建設,以期 滿足我國人民日益增長的用電需求。其中,變電站是 我國電力基礎設施當中最關鍵的一部分,其主要功能 就是可以將各級電壓的電網(wǎng)聯(lián)系在一起。變電站的土 建施工是我國電網(wǎng)建設中最核心的一個環(huán)節(jié)
6、,可惜在 實際的施工建設當中卻存在大量的問題。最常見的比 如,巨大的投資浪費,有些項目流程的二次投資,從 而導致的資金無法按時到位,工人罷工等等一系列問 題嚴重拖慢了項目的進行。這些年以來,不論是國家的電力基礎設施建設中,還是發(fā)電廠的配套設施建設工程中,都依舊殘存大量 的變電站待建項目。而且,很多時候,建筑企業(yè)會因 為時間不多卻任務繁重而選擇不計一切后果地趕工期 如此一來,勢必會導致在建設過程中,出現(xiàn)極大的紕 漏,比如沒有按照安全生產(chǎn)規(guī)范去進行土木建設施工, 從而導致建筑質量不合格,增大了?力工程的風險。這 種情況一旦發(fā)生,一定會造成施工過后,電力設施無 法正常運轉這一惡劣情況的出現(xiàn)。綜上可知
7、,如果做好了變電站項目施工當中的成 本管控工作,我們勢必會更好的解決當前我國變電站 存在的這些問題。4、土建施工過程中的控制具體措施 4.1項目施工的整體把控 通常在項目施工過程中,必須以施工圖為藍本進行實體施工建造,而且相對來說,施工量越大施工時 間會越長。因此,需要管理者時刻密切關注政策變化 對土地價格的實時影響,并及時對預算做出調(diào)整。4.2施工合同的控制首先,施工合同是一份具有法律效力的文件,也 是雙方利益的一個保護傘。因此,施工合同應有其科 學性,不能憑空捏造,不能單方面臆想。而應該明確 雙方責任與權力,所以,施工方在簽約之前十分有必 要推敲文件中的相關內(nèi)容,務必做到字字斟酌,句句 思
8、量。充分把握合同條約所有內(nèi)容,對于重要部分做 到心中有數(shù)。確保合同當中提及的材料完備,沒有任 何描述不到位或含糊不清的地方,確保雙方的利益得 到應有的保障。這樣有利于合同的順利執(zhí)行,也可以 提前防止不必要的利益糾紛。4.3加強工程變更的管控 在項目的施工過程中,一旦施工圖發(fā)生改變或是整個工程的工程量的調(diào)整,那么,最終必然會造成整 個項目的造價抬高。為了防止此種情況的發(fā)生,施工 方必須在施工之前進行所有方案的變更。只有如此, 才能把工程變更帶來的額外的問題扼殺在萌芽里,以 保證工程的順利進展4.4加強現(xiàn)場簽證的管控在建設過程當中,現(xiàn)場簽證這項工作是最基礎的 一項工作。也是結算時,核對工程增減量的
9、第一手資 料。因此,施工方應該充分利用這一工作在整個項目 中的作用,絕不可以忽視這方面的工作。同時,根據(jù) 業(yè)主的相關要求,以及相關合同中的條款,靈活做好 相關簽證變更工作。以防最后工程結束時,因相關簽 證變更所引發(fā)的一系列不利于施工方的問題。4.5人工費用的合理安排人工費用牽涉到全體員工的核心利益,一旦沒有 處理好這個問題,可想而知,會出現(xiàn)多糟糕的情況, 大量員工流失,工期推遲,都會造成無法挽回的損失。 因員工的個人能力不同,所以應該建立一個好的機制 合理的分配人工費用。除此之外,由于市場經(jīng)濟的作 用,用工淡季和用工旺季的人力資源是不一樣的,價 格也是不同的。不同地區(qū)因生活水平不同,工價也是 大相徑庭。由此觀之,人工費的合理安排倒是工程造 價中最繁復的一項工作,也是一項工程中重中之重的 工作對此,用人單位可以在職工技術能力的培養(yǎng),以 及在成本管控范圍內(nèi)先進設備的購置兩方面下手。培 養(yǎng)員工的技術能力可以加快工作效率,降低用人單位 的人工費。同樣,一些簡單的機械的工作,用先進的 設備代替人工,間接省去了一大筆人工費用5、結束語綜上,用人單位的領
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