財會技術(shù)管理工程師參與成本管理的探討

1、財會技術(shù)管理工程師參與本錢管理的討論本錢居高不下一直是束縛我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)開展的瓶頸。如何進展有效的本錢管理，進步國有企業(yè)的競爭力，一直是困擾國有企業(yè)的一大難題。本文擬從國有企業(yè)如何有效利用科技人員，培養(yǎng)財會技術(shù)管理工程師，參與本錢管理，有效降低企業(yè)本錢等方面作些討論。一、科技人員與本錢管理現(xiàn)狀本錢管理將科技人員排除在外。國有企業(yè)本錢管理的參與人員，大多數(shù)只限于財務(wù)部門及其下級本錢核算人員。因為本錢管理只是企業(yè)財務(wù)部門的事情，科技人員很少參與，他們更重視產(chǎn)品的開發(fā)和研究、消費質(zhì)量控制等。這種在本錢管理方面缺乏合作、溝通的方式導(dǎo)致相當多的企業(yè)本錢分析意識淡薄，本錢構(gòu)成分攤失實，本錢信息失真

2、，從而嚴重影響了管理者決策。本錢控制忽略產(chǎn)品設(shè)計階段的決定性作用。一般大多數(shù)企業(yè)的本錢控制僅僅限于消費過程，忽略了產(chǎn)品設(shè)計過程對本錢大小的決定性作用。在整個產(chǎn)品本錢控制過程中，產(chǎn)品設(shè)計起著決定性的作用。首先，產(chǎn)品在設(shè)計時就決定了材料、制造工藝的復(fù)雜程度等。不同的產(chǎn)品構(gòu)造、不同的材質(zhì)、不同的工藝制作過程，其產(chǎn)品本錢的差異會很大。其次，一個新產(chǎn)品的功能和本錢程度根本上在產(chǎn)品設(shè)計階段就決定了。設(shè)計不合理引起的產(chǎn)品技術(shù)的先天性缺乏，是用消費產(chǎn)品的質(zhì)量和本錢控制措施所無法挽回的。要有效地降低產(chǎn)品本錢，就必須依靠科技人員優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和工藝等。財務(wù)透明度低，限制了科技人員參與財務(wù)分析和管理。這里的財務(wù)指本錢

3、核算的賬目，包括總賬和各種臺賬。除財務(wù)人員和管理當局理解之外，其別人無權(quán)過問，從而導(dǎo)致科技人員歷來就以產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、消費質(zhì)量控制為主，無權(quán)參與財務(wù)分析和管理。同時科技人員缺乏財務(wù)會計知識，也不具備參與本錢管理的才能，因此不太關(guān)心企業(yè)本錢核算。缺乏相關(guān)的鼓勵機制和培養(yǎng)制度。鼓勵機制的強弱與本錢控制力度的大小是成正比的。但大多數(shù)企業(yè)在本錢控制方面只有懲罰制度，而沒有鼓勵制度。工程技術(shù)人員無論是通過技術(shù)革新降低本錢，還是變廢為寶，均缺乏有效的鼓勵機制。這在一定程度上挫傷了科技人員降低本錢的主動性和積極性。長期以來，大多數(shù)國有企業(yè)高科技人才的收入和奉獻極不對稱，嚴重影響了科技人才作用的發(fā)揮，造成

4、了人力資源的嚴重浪費。正是以上原因?qū)е铝四壳皣衅髽I(yè)本錢管理落后，產(chǎn)品本錢居高不下。為此，筆者提出，必須重新對科技人才進展定位、培養(yǎng)和管理。應(yīng)在國有企業(yè)施行“財會技術(shù)管理工程師人才體系，這對本錢管理大有裨益。二、財會技術(shù)管理工程師參與本錢管理的設(shè)想財會技術(shù)管理工程師的內(nèi)涵。財會技術(shù)管理工程師是指既精通本行業(yè)技術(shù)，又懂科學(xué)管理，同時熟悉財務(wù)工作的一種復(fù)合型人才。財會技術(shù)管理工程師應(yīng)具備如下素質(zhì)：精通專業(yè)技術(shù)知識。財會技術(shù)管理工程師首先是專業(yè)技術(shù)人才，是企業(yè)的技術(shù)骨干，是研發(fā)新產(chǎn)品的帶頭人，是產(chǎn)品設(shè)計的主要力量，在消費過程中對產(chǎn)品質(zhì)量問題能及時發(fā)現(xiàn)、糾正和解決。熟悉技術(shù)部門的管理工作?？梢栽趲е?/p>

5、技人員參與本錢管理的過程中，有效地處理好科技人員之間的工作配合和協(xié)調(diào)問題。同時，還能參與本錢管理，開展本錢分析等。掌握一定的財務(wù)會計知識，熟悉宏觀經(jīng)濟、企業(yè)管理、法律等學(xué)科知識。其中財務(wù)會計知識包括會計學(xué)知識和財務(wù)管理知識。尤其熟知企業(yè)本錢的組成、本錢控制的內(nèi)容和方法，并能純熟地將財務(wù)會計知識應(yīng)用于技術(shù)本錢管理之中。財會技術(shù)管理工程師的職責。協(xié)助財務(wù)人員將傳統(tǒng)本錢的管理范圍進展擴張。美國學(xué)者指出，現(xiàn)代產(chǎn)品包括了核心、形式、附加三個層次，它們構(gòu)成了產(chǎn)品整體。同時消費環(huán)節(jié)重要性的下降及產(chǎn)品本錢知識含量的增加使得企業(yè)的本錢構(gòu)造也發(fā)生了重大變化，集中表現(xiàn)為研發(fā)本錢、效勞本錢或后援本錢的比重日益上升。在

6、這種本錢構(gòu)造中，非產(chǎn)量驅(qū)動的研發(fā)本錢和效勞本錢的比重已上升到了重要程度。此時，傳統(tǒng)的本錢核算和管理已不能傳送準確合理的信息。因此，為到達本錢管理的目的，財會技術(shù)管理工程師可以協(xié)助財務(wù)人員對傳統(tǒng)本錢的管理范圍進展擴張，從單純的消費階段本錢核算擴張到研發(fā)階段本錢核算及效勞階段本錢核算。將技術(shù)革新同降低本錢相結(jié)合。任何企業(yè)都涉及大量的技術(shù)，有優(yōu)勢的技術(shù)能為企業(yè)帶來持久的本錢優(yōu)勢。財會技術(shù)管理工程師應(yīng)將技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，運用價值工程手段控制產(chǎn)品設(shè)計本錢。產(chǎn)品的消費本錢和使用本錢的上下很大程度上取決于產(chǎn)品的設(shè)計方案。在新產(chǎn)品的開發(fā)中，設(shè)計者必須進展市場分析和預(yù)測，通過價值工程分析，確保產(chǎn)品的根本功能，合

7、理保存為實現(xiàn)根本功能而添加的輔助功能，堅決剔除過剩功能。為此在開發(fā)與設(shè)計新產(chǎn)品時，工程技術(shù)人員不能只考慮技術(shù)問題，還必須樹立本錢意識和效率意識，開展價值工程分析，追求技術(shù)和經(jīng)濟的最正確組合。參與本錢管理的全過程。參與本錢降低目的數(shù)額的制定和調(diào)整。新產(chǎn)品的現(xiàn)行本錢是指沒有采取任何降低本錢措施，并且對新產(chǎn)品的功能和質(zhì)量變化情況予以調(diào)整之后的現(xiàn)行制造本錢。這個數(shù)字完全通過經(jīng)歷估計而來?？蓪崿F(xiàn)的本錢降低目的數(shù)額必須通過總工程師、產(chǎn)品設(shè)計者和財務(wù)人員的協(xié)同努力來確定。當供應(yīng)商價格或消費工藝發(fā)生變化時，也主要依靠財會技術(shù)管理工程師和財務(wù)人員對本錢降低目的數(shù)額進展調(diào)整。只有本錢降低目的數(shù)額制定恰當，才能為降

8、低本錢指明方向，正確考核經(jīng)營者業(yè)績。參與本錢標準的制定。本錢標準不能僅由財務(wù)部門、消費部門和管理當局制定，還要有科技人員參與，否那么該標準可能有失偏頗。參與本錢差異的分析。在施行標準本錢的企業(yè)，本錢差異的分析一定要由責任中心的消費人員、科技人員和管理人員進展分析，這樣才能使標準本錢制度發(fā)揮更大的作用。一方面便于管理當局根據(jù)差異分析情況作出采用新工藝、新技術(shù)的決策，以控制本錢；另一方面便于管理當局針對標準本錢的狀況，作出銷售經(jīng)營決策。其他職責。企業(yè)有時候會出現(xiàn)資金的暫時困難，除了正常的籌資渠道外，財會技術(shù)管理工程師在企業(yè)資金困難的情況下，利用企業(yè)的設(shè)備和科技力量承接外來加工業(yè)務(wù)，獲得加工收入。同

9、時對企業(yè)的廢料進展再加工利用，變廢為寶，節(jié)省原材料資金，也是財會技術(shù)管理工程師的職責。施行財會技術(shù)管理工程師的優(yōu)勢。連接了科技人員和財務(wù)人員的傳統(tǒng)職責的斷層，在本錢管理中起著橋梁的重要作用，使雙方能更好地協(xié)調(diào)、溝通，防止本錢降低措施的盲目性；在財會技術(shù)管理工程師的努力下，能實地解決本錢工程中的重要影響因素，優(yōu)化本錢狀態(tài)；進一步發(fā)揮廣闊科技人員在本錢管理中的作用，實行全方位的本錢管理。在財會技術(shù)管理工程師的參與下，本錢核算可以實實在在地反映本錢實際狀態(tài)，本錢信息可以真實反映消費消耗狀況，本錢控制更有針對性，本錢分析落到實處，本錢考核更加合理；增加本錢核算的透明度，通過理解本錢狀況，更能讓廣闊科技人員增強主人翁意識和責任感，提出技術(shù)革新措施，降低本錢，進一步激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。施行和培養(yǎng)財會技術(shù)管理工程師的途徑。大集團、大企業(yè)可走后續(xù)培訓(xùn)之路。制定對在職科技人員進展培訓(xùn)的方案，包括技術(shù)培訓(xùn)方案和財務(wù)知識培訓(xùn)方案。給他們重新學(xué)習(xí)、進步自身素質(zhì)的時機，實現(xiàn)永不滿足、終身學(xué)