財會技術管理工程師參與成本管理的探討

1、財會技術管理工程師參與本錢管理的討論本錢居高不下一直是束縛我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)開展的瓶頸。如何進展有效的本錢管理，進步國有企業(yè)的競爭力，一直是困擾國有企業(yè)的一大難題。本文擬從國有企業(yè)如何有效利用科技人員，培養(yǎng)財會技術管理工程師，參與本錢管理，有效降低企業(yè)本錢等方面作些討論。一、科技人員與本錢管理現(xiàn)狀本錢管理將科技人員排除在外。國有企業(yè)本錢管理的參與人員，大多數(shù)只限于財務部門及其下級本錢核算人員。因為本錢管理只是企業(yè)財務部門的事情，科技人員很少參與，他們更重視產(chǎn)品的開發(fā)和研究、消費質(zhì)量控制等。這種在本錢管理方面缺乏合作、溝通的方式導致相當多的企業(yè)本錢分析意識淡薄，本錢構成分攤失實，本錢信息失真

2、，從而嚴重影響了管理者決策。本錢控制忽略產(chǎn)品設計階段的決定性作用。一般大多數(shù)企業(yè)的本錢控制僅僅限于消費過程，忽略了產(chǎn)品設計過程對本錢大小的決定性作用。在整個產(chǎn)品本錢控制過程中，產(chǎn)品設計起著決定性的作用。首先，產(chǎn)品在設計時就決定了材料、制造工藝的復雜程度等。不同的產(chǎn)品構造、不同的材質(zhì)、不同的工藝制作過程，其產(chǎn)品本錢的差異會很大。其次，一個新產(chǎn)品的功能和本錢程度根本上在產(chǎn)品設計階段就決定了。設計不合理引起的產(chǎn)品技術的先天性缺乏，是用消費產(chǎn)品的質(zhì)量和本錢控制措施所無法挽回的。要有效地降低產(chǎn)品本錢，就必須依靠科技人員優(yōu)化產(chǎn)品設計和工藝等。財務透明度低，限制了科技人員參與財務分析和管理。這里的財務指本錢

3、核算的賬目，包括總賬和各種臺賬。除財務人員和管理當局理解之外，其別人無權過問，從而導致科技人員歷來就以產(chǎn)品開發(fā)、技術管理、消費質(zhì)量控制為主，無權參與財務分析和管理。同時科技人員缺乏財務會計知識，也不具備參與本錢管理的才能，因此不太關心企業(yè)本錢核算。缺乏相關的鼓勵機制和培養(yǎng)制度。鼓勵機制的強弱與本錢控制力度的大小是成正比的。但大多數(shù)企業(yè)在本錢控制方面只有懲罰制度，而沒有鼓勵制度。工程技術人員無論是通過技術革新降低本錢，還是變廢為寶，均缺乏有效的鼓勵機制。這在一定程度上挫傷了科技人員降低本錢的主動性和積極性。長期以來，大多數(shù)國有企業(yè)高科技人才的收入和奉獻極不對稱，嚴重影響了科技人才作用的發(fā)揮，造成

4、了人力資源的嚴重浪費。正是以上原因?qū)е铝四壳皣衅髽I(yè)本錢管理落后，產(chǎn)品本錢居高不下。為此，筆者提出，必須重新對科技人才進展定位、培養(yǎng)和管理。應在國有企業(yè)施行“財會技術管理工程師人才體系，這對本錢管理大有裨益。二、財會技術管理工程師參與本錢管理的設想財會技術管理工程師的內(nèi)涵。財會技術管理工程師是指既精通本行業(yè)技術，又懂科學管理，同時熟悉財務工作的一種復合型人才。財會技術管理工程師應具備如下素質(zhì)：精通專業(yè)技術知識。財會技術管理工程師首先是專業(yè)技術人才，是企業(yè)的技術骨干，是研發(fā)新產(chǎn)品的帶頭人，是產(chǎn)品設計的主要力量，在消費過程中對產(chǎn)品質(zhì)量問題能及時發(fā)現(xiàn)、糾正和解決。熟悉技術部門的管理工作。可以在帶著科

5、技人員參與本錢管理的過程中，有效地處理好科技人員之間的工作配合和協(xié)調(diào)問題。同時，還能參與本錢管理，開展本錢分析等。掌握一定的財務會計知識，熟悉宏觀經(jīng)濟、企業(yè)管理、法律等學科知識。其中財務會計知識包括會計學知識和財務管理知識。尤其熟知企業(yè)本錢的組成、本錢控制的內(nèi)容和方法，并能純熟地將財務會計知識應用于技術本錢管理之中。財會技術管理工程師的職責。協(xié)助財務人員將傳統(tǒng)本錢的管理范圍進展擴張。美國學者指出，現(xiàn)代產(chǎn)品包括了核心、形式、附加三個層次，它們構成了產(chǎn)品整體。同時消費環(huán)節(jié)重要性的下降及產(chǎn)品本錢知識含量的增加使得企業(yè)的本錢構造也發(fā)生了重大變化，集中表現(xiàn)為研發(fā)本錢、效勞本錢或后援本錢的比重日益上升。在

6、這種本錢構造中，非產(chǎn)量驅(qū)動的研發(fā)本錢和效勞本錢的比重已上升到了重要程度。此時，傳統(tǒng)的本錢核算和管理已不能傳送準確合理的信息。因此，為到達本錢管理的目的，財會技術管理工程師可以協(xié)助財務人員對傳統(tǒng)本錢的管理范圍進展擴張，從單純的消費階段本錢核算擴張到研發(fā)階段本錢核算及效勞階段本錢核算。將技術革新同降低本錢相結(jié)合。任何企業(yè)都涉及大量的技術，有優(yōu)勢的技術能為企業(yè)帶來持久的本錢優(yōu)勢。財會技術管理工程師應將技術與經(jīng)濟相結(jié)合，運用價值工程手段控制產(chǎn)品設計本錢。產(chǎn)品的消費本錢和使用本錢的上下很大程度上取決于產(chǎn)品的設計方案。在新產(chǎn)品的開發(fā)中，設計者必須進展市場分析和預測，通過價值工程分析，確保產(chǎn)品的根本功能，合

7、理保存為實現(xiàn)根本功能而添加的輔助功能，堅決剔除過剩功能。為此在開發(fā)與設計新產(chǎn)品時，工程技術人員不能只考慮技術問題，還必須樹立本錢意識和效率意識，開展價值工程分析，追求技術和經(jīng)濟的最正確組合。參與本錢管理的全過程。參與本錢降低目的數(shù)額的制定和調(diào)整。新產(chǎn)品的現(xiàn)行本錢是指沒有采取任何降低本錢措施，并且對新產(chǎn)品的功能和質(zhì)量變化情況予以調(diào)整之后的現(xiàn)行制造本錢。這個數(shù)字完全通過經(jīng)歷估計而來。可實現(xiàn)的本錢降低目的數(shù)額必須通過總工程師、產(chǎn)品設計者和財務人員的協(xié)同努力來確定。當供應商價格或消費工藝發(fā)生變化時，也主要依靠財會技術管理工程師和財務人員對本錢降低目的數(shù)額進展調(diào)整。只有本錢降低目的數(shù)額制定恰當，才能為降

8、低本錢指明方向，正確考核經(jīng)營者業(yè)績。參與本錢標準的制定。本錢標準不能僅由財務部門、消費部門和管理當局制定，還要有科技人員參與，否那么該標準可能有失偏頗。參與本錢差異的分析。在施行標準本錢的企業(yè)，本錢差異的分析一定要由責任中心的消費人員、科技人員和管理人員進展分析，這樣才能使標準本錢制度發(fā)揮更大的作用。一方面便于管理當局根據(jù)差異分析情況作出采用新工藝、新技術的決策，以控制本錢；另一方面便于管理當局針對標準本錢的狀況，作出銷售經(jīng)營決策。其他職責。企業(yè)有時候會出現(xiàn)資金的暫時困難，除了正常的籌資渠道外，財會技術管理工程師在企業(yè)資金困難的情況下，利用企業(yè)的設備和科技力量承接外來加工業(yè)務，獲得加工收入。同

9、時對企業(yè)的廢料進展再加工利用，變廢為寶，節(jié)省原材料資金，也是財會技術管理工程師的職責。施行財會技術管理工程師的優(yōu)勢。連接了科技人員和財務人員的傳統(tǒng)職責的斷層，在本錢管理中起著橋梁的重要作用，使雙方能更好地協(xié)調(diào)、溝通，防止本錢降低措施的盲目性；在財會技術管理工程師的努力下，能實地解決本錢工程中的重要影響因素，優(yōu)化本錢狀態(tài)；進一步發(fā)揮廣闊科技人員在本錢管理中的作用，實行全方位的本錢管理。在財會技術管理工程師的參與下，本錢核算可以實實在在地反映本錢實際狀態(tài)，本錢信息可以真實反映消費消耗狀況，本錢控制更有針對性，本錢分析落到實處，本錢考核更加合理；增加本錢核算的透明度，通過理解本錢狀況，更能讓廣闊科技人員增強主人翁意識和責任感，提出技術革新措施，降低本錢，進一步激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。施行和培養(yǎng)財會技術管理工程師的途徑。大集團、大企業(yè)可走后續(xù)培訓之路。制定對在職科技人員進展培訓的方案，包括技術培訓方案和財務知識培訓方案。給他們重新學習、進步自身素質(zhì)的時機，實現(xiàn)永不滿足、終身學