以實干創(chuàng)實績以作風(fēng)強(qiáng)作為 在高質(zhì)量發(fā)展過程中彰顯實干擔(dān)當(dāng)-公司黨委書記交流發(fā)言材料_第1頁
以實干創(chuàng)實績以作風(fēng)強(qiáng)作為 在高質(zhì)量發(fā)展過程中彰顯實干擔(dān)當(dāng)-公司黨委書記交流發(fā)言材料_第2頁
以實干創(chuàng)實績以作風(fēng)強(qiáng)作為 在高質(zhì)量發(fā)展過程中彰顯實干擔(dān)當(dāng)-公司黨委書記交流發(fā)言材料_第3頁
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1、以實干創(chuàng)實績,以作風(fēng)強(qiáng)作為 在高質(zhì)量發(fā)展過程中彰顯實干擔(dān)當(dāng)公司黨委書記交流發(fā)言材料*集團(tuán)聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求,堅持以項目建設(shè)為抓手,扎實開展“強(qiáng)三真、比擔(dān)當(dāng)”作風(fēng)建設(shè)大提升活動和“三學(xué)三比”活動,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),持續(xù)改進(jìn)作風(fēng),狠抓工作落實,高效有序推進(jìn)重點(diǎn)工程,全面鍛造“敢于擔(dān)當(dāng)作為,善于爭先進(jìn)位”的*干部職工特質(zhì),全力跑出*集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。1.努力在“重實干敢擔(dān)當(dāng)”上下功夫。*集團(tuán)堅持實干導(dǎo)向,將“想干事、能干事、干成事”融入到企業(yè)文化中,將實干擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)轉(zhuǎn)型攻堅、改革發(fā)展的現(xiàn)實成果。一是做到重實干,立足大干、快干,干到實處、干出實效。今年集團(tuán)實施等*個項目,均按照序時進(jìn)度,有序

2、推進(jìn)。在等重點(diǎn)工程建設(shè)一線,成立臨時黨支部、組建“黨員先鋒隊”,不斷加強(qiáng)黨建引領(lǐng),確保項目快速推進(jìn)。二是倡導(dǎo)敢擔(dān)當(dāng),強(qiáng)化責(zé)任意識,敢于迎難而上,勇于承擔(dān)責(zé)任。集團(tuán)的項目因受到疫情影響,面臨人員少、任務(wù)重、工期緊等不利因素情況下,仍將確保等項目,在今年年底前全面建成并交付使用。2.努力在“辦實事比實績”上下功夫。*集團(tuán)牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展總要求,堅定不移抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項,持之以恒推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。一是在推進(jìn)重點(diǎn)工程項目過程中,大力推行“一線工作法”,做到每一項任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo),每一個目標(biāo)都要有支撐措施,每一個階段都要有明確的進(jìn)度、目標(biāo)和要求,形成人人頭上有指標(biāo),以剛性考核、嚴(yán)明獎懲,確保目標(biāo)

3、任務(wù)落實到位,確保各項工作有序推進(jìn)。二是在保障好項目建設(shè)和公司經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升的前提下,把招商工作作為集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的重要事項,由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,全員參與。截止目前,集團(tuán)已與三家客商簽訂入園協(xié)議,意向引資額*億元。3.努力在“抓舉措轉(zhuǎn)作風(fēng)”上下功夫。*集團(tuán)始終深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),不斷優(yōu)化營商環(huán)境,為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。一是狠抓作風(fēng)建設(shè)。集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實作風(fēng)建設(shè)九條規(guī)定及實施細(xì)則,堅決糾正形式主義、官僚主義問題;黨委領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以上率下、身體力行,帶頭走進(jìn)一線辦實事、解難事。定期組織開展作風(fēng)督查、“小班化”警示教育、工程項目負(fù)責(zé)人談心談話等活動,進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工法紀(jì)意識,筑牢干

4、部職工廉潔自律防線,形成了風(fēng)清氣正的干事氛圍。二是狠抓標(biāo)本兼治。組織集團(tuán)各部門從思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、外部環(huán)境等方面,逐一排查工程招投標(biāo)、采購詢價、工程合同簽訂、大額資金支出等方面廉政風(fēng)險點(diǎn),并提出防控措施。建立健全內(nèi)控管理、合同簽訂、工程管理、財務(wù)支出等方面管理制度,努力做到用制度管人、管事。三是狠抓隊伍建設(shè)。注重在生產(chǎn)一線和青年骨干中發(fā)展黨員,把生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干,做到重要崗位有黨員、重要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻看黨員。同時,我們還將通過考核、評價,對才華出眾、脫穎而出的人才及時調(diào)整,充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中,推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而有效推動集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。下一步,*集團(tuán)將深化開展“強(qiáng)三真、比擔(dān)當(dāng)”作風(fēng)建設(shè)大提升活動和“三學(xué)三比”活動,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),

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