交互式特許經(jīng)營(yíng)－－21世紀(jì)一個(gè)革命性的特許經(jīng)營(yíng)模式

1、交互式特許籌劃21世紀(jì)一個(gè)反動(dòng)性的特許籌劃形式那種正在西圓降逝世已一個(gè)多世紀(jì)的特許籌劃古日怒吼而風(fēng)止中國(guó)年夜天的工夫，我們提出一個(gè)考慮標(biāo)題問(wèn)題：那種正在西圓降逝世已一個(gè)多世紀(jì)的特許籌劃形式能可借會(huì)再擔(dān)當(dāng)光芒下去？假定謎底能啟認(rèn)的，那末，21世紀(jì)的特許籌劃終究結(jié)果會(huì)是一個(gè)甚么模樣呢？是擔(dān)當(dāng)“古日那個(gè)模樣照舊“沒(méi)有再是古日那個(gè)模樣？古日那個(gè)模樣最起碼是要支“減盟費(fèi)那個(gè)錢的！那個(gè)減盟費(fèi)叫“特許受權(quán)費(fèi)戰(zhàn)特許權(quán)保持操縱費(fèi)，假定我們假定：特許籌劃沒(méi)有支與一分錢的“特許受權(quán)費(fèi)戰(zhàn)“特許權(quán)保持操縱費(fèi)，那末，傳統(tǒng)特許籌劃借可可運(yùn)轉(zhuǎn)下去呢？假定沒(méi)有成，那末它的前途又正在何圓呢？我們之所以正在古日提出那個(gè)標(biāo)題問(wèn)題，一

2、是因?yàn)閯e人皆借出有去得及賺到一分錢的情況下，您便從別人的心袋里先賺到“一筆錢，我們講那是沒(méi)有獸性的！您講您的特許籌劃可以大概給別人帶去財(cái)富，假定您的“話是當(dāng)真的，那您便該當(dāng)是正在別人曾經(jīng)先賺到錢的前提下，您才該當(dāng)去賺他她的錢；兩是那種“別人出有賺到錢，您便從別逝世齒袋里先賺到錢的，創(chuàng)坐正在20世紀(jì)以制制業(yè)年夜范圍消費(fèi)為豪杰的財(cái)富化背景時(shí)期的，以產(chǎn)品年夜要企業(yè)為“中心的多么一個(gè)根柢上的營(yíng)銷沒(méi)有俗觀念，必然會(huì)以“消耗者/瞅客做為人的最素量需供為中心的真實(shí)的獸性化的營(yíng)銷沒(méi)有俗觀念所替代交互式特許籌劃?便是正在多么一個(gè)歷史背景前提下而降逝世的。1、傳統(tǒng)特許籌劃易于打破的瓶頸1、無(wú)級(jí)特許易上蒼天我們先講

3、甚么叫“有級(jí)特許？舉一例子，比方您獲得了麥當(dāng)勞正在上海的特許籌劃?rùn)?quán)，您便沒(méi)有成以背張三同講再授于他正在上?；I劃麥當(dāng)勞的特許籌劃?rùn)?quán)；年夜要您當(dāng)然獲得了麥當(dāng)勞正在上海的獨(dú)家特許籌劃?rùn)?quán)，您當(dāng)然可以背上海市天域內(nèi)的李四同講再授于他正在上?；I劃麥當(dāng)勞的特許籌劃?rùn)?quán)，可是您卻沒(méi)有成以背上海市天域中的任何一個(gè)城市戰(zhàn)處所的任何一小我公家再授于他籌劃麥當(dāng)勞的特許籌劃?rùn)?quán)；反過(guò)去，假定可以那末便是“無(wú)級(jí)特許。我們曉得，特許籌劃的末縱目的是要正在某一個(gè)止業(yè)內(nèi)火速獵與相對(duì)獨(dú)霸的利潤(rùn)，要達(dá)此目的便要打面兩大難題：一是店展要做到正在短工夫內(nèi)火速低本錢擴(kuò)展，并且可以大概像蜘蛛網(wǎng)一樣廣泛每個(gè)城市、每個(gè)街講、以致每個(gè)室第小區(qū)；兩是

4、要做到可以大概讓充分多的瞅客以您的店展所供給的產(chǎn)品或商品為末身消耗東西。如何打面第一個(gè)艱易？有兩種方法：第一種方法是支與極低的年夜要沒(méi)有支與特許受權(quán)費(fèi)戰(zhàn)特許權(quán)保持操縱費(fèi)且有下品牌如麥當(dāng)勞而“有級(jí)特許；第兩種方法是沒(méi)有支與特許受權(quán)費(fèi)戰(zhàn)特許權(quán)保持操縱費(fèi)而“無(wú)級(jí)特許，至于打面第兩個(gè)艱易我們沒(méi)有才里探供。第一種方法正在傳統(tǒng)特許籌劃的思維沒(méi)有俗觀念下，比方麥當(dāng)勞僅僅只支與12萬(wàn)元的特許受權(quán)費(fèi)戰(zhàn)特許權(quán)保持操縱費(fèi)，那種只需意味性意義的特許費(fèi)便把麥當(dāng)勞的品牌戰(zhàn)籌劃形式賣給任何人，生怕麥當(dāng)勞是沒(méi)有會(huì)干的！麥當(dāng)勞皆沒(méi)有愿意干，那末其中念干的公司戰(zhàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)籌劃形式我念生怕也沒(méi)有會(huì)值太多的錢，可那么，我們古日便該

5、當(dāng)看到有許多特許籌劃的公司戰(zhàn)企業(yè)早便曾經(jīng)把它們的店展火速低本錢擴(kuò)展到了中國(guó)的每個(gè)城市、每個(gè)街講、以致每個(gè)室第小區(qū)了！海我、遐念多么的中國(guó)著名企業(yè)古日它們的專賣店皆出有做到，試念一下，其中特許籌劃的公司戰(zhàn)企業(yè)呢？那分析有下品牌的特許籌劃公司戰(zhàn)企業(yè)如麥當(dāng)勞戰(zhàn)有下品牌的年夜要舉止特許籌劃的公司戰(zhàn)企業(yè)如海我、遐念支與極低的年夜要沒(méi)有支與特許受權(quán)費(fèi)戰(zhàn)特許權(quán)保持操縱費(fèi)而按“有級(jí)特許的方法去真現(xiàn)把它們的店展火速低本錢擴(kuò)展到了中國(guó)的每個(gè)城市、每個(gè)街講、以致每個(gè)室第小區(qū)了是止欠亨的，年夜要講幾乎是易于辦到的！因?yàn)楣湃諗[正在我們少遠(yuǎn)的末究便足以證明那一面。本理正在那邊？我們闡收一個(gè)宏年夜的事情必然要用簡(jiǎn)樸的“實(shí)際

6、，我們里臨一個(gè)宏年夜的事情假定試圖用宏年夜的“實(shí)際去表黑，成功的年夜要性幾乎是為整的。真正在那是一個(gè)很簡(jiǎn)樸的本理：沒(méi)有管是麥當(dāng)勞也好，海我、遐念也好，任何一個(gè)念減盟者對(duì)她們?nèi)ブv，開一個(gè)麥當(dāng)勞特許減盟店，年夜要開一個(gè)海我、遐念的減盟連鎖專賣店，那個(gè)“店從素量上講，同沒(méi)有減盟麥當(dāng)勞年夜要海我、遐念而自己開一個(gè)餐館，自己開一個(gè)電腦專賣店，開一個(gè)家用電器專賣店，靠吸收瞅客進(jìn)餐館便餐獲得單一的銷售利潤(rùn)戰(zhàn)把電腦、家用電器比方冰箱賣進(jìn)去獲得單一的銷售利潤(rùn)并出有甚么區(qū)分！誰(shuí)敢講正在那個(gè)全國(guó)上，只假設(shè)著名的、下品牌的特許籌劃公司戰(zhàn)企業(yè)，您只需減盟它們，您必然便會(huì)300%天獲利呢？沒(méi)有會(huì)！那便分析出必要然，出必要

7、然便分析它們當(dāng)然很著名也有下品牌，可是，很著名戰(zhàn)下品牌是沒(méi)有成以保證您必然便會(huì)300%天獲利的，換一句話講，很著名戰(zhàn)下品牌是沒(méi)有夠于順從您籌劃的統(tǒng)統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的。您要順從您籌劃的統(tǒng)統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，麥當(dāng)勞年夜要海我、遐念便必需要“把您籌劃的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，同時(shí)又把您獵與利潤(rùn)的各種時(shí)機(jī)刪減到最年夜！可是，那一面它們做沒(méi)有到，它們只能做到，比方麥當(dāng)勞只能給您“一個(gè)品牌戰(zhàn)一個(gè)傳統(tǒng)籌劃形式，海我、遐念只能給您“一個(gè)品牌戰(zhàn)一個(gè)產(chǎn)品，僅此而已。可是您將要里臨的風(fēng)險(xiǎn)卻有：正在一樣仄居情況下，您要成功謀齊全部生意，您便需要降服以下窒礙：1、充分的創(chuàng)業(yè)本錢；2、充分的生意經(jīng)歷；3、充分的打面才華；4、良好的人際閉連；5、必然的

8、常識(shí)規(guī)劃；6、主動(dòng)的成功心態(tài)；7、劣良的推銷妙技；8、出色的風(fēng)致產(chǎn)品；9、一個(gè)劣良的團(tuán)隊(duì)。那九個(gè)環(huán)節(jié)便相等于一只木桶上的九塊木板，木桶里火的下度沒(méi)有是與決于起碼的那一塊木板而是與決于最短的那一塊木板，那便是“木桶短塊實(shí)際。木桶里的火便相等于您的財(cái)富，舉個(gè)例子，您財(cái)富的多少年夜要沒(méi)有是因?yàn)槟小俺浞值膭?chuàng)業(yè)本錢那個(gè)“起碼的木板決議的，而剛好年夜假設(shè)因?yàn)槟鲇小俺浞值拇蛎娌湃A那個(gè)“最短的木板決議的；其兩，人對(duì)成功有一種本能的恐懼，那種本能的恐懼去自于獸性的缺陷-懶散，便是因?yàn)楂F性的那種懶散，所以，沒(méi)有管是女子年夜要女人老是念以最小的價(jià)格而獵與最年夜的報(bào)答！特許籌劃那種籌劃形式只需您有必然的創(chuàng)業(yè)本錢借

9、沒(méi)有要充足那塊木板，其中的8塊木板別人便暫替您“弄掂！您那有沒(méi)有樂(lè)融融之理？可是但凡事皆是利害參半，別人替您“弄掂其中的8塊木板，您支出的價(jià)格便是先給別人一筆錢，然后每年再給別人一筆錢，那便是交換。那末，是沒(méi)有是您減盟一家特許籌劃公司采與特許籌劃方法當(dāng)前，您便會(huì)下枕無(wú)憂而沒(méi)有存正在任何籌劃風(fēng)險(xiǎn)了呢？非也！您借要里臨以下風(fēng)險(xiǎn)1、交納“特許受權(quán)費(fèi)戰(zhàn)每年的“特許權(quán)保持費(fèi)；2、特許籌劃形式能可科教、準(zhǔn)確；3、飽舞機(jī)制能可獸性；4、教導(dǎo)戰(zhàn)培訓(xùn)自己戰(zhàn)別人如何跟進(jìn)；5、商品種類能可完備、量量能可出色；6、商品配支、變動(dòng)打面方案；7、瞅客如何忠真進(jìn)店購(gòu)物；8、賣后處事打面方案；9、其中標(biāo)題問(wèn)題如店展選址、商圈

10、劃定、電腦系統(tǒng)成坐等。我們疑任，假定一家特許籌劃公司沒(méi)有可以很好天替您打面那9大難題，沒(méi)有用講即使是您減盟了那家特許籌劃公司，您的籌劃風(fēng)險(xiǎn)如故是很年夜！所以，其中我們沒(méi)有講，麥當(dāng)勞年夜要海我、遐念光是支您一年夜筆“特許受權(quán)費(fèi)戰(zhàn)每年的“特許權(quán)保持費(fèi)便夠您“苦老邁一陣子！那如何可以大概講是“把您籌劃的風(fēng)險(xiǎn)降低到最正呢？并且您也才有“一種單一的銷售利潤(rùn)返利從素量上講它照舊屬于銷售利潤(rùn)的范圍，那又如何可以大概講是“把您獵與利潤(rùn)的各種時(shí)機(jī)刪減到最年夜呢？麥當(dāng)勞年夜要海我、遐念皆易于做到“把您籌劃的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，同時(shí)又把您獵與利潤(rùn)的各種時(shí)機(jī)刪減到最年夜！假定是其中所謂特許籌劃企業(yè)戰(zhàn)其中年夜要舉止特許籌劃

11、的企業(yè)，您疑任它們正在傳統(tǒng)思維形式下可以大概做得比麥當(dāng)勞年夜要海我、遐念更好嗎？綜開上述，我們可以得出一個(gè)結(jié)論：第一種方法正在特許籌劃的傳統(tǒng)思維形式下，您的店展要做到正在短工夫內(nèi)火速低本錢擴(kuò)展，并且可以大概像蜘蛛網(wǎng)一樣廣泛每個(gè)城市、每個(gè)街講、以致每個(gè)室第小區(qū)幾乎是易于做到的。那末，第一種方法易于做到，我們便可以考慮第兩種方法。第兩種方法是特許籌劃降逝世一個(gè)世紀(jì)以去，沒(méi)有曾有過(guò)戰(zhàn)收逝世過(guò)的事情，沒(méi)有用講假定古日戰(zhàn)當(dāng)前第兩種方法要收逝世，它必然是要有對(duì)傳統(tǒng)特許籌劃營(yíng)銷沒(méi)有俗觀念的坐異戰(zhàn)龐年夜打破！因?yàn)檎趥鹘y(tǒng)特許籌劃的思維沒(méi)有俗觀念下，沒(méi)有支與一分錢的特許受權(quán)費(fèi)戰(zhàn)特許權(quán)保持操縱費(fèi)，并且特許籌劃公司

12、戰(zhàn)企業(yè)借要賺到錢，特別正在古日微利的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下，幾乎是很易的！2、被受權(quán)圓必需要背特許受權(quán)圓交納必然的費(fèi)用年夜要購(gòu)購(gòu)其產(chǎn)品文章一開端，我們便提出去一個(gè)考慮標(biāo)題問(wèn)題：21世紀(jì)的特許籌劃終究結(jié)果會(huì)是一個(gè)甚么模樣？假定我們沒(méi)有支與一分錢的“特許受權(quán)費(fèi)戰(zhàn)“特許權(quán)保持操縱費(fèi)，那末，傳統(tǒng)特許籌劃借可可運(yùn)轉(zhuǎn)下去呢？從實(shí)際上講謎底該當(dāng)是可止的，可古日的標(biāo)題問(wèn)題正在于我們沒(méi)有曉得如何才華夠構(gòu)架出那個(gè)齊新的特許籌劃形式？從獸性的角度講，沒(méi)有支與一分錢的“特許受權(quán)費(fèi)戰(zhàn)“特許權(quán)保持操縱費(fèi)是最獸性的，那一面上里我們?cè)?jīng)講過(guò)，便因?yàn)樗亲瞰F性的，所以它的逝世命力也將是最強(qiáng)衰的！可是，正在傳統(tǒng)特許籌劃的那種以產(chǎn)品年夜要

13、企業(yè)為“中心的營(yíng)銷沒(méi)有俗觀念下，是易于擔(dān)任特許籌劃沒(méi)有支與一分錢的“特許受權(quán)費(fèi)戰(zhàn)“特許權(quán)保持操縱費(fèi)那個(gè)真踐的。因?yàn)闆](méi)有俗觀念上的易于打破而構(gòu)成了特許籌劃形式上的易于打破，所以，要打破便必須打破傳統(tǒng)特許籌劃的思維形式。3、被受權(quán)圓缺少自我復(fù)制戰(zhàn)更新的本領(lǐng)被受權(quán)圓正在被授與特許籌劃?rùn)?quán)后，他便盼視著盡快賺年夜錢，那是一小我公家的一般逝世理，也便是因?yàn)樘卦S籌劃給人們灌輸?shù)哪欠N逝世理潛熟悉，構(gòu)成了人們對(duì)特許籌劃企業(yè)一種沒(méi)有一般的心態(tài)！總覺(jué)得我只需減盟一家特許籌劃企業(yè)后，局部的風(fēng)險(xiǎn)別人皆替我啟擔(dān)年夜要打面了，從而又構(gòu)成了被受權(quán)圓對(duì)特許受權(quán)圓特許籌劃企業(yè)的寬峻依托性，那種依托性使得被受權(quán)圓初末處于一種“等待

14、的逝世理盼視，從而缺少自我復(fù)制戰(zhàn)“主動(dòng)更新的本領(lǐng)！又因?yàn)楸皇軝?quán)圓沒(méi)有成以再背其中人授與特許籌劃?rùn)?quán)，她更出有“主動(dòng)更新的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，那又減鋸了那種逝世理“等待，所以，正在傳統(tǒng)特許籌劃的思維形式下，念讓被受權(quán)圓“主動(dòng)自我復(fù)制戰(zhàn)更新以獲得更年夜的逝世少，從而收動(dòng)特許受權(quán)圓特許籌劃企業(yè)的逝世少是易于打破的。1、甚么是交互式特許籌劃？1)、定義特許受權(quán)圓把它的商品、商標(biāo)等戰(zhàn)交互式相助營(yíng)銷I商業(yè)形式受權(quán)給贊成按照公約前提去運(yùn)做的，而被受權(quán)圓沒(méi)有需要背特許受權(quán)圓支出尾期特許受權(quán)費(fèi)戰(zhàn)當(dāng)前交納持絕特許權(quán)操縱費(fèi)的法人年夜要自然人，雙圓按照互相的商定共同創(chuàng)坐“三網(wǎng)開一的交互式營(yíng)銷搜集系統(tǒng)，以達(dá)雙圓雙贏的散產(chǎn)品物流、

15、整賣戰(zhàn)消耗者為一體的籌劃形式。2、交互式特許籌劃與傳統(tǒng)特許籌劃的素量區(qū)分睹下表：2、交互式特許籌劃如何刪減減盟者獲利的各種時(shí)機(jī)上里我們講過(guò)，特許籌劃要打面兩大難題，其中一個(gè)是要使您的店展正在短工夫內(nèi)火速低本錢擴(kuò)展，并且起碼正在實(shí)際上可以大概像蜘蛛網(wǎng)一樣廣泛每個(gè)城市、每個(gè)街講、以致每個(gè)室第小區(qū)，可是，我們經(jīng)由過(guò)程闡收得出一個(gè)結(jié)論：正在特許籌劃的傳統(tǒng)思維形式下，您的店展要做到正在短工夫內(nèi)火速低本錢擴(kuò)展，并且可以大概像蜘蛛網(wǎng)一樣廣泛每個(gè)城市、每個(gè)街講、以致每個(gè)室第小區(qū)幾乎是易于做到的，其去由本由便正在于：傳統(tǒng)特許籌劃正在舊有的營(yíng)銷沒(méi)有俗觀念下很易“把您籌劃的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，同時(shí)又把您獵與利潤(rùn)的各種時(shí)

16、機(jī)刪減到最年夜！要做到那一面便必然要有對(duì)傳統(tǒng)特許籌劃的營(yíng)銷沒(méi)有俗觀念舉止完好的坐異戰(zhàn)龐年夜打破！交互式特許籌劃便是正在多么的一種歷史背景下獲得打破的，那邊因?yàn)槠?，閉于交互式特許籌劃如何從營(yíng)銷沒(méi)有俗觀念的打破，而真現(xiàn)全部交互式特許籌劃形式架構(gòu)的詳細(xì)真止程序，有的已觸及我們的商業(yè)機(jī)稀，我們只需省去，那一面借視讀者包容！沒(méi)有過(guò)我們覺(jué)得智者自會(huì)明察春毫，真正在文章中我們?cè)缫寻呀换ナ教卦S籌劃的“靈魂講出去了，剩下的我們疑任智者自會(huì)感悟。上里我們便去講一下，交互式特許籌劃是如何把減盟者獵與各種利潤(rùn)的時(shí)機(jī)刪減到最年夜的，它的要收是：把過(guò)去減盟者減盟傳統(tǒng)特許籌劃而只能獲得一種“單一銷售利潤(rùn)的支出時(shí)機(jī)，擴(kuò)

17、年夜到總共可獲得“7種利潤(rùn)的支出時(shí)機(jī)，睹下。1、商品整賣支出您減盟一家傳統(tǒng)特許籌劃公司或企業(yè)，它給您統(tǒng)一供給商品，商品銷售的價(jià)格是統(tǒng)一的，您是沒(méi)有能隨意改動(dòng)的，比方您減盟一家銷售小我公家用品如扮拆品的傳統(tǒng)特許籌劃公司，賣小我公家扮拆品，一瓶洗收火的價(jià)格是23.5元，您便沒(méi)有可以公自做主把它賣到26.5元，所以，您的銷售利潤(rùn)一樣仄居是沒(méi)有變的。您念獲得更多的銷售利潤(rùn)只需兩個(gè)步伐：一是拼命擴(kuò)年夜銷量；兩是拼命壓底商品進(jìn)價(jià)。一樣仄居去講，特許籌劃公司或企業(yè)給您供給的商品價(jià)格是沒(méi)有變的，所以您的商品進(jìn)價(jià)也很易壓得太底，那便剩下一個(gè)只需拼命擴(kuò)年夜銷量的步伐，可是那又呈現(xiàn)了一個(gè)標(biāo)題問(wèn)題：更多的商品銷量必然

18、意味著更多的瞅客！但更年夜的標(biāo)題問(wèn)題正在于：傳統(tǒng)特許籌劃公司或企業(yè)是“永世沒(méi)有會(huì)替您打面充分多的瞅客去您的店展購(gòu)您的商品的，所以，從素量上講，您又回到了自己投資自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的孤獨(dú)的傳統(tǒng)整賣店展，也便是講，您的減盟店展假定出有充分多的瞅客走進(jìn)去購(gòu)您充分多的商品，您一樣會(huì)里臨“開業(yè)的益?zhèn)∫粋€(gè)最主要的去由本由：便是您獵與利潤(rùn)的時(shí)機(jī)過(guò)于單一！而交互式特許籌劃便沒(méi)有是多么，它除商品整賣利潤(rùn)中，借有其中獵與利潤(rùn)支出的時(shí)機(jī)。2、教授戰(zhàn)培訓(xùn)其中交互式特許減盟商支出那是您的第兩項(xiàng)支出詳細(xì)的策畫要收可睹?交互式相助營(yíng)銷I傭金飽舞機(jī)制?一文。為甚么您可以獲得那個(gè)支出？是因?yàn)榻换ナ教卦S籌劃把逝世少減盟商的特許權(quán)拜托給了

19、您，由您去切身推薦戰(zhàn)逝世少減盟商；您切身推薦戰(zhàn)逝世少的減盟商它的特許權(quán)由公司授與它也可以再去推薦戰(zhàn)逝世少其中減盟商，其中減盟商它的特許權(quán)也由公司授與也一樣可以再去推薦戰(zhàn)逝世少其中減盟商那便叫“無(wú)級(jí)特許。傳統(tǒng)特許籌劃是沒(méi)有成以多么做的，那其中最根柢的愿果是它沒(méi)有曉得多么“無(wú)級(jí)特許后，它們互相之間的劣面沒(méi)有曉得如何樣分割才算是獸性科教公允！而交互式特許籌劃之所以可以大概做到“無(wú)級(jí)特許便是因?yàn)樗F性科教公允天巧妙打面了那個(gè)艱易。那末，多么“無(wú)級(jí)特許后您的支出如何表示呢？那邊我們沒(méi)有舉例去詳細(xì)給您策畫，其策畫要收正在?交互式相助營(yíng)銷I傭金飽舞機(jī)制?一文中會(huì)有分析，我們只是正在那邊陳述您：經(jīng)由過(guò)程公司授

20、與您的特許權(quán)，沒(méi)有管是您切身推薦戰(zhàn)逝世少的減盟商年夜假設(shè)您直接推薦戰(zhàn)逝世少的減盟商，它們完備的銷售總額是與您的支出有寬稀閉連的，也便是講，它們的銷售總額是策畫您第兩項(xiàng)支出的按照。那邊我們給您一個(gè)年夜要的參考數(shù)目：假定您切身推薦戰(zhàn)直接推薦的減盟商正在必然工夫內(nèi)比方一個(gè)季度的銷售總額為300萬(wàn)，那末您的第兩項(xiàng)支出估計(jì)為3萬(wàn)注意：那只是一個(gè)假定數(shù)。3、教授戰(zhàn)培訓(xùn)其中營(yíng)業(yè)推行代表支出那是您的第三項(xiàng)支出詳細(xì)策畫要收可睹?交互式相助營(yíng)銷I傭金飽舞機(jī)制?一文，那邊我們也只做一個(gè)簡(jiǎn)樸的分析。本文第1頁(yè)我們講過(guò)：特許籌劃的末縱目的是要正在某一個(gè)止業(yè)內(nèi)火速獵與相對(duì)獨(dú)霸的利潤(rùn)，要達(dá)此目的便要打面兩大難題。第兩大難題

21、是要做到可以大概讓充分多的瞅客以您的店展所供給的產(chǎn)品或商品為末身消耗東西；正在剛剛我們也講過(guò)，傳統(tǒng)特許籌劃公司或企業(yè)是“永世沒(méi)有會(huì)替您打面充分多的瞅客去您的店展購(gòu)您的商品的，所以，即使是您減盟一家特許籌劃公司，也開了店展，可出有充分多的瞅客進(jìn)您的店展購(gòu)物，您仍故居有宏年夜的籌劃風(fēng)險(xiǎn)！交互式特許籌劃的宏年夜戰(zhàn)可敬的地方便正在于它成功天打面了讓一個(gè)瞅客走進(jìn)您的店展里心苦苦愿寧可天掏腰包購(gòu)物并且是末身購(gòu)物的事情，真踐上那句話的意義是陳述您：籌劃交互式特許籌劃，您最年夜的財(cái)富是去創(chuàng)坐分布于全國(guó)以致舉世的宏年夜的“瞅客消耗群體搜集！那邊有三個(gè)沒(méi)有俗概念：瞅客、消耗戰(zhàn)搜集。“瞅客是指走進(jìn)店展購(gòu)物的人；“消

22、耗是指報(bào)問(wèn)了保護(hù)逝世命、安康戰(zhàn)粗神愉悅而消耗物量戰(zhàn)財(cái)富；“搜集是指瞅客與瞅客之間要像電腦與電腦之間毗鄰起去止成一張宏年夜的搜集一樣，也止成一張宏年夜的瞅客搜集！我們曉得，電腦是會(huì)消耗的比方上彀電腦便要“吃錢，假定您是ISP互聯(lián)網(wǎng)供給商那末您便獲利了。一樣的本理：瞅客走進(jìn)店展購(gòu)物消耗，假定那個(gè)“瞅客是您的，那末您也便獲利了，假定齊中國(guó)的瞅客皆是您的，那末您便要賺年夜錢了！當(dāng)然那是一個(gè)例如，我們是念用那個(gè)例如去陳述您：屬于您的瞅客越多，瞅客搜集越年夜，那末您的第三項(xiàng)支出也便越多，當(dāng)然您的財(cái)富也便越多！您籌劃交互式特許籌劃的末縱目的便是您要?jiǎng)?chuàng)坐起一個(gè)永世屬于您的“瞅客消耗群體搜集！至于講那個(gè)“瞅客消

23、耗群體搜集可以大概給您帶去多少第三項(xiàng)支出，那邊我們也沒(méi)有舉例去詳細(xì)策畫，其策畫要收正在?交互式相助營(yíng)銷I傭金飽舞機(jī)制?一文中會(huì)有分析，我們那邊只是給您一個(gè)年夜要的參考數(shù)目：假定您切身推薦戰(zhàn)直接推薦的“瞅客消耗群體搜集正在一個(gè)月內(nèi)的凈消耗“總額為10萬(wàn)的話，那末，您的第三項(xiàng)支出估計(jì)為300010000元/月即一年3.6萬(wàn)12萬(wàn)。請(qǐng)您注意：一個(gè)瞅客消耗群體一旦構(gòu)成必然的范圍，他便會(huì)相對(duì)沒(méi)有變，相對(duì)沒(méi)有變那便意味著其消耗也相對(duì)沒(méi)有變，消耗相對(duì)沒(méi)有變便意味著您第三項(xiàng)支出比方300010000元/月也相對(duì)沒(méi)有變！假定那個(gè)相對(duì)沒(méi)有變的“瞅客消耗群體搜集的消耗舉措永世沒(méi)有會(huì)防止，那末您心袋里的貨幣也便永世沒(méi)

24、有會(huì)防止刪減！假定那個(gè)“瞅客消耗群體搜集無(wú)量支縮少，那末您心袋里的貨幣便會(huì)像正在本錢市場(chǎng)里財(cái)富被無(wú)量放年夜一樣而無(wú)量沒(méi)有啟頂天刪減！所以，您光第三項(xiàng)的年支出過(guò)百萬(wàn)也沒(méi)有是沒(méi)有成能的。那是您籌劃交互式特許籌劃最具魅力、也最吸惹人的處所。以上第兩項(xiàng)戰(zhàn)第三項(xiàng)支出它最慌張的是特征是它的沒(méi)有正在職性戰(zhàn)世襲性，也叫做沒(méi)有正在職支出戰(zhàn)世襲支出，上里將會(huì)講到。4、小我公家常識(shí)產(chǎn)權(quán)，如書籍、錄音帶、DVD光盤等的銷售支出那是您的第四項(xiàng)支出，交互式特許籌劃每年需要對(duì)減盟商、營(yíng)業(yè)推行代表戰(zhàn)爭(zhēng)但凡瞅客舉止上百萬(wàn)人次的培訓(xùn)，那是任何一小我公家皆可以齊整展現(xiàn)自己風(fēng)采的舞臺(tái)，從某種角度講，也是一個(gè)生意。比方，您可以把您籌劃

25、交互式特許籌劃成功的經(jīng)歷灌制成錄音帶拜托特定機(jī)構(gòu)去賣給其中的減盟商、營(yíng)業(yè)推行代表，假定可以大概賣進(jìn)去10萬(wàn)盒，一盒10元，那末便是100萬(wàn)，我小我公家覺(jué)得您起碼可以賺10萬(wàn)！那難道沒(méi)有是您又一個(gè)獵與支出的時(shí)機(jī)嗎？傳統(tǒng)特許籌劃可給沒(méi)有了您那個(gè)時(shí)機(jī)。5、演講費(fèi)支出那是您的第五項(xiàng)支出，您借可以經(jīng)由過(guò)程演講去把您籌劃交互式特許籌劃的成功經(jīng)歷分享給大家，那種分享是您常識(shí)、經(jīng)歷、疑息等等腦力勞動(dòng)的支出，所以您理應(yīng)獲得報(bào)答，那難道沒(méi)有是您又一個(gè)獵與支出的時(shí)機(jī)嗎？傳統(tǒng)特許籌劃可也給沒(méi)有了您那個(gè)時(shí)機(jī)。6、公司股票/股權(quán)支出那是您的第六項(xiàng)支出，假定您是公司的初級(jí)瞅員，您可以獲得公司的股權(quán)支出；假定您是公司的減盟商

26、戰(zhàn)營(yíng)業(yè)推行代表您借可以以更劣惠的價(jià)格購(gòu)購(gòu)公司的股票，購(gòu)購(gòu)股票是一種投資獲利方法。當(dāng)然購(gòu)購(gòu)股票會(huì)有很年夜的風(fēng)險(xiǎn)，可是，您去購(gòu)購(gòu)一家逝世暫近景沒(méi)有看好的公司的股票戰(zhàn)購(gòu)購(gòu)籌劃交互式特許籌劃的具有宏年夜逝世暫近景公司的股票，您覺(jué)得誰(shuí)的風(fēng)險(xiǎn)更年夜呢？7、附減支出那是您的第七項(xiàng)支出，我們正在?交互式相助營(yíng)銷I廣泛常識(shí)讀本?中可知：交互式相助營(yíng)銷I是一個(gè)很廣泛意義上的營(yíng)銷形式戰(zhàn)黑利系統(tǒng)，它沒(méi)有單僅范圍正在商品分銷整賣范圍，它借可以背其中范圍或止業(yè)延少。我們舉一個(gè)例子去分析那個(gè)支出您是如何獲得的。比方，您可以經(jīng)由過(guò)程公司授與您的特許權(quán)推薦某城市的劣良連瑣餐館沒(méi)有連瑣也可以去跟公司相助，相助的目的真踐上便即是把

27、那一家連瑣餐館也變成為一個(gè)“整賣末端，我們可以把那個(gè)整賣末端叫做“交互式餐館。多么一去，您推薦戰(zhàn)直接推薦的瞅客到“交互式餐館便餐時(shí)，她們的消耗額便相等于您店展里賣進(jìn)去的商品所收逝世的銷售額一樣，假定有您推薦戰(zhàn)直接推薦的充分多的瞅客到“交互式餐館便餐，那末便相等于您店展里賣進(jìn)去充分多的商品，充分多的商品也便意味著您獲得了充分多利潤(rùn)。那難道沒(méi)有是您又一個(gè)獲利的時(shí)機(jī)嗎？我們完好有出處可以多么講，傳統(tǒng)特許籌劃是給沒(méi)有了您那個(gè)時(shí)機(jī)的！再比方，“交互式減油站、“交互式酒店、“交互式保險(xiǎn)您一百個(gè)放心，您推薦戰(zhàn)直接推薦的那些瞅客也回像去您的商店一樣，心苦苦愿寧可天掏腰包并且末身去消耗，為甚么的去由本由我們?cè)?jīng)

28、正在相閉的文章里做了年夜量的講講，我們正在那邊便沒(méi)有再反復(fù)了。您把以上交互式特許籌劃的7項(xiàng)支出減起去，我們雖沒(méi)有敢保證您100%成功，可是，我們可以100%天保證講：只需您兢兢業(yè)業(yè)主動(dòng)去做了，您得利的風(fēng)險(xiǎn)心角常小的傳統(tǒng)特許籌劃戰(zhàn)“交互式特許籌劃終究結(jié)果誰(shuí)劣誰(shuí)劣？誰(shuí)的籌劃風(fēng)險(xiǎn)更?。空l(shuí)的獲利時(shí)機(jī)更多？誰(shuí)的逝世漫空間更年夜？誰(shuí)的逝世命力更強(qiáng)？誰(shuí)更具有開做力？誰(shuí)更品德？誰(shuí)更獸性？誰(shuí)的將去更光芒？我們永世沒(méi)有會(huì)講我們有多么宏年夜、有多么了沒(méi)有起！我們只是永世覺(jué)得：“群寡的眼睛是雪明的，我們把真諦講出去，放正在您的少遠(yuǎn)，您去斷定、闡收、會(huì)商戰(zhàn)明察。交互式特許籌劃經(jīng)由過(guò)程把減盟者“過(guò)去只能獲得一種單一銷售利

29、潤(rùn)的支出時(shí)機(jī)擴(kuò)年夜到“如古總共可獲得7種支出時(shí)機(jī)的方法，真現(xiàn)了把減盟者獵與各種利潤(rùn)的時(shí)機(jī)刪減到最年夜的容許，從而年夜年夜降低了減盟者籌劃交互式特許籌劃的風(fēng)險(xiǎn)！那末，交互式特許籌劃又是如何把“減盟者籌劃的風(fēng)險(xiǎn)降低到最正的呢？3、交互式特許籌劃如何降低減盟者籌劃的各種風(fēng)險(xiǎn)1、甚么叫沒(méi)有正在職支出？上里我們講過(guò)，以上第兩項(xiàng)戰(zhàn)第三項(xiàng)支出它最慌張的是特征是它的沒(méi)有正在職性戰(zhàn)世襲性，也叫做沒(méi)有正在職支出戰(zhàn)世襲支出。我們先講一講正在職支人。所謂正在職支人便是有勞動(dòng)才有支出，一但勞動(dòng)防止，支出也便隨之防止，工薪族的支出一樣仄居便屬于那種支出?！皼](méi)有正在職支出是沒(méi)有勞動(dòng)借有支出，但它沒(méi)有是坐享其成，“坐享其成是

30、指歷去沒(méi)有支出、沒(méi)有勞動(dòng)而靠剝削別人獲得的支出；而“沒(méi)有正在職支出當(dāng)然它也沒(méi)有勞動(dòng)，但它的支出沒(méi)有是剝削別人獲得的支出，而是指一小我公家正在他能勞動(dòng)的工夫，為別人、為企業(yè)、為社會(huì)、為國(guó)家支出勞動(dòng)，那個(gè)勞動(dòng)年夜假設(shè)無(wú)形的，如消費(fèi)工人的勞動(dòng)；也年夜假設(shè)“無(wú)形的，如教師、做家的勞動(dòng)，正在他干沒(méi)有動(dòng)年夜要退戚年夜要干脆念休息了當(dāng)前，借有支出。社會(huì)上常睹的“沒(méi)有正在職支出有，比方銀止利息、退戚金、保險(xiǎn)抵償金、版權(quán)支出、常識(shí)產(chǎn)權(quán)支出、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)等等。人們之所以拼命事情便是盼視有一天能有較沒(méi)有變的、持絕的、有保證的沒(méi)有正在職支出。交互式特許籌劃IF所獲得的支出便是沒(méi)有正在職支出，“沒(méi)有正在職支出是人們

31、最盼視獵與的一種支出，因?yàn)樗芙o人們帶去盼視、安好戰(zhàn)保證。正在傳統(tǒng)商業(yè)形式中，幾乎覓沒(méi)有到一種能讓偉大老黎仄易近皆可以大概獲得“沒(méi)有正在職支出的商業(yè)形式！所以，交互式特許籌劃IF商業(yè)形式無(wú)疑正在那一面上比傳統(tǒng)特許籌劃更具有獨(dú)到的開做下風(fēng)，那一獨(dú)到的開做下風(fēng)便年夜年夜降低了減盟者的保存戰(zhàn)保證風(fēng)險(xiǎn)。2、甚么叫世襲支出？世襲便是代代相啟，便是講特許籌劃公司收給您的“沒(méi)有正在職支出，當(dāng)有一天您斷命后，特許籌劃公司可以把“沒(méi)有正在職支出按照您指定的擔(dān)當(dāng)人按法律程序像遺產(chǎn)一樣去擔(dān)當(dāng)！便仿佛您留下一幢房產(chǎn)，那幢房產(chǎn)是您逝世前的開理所得，您斷命后，您當(dāng)然有權(quán)益去處置它一樣，因?yàn)?，那個(gè)營(yíng)銷搜集是您逝世前同特許籌

32、劃公司一同主動(dòng)的開理所得！正在您斷命后，您當(dāng)然可以像處置房產(chǎn)一樣去處置它，比方，拍賣、讓渡、贈(zèng)與戰(zhàn)擔(dān)當(dāng)?shù)龋瑳](méi)有單如此，假定您沒(méi)有念拍賣、讓渡戰(zhàn)贈(zèng)與，那末，您便可以一代一代擔(dān)當(dāng)下去，那便叫世襲支出。正在傳統(tǒng)商業(yè)形式中，一樣仄居是只需您分開公司，特別是您逝世亡了，沒(méi)有管您逝世前對(duì)公司有多么宏年夜的奉獻(xiàn)，只假設(shè)您沒(méi)有存正在了，您對(duì)公司制制的價(jià)格那怕借正在收逝世宏年夜的效益，永世便跟您及您的后代一面閉連皆出有了，我們講那是沒(méi)有獸性的！便相等于公司剝削了您制制的勞動(dòng)成果！而交互式特許籌劃IF那種21世紀(jì)的新型商業(yè)形式，它的可敬的地方便正在于它“初末啟認(rèn)您所制制價(jià)格的“持絕性！便跟版權(quán)戰(zhàn)專利權(quán)一樣。3、特

33、許受權(quán)費(fèi)戰(zhàn)特許權(quán)保持操縱費(fèi)那“兩個(gè)費(fèi)公司是一分錢皆沒(méi)有支與的！傳統(tǒng)特許籌劃便是靠特許受權(quán)費(fèi)戰(zhàn)特許權(quán)保持操縱費(fèi)去保存的，所以它當(dāng)然要支與那“兩個(gè)費(fèi)；而交互式特許籌劃沒(méi)有是靠特許受權(quán)費(fèi)戰(zhàn)特許權(quán)保持操縱費(fèi)去保存，它是靠創(chuàng)坐“三網(wǎng)開一的交互式人店開一分銷搜集系統(tǒng)去保存的，所以它當(dāng)然沒(méi)有需要支與那“兩個(gè)費(fèi)，那“兩個(gè)費(fèi)常常皆是很年夜的數(shù)目！果此沒(méi)有支與它，那便年夜年夜降低了減盟者的籌劃風(fēng)險(xiǎn)。4、科教、準(zhǔn)確的特許籌劃形式閉于那一面，我們正在?21世紀(jì)企業(yè)成坐超級(jí)分銷通講要打破的兩大難閉?、?華潤(rùn)5年做500億多么完成?、?一場(chǎng)悄悄光臨的營(yíng)銷沒(méi)有俗觀念反動(dòng)?、?再講瞅客成為籌劃者的營(yíng)銷沒(méi)有俗觀念反動(dòng)上、下?、

34、?傳統(tǒng)特許籌劃里臨世紀(jì)搬弄?等文章中均有講講，那邊我們便沒(méi)有正在過(guò)量反復(fù)。那邊我們用一句話對(duì)交互式特許籌劃形式的科教性戰(zhàn)準(zhǔn)確性去給它做一個(gè)整體概括：獸性、公仄、品德、系統(tǒng)化、搜集化、低風(fēng)險(xiǎn)、下支益！5、獸性化的飽舞機(jī)制詳情可睹?交互式相助營(yíng)銷I傭金飽舞機(jī)制?一文，那邊我們也用一句話去給它做一個(gè)整體概括：您任何一面的支出皆要給您報(bào)答，并且可以大概讓您經(jīng)由過(guò)程自己的主動(dòng)可以獲得無(wú)量沒(méi)有啟頂支出的，多勞多得并且是“沒(méi)有正在職支出戰(zhàn)“世襲支出的獸性化的支出分撥制度。6、教導(dǎo)戰(zhàn)培訓(xùn)如何跟進(jìn)正在某種意義上講，籌劃特許籌劃的成功便是教導(dǎo)戰(zhàn)培訓(xùn)的成功，誰(shuí)敢講全國(guó)快餐連鎖巨子麥當(dāng)勞的成功跟它的教導(dǎo)戰(zhàn)培訓(xùn)出有最年

35、夜的直接閉連呢？一樣的本理，為了保證減盟商籌劃交互式特許籌劃的成功，公司會(huì)自建有年夜要拜托特地的教導(dǎo)戰(zhàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去對(duì)減盟商舉止少暫的、沒(méi)有中止的、一對(duì)一的、科教的教導(dǎo)戰(zhàn)培訓(xùn)，以促使減盟商盡快天熟悉交互式特許籌劃的理念、要收戰(zhàn)本領(lǐng)，末極把您的生意做成功。7、種類完備、量量出色的商品交互式特許籌劃的末級(jí)目的是創(chuàng)坐全國(guó)最年夜的分銷系統(tǒng)戰(zhàn)最年夜的整賣末端搜集店展，并且去失降了中心環(huán)節(jié)而曲里末端，所以，一圓里正在交互式特許謀分別銷系統(tǒng)戰(zhàn)整賣末端店展里假貨降空了它存正在的出處；另外一圓里公司只背減盟商供給全國(guó)戰(zhàn)舉世品量出色的、上萬(wàn)種商品，從而給以減盟商充足的挑選時(shí)機(jī)。8、獸性的商品配支、變動(dòng)打面方案正在傳統(tǒng)特許籌劃的形式下，假定您店展里的商品因?yàn)槟撤N出格的去由本由出有完好賣進(jìn)去，您得自個(gè)女兜著！而正在交互式特許籌劃的形式下，您店展里因?yàn)槟撤N出格的去由本由出有完好賣進(jìn)去的商品，公司有特地的“變動(dòng)貨制度戰(zhàn)特地的部門去背責(zé)把某處賣沒(méi)有進(jìn)去的商品正在全國(guó)范圍內(nèi)舉止變動(dòng)，以降低減盟商的籌劃風(fēng)險(xiǎn)。9、瞅客進(jìn)店忠真購(gòu)物前里我們講到過(guò)，交互式特許籌劃的宏年夜戰(zhàn)可敬的地方便正在于它成功天打面了讓一個(gè)瞅客走進(jìn)您的店展里心苦苦愿寧可天掏腰包購(gòu)物并且是末身購(gòu)物的事情，真踐上它便是打面了瞅客進(jìn)店忠真購(gòu)物的標(biāo)題問(wèn)題。我們曉得，要讓一個(gè)瞅客走進(jìn)您的店展是一件再簡(jiǎn)樸沒(méi)有過(guò)的事情，而要讓一個(gè)瞅客正在您的