質(zhì)量管理策劃書(機電安裝word版)

1、昆明*機電安裝工程 質(zhì)量管理策劃書 昆明*項目經(jīng)理部 第一章 工工程概況況昆明某某某某某某廣廣場位于于昆明市市西山區(qū)區(qū)前興路路與綠蔭蔭大道交交匯處，西西臨前興興路，南南臨綠蔭蔭大道。項項目占地地公頃頃,總建建筑面積積71.38萬萬m2,分為AA/B兩兩區(qū)。AA區(qū)占地地3.99公頃,建筑面面積255.422萬m22(其中中:地上上16.92萬萬m2,地下88.5萬萬m2)；B區(qū)區(qū)占地33.1公公頃,建建筑面積積45.96萬萬m2(其中:地上337.5588萬萬m2,地下88.388萬m22)。A區(qū)由由購物中中心(包包括萬達(dá)達(dá)百貨/超市/大玩家家/影院院/大歌歌星/室室內(nèi)外步步行街等等)及22棟精

2、裝裝公寓(28層層)組成成；B區(qū)區(qū)由1棟棟五星級級酒店(24層層),11棟寫字字樓(223層)及2棟棟3000米高的的甲級超超高層寫寫字樓(66/67層層)等業(yè)業(yè)態(tài)組成成。A/B兩區(qū)區(qū)均為地地下三層層,且相相互貫通通,作為為地下車車庫及設(shè)設(shè)備用房房等。主要參參建單位位：建設(shè)單單位： 設(shè)計計單位： 監(jiān)監(jiān)理單位位：重慶慶 工程咨咨詢有限限公司總承承包單位位：中國國建筑第第 工程局局有限公公司機電施施工單位位：中建建 安裝裝工程有有限公司司第二章 質(zhì)質(zhì)量策劃劃一 質(zhì)量目目標(biāo)本工程質(zhì)量量等級目目標(biāo)為合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以建建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門備案后后的相關(guān)關(guān)結(jié)論為為準(zhǔn)。二 質(zhì)量管管理體系系組織機機構(gòu)中

3、建中建 安裝工程有限公司項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目商務(wù)經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目商務(wù)經(jīng)理質(zhì)檢部工程部物資供應(yīng)部技術(shù)部質(zhì)檢部工程部物資供應(yīng)部技術(shù)部專業(yè)工程師采購、保管員質(zhì)檢人員專業(yè)工程師專業(yè)工程師采購、保管員質(zhì)檢人員專業(yè)工程師作業(yè)隊作業(yè)隊作業(yè)人員作業(yè)人員三 質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)項目經(jīng)理對對項目質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的運行負(fù)負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)檢查查各主要要職能部部門與主主要崗位位人員工工作責(zé)任任實施執(zhí)執(zhí)行情況況。各職職能部門門負(fù)責(zé)貫貫徹落實實項目管管理實施施規(guī)劃或或項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃，施工工班組負(fù)負(fù)責(zé)具體體實施，項項目技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。部門/人員員質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理一、對職

4、工工進(jìn)行“百年大大計，質(zhì)質(zhì)量第一一，用戶戶至上”的教育育，廣泛泛發(fā)動群群眾開展展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程活活動。二、貫徹執(zhí)執(zhí)行合同同條款，執(zhí)執(zhí)行國家家和業(yè)主主、企業(yè)業(yè)與監(jiān)理理頒布的的工程質(zhì)質(zhì)量規(guī)定定、規(guī)程程、制度度和措施施，并檢檢查落實實。三、正確處處理施工工質(zhì)量與與施工進(jìn)進(jìn)度以及及監(jiān)理的的關(guān)系，合合理安排排施工，確確保工程程質(zhì)量，對對不合格格工程和和質(zhì)量事事故負(fù)直直接責(zé)任任。四、組織工工程項目目開展自自檢、互互檢、交交接檢活活動，推推行工程程樣板制制。支持持質(zhì)檢員員的工作作。主持持工程項項目質(zhì)量量分析會會，不斷斷提高工工程質(zhì)量量。五、掌握工工程項目目的質(zhì)量量情況，嚴(yán)嚴(yán)格地執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量獎罰制制度，按按三“

5、不放過過”的原則則處理質(zhì)質(zhì)量事故故。六、每月組組織一次次工程項項目的質(zhì)質(zhì)量檢查查，針對對主要問問題，親親自組織織攻關(guān)。對對重大質(zhì)質(zhì)量問題題負(fù)責(zé)，并并及時上上報有關(guān)關(guān)部門，以以得到妥妥善解決決。項目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理一、在上級級機關(guān)及及項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行各項質(zhì)質(zhì)量規(guī)章章制度。二、協(xié)調(diào)好好與總包包、監(jiān)理理、業(yè)主主等各單單位的關(guān)關(guān)系，對對發(fā)生的的質(zhì)量問問題及時時處理整整改。三、參與制制定施工工組織設(shè)設(shè)計，編編制整體體計劃及及各控制制點的計計劃。四、落實施施工組織織設(shè)計內(nèi)內(nèi)相關(guān)質(zhì)質(zhì)量要求求、對存存在的問問題及時時整改。五、按期組組織工長長、作業(yè)業(yè)隊長等等，檢查查施工作作業(yè)質(zhì)量量情況，使使項目各

6、各項計劃劃得到有有效控制制。項目總工程程師一、貫徹執(zhí)執(zhí)行合同同條款，貫貫徹執(zhí)行行國家和和企業(yè)發(fā)發(fā)布的各各項技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，質(zhì)質(zhì)量管理理措施和和質(zhì)量獎獎罰條例例，并在在施工過過程中嚴(yán)嚴(yán)格檢查查落實情情況，嚴(yán)嚴(yán)防工程程質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生。二、協(xié)助項項目經(jīng)理理召開質(zhì)質(zhì)量事故故分析會會，提出出質(zhì)量事事故的技技術(shù)處理理方案，對對質(zhì)量事事故負(fù)責(zé)責(zé)并有權(quán)權(quán)追究就就技術(shù)責(zé)責(zé)任，及及時上報報質(zhì)量事事故情況況及質(zhì)量量事故報報告。三、對技術(shù)術(shù)問題、質(zhì)質(zhì)量問題題提出改改進(jìn)措施施，指導(dǎo)導(dǎo)開展創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程工作。四、主持工工程項目目的質(zhì)量量設(shè)計工工作。支支持重要要項目和和新技術(shù)術(shù)、新工工藝的技技術(shù)質(zhì)量量交底工工作，以以

7、及重點點控制工工程的復(fù)復(fù)查、審審定和核核準(zhǔn)工作作。五、審定項項目各項項技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對各項技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)符合質(zhì)質(zhì)量要求求負(fù)責(zé)。六、主管編編制施工工技術(shù)方方案、項項目質(zhì)量量計劃、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書七、組織實實施項目目施工技技術(shù)方案案、項目目質(zhì)量計計劃，實實行質(zhì)量量獎懲。專業(yè)工程師師一、在經(jīng)理理部統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，認(rèn)真真貫徹學(xué)學(xué)習(xí)領(lǐng)會會相關(guān)的的合同文文件、技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程及上級級頒發(fā)的的施工技技術(shù)管理理制度，不不斷提高高自身業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)。二、熟悉領(lǐng)領(lǐng)會標(biāo)書書文件，核核對設(shè)計計圖紙及及工程數(shù)數(shù)量，繪繪制自己己所負(fù)責(zé)責(zé)項目的的有關(guān)細(xì)細(xì)部大樣樣圖及施施工輔助助圖，提提供所管管工程的的材料使使用計劃劃。填寫寫

8、所負(fù)責(zé)責(zé)項目的的施工原原始資料料并辦理理與駐地地監(jiān)理的的申報簽簽證手續(xù)續(xù)，并為為工程計計量提供供準(zhǔn)確的的原始資資料。三、負(fù)責(zé)制制定工程程項目施施工方案案及質(zhì)量量、安全全保證措措施并對對最終質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，堅持持第一線線，善于于發(fā)現(xiàn)問問題、處處理問題題。四、做好分分管工作作內(nèi)人工工、材料料、機械械設(shè)備的的合理安安排，充充分調(diào)動動班組人人員積極極性，落落實工程程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量安全全保證措措施，牢牢牢樹立立預(yù)防為為主，事事前控制制的指導(dǎo)導(dǎo)思想，對對施工中中重點工工程、隱隱蔽工程程要全方方位進(jìn)行行檢查、指指導(dǎo)、確確保質(zhì)量量。五、對現(xiàn)場場存在的的質(zhì)量及及其隱患患問題及及時采取取有效防防范措施施，并上上報技術(shù)術(shù)

9、主管。六、每一個個現(xiàn)場技技術(shù)人員員要熟悉悉領(lǐng)會合合同文件件，提供供可以索索賠的原原始資料料，及時時辦理簽簽證手續(xù)續(xù)。鉆研研業(yè)務(wù)，提提高業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，搞搞好技術(shù)術(shù)總結(jié)，積積極參加加科技攻攻關(guān)活動動。七、認(rèn)真完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下達(dá)的的各項任任務(wù)，加加強技術(shù)術(shù)責(zé)任心心，減少少和杜絕絕任何大大的事故故發(fā)生。質(zhì)檢員一、按照工工序質(zhì)量量計劃對對照質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行工作作，并作作記錄；二、對記錄錄的正確確性完整整性負(fù)責(zé)責(zé)，對漏漏檢、誤誤檢造成成的事故故負(fù)責(zé)；三、監(jiān)督驗驗證放行行工序質(zhì)質(zhì)量計劃劃上的待待檢點，監(jiān)監(jiān)督工藝藝紀(jì)律的的執(zhí)行；四、及時分分析和反反饋質(zhì)量量狀況和和趨勢，提提供領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做出指指示；五、質(zhì)檢員員的工作作

10、應(yīng)得到到各有關(guān)關(guān)部門尊尊重和支支持，質(zhì)質(zhì)檢人員員的工作作保持獨獨立性;當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量問題題或糾正正措施不不落實，將將會造成成事故時時，有權(quán)權(quán)要求本本部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)停止該該部分的的工作；六、處理不不合格品品報告并并跟蹤驗驗證其處處理結(jié)果果。材料員一、嚴(yán)格入入庫手續(xù)續(xù)，一切切物料未未經(jīng)檢驗驗合格不不得入庫庫；二、入庫物物品按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分級級管理，按按標(biāo)準(zhǔn)要要求儲存存，不發(fā)發(fā)生損壞壞和變質(zhì)質(zhì)，對照照使用期期限及時時提出處處理意見見；三、按計劃劃及審批批手續(xù)發(fā)發(fā)放，不不錯發(fā)，不不串用；四、嚴(yán)格遵遵守隔離離制度，對對不合格格物資進(jìn)進(jìn)行隔離離作業(yè)隊一、接受項項目各部部門的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，按質(zhì)質(zhì)完成工工程的各各項指

11、標(biāo)標(biāo)；二、編制符符合施工工生產(chǎn)的的作業(yè)計計劃，下下達(dá)班組組并監(jiān)督督執(zhí)行情情況，進(jìn)進(jìn)行調(diào)度度；三、保證各各部門工工藝、質(zhì)質(zhì)量文件件的管理理和技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量問題的的反映，并并及時配配合處理理。四 質(zhì)量控控制程序序施工項目質(zhì)量目標(biāo)施工項目質(zhì)量目標(biāo)編制項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃實施施工階段控制技術(shù)交底測量控制材料控制設(shè)備控制計量控制變更設(shè)計環(huán)境保護(hù)準(zhǔn)備階段控制索取設(shè)計文件設(shè)計圖紙會審控制坐標(biāo)復(fù)測選擇分承包人竣工階段控制最終檢驗和試驗質(zhì)量缺陷處理整理質(zhì)量紀(jì)錄編制竣工文件項目質(zhì)量計劃驗證持續(xù)改進(jìn)項目竣工評價合格產(chǎn)品用戶滿意編制作業(yè)指導(dǎo)書提出開工報告承包人自檢發(fā)包人驗收竣工驗收報告五 施工過過程控制制對施工過

12、程程的質(zhì)量量控制是是我們質(zhì)質(zhì)量管理理體系中中最關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，在在本工程程的施工工中，我我們將以以事前控控制、事事中控制制為主，事事后控制制為輔，充充分達(dá)到到質(zhì)量預(yù)預(yù)控目的的，從而而實現(xiàn)以以過程保保證結(jié)果果的目標(biāo)標(biāo)。質(zhì)量控制階階段質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容事前控制工程開工前前應(yīng)建立立完善的的質(zhì)量保保證體系系、質(zhì)量量管理體體系、質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃，制制定現(xiàn)場場的各種種管理制制度，完完善計量量及質(zhì)量量檢測技技術(shù)和手手段。分分部分項項工程施施工開始始前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計交底、圖圖紙會審審、深化化設(shè)計、組組織編制制施工組組織設(shè)計計、施工工方案，并并對施工工班組進(jìn)進(jìn)行交底底。技術(shù)術(shù)交底可可以作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書形形式進(jìn)行行，作業(yè)業(yè)

13、指導(dǎo)書書中應(yīng)有有施工方方法、質(zhì)質(zhì)量控制制要點、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等內(nèi)容容。事中控制事中控制是是指施工工進(jìn)行中中的質(zhì)量量控制，是是質(zhì)量控控制的關(guān)關(guān)鍵，主主要為：完善工工序質(zhì)量量控制，把把影響工工序質(zhì)量量的因素素都納入入管理的的范圍，及及時檢查查和審核核質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分析析資料和和質(zhì)量控控制圖表表，抓住住關(guān)鍵問問題，進(jìn)進(jìn)行處理理和解決決。事后控制事后控制是是指對施施工成品品進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量評價價，由專專職質(zhì)量量控制工工程師按按規(guī)定的的檢驗方方法、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行檢檢測復(fù)核核驗評。復(fù)復(fù)核不合合格必須須返工整整改，并并對相關(guān)關(guān)責(zé)任人人給予處處罰。施施工過程程質(zhì)量控控制應(yīng)以以人為核核心，把把對產(chǎn)品品質(zhì)量的的檢查轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向?qū)?/p>

14、工工作質(zhì)量量的檢查查、對工工序的檢檢查、對對中間產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檢查查，質(zhì)量量檢查實實行“三檢制制”，實施施跟蹤檢檢查，堅堅持用數(shù)數(shù)據(jù)說話話。施工工過程質(zhì)質(zhì)量控制制需加強強對設(shè)備備、材料料質(zhì)量的的管理。凡凡工程所所用的材材料設(shè)備備必須符符合國家家、地方方的規(guī)范范和行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)場材料料設(shè)備必必須有相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量證明明資料，確確保材料料、設(shè)備備的質(zhì)量量能達(dá)到到相應(yīng)的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)設(shè)備材料料的選用用必須確確保一致致性。持續(xù)改進(jìn)項目工作持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)體現(xiàn)在在服務(wù)和和工程質(zhì)質(zhì)量兩個個方面，在在服務(wù)方方面，作作為機電電安裝施施工單位位，對于于業(yè)主、總總承包商商，我們們就工程程質(zhì)量對對其負(fù)責(zé)責(zé)，并對對業(yè)主

15、的的其他合合理要求求予以滿滿足，為為業(yè)主的的技術(shù)人人員進(jìn)行行培訓(xùn)。對對于總承承包商，我我密切協(xié)協(xié)助其搞搞好工程程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工，確確保工程程優(yōu)質(zhì)、高高速地完完成。持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)反映在在工程質(zhì)質(zhì)量上，主主要是通通過對產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)的過程程進(jìn)行測測量和監(jiān)監(jiān)控，對對工序產(chǎn)產(chǎn)品和最最終產(chǎn)品品進(jìn)行測測量和監(jiān)監(jiān)控，并并對測量量的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計分析析，制訂訂相應(yīng)的的改進(jìn)措措施。本本工程將將開展“QC”活動，通通過“PDCCA”有效循循環(huán)，使使工程質(zhì)質(zhì)量不僅僅僅局限限于滿足足規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，而而且時時時刻刻處處于一種種持續(xù)改改進(jìn)的良良性狀態(tài)態(tài)之中。具具體的“QC”活動課課題在工工程施工工前詳細(xì)細(xì)制

16、訂。第三章 質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解為保證總體體質(zhì)量目目標(biāo)的順順利實現(xiàn)現(xiàn)，我公公司結(jié)合合本工程程特點，對對總體質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行了了分解，使使質(zhì)量目目標(biāo)融于于切實可可行的日日常管理理工作中中：將總總體質(zhì)量量目標(biāo)分分解為分分部、分分項質(zhì)量量控制目目標(biāo)，通通過對各各個分部部、分項項質(zhì)量的的控制來來確保安安裝分包包工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。項目工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)控制計計劃表分部工程等級分項工程等級電氣系統(tǒng)合格控制箱安裝裝合格電線、電纜纜導(dǎo)管敷敷設(shè)合格電線、電線線穿管和和線槽敷敷設(shè)合格電纜頭制作作、導(dǎo)線線連接和和線路電電氣試驗驗合格接地合格系統(tǒng)調(diào)試合格給排水系統(tǒng)統(tǒng)合格給水管道及及配件安安裝合格給水設(shè)備安安裝合格管

17、道防腐合格排水管道及及配件安安裝合格雨水管道及及配件安安裝合格暖通系統(tǒng)合格風(fēng)管與配件件制作合格風(fēng)管系統(tǒng)安安裝合格空氣處理設(shè)設(shè)備安裝裝合格空調(diào)水系統(tǒng)統(tǒng)管道與與設(shè)備安安合格風(fēng)管與設(shè)備備絕熱合格第四章 質(zhì)質(zhì)量保證證措施為確實工程程質(zhì)量在在施工過過程中得得以有效效控制，保保證工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)，為為此，擬擬按以下下制度措措施等加加以管控控：第一節(jié) 組組織保證證1、嚴(yán)格遵遵守施工工現(xiàn)場有有關(guān)管理理規(guī)定（即即設(shè)計圖圖紙不經(jīng)經(jīng)交底和和會審不不得施工工；機電電安裝人人員資質(zhì)質(zhì)不經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位審查不不得進(jìn)場場施工；施工組組織設(shè)計計或方案案未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審批批不得施施工；施施工人員員未經(jīng)施施工技術(shù)術(shù)交底不不得從事事施工

18、；材料設(shè)設(shè)備及構(gòu)構(gòu)配件未未報驗審審簽不得得在工程程中使用用；上道道工序質(zhì)質(zhì)量未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師認(rèn)認(rèn)可不得得進(jìn)行下下道工序序；每月月定期向向現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交進(jìn)度計計劃表及及實物完完成工程程量；未未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)可可不得進(jìn)進(jìn)行工程程竣工驗驗收）。2、實現(xiàn)目目標(biāo)管理理，進(jìn)行行目標(biāo)分分解，按按工程及及分部分分項工程程落實到到責(zé)任人人，從項項目的各各部門到到班組，層層層落實實，明確確責(zé)任，制制定措施施，從上上至下層層層展開開，使全全體職工工在生產(chǎn)產(chǎn)的全過過程中用用從嚴(yán)求求實的工工作質(zhì)量量，精心心操作的的工序質(zhì)質(zhì)量來保保證質(zhì)量量目標(biāo)的的實現(xiàn)。3、制定各各分部分分項工程程的質(zhì)量量控制程程序，建

19、建立信息息反饋系系統(tǒng)，定定期開展展質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分析析，掌握握質(zhì)量動動態(tài)，全全面控制制各分項項工程質(zhì)質(zhì)量。4、采取各各種不同同的途徑徑，用全全面質(zhì)量量管理的的思想、觀觀點和方方法，使使全體職職工樹立立起“質(zhì)量第第一、為為用戶服服務(wù)”的思想想，以員員工的工工作質(zhì)量量保證工工程的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。5、加強施施工準(zhǔn)備備的質(zhì)量量控制1) 按照照頒發(fā)的的質(zhì)量量管理體體系手冊冊與程序序文件，結(jié)結(jié)合本工工程的實實際情況況，編制制質(zhì)量保保證計劃劃。2) 優(yōu)化化施工方方案和合合理安排排施工程程序，作作好每道道工序的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施施工技術(shù)術(shù)交底工工作，搞搞好圖紙紙審查和和技術(shù)培培訓(xùn)工作作。3) 嚴(yán)格格控制進(jìn)進(jìn)場原材材的

20、質(zhì)量量，嚴(yán)禁禁不合格格材料進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場。4) 合理理配備施施工機械械，搞好好維修保保養(yǎng)工作作，使機機械處于于良好的的工作狀狀態(tài)。5) 對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量實現(xiàn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價，使工工程質(zhì)量量與員工工的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益密密切相關(guān)關(guān)。6) 采用用質(zhì)量預(yù)預(yù)控法，把把質(zhì)量管管理的事事后檢查查轉(zhuǎn)變?yōu)闉槭虑翱乜刂乒ば蛐蚣案黜楉椧蛩?，達(dá)達(dá)到“預(yù)控為為主”的目標(biāo)標(biāo)。6、物資部部負(fù)責(zé)物物資統(tǒng)一一采購、供供應(yīng)與管管理，并并根據(jù)IISO990000質(zhì)量管管理體系系和局物資采采購手冊冊，對對本工程程所需采采購和分分供方供供應(yīng)的物物資進(jìn)行行嚴(yán)格的的質(zhì)量檢檢驗和控控制。合格合格合格合格不合格不合格物資供應(yīng)商篩選審核供應(yīng)商資質(zhì)物資樣品

21、報審項目對供應(yīng)商確認(rèn)報監(jiān)理工程師審批供貨合同簽訂物資采購審核依據(jù)：1. 審核證明材料2. 到廠家考察另選供應(yīng)商樣品封樣確認(rèn)依據(jù)：1. 供貨周期2. 產(chǎn)品質(zhì)量3. 售后服務(wù)另選供應(yīng)商1)采購物物資時，須須在確定定合格的的材料供供應(yīng)商或或有信譽譽的廠家家中采購購，所采采購的材材料或設(shè)設(shè)備必須須有出廠合合格證、材材質(zhì)證明明和使用用說明書書，對材材料、設(shè)設(shè)備有疑疑問的禁禁止進(jìn)貨貨。2) 材料料供應(yīng)商商的選擇擇必須保保證有足足夠的能能力提供供本機電電安裝工工程所需需某種材材料或設(shè)設(shè)備的全全部型號號規(guī)格與與數(shù)量，以以確保本本機電安安裝工程程所用設(shè)設(shè)備材料料的一致致性，包包括分批批供應(yīng)設(shè)設(shè)備材料料外觀顏顏色

22、保持持一致性性等，為為方便業(yè)業(yè)主使用用及日后后運行的的維修管管理，針針對同種種型號的的分批到到貨的設(shè)設(shè)備材料料，我們們將對設(shè)設(shè)備材料料出廠的的一致性性嚴(yán)格把把關(guān)，如如開關(guān)插插座、裝裝飾風(fēng)口口等。3) 器材材部委托托分供方方供貨，事事前應(yīng)對對分供方方進(jìn)行認(rèn)認(rèn)可和評評價，建建立合格格的分供供方檔案案，材料料供應(yīng)在在合格的的分供方方中選擇擇。同時時，項目目經(jīng)理部部對分供供方實行行動態(tài)管管理。定定期對分分供方的的業(yè)績進(jìn)進(jìn)行評審審、考核核，并作作記錄，不不合格的的分供方方從檔案案中予以以除名。4) 采購購的物資，應(yīng)應(yīng)根據(jù)國國家和地地方政府府主管部部門的規(guī)規(guī)定及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、合合同要求求及按品品管計劃劃

23、要求抽抽樣檢驗驗和試驗驗，并做做好標(biāo)記記。當(dāng)對對其質(zhì)量量有懷疑疑時，加加倍抽樣樣或全數(shù)數(shù)檢驗。5) 設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)場之時時即應(yīng)對對其進(jìn)行行驗收，驗驗收工作作由器材材部經(jīng)理理組織質(zhì)質(zhì)檢員、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員參參加，并并應(yīng)邀請請PM工工程師、監(jiān)監(jiān)理工程程師參加加。驗收收的依據(jù)據(jù)是供貨貨合同，當(dāng)當(dāng)所購設(shè)設(shè)備的技技術(shù)參數(shù)數(shù)無法當(dāng)當(dāng)場驗證證而必須須在系統(tǒng)統(tǒng)運行中中才可驗驗證時，可可先對其其進(jìn)行外外觀驗收收，并收收集好各各種隨機機文件，包包括產(chǎn)品品合格證證、檢測測報告等等作為追追溯性資資料進(jìn)行行存檔。本本工程進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備、材料料較多，器器材部應(yīng)應(yīng)組織專專門的驗驗收小組組嚴(yán)格按按驗收程程序?qū)M(jìn)進(jìn)口設(shè)備備、材料

24、料進(jìn)行驗驗收，確確保本工工程進(jìn)場場的進(jìn)口口設(shè)備、材材料質(zhì)量量滿足設(shè)設(shè)計要求求。6) 材料料驗收合合格后即即應(yīng)填寫寫綜合合驗收單單，綜綜合驗收收單應(yīng)應(yīng)編號建建帳。填填寫內(nèi)容容包括供供方名稱稱、合同同單號、材材料單號號、合格格證號、日日期、驗驗收人員員、數(shù)量量、外觀觀、質(zhì)量量狀況等等內(nèi)容。該該綜合合驗收單單是質(zhì)質(zhì)量追溯溯性管理理的主要要資料之之一。7) 建立立與業(yè)主主供應(yīng)材材料的驗驗證、儲儲存、維維護(hù)與安安全等程程序。對對遺失、受受損或其其他不合合用的材材料記錄錄并及時時以書面面形式通通知業(yè)主主。第二節(jié) 制制度保證證（一） 質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)制度1、目的為增強員工工的質(zhì)量量意識，提升員員工的知知識層次次

25、，進(jìn)而而加強事事業(yè)部質(zhì)質(zhì)量管理理，制定定本制度度。2、培訓(xùn)范范圍本項目部所所屬各部部門員工工、施工工作業(yè)班班組。3、培訓(xùn)方方法項目部在成成立之初初，針對對本工程程編制教教育培訓(xùn)訓(xùn)計劃。質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)分為內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)和外部部培訓(xùn)。內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)?？梢砸匝埞緝?nèi)部部及外部部專家、經(jīng)經(jīng)驗豐富富的工作作人員和和相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行講授；外部培培訓(xùn)收集集社會上上各種培培訓(xùn)信息息，組織織有需要要人員參參加。4、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量培訓(xùn)的的內(nèi)容包包括：質(zhì)質(zhì)量法規(guī)規(guī)、質(zhì)量量管理理理論知識識、質(zhì)量量檢查工工作、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作、QCC工作、質(zhì)質(zhì)量事故故案例、質(zhì)質(zhì)量通病病控制、質(zhì)質(zhì)量服務(wù)務(wù)、事故故技術(shù)質(zhì)質(zhì)量知識識等。培培訓(xùn)工作

26、作應(yīng)結(jié)合合當(dāng)月本本單位工工作重點點，安排排相關(guān)的的培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容。質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)的形式式，可以以是集團(tuán)團(tuán)參觀優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，聽取取現(xiàn)場講講解，可可以是人人員集中中在室內(nèi)內(nèi)，聽取取老師授授課，也也可以是是以某個個議題進(jìn)進(jìn)行專題題討論，主主講者進(jìn)進(jìn)行分析析、點評評，得出出結(jié)論。5、培訓(xùn)時時間每位職工每每年應(yīng)接接受培訓(xùn)訓(xùn)時間不不少于44課時。根根據(jù)施工工進(jìn)度情情況，靈靈活安排排時間進(jìn)進(jìn)行。（二） 工工程技術(shù)術(shù)資料管管理制度度工程技術(shù)資資料是建建設(shè)工程程施工全全過程實實際情況況的真實實記錄和和科學(xué)描描述，是是判定工工程質(zhì)量量是否合合格，是是工程項項目竣工工驗收和和移交后后改建、擴(kuò)擴(kuò)建、維維修的重重要依據(jù)據(jù)，是

27、單單位工程程從開工工到竣工工及其投投入使用用的施工工過程說說明書。同同時又是是施工單單位與建建設(shè)單位位之間工工程合同同、造價價結(jié)算、工工程款清清欠解決決爭議的的法律依依據(jù)和憑憑證。為了進(jìn)一步步加強工工程技術(shù)術(shù)資料過過程整理理和事后后歸檔，確確保工程程施工技技術(shù)資料料的及時時、完整整、真實實、準(zhǔn)確確。按照照建設(shè)部部工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督導(dǎo)則則及GGB/TT503328-20001建建設(shè)工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范的的要求，結(jié)結(jié)合本項項目部實實際情況況制定本本項目部部的工程程技術(shù)資資料管理理辦法。1、目的為加強項目目部技術(shù)術(shù)檔案的的管理，為為工程維維修保養(yǎng)養(yǎng)提供依依據(jù)，結(jié)結(jié)合本工工程的實實際情況況，特制制

28、定本辦辦法。2、適用范范圍本辦法僅適適用于昆昆明某某某某某某某廣場機機電安裝裝工程的的施工、維維保期間間各類施施工資料料、技術(shù)術(shù)圖檔、往往來函件件等相關(guān)關(guān)文件資資料的收收集、管管理。3、工程技技術(shù)資料料歸檔3.1工程程技術(shù)資資料的分分類3.1.11綜合資資料包括工程施施工許可可證、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督登記表表、項目目監(jiān)理許許可證、施施工合同同、開竣竣工報告告、竣工工驗收證證明書、施施工組織織設(shè)計、施施工方案案、施工工安全技技術(shù)交底底資料、施施工日記記等。3.1.22質(zhì)保資資料包括各類質(zhì)質(zhì)量驗收收報告、驗驗收記錄錄等。3.1.33驗評資資料包括各類質(zhì)質(zhì)量評定定表等。3.1.44竣工備備案資料料包括工程質(zhì)

29、質(zhì)量評估估報告、工工程款支支付證明明、整改改意見書書、施工工圖設(shè)計計文件審審查意見見、工程程竣工驗驗收報告告、工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督報告告等。3.2凡列列入工程程技術(shù)檔檔案的技技術(shù)文件件、資料料，都必必須經(jīng)各各級技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人正式審審定。3.3所有有資料、文文件都必必須如實實反映情情況，要要求記載載真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時、內(nèi)內(nèi)容齊全全、完整整、整理理系統(tǒng)化化、表格格化、字字跡工整整，并分分類裝訂訂成冊。嚴(yán)嚴(yán)禁擅自自修改、偽偽造和事事后補作作。3.4單位位工程必必須從工工程準(zhǔn)備備開始，就就建立工工程技術(shù)術(shù)檔案，匯匯集整理理有關(guān)資資料，并并貫穿于于施工的的全過程程，直到到交工驗驗收后結(jié)結(jié)束。4、工程技技術(shù)

30、檔案案的核查查4.1工程程技術(shù)檔檔案每月月核查一一次，由由項目經(jīng)經(jīng)理、專專業(yè)工程程師、項項目資料料員共同同參加。4.2技術(shù)術(shù)檔案的的核查流流程4.2.11對照檔檔案目錄錄，檢查查各大項項內(nèi)容有有無缺漏漏。4.2.22檢查各各項檔案案簽名、蓋蓋章是否否齊全。4.2.33檔案資資料日期期、時間間、名稱稱有無前前后矛盾盾或不一一致的地地方。4.2.44重點檢檢查質(zhì)保保資料，審審查各種種材料、半半成品的的出廠合合格證、檢檢測試驗驗報告的的送檢批批次是否否符合要要求、試試塊留置置數(shù)量是是否足夠夠等。4.3如發(fā)發(fā)現(xiàn)用途途不明的的資料，應(yīng)應(yīng)交項目目經(jīng)理審審閱，確確定其用用途。5、工程技技術(shù)檔案案的維護(hù)護(hù)5.

31、1工程程技術(shù)檔檔案是永永久性保保存文件件，必須須嚴(yán)格管管理，不不得遺失失、損壞壞。人員員調(diào)動時時，必須須辦理移移交手續(xù)續(xù)。5.2工程程檔案管管理人員員應(yīng)嚴(yán)格格遵守公公司檔案案管理制制度和保保密守則則。5.3需銷銷毀的資資料應(yīng)由由項目經(jīng)經(jīng)理及各各專業(yè)工工程師組組成鑒定定小組研研究后決決定。5.4借閱閱檔案需需經(jīng)專業(yè)業(yè)負(fù)工程程師以上上人員批批準(zhǔn)，檔檔案管理理員登記記借閱信信息，并并指定歸歸還日期期，需續(xù)續(xù)借的要要重新登登記。5.5當(dāng)項項目部面面臨解散散或搬遷遷等，所所有項目目的資料料均應(yīng)交交到分公公司進(jìn)行行統(tǒng)一保保存。（三） 施施工技術(shù)術(shù)交底制制度1、目的 規(guī)范施工技技術(shù)交底底,確保保通過施施工技

32、術(shù)術(shù)交底使使施工人人員了解解工程規(guī)規(guī)模、建建設(shè)意義義、工程程特點；明確施施工任務(wù)務(wù)、施工工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、環(huán)境保護(hù)控制措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。 工程施工前前必須進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，交交底記錄錄作為施施工管理理的原始始技術(shù)資資料應(yīng)妥妥善歸檔檔。技術(shù)術(shù)交底應(yīng)應(yīng)應(yīng)含以以下內(nèi)容容：設(shè)計計圖、設(shè)設(shè)計文件件規(guī)定的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范和和質(zhì)量要要求、施施工進(jìn)度度和工期期要求、使使用的施施工方法法和材質(zhì)質(zhì)要求等等。2、施工技技術(shù)交底底方式2.1技術(shù)術(shù)交底應(yīng)應(yīng)按不同同層次、不不同要求求和不同同方式，應(yīng)應(yīng)使所有有

33、參與施施工的人人員掌握握所從事事工作的的內(nèi)容、操操作方法法和技術(shù)術(shù)要求。2.2項目目經(jīng)理部部的技術(shù)術(shù)交底工工作由項項目總工工程師組組織，項項目工程程技術(shù)部部實施，向向各工區(qū)區(qū)相關(guān)的的技術(shù)人人員、專專業(yè)工程程師進(jìn)行行書面交交底。2.3工區(qū)區(qū)的技術(shù)術(shù)交底由由工區(qū)技技術(shù)主管管組織，專專業(yè)工程程師實施施，向工工區(qū)所屬屬的作業(yè)業(yè)隊的隊隊長、隊隊技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、技技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員、安安全員、工工班長及及施工人人員進(jìn)行行書面交交底。2.4工區(qū)區(qū)的技術(shù)術(shù)交底必必須交底底到所有有施工作作業(yè)人員員手中。進(jìn)行技術(shù)交底時，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納匯總，對內(nèi)容作必要的補充修

34、改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)。保證施工人員弄清做到心中明確自己的職責(zé)、崗位、應(yīng)該做什么、怎樣做。2.5技術(shù)術(shù)交底必必須要有有交底記記錄。參參加施工工技術(shù)交交底人員員（交底底人和被被交底人人）必須須簽字。未未參加施施工技術(shù)術(shù)交底人人員必須須補充交交底。工工程總體體交底記記錄由項項目工程程部保存存，現(xiàn)場場技術(shù)交交底由現(xiàn)現(xiàn)場主管管工程師師保存，施施工結(jié)束束后再報報送項目目工程部部存檔。3、施工技技術(shù)交底底管理規(guī)規(guī)定3.1技術(shù)術(shù)交底工工作由各各級技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織。重重大和關(guān)關(guān)鍵工程程項目必必要時可可請上級級技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參參與，或或由上一一級技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人交

35、底。各各級技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和技術(shù)術(shù)管理部部門應(yīng)經(jīng)經(jīng)常督促促檢查技技術(shù)交底底工作進(jìn)進(jìn)行情況況。 3.2施工工人員應(yīng)應(yīng)按交底底要求施施工，不不得擅自自變更施施工方法法。有必必要更改改時應(yīng)取取得交底底人同意意并簽字字認(rèn)可。技技術(shù)人員員、質(zhì)檢檢人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工人員不不按交底底要求施施工可能能造成不不良后果果時應(yīng)立立即勸止止，勸止止無效時時有權(quán)停停止其施施工， 同時報報上級處處理。 3.3發(fā)生生質(zhì)量、設(shè)設(shè)備或人人身安全全事故時時，事故故原因如如屬于交交底錯誤誤由交底底人員負(fù)負(fù)責(zé)；屬屬于違反反交底要要求者由由施工負(fù)負(fù)責(zé)人和和施工人人員負(fù)責(zé)責(zé)；屬于于違反施施工人員員“應(yīng)知知應(yīng)會”要要求者由由施工人人員本人人負(fù)

36、責(zé)；屬于無無證上崗崗或越崗崗參與施施工者除除本人應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任外，班班組長和和班組專專職工程程師（技技術(shù)員）亦亦應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)。 4、技術(shù)交交底主要要內(nèi)容在工程開工工前，各各級技術(shù)術(shù)管理人人員依據(jù)據(jù)設(shè)計文文件、施施工組織織設(shè)計及及相關(guān)技技術(shù)規(guī)范范等資料料，對班組各級級人員進(jìn)進(jìn)行交底底，交底底一般包包括以下下內(nèi)容，可可根據(jù)具具體交底底項目調(diào)調(diào)整交底底內(nèi)容： 4.1總承承包的工工程范圍圍及其主主要內(nèi)容容； 4.2設(shè)計計文件說說明、施施工圖紙紙設(shè)計內(nèi)內(nèi)容（不不含工程程數(shù)量）； 4.3施工工順序和和施工技術(shù)術(shù)方案；4.4技術(shù)術(shù)規(guī)范要要求、使使用的工工法或工工藝操作作規(guī)程；4.5分部部、分項項質(zhì)量驗驗收要求求和

37、評定定標(biāo)準(zhǔn)；4.6交底底部位工工期要求求；4.7質(zhì)量量目標(biāo)和和質(zhì)量保保證措施施； 4.8施工工中保證證安全、環(huán)環(huán)保的主主要措施施； 4.9有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)管理理和監(jiān)理理辦法，合合同條款款規(guī)定的的法律、經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任和工期期；4.10所所使用材材料的特特性、技技術(shù)要求求及節(jié)約約措施；4.11各各單位在在施工中中的協(xié)調(diào)調(diào)配合、機機械設(shè)備備組合、交交叉作業(yè)業(yè)及注意意事項；4.12設(shè)設(shè)計變更更內(nèi)容及及要求； 4.13已已交底工工程項目目因施工工人員、環(huán)環(huán)境、季季節(jié)、工工期的變變化或技技術(shù)方案案的改變變必須重重新交底底。4.14其其它施工工注意事事項。 （四） 計計量器具具管理制制度1、目的計量器具是是保

38、證工工程質(zhì)量量的重要要條件，計計量工作作在整個個質(zhì)量控控制中是是一個重重要的措措施，因因此制度度相應(yīng)的的計量器器具管理理制度，以以確保在在用的計計量器具具有效、可可靠，以以適應(yīng)工工程需求求。2、計量器器具臺賬賬開工后，由由項目計計量管理理員根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度等編編制相應(yīng)應(yīng)的計量量器具需需求計劃劃，待采采購到位位后建立立項目計計量器具具管理臺臺帳。3、計量器器具的周周期檢定定3.1計量量器具的的檢定周周期執(zhí)行行國家計計量管理理規(guī)定，按按法定計計量檢定定機構(gòu)所所規(guī)定的的周期由由項目計計量管理理員進(jìn)行行送檢。3.2用于于工藝控控制、質(zhì)質(zhì)量檢測測、材料料試驗、成成本核算算方面的的儀器，如如：經(jīng)緯緯儀器、

39、水水準(zhǔn)儀、鋼鋼卷尺等等國家依依法管理理計量器器具目錄錄的計量量器具，實實行周期期檢定。由由項目計計量管理理員按照照規(guī)定的的檢定周周期負(fù)責(zé)責(zé)送檢。3.3作為為工具使使用的低低值計量量器具（20m以下的鋼卷尺、鋼直尺、質(zhì)量檢測尺等），按國家規(guī)定可實行一次性檢定或有效期管理，實行到期更換或損壞更新。3.4在周周期檢定定到期的的一個月月前，由由上級計計量管理理部門填填發(fā)“計量器器具周檢檢通知單單”到項目目，由項項目計量量管理員員送檢。3.5任何何計量器器具在使使用前必必須有“檢定合合格證書書”，原件件由上級級計量管管理部門門保存，項項目保存存復(fù)印件件。3.6經(jīng)計計量檢定定合格的的計量器器具，由由項目計

40、計量管理理員根據(jù)據(jù)檢定結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)在計量量器具上上粘貼彩彩色標(biāo)志志。4、計量器器具的使使用4.1保存存計量器器具的所所有技術(shù)術(shù)文件。所所有計量量器具的的貯存、搬搬運由使使用人負(fù)負(fù)責(zé)。所所有計量量器具的的貯存、搬搬運都應(yīng)應(yīng)滿足其其要求。4.2計量量器具的的貯存條條件應(yīng)能能滿足不不因貯存存而影響響計量器器具的計計量性能能的基本本要求。計計量器具具使用說說明書規(guī)規(guī)定了貯貯存方法法的，應(yīng)應(yīng)按使用用說明書書的規(guī)定定進(jìn)行；計量器器具使用用說明書書未作明明確規(guī)定定的，則則應(yīng)做到到防潮、防防塵、防防震。4.3計量量器具的的搬運不不能影響響計量器器具的計計量性能能，計量量器具的的搬運應(yīng)應(yīng)選擇合合適的運運輸工具具

41、，對于于有防震震要求的的計量器器具在搬搬運前要要采取防防震包裝裝等措施施。（五） 樣樣板引路路制度1、目的為保證昆明明某某某某某某廣廣場機電電安裝工工程的大大面積施施工順利利進(jìn)行，同同時為爭爭創(chuàng)局級級觀摩項項目，特特制定本本樣本引引路制度度：2、編制依依據(jù)GB5002433通風(fēng)與與空調(diào)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范、GB5002422建筑給給水排水水及采暖暖工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范、GB5003033建筑電電氣工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范3、樣板施施工要點點3.1按照照國家相關(guān)關(guān)施工規(guī)規(guī)范要求求，按照照安裝工工程主要要工序、關(guān)鍵節(jié)節(jié)點等制定質(zhì)量量控制管管理程序序，包括括施工控控制重點點、檢查查流

42、程等等,樹立優(yōu)優(yōu)秀的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)桿桿樣板，嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)范要要求檢查查通過后后，施工工單位參參照樣板板的工藝藝做法，按按照樣板板的合格格標(biāo)準(zhǔn)來來施工。3.2在施施工現(xiàn)場場設(shè)立樣樣板成品品展示區(qū)區(qū)域，既既可作為為工人的的培訓(xùn)基基地，也也是檢查查驗收的的標(biāo)準(zhǔn)。對于一一線建筑筑工人通通過“樣樣板引路路”的展展示，對對于施工工工藝、技技術(shù)等細(xì)細(xì)致分解解，精確確掌握，確確保一線線工人在在建筑過過程中嚴(yán)嚴(yán)格按照照要求作作業(yè)，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量。3.3在施施工過程程中，對對每個檢檢查流程程中的各各節(jié)點進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)控，實實現(xiàn)事前前、事中中控制，減減少事后后控制，將各工工序的檢檢查形成成標(biāo)準(zhǔn)化化程序，實實現(xiàn)全過過程

43、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理。4、工程樣樣板的確確定4.1本工工程必須須實行樣樣板引路路的分項項工程與與主要控控制節(jié)點點包括但但不僅限限于(做做樣板時時間，每每個分項項工程施施工前，必必須做出出樣板。 4.1.11建筑電電氣：電電纜頭制制作、接接線、盤盤柜、開開關(guān)插座座、燈具具安裝等等。4.1.22建筑給給排水：給排水水管道安安裝、配配件、衛(wèi)衛(wèi)生器具具安裝等等。4.1.33接地工工程：接接地制作作、連接接、焊接接、接地地裝置安安裝、防防腐等。4.1.44通風(fēng)與與空調(diào)：風(fēng)管安安裝、設(shè)設(shè)備安裝裝等。5、樣板驗驗收程序序5.1施工工單位上上報樣樣板引路路工程施施工方案案報審表表（附附表1），監(jiān)監(jiān)理單位位審核其其是

44、否能能滿足質(zhì)質(zhì)量要求求、進(jìn)度度要求等等；審核核通過后后簽字蓋蓋章，項項目監(jiān)理理部、業(yè)業(yè)主項目目部各存存檔一份份；做為為工程驗驗收依據(jù)據(jù)。5.2對樣樣板工程程施工過過程中進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量及進(jìn)度度控制，監(jiān)監(jiān)理單位位（業(yè)主主）監(jiān)督督樣板工工程施工工是否符符合已審審核通過過的樣樣板引路路工程施施工方案案報審表表。5.3樣板板工程施施工完成成后，監(jiān)監(jiān)理部組組織施工工單位（含含總包方方、參建建分包方方）、業(yè)業(yè)主項目目部對樣樣板工程程進(jìn)行驗驗收，簽簽屬樣樣板工程程驗收記記錄（附附件2），做做為準(zhǔn)予予大規(guī)模模施工的的依據(jù)。5.4以樣樣板工程程為質(zhì)量量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)督參建建各方嚴(yán)嚴(yán)格按照照樣板工工程的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

45、進(jìn)行大大規(guī)模施施工，對對出現(xiàn)不不符合樣樣板工程程標(biāo)準(zhǔn)的的情況，必必須及時時通知業(yè)業(yè)主，下下發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知知單或或通報報批評，對對大規(guī)模模施工做做到良好好的過程程控制。5.5制作作樣板時時要顯示示每道工工藝的結(jié)結(jié)果，由由一系列列樣板組組成，而而不僅僅僅是顯示示完成面面的情況況，例如如防水工工程為一一個樣板板工程，但但它包括括一系列列樣板工工程，由由找平層層、防水水層、節(jié)節(jié)點做法法、保護(hù)護(hù)層四個個樣板工工程組成成。5.6工程程例會上上對一周周當(dāng)中樣樣板引路路工程的的實施情情況進(jìn)行行通報。（六） 原原材料進(jìn)進(jìn)場驗收收制度1、目的為了確保進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場的的材料符符合規(guī)范范要求,確保工工程質(zhì)量量，特制制

46、定本制制度。2、適用范范圍本制度適用用昆明某某某某某某某廣場場所有甲甲供、乙乙供的設(shè)設(shè)備、材材料等進(jìn)進(jìn)場驗收收。3、措施工工及方法法3.1主要要設(shè)備、材材料、進(jìn)進(jìn)場檢驗驗結(jié)論應(yīng)應(yīng)有進(jìn)場場檢驗記記錄，確確認(rèn)符合合本規(guī)范范規(guī)定，才才能在施施工中應(yīng)應(yīng)用。3.2材料料進(jìn)場時，由由材料員員或各專專業(yè)工長長先行自自檢，合合格后方方可報監(jiān)監(jiān)理單位位或業(yè)主主進(jìn)行進(jìn)進(jìn)一步的的進(jìn)場檢檢驗工作作。 3.3材料料、設(shè)備備進(jìn)場時時，各相相關(guān)檢查查責(zé)任人人認(rèn)真查查閱出廠廠合格證證、質(zhì)量量合格證證明等文文件的原原件。應(yīng)應(yīng)確保質(zhì)質(zhì)量證明明文件符符合國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定。要要對進(jìn)場場實物與與證明文文件逐一一對應(yīng)檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)格甄別別

47、其真?zhèn)蝹魏陀行?，必必要時可可向原生生產(chǎn)廠家家追溯其其產(chǎn)品的的真實性性。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實物與與其出廠廠合格證證、質(zhì)量量合格證證明文件件不一致致或存在在疑義的的，應(yīng)立立即向主主管部門門報告。 3.4設(shè)備備進(jìn)場時時，采購購單位要要提前通通知監(jiān)理理單位，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須實施旁旁站監(jiān)理理。監(jiān)理理人員對對進(jìn)場的的材料必必須嚴(yán) 格審查查全部質(zhì)質(zhì)量證明明文件，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行見證證取樣和和送檢，對對不符合合要求的的不予簽簽認(rèn)。監(jiān)監(jiān)理人員員在檢驗驗批驗收收過程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料、設(shè)設(shè)備存在在質(zhì)量缺缺陷的，應(yīng)應(yīng)該及時時處理，簽簽發(fā)監(jiān)理理通知，責(zé)責(zé)令改正正，并立立即向主主管部門門報告。未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師簽字，進(jìn)進(jìn)場的

48、材材料、設(shè)設(shè)備不得得在工程程上使用用或者安安裝，施施工單位位不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工工。 3.5材料料的取樣樣和送檢檢工作應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理理單位見見證下進(jìn)進(jìn)行，未未經(jīng)檢驗驗的不得得使用，檢檢驗不合合格以及及不符合合合同約約定的嚴(yán)嚴(yán)禁使用用，必須須清出施施工現(xiàn)場場。（七） 質(zhì)質(zhì)量獎罰罰制度1、目的為貫徹中建建系統(tǒng)的的質(zhì)量理理念，根根據(jù)公司司下達(dá)的的質(zhì)量量管理手手冊及及執(zhí)行國國家、行行業(yè)、地地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范、操操作規(guī)程程。特制制定本制制度。2、獎勵措措施2.1為本本工程的的施工質(zhì)質(zhì)量能順順利達(dá)到到預(yù)期制制定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，項目目部將對對為施工工質(zhì)量的的提高做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的班組組及個人人進(jìn)行獎獎勵；對對

49、于執(zhí)法法不嚴(yán)、質(zhì)質(zhì)量管理理不到位位以及不不按圖紙紙、方案案施工造造成質(zhì)量量問題或或質(zhì)量事事故的分分包單位位及個人人進(jìn)行與與本制度度相對應(yīng)應(yīng)條款的的處罰。2.2取得得每次公公司質(zhì)量量檢查活活動中，項項目考評評在前三三名的按按照公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定予以以獎勵。2.3對于于嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)法、正正確行使使質(zhì)量一一票否決決權(quán)，杜杜絕了質(zhì)質(zhì)量事故故出現(xiàn)的的有功人人員，獎獎勵1000030000元。2.4階段段性驗收收過程中中，分部部分項工工程連續(xù)續(xù)三次驗驗收由項項目質(zhì)檢檢部認(rèn)可可，并順順利通過過外部（質(zhì)質(zhì)檢站、甲甲方、監(jiān)監(jiān)理）驗驗收的，給給予相關(guān)關(guān)的班組組、質(zhì)檢檢員、工工長（施施工員）11005000元的獎獎勵。2

50、.5在施施工過程程中，提提出可行行性高、效效果明顯顯的質(zhì)量量保證措措施，經(jīng)經(jīng)項目部部研討通通過后，給給予相應(yīng)應(yīng)的班組組、管理理人員550010000元的的獎勵。2.6工程程資料能能夠做到到和現(xiàn)場場同步，并并且填寫寫內(nèi)容規(guī)規(guī)范、屬屬實的，給給予資料料員20005500元元的獎勵勵。3、通用處處罰措施施3.1項目目部、公公司組織織例行檢檢查時，如如各施工工班組不不積極配配合，給給予5000110000元/次次的罰款款。3.2嚴(yán)格格按圖施施工，嚴(yán)嚴(yán)禁擅自自更改圖圖紙，違違者除承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)經(jīng)濟(jì)損損失外，項項目部將將視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重狀狀況處以以50002000000萬罰款款。3.3現(xiàn)場場分項工工程施工工前，

51、需需按項目目部要求求制作實實體樣板板，樣板板經(jīng)過驗驗收合格格后方可可大面積積施工，如如沒有樣樣板擅自自施工，給給予20000元元/次的的處罰。3.4各分分部分項項工程經(jīng)經(jīng)過驗收收合格后后必須做做好成品品保護(hù)，任任何人不不得故意意損壞，否否則給予予10002000元/次的罰罰款。3.5現(xiàn)場場各工序序施工過過程中，必必須要切切實做到到工完場場清，則則將給予予2000/次的的罰否款款。3.6現(xiàn)場場嚴(yán)格、認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行三檢制制，各工工種自檢檢、互檢檢、交接接檢合格格后均填填寫好對對應(yīng)的表表格，上上交項目目質(zhì)檢部部審核。對對于三檢檢制度落落實不到到位的班班組或工工長，第第一次給給予提醒醒教育，第第二次給給

52、予警告告，第三三次給予予500010000元元的處罰罰。3.7各施施工班組組必須積積極配合合項目部部組織驗驗收工作作。對于于第一次次報驗不不合格，給給予分包包單位11000020000元元罰款，質(zhì)質(zhì)檢員處處以500元次罰款款；第二二次報驗驗不合格格，對施施工班組組處以22000030000元元罰款，質(zhì)質(zhì)檢員處處以1000元次罰款款；累計計超過三三次（含含第三次次）報驗驗不合格格的質(zhì)檢檢員責(zé)令令退出現(xiàn)現(xiàn)場。3.8不履履行項目目質(zhì)量檢檢查驗收收程序，擅擅自進(jìn)行行下一道道工序施施工的，施施工班組組處以11000030000元元罰款。3.9任何何現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量問題題的修復(fù)復(fù)、糾偏偏等工作作都必須須由項目目

53、總工批批準(zhǔn)，否否則給予予主要負(fù)負(fù)責(zé)人處處以10000元元次罰款款，并對對有關(guān)人人員處以以10002000元次罰款款。3.10施施工班組組收到施施工質(zhì)量量整改通通知單后后沒有在在規(guī)定期期限進(jìn)行行整改的的，給予予200050000元元的罰款款，具體體金額以以相應(yīng)條條款規(guī)定定為準(zhǔn)。3.11施施工班組組收到項項目部通通知后超超過4個個小時還還未簽收收下發(fā)的的文件并并沒說明明原因的的，給予予2000元/次次的罰款款。3.12施施工班組組收到施施工質(zhì)量量罰款單單后，應(yīng)應(yīng)加以重重視，落落實問題題的整改改，如繼繼續(xù)出現(xiàn)現(xiàn)相同問問題，給給予前次次罰款金金額的雙雙倍進(jìn)行行處罰。3.13項項目在日日常檢查查中發(fā)生生

54、不合格格項，施施工班組組未進(jìn)行行原因分分析，無無整改措措施的，視視情節(jié)輕輕重對有有關(guān)責(zé)任任人處以以20008000元罰罰款；出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，未未進(jìn)行改改進(jìn)并重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)的，對對有關(guān)責(zé)責(zé)任人處處以5000115000元罰款款。3.14對對于項目目部下發(fā)發(fā)的質(zhì)量量整改通通知單沒沒有及時時安排人人員在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行整改改、落實實、反饋饋的，對對項目質(zhì)質(zhì)量檢查查人員工工作不支支持，濫濫用行政政手段，給給質(zhì)量管管理工作作造成嚴(yán)嚴(yán)重影響響，甚至至造成局局部返工工的，對對施工班班組的責(zé)責(zé)任人處處以5000110000元/次次的罰款款。3.15工工程資料料的進(jìn)度度必須和和現(xiàn)場同同步，對對應(yīng)簽字字欄不

55、得得代簽。如如發(fā)現(xiàn)，對對責(zé)任人人員處罰罰2000元/次次，造成成經(jīng)濟(jì)糾糾紛的，給給予20000元元/次的的罰款。3.16甲甲方和監(jiān)監(jiān)理在現(xiàn)現(xiàn)場指出出質(zhì)量問問題，第第一次落落實整改改即可，若若再發(fā)生生類似的的問題罰罰2000元/次次（具體體質(zhì)量問問題的罰罰款金額額以相關(guān)關(guān)條款為為準(zhǔn)）?，F(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)頂撞甲甲方、監(jiān)監(jiān)理單位位管理人人員的，給給予20000元元/人/次的嚴(yán)嚴(yán)厲處罰罰。3.17發(fā)發(fā)生工程程質(zhì)量事事故隱瞞瞞不報、謊謊報或者者拖延報報告期限限的，對對分包項項目經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人處以以800010000元元/次的的罰款。3.18現(xiàn)現(xiàn)場施工工質(zhì)量違違反強制制性條文文的，給給予20

56、000元元/次的的罰款；不按照照圖紙、專專項施工工方案施施工的，給給予1550050000元/次的罰罰款。4、電氣工工程處罰罰措施4.1電氣氣工程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符符合建建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GBB 5003033-20002的的要求。4.2電氣氣線路、設(shè)設(shè)備和器器具的支支架、螺螺栓等部部件，與與建筑結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件件的連接接應(yīng)牢固固，不得得采用熔熔焊（電電氣焊），且且嚴(yán)禁熱熱加工開開孔。若若達(dá)不到到要求罰罰50元元/處。4.3接地地（PEE）或接接零（PPEN）干干線的連連接必須須具有不不可拆卸卸性，支支線必須須單獨與與接地或或接零干干線相連連接，不不得串聯(lián)聯(lián)連接：金屬導(dǎo)導(dǎo)管（除除復(fù)合型型可

57、撓金金屬導(dǎo)管管外）必必須接地地或接零零。金屬屬軟管不不得作為為電氣設(shè)設(shè)備的接接地導(dǎo)管管。電纜纜金屬支支架、導(dǎo)導(dǎo)管過墻墻、板的的電纜金金屬套管管應(yīng)保護(hù)護(hù)接地或或接零；鋼管與與箱體間間應(yīng)按規(guī)規(guī)定做跨跨接地線線。鍍鋅鋅導(dǎo)管、可可撓性保保護(hù)管應(yīng)應(yīng)采用專專用接地地卡跨接接地線；金屬線線槽、橋橋架插接接母線外外殼應(yīng)可可靠接地地或接零零，安裝裝牢固，并并不得敷敷設(shè)在易易燃、易易爆的氣氣體管道道上方。金金屬線槽槽不得作作為設(shè)備備接地導(dǎo)導(dǎo)體。鍍鍍鋅線槽槽、橋架架連接板板兩端不不少于22個連接接固定螺螺栓，平平墊、彈彈簧墊齊齊全。金金屬線槽槽全長不不少于兩兩點與接接地干線線相接。非非鍍鋅線線槽連接接板兩端端應(yīng)跨接

58、接地線，接接地線材材質(zhì)、截截面應(yīng)符符合相關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或企企業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要要求。若若達(dá)不到到要求，根根據(jù)問題題的嚴(yán)重重性給予予100010000元元/處的的罰款。4.4金屬屬導(dǎo)管、線線槽應(yīng)按按規(guī)定做做防腐處處理。非非鍍鋅鋼鋼導(dǎo)管內(nèi)內(nèi)外壁均均做防腐腐處理（埋埋入混凝凝土中導(dǎo)導(dǎo)管外壁壁除外）。塑塑料線槽槽須有阻阻燃標(biāo)記記。塑料料電線保保護(hù)管及及接線盒盒必須是是阻燃型型產(chǎn)品，外外觀不得得有變形形和破損損。 金金屬電線線保護(hù)管管及接線線盒外觀觀，不得得有折扁扁、裂縫縫，管口口應(yīng)平整整，管內(nèi)內(nèi)無毛刺刺。表面面涂層均均勻，無無污染、無無銹蝕。若若達(dá)不到到要求處處罰300元/米米。4.5電線線、電纜纜的配

59、管管及線槽槽、橋架架敷設(shè)安安裝的位位置、走走向、連連接、固固定方法法等，必必須符合合有關(guān)規(guī)規(guī)定。配配線應(yīng)分分色，導(dǎo)導(dǎo)線絕緣緣電阻值值必須符符合有關(guān)關(guān)要求。若若達(dá)不到到要求罰罰10005000元/處。4.6金屬屬導(dǎo)管嚴(yán)嚴(yán)禁對口口熔焊連連接。鍍鍍鋅和壁壁厚小于于2mmm的鋼導(dǎo)導(dǎo)管，不不得套管管熔焊連連接。三三相或單單相的交交流單芯芯電纜，不不得單獨獨穿于鋼鋼導(dǎo)管內(nèi)內(nèi)。若達(dá)達(dá)不到要要求罰5503300元元/處。4.7電源源插座的的規(guī)格、型號號、接線線和安裝裝，應(yīng)符符合規(guī)范范和設(shè)計計要求。廚廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間安安裝防濺濺插座，潮潮濕場所所采用密密封型保保護(hù)地線線觸頭的的保護(hù)型型插座。各各種插座座安裝均均應(yīng)

60、與墻墻面（地地面）貼貼緊、無無縫隙、安安裝牢固固，表面面光滑平平整，蓋蓋板、裝裝飾帽齊齊全、固固定牢靠靠，無破破裂、劃劃傷。若若達(dá)不到到要求罰罰50元元/個。4.8照明明開關(guān)的的接線和和安裝，應(yīng)應(yīng)符合規(guī)規(guī)范和設(shè)設(shè)計要求求。同一一建筑工工程的照照明開關(guān)關(guān)，應(yīng)采采用同一一系列產(chǎn)產(chǎn)品，開開關(guān)的通通斷位置置一致。安安裝位置置正確、便便于操作作，高度度、距離離符合要要求，開開關(guān)面板板緊貼墻墻面，周周邊無縫縫隙，安安裝牢固固，操作作靈活，接接觸可靠靠。表面面光滑整整潔、無無碎裂、劃劃傷，部部件完整整，裝飾飾帽齊全全。若達(dá)達(dá)不到要要求罰550元/個。4.9成套套配電柜柜、控制制柜（臺臺）和動動力、照照明配電