績(jī)效考評(píng)管理制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考年度績(jī)效考評(píng)管理制度一、績(jī)效考評(píng)目的(一) 改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和部門(mén)績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)公司生產(chǎn)目標(biāo)的完成。(二) 為確定員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)。二、績(jī)效考評(píng)原則(一) 堅(jiān)持公平、合理的原則，在考評(píng)容、考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考評(píng)評(píng)估，增強(qiáng)考評(píng)工作的透明度；(二) 定性考評(píng)指標(biāo)與定量考評(píng)指標(biāo)相結(jié)合原則，部門(mén)(車(chē)間)業(yè)績(jī)、個(gè)人工作業(yè)績(jī)，與工作態(tài)度相結(jié)合原則；(三) 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。(四) 考評(píng)結(jié)果向被考評(píng)者反饋的原則。三、

2、績(jī)效考評(píng)周期月度考評(píng)的考評(píng)周期為每年6月至7月四、績(jī)效考評(píng)用途員工考評(píng)結(jié)果主要有以下幾方面用途： (一) 月度工資和獎(jiǎng)金的核算；(二) 合理調(diào)整和配置人員； (三) 職務(wù)升降；(四) 員工的在職培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。五、 績(jī)效考評(píng)圍年度績(jī)效考評(píng)適用于公司在職的全體員工（含試用期員工六、 考評(píng)員(一) 主要是與被考評(píng)人具有工作關(guān)系的人員，一般是指被考評(píng)人的直屬上級(jí)。(二) 對(duì)績(jī)效考評(píng)人的要求：需要考評(píng)人熟練掌握績(jī)效考評(píng)相關(guān)公平、公正地完成考評(píng)工作。七、 績(jī)效考評(píng)管理的權(quán)責(zé)劃分(一) 行政人事部責(zé)權(quán)負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一績(jī)效管理制度的制定和修改；各部門(mén)年度績(jī)效考評(píng)工作的組織、監(jiān)督；為考評(píng)參與者提供咨

3、詢(xún)和培訓(xùn)；績(jī)效考評(píng)結(jié)果的匯總、建檔和分析；對(duì)部門(mén)的績(jī)效改善和績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用提出建議；(二) 各部門(mén)責(zé)權(quán)部門(mén)部各級(jí)員工年度績(jī)效考評(píng)工作的實(shí)施；好運(yùn)行；匯總本部門(mén)考評(píng)結(jié)果，上報(bào)人事部；人事決策；(三)考評(píng)員責(zé)權(quán)立場(chǎng)上，基于客觀事實(shí)對(duì)下屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；不一致，需要耐心傾聽(tīng)并做出具有說(shuō)服力的解釋?zhuān)粚?duì)員工的發(fā)展計(jì)劃提供必要的支持八、績(jī)效考評(píng)容(一)考評(píng)容包括考評(píng)指標(biāo)體系與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(二)公司績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系包括以下三方面指標(biāo)：項(xiàng)能力和工作作風(fēng)不同工作崗位的考評(píng)容對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)權(quán)重(三)績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)衡量各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分的基準(zhǔn)?？?jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定原則明確性原則：編制的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要明確具體，即對(duì)工作

4、和具體的要求；的績(jī)效考評(píng)必須在橫向上尋求一致；合實(shí)際要求；定，不可隨意更改。考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立和調(diào)整部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)的工作計(jì)劃、被考評(píng)人的崗位和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人事部及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，方可生效。九、考評(píng)實(shí)施程序(一) 每月 25 日，人事部通知部門(mén)勤準(zhǔn)備考評(píng)資料，并發(fā)放相關(guān)空白的考評(píng)表及考評(píng)要求和說(shuō)明。表。（簽字確認(rèn)）(四) 考評(píng)結(jié)果由部門(mén)勤收集后，于每月 28 日前統(tǒng)一送交人事部。制作考評(píng)結(jié)果匯總表。人事部將部門(mén)的考評(píng)結(jié)果匯總表及考評(píng)執(zhí)行結(jié)果評(píng)估反饋給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。況，評(píng)估考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。55核、修訂及備案。十、 考評(píng)特殊事項(xiàng)(一)員工在考評(píng)周期發(fā)生責(zé)任事故或

5、其它影響正常工作的事 件，考評(píng)結(jié)果可做降級(jí)處理，具體處理由考評(píng)員根據(jù)情況決（考評(píng)員必須在考評(píng)表中詳細(xì)注明降級(jí)理由），考評(píng)結(jié)果經(jīng)人事部審核后生效。(二) 員工在考評(píng)周期有突出工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)（考評(píng)指標(biāo)外）， 考評(píng)結(jié)果可做升級(jí)處理，具體處理由考評(píng)員根據(jù)情況決定（評(píng)員必須在考評(píng)表中詳細(xì)注明升級(jí)理由），審核后生效。15有崗位的要求進(jìn)行考評(píng)。十一、 績(jī)效考評(píng)等級(jí)等級(jí)ABCD工資系數(shù)1.110.90.6定義優(yōu)秀良好等級(jí)ABCD工資系數(shù)1.110.90.6定義遠(yuǎn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)顯實(shí)際表現(xiàn)達(dá)實(shí)際表現(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)未著超出預(yù)期到預(yù)期計(jì)劃基本達(dá)到達(dá)到預(yù)期計(jì)計(jì)劃/目標(biāo)或/ 目標(biāo)或崗預(yù)期計(jì)劃/劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分位職責(zé)/目標(biāo)或崗崗位職責(zé)/工要求，取位職責(zé)/分分工要求，特別出色的得比較出色有重大失誤成績(jī)的成績(jī)明顯不足或失誤十二、 績(jī)效考評(píng)面談月度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，應(yīng)由考評(píng)員安排對(duì)被考評(píng)員的績(jī)效考評(píng)面談，把考評(píng)的結(jié)果傳達(dá)給被考評(píng)者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。績(jī)效考評(píng)面談應(yīng)在考評(píng)結(jié)束后一周由考評(píng)員安排。十