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文檔簡介

1、尋找有效的鼓勵(lì)途徑的線索?！疤咭荒_”式的“鼓勵(lì)”kicktheperso可理喻”你也“懶得理喻”時(shí)，這種方法就必不可少。赫茨伯格把這種“踢一腳”稱為“KITA”?！疤咭荒_”大體上可以分為三種形式。首先是體罰，文雅一點(diǎn)叫做“消極的身體性KITA”。嚴(yán)格來說，這是人類的動(dòng)物性傳 ft有不少組織干脆禁用這種方式。既然體罰不好使，第二種方式就應(yīng)運(yùn)而生，即施加心理壓力，也就是“消極的心理性KITA”不過，這種消極的“踢一腳”莫非真的能夠鼓勵(lì)人嗎？答案是否定的。只要是“踢一 始追求第三種方式，即積極的“踢一腳”。許多人認(rèn)為，這就是鼓勵(lì)。所謂“積極的KITA”，即給予正面刺激。這種刺激物太多了，更高的報(bào)酬，

2、優(yōu)越的地位，更好的工作條件，職位的 晉升，等等，俯拾即是。但究其本質(zhì)，這種“拉一把”同“踢一腳”是一樣的，不過是方向 “拉一把”的具體方式于是，懲罰性措施會(huì)再次登臺(tái)。25%，但效果如何卻大可質(zhì)疑。企業(yè)花費(fèi)了大量的財(cái)力，而員工始終難以滿足。 并且沒有帶來積極性，相反，員工的經(jīng)濟(jì)欲望和懶惰欲望永難滿足。提出新型的“拉一把”方式。敏感性訓(xùn)練。為了使管理者能夠真正學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系，際關(guān)系，從而產(chǎn)生正面效果。如果敏感性訓(xùn)練失敗，那么，原因就在于不真誠。很多具體方法，使管理人員和員工能夠坐在一起交換意見，明白彼此的想法。發(fā)展。問題是，這一方法也沒有起到期望的鼓勵(lì)效果?！疤咭荒_”和“拉一把”顯然都無法解決鼓勵(lì)問題。一切這些方法，不能說沒有效果， 但都是短期的。每種KITA 方式失效后，人們就又會(huì)去尋找新的KITA 方式?？赡芸吹降氖?， KITA 的成本會(huì)越來越高，而效力會(huì)越來越弱；更新會(huì)越來越快，而有效時(shí)間會(huì)越來越短。這就像藥物依賴性，使傳統(tǒng)的鼓

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