全面成本核算管理量化考核方案

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-全面成本核算管理量化考核方案2010 年隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，公司抓住時(shí)機(jī)科學(xué)合理的安排生產(chǎn)、擴(kuò)大銷售， 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)大好，各項(xiàng)車間生產(chǎn)在正常運(yùn)行下進(jìn)入高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)， 各部門經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出也隨之增加， 為進(jìn)一步加強(qiáng)各車間、部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的優(yōu)化控制，公司決定通過實(shí)施“全面成本核算管理”活動(dòng)，來進(jìn)一步完善、規(guī)范成本核算管理制度并建立控制臺(tái)賬，及時(shí)、 動(dòng)態(tài)的反映各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)的完成情況，使車間、部門成本核算管理水平逐步提高， 班組成本核算管理理念進(jìn)一步形成，使成本管理手段、 核算方法發(fā)揮更積極的作用

2、。為理順公司成本管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，貫徹精細(xì)管理理念，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降低成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂 2010 年度全面成本核算管理量化考核實(shí)施方案，將方案考核獎(jiǎng)勵(lì)與各單位成本指標(biāo)完成情況考核同時(shí)進(jìn)行，并隨工資發(fā)放。一、全面成本核算管理量化考核的指導(dǎo)思想公司全面成本核算管理以“堅(jiān)持原則、優(yōu)化組合、全員參與、盡職盡責(zé)、兌現(xiàn)考核，穩(wěn)步提高” 為指導(dǎo)思想， 通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、日常化、自主化的管理，做到核算準(zhǔn)確、分析及時(shí)，考核到位，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，按照多層次督導(dǎo)、超異常分析、日?；己?、月度必兌現(xiàn)、季年度總評(píng)的方法實(shí)施。-精品文檔-精品文檔就在這里-

3、各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-二、全面成本核算管理量化考核的組織管理本次全面成本核算管理量化考核工作，企劃管理部牽頭，組織生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)、總經(jīng)部等職能部門，組成考核組，每月對(duì)各單位的全面成本核算管理工作進(jìn)行檢查。三、全面成本核算管理活動(dòng)的時(shí)間安排2010 年8月1日至2010 年12月31日。四、全面成本核算管理量化考核的主要內(nèi)容1、 全面成本核算管理相關(guān)制度的宣傳情況，各崗位員工的熟知度。2、各項(xiàng)控制臺(tái)帳、專用臺(tái)帳的登記、使用、保管情況。3、班組交接班管理和盤點(diǎn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。4、車間、班組的成本指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)、消耗情況。5、部門責(zé)任費(fèi)用及車間

4、經(jīng)費(fèi)的管理情況。6、全面成本核算管理相關(guān)制度的執(zhí)行和主要措施的落實(shí)情況。7、合理化建議和管理創(chuàng)新情況。8、成本、費(fèi)用項(xiàng)目按照全員績(jī)效管理辦法的考核兌現(xiàn)情況。9、其它事項(xiàng)。五、全面成本核算管理量化考核的措施1、企劃管理部牽頭， 生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)、總經(jīng)部等部門指定專人，組成考核工作小組， 對(duì)各部門的成本核算管理情況進(jìn)行檢查，并對(duì)上月查出的問題及整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查驗(yàn)證。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-2、企劃管理部日常檢查及組織的周、月度盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，納入當(dāng)期考核。3、企劃管理部每月終了在公司OA 上通報(bào)各單位考核結(jié)果， 并

5、按照公司績(jī)效考核的要求， 將考核結(jié)果匯總報(bào)送財(cái)務(wù)、總經(jīng)部等考核部門。5、考核小組負(fù)責(zé)制訂具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-全面成本核算管理百分制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)總分值 評(píng)比內(nèi)容全面成本核算管110理制度的宣傳深入情況210各項(xiàng)控制臺(tái)帳的記錄和應(yīng)用情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分說明 得分崗位員工不了解的每人次扣 1分，班組長(zhǎng)以上員工不熟悉的每人次扣 2分。臺(tái)帳登記不全、不整潔或不及時(shí)的，每項(xiàng)次扣0.5 分；臺(tái)帳數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每項(xiàng)次扣 1分，涂改、編造原始數(shù)據(jù)的，每項(xiàng)次扣 1分。交接班人員脫崗一次扣 2分，交接手續(xù)

6、非本人簽班組交接班管理字，一次扣 1分，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成交接班，20 和盤點(diǎn)的及時(shí)性一次扣 2分，交接班盤點(diǎn)表登記不及時(shí)、不全面、準(zhǔn)確性、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)次扣 1分，人為調(diào)節(jié)產(chǎn)量、消耗量等，每項(xiàng)次扣 2分。車間、班組的成班組成本指標(biāo)未按規(guī)定進(jìn)行分解的每項(xiàng)次扣14分，車間、班組未完成月度消耗計(jì)劃的，每項(xiàng)次20本指標(biāo)完成情況扣1分、總成本每超 1%扣2分，節(jié) 1%加2分全面成本核算管車間、班組的各項(xiàng)成本指標(biāo)連續(xù)超標(biāo)或出現(xiàn)異常波動(dòng)但未進(jìn)行分析，每項(xiàng)次扣 1分，分析原因不理相關(guān)制度的執(zhí)5準(zhǔn)確、主要措施執(zhí)行不到位，每項(xiàng)次扣 1分。日10行和主要措施的消耗指標(biāo) ( 看板指標(biāo) ) 與計(jì)劃指標(biāo)偏差較大的，每落實(shí)

7、情況。超過 5%扣1分。610成本看板管理75合理化建議和管理創(chuàng)新情況85班組的成本、費(fèi)用項(xiàng)目的績(jī)效掛勾考核到位情況95責(zé)任費(fèi)用管理105其它參評(píng)事項(xiàng)合計(jì)100要求板面整潔、清析、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、更新及時(shí)、報(bào)表齊全，不符要求的每項(xiàng)次扣 0.5 分。全年提交合理化建議和管理創(chuàng)新項(xiàng)目低于 3項(xiàng)的，每少一項(xiàng)扣 1分, 經(jīng)應(yīng)用取得效果的，每項(xiàng)次加5分。班組成本、費(fèi)用、消耗等指標(biāo)未按績(jī)效考核辦法執(zhí)行的，每項(xiàng)次扣 1分，其它違反全面成本核算辦法的有關(guān)規(guī)定，未按規(guī)定考核的，每項(xiàng)次扣 0.5 分。部門（車間）責(zé)任費(fèi)用管理制度執(zhí)行不到位的，每項(xiàng)次扣 0.5 分，超出月度預(yù)算的，每項(xiàng)次扣 0.5 分，當(dāng)月預(yù)算

8、項(xiàng)目完成率低于 50% 的，每項(xiàng)次扣 0.5 分，未在月底前與成本中心對(duì)帳的，每次扣 1分。費(fèi)用發(fā)票項(xiàng)目填寫不全或涂改每項(xiàng)次扣 0.2 分，提供虛假發(fā)票或巧立名目的，每項(xiàng)次扣 1分，當(dāng)月部門責(zé)任費(fèi)用項(xiàng)目完成率均超過 90%且不超預(yù)算的，加 2分。在評(píng)比活動(dòng)中，不配合、不積極等，影響評(píng)比組正常工作，評(píng)比活動(dòng)中提出的整改事項(xiàng)落實(shí)不到位的，每出現(xiàn)一次扣 2分。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-六、全面成本核算管理量化考核獎(jiǎng)懲辦法。（待定）1、公司設(shè)立全面成本核算管理考核專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資，按各單位定員每人每月 60 元標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)月度考核

9、結(jié)果，隨當(dāng)月工資發(fā)放。2、單位月度考核得分 80 分的，否決該單位的成本管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資，同時(shí)對(duì)該單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；其他按當(dāng)月得分百分率計(jì)發(fā)相應(yīng)比率獎(jiǎng)勵(lì)。3、年度終了，年度各單位月度得分總和前兩名的，同時(shí)滿足下列條件的，公司將授予“全面成本核算管理示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)。各月度單位的責(zé)任費(fèi)用項(xiàng)目均不超預(yù)算。各月度單位成本均不超預(yù)算?？己似趦?nèi)未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。4、年度終了評(píng)出 “全面成本核算管理標(biāo)兵”3-4 名,并直接授予2010 年度“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。七、表彰 （待定）1、對(duì)獲得“成本核算管理標(biāo)兵” 的人員，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元；并在全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。2、被授予年度榮譽(yù)稱號(hào)的單位，一

10、次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元，獎(jiǎng)勵(lì)單位正職 2000 元，并進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。八、各單位成本完成情況考核方案（待定）由成本中心每月將成本指標(biāo)完成情分析表報(bào)企劃部進(jìn)行考核兌現(xiàn)，具體成本指標(biāo)完成情況考核量化方案如下：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-1、成本項(xiàng)目、目標(biāo)值按公司當(dāng)月下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行。2 、完成公司當(dāng)月下達(dá)的成本總目標(biāo)時(shí)，按定員每人計(jì)發(fā)240 元成本收入?？偝杀救粲泄?jié)約，節(jié)約在10% 以內(nèi)時(shí)，節(jié)約 X% 按定員人均獎(jiǎng)勵(lì) 3X 元，節(jié)約在 10% 以上時(shí)按定員人均獎(jiǎng)勵(lì)50 元（計(jì)核總成本節(jié)約額時(shí)按總成本下限值作為基數(shù)） 。若實(shí)際總成

11、本超計(jì)劃總成本時(shí)，超1% 以內(nèi)時(shí)按定員人均否決 20 元；超2-1% 時(shí)按定員人均否決 50元；超3-2% 時(shí)按定員人均否決 100 元；超4-3% 時(shí)按定員人均否決 150 元；超5-4% 時(shí)按定員人均否決 200 元。3、完成當(dāng)月單項(xiàng)成本時(shí)，按定員人均計(jì)核該項(xiàng)成本定額收入，完不成時(shí)，否決該項(xiàng)收入。 設(shè)置區(qū)間的消耗指標(biāo)實(shí)際成本未在區(qū)間計(jì)劃成本之間時(shí)， 若低于下限值經(jīng)生產(chǎn)部、 技術(shù)部認(rèn)定未對(duì)質(zhì)量等造成影響時(shí)計(jì)核該項(xiàng)成本收入，同時(shí)財(cái)務(wù)部要按該項(xiàng)實(shí)際消耗額計(jì)核成本；高于上限值時(shí)取消該項(xiàng)成本收入。主要消耗指標(biāo)節(jié)約時(shí),按節(jié)約百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。九、各單位成本單項(xiàng)考核對(duì)照表（待定）1、原料車間噸漿麥草及木片

12、消耗按當(dāng)月計(jì)劃考核（待定）。、制漿車間：成本單項(xiàng)考核表（待定）成本單項(xiàng)收入主要消耗指標(biāo)獎(jiǎng)懲序號(hào)項(xiàng)目單位辦法定額獎(jiǎng)懲辦法一、直接材料具體按目1麥草 (木片 )噸標(biāo)考核辦-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-燒堿噸法（表 1 ） 節(jié)約在 1.5% 以上時(shí)人均獎(jiǎng)勵(lì) 25元，節(jié)約在295 元成本項(xiàng)目1.5% 以內(nèi)時(shí)，人均獎(jiǎng)勵(lì)16.67X元。（X為白液噸中第 2項(xiàng)節(jié)約的百分點(diǎn)數(shù)）執(zhí)行節(jié)約在 1% 以上時(shí)人均獎(jiǎng)勵(lì)15 元，節(jié)約在3液氯噸70 元1% 以內(nèi)時(shí)，人均獎(jiǎng)勵(lì)15X 元。（ X 為節(jié)約的百分點(diǎn)數(shù)）4石灰噸12 元5蒸煮助劑kg5 元6

13、過氧化氫噸25 元二、濾漿網(wǎng)m 26 元季度考核超標(biāo)時(shí)將已核發(fā)數(shù)扣回三、燃料及動(dòng)力節(jié)約在 2% 以上時(shí)人均獎(jiǎng)勵(lì)10 元，節(jié)約在1蒸汽噸50 元2% 以內(nèi)時(shí)，人均獎(jiǎng)勵(lì)5X元。（X 為節(jié)約的百分點(diǎn)數(shù)）節(jié)約在 2% 以上時(shí)人均獎(jiǎng)勵(lì)10 元，節(jié)約在2電度50 元2% 以內(nèi)時(shí)，人均獎(jiǎng)勵(lì)5X元。（X 為節(jié)約的百分點(diǎn)數(shù)）3水噸25 元4壓縮空氣噸7 元四、制造費(fèi)用節(jié)約在 5% 以上時(shí)人均獎(jiǎng)勵(lì)10 元，節(jié)約在1修理費(fèi) (含潤(rùn)滑 )元35 元5% 以內(nèi)時(shí)，人均獎(jiǎng)勵(lì)2X元。（X 為節(jié)約的百分點(diǎn)數(shù)）2生產(chǎn)車隊(duì)10 元合計(jì)動(dòng)力車間：（待定）序號(hào)項(xiàng)目單位定額成本單項(xiàng)收入獎(jiǎng)懲辦法主要消耗指標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法一、直接材料具 體按目

14、標(biāo)考核節(jié)約在0.5% 以上時(shí)人均獎(jiǎng)勵(lì)10 元，節(jié)約在0.5%辦法（表1 ）成本1煤噸50 元以內(nèi)時(shí)，人均獎(jiǎng)勵(lì)20X元。（X 為節(jié)約的百分點(diǎn)項(xiàng)目中第2 項(xiàng)執(zhí)數(shù)）行2二、鹽燃料及動(dòng)力kg9 元-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-1水噸20 元2電度三、工資及附加崗位人員四、 制造費(fèi)用修理費(fèi)2生產(chǎn)車隊(duì)20 元合計(jì)、機(jī)關(guān)部室月度連掛的其他成本費(fèi)用績(jī)效目標(biāo)量化考核依據(jù)公司績(jī)效考核分配方案執(zhí)行。2010 年6月1日2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知

15、識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫(kù)。、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃、 做好讀書登記簿-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。2） 每個(gè)班