企業(yè)科技項目管理制度

1、【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】 企業(yè)科技項目管理制度 第1篇新能源企業(yè)科技項目管理方法 新能源公司科技項目管理方法 第一章 總 則 為推動科學(xué)技術(shù)發(fā)展,進(jìn)一步調(diào)動廣闊職工和工程技術(shù)人員的作用和積極性,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)水平,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力,認(rèn)真貫徹國家科技方針、政策,結(jié)合我公司的實際情況制定本方法。 成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長,各職能科室技術(shù)骨干參加的*(赤峰)新能源公司科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組,日常科技管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)?？茖W(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組見附件一。 科技領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)科技機(jī)構(gòu)與任務(wù)、科技項目計劃管理、科技項目的分級管理、科技合同管理、科技統(tǒng)計工作管理及科技成果管理等,組織全公司年度科技

2、規(guī)劃的編制與實施,負(fù)責(zé)科技項目及科技成果的統(tǒng)計,對科技成果的驗收、評議、鑒定、申報、獎勵、交流和推廣應(yīng)用以及向*集團(tuán)公司技術(shù)部總結(jié)匯報風(fēng)廠科技項目完成情況。 第二章 適用范圍 新型工藝、材料、技術(shù)應(yīng)用項目; 先進(jìn)管理方法推廣應(yīng)用項目; 重大設(shè)備缺陷原因分析及對策研究項目; 技術(shù)改良和改造項目的可行性研究; 新產(chǎn)品開發(fā)項目; 公司認(rèn)定有較高技術(shù)含量的其它項目。 第三章 科技項目相關(guān)規(guī)定 各風(fēng)廠每年十一月底前向生產(chǎn)技術(shù)部申報下年度科技項目,生產(chǎn)技術(shù)部組織專業(yè)人員審核匯總后,報公司領(lǐng)導(dǎo)后確定年度科技項目,同時確定項目負(fù)責(zé)人。 要求全公司所有技術(shù)人員都要積極投身到科技項目活動中,可跨專業(yè)、跨部門獨立或

3、合作擔(dān)負(fù)科技項目。 項目負(fù)責(zé)人可依據(jù)項目情況確定完成此項目的合作部門及人員,編制開發(fā)研制費用計劃,并經(jīng)批準(zhǔn)后由科技專項基金中列支,同時,項目負(fù)責(zé)人要與生產(chǎn)技術(shù)部簽訂技術(shù)開發(fā)合同,確定有關(guān)事宜。 科技項目在實施過程中,其技術(shù)管理職能在確定項目時指定部門或人員負(fù)責(zé)。其他管理職能由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。 項目研制過程中需外協(xié)時要提報生產(chǎn)技術(shù)部審核,最終由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 項目結(jié)束時,項目負(fù)責(zé)人必須提報科研結(jié)論報告及項目資金使用情況報告,由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)項目內(nèi)容組織相應(yīng)層次的技術(shù)鑒定,形成鑒定結(jié)論,確定項目完成情況。 對當(dāng)年度能夠應(yīng)用的項目列入當(dāng)年大修或更改工程項目計劃。 科技項目按成果管理程序申報科技成果,

4、或投入生產(chǎn)實踐,并可作為技術(shù)人員考核晉級的條件。 資金的使用與管理。 公司每年在自行安排的更改工程中計列一部分科技專項基金,用以列支:科研中硬件設(shè)施費、項目開發(fā)費、協(xié)作費、調(diào)研費等;人工費是否列支,視項目具體情況確定。如果列支,人工費最高不得超過該項目總投資的5%;資金的管理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé),可參照更改項目的資金管理方法開展管理。 第四章 科技成果申報 全公司各單位原則上每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報一次本年度科技成果,完成的科技項目即可隨時申報。 所申報的成果至少要經(jīng)過3個月的實踐檢驗。 經(jīng)篩選的成果可以參加電力公司、國家申報科技成果。 由一個單位完成并能夠獨立應(yīng)用的科技成果可單獨上報;幾個單位共

5、同完成的科技成果由項目負(fù)責(zé)單位會同參加單位聯(lián)合上報,聯(lián)合上報時必須就完成單位排序和主要完成人排序取得一致意見。 對于在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備檢修維護(hù)時的個人發(fā)明成果,包括技術(shù)革新、工藝改良、制作專用工具等個人成果,可隨時申報。 申報科技成果應(yīng)具備下述材料: 科技成果登記表; 按規(guī)定應(yīng)出具的證明材料; 全套技術(shù)資料; 革新前主要問題及狀況,主要革新內(nèi)容,革新后狀況及應(yīng)用情況,主要經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的詳細(xì)說明。 主要完成單位和主要完成人的定義 主要完成單位是指在成果完成過程中,提供技術(shù)和設(shè)備,對成果完成起到重要作用的單位。 主要完成人是指對成果的完成作出創(chuàng)造性奉獻(xiàn)的主要人員,一般具備下述2個條件: 提出和確

6、定項目的總體技術(shù)方案設(shè)計; 在研制過程中直接參與并對關(guān)鍵技術(shù)和疑難問題的解決作出重要奉獻(xiàn)。 各類科技成果申報的基本條件和評審最低標(biāo)準(zhǔn)如下: 新成果(包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)計、計算機(jī)應(yīng)用及軟件等):到達(dá)公司內(nèi)先進(jìn)水平,有所創(chuàng)新,具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。 推廣應(yīng)用已有的先進(jìn)科技成果:在推廣應(yīng)用中解決重大技術(shù)問題,對已有的成果改良、完善、提高或在廠內(nèi)推廣應(yīng)用面較大并取得重大經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。 采用新技術(shù)(包括引進(jìn)、消化和吸收):到達(dá)公司內(nèi)先進(jìn)水平,取得較大的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。 科技管理、推廣、應(yīng)用、計量、科技情報等: 科技管理:到達(dá)公司內(nèi)先進(jìn)水平,有所創(chuàng)新,對促進(jìn)我公司及*公司科

7、技進(jìn)步具有重要作用。 標(biāo)準(zhǔn):對我公司的生產(chǎn)、建設(shè)具有重要作用。 計量:按新成果或軟科學(xué)處理。 科技情報:到達(dá)公司內(nèi)先進(jìn)水平,有所創(chuàng)造,對電力生產(chǎn)建設(shè)等方面有一定的指導(dǎo)意義。 軟科學(xué):到達(dá)公司先進(jìn)水平,有所創(chuàng)新,被公司本部采納,并對企業(yè)管理起到重要作用。 第五章 科技成果的評選及獎勵 評選: 科技成果按應(yīng)用效果以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益開展評定, 每年評審一次。 設(shè)立科技成果獎和合理化建議獎,其中科技成果獎設(shè)特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級;合理化建議獎和qc成果獎勵分別設(shè)特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級。 科技成果獎、合理化建議獎經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部初審,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 對個人的發(fā)明成果

8、,由生產(chǎn)技術(shù)部不定期開展評選,按科技成果的獎勵等級開展獎勵。 獎勵:科技成果獎的評審本著寧缺勿濫、少而精的原則。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下: 科技成果獎: 特等獎:10000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益確定),頒發(fā)獎勵證書; 一等獎:8000元,頒發(fā)獎勵證書; 二等獎:5000元,頒發(fā)獎勵證書; 三等獎:2500元; 鼓勵獎:500元。 合理化建議獎及qc成果獎勵: 特等獎:3000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益確定),頒發(fā)獎勵證書; 一等獎:1500元,頒發(fā)獎勵證書; 二等獎:500元,頒發(fā)獎勵證書; 三等獎:300元; 鼓勵獎:100元。 獎勵說明: 獲獎項目的獎金不重復(fù)發(fā)放。

9、如獲獎項目已經(jīng)獲得過某種獎勵,又獲得高一級的獎勵時,只發(fā)放獎金的差額部分,其余部分可作為企業(yè)的獎勵基金或科技活動基金。 “推廣應(yīng)用科技成果”、“計算機(jī)軟件成果”、“科技情報成果”、“qc成果”等一律按本管理方法管理。 第六章 考核規(guī)定 生產(chǎn)技術(shù)部將不定期對科技活動和qc活動開展檢查和監(jiān)視。并對考核情況做出測評,上報測評結(jié)果。 科技活動要求有科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、有科技活動計劃、有活動記錄(每季度至少記錄一次)。缺一項扣所在風(fēng)廠100元。 qc活動要根據(jù)立項情況,按照qc活動的程序從選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、要因分析、制定對策、效果檢查、總結(jié)經(jīng)驗、牢固成果、遺留問題等方面作好活動記錄。要求每季度至少有一次

10、記錄,缺一次扣班組所在單位100元。 各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報下年度科技項目計劃,不及時上報的,考核責(zé)任單位200元。 各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報本年度科技成果,不及時上報考核責(zé)任單位200元。 各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報下年度qc小組 立項計劃,不及時上報考核責(zé)任單位200元。 各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報本年度qc成果,不及時上報考核責(zé)任單位200元。 第七章 附 則 本管理方法適用公司各單位,“方法”中未列事項,按上級相應(yīng)的管理方法執(zhí)行。 qc小組課題注冊登記表見附件二。 qc小組注冊登記表見附件三。 qc成果計劃匯總表見附件四。 本方法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附件一:科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:生產(chǎn)副總經(jīng)理 副組長:生產(chǎn)技術(shù)部部長 成員: 生產(chǎn)技術(shù)部成員 附件二:qc小組課題注冊登記表 單位、部門:*風(fēng)廠 qc小組名稱: