控制建筑材料生產(chǎn)成本的措施分析

1、控制建筑材料生產(chǎn)成本的措施分析控制建筑材料生產(chǎn)成本的措施分析1 引言1 引言分。建筑工程中的建筑材料費(fèi)用大約占整個(gè)工程造價(jià)的 5070%。分。建筑工程中的建筑材料費(fèi)用大約占整個(gè)工程造價(jià)的 5070%。進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。從建筑材料的使用、存放、管理等方面入手。增大進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。從建筑材料的使用、存放、管理等方面入手。增大爭力。爭力。2 現(xiàn)如今建筑材料成本控制存在的缺陷2.1 建筑材料的現(xiàn)場管理不當(dāng)，造成浪費(fèi)2 現(xiàn)如今建筑材料成本控制存在的缺陷2.1 建筑材料的現(xiàn)場管理不當(dāng)，造成浪費(fèi)料進(jìn)行分類管理，形成粗放式管理，從而造成材料使用時(shí)混亂領(lǐng)用，料進(jìn)行分類管理，形成粗放式管理，從而造成材料使用時(shí)混亂領(lǐng)

2、用，大型建筑材料搬運(yùn)過程中的損壞，增大了原材料成本。除此之外，建大型建筑材料搬運(yùn)過程中的損壞，增大了原材料成本。除此之外，建業(yè)競爭力，增大建筑材料成本的同時(shí)減少了企業(yè)的利潤。業(yè)競爭力，增大建筑材料成本的同時(shí)減少了企業(yè)的利潤。2.2 財(cái)務(wù)部門不能進(jìn)行有效的成本核算2.2 財(cái)務(wù)部門不能進(jìn)行有效的成本核算本企業(yè)的成本核算方法。經(jīng)過長期的積累，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)成本增加，利潤降低的現(xiàn)象，從而企業(yè)競爭力降低。2.3 不重視工程質(zhì)量導(dǎo)致材料成本增加利潤降低的現(xiàn)象，從而企業(yè)競爭力降低。2.3 不重視工程質(zhì)量導(dǎo)致材料成本增加建筑材料，使得材料成本超出預(yù)期，甚至?xí)斐少Y金周轉(zhuǎn)不足的，最建筑材料，使得材料成本超出預(yù)期，

3、甚至?xí)斐少Y金周轉(zhuǎn)不足的，最2.4 整個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)沒有健全的管理模式然而，擁有健全的管理模式也是影響材料成本的重要因素之一。2.4 整個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)沒有健全的管理模式然而，擁有健全的管理模式也是影響材料成本的重要因素之一。理意識(shí)薄弱，小到施工人員偷工減料，各自的權(quán)責(zé)分工不明確，容易理意識(shí)薄弱，小到施工人員偷工減料，各自的權(quán)責(zé)分工不明確，容易造成工作懈怠的現(xiàn)象，最終都會(huì)造成建筑材料的耗用不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。3 控制建筑材料成本的對(duì)策3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場人員的職業(yè)素質(zhì)造成工作懈怠的現(xiàn)象，最終都會(huì)造成建筑材料的耗用不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。3 控制建筑材料成本的對(duì)策3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場人員的職業(yè)素質(zhì)術(shù)，建筑材料的合理利用方式，及時(shí)引進(jìn)

4、先進(jìn)的技術(shù)。要求其做到實(shí)術(shù)，建筑材料的合理利用方式，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。要求其做到實(shí)事求是，高效施工。對(duì)現(xiàn)場施工管理者加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。了解適當(dāng)?shù)氖虑笫?，高效施工。?duì)現(xiàn)場施工管理者加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。了解適當(dāng)?shù)牟划?dāng)?shù)默F(xiàn)象予以及時(shí)的糾正。由此，便可大大降低建筑材料成本的消耗。3.2 建立健全的成本核算制度耗。3.2 建立健全的成本核算制度成本費(fèi)用的分配與歸集，為整個(gè)建筑企業(yè)制定出高效的成本管理措成本費(fèi)用的分配與歸集，為整個(gè)建筑企業(yè)制定出高效的成本管理措施。要適應(yīng)行業(yè)變化，隨時(shí)更新企業(yè)的成本管理方式。同時(shí)財(cái)務(wù)部門施。要適應(yīng)行業(yè)變化，隨時(shí)更新企業(yè)的成本管理方式。同時(shí)財(cái)務(wù)部門3.3 重視建筑材料質(zhì)量審核3.3

5、重視建筑材料質(zhì)量審核回收存放充，或是做后期退貨處理，使資金回流。確保合格的建筑材回收存放充，或是做后期退貨處理，使資金回流。確保合格的建筑材值。3.4 制定全面管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)值。3.4 制定全面管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，完善職責(zé)分工制度，權(quán)責(zé)明確，落實(shí)責(zé)任。理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，完善職責(zé)分工制度，權(quán)責(zé)明確，落實(shí)責(zé)任。行有效的成本分析，為下一階段的成本控制做出有效的分析，并提供切實(shí)的建議。整個(gè)企業(yè)是個(gè)整體，每個(gè)部門既有分工，又有聯(lián)系。最切實(shí)的建議。整個(gè)企業(yè)是個(gè)整體，每個(gè)部門既有分工，又有聯(lián)系。最終，在全面的管理制度下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。終，在全面的管理制度下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。4 結(jié)束語4 結(jié)束語發(fā)