生產(chǎn)車(chē)間主任工作計(jì)劃結(jié)尾范文

1、.生產(chǎn)車(chē)間主任工作計(jì)劃結(jié)尾范文在新的一年，我車(chē)間要在昨年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠(chǎng)管理實(shí)踐相結(jié)合，經(jīng)過(guò)深入睜開(kāi)“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深入對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提升產(chǎn)質(zhì)量量，建設(shè)安全牢固向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升xxx廠(chǎng)的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)水平，為企業(yè)“安全，效率，發(fā)展，友善”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)擬定新一年的工作計(jì)劃：1，不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理工作的重中之重來(lái)抓，采用多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。1)是堅(jiān)持睜開(kāi)安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)

2、程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)意識(shí)安全。1.2)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全單薄環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員隨從作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)辦理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。3)是堅(jiān)持安全老例管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于解析查找問(wèn)題。2，開(kāi)源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20 xx年我們將在以下幾方面展動(dòng)工作，以期進(jìn)一步降低原輔資料和能源耗資，為企業(yè)節(jié)約沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行

3、梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少企業(yè)的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防備能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在夜晚開(kāi)啟，并在生產(chǎn)縫隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔資料進(jìn)行精巧管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔資料的耗資控制在2.3%之內(nèi);四是將耗資與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。3，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率對(duì)付20 xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20 xx年采用以下措施來(lái)保證產(chǎn)質(zhì)量量，提升成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行如期的培訓(xùn)，使員工認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要

4、性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷加強(qiáng)，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和防備方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防備重要質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在核查體系中加入質(zhì)量核查，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。經(jīng)過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。4，加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，擬定3.方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提升設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)，有力的保證了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)質(zhì)量量的牢固：一是擬定設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，

5、如期檢查，推行各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)交流，培訓(xùn)，如期召開(kāi)設(shè)備管搭理議：主若是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，牢固運(yùn)轉(zhuǎn)，為準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。5，保證工藝貫徹率在20 xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技術(shù)水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。6，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度在20 xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料分派等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的齊整有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在20 xx年生產(chǎn)管理工作不斷提升，