公司員工薪酬管理制度寫(xiě)

1、公司員工薪酬管理制度寫(xiě)員工薪酬是很多企業(yè)和員工關(guān)注的內(nèi)容所以有很多的企業(yè)都會(huì)用心制定員工的薪酬管理制度下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工薪酬管理制度希望對(duì)您有所幫助第一條為加強(qiáng)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理保證公司各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行特制定本規(guī)定第二條本規(guī)定適用于公司全體員工( 各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā))第三條員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí) 30分至 12時(shí)下午 1時(shí) 30分至 5 時(shí)每周六下午不上班 ; 因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知第四條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度第五條所有員工上下班均須親自打卡任何人不得代理他人或由他人代理打卡 ; 違犯此條規(guī)

2、定者代理人和被代理人均給予記過(guò)一次的處分第六條公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表第七條所有人員須先到公司打卡報(bào)到后方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn); 不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者按遲到或曠工處理第八條上班時(shí)間開(kāi)始后 5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者按遲到論處 ; 超過(guò) 30 分鐘以上者按曠工半日論處 ; 提前 30 分鐘以內(nèi)下班者按早退論處超過(guò) 30 分鐘者按曠工半天論處第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人( 或其授權(quán)人 ) 申明外出原因及返回公司時(shí)間否則按外出辦私事處理第十條上班時(shí)間外出辦

3、私事者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)并給予警告一次的處分第十一條員工一個(gè)月內(nèi)遲到、 早退累計(jì)達(dá) 3 次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng) 50%達(dá) 5 次者扣發(fā) 100%全勤獎(jiǎng)并給予一次警告處分第十二條員工無(wú)故曠工半日者應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)并給予一次警告處分 ; 每月累計(jì) 3 天曠工者扣除當(dāng)月工資并給予記過(guò)一次處分; 無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者給予除名處理第十三條職工因公出差須事先填寫(xiě)出差登記表 ; 副經(jīng)理以下人員由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)各部門(mén)經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)工作緊急無(wú)法向總裁或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)須在董事長(zhǎng)秘書(shū)室備案到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部

4、備案凡過(guò)期或未填寫(xiě)出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)不予報(bào)銷出差費(fèi)用 ; 特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批第十四條當(dāng)月全勤者獲得全勤獎(jiǎng)金200 元效率優(yōu)先原則我想現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都希望以最少的投入獲得最大的收益這個(gè)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最好的模式如何才能“把錢(qián)花在刀刃上” ?在操作策略上要把握“恰到好處”的妙處如充滿人情味的小額福利就是一個(gè)很好的例子花錢(qián)不多突出個(gè)性人情作足激勵(lì)限度原則有些財(cái)大氣粗的公司不惜成本不講策略地把錢(qián)給多了也會(huì)壞事這樣不僅減少了企業(yè)的利潤(rùn)空間也起不到激勵(lì)員工的目的所以說(shuō)呢激勵(lì)員工要有個(gè)度只有把握好這個(gè)度還能往好的方向發(fā)展企業(yè)才能快速穩(wěn)步的發(fā)展前進(jìn)才能充分發(fā)揮員工的力量適應(yīng)需求原則在制定薪酬政策

5、時(shí)一定要針對(duì)員工在不同時(shí)期、不同類型的員工設(shè)定相應(yīng)的薪酬也就是說(shuō)我們要找出員工的需求點(diǎn) ( 興奮點(diǎn) ) 然后“對(duì)癥下藥”激勵(lì)的效果才能最好現(xiàn)在很多企業(yè)也是這樣在做的效果很好的呢做每件事情一定要適應(yīng)需求針對(duì)不同的事物進(jìn)行不同的處理公平性原則企業(yè)在制定薪酬的時(shí)候一定要堅(jiān)持對(duì)內(nèi)和對(duì)外公平的原則對(duì)內(nèi)工作員工工作努力取得的業(yè)績(jī)要和所得報(bào)酬對(duì)等這樣才能激發(fā)員工的積極性才能更好的在日后的工作中努力奉獻(xiàn)對(duì)外也就是在同行業(yè)同職業(yè)的薪酬一定要對(duì)等不能差別太大這樣很不好的呢一定要堅(jiān)持對(duì)內(nèi)和對(duì)外公平原則遵守法律原則有一些企業(yè)在勞動(dòng)用工、工資制度和支付方面出了許多問(wèn)題一方面損害了員工的勞動(dòng)權(quán)益另一方面破壞了企業(yè)的社會(huì)形

6、象我們經(jīng)常會(huì)在媒體上看到企業(yè)因拖欠員工工資、 工資結(jié)構(gòu)不合理、 工資支付不及時(shí)、違反最低工資標(biāo)準(zhǔn)或不按照政府規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)而引發(fā)的勞資糾紛第一區(qū)分基本工資與最低工資標(biāo)準(zhǔn)所謂基本工資指的是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定或國(guó)家及所在城市相關(guān)的規(guī)章制度制定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資因此也可以稱為標(biāo)準(zhǔn)工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)指的是當(dāng)?shù)卣诮Y(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)的基礎(chǔ)上所指定的規(guī)定如果勞動(dòng)者能夠向企業(yè)提供合同所規(guī)定的工作時(shí)間及工作質(zhì)量用人企業(yè)就必須依法支付給員工的最低勞動(dòng)報(bào)酬它是由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定當(dāng)?shù)卣梢赃M(jìn)行適當(dāng)微調(diào)其數(shù)額一般每年都要進(jìn)行一次調(diào)整第二企業(yè)薪酬的設(shè)定要進(jìn)行綜合考慮在進(jìn)行企業(yè)薪酬水平的設(shè)計(jì)時(shí)要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況與當(dāng)?shù)?/p>

7、的薪酬水平進(jìn)行全方位的考慮其中前者主要包括以下幾個(gè)方面： 企業(yè)能夠承受的薪酬總額是多少企業(yè)內(nèi)部能夠承受的薪酬水平最高與最低差距是多大企業(yè)內(nèi)部是否有衡量崗位價(jià)值的正確依據(jù)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的復(fù)雜程度和自動(dòng)化程度的不同企業(yè)員工的薪酬總額占總收入的比例也會(huì)有很大的差異在進(jìn)行企業(yè)薪酬水平的設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素及市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行綜合性的細(xì)致考慮使本企業(yè)的薪酬水平能夠與市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行匹配促進(jìn)本企業(yè)的薪酬水平與市場(chǎng)接軌避免出現(xiàn)某些崗位薪酬水平嚴(yán)重偏離市場(chǎng)水平從而造成不穩(wěn)定的因素特別是對(duì)于企業(yè)具有重要意義的崗位或員工企業(yè)更應(yīng)該適當(dāng)?shù)夭扇”Ｗo(hù)性的薪資第三注重員工薪酬的合理調(diào)整以激勵(lì)員工的工作熱情合理的薪酬體系并不是一成不變的而是要盡力實(shí)現(xiàn)員工薪酬的不斷增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)不同