泓泰集團供應鏈管理（SCM）系統(tǒng)可行性報告

1、制造業(yè)信息化可行性報告制造業(yè)信息化可行性報告 15泓泰集團供給鏈治理SCM系統(tǒng)可行性報告江西泓泰企業(yè)集團2022年8月18日企業(yè)根本狀況1、根本狀況企業(yè)名稱：江西泓泰企業(yè)集團通訊地址：南昌國家高技術開發(fā)區(qū)高六路116號注冊時間：1995年2月注冊資金：人民幣伍仟零貳拾捌萬元RMB 5028萬元登記注冊類型：股份制經(jīng)濟規(guī)模：公司于1995年引進具有國際先進水平的生產(chǎn)線，是當時同行業(yè)國內(nèi)第三家、省內(nèi)第一家生產(chǎn)鋁塑復合幕墻材料的生產(chǎn)廠家。1997年為保持同行業(yè)技術生產(chǎn)水平與產(chǎn)品質(zhì)量的權威性，公司投入巨大的人力和物力進展設備技術改造工程，大大降低生產(chǎn)本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使得單線設備生產(chǎn)率提高了50%，

2、位列全國同行業(yè)之首。現(xiàn)年產(chǎn)達120萬平方米，年銷售收入達1.3億元，自1997年至今累計實現(xiàn)利稅8000多萬元。2022年集團進展需要，在高開發(fā)區(qū)投資1.2億元興建了泓泰高工業(yè)園，為泓泰集團打造國際一流企業(yè)、一流品牌創(chuàng)立了的根底。人才資源：公司現(xiàn)有人員198人不含銷售人員，其中大專以上學歷人員80人，占總數(shù)40%，本科以上學歷19人。主要治理人員26人，技術開發(fā)人員8人，生產(chǎn)人員102人，分別占企業(yè)人員總數(shù)的13%、4%、51.5%,平均年齡28.96歲。企業(yè)負責人：法人代表陳猛先生，現(xiàn)43歲，江西省安義縣人，治理類大專學歷，經(jīng)濟師，歷任江西省供銷社農(nóng)業(yè)物資總公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、江西泓泰建

3、材工業(yè)董事長兼總經(jīng)理，任江西泓泰企業(yè)集團董事長兼總裁。是中國建材工業(yè)協(xié)會鋁塑復合材料分會副理事長、中國外商投資企業(yè)協(xié)會理事、江西省外商投資企業(yè)協(xié)會常務理事、江西省建材工業(yè)協(xié)會常務理事。企業(yè)榮譽：企業(yè)的主導品牌“雅麗泰”鋁塑復合幕墻系列產(chǎn)品先后獲得“江西省名牌產(chǎn)品”、“國家建設部推舉產(chǎn)品”、“國家權威檢測達標產(chǎn)品”、“江西省重點保護產(chǎn)品”、“高技術產(chǎn)品”、“建材科技成果推廣應用產(chǎn)品”、“奧運會建筑材料推舉產(chǎn)品”等數(shù)十項榮譽證書，成為全國復合幕墻材料行業(yè)最具影響力和知名度的品牌之一。泓泰集團公司先后獲得“高技術企業(yè)”、“先進技術企業(yè)”、“質(zhì)量治理先進企業(yè)”、“特級納稅信譽等級企業(yè)”、“維護消費者權

4、益先進單位”、“南昌重點工業(yè)企業(yè)”、“南昌地區(qū)工業(yè)銷售30強企業(yè)”、“AAA級信用企業(yè)”等榮譽。短短幾年泓泰集團快速崛起，成為行業(yè)龍頭骨干企業(yè)。在我國重點工程如昆明至大理高速大路、蕪湖長江大橋等和各省標志性工程如武漢國際會展中心、北京中級人民法院、大連國際網(wǎng)球中心、南昌紅谷灘會展中心、南昌高區(qū)智能大廈等都留下了“雅麗泰”的身姿，工商銀行等多家銀行、連鎖店、江鈴等都指定使用“雅麗泰”產(chǎn)品。同時，集團通過邊貿(mào)將產(chǎn)品銷往中亞地區(qū)，在俄羅斯、哈薩克斯坦和土耳其等國家重點場館建設中樹立了中國產(chǎn)品形象。2、信息化工作小組2022年11月1日，經(jīng)總栽辦公室會議爭辯，打算組建集團企業(yè)信息化工作小組，集團總栽陳

5、猛親自擔當組長，執(zhí)行總經(jīng)理樂秀杰、總監(jiān)余昌浪擔當副組長，IT部經(jīng)理劉卿擔當工程經(jīng)理，工程成員分別有IT部網(wǎng)管李喬，各部門負責人：陳勇、萬超、劉揚葵、周瑯妮、祝金貴，各分廠/分公司負責人：詹賢佑、羅輝、鄢鴻云。自從工作小組建成以來，對集團的企業(yè)信息化工作起到了促進作用，加快了信息化的進程，在企業(yè)信息化建設中集團領導層表現(xiàn)出很大的決心，遇到因難不動搖。3、企業(yè)應用信息技術的現(xiàn)狀和工程實施的根底條件互聯(lián)網(wǎng)站：1997年開發(fā)企業(yè)網(wǎng)站 china-ht 。后來注冊了的域名 、 ，在國際互聯(lián)網(wǎng)上呈現(xiàn)了企業(yè)的形象、產(chǎn)品，使客戶更簡潔、更快捷的了解公司的產(chǎn)品、文化。后來相續(xù)開發(fā)了集團郵箱系統(tǒng)和銷售渠道治理系統(tǒng)

6、，在公司、辦事處經(jīng)銷商、客戶之間起到了確定的橋梁作用。集團內(nèi)聯(lián)網(wǎng)：2022年集團在南昌高技術產(chǎn)業(yè)區(qū)建泓泰技術工業(yè)園，已投入30多萬元組建集團內(nèi)部局域網(wǎng)，將來會擴展為掩蓋全國全部的分公司、分廠和辦事處等分支機構的廣域網(wǎng)，現(xiàn)各分公司、分廠和辦事處等分支機構已經(jīng)有一局部組建了局域網(wǎng)。硬件設備：名稱數(shù)量金額元臺式電腦51臺329，500手提電腦7臺112，000投影儀1臺50，000黑白激光打印機A31臺14，000黑白激光打印機A43臺6，000彩色打印機6臺7，200票據(jù)打印機6臺8，100針型打印機2臺3，500掃描儀4臺7，800合計金額538，100治理軟件：速達進銷存+財務網(wǎng)絡版；使用在銷

7、售、倉庫、物流、財務相關部門，此系統(tǒng)為企業(yè)帶來了以下效益：準時發(fā)貨率95%-100%，庫存準確率到達95%-99%，訂單生產(chǎn)提前期縮短62%-86%，提高庫存周轉率25%-85%，縮短生產(chǎn)周期50%-88%。財務中心使用了用友U850總賬、報表、財務分析；準時的反映集團公司的財務狀況，為集團決策層供給準時的參考信息。營銷中心使用了客戶關系治理軟件CRM單機版；治理、查詢客戶資料，在售后效勞方面發(fā)揮了很好的作用。4、網(wǎng)上營銷渠道治理系統(tǒng)；在分公司、辦事處與集團總部之間架起了一道橋梁，使各分公司、辦事處快捷、實時的把握集團的庫存狀況和最消息，同時可以下載集團的文檔及模塊，在編寫文檔時統(tǒng)一了格式，在

8、集團的CI系統(tǒng)中取到了確定的作用。5、科技中心使用了CAD進展產(chǎn)品開發(fā)、施工應用設計。加快了產(chǎn)品開發(fā)的進度，在施工應用設計中提高了客戶的滿足度。申報示范企業(yè)信息化建設的實施方案1、企業(yè)信息化建設實施的目的和意義用選進的治理思想改造傳統(tǒng)的治理模式，對企業(yè)進展治理重組和治理革命，實現(xiàn)面對客戶的集成化的治理目標：運用先進的信息技術，對企業(yè)物資流、資金流、信息流進展有效的把握和制約，實現(xiàn)“三低一高”即生產(chǎn)本錢最低，治理費用最低，銷售價格最高的經(jīng)營目標；在信息化思想和信息技術的支持下，實現(xiàn)對企業(yè)進展脫胎換骨改造的進展目標。2、國內(nèi)同行業(yè)、同領域信息化技術的應用狀況與水平信息化在我國經(jīng)受了將近20年的歷程

9、，并已取得很大的成就，依據(jù)2022年6月30日計算機世界網(wǎng)報道2022年我國制造業(yè)信息化指數(shù)增長18.21，這說明2022年我國制造業(yè)信息化的大環(huán)境得到了明顯改善，制造業(yè)企業(yè)信息化建設的效果漸漸凸顯，企業(yè)領導對制造業(yè)信息化的信念普遍增加。通過對國內(nèi)多家企業(yè)的考覺察察，成功實施后的企業(yè)，治理工作明顯得到加強，其中，北建材MOVEX ERP工程于2022年3月開頭試運行。經(jīng)過立項調(diào)研、方案設計、系統(tǒng)配置、模塊實施與上線四階段，工程現(xiàn)已進入系統(tǒng)并行運行階段即老系統(tǒng)同時運行,已試運行了生產(chǎn)、倉庫、銷售、選購、財務五個局部，共涉及石膏板、龍骨、巖棉、礦棉、后勤加工廠、物資部、銷售部七個部門，運行中取得了

10、一些成果，最重要的是在北引進了全的治理理念，具體表現(xiàn)在以下方面：實現(xiàn)了信息標準化、編碼標準化；理順了業(yè)務流程，標準了企業(yè)治理；提高了企業(yè)的治理效率，為領導決策供給科學的依據(jù)；削減了應收帳款余額，加快了資金回籠；ERP治理理念在企業(yè)初步形成；建立了“數(shù)據(jù)超市”；降低了庫存本錢；提高了人力資源的治理效率；取得了良好的社會效益。3、泓泰集團企業(yè)信息化建設的總體規(guī)劃以集團五年進展規(guī)劃確定的治理改進打算為根底，協(xié)作集團體制、機制、治理和技術的持續(xù)創(chuàng)，充分利用現(xiàn)代信息技術，經(jīng)過三到四年的努力，建立和形成滿足集團公司及其控股企業(yè)協(xié)同運轉、高效治理和科學決策需要的泓泰集團綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速

11、信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用力氣供給有效手段，促進集團公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、治理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高集團的整體創(chuàng)力氣、經(jīng)濟效益和市場競爭力。企業(yè)的信息化建設是一個長期持續(xù)的過程，在這一過程，需要企業(yè)付出大量的人工和足夠的資金保障，同時工程的成功也可以為企業(yè)帶來巨大的效益。有些企業(yè)期望一次性的全面實施信息化，這就使企業(yè)進入了誤區(qū)：1、信息化在建設初期，依據(jù)穩(wěn)妥性原則，會產(chǎn)生大量的重復性勞動，即手工和電腦數(shù)據(jù)的重復錄入。這就給工作人員帶來了雙倍的勞作。一步到位的思想將給全廠的運作帶來巨大的負擔，讓工作人員產(chǎn)生抵抗心情，不但不利企業(yè)信息化的進程，反而阻礙了企業(yè)的運轉。2、

12、企業(yè)信息化的過程也是人員素養(yǎng)不斷成長的過程，需要我們的工作人員不斷提高其自身素養(yǎng)包括治理理念、文明行為、電腦操作水公正才能使信息化工作落到實處、發(fā)揮成效。因此我們認為企業(yè)的信息化建設應遵守如下原則：“全面規(guī)劃、分步實施、以點帶面、帶動全局”，并對集團的企業(yè)信息化建設進展了三步規(guī)劃：第一階段：供給鏈治理 實施周期：12個月選購治理：選購治理與物料需求打算、庫存、應付賬治理、本錢、生產(chǎn)等系統(tǒng)集成，工作內(nèi)容包括貨源調(diào)查、供給商評估、建立供給商檔案記錄、選購作業(yè)操作、選購訂單跟蹤、抽檢貨品質(zhì)量、把握進度、安排運輸、到貨驗收入庫、驗收報告登錄、庫存事務處理、退貨、退款、補充貨品、返工處理以及選購核算治理

13、和發(fā)票校驗。庫存治理：庫存是聯(lián)系供給、生產(chǎn)和銷售的樞紐。主要功能是在供需之間建立緩沖區(qū)，到達緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)力氣之間，最終裝配需求與零件加工工序之間，生產(chǎn)廠家需求與原材料供給商之間的供需沖突。利用該系統(tǒng)，治理人員可以實時獲得動態(tài)的物料庫存狀況信息，以便更好地把握庫存，提高齊套率，以及交貨的準時性，改善客戶效勞水平。庫存治理包括材料的入庫、出庫、轉庫和盤存調(diào)整、質(zhì)量檢驗等工作內(nèi)容，另外該系統(tǒng)還可供給如批號治理和多地點庫存業(yè)務處理等功能。銷售治理：銷售治理以訂單為核心，并對訂單進展跟蹤和治理。銷售推想、銷售打算和銷售合同是主生產(chǎn)打算的需求來源，幫助企業(yè)完成客戶檔案及信用治理、產(chǎn)品銷售價格治理

14、、銷售合同治理、提貨、效勞及發(fā)票治理等一系列事務。其次階段：財務治理系統(tǒng) 實施周期：12個月總賬治理：1機敏的帳戶和組織體系。帳戶可以定義到生產(chǎn)經(jīng)營需要治理的每個內(nèi)容和工程，組織體系可以定義到任何層次的治理構造，這種帳戶和組織體系構造尤其適合多核算分店的集團企業(yè)；2有效的預算把握功能，能夠進展自上而下，自下而上或中、遠期預算；3業(yè)務自動化，銷售經(jīng)營活動中的數(shù)據(jù)通過通訊傳遞給財務系統(tǒng)自動生成記帳憑證，另外，系統(tǒng)中設置了一些常用分錄、轉回分錄，財務部門只要做一些雜項收入和雜項支出憑證，使財務人員由核算轉為真正的監(jiān)視和把握；4便利的匯總和快速的查詢?？梢远x任意層的帳戶組和組織來進展匯總，條件式的查

15、詢可以格外快速地查詢到業(yè)務的不源；5強大的報表功能，任何查詢和匯總信息都可以報表的形式輸出；應收帳款治理：1自動發(fā)票生成，當銷售發(fā)運形成后，經(jīng)過模塊通訊自動產(chǎn)生應收帳款發(fā)票，財務人員只需審核和維護；2自動形成分錄，當應收帳款發(fā)票打印后在總帳中自動產(chǎn)生會計分錄；3現(xiàn)金收款自動匹配，當應收帳款現(xiàn)金回款后，系統(tǒng)會自動匹配也可以由用戶干預相對應的發(fā)票；4強有力的信用把握；5有效的客戶治理，能夠快速計算出客戶的帳齡試算表和其他有價值的客戶財務報表。應付帳款治理：1自動發(fā)票生成，中選購業(yè)務形成后經(jīng)過模塊通訊自動產(chǎn)生應付帳款發(fā)票，帳務人員只需審核和維護；2自動形成分錄，當應付帳款發(fā)票打印后在總帳中自動產(chǎn)生會

16、計分錄；3付款把握，供給作出有效付款打算所需要的信息，能有效把握支付給供給商的款項；4現(xiàn)金需求治理，通過推想現(xiàn)金需求，防止重復付款和末授權的付款。通過推想現(xiàn)金需求，防止重復付款和末授權的付款。通過分析報表可以幫助獲得盡可能的折扣；5有效的供給商治理，能夠快速計算出供給商的帳齡試算表和其他有價值的供給商財務報表。本錢治理：本錢治理子系統(tǒng)是整個生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)閉環(huán)把握的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，本錢治理的作用是有組織地、系統(tǒng)地運用推想、打算、把握、核算、分析、考核等方法，對構成產(chǎn)品本錢的各種因素及影響產(chǎn)品本錢的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)實施治理，以到達降低本錢，提高經(jīng)濟效益之目的。本錢治理子系統(tǒng)承受標準本錢計

17、算體系，與財務、生產(chǎn)、庫存、銷售等系統(tǒng)全面集成。應用該系統(tǒng)可以更準確、快速地進展本錢費用的歸集和安排，提高本錢計算的準時性和正確性。同時通過定額本錢的治理、本錢模擬、本錢打算，能夠更為有效地進展本錢推想、打算、分析、考核，提高企業(yè)本錢的治理水平?，F(xiàn)金治理：現(xiàn)金治理供給雜項支出、雜項收入、銀行對收、支 支自動打印、機敏的余額和帳務查詢。第三階段：制造資料打算MRP 實施周期：12個月生產(chǎn)治理：承受條碼治理方式，將把握點完全設到了生產(chǎn)線及工作中心，動態(tài)準時地反映車間作業(yè)打算嚴密結合，以JIT的治理思想，用看報治理的方式使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)代化。質(zhì)量治理：在企業(yè)留意自身品質(zhì)建設的今日，質(zhì)量治理尤為重要。

18、質(zhì)量治理是企業(yè)治理的一個重要組成局部，主要通過對原材料質(zhì)檢信息、半成品質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢信息以及產(chǎn)品售后質(zhì)量反響信息的收集、統(tǒng)計、分析，向企業(yè)各級治理人員供給企業(yè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量分析報告，使他們能準時了解產(chǎn)品的質(zhì)量信息及存在的問題，及早實行措施，避開不必要的損失，提高產(chǎn)品的信譽。4、企業(yè)實施信息化建設具體步驟： 工程組織建立工程組織制定實施目標、策略和打算工程啟動大會系統(tǒng)安裝 系統(tǒng)培訓原理培訓流程培訓產(chǎn)品培訓 系統(tǒng)定義業(yè)務流程整理業(yè)務流程定義編碼規(guī)章定義 環(huán)境預備安排數(shù)據(jù)預備工作指導數(shù)據(jù)預備檢查數(shù)據(jù)預備系統(tǒng)接口預備 系統(tǒng)切換定義切換打算切換培訓執(zhí)行初始化系統(tǒng)切換確認 運行維護現(xiàn)場維護Interne

19、t遠程支持所到達的目標：降低本錢、強應變力氣的、保數(shù)據(jù)真實準確的牢靠工具、塞治理漏洞的有效手段、實現(xiàn)扁平化治理的技術保障。5、企業(yè)實施信息化建設的經(jīng)費預算工程工程總費用3726，000萬元，其中硬件設備費用：1126,000萬元；軟件費用：2600，000萬元；系統(tǒng)已經(jīng)過我公司各層的周密分析，估量不行把握費用把握在總費用的2%。價格明細如下：硬件名稱硬件用途需求數(shù)量金額元效勞器數(shù)據(jù)庫效勞器130,000WEB效勞器110,000工作站桌面電腦80360,000綜合布線光纜及超五類雙絞線安普240,000其它設備主交換機華為210,000次交換機華為1836,000PC視、音頻設備18090,000防火墻1100,000投影機4200,000考勤機及IC卡(3000人)50,000合 計1126,000軟件名稱版 本數(shù)量金額元WINDOWS2022 Server2200,000WINDOWS2022中文專業(yè)版或98中文版隨機SQL Server2022中文版2300,000第一階段供給鏈治理選購治理、庫存治理、銷售治理400,000其次階段財務治理總帳治理、應收應付帳款治理、本錢治理、現(xiàn)金治理400,000第三階段制造資料打算生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理