選煤廠管理責(zé)任追究制度

1、PAGE PAGE 30管理責(zé)任追究制度（通用部分）（試行）為進(jìn)一步明確工作職責(zé)，全面提升各級(jí)管理人員的工作質(zhì)量和效能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，保證我廠各項(xiàng)管理工作有序開展，結(jié)合廠實(shí)際，特制定本制度。第一條 追究制制度根據(jù)據(jù)*相相關(guān)制度度的責(zé)任任要求，堅(jiān)堅(jiān)持“誰管理理、誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則，以事事實(shí)為依依據(jù)，以以過錯(cuò)為為準(zhǔn)則予予以追究究。第二條 責(zé)任追追究對(duì)象象：技術(shù)術(shù)員及以以上管理理人員。第三條 職責(zé)劃劃分（一）生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度指指揮、生生產(chǎn)組織織、對(duì)外外業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系及生生產(chǎn)工藝藝安排，煤煤質(zhì)控制制及技術(shù)術(shù)創(chuàng)新、改改造工作作，主任任為第一一責(zé)任人人，主管管副主任任或技術(shù)

2、術(shù)員為具具體負(fù)責(zé)責(zé)人。（二）安檢檢科：對(duì)全廠廠安全管管理工作作負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)安全工工作和安安全規(guī)程程的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查和和考核，主主任為第第一責(zé)任任人，主主管副主主任為具具體負(fù)責(zé)責(zé)人。（三）企管管科：負(fù)責(zé)全全廠經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作、規(guī)規(guī)劃計(jì)劃劃編制、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的控制和預(yù)算、經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的考核、管理創(chuàng)新、合同管理工作，主任為第一責(zé)任人。（四）機(jī)電電科：對(duì)全廠廠機(jī)電設(shè)設(shè)備管理理工作負(fù)責(zé)責(zé)，制定定機(jī)電檢檢修計(jì)劃劃，建立立健全設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳，保障障機(jī)電設(shè)設(shè)備安全全運(yùn)行，主任為第一責(zé)任人。（五）物管管科：負(fù)責(zé)全廠廠機(jī)電設(shè)設(shè)備、配配件供應(yīng)應(yīng)工作，保保證供應(yīng)應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量可靠，主管為具體負(fù)責(zé)人。（六）勞資資辦：

3、對(duì)對(duì)廠人力力資源管管理工作作負(fù)責(zé)，勞勞資辦負(fù)負(fù)責(zé)人為為第一責(zé)責(zé)任人。（七）綜合合辦：負(fù)負(fù)責(zé)綜合合協(xié)調(diào)與與服務(wù)、文文秘及檔檔案管理理、車輛輛管理、信信訪穩(wěn)定定工作，綜綜合辦負(fù)負(fù)責(zé)人為為第一責(zé)責(zé)任人。（八）政工工科：負(fù)責(zé)黨黨委和工工會(huì)的日日常工作作和具體體事務(wù)，黨黨建工作作，干部部管理及及宣傳工工作，主主任為第第一責(zé)任任人。（九）生產(chǎn)產(chǎn)車間：各車間間對(duì)所屬屬區(qū)域內(nèi)內(nèi)安全生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)，保障障安全生生產(chǎn)順利利進(jìn)行，做做好車間間內(nèi)部設(shè)設(shè)備維修修、技術(shù)術(shù)革新改改造、人人員分配配與培訓(xùn)訓(xùn)等各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作。車車間主任任為第一一責(zé)任人人，主管管副主任任或技術(shù)術(shù)員為具具體負(fù)責(zé)責(zé)人。（十）車隊(duì)隊(duì)：對(duì)落落地產(chǎn)品品的

4、安全全轉(zhuǎn)運(yùn)、堆堆放、裝裝載負(fù)責(zé)責(zé)，保障障生產(chǎn)車車輛使用用，隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)為具體體負(fù)責(zé)人人。第四條 本制度度所指責(zé)責(zé)任追究究，是指指對(duì)管理理人員因因不履行行或者不不正確履履行自己己的職責(zé)責(zé)，發(fā)生生失職行行為，給給我廠造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失和和其他不不良后果果，但又又達(dá)不到到法律處處分的行行為進(jìn)行行追究，是是廠內(nèi)部部的一種種懲戒管管理制度度。第五條 管理責(zé)責(zé)任追究究的主要要形式為為：責(zé)令令檢查、通通報(bào)批評(píng)評(píng)、誡勉勉、調(diào)離離崗位、降降職降級(jí)級(jí)使用、責(zé)責(zé)令辭職職、免職職或解聘聘，同時(shí)時(shí)，除造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的失職行行為按照照第十六六條、第第十七條條的規(guī)定定進(jìn)行責(zé)責(zé)任追究究并給予予經(jīng)濟(jì)處處罰外，其其余失職職行為根根據(jù)

5、情節(jié)節(jié)輕重處處以2000元至至10000元的的一次性性經(jīng)濟(jì)處處罰。第六條 實(shí)施責(zé)責(zé)任追究究處理，應(yīng)應(yīng)當(dāng)綜合合考慮事事實(shí)情節(jié)節(jié)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失和和影響程程度以及及其他后后果等客客觀因素素和本人人態(tài)度，合合理確定定責(zé)任追追究處理理的幅度度和檔次次，有從從輕、減減輕或者者從重、加加重情節(jié)節(jié)的，并并視情節(jié)節(jié)給予從從輕、減減輕或者者從重、加加重處理理。第七條 有下列列情形之之一的，可可以依照照制度從從輕或者者減輕處處理：（一）情節(jié)節(jié)顯著輕輕微的；（二）對(duì)過過錯(cuò)行為為自行糾糾正并積積極采取取補(bǔ)救措措施挽回回?fù)p失和和影響的的；（三）有其其他可以以從輕或或減輕處處理行為為的。第八條 因不可可抗力或或無法預(yù)預(yù)見因素

6、素發(fā)生過過錯(cuò)行為為的不予予追究。對(duì)對(duì)因失職職行為應(yīng)應(yīng)受到責(zé)責(zé)令檢查查、通報(bào)報(bào)批評(píng)或或并處2200元元經(jīng)濟(jì)處處罰，但但是具有有本制度度第七條條規(guī)定的的情形之之一的，可可以給予予談話教教育，免免于責(zé)任任追究處處理。第九條 有下列列情形之之一的，可可以依照照規(guī)定從從重或者者加重處處理：（一）不聽聽勸阻和和制止任任意作為的；（二）明知知行為的的發(fā)生已已有過錯(cuò)錯(cuò)仍然繼繼續(xù)的；（三）連續(xù)續(xù)發(fā)生過過錯(cuò)或在在一年內(nèi)內(nèi)多次發(fā)發(fā)生過錯(cuò)錯(cuò)的；（四）干擾擾、妨礙礙組織調(diào)調(diào)查的； （五）打擊擊報(bào)復(fù)批批評(píng)人、舉舉報(bào)人、證證人及其其他人員員的；（六）有其其他應(yīng)當(dāng)當(dāng)從重或或加重處處理行為為的。第十條 因共同同過失發(fā)發(fā)生失職職

7、行為的的，區(qū)分分主次責(zé)責(zé)任進(jìn)行行處理，對(duì)對(duì)主要責(zé)責(zé)任者，從從重處理理；對(duì)其其他責(zé)任任者，按按照其在在共同過過失中所所起的作作用和應(yīng)應(yīng)負(fù)的責(zé)責(zé)任分別別給予處處理。在在共同失失職行為為中，主主辦人員員負(fù)主要要責(zé)任，協(xié)協(xié)調(diào)、配配合人員員負(fù)次要要責(zé)任；同是主主辦人員員的，職職務(wù)高的的負(fù)主要要責(zé)任。第十一條 對(duì)應(yīng)應(yīng)當(dāng)受到到誡勉以以上責(zé)任任追究的的，除追追究直接接責(zé)任者者的責(zé)任任外，對(duì)對(duì)主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任者和重重要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任者者按照應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任，降低低檔次進(jìn)進(jìn)行責(zé)任任追究處處理和經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。第十二條 失職職行為責(zé)責(zé)任人員員的區(qū)分分（一）直接接責(zé)任者者，是指指在其職職責(zé)范圍圍內(nèi)，不不履行或或者不正正確履行行

8、自己的的職責(zé)，對(duì)對(duì)造成的的損失或或者后果果起決定定性作用用的工作作人員或或領(lǐng)導(dǎo)干干部。（二）主要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任者，是是指在其其職責(zé)范范圍內(nèi)，對(duì)對(duì)直接主主管的工工作不正正確履行行職責(zé)，對(duì)對(duì)造成的的損失或或者后果果負(fù)有直直接責(zé)任任的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部。（三）重要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任者，是是指在其其職責(zé)范范圍內(nèi)，對(duì)對(duì)應(yīng)管的的工作或或者參與與決定的的工作不不履行或或不正確確履職責(zé)責(zé)，對(duì)造造成的損損失或者者后果負(fù)負(fù)次要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任的工作作人員或或領(lǐng)導(dǎo)干干部。第十三條 經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)區(qū)分：本制度所指指經(jīng)濟(jì)損損失是指指直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。直接接經(jīng)濟(jì)損損失，是是指與失失職行為為有直接接關(guān)系而而造成財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失的實(shí)際際價(jià)值。

9、經(jīng)濟(jì)損失標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分分如下：一般經(jīng)濟(jì)損損失是指指50000元以以上至3萬元元的損失失；一定經(jīng)濟(jì)損損失是指指3萬元元以上至5萬元元的損失失；較大經(jīng)濟(jì)損損失是指指5萬元元以上至至10萬萬元的損損失；重大經(jīng)濟(jì)損損失是指指10萬萬元以上上至15萬萬元的損損失；巨大經(jīng)濟(jì)損損失是指指15萬萬元以上上至30萬萬元的損損失。 第十四條 失職職行為的的事實(shí)情情節(jié)區(qū)分分為情節(jié)節(jié)輕微、情情節(jié)較輕輕、情節(jié)節(jié)較重、情情節(jié)嚴(yán)重重、情節(jié)節(jié)特別嚴(yán)嚴(yán)重六個(gè)個(gè)檔次。具具體追究究事項(xiàng)情情節(jié)的輕輕重程度度，根據(jù)據(jù)失職行行為的具具體情況況認(rèn)定。第十五條 失職職行為的的事實(shí)情情節(jié)、造造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失和影響響以及其其他后果果，都是是進(jìn)行責(zé)

10、責(zé)任追究究的客觀觀依據(jù)。第十六條 對(duì)造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的責(zé)任追追究事項(xiàng)項(xiàng)，一般般按以下下標(biāo)準(zhǔn)把把握處理理：造成一般經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的，可可以給予予責(zé)令檢檢查或者者通報(bào)批批評(píng)處理理，并處處以1000-5500元元罰款；造成一定經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的，可可以給予予通報(bào)批批評(píng)或者者誡勉處處理，并并處以5500-10000元罰罰款；造成較大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的，可可以給予予調(diào)離崗崗位、降降級(jí)使用用或者責(zé)責(zé)令辭職職、免職職或解聘聘處理，并并處以110000-20000元元罰款；造成巨大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的，可可以給予予降職降降級(jí)使用用、責(zé)令令辭職、免免職或解解聘處理理，并處處以20000-50000元罰罰款。第十七條 對(duì)造造成

11、影響響的追究究事項(xiàng)，一一般按以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)把握處處理：影響不大的的，可以以給予責(zé)責(zé)令檢查查或通報(bào)報(bào)批評(píng)處處分；造成較大影影響的，可可以給予予通報(bào)、誡誡勉或調(diào)調(diào)離崗位位處理；造成嚴(yán)重影影響的，可可以給予予誡勉或或調(diào)離崗崗位處理理；造成惡劣影影響的，可可以給予予調(diào)離崗崗位、降降職降職職使用、責(zé)責(zé)令辭職職、免職職或解聘聘的處理理。第十八條 責(zé)任任追究領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組廠成立責(zé)任任追究小小組，作作為行使使責(zé)任追追究的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)。組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：分分管副廠廠長(zhǎng)成 員：各科室室負(fù)責(zé)人人責(zé)任追究領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的職責(zé)責(zé)是：批批準(zhǔn)責(zé)任任追究調(diào)調(diào)查和處處理意見見，指導(dǎo)導(dǎo)和參與與重大責(zé)責(zé)任追究究調(diào)查，參參與對(duì)有有關(guān)責(zé)任

12、任人的談?wù)勗?。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組下設(shè)責(zé)責(zé)任追究究辦公室室。第十九條 責(zé)任任追究辦辦公室 責(zé)任追究辦辦公室根根據(jù)具體體責(zé)任追追究事項(xiàng)項(xiàng)設(shè)在主主管該業(yè)業(yè)務(wù)的職職能科室室，負(fù)責(zé)責(zé)管理責(zé)責(zé)任追究究的日常常工作。發(fā)發(fā)生責(zé)任任追究事事項(xiàng)，由由責(zé)任追追究辦公公室牽頭頭，有關(guān)關(guān)科室人人員參加加，組成成調(diào)查組組進(jìn)行調(diào)調(diào)查，并并按照廠廠規(guī)章制制度獨(dú)立立行使調(diào)調(diào)查權(quán)。第二十條 責(zé)任任追究事事項(xiàng)按照照受理、立立項(xiàng)、調(diào)調(diào)查、審審核、審審批、執(zhí)執(zhí)行的階階段和程程序進(jìn)行行；責(zé)任任追究處處理應(yīng)當(dāng)當(dāng)符合“事實(shí)清清楚、證證據(jù)確鑿鑿、定性性準(zhǔn)確、處處理恰當(dāng)當(dāng)、手續(xù)續(xù)完備、程程序合法法”的二十十四字基基本要求求。責(zé)任任追究處處理決定定，根

13、據(jù)據(jù)處理的的檔次和和被追究究人的職職務(wù)，按按照干部部管理和和處理意意見審批批權(quán)限，分分別由追追究領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組、黨黨委常委委會(huì)、黨黨政聯(lián)席席會(huì)審批批。責(zé)任追究處處理決定定以責(zé)責(zé)任追究究處理決決定書形形式下達(dá)達(dá)執(zhí)行。 第二十一條條 管管理責(zé)任任追究范范圍：（一）違反反廠發(fā)展展規(guī)劃和和發(fā)展目目標(biāo)的；（二）違反反公司財(cái)財(cái)務(wù)制度度、公司司及廠人人事制度度，造成成不良影影響及后后果的；（三）決策策失誤造造成廠重重大項(xiàng)目目失敗的的；（四）因個(gè)個(gè)人原因因造成廠廠財(cái)產(chǎn)被被破壞、詐詐騙、盜盜竊及浪浪費(fèi)的；（五）違反反廠重要要數(shù)據(jù)保保密規(guī)定定，在統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、傳傳遞、匯匯報(bào)或保保存過程程中造成成泄密并并產(chǎn)生損損失及不不良影

14、響響的；（六）因工工作或溝溝通不到到位，造造成重大大不良后后果被公公司問責(zé)責(zé)的；（七）因工工作不力力造成本本廠職工工發(fā)生重重大群體體性事件件的；（八）以權(quán)權(quán)謀私，收收受他人人財(cái)物并并損害廠廠利益的的；（九）對(duì)外外宣傳或或言論違違反事實(shí)實(shí)，對(duì)廠廠名譽(yù)造造成不良良影響的的。第二十二條條 對(duì)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、安安全、機(jī)機(jī)電、技技術(shù)、煤煤質(zhì)管理理工作中中產(chǎn)生的的事故及及其他責(zé)責(zé)任追究究事項(xiàng)的的追究，按按照責(zé)任任追究制制度通用用部分及及各自責(zé)責(zé)任追究究制度具具體規(guī)定定執(zhí)行。第二十三條條 本本制度有有與法律律、法規(guī)規(guī)和上級(jí)級(jí)文件相相抵觸的的，按法法律、法法規(guī)和上上級(jí)文件件執(zhí)行。第二十四條條 本本制度處處罰程

15、度度與公司司其他文文件規(guī)定定不一致致的，以以本制度度為準(zhǔn)。第二十五條條 凡凡受到責(zé)責(zé)任追究究的人員員，在評(píng)評(píng)選先進(jìn)進(jìn)、晉升升職稱、干干部聘任任時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)如實(shí)實(shí)向有關(guān)關(guān)單位或或部門報(bào)報(bào)告自己己曾受過過的的責(zé)責(zé)任追究究，不得得隱瞞。第二十六條條 受受到責(zé)任任追究人人對(duì)處理理決定不不服的，可可在收到到責(zé)任任追究處處理決定定書110日內(nèi)內(nèi)，向責(zé)責(zé)任追究究領(lǐng)導(dǎo)小小組申請(qǐng)請(qǐng)復(fù)查，責(zé)責(zé)任追究究領(lǐng)導(dǎo)小小組應(yīng)在在一個(gè)月月內(nèi)作出出維持、改改變或撤撤銷責(zé)任任追究決決定的決決定，復(fù)復(fù)查期間間，不停停止處理理決定的的執(zhí)行。第二十七條條 本本制度未未明確規(guī)規(guī)定對(duì)某某種行為為給予責(zé)責(zé)任追究究，但其其行為已已給企業(yè)業(yè)造成重重

16、大損失失或嚴(yán)重重后果的的，責(zé)任任追究領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組認(rèn)為需需要予以以追究的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)參照本本制度有有關(guān)條款款進(jìn)行追追究。第二十八條條 本本制度解解釋權(quán)歸歸*選煤煤廠，自自下發(fā)日日起執(zhí)行行，未盡盡事宜由由廠研究究決定。附件：*廠管管理責(zé)任任追究流流程*廠管理理責(zé)任追追究流程程組長(zhǎng)副組長(zhǎng)責(zé)任追究辦辦公室責(zé)任人綜合辦/企企管科YNNYY結(jié)束執(zhí)行決定申請(qǐng)復(fù)查確認(rèn)處理決定，并反饋意見組織復(fù)查，并拿出復(fù)查意見審批審核下發(fā)處理決定組織相關(guān)科室人員進(jìn)行調(diào)查，并拿出處理意見追究事項(xiàng)立項(xiàng)受理N審核審批YYNNYNNYY結(jié)束執(zhí)行決定申請(qǐng)復(fù)查確認(rèn)處理決定，并反饋意見組織復(fù)查，并拿出復(fù)查意見審批審核下發(fā)處理決定組織相關(guān)科室

17、人員進(jìn)行調(diào)查，并拿出處理意見追究事項(xiàng)立項(xiàng)受理N審核審批YYNN生產(chǎn)管理責(zé)責(zé)任追究究制度（試行）為明確工作作職責(zé)，全全面提升升各級(jí)管管理人員員的工作作質(zhì)量和和效能，保保證安全全生產(chǎn)的的連續(xù)和和穩(wěn)定，打打造高效效的現(xiàn)代代化選煤煤廠，結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際，特特制定本本制度。第一條 追究制制度根據(jù)據(jù)*選煤廠廠生產(chǎn)工工藝管理理考核辦辦法責(zé)責(zé)任要求求，堅(jiān)持持“誰管理理、誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則，以事事實(shí)為依依據(jù)，以以過錯(cuò)為為準(zhǔn)則予予以追究究。第二條 責(zé)任追追究對(duì)象象：廠與與生產(chǎn)管管理相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)員及以以上管理理人員。第三條 職責(zé)劃劃分（一）生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科科：對(duì)全全廠安全全生產(chǎn)的的協(xié)調(diào)、指指揮負(fù)責(zé)責(zé)，主任任為第一一責(zé)

18、任人人，主管管副主任任為具體體負(fù)責(zé)人人。（二）洗煤煤車間：對(duì)原煤煤、洗煤煤、壓濾濾（只包包括濃縮縮）系統(tǒng)統(tǒng)的安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)，主主任為第第一責(zé)任任人，主主管生產(chǎn)產(chǎn)副主任任為具體體負(fù)責(zé)人人。（三）裝運(yùn)運(yùn)車間：對(duì)裝運(yùn)運(yùn)、壓濾濾（只包包括壓濾濾）系統(tǒng)統(tǒng)的安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)，主主任為第第一責(zé)任任，主管管生產(chǎn)副副主任為為具體負(fù)負(fù)責(zé)人。（四）機(jī)電電車間：對(duì)全廠廠電氣設(shè)設(shè)備的安安全運(yùn)行行負(fù)責(zé)，主主任為第第一責(zé)任任，主管管生產(chǎn)技技術(shù)員為為具體負(fù)負(fù)責(zé)人。（五）機(jī)電電科：對(duì)全全廠機(jī)電電設(shè)備安安全運(yùn)行行的管理理負(fù)責(zé)，主主任為具具體負(fù)責(zé)責(zé)人。（六）車隊(duì)隊(duì)：對(duì)落落地產(chǎn)品品的安全全轉(zhuǎn)運(yùn)、堆堆放、裝裝載負(fù)責(zé)責(zé)，隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)為具體體

19、負(fù)責(zé)人人。（七）物管管科：對(duì)全全廠機(jī)電電設(shè)備、配配件的進(jìn)進(jìn)貨質(zhì)量量負(fù)責(zé)，主主管為具具體負(fù)責(zé)責(zé)人。第四條 責(zé)任追追究領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組廠成立生產(chǎn)產(chǎn)管理責(zé)責(zé)任追究究小組，作作為行使使責(zé)任追追究的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)。組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：生生產(chǎn)副廠廠長(zhǎng)成 員：各科室室負(fù)責(zé)人人責(zé)任追究領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的職責(zé)責(zé)是：批批準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)管理責(zé)責(zé)任追究究調(diào)查和和處理意意見，指指導(dǎo)和參參與重大大責(zé)任追追究調(diào)查查，參與與對(duì)有關(guān)關(guān)責(zé)任人人的談話話。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組下下設(shè)責(zé)任任追究辦辦公室。第五條 責(zé)任追追究辦公公室 責(zé)任追究辦辦公室設(shè)設(shè)在生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)辦辦，負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)管管理責(zé)任任追究的的日常工工作。發(fā)發(fā)生責(zé)任任追究事事項(xiàng)，由由責(zé)任追追究辦公公室牽頭頭

20、，有關(guān)關(guān)科室人人員參加加，組成成調(diào)查組組進(jìn)行調(diào)調(diào)查，并并獨(dú)立按按照廠規(guī)規(guī)章制度度行使調(diào)調(diào)查權(quán)。第六條 生產(chǎn)管管理責(zé)任任追究范范圍：（一）在生生產(chǎn)管理理過程中中，出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重失失誤，造造成嚴(yán)重重影響生生產(chǎn)事故故（影響響礦井提提煤1小小時(shí)、洗洗煤雙系系統(tǒng)2小小時(shí)以上上）的；（二）生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，不聽聽從廠的的統(tǒng)一指指揮，造造成嚴(yán)重重后果或或影響的的；（三）生產(chǎn)產(chǎn)過程中中有意破破壞正常常的生產(chǎn)產(chǎn)秩序的的；（四）在生生產(chǎn)事故故調(diào)查過過程中隱隱瞞事實(shí)實(shí)真相，嚴(yán)嚴(yán)重影響響調(diào)查的的。第七條 生產(chǎn)管管理責(zé)任任的追究究適用管管理責(zé)任任追究制制度（通通用部分分）。第八條 本制度度解釋權(quán)權(quán)歸*選煤煤廠，未未盡事宜宜由

21、廠研研究決定定。第九條 本制度度自下發(fā)發(fā)日起執(zhí)執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)管理責(zé)責(zé)任追究究制度（試行）為強(qiáng)化工作作責(zé)任，明明確工作作職責(zé)，提提高工作作效率，整整體推進(jìn)進(jìn)我廠工工作效能能，促進(jìn)進(jìn)我廠經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作快快速且有有效地開開展，結(jié)結(jié)合我廠廠經(jīng)營(yíng)管管理實(shí)際際，制定定本制度度。第一條 追究制制度根據(jù)據(jù)崗位目目標(biāo)責(zé)任任要求，堅(jiān)堅(jiān)持“誰管理理、誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則，以事事實(shí)為依依據(jù)，以以過錯(cuò)為為準(zhǔn)則予予以追究究。第二條 責(zé)任追追究對(duì)象象：技術(shù)術(shù)員以上上管理人人員。第三條 責(zé)責(zé)任追究究領(lǐng)導(dǎo)小小組廠成立經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理責(zé)責(zé)任追究究小組，作作為行使使責(zé)任追追究的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)。組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：經(jīng)經(jīng)營(yíng)副廠廠長(zhǎng)成 員：各科室室

22、負(fù)責(zé)人人 責(zé)任追究領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的職責(zé)責(zé)是：批批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理責(zé)責(zé)任追究究調(diào)查和和處理意意見，指指導(dǎo)和參參與重大大責(zé)任追追究調(diào)查查，參與與對(duì)有關(guān)關(guān)責(zé)任人人的談話話。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組下下設(shè)責(zé)任任追究辦辦公室。第四條 責(zé)責(zé)任追究究辦公室室責(zé)任追究辦辦公室設(shè)設(shè)在企管管科，負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任追究的的日常工工作。發(fā)發(fā)生責(zé)任任追究事事項(xiàng)，由由責(zé)任追追究辦公公室牽頭頭，有關(guān)關(guān)科室人人員參加加，組成成調(diào)查組組進(jìn)行調(diào)調(diào)查，并并獨(dú)立按按照廠規(guī)規(guī)章制度度行使調(diào)調(diào)查權(quán)。第五條 責(zé)責(zé)任追究究事項(xiàng)按按照受理理、立項(xiàng)項(xiàng)、調(diào)查查、審批批、執(zhí)行行的階段段和程序序進(jìn)行；責(zé)任追追究處理理應(yīng)當(dāng)符符合“事實(shí)清清楚、證證據(jù)確鑿鑿、定性性準(zhǔn)確、

23、處處理恰當(dāng)當(dāng)、手續(xù)續(xù)完備、程程序合法法”的二十十四字基基本要求求。責(zé)任任追究處處理決定定，根據(jù)據(jù)處理的的檔次和和被追究究人的職職務(wù)，按按照干部部管理和和處理意意見審批批權(quán)限，分分別由追追究領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組、黨黨委常委委會(huì)、黨黨政聯(lián)席席會(huì)審批批。責(zé)任追究處處理決定定以責(zé)責(zé)任追究究處理決決定書形形式下達(dá)達(dá)執(zhí)行。第六條 在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作中中，有下下列行為為之一的的，給予予追究：（一）在市市場(chǎng)化考考核中沒沒有按時(shí)時(shí)提供考考核資料料，影響響市場(chǎng)化化及時(shí)結(jié)結(jié)算的；（二）在績(jī)績(jī)效考核核中提供供虛假資資料影響響績(jī)效考考核公平平性的；（三）在承承包合同同考核中中，提供供虛假信信息給他他人造成成損失的的；（四）

24、在生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)上上，與上上級(jí)部門門溝通不不力，造造成損失失的；（五）在工工程管理理上，由由于工程程質(zhì)量導(dǎo)導(dǎo)致廠資資產(chǎn)減值值和安全全事故的的；第七條 經(jīng)營(yíng)管管理責(zé)任任的追究究適用管管理責(zé)任任追究制制度（通通用部分分）。第八條 本制度度解釋權(quán)權(quán)歸*選煤廠廠，未盡盡事宜由由廠研究究決定。第九條 本制度度自下發(fā)發(fā)日起執(zhí)執(zhí)行。安全管理責(zé)責(zé)任追究究制度（試行）第一章 安全生生產(chǎn)隱患患責(zé)任追追究制度度為貫徹“安安全第一一，預(yù)防防為主，綜綜合治理理”的安全全方針，持持續(xù)排查查與治理理生產(chǎn)安安全事故故隱患，加加大安全全管理力力度，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全關(guān)口前前移，強(qiáng)強(qiáng)化安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任，加加強(qiáng)事故故隱患整整改工作作，

25、防止止安全事事故的發(fā)發(fā)生，為為*選煤廠廠安全工工作奠定定堅(jiān)實(shí)的的管理基基礎(chǔ)，結(jié)結(jié)合我廠廠實(shí)際，特特制定本本制度。第一條 安全生生產(chǎn)隱患患及分類類1、安全生生產(chǎn)事故故隱患：安全生產(chǎn)事事故隱患患（簡(jiǎn)稱稱事故隱隱患）是是指違反反安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程和安全全生產(chǎn)管管理制定定的規(guī)定定，或者者因其他他因素在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中存在在可能導(dǎo)導(dǎo)致事故故發(fā)生的的物的危危險(xiǎn)狀態(tài)態(tài)、人的的不安全全行為和和管理上上的缺陷陷。安全生產(chǎn)事事故隱患患分為一一般安全全生產(chǎn)事事故隱患患和重大大安全生生產(chǎn)事故故隱患。一般安全生生產(chǎn)事故故隱患是是指危害害和整改改難度較較小，發(fā)發(fā)現(xiàn)后能能夠立即即整改排排除

26、的隱隱患；重重大安全全生產(chǎn)事事故隱患患是指危危害和整整改難度度較大、應(yīng)應(yīng)當(dāng)全部部或者局局部停產(chǎn)產(chǎn)，并經(jīng)經(jīng)一定時(shí)時(shí)間整改改治理方方能排除除的隱患患，或者者因外部部因素影影響致使使自身難難以排除除的隱患患。2、安全相相關(guān)問題題（信息息）。從精細(xì)化管管理角度度出發(fā)，能能夠改進(jìn)進(jìn)或提升升安全管管理工作作整體質(zhì)質(zhì)量的相相關(guān)信息息。包括括規(guī)范人人員操作作行為、設(shè)設(shè)備安全全運(yùn)行狀狀態(tài)、生生產(chǎn)組織織環(huán)節(jié)相相關(guān)細(xì)節(jié)節(jié)問題信信息。對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)構(gòu)不不成直接接影響的的安全相相關(guān)問題題。第二條 隱患責(zé)責(zé)任追究究1、一般事事故隱患患追究和和處罰上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部部門查出出的一般般事故隱隱患每條條扣除車車間主要要負(fù)責(zé)人人、業(yè)務(wù)務(wù)

27、分管負(fù)負(fù)責(zé)人及及隱患所所在車間間安全“雙基”考核00.2分分；廠級(jí)級(jí)層面查查出的一一般安全全隱患，每每條扣除除車間主主要負(fù)責(zé)責(zé)人、業(yè)業(yè)務(wù)分管管負(fù)責(zé)人人及隱患患所在車車間安全全“雙基”考核00.1分分。一般事故隱隱患和重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)的事故故隱患車車間主任任、副主主任、具具體責(zé)任任人加倍倍處罰。2、安全問問題（信信息）追追究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部部門所提提出建議議以及廠廠層面提提出安全全問題（信信息），首首次不予予以責(zé)任任追究。對(duì)于重復(fù)出出現(xiàn)安全全問題（信信息）或或建議，每每條扣除除車間主主要負(fù)責(zé)責(zé)人、業(yè)業(yè)務(wù)分管管負(fù)責(zé)人人及所在在車間安安全“雙基”考核00.2分分；累計(jì)計(jì)出現(xiàn)加加倍扣分分。3、罰款追追究上級(jí)部門

28、對(duì)對(duì)我廠進(jìn)進(jìn)行安全全檢查存存在罰款款項(xiàng)的，與與我廠安安全檢查查人員、相相關(guān)單位位分管負(fù)負(fù)責(zé)人一一周內(nèi)的的安全檢檢查情況況掛鉤，其其掛鉤比比例為880%。4、隱患整整改追究究各單位必須須在規(guī)定定的時(shí)限限內(nèi)整改改事故隱隱患，并并將整改改結(jié)果書書面反饋饋至廠安安檢辦。無無正當(dāng)理理由拖延延事故隱隱患整改改期限、不不整改的的，按照照事故隱隱患級(jí)別別，一般般事故隱隱患每條條扣其車車間負(fù)責(zé)責(zé)人、業(yè)業(yè)務(wù)分管管負(fù)責(zé)人人及整改改單位當(dāng)當(dāng)月“雙基”考核00.5分分；重大大事故隱隱患每條條扣其車車間負(fù)責(zé)責(zé)人、業(yè)業(yè)務(wù)分管管負(fù)責(zé)人人及負(fù)有有整改責(zé)責(zé)任單位位當(dāng)月“雙基”考核分分1分；事故隱患整整改完畢畢，未及及時(shí)反饋饋的或

29、是是反饋與與實(shí)際不不相符的的，每條條對(duì)責(zé)任任單位負(fù)負(fù)責(zé)人、分分管負(fù)責(zé)責(zé)人及單單位扣除除其當(dāng)月月“雙基”考核分分0.55分。因事故隱患患不按要要求整改改或整改改不及時(shí)時(shí)而發(fā)生生事故的的，對(duì)責(zé)責(zé)任單位位和有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人按照有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行加加倍追究究、處罰罰。第三條 隱患整整改制度度建設(shè)追追究各車間事故故隱患排排查治理理工作中中存在下下列情形形之一的的，對(duì)單單位的主主要負(fù)責(zé)責(zé)人和直直接責(zé)任任人給予予行政警警告、記記過、記記大過、降級(jí)等處分，并扣除單位主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人、車間當(dāng)月“雙基”考核分0.5分：（一）未建建立事故故隱患排排查與治治理制度度的；（二）未按按規(guī)定上上報(bào)事故故隱患排排查治理

30、理情況和和統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)告告的；（三）重大大事故隱隱患不報(bào)報(bào)告或者者未及時(shí)時(shí)報(bào)告的的；（四）未制制定重大大事故隱隱患治理理方案的的；（五）未對(duì)對(duì)事故隱隱患進(jìn)行行排查治治理擅自自組織生生產(chǎn)的；（六）重大大事故隱隱患治理理不合格格或者未未經(jīng)專業(yè)業(yè)組驗(yàn)收收擅自恢恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)的；（七）不經(jīng)經(jīng)廠安全全生產(chǎn)委委員會(huì)審審批、無無方案、無無安全措措施，撤撤除、改改造安全全設(shè)施和和安全保保護(hù)裝置置的。第四條 專業(yè)系系統(tǒng)隱患患責(zé)任追追究安全系統(tǒng)、生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)、機(jī)電電系統(tǒng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患排排查治理理工作中中存在下下列情形形之一的的，給予予各系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)責(zé)責(zé)任人行行政警告告或記過過等處分分。（一）對(duì)本本專業(yè)重重大安全全生產(chǎn)

31、隱隱患掌握握不清的的；（二）重大大安全生生產(chǎn)隱患患治理過過程中未未采取監(jiān)監(jiān)管措施施的；（三）廠屬屬各單位位上報(bào)的的重大事事故隱患患治理方方案，未未及時(shí)審審核的。第五條 安全生生產(chǎn)隱患患責(zé)任的的追究適適用管管理責(zé)任任追究制制度（通通用部分分）。第二章 重大事事故隱患患責(zé)任追追究制度度為嚴(yán)格落實(shí)實(shí)各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制和和職工崗崗位安全全責(zé)任制制，有效效防止重重大事故故的發(fā)生生，根據(jù)據(jù)國(guó)務(wù)院院關(guān)于于特大安安全事故故行政責(zé)責(zé)任追究究的規(guī)定定和上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的有關(guān)關(guān)要求，特特制定本本制度。第一條 重大事事故隱患患定義：有可能造成成人身傷傷亡事故故；有可能造成成觸電、輻輻射、火火災(zāi)等重重大事故故；有

32、可能造成成國(guó)家財(cái)財(cái)產(chǎn)重大大損失；有可能造成成嚴(yán)重停停產(chǎn)、減減產(chǎn)。第二條 重重大事故故隱患責(zé)責(zé)任追究究分為：警告、記記過、記記大過、降降級(jí)、撤撤職、留留用察看看、開除除。在行行政責(zé)任任追究的的同時(shí)，可可視情況況給予一一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。第三條 技術(shù)員員以上管管理人員員因失職職、瀆職職、決策策失誤、整整改不力力、措施施不當(dāng)及及違反安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制等原因因?qū)е轮刂卮笫鹿使孰[患的的將受到到行政責(zé)責(zé)任追究究。第四條 在崗職職工因操操作不當(dāng)當(dāng)、玩忽忽職守、脫脫崗、違違反崗位位責(zé)任制制等原因因有可能能導(dǎo)致重重大事故故隱患的的將受到到行政責(zé)責(zé)任追究究。第五條 設(shè)備安安全維護(hù)護(hù)使用責(zé)責(zé)任追究究（一）機(jī)電電運(yùn)

33、輸設(shè)設(shè)備的管管理必須須責(zé)任到到人，安安全設(shè)施施失靈、不不全等，責(zé)責(zé)任人受受警告、記記過、降降級(jí)處分分。（二）崗位位人員操操作不當(dāng)當(dāng)、脫崗崗、玩忽忽職守等等，相關(guān)關(guān)人員受受記過、降降級(jí)、開開除處分分。（三）機(jī)電電設(shè)備未未按選選煤廠安安全規(guī)程程要求求安裝安安全保護(hù)護(hù)裝置、閉閉鎖、保保護(hù)裝置置失靈，危危及安全全的相關(guān)關(guān)人員受受記過、降降級(jí)處分分；隨意意拆除安安全防護(hù)護(hù)裝置者者，受開開除處分分。（四）扒、蹬蹬、跳或或乘坐膠膠帶輸送送備，責(zé)責(zé)任人受受開除處處分。（五）帶電電檢修電電氣設(shè)備備、帶電電搬遷電電氣設(shè)備備或帶電電作業(yè)的的，追究究責(zé)任人人的責(zé)任任，給予予開除廠廠籍處分分。 （六六）不執(zhí)執(zhí)行停送送電

34、檢修修制度，違違章指揮揮，違章章送電或或誤送電電造成人人員傷亡亡事故的的，追究究指揮人人員和責(zé)責(zé)任人的的責(zé)任，干干部撤職職，責(zé)任任者開除除。 （七）無計(jì)計(jì)劃、無無執(zhí)行停停送電制制度搭車車檢修，或或造成事事故的，追追究決策策人和責(zé)責(zé)任人的的責(zé)任，干干部撤職職，責(zé)任任者開除除。（八）膠帶帶輸送機(jī)機(jī)司機(jī)崗崗位睡覺覺、工作作不負(fù)責(zé)責(zé)任或脫脫崗，造造成堵機(jī)機(jī)頭、斷斷帶撕帶帶的，追追究責(zé)任任者的責(zé)責(zé)任，給給予降級(jí)級(jí)處分；情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，給給予開除除廠籍處處分。（九）重點(diǎn)點(diǎn)消防區(qū)區(qū)域進(jìn)行行電焊等等作業(yè)，沒沒有經(jīng)過過審批或或不按規(guī)規(guī)程規(guī)定定作業(yè)，相相關(guān)人員員受記過過、降級(jí)級(jí)、撤職職處分。第六條 其它重重大安全全

35、事故隱隱患責(zé)任任追究（一）違反反火工品品的回收收、上交交管理規(guī)規(guī)定，盜盜竊、私私藏、私私送、私私帶、私私自買賣賣、丟失失炸藥、雷雷管，當(dāng)當(dāng)事人開開除廠籍籍，相關(guān)關(guān)人員受受降級(jí)、留留用察看看處分。（二）大中中修設(shè)備備或危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)，未未編制、審審批安全全施工技技術(shù)措施施的，單單位第一一安全負(fù)負(fù)責(zé)人受受警告、記記過處分分。（三）偷盜盜、破壞壞設(shè)備、安安全設(shè)施施、材料料等受開開除處分分。（四）所有有員工必必須經(jīng)培培訓(xùn)考核核合格后后上崗，違違者受記記過、降降級(jí)處分分，業(yè)務(wù)務(wù)主管部部門相關(guān)關(guān)人員受受警告、記記過處分分。（五）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患必須須立即匯匯報(bào)及時(shí)時(shí)處理?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查不認(rèn)真真或查出出隱患后后，

36、不及及時(shí)處理理、瞞報(bào)報(bào)、遲報(bào)報(bào)、虛報(bào)報(bào)安全隱隱患的，受受記過、降降級(jí)、開開除處分分。（六）各單單位必須須有可靠靠的防火火設(shè)施。否否則，業(yè)業(yè)務(wù)主管管部門，單單位主要要領(lǐng)導(dǎo)受受記過、降降級(jí)、撤撤職處分分。 （七七）溜煤煤眼、煤煤倉(cāng)、各各類孔洞洞或設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)部部位等未未按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)安裝安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施的的，追究究責(zé)任單單位第一一安全責(zé)責(zé)任人的的責(zé)任，給給予降級(jí)級(jí)處分。 （八八）因玩玩忽職守守、瀆職職造成火火災(zāi)事故故的，追追究單位位主要負(fù)負(fù)責(zé)人和和肇事者者的責(zé)任任，干部部撤職，肇肇事者開開除廠籍籍。 （九九）跟班班干部、值值班干部部無故空空崗和脫脫崗的，給給予警告告、記過過處分。 （十十）瞞報(bào)報(bào)、遲報(bào)報(bào)、

37、虛報(bào)報(bào)事故的的，受記記過、降降級(jí)、開開除處分分。 （十一）因因私拉亂亂扯電源源線，造造成觸電電和火災(zāi)災(zāi)事故的的，給予予肇事者者開除廠廠籍的處處分。 第第七條 違反反選煤廠廠其它安安全規(guī)程程或?qū)ξ次戳腥胍砸陨蠗l款款的其它它重大安安全隱患患，比照照?qǐng)?zhí)行。第八條 涉及上級(jí)級(jí)重大安安全隱患患責(zé)任追追究的按按照上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部部門具體體文件規(guī)規(guī)定要求求實(shí)施責(zé)責(zé)任追究究。第九條 本規(guī)定定若與上上級(jí)有關(guān)關(guān)規(guī)定沖沖突時(shí)以以上級(jí)文文件為準(zhǔn)準(zhǔn)。第十條 重大事事故隱患患責(zé)任的的追究適適用管管理責(zé)任任追究制制度（通通用部分分）第十一條 本規(guī)定定解釋權(quán)權(quán)歸廠安安全管理理委員會(huì)會(huì)。第十二條 本規(guī)定定自發(fā)文文之日期期執(zhí)行。機(jī)電

38、管理責(zé)責(zé)任追究究制度實(shí)實(shí)施辦法法（試行）為強(qiáng)化工作作責(zé)任，明明確工作作職責(zé)，提提高工作作效率，全全面提升升我廠工工作質(zhì)量量，整體體推進(jìn)我我廠工作作效能，促促進(jìn)我廠廠機(jī)電管管理工作作快速且且有效地地開展，確確保我廠廠機(jī)電設(shè)設(shè)備連續(xù)續(xù)高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)現(xiàn)結(jié)合我我廠實(shí)際際，制定定本辦法法。第一條 追究制制度根據(jù)據(jù)*選煤廠廠機(jī)電管管理制度度中規(guī)定定的責(zé)任任要求，堅(jiān)堅(jiān)持“誰管理理、誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則，以事事實(shí)為依依據(jù)，以以過錯(cuò)為為準(zhǔn)則予予以追究究。 第二條 責(zé)任任追究對(duì)對(duì)象：與與機(jī)電管管理相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)員以上上管理人人員。第三條 責(zé)責(zé)任追究究領(lǐng)導(dǎo)小小組廠成立機(jī)電電管理責(zé)責(zé)任追究究小組，作作為行使使責(zé)任追追究

39、的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)。組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：廠廠長(zhǎng)助理理成 員：各科室室負(fù)責(zé)人人責(zé)任追究領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的職責(zé)責(zé)是：批批準(zhǔn)機(jī)電電管理中中責(zé)任追追究調(diào)查查和處理理意見，指指導(dǎo)和參參與重大大責(zé)任追追究調(diào)查查，參與與對(duì)有關(guān)關(guān)責(zé)任人人的談話話。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組下下設(shè)責(zé)任任追究辦辦公室。第四條 責(zé)責(zé)任追究究辦公室室機(jī)電管理責(zé)責(zé)任追究究辦公室室設(shè)在機(jī)機(jī)電辦，負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)電電管理責(zé)責(zé)任追究究的日常常工作。發(fā)發(fā)生責(zé)任任追究事事項(xiàng)，由由責(zé)任追追究辦公公室牽頭頭，有關(guān)關(guān)科室人人員參加加，組成成調(diào)查組組進(jìn)行調(diào)調(diào)查，并并獨(dú)立按按照廠規(guī)規(guī)章制度度行使調(diào)調(diào)查權(quán)。對(duì)對(duì)機(jī)電辦辦的管理理責(zé)任追追究由組組長(zhǎng)制定定專人負(fù)負(fù)責(zé)，機(jī)機(jī)電辦回回避。第五條 在

40、在機(jī)電管管理工作作中，有有下列行行為之一一的，給給予追究究：（一）由于于機(jī)電設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)不不到位，造造成嚴(yán)重重影響生生產(chǎn)事故故（影響響礦井提提煤1小小時(shí)、洗洗煤雙系系統(tǒng)2小小時(shí)以上上）的；（二）由于于維護(hù)保保養(yǎng)不到到位造成成37KKW以上上電機(jī)燒燒毀或造造成單價(jià)價(jià)在50000元元設(shè)備、配配件損毀毀的；（三）發(fā)生生由于使使用管理理不到位位造成設(shè)設(shè)備損毀毀的；（四）機(jī)電電設(shè)備存存在重大大隱患且且未登記記限期整整改的；（五）在機(jī)機(jī)電事故故調(diào)查過過程中隱隱瞞事實(shí)實(shí)真相，嚴(yán)嚴(yán)重影響響事故調(diào)調(diào)查的；（六）機(jī)電電設(shè)備長(zhǎng)長(zhǎng)期帶病病運(yùn)行，責(zé)責(zé)令整改改而未整整改的；（七）由于于檢修安安全措施施制定不不嚴(yán)密或或

41、準(zhǔn)備不不充分造造成檢修修事故或或造成不不良影響響的；（八）全廠廠檢修過過程中，拒拒不執(zhí)行行廠整體體安排造造成影響響的；第六條 機(jī)電管管理責(zé)任任的追究究適用管管理責(zé)任任追究制制度（通通用部分分）。第七條 本制度度解釋權(quán)權(quán)歸*選煤煤廠，未未盡事宜宜由廠研研究決定定。第八條 本制度度自下發(fā)發(fā)日起執(zhí)執(zhí)行。 技術(shù)管理責(zé)責(zé)任追究究制度（試行）為明確工作作職責(zé)，全全面提升升各級(jí)管管理人員員的工作作質(zhì)量和和效能，保保證技術(shù)術(shù)改造工工作的順順利開展展，培養(yǎng)養(yǎng)一支業(yè)業(yè)務(wù)精通通、技術(shù)術(shù)精湛的的人才隊(duì)隊(duì)伍，結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際，特特制定本本制度。第一條 追究制制度根據(jù)據(jù)*選煤廠廠自主創(chuàng)創(chuàng)新管理理相關(guān)文文件責(zé)任任要求，堅(jiān)堅(jiān)

42、持“誰管理理、誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則，以事事實(shí)為依依據(jù)，以以過錯(cuò)為為準(zhǔn)則予予以追究究。第二條 責(zé)任追追究對(duì)象象：廠與與技術(shù)管管理相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)員及以以上管理理人員。第三條 職責(zé)劃劃分（一）生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)辦辦：對(duì)全全廠工藝藝技術(shù)改改造管理理負(fù)責(zé)，主主任為第第一責(zé)任任人，主主管技術(shù)術(shù)員為具具體負(fù)責(zé)責(zé)人。（二）洗煤煤車間：對(duì)原煤煤、洗煤煤、壓濾濾（只包包括濃縮縮）系統(tǒng)統(tǒng)的技術(shù)術(shù)改造實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)責(zé)，主任任為第一一責(zé)任人人，主管管機(jī)電副副主任為為具體負(fù)負(fù)責(zé)人。（三）裝運(yùn)運(yùn)車間：對(duì)裝運(yùn)運(yùn)、壓濾濾（只包包括壓濾濾）系統(tǒng)統(tǒng)的技術(shù)術(shù)改造實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)責(zé)，主任任為第一一責(zé)任，主主管機(jī)電電副主任任為具體體負(fù)責(zé)人人。（四）機(jī)電電車

43、間：對(duì)全廠廠電氣設(shè)設(shè)備的技技術(shù)改造造實(shí)施負(fù)負(fù)責(zé)，主主任為第第一責(zé)任任，主管管機(jī)電技技術(shù)員為為具體負(fù)負(fù)責(zé)人。（五）機(jī)電電辦：對(duì)對(duì)全廠機(jī)機(jī)電技術(shù)術(shù)改造管管理負(fù)責(zé)責(zé)，主任任為具體體負(fù)責(zé)人人。（六）物管管辦：對(duì)對(duì)技術(shù)改改造所需需機(jī)電設(shè)設(shè)備、配配件的進(jìn)進(jìn)貨速度度、質(zhì)量量負(fù)責(zé)，主主管為具具體負(fù)責(zé)責(zé)人。第四條 責(zé)任追追究領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組廠成立技術(shù)術(shù)管理責(zé)責(zé)任追究究小組，作作為行使使責(zé)任追追究的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)。組 長(zhǎng)長(zhǎng)：廠長(zhǎng)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：生生產(chǎn)副廠廠長(zhǎng)成 員：各科室室負(fù)責(zé)人人責(zé)任追究領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的職責(zé)責(zé)是：批批準(zhǔn)責(zé)任任追究調(diào)調(diào)查和處處理意見見，指導(dǎo)導(dǎo)和參與與重大責(zé)責(zé)任追究究調(diào)查，參參與對(duì)有有關(guān)責(zé)任任人的談?wù)勗?。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組下設(shè)責(zé)責(zé)任追究究辦公室室。第五條 責(zé)任追追究辦公公室技術(shù)責(zé)任追追究辦公公室設(shè)在在生產(chǎn)技技術(shù)辦，負(fù)負(fù)責(zé)煤質(zhì)質(zhì)管理責(zé)責(zé)任追究究的日常常工作。發(fā)發(fā)生責(zé)任任追究事事項(xiàng)，由由責(zé)任追追究辦公公室牽頭頭，有關(guān)關(guān)科室人人員參