選煤廠管理責任追究制度

1、PAGE PAGE 30管理責任追究制度（通用部分）（試行）為進一步明確工作職責，全面提升各級管理人員的工作質(zhì)量和效能，增強責任意識，加強管理人員隊伍建設，保證我廠各項管理工作有序開展，結合廠實際，特制定本制度。第一條 追究制制度根據(jù)據(jù)*相相關制度度的責任任要求，堅堅持“誰管理理、誰負負責”的原則則，以事事實為依依據(jù)，以以過錯為為準則予予以追究究。第二條 責任追追究對象象：技術術員及以以上管理理人員。第三條 職責劃劃分（一）生產(chǎn)產(chǎn)技術科科：負責生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度指指揮、生生產(chǎn)組織織、對外外業(yè)務聯(lián)聯(lián)系及生生產(chǎn)工藝藝安排，煤煤質(zhì)控制制及技術術創(chuàng)新、改改造工作作，主任任為第一一責任人人，主管管副主任任或技術

2、術員為具具體負責責人。（二）安檢檢科：對全廠廠安全管管理工作作負責，對對安全工工作和安安全規(guī)程程的執(zhí)行行情況進進行監(jiān)督督檢查和和考核，主主任為第第一責任任人，主主管副主主任為具具體負責責人。（三）企管管科：負責全全廠經(jīng)營營管理工工作、規(guī)規(guī)劃計劃劃編制、經(jīng)營指標的控制和預算、經(jīng)濟承包目標的考核、管理創(chuàng)新、合同管理工作，主任為第一責任人。（四）機電電科：對全廠廠機電設設備管理理工作負責責，制定定機電檢檢修計劃劃，建立立健全設設備臺帳帳，保障障機電設設備安全全運行，主任為第一責任人。（五）物管管科：負責全廠廠機電設設備、配配件供應應工作，保保證供應應及時，質(zhì)量可靠，主管為具體負責人。（六）勞資資辦：

3、對對廠人力力資源管管理工作作負責，勞勞資辦負負責人為為第一責責任人。（七）綜合合辦：負負責綜合合協(xié)調(diào)與與服務、文文秘及檔檔案管理理、車輛輛管理、信信訪穩(wěn)定定工作，綜綜合辦負負責人為為第一責責任人。（八）政工工科：負責黨黨委和工工會的日日常工作作和具體體事務，黨黨建工作作，干部部管理及及宣傳工工作，主主任為第第一責任任人。（九）生產(chǎn)產(chǎn)車間：各車間間對所屬屬區(qū)域內(nèi)內(nèi)安全生生產(chǎn)負責責，保障障安全生生產(chǎn)順利利進行，做做好車間間內(nèi)部設設備維修修、技術術革新改改造、人人員分配配與培訓訓等各項項管理工工作。車車間主任任為第一一責任人人，主管管副主任任或技術術員為具具體負責責人。（十）車隊隊：對落落地產(chǎn)品品的

4、安全全轉(zhuǎn)運、堆堆放、裝裝載負責責，保障障生產(chǎn)車車輛使用用，隊長長為具體體負責人人。第四條 本制度度所指責責任追究究，是指指對管理理人員因因不履行行或者不不正確履履行自己己的職責責，發(fā)生生失職行行為，給給我廠造造成經(jīng)濟濟損失和和其他不不良后果果，但又又達不到到法律處處分的行行為進行行追究，是是廠內(nèi)部部的一種種懲戒管管理制度度。第五條 管理責責任追究究的主要要形式為為：責令令檢查、通通報批評評、誡勉勉、調(diào)離離崗位、降降職降級級使用、責責令辭職職、免職職或解聘聘，同時時，除造造成經(jīng)濟濟損失的的失職行行為按照照第十六六條、第第十七條條的規(guī)定定進行責責任追究究并給予予經(jīng)濟處處罰外，其其余失職職行為根根據(jù)

5、情節(jié)節(jié)輕重處處以2000元至至10000元的的一次性性經(jīng)濟處處罰。第六條 實施責責任追究究處理，應應當綜合合考慮事事實情節(jié)節(jié)、經(jīng)濟濟損失和和影響程程度以及及其他后后果等客客觀因素素和本人人態(tài)度，合合理確定定責任追追究處理理的幅度度和檔次次，有從從輕、減減輕或者者從重、加加重情節(jié)節(jié)的，并并視情節(jié)節(jié)給予從從輕、減減輕或者者從重、加加重處理理。第七條 有下列列情形之之一的，可可以依照照制度從從輕或者者減輕處處理：（一）情節(jié)節(jié)顯著輕輕微的；（二）對過過錯行為為自行糾糾正并積積極采取取補救措措施挽回回損失和和影響的的；（三）有其其他可以以從輕或或減輕處處理行為為的。第八條 因不可可抗力或或無法預預見因素

6、素發(fā)生過過錯行為為的不予予追究。對對因失職職行為應應受到責責令檢查查、通報報批評或或并處2200元元經(jīng)濟處處罰，但但是具有有本制度度第七條條規(guī)定的的情形之之一的，可可以給予予談話教教育，免免于責任任追究處處理。第九條 有下列列情形之之一的，可可以依照照規(guī)定從從重或者者加重處處理：（一）不聽聽勸阻和和制止任任意作為的；（二）明知知行為的的發(fā)生已已有過錯錯仍然繼繼續(xù)的；（三）連續(xù)續(xù)發(fā)生過過錯或在在一年內(nèi)內(nèi)多次發(fā)發(fā)生過錯錯的；（四）干擾擾、妨礙礙組織調(diào)調(diào)查的； （五）打擊擊報復批批評人、舉舉報人、證證人及其其他人員員的；（六）有其其他應當當從重或或加重處處理行為為的。第十條 因共同同過失發(fā)發(fā)生失職職

7、行為的的，區(qū)分分主次責責任進行行處理，對對主要責責任者，從從重處理理；對其其他責任任者，按按照其在在共同過過失中所所起的作作用和應應負的責責任分別別給予處處理。在在共同失失職行為為中，主主辦人員員負主要要責任，協(xié)協(xié)調(diào)、配配合人員員負次要要責任；同是主主辦人員員的，職職務高的的負主要要責任。第十一條 對應應當受到到誡勉以以上責任任追究的的，除追追究直接接責任者者的責任任外，對對主要領領導責任任者和重重要領導導責任者者按照應應負責任任，降低低檔次進進行責任任追究處處理和經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。第十二條 失職職行為責責任人員員的區(qū)分分（一）直接接責任者者，是指指在其職職責范圍圍內(nèi)，不不履行或或者不正正確履行行

8、自己的的職責，對對造成的的損失或或者后果果起決定定性作用用的工作作人員或或領導干干部。（二）主要要領導責責任者，是是指在其其職責范范圍內(nèi)，對對直接主主管的工工作不正正確履行行職責，對對造成的的損失或或者后果果負有直直接責任任的領導導干部。（三）重要要領導責責任者，是是指在其其職責范范圍內(nèi)，對對應管的的工作或或者參與與決定的的工作不不履行或或不正確確履職責責，對造造成的損損失或者者后果負負次要領領導責任任的工作作人員或或領導干干部。第十三條 經(jīng)濟濟損失標標準的區(qū)區(qū)分：本制度所指指經(jīng)濟損損失是指指直接經(jīng)經(jīng)濟損失失。直接接經(jīng)濟損損失，是是指與失失職行為為有直接接關系而而造成財財產(chǎn)損失失的實際際價值。

9、經(jīng)濟損失標標準區(qū)分分如下：一般經(jīng)濟損損失是指指50000元以以上至3萬元元的損失失；一定經(jīng)濟損損失是指指3萬元元以上至5萬元元的損失失；較大經(jīng)濟損損失是指指5萬元元以上至至10萬萬元的損損失；重大經(jīng)濟損損失是指指10萬萬元以上上至15萬萬元的損損失；巨大經(jīng)濟損損失是指指15萬萬元以上上至30萬萬元的損損失。 第十四條 失職職行為的的事實情情節(jié)區(qū)分分為情節(jié)節(jié)輕微、情情節(jié)較輕輕、情節(jié)節(jié)較重、情情節(jié)嚴重重、情節(jié)節(jié)特別嚴嚴重六個個檔次。具具體追究究事項情情節(jié)的輕輕重程度度，根據(jù)據(jù)失職行行為的具具體情況況認定。第十五條 失職職行為的的事實情情節(jié)、造造成的經(jīng)經(jīng)濟損失失和影響響以及其其他后果果，都是是進行責

10、責任追究究的客觀觀依據(jù)。第十六條 對造造成經(jīng)濟濟損失的的責任追追究事項項，一般般按以下下標準把把握處理理：造成一般經(jīng)經(jīng)濟損失失的，可可以給予予責令檢檢查或者者通報批批評處理理，并處處以1000-5500元元罰款；造成一定經(jīng)經(jīng)濟損失失的，可可以給予予通報批批評或者者誡勉處處理，并并處以5500-10000元罰罰款；造成較大經(jīng)經(jīng)濟損失失的，可可以給予予調(diào)離崗崗位、降降級使用用或者責責令辭職職、免職職或解聘聘處理，并并處以110000-20000元元罰款；造成巨大經(jīng)經(jīng)濟損失失的，可可以給予予降職降降級使用用、責令令辭職、免免職或解解聘處理理，并處處以20000-50000元罰罰款。第十七條 對造造成

11、影響響的追究究事項，一一般按以以下標準準把握處處理：影響不大的的，可以以給予責責令檢查查或通報報批評處處分；造成較大影影響的，可可以給予予通報、誡誡勉或調(diào)調(diào)離崗位位處理；造成嚴重影影響的，可可以給予予誡勉或或調(diào)離崗崗位處理理；造成惡劣影影響的，可可以給予予調(diào)離崗崗位、降降職降職職使用、責責令辭職職、免職職或解聘聘的處理理。第十八條 責任任追究領領導小組組廠成立責任任追究小小組，作作為行使使責任追追究的領領導機構構。組 長：廠長副組長：分分管副廠廠長成 員：各科室室負責人人責任追究領領導小組組的職責責是：批批準責任任追究調(diào)調(diào)查和處處理意見見，指導導和參與與重大責責任追究究調(diào)查，參參與對有有關責任

12、任人的談談話。領領導小組組下設責責任追究究辦公室室。第十九條 責任任追究辦辦公室 責任追究辦辦公室根根據(jù)具體體責任追追究事項項設在主主管該業(yè)業(yè)務的職職能科室室，負責責管理責責任追究究的日常常工作。發(fā)發(fā)生責任任追究事事項，由由責任追追究辦公公室牽頭頭，有關關科室人人員參加加，組成成調(diào)查組組進行調(diào)調(diào)查，并并按照廠廠規(guī)章制制度獨立立行使調(diào)調(diào)查權。第二十條 責任任追究事事項按照照受理、立立項、調(diào)調(diào)查、審審核、審審批、執(zhí)執(zhí)行的階階段和程程序進行行；責任任追究處處理應當當符合“事實清清楚、證證據(jù)確鑿鑿、定性性準確、處處理恰當當、手續(xù)續(xù)完備、程程序合法法”的二十十四字基基本要求求。責任任追究處處理決定定，根

13、據(jù)據(jù)處理的的檔次和和被追究究人的職職務，按按照干部部管理和和處理意意見審批批權限，分分別由追追究領導導小組、黨黨委常委委會、黨黨政聯(lián)席席會審批批。責任追究處處理決定定以責責任追究究處理決決定書形形式下達達執(zhí)行。 第二十一條條 管管理責任任追究范范圍：（一）違反反廠發(fā)展展規(guī)劃和和發(fā)展目目標的；（二）違反反公司財財務制度度、公司司及廠人人事制度度，造成成不良影影響及后后果的；（三）決策策失誤造造成廠重重大項目目失敗的的；（四）因個個人原因因造成廠廠財產(chǎn)被被破壞、詐詐騙、盜盜竊及浪浪費的；（五）違反反廠重要要數(shù)據(jù)保保密規(guī)定定，在統(tǒng)統(tǒng)計、傳傳遞、匯匯報或保保存過程程中造成成泄密并并產(chǎn)生損損失及不不良影

14、響響的；（六）因工工作或溝溝通不到到位，造造成重大大不良后后果被公公司問責責的；（七）因工工作不力力造成本本廠職工工發(fā)生重重大群體體性事件件的；（八）以權權謀私，收收受他人人財物并并損害廠廠利益的的；（九）對外外宣傳或或言論違違反事實實，對廠廠名譽造造成不良良影響的的。第二十二條條 對對生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、安安全、機機電、技技術、煤煤質(zhì)管理理工作中中產(chǎn)生的的事故及及其他責責任追究究事項的的追究，按按照責任任追究制制度通用用部分及及各自責責任追究究制度具具體規(guī)定定執(zhí)行。第二十三條條 本本制度有有與法律律、法規(guī)規(guī)和上級級文件相相抵觸的的，按法法律、法法規(guī)和上上級文件件執(zhí)行。第二十四條條 本本制度處處罰程

15、度度與公司司其他文文件規(guī)定定不一致致的，以以本制度度為準。第二十五條條 凡凡受到責責任追究究的人員員，在評評選先進進、晉升升職稱、干干部聘任任時，應應當如實實向有關關單位或或部門報報告自己己曾受過過的的責責任追究究，不得得隱瞞。第二十六條條 受受到責任任追究人人對處理理決定不不服的，可可在收到到責任任追究處處理決定定書110日內(nèi)內(nèi)，向責責任追究究領導小小組申請請復查，責責任追究究領導小小組應在在一個月月內(nèi)作出出維持、改改變或撤撤銷責任任追究決決定的決決定，復復查期間間，不停停止處理理決定的的執(zhí)行。第二十七條條 本本制度未未明確規(guī)規(guī)定對某某種行為為給予責責任追究究，但其其行為已已給企業(yè)業(yè)造成重重

16、大損失失或嚴重重后果的的，責任任追究領領導小組組認為需需要予以以追究的的，應當當參照本本制度有有關條款款進行追追究。第二十八條條 本本制度解解釋權歸歸*選煤煤廠，自自下發(fā)日日起執(zhí)行行，未盡盡事宜由由廠研究究決定。附件：*廠管管理責任任追究流流程*廠管理理責任追追究流程程組長副組長責任追究辦辦公室責任人綜合辦/企企管科YNNYY結束執(zhí)行決定申請復查確認處理決定，并反饋意見組織復查，并拿出復查意見審批審核下發(fā)處理決定組織相關科室人員進行調(diào)查，并拿出處理意見追究事項立項受理N審核審批YYNNYNNYY結束執(zhí)行決定申請復查確認處理決定，并反饋意見組織復查，并拿出復查意見審批審核下發(fā)處理決定組織相關科室

17、人員進行調(diào)查，并拿出處理意見追究事項立項受理N審核審批YYNN生產(chǎn)管理責責任追究究制度（試行）為明確工作作職責，全全面提升升各級管管理人員員的工作作質(zhì)量和和效能，保保證安全全生產(chǎn)的的連續(xù)和和穩(wěn)定，打打造高效效的現(xiàn)代代化選煤煤廠，結結合生產(chǎn)產(chǎn)實際，特特制定本本制度。第一條 追究制制度根據(jù)據(jù)*選煤廠廠生產(chǎn)工工藝管理理考核辦辦法責責任要求求，堅持持“誰管理理、誰負負責”的原則則，以事事實為依依據(jù)，以以過錯為為準則予予以追究究。第二條 責任追追究對象象：廠與與生產(chǎn)管管理相關關的技術術員及以以上管理理人員。第三條 職責劃劃分（一）生產(chǎn)產(chǎn)技術科科：對全全廠安全全生產(chǎn)的的協(xié)調(diào)、指指揮負責責，主任任為第一一責

18、任人人，主管管副主任任為具體體負責人人。（二）洗煤煤車間：對原煤煤、洗煤煤、壓濾濾（只包包括濃縮縮）系統(tǒng)統(tǒng)的安全全生產(chǎn)負負責，主主任為第第一責任任人，主主管生產(chǎn)產(chǎn)副主任任為具體體負責人人。（三）裝運運車間：對裝運運、壓濾濾（只包包括壓濾濾）系統(tǒng)統(tǒng)的安全全生產(chǎn)負負責，主主任為第第一責任任，主管管生產(chǎn)副副主任為為具體負負責人。（四）機電電車間：對全廠廠電氣設設備的安安全運行行負責，主主任為第第一責任任，主管管生產(chǎn)技技術員為為具體負負責人。（五）機電電科：對全全廠機電電設備安安全運行行的管理理負責，主主任為具具體負責責人。（六）車隊隊：對落落地產(chǎn)品品的安全全轉(zhuǎn)運、堆堆放、裝裝載負責責，隊長長為具體體

19、負責人人。（七）物管管科：對全全廠機電電設備、配配件的進進貨質(zhì)量量負責，主主管為具具體負責責人。第四條 責任追追究領導導小組廠成立生產(chǎn)產(chǎn)管理責責任追究究小組，作作為行使使責任追追究的領領導機構構。組 長：廠長副組長：生生產(chǎn)副廠廠長成 員：各科室室負責人人責任追究領領導小組組的職責責是：批批準生產(chǎn)產(chǎn)管理責責任追究究調(diào)查和和處理意意見，指指導和參參與重大大責任追追究調(diào)查查，參與與對有關關責任人人的談話話。領導導小組下下設責任任追究辦辦公室。第五條 責任追追究辦公公室 責任追究辦辦公室設設在生產(chǎn)產(chǎn)技術辦辦，負責責生產(chǎn)管管理責任任追究的的日常工工作。發(fā)發(fā)生責任任追究事事項，由由責任追追究辦公公室牽頭頭

20、，有關關科室人人員參加加，組成成調(diào)查組組進行調(diào)調(diào)查，并并獨立按按照廠規(guī)規(guī)章制度度行使調(diào)調(diào)查權。第六條 生產(chǎn)管管理責任任追究范范圍：（一）在生生產(chǎn)管理理過程中中，出現(xiàn)現(xiàn)嚴重失失誤，造造成嚴重重影響生生產(chǎn)事故故（影響響礦井提提煤1小小時、洗洗煤雙系系統(tǒng)2小小時以上上）的；（二）生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，不聽聽從廠的的統(tǒng)一指指揮，造造成嚴重重后果或或影響的的；（三）生產(chǎn)產(chǎn)過程中中有意破破壞正常常的生產(chǎn)產(chǎn)秩序的的；（四）在生生產(chǎn)事故故調(diào)查過過程中隱隱瞞事實實真相，嚴嚴重影響響調(diào)查的的。第七條 生產(chǎn)管管理責任任的追究究適用管管理責任任追究制制度（通通用部分分）。第八條 本制度度解釋權權歸*選煤煤廠，未未盡事宜宜由

21、廠研研究決定定。第九條 本制度度自下發(fā)發(fā)日起執(zhí)執(zhí)行。經(jīng)營管理責責任追究究制度（試行）為強化工作作責任，明明確工作作職責，提提高工作作效率，整整體推進進我廠工工作效能能，促進進我廠經(jīng)經(jīng)營管理理工作快快速且有有效地開開展，結結合我廠廠經(jīng)營管管理實際際，制定定本制度度。第一條 追究制制度根據(jù)據(jù)崗位目目標責任任要求，堅堅持“誰管理理、誰負負責”的原則則，以事事實為依依據(jù)，以以過錯為為準則予予以追究究。第二條 責任追追究對象象：技術術員以上上管理人人員。第三條 責責任追究究領導小小組廠成立經(jīng)營營管理責責任追究究小組，作作為行使使責任追追究的領領導機構構。組 長：廠長副組長：經(jīng)經(jīng)營副廠廠長成 員：各科室室

22、負責人人 責任追究領領導小組組的職責責是：批批準經(jīng)營營管理責責任追究究調(diào)查和和處理意意見，指指導和參參與重大大責任追追究調(diào)查查，參與與對有關關責任人人的談話話。領導導小組下下設責任任追究辦辦公室。第四條 責責任追究究辦公室室責任追究辦辦公室設設在企管管科，負責責生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營責任任追究的的日常工工作。發(fā)發(fā)生責任任追究事事項，由由責任追追究辦公公室牽頭頭，有關關科室人人員參加加，組成成調(diào)查組組進行調(diào)調(diào)查，并并獨立按按照廠規(guī)規(guī)章制度度行使調(diào)調(diào)查權。第五條 責責任追究究事項按按照受理理、立項項、調(diào)查查、審批批、執(zhí)行行的階段段和程序序進行；責任追追究處理理應當符符合“事實清清楚、證證據(jù)確鑿鑿、定性性準確、

23、處處理恰當當、手續(xù)續(xù)完備、程程序合法法”的二十十四字基基本要求求。責任任追究處處理決定定，根據(jù)據(jù)處理的的檔次和和被追究究人的職職務，按按照干部部管理和和處理意意見審批批權限，分分別由追追究領導導小組、黨黨委常委委會、黨黨政聯(lián)席席會審批批。責任追究處處理決定定以責責任追究究處理決決定書形形式下達達執(zhí)行。第六條 在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理工作中中，有下下列行為為之一的的，給予予追究：（一）在市市場化考考核中沒沒有按時時提供考考核資料料，影響響市場化化及時結結算的；（二）在績績效考核核中提供供虛假資資料影響響績效考考核公平平性的；（三）在承承包合同同考核中中，提供供虛假信信息給他他人造成成損失的的；（四）

24、在生生產(chǎn)經(jīng)營營指標上上，與上上級部門門溝通不不力，造造成損失失的；（五）在工工程管理理上，由由于工程程質(zhì)量導導致廠資資產(chǎn)減值值和安全全事故的的；第七條 經(jīng)營管管理責任任的追究究適用管管理責任任追究制制度（通通用部分分）。第八條 本制度度解釋權權歸*選煤廠廠，未盡盡事宜由由廠研究究決定。第九條 本制度度自下發(fā)發(fā)日起執(zhí)執(zhí)行。安全管理責責任追究究制度（試行）第一章 安全生生產(chǎn)隱患患責任追追究制度度為貫徹“安安全第一一，預防防為主，綜綜合治理理”的安全全方針，持持續(xù)排查查與治理理生產(chǎn)安安全事故故隱患，加加大安全全管理力力度，實實現(xiàn)安全全關口前前移，強強化安全全生產(chǎn)責責任，加加強事故故隱患整整改工作作，

25、防止止安全事事故的發(fā)發(fā)生，為為*選煤廠廠安全工工作奠定定堅實的的管理基基礎，結結合我廠廠實際，特特制定本本制度。第一條 安全生生產(chǎn)隱患患及分類類1、安全生生產(chǎn)事故故隱患：安全生產(chǎn)事事故隱患患（簡稱稱事故隱隱患）是是指違反反安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章、標準準、規(guī)程程和安全全生產(chǎn)管管理制定定的規(guī)定定，或者者因其他他因素在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動中存在在可能導導致事故故發(fā)生的的物的危危險狀態(tài)態(tài)、人的的不安全全行為和和管理上上的缺陷陷。安全生產(chǎn)事事故隱患患分為一一般安全全生產(chǎn)事事故隱患患和重大大安全生生產(chǎn)事故故隱患。一般安全生生產(chǎn)事故故隱患是是指危害害和整改改難度較較小，發(fā)發(fā)現(xiàn)后能能夠立即即整改排排除

26、的隱隱患；重重大安全全生產(chǎn)事事故隱患患是指危危害和整整改難度度較大、應應當全部部或者局局部停產(chǎn)產(chǎn)，并經(jīng)經(jīng)一定時時間整改改治理方方能排除除的隱患患，或者者因外部部因素影影響致使使自身難難以排除除的隱患患。2、安全相相關問題題（信息息）。從精細化管管理角度度出發(fā)，能能夠改進進或提升升安全管管理工作作整體質(zhì)質(zhì)量的相相關信息息。包括括規(guī)范人人員操作作行為、設設備安全全運行狀狀態(tài)、生生產(chǎn)組織織環(huán)節(jié)相相關細節(jié)節(jié)問題信信息。對對安全生生產(chǎn)構不不成直接接影響的的安全相相關問題題。第二條 隱患責責任追究究1、一般事事故隱患患追究和和處罰上級領導部部門查出出的一般般事故隱隱患每條條扣除車車間主要要負責人人、業(yè)務務

27、分管負負責人及及隱患所所在車間間安全“雙基”考核00.2分分；廠級級層面查查出的一一般安全全隱患，每每條扣除除車間主主要負責責人、業(yè)業(yè)務分管管負責人人及隱患患所在車車間安全全“雙基”考核00.1分分。一般事故隱隱患和重重復出現(xiàn)現(xiàn)的事故故隱患車車間主任任、副主主任、具具體責任任人加倍倍處罰。2、安全問問題（信信息）追追究上級領導部部門所提提出建議議以及廠廠層面提提出安全全問題（信信息），首首次不予予以責任任追究。對于重復出出現(xiàn)安全全問題（信信息）或或建議，每每條扣除除車間主主要負責責人、業(yè)業(yè)務分管管負責人人及所在在車間安安全“雙基”考核00.2分分；累計計出現(xiàn)加加倍扣分分。3、罰款追追究上級部門

28、對對我廠進進行安全全檢查存存在罰款款項的，與與我廠安安全檢查查人員、相相關單位位分管負負責人一一周內(nèi)的的安全檢檢查情況況掛鉤，其其掛鉤比比例為880%。4、隱患整整改追究究各單位必須須在規(guī)定定的時限限內(nèi)整改改事故隱隱患，并并將整改改結果書書面反饋饋至廠安安檢辦。無無正當理理由拖延延事故隱隱患整改改期限、不不整改的的，按照照事故隱隱患級別別，一般般事故隱隱患每條條扣其車車間負責責人、業(yè)業(yè)務分管管負責人人及整改改單位當當月“雙基”考核00.5分分；重大大事故隱隱患每條條扣其車車間負責責人、業(yè)業(yè)務分管管負責人人及負有有整改責責任單位位當月“雙基”考核分分1分；事故隱患整整改完畢畢，未及及時反饋饋的或

29、是是反饋與與實際不不相符的的，每條條對責任任單位負負責人、分分管負責責人及單單位扣除除其當月月“雙基”考核分分0.55分。因事故隱患患不按要要求整改改或整改改不及時時而發(fā)生生事故的的，對責責任單位位和有關關負責人人按照有有關規(guī)定定進行加加倍追究究、處罰罰。第三條 隱患整整改制度度建設追追究各車間事故故隱患排排查治理理工作中中存在下下列情形形之一的的，對單單位的主主要負責責人和直直接責任任人給予予行政警警告、記記過、記記大過、降級等處分，并扣除單位主要負責人、安全分管負責人、車間當月“雙基”考核分0.5分：（一）未建建立事故故隱患排排查與治治理制度度的；（二）未按按規(guī)定上上報事故故隱患排排查治理

30、理情況和和統(tǒng)計分分析報告告的；（三）重大大事故隱隱患不報報告或者者未及時時報告的的；（四）未制制定重大大事故隱隱患治理理方案的的；（五）未對對事故隱隱患進行行排查治治理擅自自組織生生產(chǎn)的；（六）重大大事故隱隱患治理理不合格格或者未未經(jīng)專業(yè)業(yè)組驗收收擅自恢恢復生產(chǎn)產(chǎn)的；（七）不經(jīng)經(jīng)廠安全全生產(chǎn)委委員會審審批、無無方案、無無安全措措施，撤撤除、改改造安全全設施和和安全保保護裝置置的。第四條 專業(yè)系系統(tǒng)隱患患責任追追究安全系統(tǒng)、生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)、機電電系統(tǒng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患排排查治理理工作中中存在下下列情形形之一的的，給予予各系統(tǒng)統(tǒng)相關責責任人行行政警告告或記過過等處分分。（一）對本本專業(yè)重重大安全全生產(chǎn)

31、隱隱患掌握握不清的的；（二）重大大安全生生產(chǎn)隱患患治理過過程中未未采取監(jiān)監(jiān)管措施施的；（三）廠屬屬各單位位上報的的重大事事故隱患患治理方方案，未未及時審審核的。第五條 安全生生產(chǎn)隱患患責任的的追究適適用管管理責任任追究制制度（通通用部分分）。第二章 重大事事故隱患患責任追追究制度度為嚴格落實實各級領領導安全全生產(chǎn)責責任制和和職工崗崗位安全全責任制制，有效效防止重重大事故故的發(fā)生生，根據(jù)據(jù)國務院院關于于特大安安全事故故行政責責任追究究的規(guī)定定和上上級領導導的有關關要求，特特制定本本制度。第一條 重大事事故隱患患定義：有可能造成成人身傷傷亡事故故；有可能造成成觸電、輻輻射、火火災等重重大事故故；有

32、可能造成成國家財財產(chǎn)重大大損失；有可能造成成嚴重停停產(chǎn)、減減產(chǎn)。第二條 重重大事故故隱患責責任追究究分為：警告、記記過、記記大過、降降級、撤撤職、留留用察看看、開除除。在行行政責任任追究的的同時，可可視情況況給予一一定的經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。第三條 技術員員以上管管理人員員因失職職、瀆職職、決策策失誤、整整改不力力、措施施不當及及違反安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制等原因因?qū)е轮刂卮笫鹿使孰[患的的將受到到行政責責任追究究。第四條 在崗職職工因操操作不當當、玩忽忽職守、脫脫崗、違違反崗位位責任制制等原因因有可能能導致重重大事故故隱患的的將受到到行政責責任追究究。第五條 設備安安全維護護使用責責任追究究（一）機電電運

33、輸設設備的管管理必須須責任到到人，安安全設施施失靈、不不全等，責責任人受受警告、記記過、降降級處分分。（二）崗位位人員操操作不當當、脫崗崗、玩忽忽職守等等，相關關人員受受記過、降降級、開開除處分分。（三）機電電設備未未按選選煤廠安安全規(guī)程程要求求安裝安安全保護護裝置、閉閉鎖、保保護裝置置失靈，危危及安全全的相關關人員受受記過、降降級處分分；隨意意拆除安安全防護護裝置者者，受開開除處分分。（四）扒、蹬蹬、跳或或乘坐膠膠帶輸送送備，責責任人受受開除處處分。（五）帶電電檢修電電氣設備備、帶電電搬遷電電氣設備備或帶電電作業(yè)的的，追究究責任人人的責任任，給予予開除廠廠籍處分分。 （六六）不執(zhí)執(zhí)行停送送電

34、檢修修制度，違違章指揮揮，違章章送電或或誤送電電造成人人員傷亡亡事故的的，追究究指揮人人員和責責任人的的責任，干干部撤職職，責任任者開除除。 （七）無計計劃、無無執(zhí)行停停送電制制度搭車車檢修，或或造成事事故的，追追究決策策人和責責任人的的責任，干干部撤職職，責任任者開除除。（八）膠帶帶輸送機機司機崗崗位睡覺覺、工作作不負責責任或脫脫崗，造造成堵機機頭、斷斷帶撕帶帶的，追追究責任任者的責責任，給給予降級級處分；情節(jié)嚴嚴重的，給給予開除除廠籍處處分。（九）重點點消防區(qū)區(qū)域進行行電焊等等作業(yè)，沒沒有經(jīng)過過審批或或不按規(guī)規(guī)程規(guī)定定作業(yè)，相相關人員員受記過過、降級級、撤職職處分。第六條 其它重重大安全全

35、事故隱隱患責任任追究（一）違反反火工品品的回收收、上交交管理規(guī)規(guī)定，盜盜竊、私私藏、私私送、私私帶、私私自買賣賣、丟失失炸藥、雷雷管，當當事人開開除廠籍籍，相關關人員受受降級、留留用察看看處分。（二）大中中修設備備或危險險作業(yè)，未未編制、審審批安全全施工技技術措施施的，單單位第一一安全負負責人受受警告、記記過處分分。（三）偷盜盜、破壞壞設備、安安全設施施、材料料等受開開除處分分。（四）所有有員工必必須經(jīng)培培訓考核核合格后后上崗，違違者受記記過、降降級處分分，業(yè)務務主管部部門相關關人員受受警告、記記過處分分。（五）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患必須須立即匯匯報及時時處理?，F(xiàn)現(xiàn)場檢查查不認真真或查出出隱患后后，

36、不及及時處理理、瞞報報、遲報報、虛報報安全隱隱患的，受受記過、降降級、開開除處分分。（六）各單單位必須須有可靠靠的防火火設施。否否則，業(yè)業(yè)務主管管部門，單單位主要要領導受受記過、降降級、撤撤職處分分。 （七七）溜煤煤眼、煤煤倉、各各類孔洞洞或設備備運轉(zhuǎn)部部位等未未按標準準安裝安安全防護護設施的的，追究究責任單單位第一一安全責責任人的的責任，給給予降級級處分。 （八八）因玩玩忽職守守、瀆職職造成火火災事故故的，追追究單位位主要負負責人和和肇事者者的責任任，干部部撤職，肇肇事者開開除廠籍籍。 （九九）跟班班干部、值值班干部部無故空空崗和脫脫崗的，給給予警告告、記過過處分。 （十十）瞞報報、遲報報、

37、虛報報事故的的，受記記過、降降級、開開除處分分。 （十一）因因私拉亂亂扯電源源線，造造成觸電電和火災災事故的的，給予予肇事者者開除廠廠籍的處處分。 第第七條 違反反選煤廠廠其它安安全規(guī)程程或?qū)ξ次戳腥胍砸陨蠗l款款的其它它重大安安全隱患患，比照照執(zhí)行。第八條 涉及上級級重大安安全隱患患責任追追究的按按照上級級領導部部門具體體文件規(guī)規(guī)定要求求實施責責任追究究。第九條 本規(guī)定定若與上上級有關關規(guī)定沖沖突時以以上級文文件為準準。第十條 重大事事故隱患患責任的的追究適適用管管理責任任追究制制度（通通用部分分）第十一條 本規(guī)定定解釋權權歸廠安安全管理理委員會會。第十二條 本規(guī)定定自發(fā)文文之日期期執(zhí)行。機電

38、管理責責任追究究制度實實施辦法法（試行）為強化工作作責任，明明確工作作職責，提提高工作作效率，全全面提升升我廠工工作質(zhì)量量，整體體推進我我廠工作作效能，促促進我廠廠機電管管理工作作快速且且有效地地開展，確確保我廠廠機電設設備連續(xù)續(xù)高效運運轉(zhuǎn)，現(xiàn)現(xiàn)結合我我廠實際際，制定定本辦法法。第一條 追究制制度根據(jù)據(jù)*選煤廠廠機電管管理制度度中規(guī)定定的責任任要求，堅堅持“誰管理理、誰負負責”的原則則，以事事實為依依據(jù)，以以過錯為為準則予予以追究究。 第二條 責任任追究對對象：與與機電管管理相關關的技術術員以上上管理人人員。第三條 責責任追究究領導小小組廠成立機電電管理責責任追究究小組，作作為行使使責任追追究

39、的領領導機構構。組 長：廠長副組長：廠廠長助理理成 員：各科室室負責人人責任追究領領導小組組的職責責是：批批準機電電管理中中責任追追究調(diào)查查和處理理意見，指指導和參參與重大大責任追追究調(diào)查查，參與與對有關關責任人人的談話話。領導導小組下下設責任任追究辦辦公室。第四條 責責任追究究辦公室室機電管理責責任追究究辦公室室設在機機電辦，負負責機電電管理責責任追究究的日常常工作。發(fā)發(fā)生責任任追究事事項，由由責任追追究辦公公室牽頭頭，有關關科室人人員參加加，組成成調(diào)查組組進行調(diào)調(diào)查，并并獨立按按照廠規(guī)規(guī)章制度度行使調(diào)調(diào)查權。對對機電辦辦的管理理責任追追究由組組長制定定專人負負責，機機電辦回回避。第五條 在

40、在機電管管理工作作中，有有下列行行為之一一的，給給予追究究：（一）由于于機電設設備維護護保養(yǎng)不不到位，造造成嚴重重影響生生產(chǎn)事故故（影響響礦井提提煤1小小時、洗洗煤雙系系統(tǒng)2小小時以上上）的；（二）由于于維護保保養(yǎng)不到到位造成成37KKW以上上電機燒燒毀或造造成單價價在50000元元設備、配配件損毀毀的；（三）發(fā)生生由于使使用管理理不到位位造成設設備損毀毀的；（四）機電電設備存存在重大大隱患且且未登記記限期整整改的；（五）在機機電事故故調(diào)查過過程中隱隱瞞事實實真相，嚴嚴重影響響事故調(diào)調(diào)查的；（六）機電電設備長長期帶病病運行，責責令整改改而未整整改的；（七）由于于檢修安安全措施施制定不不嚴密或或

41、準備不不充分造造成檢修修事故或或造成不不良影響響的；（八）全廠廠檢修過過程中，拒拒不執(zhí)行行廠整體體安排造造成影響響的；第六條 機電管管理責任任的追究究適用管管理責任任追究制制度（通通用部分分）。第七條 本制度度解釋權權歸*選煤煤廠，未未盡事宜宜由廠研研究決定定。第八條 本制度度自下發(fā)發(fā)日起執(zhí)執(zhí)行。 技術管理責責任追究究制度（試行）為明確工作作職責，全全面提升升各級管管理人員員的工作作質(zhì)量和和效能，保保證技術術改造工工作的順順利開展展，培養(yǎng)養(yǎng)一支業(yè)業(yè)務精通通、技術術精湛的的人才隊隊伍，結結合生產(chǎn)產(chǎn)實際，特特制定本本制度。第一條 追究制制度根據(jù)據(jù)*選煤廠廠自主創(chuàng)創(chuàng)新管理理相關文文件責任任要求，堅堅

42、持“誰管理理、誰負負責”的原則則，以事事實為依依據(jù)，以以過錯為為準則予予以追究究。第二條 責任追追究對象象：廠與與技術管管理相關關的技術術員及以以上管理理人員。第三條 職責劃劃分（一）生產(chǎn)產(chǎn)技術辦辦：對全全廠工藝藝技術改改造管理理負責，主主任為第第一責任任人，主主管技術術員為具具體負責責人。（二）洗煤煤車間：對原煤煤、洗煤煤、壓濾濾（只包包括濃縮縮）系統(tǒng)統(tǒng)的技術術改造實實施負責責，主任任為第一一責任人人，主管管機電副副主任為為具體負負責人。（三）裝運運車間：對裝運運、壓濾濾（只包包括壓濾濾）系統(tǒng)統(tǒng)的技術術改造實實施負責責，主任任為第一一責任，主主管機電電副主任任為具體體負責人人。（四）機電電車

43、間：對全廠廠電氣設設備的技技術改造造實施負負責，主主任為第第一責任任，主管管機電技技術員為為具體負負責人。（五）機電電辦：對對全廠機機電技術術改造管管理負責責，主任任為具體體負責人人。（六）物管管辦：對對技術改改造所需需機電設設備、配配件的進進貨速度度、質(zhì)量量負責，主主管為具具體負責責人。第四條 責任追追究領導導小組廠成立技術術管理責責任追究究小組，作作為行使使責任追追究的領領導機構構。組 長長：廠長長副組長：生生產(chǎn)副廠廠長成 員：各科室室負責人人責任追究領領導小組組的職責責是：批批準責任任追究調(diào)調(diào)查和處處理意見見，指導導和參與與重大責責任追究究調(diào)查，參參與對有有關責任任人的談談話。領領導小組組下設責責任追究究辦公室室。第五條 責任追追究辦公公室技術責任追追究辦公公室設在在生產(chǎn)技技術辦，負負責煤質(zhì)質(zhì)管理責責任追究究的日常常工作。發(fā)發(fā)生責任任追究事事項，由由責任追追究辦公公室牽頭頭，有關關科室人人員參