22-JSCR-GC-ZY007工程管理實(shí)施規(guī)劃編制指引

1、 SHAPE * MERGEFORMAT 工程管理實(shí)施規(guī)劃編制指引編號：JSCR-GC-ZY007 版號：A/0 SHAPE * MERGEFORMAT 方案設(shè)計(jì)管理流程編號：JSCR-SJ-LC004版號：A/0工程管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃編制指引引批準(zhǔn)： 審核： 擬稿： 主責(zé)部門區(qū)域總部工工程管理理部相關(guān)部門城市公司工工程管理理部執(zhí)行日期備 注目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc286606029 目 錄 PAGEREF _Toc286606029 h 2 HYPERLINK l _Toc286606030 1、工程管理實(shí)施規(guī)劃概述 PAGEREF _Toc286

2、606030 h 3 HYPERLINK l _Toc286606031 1.1工程程管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃概念 PAGEREF _Toc286606031 h 3 HYPERLINK l _Toc286606032 1.2工程程管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃時(shí)間及及適用范范圍 PAGEREF _Toc286606032 h 3 HYPERLINK l _Toc286606033 1.3工程程管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃內(nèi)容及及相互關(guān)關(guān)系 PAGEREF _Toc286606033 h 3 HYPERLINK l _Toc286606034 1.4工程程管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃作用 PAGEREF _Toc286606034 h 4

3、 HYPERLINK l _Toc286606035 1.5工工程管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃評評審流程程 PAGEREF _Toc286606035 h 4 HYPERLINK l _Toc286606036 2、總平面面管理規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc286606036 h 4 HYPERLINK l _Toc286606037 2.1總平平面管理理規(guī)劃概概念 PAGEREF _Toc286606037 h 4 HYPERLINK l _Toc286606038 2.2總平平面管理理規(guī)劃作作用 PAGEREF _Toc286606038 h 4 HYPERLINK l _Toc286606039

4、2.3總平平面管理理規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc286606039 h 5 HYPERLINK l _Toc286606040 2.4布置置原則 PAGEREF _Toc286606040 h 6 HYPERLINK l _Toc286606041 3、工程進(jìn)進(jìn)度管理理規(guī)劃 PAGEREF _Toc286606041 h 10 HYPERLINK l _Toc286606042 3.1工程程進(jìn)度管管理規(guī)劃劃概念 PAGEREF _Toc286606042 h 10 HYPERLINK l _Toc286606043 3.2工程程進(jìn)度管管理規(guī)劃劃作用 PAGEREF _Toc286606

5、043 h 10 HYPERLINK l _Toc286606044 3.4施工工過程中中的進(jìn)度度管控措措施規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc286606044 h 18 HYPERLINK l _Toc286606045 4、工程質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)劃 PAGEREF _Toc286606045 h 21 HYPERLINK l _Toc286606046 4.1工程程質(zhì)量規(guī)規(guī)劃概念念 PAGEREF _Toc286606046 h 21 HYPERLINK l _Toc286606047 4.2工程程質(zhì)量規(guī)規(guī)劃的作作用 PAGEREF _Toc286606047 h 21 HYPERLINK l

6、_Toc286606048 4.3工程程質(zhì)量規(guī)規(guī)劃內(nèi)容容 PAGEREF _Toc286606048 h 22 HYPERLINK l _Toc286606049 5、安全文文明施工工管理規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc286606049 h 30 HYPERLINK l _Toc286606050 5.1安全全文明施施工管理理規(guī)劃概概念 PAGEREF _Toc286606050 h 30 HYPERLINK l _Toc286606051 5.2安全全文明施施工管理理規(guī)劃作作用 PAGEREF _Toc286606051 h 30 HYPERLINK l _Toc286606052 5.3

7、安全全施工管管理規(guī)劃劃內(nèi)容 PAGEREF _Toc286606052 h 30 HYPERLINK l _Toc286606053 5.4文明明施工管管理規(guī)劃劃內(nèi)容 PAGEREF _Toc286606053 h 345.5安全全與文明明施工管管控措施施361、工程管管理實(shí)施施規(guī)劃概概述1.1工程程管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃概念房地產(chǎn)項(xiàng)目目開發(fā)有有著資金金密集、管管理密集集、產(chǎn)品品生產(chǎn)開開發(fā)周期期長、生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)多而復(fù)復(fù)雜等特特點(diǎn)，同同時(shí)受宏宏觀調(diào)控控、市場場競爭等等因素制制約而存存在較多多的不確確定性和和較高的的風(fēng)險(xiǎn)，故故在房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)過程中中進(jìn)行有有效的工工程管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃就顯顯得尤其其重要。

8、規(guī)劃是指針針對未來來要發(fā)生生的事情情作當(dāng)前前的決策策，是找找出事物物的因果果關(guān)系，衡衡度未來來可采取取的措施施，事先先決定做做什么、何何時(shí)做、誰誰來做的的問題，以以使所規(guī)規(guī)劃的事事業(yè)處于于經(jīng)濟(jì)、高高效和科科學(xué)的運(yùn)運(yùn)作之中中。工程程管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃是在工工程施工工前，對對整個(gè)工工程管理理過程進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略性的總總體規(guī)劃劃，使施施工總平平面布置置、工程程進(jìn)度、工工程質(zhì)量量、安全全文明施施工等工工程管理理內(nèi)容有有章可循循、有據(jù)據(jù)可依，從從而使整整個(gè)項(xiàng)目目的工程程管理更更加規(guī)范范、高效效、經(jīng)濟(jì)濟(jì)。1.2工程程管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃時(shí)間及及適用范范圍在項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案經(jīng)經(jīng)過政府府規(guī)劃主主管部門門審批完完成后

9、，城城市公司司工程管管理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目定位位報(bào)告、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案等項(xiàng)目文件，對項(xiàng)目的工程管理內(nèi)容進(jìn)行總體規(guī)劃。1.3工程程管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃內(nèi)容及及相互關(guān)關(guān)系工程管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃包括總總平面布布置、工工程質(zhì)量量、安全全文明施施工、工工程成本本、工程程進(jìn)度、城城市公司司工程管管理部架架構(gòu)及運(yùn)運(yùn)作模式式、公司司內(nèi)外關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)等規(guī)劃劃內(nèi)容。指指引對總總平面布布置規(guī)劃劃、質(zhì)量量規(guī)劃、安安全文明明施工規(guī)規(guī)劃、進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃劃等方面面來進(jìn)行行闡述，重重點(diǎn)是對對各部分分的規(guī)劃劃內(nèi)容、規(guī)規(guī)劃原則則、管控控措施進(jìn)進(jìn)行說明明，對項(xiàng)項(xiàng)目“如何進(jìn)進(jìn)行工程程管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃”、 “工程管管理實(shí)施施規(guī)劃有有哪些需需要吸取

10、取的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)和和注意事事項(xiàng)” “在工程程管理過過程中有有哪些管管控措施施”等問題題進(jìn)行了了探索。工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本三者之之間是對對立統(tǒng)一一的，一一個(gè)成功功的工程程項(xiàng)目管管理必須須在進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本三者之之間取得得平衡，故故工程管管理實(shí)施施規(guī)劃的的總平面面管理規(guī)規(guī)劃、工工程質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)劃、安安全文明明管理規(guī)規(guī)劃、工工程進(jìn)度度管理規(guī)規(guī)劃等主主要內(nèi)容容之間具具有相互互聯(lián)系、相相互制約約的關(guān)系系。1.4工程程管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃作用1.4.11 統(tǒng)一一安排，從從而促進(jìn)進(jìn)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全文明明施工等等工程管管理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1.4.22 從工工程管理理角度對對工程分分

11、期分區(qū)區(qū)劃分、施施工圖出出圖順序序、選材材定樣時(shí)時(shí)間和建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、安安裝形式式選擇提提出具體體要求，促促使建筑筑設(shè)計(jì)能能夠更好好地滿足足項(xiàng)目發(fā)發(fā)展總目目標(biāo)的要要求。1.4.33 甲供供材采購購、工程程成本控控制等合合約管理理方面提提出具體體要求，促促使建安安成本管管理能夠夠更好地地滿足項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制總總目標(biāo)的的要求。1.4.44 銷售售入市實(shí)實(shí)際等方方面提出出建議，促促使?fàn)I銷銷規(guī)劃能更更好地滿滿足公司司項(xiàng)目銷銷售利潤潤指標(biāo)的的要求。1.4.55 為施施工期間間安全文文明管理理奠定基基礎(chǔ)，使使項(xiàng)目工工程質(zhì)量量管理目目標(biāo)能在在工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理全過程程中得到到更好地地落實(shí)，使使項(xiàng)目開開發(fā)進(jìn)度度

12、能按照照公司總總體進(jìn)度度目標(biāo)全全面如期期推進(jìn)。1.5工工程管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃評評審流程程1.5.11 城市市公司工工程管理理部進(jìn)行行工程管管理實(shí)施施規(guī)劃，并并編制形形成XXX項(xiàng)目目工程管管理實(shí)施施規(guī)劃，區(qū)域總總部工程程管理部部負(fù)責(zé)人人審批后后開始執(zhí)執(zhí)行。2、總平面面管理規(guī)規(guī)劃2.1總平平面管理理規(guī)劃概念念總平面管理理規(guī)劃是在在設(shè)計(jì)方方案及營營銷需求求等針對對項(xiàng)目分分期開發(fā)發(fā)意見基基本確定定的前提提下，以以施工總總平面規(guī)規(guī)劃為依依據(jù)，城城市公司司工程管管理部根根據(jù)項(xiàng)目目進(jìn)度，分分階段對對施工總總平面布布置進(jìn)行行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充和修修改，明明確總包包單位分分區(qū)、土土方平衡衡、臨時(shí)時(shí)施工道道路組織織、施工

13、工順序等等內(nèi)容，以以作為本本項(xiàng)目合合約規(guī)劃劃及現(xiàn)場場工程管管理的重重要依據(jù)據(jù)。簡單概括，總總平面管管理規(guī)劃劃是從公公司項(xiàng)目目工程管管理的角角度進(jìn)行行的項(xiàng)目目施工總總平面規(guī)規(guī)劃，區(qū)區(qū)別于總總包方施施工組織織設(shè)計(jì)中中的施工工總平面面布置。2.2總平平面管理理規(guī)劃作用用總平面管理理規(guī)劃是工程管管理實(shí)施施規(guī)劃的的重要內(nèi)內(nèi)容之一一，具有有前瞻性性的合理理總平面面管理規(guī)規(guī)劃可以以有效地地降低項(xiàng)項(xiàng)目管理理成本，保保證項(xiàng)目目開發(fā)有有序進(jìn)展展。總平平面管理理規(guī)劃作用用具體體體現(xiàn)為：2.2.11 提前前規(guī)劃，提提前溝通通，有利利于公司司各部門門理清思思路，達(dá)達(dá)成共識識。通過過項(xiàng)目總總平面管管理規(guī)劃劃，與設(shè)設(shè)計(jì)管理

14、理、營銷銷管理、合合約管理理等部門門提前溝溝通，對對項(xiàng)目的的施工順順序、道道路組織織等達(dá)成成共識，有有利于各各部門及及時(shí)、有有效地相相互配合合；2.2.22 作為為合約規(guī)規(guī)劃的重重要依據(jù)據(jù)，可以以有效地地控制成成本。總總平面管管理規(guī)劃劃中的內(nèi)內(nèi)容基本本都與造造價(jià)相關(guān)關(guān)，這些些內(nèi)容均均要在相相應(yīng)的合合同中體體現(xiàn)。例例如，臨臨時(shí)施工工道路、機(jī)機(jī)械布置置、材料料堆場設(shè)設(shè)置等內(nèi)內(nèi)容應(yīng)作作為總包包單位招招標(biāo)重要要依據(jù)；在招標(biāo)標(biāo)時(shí)明確確與造價(jià)價(jià)相關(guān)的的內(nèi)容，可可以有效效地減少少施工過過程中的的措施費(fèi)費(fèi)簽證，便便于成本本控制。總總包單位位分區(qū)、場場內(nèi)土方方平衡、施施工順序序安排等等內(nèi)容對對合約規(guī)規(guī)劃起重重要

15、的指指導(dǎo)作用用。同時(shí)時(shí)，總平平面管理理規(guī)劃也是是后續(xù)進(jìn)進(jìn)度管理理規(guī)劃、質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)劃、安安全文明明管理規(guī)規(guī)劃的基基礎(chǔ)；2.2.33 作為為現(xiàn)場安安全文明明管理的的重要依依據(jù)。總總平面管管理規(guī)劃劃作為總總包合同同的附件件，明確確了雨、污污水排放放方式、沉沉砂池、洗洗車池、排排水溝具具體做法法等安全全文明措措施，以以上內(nèi)容容總包單單位均在在措施費(fèi)費(fèi)清單內(nèi)內(nèi)逐項(xiàng)報(bào)報(bào)價(jià)。城城市公司司工程管管理部要要求總包包單位采采取安全全文明措措施時(shí)，既既有具體體項(xiàng)目、做做法又有有相應(yīng)清清單造價(jià)價(jià)，具有有較強(qiáng)的的執(zhí)行力力。2.3總平平面管理理規(guī)劃內(nèi)容容2.3.11 合理理劃分項(xiàng)項(xiàng)目工程程同一開開發(fā)周期期或不同同開發(fā)

16、周周期的總總包單位位、標(biāo)段段的總平平面管理理規(guī)劃問題題。2.3.22 臨時(shí)時(shí)施工道道路組織織：在綜綜合考慮慮成本、進(jìn)進(jìn)度及安安全文明明施工形形象的前前提下，提提前規(guī)劃劃，分階階段、范范圍在總總圖中明明確臨時(shí)時(shí)道路的的具體做做法（附附斷面圖圖）及相相應(yīng)配合合措施（包包括洗車車池、沉沉砂池、排排水溝等等具體做做法和位位置），施施工車輛輛行車路路線、回回車點(diǎn)等等交通組組織方式式。2.3.33 場內(nèi)內(nèi)土方平平衡：在在設(shè)計(jì)已已對場內(nèi)內(nèi)土方平平衡進(jìn)行行考慮的的前提下下，城市市公司工工程管理理部應(yīng)綜綜合考慮慮基礎(chǔ)或或地下室室開挖方方量與回回填方量量數(shù)據(jù)比比較、土土方臨時(shí)時(shí)堆土點(diǎn)點(diǎn)選擇、土土質(zhì)情況況和施工工順

17、序等等因素，提提前統(tǒng)一一規(guī)劃、調(diào)調(diào)度土方方，盡量量減少外外運(yùn)或從從場外拉拉土進(jìn)場場回填的的土方量量。2.3.44 鋼筋筋加工場場及鋼筋筋、砂石石等材料料堆場：明確鋼鋼筋加工工廠和模模板、鋼鋼筋、砂砂石等材材料堆場場的位置置、范圍圍及地面面做法。2.3.55 施工工機(jī)械布布置：綜綜合考慮慮總包單單位標(biāo)段段劃分、成成本、進(jìn)進(jìn)度等因因素，明明確包括括塔吊、井井架、施施工電梯梯、砼輸輸送泵、砂砂漿攪拌拌機(jī)的數(shù)數(shù)量及大大概位置置。2.3.66 特殊殊部位外外腳手架架的搭設(shè)設(shè)方式：明確樣樣板房范范圍外架架懸挑方方式、范范圍和為為保證室室外工程程提前插插入，綜綜合考慮慮成本、進(jìn)進(jìn)度因素素，明確確高層、多多層

18、類型型住宅懸懸挑外架架的范圍圍。2.3.77 臨時(shí)時(shí)水電及及雨、污污水排放放系統(tǒng)的的設(shè)置：按照分分期分區(qū)區(qū)開發(fā)施施工進(jìn)度度和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性運(yùn)行行的原則則，綜合合考慮臨臨時(shí)變壓壓器安裝裝的容量量和位置置，并考考慮售樓樓區(qū)售樓樓期間的的電力保保障供應(yīng)應(yīng)；根據(jù)據(jù)現(xiàn)場工工程標(biāo)段段的劃分分，綜合合考慮臨臨時(shí)給水水的供應(yīng)應(yīng)；為保保障現(xiàn)場場安全文文明施工工，需確確?，F(xiàn)場場雨、污污水及時(shí)時(shí)排放無無積水。2.3.88 施工工順序安安排：綜綜合考慮慮項(xiàng)目分分期開發(fā)發(fā)、成本本、進(jìn)度度等因素素，結(jié)合合營銷要要求，提提前規(guī)劃劃明確項(xiàng)項(xiàng)目各部部分的開開工順序序及室外外插入施施工的時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。2.3.99 分階階段場地地布置：

19、由于營營銷和分分期開發(fā)發(fā)的需要要及場地地條件的的制約，項(xiàng)項(xiàng)目的總總平面管管理規(guī)劃劃應(yīng)分階階段進(jìn)行行完善，一一般分為為：主體體結(jié)構(gòu)施施工階段段、裝修修施工階階段，高高層住宅宅還有地地下室施施工階段段，但各各階段的的總平面面規(guī)劃均應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)考考慮售樓樓區(qū)域內(nèi)內(nèi)的場地地布置。2.4布置置原則各項(xiàng)目因占占地面積積、形狀狀、高差差及周邊邊配套不不同等客客觀因素素，具體體情況千千差萬別別，再加加上設(shè)計(jì)計(jì)方案的的差異，故故總平面面管理規(guī)規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容針對對性很強(qiáng)強(qiáng)，差異異性較大大，提煉煉出通用用的原則則并不多多。2.4.11 總包包單位分分區(qū)及生生活區(qū)設(shè)設(shè)置原則則（1）售樓樓區(qū)域等等進(jìn)度緊緊張的標(biāo)標(biāo)段，由由于周

20、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、施施工人力力集中投投入較大大，可多多引進(jìn)幾幾家總包包單位，這這樣城市市公司工工程管理理部現(xiàn)場場可以靈靈活調(diào)配配施工人人力，有有利于進(jìn)進(jìn)度控制制。根據(jù)據(jù)以往經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，多多層項(xiàng)目目一家總總包承建建面積不不宜超過過 3 萬 mm2，別別墅項(xiàng)目目一家總總包承建建面積不不宜超過過 2 萬 mm2，高高層項(xiàng)目目一家總總包承建建面積不不宜超過過 5 萬 mm2。（2）在引引進(jìn)未與與我司合合作過的的新總包包單位時(shí)時(shí)，建議議先在非非售樓區(qū)區(qū)域內(nèi)嘗嘗試，同同時(shí)，建建議不要要讓新總總包單位位獨(dú)立承承建一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，以以減少風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）綜合合考慮各各個(gè)標(biāo)段段臨時(shí)施施工道路路組織，保保證各自自范圍內(nèi)內(nèi)的交通通順

21、暢。（4）施工工難度大大與難度度小的部部分在一一個(gè)標(biāo)段段內(nèi)要合合理搭配配。例如如：對于于一個(gè)混混合型的的住宅，在在不影響響項(xiàng)目分分期分區(qū)區(qū)開發(fā)的的情況下下，建議議高層可可以與多多層或別別墅合理理搭配成成一個(gè)標(biāo)標(biāo)段，盡盡量不要要出現(xiàn)單單獨(dú)高層層或多層層、THH 的標(biāo)標(biāo)段；同同時(shí)各總總包單位位標(biāo)段的的建筑面面積要均均衡，不不宜相差差太大。（5）如項(xiàng)項(xiàng)目的后后續(xù)分包包單位包包括欄桿桿、涂料料、門窗窗、室外外園建等等需要多多家承建建，建議議其標(biāo)段段的劃分分范圍可可與總包包單位一一致，避避免分包包單位與與多個(gè)總總包單位位配合，減減少項(xiàng)目目協(xié)調(diào)工工作量。（6）占地地面積小小，場地地布置緊緊張的項(xiàng)項(xiàng)目建議議

22、由一家家總包單單位承建建。（7）分期期開發(fā)的的項(xiàng)目，施施工單位位生活區(qū)區(qū)一般設(shè)設(shè)置在最最晚開發(fā)發(fā)的范圍圍內(nèi)，而而占地面面積小的的項(xiàng)目，生生活區(qū)也也應(yīng)盡量量就近租租地設(shè)置置。生活活區(qū)就近近設(shè)置有有利于保保證項(xiàng)目目進(jìn)度及及現(xiàn)場安安全文明明管理。另另外，生生活區(qū)基基礎(chǔ)設(shè)施施部分建建議由公公司在總總包單位位進(jìn)場前前完成，以以縮短搭搭接時(shí)間間?；A(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施一一般包括括場地平平整、水水電接駁駁點(diǎn)設(shè)置置、臨時(shí)時(shí)道路及及化糞池池等。2.4.22 臨時(shí)時(shí)施工道道路組織織原則（1）盡量量在各自自總包單單位標(biāo)段段內(nèi)形成成環(huán)路，設(shè)設(shè)置獨(dú)立立的出入入口，便便于各總總包單位位現(xiàn)場封封閉管理理。（2）盡量量結(jié)合正正式小區(qū)區(qū)道

23、路，將將臨時(shí)路路與永久久路相結(jié)結(jié)合，可可以節(jié)約約成本。如如小區(qū)總總圖出圖圖進(jìn)度能能夠保證證，則正正式道路路及管線線可先施施工，作作為臨時(shí)時(shí)施工道道路使用用。正式式道路完完成面為為鋪裝或或?yàn)闉r青青，可先先施工至至砼面層層，待入入伙前再再施工正正式道路路鋪裝面面或?yàn)r青青以免施施工過程程中破壞壞；如正正式道路路完成面面為砼面面層，建建議按最最終完成成面標(biāo)高高降低 2000 完成成正式道道路，待待入伙前前再在道道路上面面澆筑與與道路同同標(biāo)號的的 2000 厚厚砼，保保證路面面觀感；如小區(qū)區(qū)總圖出出圖進(jìn)度度不能夠夠保證，臨臨時(shí)施工工道路規(guī)規(guī)劃時(shí)，也也應(yīng)盡量量和方案案圖中的的小區(qū)道道路定位位一致。（3）臨

24、時(shí)時(shí)施工道道路建議議盡量形形成砼面面層，以以便于雨雨季施工工及平時(shí)時(shí)路面維維護(hù)，保保證安全全文明施施工形象象。（4）臨時(shí)時(shí)施工道道路及相相應(yīng)配合合措施（包包括洗車車池、沉沉砂池、排排水溝等等）建議議由公司司在總包包單位進(jìn)進(jìn)場前完完成，以以縮短臨臨建時(shí)間間。但應(yīng)應(yīng)在總包包及前期期進(jìn)場的的樁基、土土方等施施工單位位合同中中約定臨臨時(shí)施工工道路各各自的維維護(hù)范圍圍和責(zé)任任。（5）應(yīng)重重點(diǎn)考慮慮項(xiàng)目售售樓區(qū)域域開放或或分期開開發(fā)的項(xiàng)項(xiàng)目前期期入伙后后，并進(jìn)進(jìn)行封閉閉管理時(shí)時(shí)，后續(xù)續(xù)施工區(qū)區(qū)域的道道路交通通組織形形式，保保證道路路通暢。2.4.33 場內(nèi)內(nèi)土方平平衡原則則（1）協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)管管理部門門在方

25、案案階段要要先要進(jìn)進(jìn)行土方方平衡測測算，優(yōu)優(yōu)化方案案，尤其其對于山山地建筑筑。（2）場地地內(nèi)設(shè)置置合理的的土方臨臨時(shí)堆土土點(diǎn)。分分期開發(fā)發(fā)或占地地面積大大的項(xiàng)目目，土方方臨時(shí)堆堆土點(diǎn)可可設(shè)置在在相鄰、較較晚開發(fā)發(fā)的范圍圍內(nèi)；一一次性開開發(fā)同時(shí)時(shí)占地面面積小的的項(xiàng)目，土土方的臨臨時(shí)堆放放點(diǎn)可設(shè)設(shè)置在工工期短，晚晚開工的的棟號。（3）充分分考慮雨雨季對臨臨時(shí)堆土土的影響響，地勢勢較高的的堆土點(diǎn)點(diǎn)或堆土土較高的的部分，經(jīng)經(jīng)歷雨季季前要做做好臨時(shí)時(shí)支護(hù)，以以保證安安全及避避免水土土流失影影響地勢勢較低部部位的結(jié)結(jié)構(gòu)施工工。（4）一般般合同內(nèi)內(nèi)的土方方工程量量均為暫暫定量，施施工方式式也未約約定，成成本

26、控制制難度較較大。建建議在基基礎(chǔ)土方方開挖及及回填施施工前，城城市公司司工程管管理部應(yīng)應(yīng)結(jié)合總總平面規(guī)規(guī)劃中的的土方平平衡考慮慮，認(rèn)真真審核總總包單位位的基礎(chǔ)礎(chǔ)土方開開挖及回回填施工工方案，明明確開挖挖范圍，土土方轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)方式等等與造價(jià)價(jià)相關(guān)的的內(nèi)容后后，再開開始施工工。否則則，總包包單位為為方便施施工，搶搶進(jìn)度，往往往采用用大開挖挖、隨意意堆放等等方式施施工，不不利于成成本控制制，并易易引起合合約糾紛紛。（5）通過過勘察報(bào)報(bào)告了解解土質(zhì)情情況，提提前規(guī)劃劃土質(zhì)較較差的部部分要進(jìn)進(jìn)行外運(yùn)運(yùn)，實(shí)際際操作中中應(yīng)做好好實(shí)測工工作。（6）對于于別墅或或多層住住宅，在在土方平平衡計(jì)算算時(shí)，還還要考慮慮到這

27、類類項(xiàng)目私私家花園園數(shù)量較較多，私私家花園園內(nèi)的土土方回填填量較大大。2.4.44 鋼筋筋加工場場及鋼筋筋、砂石石等材料料堆場布布置原則則（1）售樓樓區(qū)域內(nèi)內(nèi)盡量少少設(shè)置材材料堆場場，以免免發(fā)生二二次轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)。（2）鋼筋筋堆場及及其加工工場地要要進(jìn)行場場地硬化化（1000 厚厚 C110 砼砼），砂砂石等其其他材料料堆場地地面可用用石粉渣渣（500 厚）處處理。（3）材料料堆場及及其加工工場的位位置應(yīng)盡盡量靠近近臨時(shí)施施工道路路，同時(shí)時(shí)盡量在在塔吊垂垂直運(yùn)輸輸覆蓋范范圍之內(nèi)內(nèi)。2.4.55 施工工機(jī)械布布置原則則（1）機(jī)械械位置布布置時(shí)要要充分考考慮到售售樓區(qū)域域開放以以后材料料的水平平、垂直直

28、運(yùn)輸能能否順暢暢，并要要保證作作業(yè)時(shí)售售樓區(qū)域域的人員員安全。塔塔吊、施施工電梯梯、井架架等利用用時(shí)間較較長的施施工機(jī)械械要盡量量遠(yuǎn)離售售樓區(qū)域域。（2）按機(jī)機(jī)械利用用率最大大化原則則，在保保證垂直直運(yùn)輸暢暢通無阻阻，保證證不間斷斷施工的的前提下下，綜合合考慮成成本和進(jìn)進(jìn)度，確確定機(jī)械械數(shù)量。例例如，多多層一般般每兩個(gè)個(gè)單元不不大于十十米，設(shè)設(shè)置一個(gè)個(gè)井架，高高層一般般一棟設(shè)設(shè)置一臺臺雙籠施施工電梯梯，塔吊吊一般按按 500600 米垂垂直運(yùn)輸輸覆蓋進(jìn)進(jìn)行合理理布置。（3）由于于砌筑、內(nèi)內(nèi)墻抹灰灰及外墻墻抹灰的的砂漿配配合比不不同，為為便于質(zhì)質(zhì)量控制制，砂漿漿必須采采用集中中攪拌方方式，砂砂漿

29、攪拌拌機(jī)集中中設(shè)置，一一臺攪拌拌機(jī)只能能供應(yīng)單單品種砂砂漿，不不得混合合供應(yīng)。各各砂漿集集中攪拌拌點(diǎn)要保保證到相相應(yīng)各棟棟的運(yùn)輸輸路線合合理、通通暢。（4）提前前規(guī)劃確確定大型型機(jī)械的的基礎(chǔ)位位置及做做法，特特別是塔塔吊。如如經(jīng)承載載力復(fù)核核，機(jī)械械基礎(chǔ)部部分需打打樁，則則應(yīng)在樁樁基施工工過程中中完成相相應(yīng)的機(jī)機(jī)械基礎(chǔ)礎(chǔ)部分施施工，既既保證進(jìn)進(jìn)度又節(jié)節(jié)約成本本。2.4.66 特殊殊部位外外腳手架架搭設(shè)布布置原則則（1）多層層和高層層住宅建建議在二二層以上上均要進(jìn)進(jìn)行外架架懸挑（如如本棟有有樣板房房，應(yīng)在在樣板房房的上一一層懸挑挑） 這這樣室外外部分的的管線、部部分園建建工程針針對多層層和高層層

30、住宅，至至少可以以提前兩兩個(gè)月的的時(shí)間插插入施工工，有效效地縮短短工期；部分多多層如果果工期很很寬松，周周邊室外外工程簡簡單，考考慮成本本因素，可可以不進(jìn)進(jìn)行外架架懸挑。（2）售樓樓準(zhǔn)備工工程由于于進(jìn)度緊緊張，樣樣板房對對外開放放時(shí)，本本棟樓可可能上部部外立面面仍在施施工甚至至尚未封封頂，故故樣板房房以上外外架要采采取懸挑挑方式。（3）高度度重視懸懸挑部位位的防護(hù)護(hù)措施必必須按要要求及時(shí)時(shí)完成。由由于室外外工程提提前插入入施工，存存在上下下交叉-施工的的情況，安安全隱患患較大。（4）樣板板房范圍圍內(nèi)的懸懸挑架更更加要重重視防護(hù)護(hù)安全性性，建議議此部分分的防護(hù)護(hù)具體措措施以詳詳圖的形形式在招招標(biāo)

31、前明明確，例例如后附附詳圖。防防護(hù)要兼兼顧美觀觀和安全全性，還還要有防防水措施施。2.4.77 臨時(shí)時(shí)水電及及雨、污污水排放放系統(tǒng)設(shè)設(shè)置原則則（1）臨時(shí)時(shí)變壓器器的安裝裝容量盡盡量遵循循“小容量量、多臺臺數(shù)、分分批投入入”的原則則，變壓壓器一般般采用 3155KVAA 的臺臺架變壓壓器，報(bào)報(bào)裝程序序簡單且且啟、停停方便。臨臨時(shí)變壓壓器安裝裝時(shí)，需需要安裝裝配套容容量的電電容器來來進(jìn)行功功率因數(shù)數(shù)補(bǔ)償，不不但提高高變壓器器負(fù)載能能力，而而且能降降低電度度單價(jià)。（2）臨時(shí)時(shí)變壓器器的安裝裝位置要要能盡量量覆蓋整整個(gè)施工工區(qū)域，一一般供電電線路超超過 2200 米就將將產(chǎn)生較較大線路路電壓降降而不利

32、利于機(jī)械械設(shè)備的的經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行。同同時(shí)，臨臨時(shí)變壓壓器的安安裝位置置需要兼兼顧各分分期分區(qū)區(qū)建設(shè)，盡盡量不要要產(chǎn)生“二次遷遷移”。（3）施工工用電線線路盡量量采用電電纜穿套套管埋地地敷設(shè)的的方式，穿穿越主要要交通干干道時(shí)還還需預(yù)埋埋鋼套管管以保護(hù)護(hù)電纜免免遭破壞壞；如供供電線路路采用架架空附設(shè)設(shè)方式，要要注意供供電桿線線不能影影響現(xiàn)場場施工且且要便于于安全文文明施工工的管理理。（4）如果果經(jīng)常會會發(fā)生停停電、短短路跳閘閘等故障障，可在在售樓期期間可采采用專用用回路供供電、施施工單位位發(fā)電機(jī)機(jī)供電、小小區(qū)正式式發(fā)電機(jī)機(jī)提前進(jìn)進(jìn)場并臨臨時(shí)安裝裝供電等等措施，以以保障售售樓處、樣樣板房等等處的電電力供

33、應(yīng)應(yīng)。（5）施工工期間的的臨時(shí)供供水需要要綜合考考慮施工工用水和和生活用用水的用用水容量量，如水水壓過低低可采用用儲水池池或管道道加壓泵泵加壓；供水管管道和水水表安裝裝盡量按按照各總總包單位位能單獨(dú)獨(dú)供水計(jì)計(jì)量的原原則來布布置。（6）雨水水溝渠要要按照有有利于施施工場地地內(nèi)雨水水最優(yōu)排排放的原原則來布布置，一一般臨時(shí)時(shí)擋土墻墻坡頂、坡坡底均要要設(shè)置雨雨水溝渠渠，施工工道路兩兩側(cè)或迎迎水面均均需要設(shè)設(shè)置雨水水溝渠；雨水溝溝渠的砌砌筑要牢牢固，溝溝渠兩側(cè)側(cè)要采用用水泥砂砂漿抹面面，防止止暴雨沖沖刷時(shí)溝溝渠側(cè)壁壁倒塌；場地內(nèi)內(nèi)雨水溝溝渠與市市政雨水水井駁接接前需要要設(shè)置沉沉砂池，沉沉砂池要要定期清清

34、淤避免免阻塞市市政雨水水管井。（7）施工工場地內(nèi)內(nèi)的雨、污污水盡量量分開排排放，如如不能分分開排放放也需設(shè)設(shè)置專門門的污水水管，對對污水進(jìn)進(jìn)行收集集并處理理后才能能排放。污污水的排排放需要要提前向向城管部部門申請請并辦理理有關(guān)手手續(xù)，避避免施工工過程中中手續(xù)不不全而遭遭致處罰罰。2.4.88 施工工順序安安排原則則（1）盡量量遵循“先地下下，后地地上”原則，即即正式道道路、管管線先行行施工，再再開始主主體部分分施工；基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)部分分完成后后，先完完成土方方回填再再往上施施工；（2）高差差大的項(xiàng)項(xiàng)目，施施工應(yīng)按按先低后后高的順順序，尤尤其是有有人工挖挖孔樁的的項(xiàng)目。（3）對于于場地布布置緊張張的

35、項(xiàng)目目，可以以提前規(guī)規(guī)劃，適適當(dāng)推遲遲部分棟棟號的開開工時(shí)間間，以作作為其它它棟號的的臨時(shí)施施工場地地布置或或作為臨臨時(shí)土方方堆放點(diǎn)點(diǎn)；（4）對于于分期開開發(fā)的項(xiàng)項(xiàng)目，要要充分考考慮各期期之間聯(lián)聯(lián)動(dòng)開發(fā)發(fā)的關(guān)系系，提前前考慮推推進(jìn)下一一期的各各項(xiàng)前期期工作如如下：地下室的的開工時(shí)時(shí)間要合合理規(guī)劃劃，特別別地下室室位于后后開發(fā)的的一期范范圍內(nèi)，否否則將影影響本期期項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收及入入伙。利于后續(xù)續(xù)施工，加加快后一一期的開開發(fā)進(jìn)度度。一般般項(xiàng)目首首期進(jìn)度度緊張，設(shè)設(shè)計(jì)出圖圖進(jìn)度很很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“先地下下，后地地上”的施工工規(guī)劃，但但后一期期的小區(qū)區(qū)總圖出出圖進(jìn)度度一般能能夠保證證，則正正式道路路及

36、管線線可先施施工，作作為臨時(shí)時(shí)施工道道路使用用。保證在售售樓區(qū)域域開放或或上一期期入伙前前完成外外立面裝裝修，拆拆除外架架。2.4.99 分階階段場地地布置原原則（1）如項(xiàng)項(xiàng)目受場場地制約約，地下下室施工工階段、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段及裝裝修施工工階段場場地布置置差別較較大，存存在較多多重新布布置和二二次搬運(yùn)運(yùn)的情況況，則應(yīng)應(yīng)每個(gè)階階段單獨(dú)獨(dú)形成總總平面布布置圖，作作為總包包合同的的附件。（2）提前前重點(diǎn)考考慮項(xiàng)目目售樓區(qū)區(qū)域開放放或分期期開發(fā)的的項(xiàng)目前前期入伙伙后，進(jìn)進(jìn)行封閉閉管理時(shí)時(shí)，后續(xù)續(xù)施工區(qū)區(qū)域的道道路交通通組織形形式，保保證道路路通暢；（3）各階階段的總總平面規(guī)規(guī)劃均應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)考考慮

37、售樓樓區(qū)域內(nèi)內(nèi)的場地地布置，售售樓區(qū)場場地布置置原則如如下：售樓區(qū)域域內(nèi)材料料堆場、加加工場地地等應(yīng)盡盡量少設(shè)設(shè)置，以以免發(fā)生生二次轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)；另另塔吊、施施工電梯梯、井架架等利用用時(shí)間較較長的施施工機(jī)械械也應(yīng)盡盡量遠(yuǎn)離離售樓區(qū)區(qū)域。設(shè)有樣板板房的棟棟號一般般主體施施工及裝裝修仍未未完工，故故獨(dú)立于于看房通通道路線線以外的的施工通通道應(yīng)提提前規(guī)劃劃好，保保證售樓樓區(qū)域封封閉管理理后，施施工人員員仍可進(jìn)進(jìn)入該棟棟號樓層層施工；對于 TH 住宅，售售樓區(qū)域域內(nèi)的棟棟號在開開放前必必須達(dá)到到完工狀狀態(tài)。保證停電電時(shí)售樓樓處和樣樣板房的的電力供供應(yīng)。在在售樓期期間應(yīng)采采用專用用回路供供電、總總包單位位臨時(shí)

38、發(fā)發(fā)電機(jī)供供電、小小區(qū)正式式發(fā)電機(jī)機(jī)提前進(jìn)進(jìn)場并臨臨時(shí)安裝裝供電等等措施，以以保障售售樓處、樣樣板房等等售樓區(qū)區(qū)域的電電力供應(yīng)應(yīng)。3、工程進(jìn)進(jìn)度管理理規(guī)劃3.1工程程進(jìn)度管管理規(guī)劃劃概念工程進(jìn)度管管理是從從施工單單位的角角度出發(fā)發(fā)，主要要是根據(jù)據(jù)建設(shè)工工程項(xiàng)目目對應(yīng)階階段的工工作內(nèi)容容、工作作程序、持持續(xù)時(shí)間間和銜接接關(guān)系編編制形成成工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃并將計(jì)計(jì)劃付諸諸實(shí)施，在在工程實(shí)實(shí)施的過過程中定定期或不不定期地地檢查實(shí)實(shí)際進(jìn)度度是否按按照進(jìn)度度計(jì)劃來來進(jìn)行，如如出現(xiàn)偏偏差則對對偏差原原因進(jìn)行行分析，從從而采取取糾偏措措施或調(diào)調(diào)整、原原計(jì)劃。工程進(jìn)度管管理規(guī)劃劃就是從從開發(fā)商商的角度度出發(fā)，通

39、通過編制制項(xiàng)目目總體控控制計(jì)劃劃等進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，來對對設(shè)計(jì)出出圖、合合約分判判、報(bào)批批報(bào)建、現(xiàn)現(xiàn)場施工工的搭接接順序、工工作內(nèi)容容、時(shí)間間安排等等方面進(jìn)進(jìn)行整體體規(guī)劃，并并對如何何促使進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃在項(xiàng)目目開發(fā)過過程中按按期實(shí)施施的進(jìn)度度管理控控制措施施進(jìn)行預(yù)預(yù)先安排排。進(jìn)行行工程進(jìn)進(jìn)度管理理規(guī)劃的主主要目的的是保證證開發(fā)商商的設(shè)計(jì)計(jì)、合約約、銷售售、項(xiàng)目目等部門門圍繞統(tǒng)統(tǒng)一的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃來進(jìn)行行協(xié)調(diào)配配合，從從而確保保工程項(xiàng)項(xiàng)目各個(gè)個(gè)進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)全面面按期推推進(jìn)，同同時(shí)在工工程進(jìn)度度管理過過程中盡盡量合理理安排資資源配置置、節(jié)約約工程成成本以取取得綜合合效益的的提高。3.2工程程進(jìn)度管管理規(guī)劃劃

40、作用3.2.11 按照照指標(biāo)的的要求，使使建設(shè)工工程早日日竣工交交付，從從而提高高資金、資資源的快快速周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。3.2.22 可使使公司各各部門圍圍繞進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行提前前溝通，在在設(shè)計(jì)出出圖、合合約分判判、選材材定樣、分分期銷售售等方面面采取哪哪些措施施以保證證進(jìn)度目目標(biāo)方面面達(dá)成共共識，以以便在施施工過程程中進(jìn)行行有效地地協(xié)調(diào)配配合，從從而確保保建設(shè)工工程如期期完工。3.2.33 提供供依據(jù)：為進(jìn)行行合約招招標(biāo)規(guī)劃劃、工程程標(biāo)段劃劃分、選選擇招標(biāo)標(biāo)方式提提供依據(jù)據(jù)；為進(jìn)進(jìn)行報(bào)批批報(bào)建規(guī)規(guī)劃，選選擇報(bào)批批報(bào)建方方式提供供依據(jù)，為為現(xiàn)場選選定優(yōu)化化施工方方案、進(jìn)進(jìn)行合理理的總平平面布置置提供依依

41、據(jù)。3.2.44 按規(guī)劃劃進(jìn)行審審查，以以保持施施工工程程中資源源投入的的連續(xù)性性和均衡衡性，避避免人力力、物力力的運(yùn)用用不均衡衡或浪費(fèi)費(fèi)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量和施施工安全全；可在在施工過過程中對對實(shí)際施施工進(jìn)度度進(jìn)行對對比分析析，及時(shí)時(shí)糾正進(jìn)進(jìn)度偏差差，為順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定工工期目標(biāo)標(biāo)提供良良好的條條件。3.3工程程進(jìn)度管管理規(guī)劃劃內(nèi)容3.3.11 項(xiàng)目目發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃規(guī)劃3.3.11.1發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制內(nèi)內(nèi)容（1）編制制時(shí)機(jī)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展進(jìn)度度計(jì)劃，對對各分期期分區(qū)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行編編排，重重點(diǎn)是對對售樓區(qū)區(qū)設(shè)計(jì)、分分判、報(bào)報(bào)建、施施工、銷銷售等進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行安安排，其其中售樓樓區(qū)施工工圖出

42、圖圖、施工工許可證證辦理、主主體分判判及開工工時(shí)間等等關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)將作作為進(jìn)度度考核目目標(biāo)來力力保完成成。項(xiàng)目發(fā)發(fā)展進(jìn)度度計(jì)劃，結(jié)結(jié)合前期期計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況況對售樓樓區(qū)后續(xù)續(xù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，并對對后續(xù)各各期設(shè)計(jì)計(jì)、分判判、報(bào)建建、施工工、銷售售等進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行安排排，其中中售樓區(qū)區(qū)達(dá)到對對外開放放條件的的時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)將作作為進(jìn)度度考核目目標(biāo)來力力保完成成。 售樓區(qū)區(qū)工程達(dá)達(dá)到對外外開放條條件后，編編制第三三版項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，結(jié)結(jié)合前期期計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況況對售樓樓區(qū)后續(xù)續(xù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，并對對后續(xù)各各期設(shè)計(jì)計(jì)、分判判、報(bào)建建、施工工、銷售售等進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行安排排，其中中售樓區(qū)區(qū)竣工、入入

43、伙將作作為進(jìn)度度考核目目標(biāo)來力力保完成成。（2）編制制程序在每版項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制前，各各部門分分別編制制設(shè)計(jì)、合合約、報(bào)報(bào)建、營營銷、施施工初步步計(jì)劃，由由城市公公司工程程管理部部匯總編編制形成成項(xiàng)目目發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（第 X 版版）初初稿，然然后由綜綜合部組組織各相相關(guān)部門門和公司司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行評審審和修改改。項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（第第 X 版）經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理簽簽署后正正式發(fā)布布，作為為對各相相關(guān)部門門和城市市公司工工程管理理部進(jìn)行行年度進(jìn)進(jìn)度考核核的依據(jù)據(jù)。3.3.11.2發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制原原則（1）項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展進(jìn)度計(jì)計(jì)劃需需滿足公公司年度度銷售、竣竣工面積積等總體體進(jìn)度

44、指指標(biāo)，要要求在取取得項(xiàng)目目土地使使用權(quán)后后，公司司將從年年度銷售售利潤、開開工面積積、竣工工面積等等角度出出發(fā)，編編制項(xiàng)目目年度銷銷售利潤潤和竣工工備案面面積等總總體進(jìn)度度指標(biāo)要要求。因因此，在在編制項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)，需要要對進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化調(diào)整，按按照倒排排工期的的方式來來合理壓壓縮工期期，以滿滿足公司司總體進(jìn)進(jìn)度指標(biāo)標(biāo)的要求求。（2）設(shè)計(jì)計(jì)出圖計(jì)計(jì)劃需要要滿足項(xiàng)項(xiàng)目分期期分區(qū)銷銷售進(jìn)度度目標(biāo)的的要求。一般而言，售售樓區(qū)先先出圖，非非售樓區(qū)區(qū)按照正正常工期期出圖；樁基施施工圖提提前出圖圖，以辦辦理樁基基提前開開工許可可證，在在主體施施工之前前提前進(jìn)進(jìn)行樁基基施工。由由于大面

45、面積的人人防地下下室施工工周期較較長（一一般需要要 300600 天施施工時(shí)間間），故故0.000以下下的地下下室施工工圖還可可提前出出圖，以以便盡快快進(jìn)行地地下室的的施工。（3）建筑筑工程技技術(shù)方案案的選擇擇要滿足足進(jìn)度目目標(biāo)要求求建筑工程技技術(shù)方案案的選擇擇除了要要滿足建建安成本本控制目目標(biāo)要求求外，還還需綜合合考慮現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)質(zhì)條件、工工藝施工工水平、工工程質(zhì)量量、安全全文明施施工等現(xiàn)現(xiàn)場施工工條件的的影響，同同時(shí)還需需要滿足足項(xiàng)目發(fā)發(fā)展進(jìn)度度目標(biāo)的的要求?；A(chǔ)、鋼鋼筋、模模板、砼砼澆筑施施工方案案的選擇擇及材料料設(shè)備的的選型定定位，既既要有利利于提高高施工速速度，又又要降低低成本、創(chuàng)創(chuàng)

46、造效益益，同時(shí)時(shí)還要兼兼顧質(zhì)量量和安全全保證措措施。（4）工程程標(biāo)段劃劃分需要要滿足進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)要求為了滿足項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展進(jìn)度目目標(biāo)的要要求，需需要在滿滿足項(xiàng)目目成本、質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)的的基礎(chǔ)上上，進(jìn)行行合理的的工程標(biāo)標(biāo)段劃分分，按照照建筑面面積引進(jìn)進(jìn) 23 家家總包單單位進(jìn)行行施工。幾幾家總包包單位同同時(shí)施工工，能減減少各家家施工單單位的同同期勞動(dòng)動(dòng)力、材材料設(shè)備備資源的的投入，各各家施工工單位之之間能展展開競爭爭，便于于城市公公司工程程管理部部加強(qiáng)進(jìn)進(jìn)度管理理，從而而減少進(jìn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。（5）售樓樓區(qū)的設(shè)設(shè)置應(yīng)滿滿足售樓樓區(qū)搶工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要要求。在在編制項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，需需要對分

47、分期分區(qū)區(qū)和建筑筑形式方方面進(jìn)行行針對性性的調(diào)整整和規(guī)劃劃，以滿滿足售樓樓區(qū)開盤盤銷售的的進(jìn)度要要求。一一般可采采取的措措施有：將售樓樓區(qū)設(shè)置置在多層層、小高高層相對對集中的的區(qū)域，帶帶地下室室的高層層因施工工工期較較長故盡盡量設(shè)置置在售樓樓區(qū)外；樣板房房盡量設(shè)設(shè)計(jì)在第第一個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層上上層，以以便在結(jié)結(jié)構(gòu)澆筑筑完成后后能夠盡盡快進(jìn)行行拆模、砌砌筑、抹抹灰等粗粗裝修工工程，從從而為盡盡早將工工作面移移交給精精裝修單單位進(jìn)行行樣板房房裝修創(chuàng)創(chuàng)造條件件。（6）各單單位工程程的施工工順序需需要滿足足項(xiàng)目發(fā)發(fā)展進(jìn)度度的要求求。在編編制項(xiàng)目目發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，需需要對幼幼兒園、地地下室、室室外道路路、化

48、糞糞池等單單位單項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工順順序進(jìn)行行合理的的規(guī)劃，并并對分期期出圖、工工程分判判等計(jì)劃劃進(jìn)行針針對性安安排，以以滿足項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展進(jìn)度目目標(biāo)的要要求。（7）售樓樓區(qū)樁基基、主體體工程等等合約分分判需滿滿足進(jìn)度度目標(biāo)的的要求。按按照常規(guī)規(guī)的項(xiàng)目目開發(fā)程程序，樁樁基和施施工圖出出圖后才才能進(jìn)行行樁基和和主體工工程的招招投標(biāo)程程序（樁樁基工程程分判需需 155200 天，主主體工程程分判需需 400500 天）。為為了滿足足售樓區(qū)區(qū)進(jìn)度目目標(biāo)的要要求，在在綜合考考慮成本本和進(jìn)度度控制的的基礎(chǔ)上上，對售售樓區(qū)域域關(guān)鍵線線路上的的樁基采采取邀請請招標(biāo)等等方式來來進(jìn)行分分判，以以便施工工單位可可提前

49、進(jìn)進(jìn)場進(jìn)行行臨建搭搭設(shè)等準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，一待待施工圖圖出圖即即可開工工建設(shè)，從從而節(jié)省省關(guān)鍵線線路上的的工期。（8）進(jìn)度度計(jì)劃要要切實(shí)可可行，留留有余地地。在項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)過程中中，存在在許多諸諸如政府府主管部部門政策策變化、雨雨季和臺臺風(fēng)等不不利氣候候條件、基基礎(chǔ)地質(zhì)質(zhì)情況復(fù)復(fù)雜、物物資和材材料供應(yīng)應(yīng)短缺等等不利因因素，故故在進(jìn)度度計(jì)劃編編制之前前要對項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)過程中中的重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行分分析，提提前制定定應(yīng)對措措施，并并充分考考慮各種種不利因因素的影影響，在在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制時(shí)適當(dāng)當(dāng)留有余余地。（9）不同同物業(yè)類類型的合合理開發(fā)發(fā)周期需需要保證證。由于于各分部部分項(xiàng)工工程施工工需要合合理的

50、工工期才能能滿足工工程質(zhì)量量和成本本控制的的要求，且且設(shè)計(jì)、報(bào)報(bào)建、施施工過程程中都存存在一些些不確定定因素，故故不能為為了滿足足進(jìn)度目目標(biāo)而無無限制的的壓縮工工期，各各種不同同物業(yè)類類型項(xiàng)目目的合理理開發(fā)周周期需要要保證。為為保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的合理理性和可可行性，在在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制前, 除了對對當(dāng)?shù)亟ńㄖ袌鰣鲞M(jìn)度管管理水平平應(yīng)有所所了解外外，還需需對公司司已建項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度工期期經(jīng)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行分析。3.3.11.3發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施管管控措施施（1）進(jìn)度度目標(biāo)責(zé)責(zé)任制及及考核制制度為了促使設(shè)設(shè)計(jì)、報(bào)報(bào)建、合合約、施施工等進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的按期期實(shí)施，從從項(xiàng)目目發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃中選選取適當(dāng)

51、當(dāng)?shù)?446 個(gè)關(guān)鍵鍵進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)，形形成各相相關(guān)部門門及城市市公司工工程管理理部的年年度進(jìn)度度考核目目標(biāo)，簽簽訂部部門/城城市公司司工程管管理部年年度經(jīng)營營管理目目標(biāo)責(zé)任任狀。在在年終部部門和城城市公司司工程管管理部考考核時(shí)，通通過進(jìn)度度考核目目標(biāo)與實(shí)實(shí)際完成成時(shí)間的的對比，來來對各相相關(guān)部門門及城市市公司工工程管理理部的進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行考核核。（2）進(jìn)度度計(jì)劃月月度評價(jià)價(jià)和動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整措措施通過對各部部門和城城市公司司工程管管理部該該月設(shè)計(jì)計(jì)、報(bào)建建、分判判、施工工等計(jì)劃劃進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)與實(shí)實(shí)際完成成情況的的月度分分析，對對項(xiàng)目每每月進(jìn)度度超前或或滯后的的原因進(jìn)進(jìn)行分析析和預(yù)警警，對其其中存

52、在在的偏差差及時(shí)予予以糾正正，使得得項(xiàng)目開開發(fā)進(jìn)度度總是沿沿著計(jì)劃劃的軌道道前進(jìn)；對由于于不可抗抗因素造造成項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃重大大延誤的的，可對對項(xiàng)目目發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行行及時(shí)調(diào)調(diào)整，使使進(jìn)度計(jì)計(jì)劃更具具有實(shí)際際指導(dǎo)意意義。（3）項(xiàng)目目協(xié)調(diào)例例會制度度在項(xiàng)目開發(fā)發(fā)過程中中，為避避免項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中中的設(shè)計(jì)計(jì)、報(bào)建建、分判判、施工工等各計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)的的延誤和和相互干干擾，由由城市公公司工程程管理部部負(fù)責(zé)人人牽頭召召集設(shè)計(jì)計(jì)、報(bào)建建、分判判、營銷銷等部門門及城市市公司工工程管理理部每周周舉行一一次項(xiàng)目目發(fā)展協(xié)協(xié)調(diào)例會會。在會會中，對對各部門門的進(jìn)度度執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢討，對對進(jìn)度實(shí)實(shí)

53、施過程程中存在在的問題題進(jìn)行討討論并擬擬定解決決措施，從從而加強(qiáng)強(qiáng)各部門門之間的的溝通，確確保項(xiàng)目目發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃全面、均均衡的推推行。3.3.11.4發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制注注意事項(xiàng)項(xiàng)（1）理清清關(guān)鍵線線路和關(guān)關(guān)鍵任務(wù)務(wù)一個(gè)項(xiàng)目的的各個(gè)分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程千千頭萬緒緒，各工工序之間間的邏輯輯關(guān)系錯(cuò)錯(cuò)綜復(fù)雜雜，其中中關(guān)鍵線線路直接接影響著著進(jìn)度總總目標(biāo)的的能否按按時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，故編編排進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)要對關(guān)關(guān)鍵任務(wù)務(wù)的工期期進(jìn)行重重點(diǎn)控制制。在進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃中，施施工圖出出圖、施施工許可可證的取取得、項(xiàng)項(xiàng)目開工工、主體體封頂、樣樣板房及及售樓處處裝修完完成、竣竣工驗(yàn)收收備案等等工作任任務(wù)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)是具有有里程

54、碑碑意義的的關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)，故故在進(jìn)度度計(jì)劃的的編排時(shí)時(shí)也需要要重點(diǎn)安安排。（2）關(guān)鍵鍵線路工工期的優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整按照分部分分項(xiàng)工程程的正常常工期來來編排進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，工期期往往不不能滿足足施工進(jìn)進(jìn)度總目目標(biāo)的要要求，故故需要按按照施工工進(jìn)度控控制總目目標(biāo)來對對進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的工工期進(jìn)行行優(yōu)化調(diào)調(diào)整。例例如：按按照正常常進(jìn)度工工期考慮慮，主體體工程合合約分判判以及施施工許可可證的辦辦理都需需占據(jù)關(guān)關(guān)鍵線路路的時(shí)間間，但由由于工期期壓縮的的需要，可可通過邀邀請招標(biāo)標(biāo)、辦理理樁基提提前開工工證等方方式來減減少合約約、報(bào)建建流程在在關(guān)鍵線線路的耗耗用時(shí)間間，從而而有效縮縮短工期期。（3）施工工資源投投入的優(yōu)優(yōu)

55、化調(diào)整整除充分考慮慮關(guān)鍵線線路上的的時(shí)間控控制外，還還應(yīng)對非非關(guān)鍵線線路上的的工作任任務(wù)在自自由時(shí)差差范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整，確保保勞動(dòng)力力、材料料、施工工機(jī)具設(shè)設(shè)備等資資源投入入的均衡衡、合理理、有序序，盡量量避免施施工資源源投入驟驟起驟落落、忽高高忽低的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。（4）進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本的綜合合平衡一味壓縮工工期將造造成工程程費(fèi)用的的提高，各各分部分分項(xiàng)工程程的合理理工期得得不到保保證也將將造成工工程質(zhì)量量和安全全文明施施工管理理的失控控，并有有可能造造成設(shè)備備、勞動(dòng)動(dòng)力的“窩工”浪費(fèi)。因因此，在在編排進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)需要要盡量在在工期、質(zhì)質(zhì)量和費(fèi)費(fèi)用方面面取得平平衡，在在滿足進(jìn)進(jìn)

56、度、質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用控制制目標(biāo)基基礎(chǔ)上編編排合理理工期，合合理安排排各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)的起止止時(shí)間。例例如：在在未取得得施工許許可證之之前，應(yīng)應(yīng)合理安安排樁基基礎(chǔ)提前前施工的的時(shí)間；如樁基基礎(chǔ)提前前施工完完畢，而而總包單單位遲遲遲不能進(jìn)進(jìn)場進(jìn)行行主體結(jié)結(jié)構(gòu)的施施工，必必將造成成樁機(jī)設(shè)設(shè)備和資資金的閑閑置浪費(fèi)費(fèi)。（5）進(jìn)度度計(jì)劃要要符合實(shí)實(shí)際、松松緊適度度進(jìn)度計(jì)劃編編排時(shí)要要考慮本本項(xiàng)目造造價(jià)控制制水平下下所能吸吸引到的的施工單單位的進(jìn)進(jìn)度控制制水平，同同時(shí)還需需要考慮慮復(fù)雜地地質(zhì)條件件、建筑筑市場勞勞動(dòng)力短短缺、雨雨季等氣氣候條件件、春節(jié)節(jié)等節(jié)假假日等不不利因素素的影響響，故施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的編

57、排要要安排應(yīng)應(yīng)適當(dāng)、符符合實(shí)際際，既不不能太緊緊，又不不能太松松，計(jì)劃劃太緊造造成無法法完成，計(jì)計(jì)劃太松松則不能能發(fā)揮施施工效率率。（6）工序序搭接緊緊湊合理理，邏輯輯關(guān)系清清晰在工程施工工過程中中，各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程之之間存在在一定的的邏輯聯(lián)聯(lián)系，應(yīng)應(yīng)通過合合理編排排，使各各分部分分項(xiàng)工程程在期的的約束下下無縫搭搭接、穿穿插施工工，確保保總、分分包單位位各施工工班組能能夠組織織連續(xù)、均均衡作業(yè)業(yè)和流水水施工，避避免由于于工序不不能有效效搭接以以致大型型設(shè)備的的反復(fù)進(jìn)進(jìn)出場、勞勞動(dòng)力停停工窩工工嚴(yán)重現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。3.3.22 出圖圖、定樣樣、分判判及甲供供材進(jìn)場場計(jì)劃規(guī)規(guī)劃3.3.22.1計(jì)

58、劃編編制內(nèi)容容在項(xiàng)目開工工前，城城市公司司工程管管理部需需要相應(yīng)應(yīng)編制項(xiàng)項(xiàng)目出圖圖、定樣樣、分判判及甲供供材進(jìn)場場計(jì)劃表表；在在建設(shè)設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可可證取取得和售售樓區(qū)開開放后，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展進(jìn)度計(jì)計(jì)劃需需要根據(jù)據(jù)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)整，則則項(xiàng)目目出圖、定定樣、分分判及甲甲供材進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃表也也需要進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整。項(xiàng)目出圖圖、定樣樣、分判判及甲供供材進(jìn)場場計(jì)劃表表的編編制依據(jù)據(jù)為項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和和設(shè)計(jì)管管理部、合合約管理理部、城城市公司司工程管管理部相相應(yīng)的詳詳細(xì)進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃，其其主要內(nèi)內(nèi)容如下下：（1）設(shè)計(jì)計(jì)出圖及及圖紙交交付計(jì)劃劃在項(xiàng)目發(fā)發(fā)展進(jìn)度度計(jì)劃中中對方案案、擴(kuò)初

59、初、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)等主要要設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行了了規(guī)定，但但對各種種設(shè)計(jì)圖圖的細(xì)化化出圖節(jié)節(jié)點(diǎn)沒有有明確，項(xiàng)項(xiàng)目出圖圖、定樣樣、分判判及甲供供材進(jìn)場場計(jì)劃表表將該該項(xiàng)目各各分期分分區(qū)施工工過程中中所有需需要的施施工圖和和二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)圖的出出圖時(shí)間間進(jìn)行一一一列舉舉，并通通過計(jì)劃劃交付時(shí)時(shí)間與實(shí)實(shí)際交付付時(shí)間的的對比，來來督促設(shè)設(shè)計(jì)管理理部對各各項(xiàng)圖紙紙的設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行控制制，以便便更好地地滿足工工程施工工的需要要。（2）材料料、施工工樣板確確認(rèn)計(jì)劃劃在施工前需需要設(shè)計(jì)計(jì)師對所所采用的的各項(xiàng)材材料設(shè)備備進(jìn)行樣樣板確認(rèn)認(rèn)，在施施工過程程中需要要設(shè)計(jì)師師、項(xiàng)目目主管工工程師對對各個(gè)施施工樣板板

60、進(jìn)行確確認(rèn)，是是貫徹 “樣板先先行”制度、保保證工程程設(shè)計(jì)效效果和施施工質(zhì)量量的重要要原則。如如果材料料、施工工樣板的的確認(rèn)時(shí)時(shí)間不及及時(shí)，將將造成現(xiàn)現(xiàn)場“窩工”、工期期延誤、返返工等現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生，故故在項(xiàng)項(xiàng)目出圖圖、定樣樣、分判判及甲供供材進(jìn)場場計(jì)劃表表中對對所有材材料、施施工樣板板的確認(rèn)認(rèn)時(shí)間進(jìn)進(jìn)行控制制。（3）工程程分判及及承建商商進(jìn)場計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目發(fā)發(fā)展進(jìn)度度計(jì)劃中中對樁基基、主體體、精裝裝修、室室外工程程等合約約分判節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行行了規(guī)定定，但還還需要對對各分期期分區(qū)中中所有總總、分包包工程的的細(xì)化分分判節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和承包包商具體體進(jìn)場時(shí)時(shí)間進(jìn)行行明確。項(xiàng)項(xiàng)目出圖圖、定樣樣、分判判及甲供供材進(jìn)