10：營銷合作商選擇流程

1、 大連億達(dá)投資有限公司營銷合作商選擇流程編號(hào)： YXLC032006版號(hào)： A/0 頁碼： 第8頁，共4頁招投標(biāo)形式項(xiàng)目公司營銷策劃部部投資公司市市場(chǎng)部法律事務(wù)部部投資公司主主管副總總裁投資公司總總裁組織考察合作商編寫商務(wù)標(biāo)書合作商是否在營銷合作商名錄中N重大項(xiàng)目過Y成立招投標(biāo)小組參與組織考察合作商編寫商務(wù)標(biāo)書合作商是否在營銷合作商名錄中N重大項(xiàng)目過Y成立招投標(biāo)小組參與確定中標(biāo)單位重大項(xiàng)目過招標(biāo)小組開標(biāo)、評(píng)標(biāo)發(fā)標(biāo)答疑招投標(biāo)小組確認(rèn)招投標(biāo)文件編寫技術(shù)標(biāo)書確定中標(biāo)單位重大項(xiàng)目過招標(biāo)小組開標(biāo)、評(píng)標(biāo)發(fā)標(biāo)答疑招投標(biāo)小組確認(rèn)招投標(biāo)文件編寫技術(shù)標(biāo)書YY審核項(xiàng)目過YY審核項(xiàng)目過YYY審核項(xiàng)目過N參與YYY審核

2、項(xiàng)目過N參與審核項(xiàng)目過參與審核項(xiàng)目過參與審批項(xiàng)目過審批項(xiàng)目過審批項(xiàng)目過直接委托形式一般項(xiàng)目，提出直接委托方式選擇合作商申請(qǐng)一般項(xiàng)目，提出直接委托方式選擇合作商申請(qǐng)YY確定委托單位洽談，擬定委托單位YY確定委托單位洽談，擬定委托單位審批N審批審批N審批合作確定營銷銷策劃劃部項(xiàng)目公司投資公司市場(chǎng)部投資公司法律事務(wù)部部投資公司計(jì)財(cái)部將考核結(jié)果填入營銷合作商評(píng)定表合作結(jié)束后，考核營銷合作商將考核結(jié)果填入營銷合作商評(píng)定表合作結(jié)束后，考核營銷合作商N(yùn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批合作商資料備案N主管領(lǐng)導(dǎo)審批合作商資料備案更新和維護(hù)營銷合作商名錄備案Y合作商資料備案更新和維護(hù)營銷合作商名錄備案Y合作商資料備案合作商資料備案合

3、作商資料備案?jìng)浒负献魃藤Y料備案?jìng)浒负献魃藤Y料備案1 目標(biāo)選擇優(yōu)秀的的營銷合合作商，是是為了更更好的為為項(xiàng)目的的營銷、推推廣工作作服務(wù)，確確保項(xiàng)目目開發(fā)實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀秀的終端端銷售成成果，同同時(shí)也是是為了提提高整體體團(tuán)隊(duì)營營銷水平平和更好好的控制制營銷成成本。2 適用范范圍本流程適用用于投資資公司所所屬開發(fā)發(fā)公司、項(xiàng)項(xiàng)目公司司所開的的項(xiàng)目營營銷合作作選擇。 3 相關(guān)關(guān)的概念念詮釋3.1 營營銷合作作商：包包括銷售售代理公公司、策策劃公司司、廣告告公司、制制作公司司等營銷銷類專業(yè)業(yè)公司。3.2 重重大項(xiàng)目目：凡滿滿足以下下四項(xiàng)條條件之一一的均屬屬于重大大項(xiàng)目：（1）以以往沒有有涉及的的物業(yè)類類型；（2

4、2）物業(yè)業(yè)類型復(fù)復(fù)雜；（33）在投投資區(qū)域域?qū)儆诟吒邫n次產(chǎn)產(chǎn)品；（44）集團(tuán)團(tuán)、投資資公司認(rèn)認(rèn)為屬于于重大項(xiàng)項(xiàng)目的。3.3 產(chǎn)產(chǎn)品類型型：指具具體產(chǎn)品品形態(tài)的的細(xì)分。4 所涉及及的相關(guān)關(guān)單位及及職責(zé)4.1 項(xiàng)項(xiàng)目公司司營銷（策策劃）部部：負(fù)責(zé)責(zé)組織營營銷合作作商的招招投標(biāo)選選擇工作作，召集集進(jìn)行營營銷合作作商的考考察、選選擇、監(jiān)監(jiān)督、管管理和考考核。4.2 項(xiàng)項(xiàng)目公司司：參與與營銷合合作商的的招投標(biāo)標(biāo)和選擇擇工作，進(jìn)進(jìn)行成本本監(jiān)督控控制。4.3 投投資公司司市場(chǎng)部部：營銷銷合作商商的選擇擇確定，審審議營銷銷合作商商考核結(jié)結(jié)果。4.4 招招投標(biāo)小小組：一一般項(xiàng)目目：組長長-項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理，組

5、組員-營營銷策劃劃部、財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)部、法法律事務(wù)務(wù)、項(xiàng)目目相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人等等；重大大項(xiàng)目：組長-投資公公司總裁裁，組員員-主管管副總裁裁、項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理及及營銷總總監(jiān)、投投資公司司市場(chǎng)部部、法律律事務(wù)部部、計(jì)財(cái)財(cái)部負(fù)責(zé)責(zé)人等。4.5 投投資公司司市場(chǎng)部部：對(duì)營營銷合作作商的選選擇進(jìn)行行監(jiān)督，對(duì)對(duì)一般項(xiàng)項(xiàng)目營銷銷合作商商選擇結(jié)結(jié)果進(jìn)行行備案，參參與指導(dǎo)導(dǎo)并審核核重大項(xiàng)項(xiàng)目的合合作商選選定。4.6 投投資公司司法律事事務(wù)部、計(jì)計(jì)財(cái)部：參與指指導(dǎo)監(jiān)督督營銷合合作商選選擇中本本專業(yè)相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)。4.7 投投資公司司總裁/主管副副總裁：主管副副總裁審審核重大大項(xiàng)目的的合作商商選擇，總總裁審批批。5 工

6、作程程序NO活動(dòng)步驟及說明明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1考察營銷合合作商營銷策劃部部組織招招投標(biāo)小小組對(duì)營營銷合作作商進(jìn)行行考察，并并且備選選單位不不少于三三家。營銷策劃部部考察的內(nèi)容容包括但但不限于于：企業(yè)業(yè)營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、法法人代表表、企業(yè)業(yè)性質(zhì)、主主要代理理合作項(xiàng)項(xiàng)目的業(yè)業(yè)績、本本項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人簡簡歷、公公司具有有的特長長和劣勢(shì)勢(shì)（針對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目要求）、對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的了解程程度、參參與意愿愿等。如果營銷合合作商屬屬于營銷銷合作商商名錄中中，則不不需要對(duì)對(duì)該公司司進(jìn)行考考察。2營銷合作商商招投標(biāo)標(biāo)選擇方方式營銷策劃部部編寫技技術(shù)標(biāo)書書。營銷策劃部部項(xiàng)目公司相相關(guān)法務(wù)務(wù)人員編編寫商務(wù)務(wù)標(biāo)書。營銷策劃部部將

7、商務(wù)務(wù)標(biāo)書與與技術(shù)標(biāo)標(biāo)書整合合成招標(biāo)標(biāo)文件，交交由招投投標(biāo)小組組確認(rèn)。經(jīng)小組確認(rèn)認(rèn)后的招招標(biāo)文件件由營銷銷策劃部部組合發(fā)發(fā)標(biāo)及答答疑工作作，并將將答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要要交到小小組人員員手中；市場(chǎng)部部進(jìn)行參參與監(jiān)督督。招投標(biāo)小組組由營銷策劃劃部組織織招投標(biāo)標(biāo)小組進(jìn)進(jìn)行開標(biāo)標(biāo)及評(píng)標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)工作，由由小組確確定一般般項(xiàng)目的的中標(biāo)單單位，報(bào)報(bào)投資公公司備案案。投資公司主主管副總總裁、市市場(chǎng)部、法法律事務(wù)務(wù)部及計(jì)計(jì)財(cái)部進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)指導(dǎo)、參參與重大大項(xiàng)目的的營銷合合作商的的招議標(biāo)標(biāo)，并審審核，總總裁審批批。3營銷合作商商直接委委托方式式營銷策劃部部根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，認(rèn)定定一般項(xiàng)項(xiàng)目的合合作商可可采取直直接委托

8、托方式，報(bào)報(bào)投資公公司市場(chǎng)場(chǎng)部審核核，由主主管副總總裁審批批。營銷策劃部部審批通過后后，由營營銷策劃劃部與委委托單位位進(jìn)行洽洽談并初初步確定定直接委委托單位位，計(jì)財(cái)財(cái)部與法法律事務(wù)務(wù)部參與與，項(xiàng)目目公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參與。4營銷合作商商名錄建建立、更更新和維維護(hù)營銷策劃部部將以合合作過的的營銷合合作商的的相關(guān)資資料報(bào)投投資公司司市場(chǎng)部部、計(jì)財(cái)財(cái)部、法法律事務(wù)務(wù)部備案案。營銷策劃部部營銷合作作商評(píng)定定表 營銷策劃部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各合作作商的工工作進(jìn)行行監(jiān)督管管理和考考核，考考核內(nèi)容容包括：備選單單位投入入的人力力、物力力、經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力、完完成情況況、服務(wù)務(wù)意識(shí)等等，將結(jié)結(jié)果填入入營銷銷合作商商評(píng)定表表。評(píng)定結(jié)果經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，報(bào)報(bào)投資公公司市場(chǎng)場(chǎng)部、計(jì)計(jì)財(cái)部、法法律事務(wù)務(wù)部，市市場(chǎng)部根根據(jù)此結(jié)結(jié)果，和和名錄中中的現(xiàn)有有的合作作商對(duì)比比，決定定在名錄錄中增加加或是刪刪除此合合作商，更更新后的的名錄抄抄送相關(guān)關(guān)部門備備案及各各項(xiàng)目公公司營銷銷策劃部部備用，名名錄中的的合作商商可直接接入圍下下次招投投標(biāo)或者者直接委委托。營銷合作作商名錄錄備注：制作作公司的的招標(biāo)工工作無論論項(xiàng)目