sap需求管理(計(jì)劃策略)

1、 Author: 胡正國 Version: V1.1 32/32SAP需求管理目錄TOC o 2-3 h z u HYPERLINK l _Toc192494201 一、什么是需求求管理 PAGEREF _Toc192494201 h 2 HYPERLINK l _Toc192494202 二、需求策略 PAGEREF _Toc192494202 h 2 HYPERLINK l _Toc192494203 三、計(jì)劃策略種種類 PAGEREF _Toc192494203 h 2 HYPERLINK l _Toc192494204 1）計(jì)劃策略按按生產(chǎn) PAGEREF _Toc192494204

2、h 2 HYPERLINK l _Toc192494205 2） SAP中中系統(tǒng)已配置置的主要計(jì)劃劃策略 PAGEREF _Toc192494205 h 2 HYPERLINK l _Toc192494206 四、面向庫存（make-to-stock）生產(chǎn)策略對(duì)產(chǎn)成品 PAGEREF _Toc192494206 h 3 HYPERLINK l _Toc192494207 1）面向庫存生生產(chǎn)的特點(diǎn)是是： PAGEREF _Toc192494207 h 3 HYPERLINK l _Toc192494208 2）在SAP中中面向庫存生生產(chǎn)(對(duì)產(chǎn)成品)包含如下策策略（strrategiies）： P

3、AGEREF _Toc192494208 h 3 HYPERLINK l _Toc192494209 五、策略40 PAGEREF _Toc192494209 h 3 HYPERLINK l _Toc192494210 六、策略30 PAGEREF _Toc192494210 h 4 HYPERLINK l _Toc192494211 七、策略10 PAGEREF _Toc192494211 h 5 HYPERLINK l _Toc192494212 八、策略11 PAGEREF _Toc192494212 h 6 HYPERLINK l _Toc1924942113 九、策略522 PAGE

4、REF _Toc192494213 h 8 HYPERLINK l _Toc192494214 十、策略63 PAGEREF _Toc192494214 h 9 HYPERLINK l _Toc192494215 十一、對(duì)零部件件計(jì)劃策略(strattegiess for plannning ccomponnents) PAGEREF _Toc192494215 h 11 HYPERLINK l _Toc19224942116 十二、策略略70 PAGEREF _Toc192494216 h 11 HYPERLINK l _Toc192494217 十三、策略599 PAGEREF _Toc1

5、92494217 h 12 HYPERLINK l _Toc192494218 十四、策略744 PAGEREF _Toc192494218 h 13 HYPERLINK l _Toc192494219 十五、面向訂單單(makee-to-oorder)生產(chǎn)策略 PAGEREF _Toc192494219 h 15 HYPERLINK l _Toc192494220 十六、策略500 PAGEREF _Toc192494220 h 15 HYPERLINK l _Toc192494221 十七、策略600 PAGEREF _Toc192494221 h 16 HYPERLINK l _Toc1

6、92494222 十八、策略200 PAGEREF _Toc192494222 h 18 HYPERLINK l _Toc192494223 十九、其他策略略： PAGEREF _Toc192494223 h 18一、什么是需求求管理對(duì)制造業(yè)來說說，客戶需要要什么，什么么時(shí)候需要，與與之對(duì)應(yīng)的生生產(chǎn)什么，什什么時(shí)候生產(chǎn)產(chǎn)，什么時(shí)候候交貨，這些些是需求所在在。對(duì)計(jì)劃部部門而言，首首要任務(wù)就是是做好需求管管理，平衡計(jì)計(jì)劃獨(dú)立需求求與客戶訂單單，平衡客戶戶需求與公司司產(chǎn)能，最大大程度地提供供客戶所需的的產(chǎn)品及服務(wù)務(wù)，為客戶創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值，同同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)自身的價(jià)值值。二、需求策略需求一般有二二種主要表現(xiàn)

7、現(xiàn)形式：計(jì)劃劃獨(dú)立需求與與客戶訂單。計(jì)計(jì)劃獨(dú)立需求求是公司根據(jù)據(jù)歷史銷售信信息、產(chǎn)品市場趨勢(shì)勢(shì)或客戶提供供的需求預(yù)測(cè)測(cè)而做的對(duì)外外部需求的預(yù)預(yù)測(cè)；客戶訂訂單是客戶已已明確對(duì)公司司下達(dá)的訂單單：什么時(shí)間間需要什么產(chǎn)產(chǎn)品，價(jià)格多多少，何種運(yùn)運(yùn)輸方式等?，F(xiàn)代社會(huì)，企企業(yè)之間的競競爭逾來逾激激烈，產(chǎn)品生生產(chǎn)周期逾來來逾短，產(chǎn)品品更新不斷加加快，誰能比比對(duì)手更早一一步向市場提提供產(chǎn)品，誰誰就能賺取更更多的利潤，于于是乎，客戶戶總是要求盡盡可能快地提提供產(chǎn)品，而而在產(chǎn)能、工工藝等確定的的情況下，產(chǎn)產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期是是一定的，如如何更快地向向客戶提供個(gè)個(gè)性化產(chǎn)品，滿滿足客戶需求求，就成了計(jì)計(jì)劃部門需要要重點(diǎn)

8、考慮的的一個(gè)問題。如何平衡計(jì)劃劃獨(dú)立需求與與客戶訂單，如如何盡快地向向客戶提供產(chǎn)產(chǎn)品，這就涉涉及一個(gè)策略略制定的問題題，在SAPP中有一個(gè)專專業(yè)術(shù)語就是計(jì)劃策策略（plaanningg straategy），計(jì)計(jì)劃策略是對(duì)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品設(shè)設(shè)置的計(jì)劃屬屬性，代表如如何處理這個(gè)個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃劃獨(dú)立需求及及客戶訂單，如何處理這個(gè)產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)及最終組裝。根據(jù)計(jì)劃策略，你能決定是由客戶銷售訂單觸發(fā)生產(chǎn)還是根據(jù)庫存訂單（計(jì)劃獨(dú)立需求），如果產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期比客戶要求的交貨期長，是先將產(chǎn)品生產(chǎn)出放在倉庫還是先將產(chǎn)品下層組件先準(zhǔn)備好。三、計(jì)劃策略種種類1）計(jì)劃策略略按生產(chǎn)計(jì)劃策略按生產(chǎn)產(chǎn)是根據(jù)銷售售訂單還是計(jì)計(jì)

9、劃獨(dú)立需求求（根據(jù)庫存存），庫存是是否與銷售訂訂單掛鉤主要要分二大類：面向訂單的生產(chǎn)產(chǎn)（makee-to-oorder）;面向庫存的生產(chǎn)產(chǎn)（makee-to-sstock）.顧名思義，對(duì)面面向訂單的生生產(chǎn)，最終產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)或或組裝是等到到有了客戶訂訂單后再進(jìn)行行，產(chǎn)品庫存存指定到具體體訂單；而對(duì)對(duì)面向庫存的的生產(chǎn)，最終終產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)或組裝是首首先根據(jù)計(jì)劃劃獨(dú)立需求，在有些情況下也需考慮銷售訂單需求，產(chǎn)品庫存與銷售訂單不掛鉤，即產(chǎn)品庫存不指定到具體訂單。 2） SAPP中系統(tǒng)已配配置的主要計(jì)計(jì)劃策略下面分如下幾個(gè)個(gè)專題講述標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)SAP中中系統(tǒng)已配置置的主要計(jì)劃劃策略：面向庫存生產(chǎn)策策略（對(duì)最終終

10、產(chǎn)品）；對(duì)零部件計(jì)劃策策略（對(duì)零部部件）-這也是面面向庫存生產(chǎn)產(chǎn)的一種；面向訂單生產(chǎn)策策略（對(duì)最終終產(chǎn)品）在介紹這些計(jì)劃劃策略時(shí)，主主要把整個(gè)生生產(chǎn)-銷售過過程分為五個(gè)個(gè)階段（如下下），分別介介紹每種計(jì)劃劃策略在各個(gè)個(gè)階段的行為為。這五個(gè)階段包括括：需求管理（創(chuàng)建建計(jì)劃獨(dú)立需需求）；收到銷售訂單前前的處理（生生產(chǎn)或采購）；下達(dá)銷售訂單；下達(dá)銷售訂單后后的處理(生生產(chǎn))；發(fā)貨后處理削減計(jì)劃獨(dú)獨(dú)立需求。四、面向庫存（mmake-tto-stoock）生產(chǎn)產(chǎn)策略對(duì)產(chǎn)成品1）面向庫存存生產(chǎn)的特點(diǎn)點(diǎn)是：向客戶快速提供供產(chǎn)品；事先建立產(chǎn)品需需求計(jì)劃；生產(chǎn)平穩(wěn)、避免免出現(xiàn)較大波波動(dòng)；產(chǎn)成品庫存與銷銷售訂單不

11、掛掛鉤。2）在SAP中中面向庫存生生產(chǎn)(對(duì)產(chǎn)成成品)包含如如下策略（strattegiess）：40plannning with finall asseembly 具有最終組組裝的計(jì)劃30prodductioon by lot ssize 按按批量生產(chǎn)10net requiiremennts pllanninng 按庫存存生產(chǎn)/凈需需求計(jì)劃11grosss reqquiremments plannning 按按庫存生產(chǎn)/總需求計(jì)劃劃52plannning w/o ffinal assemmbly aand w/o MTOO 按庫存生生產(chǎn)和最后組組裝進(jìn)行計(jì)劃劃,63plannning w/a p

12、planniing maateriaal andd w/o MTO 帶計(jì)劃物料料但無訂貨生生產(chǎn)的計(jì)劃 五、策略40planniing wiith fiinal aassembbly 最有有最終組裝的的計(jì)劃最常用的面面向庫存策略略A. 特點(diǎn)：1.計(jì)劃獨(dú)立需需求由銷售訂訂單消耗，能能根據(jù)銷售訂訂單調(diào)整主生生產(chǎn)計(jì)劃以適適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)勢(shì)；2.快速響響應(yīng)客戶需求求，主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃不要求平平滑。B使用場景景：要求能準(zhǔn)確確地預(yù)測(cè)產(chǎn)成成品的生產(chǎn)數(shù)數(shù)量。C屬性設(shè)置置1.計(jì)劃策策略組=400；2.消耗參參數(shù)（消耗模模式，后向，前前向）；3.項(xiàng)目類類別組設(shè)置，一一般為NORRM。D. 處理流流程：備注：圖中11，2，3

13、，55分別表示上上面（三）提提到的階段，階階段4未表示示出來，表明明一般情況下下，階段4是是不需要的。流程說明：1.針對(duì)產(chǎn)成成品輸入計(jì)劃劃獨(dú)立需求，獨(dú)獨(dú)立需求引發(fā)發(fā)生產(chǎn)與裝配配；2.收到的銷銷售訂單消耗耗計(jì)劃獨(dú)立需需求；3.在處理銷銷售訂單時(shí)，執(zhí)執(zhí)行可用性檢檢查，系統(tǒng)檢檢查是否有足足夠的計(jì)劃獨(dú)獨(dú)立需求來滿滿足銷售訂單單；4.如果銷售售訂單數(shù)量超超過計(jì)劃獨(dú)立立需求數(shù)量，系系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)調(diào)整主計(jì)劃，如如果銷售訂單單數(shù)量少于計(jì)計(jì)劃獨(dú)立需求求數(shù)量，剩下下的尚未被消消耗的計(jì)劃獨(dú)獨(dú)立需求會(huì)增增加產(chǎn)成品庫庫存。E.其他屬性性設(shè)置 可用性檢檢查字段：不不作特別要求求六、策略30producction by lo

14、ot sizze 按批量量生產(chǎn)A. 特點(diǎn)：1.一般不需需要建立計(jì)劃劃獨(dú)立需求，主主要根據(jù)客戶戶訂單，但不不同訂單可以以合并作為一一個(gè)批量來生生產(chǎn)，產(chǎn)成品品庫存不與訂訂單掛鉤；。2.在有獨(dú)立立需求的情況況下，銷售訂訂單并不消耗耗計(jì)劃獨(dú)立需需求；3.為了優(yōu)化化生產(chǎn)，一般般設(shè)定一個(gè)批批次大小，舍舍入值。B使用場景景：主要為大客客戶生產(chǎn)，但但也有少量從從庫存銷售的的情況。如合合同制工業(yè)，汽汽車備件銷售售。C屬性設(shè)置置1.計(jì)劃策策略組=300；2.可用性性檢查=0113.項(xiàng)目類類別組=NOORMD處理流程程:備注：圖中33，4，5分別表表示上面（三三）提到的階階段，階段11.，2未表表示出來，表表明在這

15、種策策略下，階段段1，2不是必必需的。流程說明：1.最終產(chǎn)品品獲取一般基基于銷售訂單單，對(duì)產(chǎn)成品品下的零部件件可以采用其其他策略，如如策略70，看看板，基于消消耗的計(jì)劃；2在創(chuàng)建銷銷售訂單時(shí)執(zhí)執(zhí)行可用性檢檢查；3.根據(jù)需求求日期，不同同銷售訂單可可組合到一起起作為一個(gè)批批次進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)；4.未被銷售售訂單消耗完完的庫存可用用于新接銷售售訂單，這就就非常適用于于主要為大客客戶生產(chǎn)，但但也有少量從從庫存銷售的的情形；5.若有維護(hù)護(hù)計(jì)劃獨(dú)立需需求，獨(dú)立需需求不被銷售售訂單消耗，但但是發(fā)貨會(huì)消消耗銷售訂單單計(jì)劃行。E其他屬性性設(shè)置可用性檢查查必須維護(hù)，以以便根據(jù)補(bǔ)貨貨提前期進(jìn)行行銷售訂單可可用性檢查。七

16、、策略10net reqquiremments plannning 按按庫存生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)產(chǎn)/凈需求計(jì)劃劃A. 特點(diǎn)：1.生產(chǎn)由由計(jì)劃獨(dú)立需需求決定，銷銷售訂單對(duì)生生產(chǎn)無直接影影響；2.銷售訂訂單不消耗計(jì)計(jì)劃獨(dú)立需求求；3.計(jì)劃獨(dú)獨(dú)立需求平滑滑。B使用場景景：1.適用于于大模塊生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常常與重復(fù)制造造一起使用；2.對(duì)需要平滑滑生產(chǎn)的季節(jié)節(jié)性產(chǎn)品，也也經(jīng)常使用此此策略。C屬性設(shè)置置1.計(jì)劃策策略組=100；2. 項(xiàng)目目類別組=NNORM3. 可用用性檢查=002D處理流程程:備注：圖中11，2，3，5分別表表示上面（三三）提到的階階段，階段44未表示出來來，表明在這這種策略下，階階段4不

17、是必需的的。流程說明：1.根據(jù)歷史史信息、未來來市場趨勢(shì)或或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立立需求；2.生產(chǎn)由獨(dú)立立需求觸發(fā)，生生產(chǎn)數(shù)量由計(jì)計(jì)劃獨(dú)立需求求決定；3.在創(chuàng)建銷銷售訂單時(shí)執(zhí)執(zhí)行可用性檢檢查，在顯示示庫存/需求求界面（MDD04）時(shí)，銷銷售訂單只是是顯示，對(duì)生生產(chǎn)數(shù)量沒有有影響；4.發(fā)貨后計(jì)計(jì)劃獨(dú)立需求求數(shù)量減少；5.已生產(chǎn)未未被訂單發(fā)貨貨的產(chǎn)成品增增加庫存數(shù)量量，導(dǎo)致下一一階段凈需求求減少。E其他屬性性設(shè)置可用性檢查查不考慮補(bǔ)貨貨提前期。八、策略11gross rrequirrementts plaanningg 按庫存生生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)產(chǎn)/總需求計(jì)劃劃A. 特點(diǎn)：1.生產(chǎn)由由計(jì)劃獨(dú)立需需求

18、決定，銷銷售訂單對(duì)生生產(chǎn)無直接影影響；2.銷售訂訂單不消耗計(jì)計(jì)劃獨(dú)立需求求；3.計(jì)劃獨(dú)獨(dú)立需求平滑滑；4.生產(chǎn)數(shù)數(shù)量不考慮庫庫存，只與計(jì)計(jì)劃獨(dú)立需求求相關(guān)（這點(diǎn)點(diǎn)與策略100不同）B使用場景景：1.適用于于大模塊生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常常與重復(fù)制造造一起使用；2.特別適用于于需要生產(chǎn)，而而又不用理會(huì)會(huì)是否有庫存存、庫存數(shù)量量的環(huán)境，如如鋼鐵行業(yè)、水水泥行業(yè)。C屬性設(shè)置置1.計(jì)劃策策略組=111；2. 綜合合MRP=23.項(xiàng)目類類別組=NOORM4. 可用用性檢查=002，執(zhí)行可可用性檢查不不考慮補(bǔ)貨提前前期D處理流程程:備注：圖中11，2，3，55分別表示上上面（三）提提到的階段，階階段4未表示出來來

19、，表明在這這種策略下，階階段4不是必必需的。流程說明：1.根據(jù)歷史史信息、未來來市場趨勢(shì)或或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立立需求；2.生產(chǎn)由獨(dú)立立需求觸發(fā)，生生產(chǎn)數(shù)量由計(jì)計(jì)劃獨(dú)立需求求決定；3.在創(chuàng)建銷銷售訂單時(shí)執(zhí)執(zhí)行可用性檢檢查，在顯示示庫存/需求求界面（MDD04）時(shí)，銷銷售訂單只是是顯示，對(duì)生生產(chǎn)數(shù)量沒有有影響；4.生產(chǎn)訂單單收貨時(shí)扣減減計(jì)劃獨(dú)立需需求；5.已生產(chǎn)未未被訂單發(fā)貨貨的產(chǎn)成品增增加庫存數(shù)量量，但不影響響后續(xù)獨(dú)立需需求。E其他屬性性設(shè)置可用性檢查查不考慮補(bǔ)貨貨提前期。九、策略52planninng w/oo finaal asssemblyy and w/o MMTO 按庫庫存生產(chǎn)和最

20、最后組裝進(jìn)行行計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1.計(jì)劃獨(dú)獨(dú)立需求觸發(fā)發(fā)產(chǎn)成品下層層部件的獲取?。ㄉa(chǎn)或采采購）；2.最終產(chǎn)產(chǎn)成品的組裝裝由銷售訂單單觸發(fā)；3.快速響響應(yīng)客戶需求求；4.產(chǎn)成品品庫存不與銷銷售訂單掛鉤鉤。B使用場景景：需為最后組裝備備料地，但產(chǎn)產(chǎn)成品庫存不不與銷售訂單單掛鉤的場合合。C屬性設(shè)置置1.計(jì)劃策策略組=522；2. 批量量=EX，不不要維護(hù)批量量大小及舍入入值3.項(xiàng)目類類別組=NOORM4. 消耗耗模式、后向向消耗期、前前向消耗期要要求正確維護(hù)護(hù)D處理流程程:備注：圖中11，2，3，4，5分別表示上上面（三）提提到的5個(gè)階段.流程說明：1.根據(jù)歷史史信息、未來來市場趨勢(shì)或或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)創(chuàng)

21、建產(chǎn)成品計(jì)劃獨(dú)獨(dú)立需求，在在收到銷售訂訂單前就觸發(fā)發(fā)下層零部件件的生產(chǎn)及采采購，產(chǎn)成品品的生產(chǎn)須等等待銷售訂單單；2.創(chuàng)建的銷售售訂單消耗計(jì)計(jì)劃獨(dú)立需求求,如果銷售售訂單的數(shù)量量大于獨(dú)立需需求，系統(tǒng)自自動(dòng)根據(jù)銷售售訂單調(diào)整計(jì)計(jì)劃訂單；3.銷售訂單單觸發(fā)產(chǎn)成品品的生產(chǎn)；4.未被訂單單消耗的計(jì)劃劃獨(dú)立需求增增加零部件的的庫存；5.生產(chǎn)出的的產(chǎn)成品庫存存與銷售訂單單不掛鉤（這這點(diǎn)與策略550不同）。E其他屬性性設(shè)置對(duì)產(chǎn)成品下下層BOM物物料，需維護(hù)護(hù)：1.MRPP typee = P*/M*2.inddividuual/Cooll.=22十、策略63planninng w/aa plannning

22、materrial aand w/o MTOO 帶計(jì)劃物物料但無訂貨貨生產(chǎn)的計(jì)劃劃A. 特點(diǎn)：1.針對(duì)計(jì)計(jì)劃物料做獨(dú)獨(dú)立需求，獨(dú)獨(dú)立需求觸發(fā)發(fā)計(jì)劃物料下層層零部件的獲取取（生產(chǎn)或采采購）；2.最終產(chǎn)產(chǎn)成品的組裝裝由銷售訂單單觸發(fā)，計(jì)劃劃物料的生產(chǎn)產(chǎn)也由銷售訂訂單觸發(fā)；3.快速響響應(yīng)客戶需求求；4.產(chǎn)成品品庫存不與銷銷售訂單掛鉤鉤；5.計(jì)劃物物料通常用作作一個(gè)人為設(shè)設(shè)置的物料包含一些產(chǎn)產(chǎn)成品的不變變部件，產(chǎn)成成品BOM除除包含計(jì)劃物物料外，還包包含使產(chǎn)品多多樣化的附加加部件。B使用場景景：適用于對(duì)同一種種產(chǎn)品的不同同尺寸、不同同包裝。C屬性設(shè)置置1.計(jì)劃策策略組=633；2. 批量量=EX，不不

23、要維護(hù)批量量大小及舍入入值3.項(xiàng)目類類別組=NOORM4. 消耗耗參數(shù)不用維維護(hù)D處理流程程:備注：圖中11，2，3，44，5分別表表示上面（三三）提到的55個(gè)階段.流程說明：1.根據(jù)歷史史信息、未來來市場趨勢(shì)或或客戶預(yù)測(cè)針針對(duì)計(jì)劃物料料創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)獨(dú)立需求，在在收到銷售訂訂單前就觸發(fā)發(fā)計(jì)劃物料下下層零部件的的生產(chǎn)及采購購，計(jì)劃物料料的生產(chǎn)須等等待銷售訂單單；2.針對(duì)產(chǎn)成品品創(chuàng)建的銷售售訂單會(huì)消耗計(jì)劃物料料的獨(dú)立需求求,如果銷售售訂單的數(shù)量量大于獨(dú)立需需求，系統(tǒng)自自動(dòng)根據(jù)銷售售訂單調(diào)整計(jì)計(jì)劃訂單；3.銷售訂單單觸發(fā)產(chǎn)成品品的生產(chǎn)；4.產(chǎn)成品生生產(chǎn)收貨后庫庫存增加，庫庫存不與銷售售訂單掛鉤；5.產(chǎn)

24、成品發(fā)發(fā)貨后，產(chǎn)成成品需求減少少，計(jì)劃物料料的需求也同同時(shí)減少。E其他屬性性設(shè)置對(duì)產(chǎn)成品下下層計(jì)劃物料，需需維護(hù)：1.計(jì)劃策策略組=6332.項(xiàng)目類類別組=NORM3.批量=EX4.消耗模模式，后向、前前后消耗期間間需維護(hù)5.物料清清單需維護(hù)，包包含所有非變變化部件。對(duì)產(chǎn)成品，同同樣需維護(hù)BBOM，包含含所有部件。對(duì)產(chǎn)成品下下層BOM物物料,包括計(jì)計(jì)劃物料，需需維護(hù)：1.MRPP typee = P*/M*2.inddividuual/Cooll.=22十一、對(duì)零部件件計(jì)劃策略(strrategiies foor plaanningg compponentts)此類計(jì)劃策略的的特點(diǎn)是針對(duì)對(duì)關(guān)鍵

25、零部件件作計(jì)劃，對(duì)對(duì)關(guān)鍵零部件件面向庫存生生產(chǎn)，當(dāng)客戶戶產(chǎn)品需求訂訂單到達(dá)時(shí)，能能迅速生產(chǎn)，滿滿足客戶需求求。此類計(jì)劃策略適適用于成品多多樣化，需求求難以確定，但但主要零部件件一致，需求求容易確定的的場合。在SAP中對(duì)零零部件計(jì)劃包包含如下策略略：70plannning at asssemblyy leveel 在組裝層次次進(jìn)行計(jì)劃59plannning at phhantomm asseembly levell 虛擬裝配層層的計(jì)劃74plannning w/o ffinal assemmbly aat asssemblyy leveel裝配級(jí)別別計(jì)劃無最終終裝配十二、策略700plannin

26、ng at assemmbly llevel 在組裝層次次進(jìn)行計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1.對(duì)關(guān)鍵鍵零部件作計(jì)計(jì)劃；2.快速響響應(yīng)客戶需求求。B使用場景景：適用于預(yù)測(cè)特定定零部件容易易，但最終產(chǎn)產(chǎn)品多樣化，預(yù)預(yù)測(cè)困難的場場合。C屬性設(shè)置置1.計(jì)劃策策略組=700；2.Mixx MRP=13.在面向向庫存環(huán)境，iindiviidual/coll=24. 消耗耗模式、后向向消耗期、前前向消耗期要要求正確維護(hù)護(hù)D處理流程程:備注：圖中11，2，3，55分別表示上上面（三）提提到的階段.流程說明：1.根據(jù)歷史史信息、未來來市場趨勢(shì)或或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)創(chuàng)建關(guān)鍵零部部件計(jì)劃獨(dú)立立需求，觸發(fā)發(fā)關(guān)鍵零部件件的生產(chǎn)或采采購；2

27、.上層物料的的生產(chǎn)訂單消消耗零部件的的計(jì)劃獨(dú)立需需求；3.創(chuàng)建銷售售訂單時(shí)執(zhí)行行產(chǎn)成品可用用性檢查，如如果銷售訂單單對(duì)零部件需需求數(shù)量大于于零部件獨(dú)立立需求數(shù)量，零零部件需求數(shù)數(shù)量會(huì)根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)成品需求調(diào)調(diào)整；4.未消耗的的零部件獨(dú)立需需求增加零部部件的庫存;5.產(chǎn)成品發(fā)發(fā)貨時(shí)，零部部件的需求減減少。E其他屬性性設(shè)置十三、策略599planninng at phanttom asssemblly levvel 虛擬擬裝配層的計(jì)計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1.一批零零部件一起裝裝配到產(chǎn)品中中、一起計(jì)劃劃，但這些零零部件并不實(shí)實(shí)際組裝到一一起；2.需建一一個(gè)虛擬物料料包含這些零零部件。B使用場景景：適用于預(yù)測(cè)特定

28、定零部件容易易，但最終產(chǎn)產(chǎn)品多樣化，預(yù)預(yù)測(cè)困難的場場合。C屬性設(shè)置置1.計(jì)劃策策略組=599；2.Mixx MRP=13.在面向向庫存環(huán)境，iindiviidual/coll=24. 消耗耗模式、后向向消耗期、前前向消耗期要要求正確維護(hù)護(hù)5.特殊獲獲取speccial pprocurrementt=50D處理流程程:備注：圖中11，2，3，55分別表示上上面（三）提提到的階段.流程說明：1.根據(jù)歷史史信息、未來來市場趨勢(shì)或或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)創(chuàng)建虛擬件計(jì)劃獨(dú)獨(dú)立需求，觸觸發(fā)一批關(guān)鍵零部部件的生產(chǎn)或或采購；2.上層物料的的生產(chǎn)訂單消消耗虛擬零部件的的計(jì)劃獨(dú)立需需求；3.創(chuàng)建銷售售訂單時(shí)執(zhí)行行產(chǎn)成品可用用

29、性檢查，如如果銷售訂單單對(duì)虛擬零部件需需求數(shù)量大于于虛擬零部件獨(dú)獨(dú)立需求數(shù)量量，虛擬零部件件需求數(shù)量會(huì)會(huì)根據(jù)產(chǎn)成品品需求調(diào)整；4.與70策策略不同;對(duì)虛擬零部部件不存在庫庫存；5.產(chǎn)成品發(fā)發(fā)貨時(shí)，零部部件的需求減減少。E其他屬性性設(shè)置對(duì)虛擬裝配配件下部件bbackfllush=11對(duì)產(chǎn)成品及及虛擬件需維維護(hù)BOM十四、策略744planninng w/oo finaal asssemblyy at aassembbly leevel裝配配級(jí)別計(jì)劃無無最終裝配A. 特點(diǎn)：1.對(duì)裝配配層作計(jì)劃；2.裝配層層計(jì)劃訂單不不可轉(zhuǎn)換；3.快速響響應(yīng)客戶需求求;4.與策略500，52類似似。B使用場景景：1

30、.適用于預(yù)測(cè)測(cè)裝配層容易易，但最終產(chǎn)產(chǎn)品多樣化，預(yù)預(yù)測(cè)困難的場場合;2.對(duì)裝配件不不存在庫存；3.裝配層計(jì)劃劃訂單不可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換。C屬性設(shè)置置1.計(jì)劃策策略組=744；2.Mixx MRP=33.在面向向庫存環(huán)境，iindiviidual/coll=24. 消耗耗模式、后向向消耗期、前前向消耗期要要求正確維護(hù)護(hù)D處理流程程:備注：圖中11，2，3，55分別表示上上面（三）提提到的階段.流程說明：1.根據(jù)歷史史信息、未來來市場趨勢(shì)或或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)創(chuàng)建組件計(jì)劃獨(dú)立立需求，觸發(fā)發(fā)其下關(guān)鍵零部部件的生產(chǎn)或或采購；2.創(chuàng)建產(chǎn)成品品生產(chǎn)訂單前前，裝配件計(jì)計(jì)劃訂單不能能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)產(chǎn)訂單；3.創(chuàng)建產(chǎn)成成品銷售訂單單

31、后，裝配件及下下層零件被消消耗；4.創(chuàng)建產(chǎn)成成品生產(chǎn)訂單單后，裝配件件計(jì)劃訂單可可轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)產(chǎn)訂單;5.產(chǎn)成品發(fā)發(fā)貨時(shí)，裝配配件及下層零零件需求減少少。E其他屬性性設(shè)置對(duì)裝配層下下部件，設(shè)置置indivviduall/colll=2十五、面向訂單單(makee-to-oorder)生產(chǎn)策略此類策略特點(diǎn)點(diǎn)：收到客戶訂單后后開始產(chǎn)成品品生產(chǎn)；產(chǎn)成品庫存與銷銷售訂單掛鉤鉤。在SAP中面向向訂單生產(chǎn)策策略包含如下下策略：50plannning w/o ffinal assemmbly 沒沒有最終組裝裝的計(jì)劃60plannning with a plaanningg mateerial 帶有計(jì)劃物物料的

32、計(jì)劃20makee-to-oorder produuctionn按訂單生產(chǎn)產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)的的特殊使用環(huán)環(huán)境：1.配置物料生生產(chǎn)；2.面向訂單單裝配十六、策略500planninng w/oo finaal asssemblyy 沒有最終終組裝的計(jì)劃劃與策略52類似似A. 特點(diǎn)：1.在成品品級(jí)輸入計(jì)劃劃獨(dú)立需求；2.計(jì)劃獨(dú)獨(dú)立需求觸發(fā)發(fā)下層零部件件的生產(chǎn)與采采購；3.產(chǎn)成品品生產(chǎn)/裝配配若等到有銷銷售訂單時(shí)才才發(fā)生;4.如果客戶需需求超過了計(jì)計(jì)劃數(shù)量，計(jì)計(jì)劃相應(yīng)調(diào)整整。B使用場景景：1.主要增值過過程發(fā)生在最最后組裝階段段C屬性設(shè)置置1.計(jì)劃策策略組=500；2.項(xiàng)目類類別組=NOORM3.消耗

33、模模式、后向消消耗期、前向向消耗期要求求正確維護(hù)4.批量=EX（系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)設(shè)置）D處理流程程:備注：圖中11，2，3，4，5分別表示上上面（三）提提到的階段.流程說明：1.根據(jù)歷史史信息、未來來市場趨勢(shì)或或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)創(chuàng)建產(chǎn)成品計(jì)劃獨(dú)獨(dú)立需求，觸觸發(fā)其下關(guān)鍵鍵零部件的生生產(chǎn)或采購；2.創(chuàng)建產(chǎn)成品品銷售訂單前，產(chǎn)成成品計(jì)劃訂單單不能轉(zhuǎn)換為為生產(chǎn)訂單；3.創(chuàng)建產(chǎn)成成品銷售訂單單后，觸發(fā)最最終產(chǎn)成品組組裝；4.產(chǎn)成品銷銷售訂單消耗耗計(jì)劃獨(dú)立需需求,減少不不能轉(zhuǎn)換的計(jì)計(jì)劃訂單數(shù)量量;5.產(chǎn)成品下下層零部件未未被消耗的數(shù)數(shù)量增加產(chǎn)成成品庫存，導(dǎo)導(dǎo)致下一階段段需要獲取的的零部件減少少。E其他屬性性設(shè)置對(duì)零部

34、件，設(shè)設(shè)置：1.MRPP typee=P*/MM*2.一般設(shè)設(shè)置indiividuaal/colll=2(面面向庫存)十七、策略600planniing wiith a plannning mmateriial 帶有有計(jì)劃物料的的計(jì)劃與策略63類似似A. 特點(diǎn)：1.針對(duì)計(jì)計(jì)劃物料做獨(dú)獨(dú)立需求，獨(dú)獨(dú)立需求觸發(fā)發(fā)計(jì)劃物料下下層零部件的的獲?。ㄉa(chǎn)產(chǎn)或采購）；2.最終產(chǎn)產(chǎn)成品的組裝裝由銷售訂單單觸發(fā)，計(jì)劃劃物料的生產(chǎn)產(chǎn)也由銷售訂訂單觸發(fā)；3.快速響響應(yīng)客戶需求求；4.產(chǎn)成品品庫存與銷售售訂單掛鉤（區(qū)區(qū)別63）；5.計(jì)劃物物料通常用作作一個(gè)人為設(shè)設(shè)置的物料包含一些產(chǎn)產(chǎn)成品的不變變部件，產(chǎn)成成品BOM除

35、除包含計(jì)劃物物料外，還包包含使產(chǎn)品多多樣化的附加加部件。B使用場景景：適用于對(duì)同一種種產(chǎn)品的不同同尺寸、不同同包裝。C屬性設(shè)置置1.計(jì)劃策策略組=600；2. 批量量=EX，不不要維護(hù)批量量大小及舍入入值3.項(xiàng)目類類別組=NOORM4. 消耗耗參數(shù)不用維維護(hù)D處理流程程:備注：圖中11，2，3，44，5分別表表示上面（三三）提到的55個(gè)階段.流程說明：1.根據(jù)歷史史信息、未來來市場趨勢(shì)或或客戶預(yù)測(cè)針針對(duì)計(jì)劃物料料創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)獨(dú)立需求，在在收到銷售訂訂單前就觸發(fā)發(fā)計(jì)劃物料下下層零部件的的生產(chǎn)及采購購，計(jì)劃物料料的生產(chǎn)須等等待銷售訂單單；2.針對(duì)產(chǎn)成品品創(chuàng)建的銷售售訂單會(huì)消耗耗計(jì)劃物料的的獨(dú)立需求,如果銷售訂訂單的數(shù)量大大于獨(dú)立需求求，系統(tǒng)