370089-深圳市某不動產(chǎn)擔保股份有限公司員工招聘管理手冊-xiaochuiweah

1、PAGE 深圳市不動產(chǎn)擔保股份有限公司員工招聘管管理手冊冊項 目 咨咨 詢 組總 則則招聘管理手手冊編制制的目的的為規(guī)范不動動產(chǎn)擔保保公司的的招聘流流程，保保證招聘聘工作質(zhì)質(zhì)量,使使員工招招聘更具具合理性性及有效效性,吸吸納更多多的行業(yè)業(yè)精英人人才,特特編制本本手冊。招聘原則公開原則 將招聘的職職位、數(shù)數(shù)量，資資格、條條件，甄甄選的方方法和時時間等信信息公開開的發(fā)布布出去，給予內(nèi)外部人才以公平競聘的機會，達到廣招人才的目的。競爭原則 指通過激烈烈而公平平的競爭爭，甄選選確定符合合公司發(fā)發(fā)展需求求的優(yōu)秀秀人才。德才兼?zhèn)湓瓌t注重應聘人人員的素素質(zhì)、潛潛能、品品格、學學歷和經(jīng)經(jīng)驗，德德才兼?zhèn)鋫?、?/p>

2、才才是用。全面原則 指對應聘人人員從知知識、技技能、心心理承受受能力、從業(yè)工作作的經(jīng)驗驗等進行全全面考核核。擇優(yōu)原則 擇優(yōu)是招聘聘的根本本目的和和要求，合適的的人員從從事合適適的崗位位。內(nèi)部優(yōu)先的的原則基于行業(yè)特特點和公公司未來來發(fā)展需需求，關(guān)關(guān)鍵崗位位的人員員的招聘聘：內(nèi)外外部人員員的條件件相同，應應擇優(yōu)錄錄取內(nèi)部部人員（內(nèi)內(nèi)部員工工的部門門負責人人同意）。適用范圍本手冊適用用不動產(chǎn)產(chǎn)擔保公公司所有有招聘活活動，各各分公司司參照本本手冊另另行制定定，報不不動產(chǎn)擔擔保公司司綜合管管理部核核準。類別與組織織不動產(chǎn)擔保保公司招招聘的類類別分為為內(nèi)部招招聘和外外部招聘聘，具體體工作由由綜合管管理部統(tǒng)

3、統(tǒng)一組織織實施，其其他部門門協(xié)助。年度招聘計計劃年度招聘計計劃制訂訂的依據(jù)據(jù)：公司司戰(zhàn)略、年年度經(jīng)營營計劃、各各部門實實際用工工需求、預預計人員員流失情情況、公公司的人人才儲備備情況、人人員的異異動情況況、外部部的人才才環(huán)境等等。年度招聘計計劃制訂訂的時間間：每年年11月月份由綜綜合管理理部下發(fā)發(fā)制訂招招聘計劃劃通知，各各部門負負責制訂訂部門招招聘計劃劃在122月提交交綜合管管理部。年度招聘計計劃制訂訂的流程程（公司司所有招招聘活動動一律按按招聘活活動執(zhí)行行）：11）綜合合管理部部下發(fā)通通知2）各各部門制制訂部門門招聘計計劃3）綜綜合管理理部審核核部門制制訂的招招聘計劃劃，編制制公司的的年度招

4、招聘計劃劃4）公公司領(lǐng)導導審核批批準5）綜綜合管理理部組織織實施。費用預算管管理綜合管理部部根據(jù)年年度人員員需求計計劃編制制招聘預預算，交交財務部部審核，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理審審批后的的預算由由人力資資源支配配使用，財財務部監(jiān)監(jiān)督。招聘制度建建設(shè)與管管理根據(jù)公司的的發(fā)展狀狀況，人人力資源源管理工工作的實實際需要要，由綜綜合管理理部及時時修訂招招聘計劃劃，并監(jiān)監(jiān)督各部部門執(zhí)行行。招 聘 需需 求公司發(fā)展需需要因公司業(yè)務務擴張的的需要招招聘員工工，需由由用人部部門填寫寫新增增崗位申申請表和和員工工需求申申請表，交交公司總總經(jīng)理批批準后由由綜合管管理部具具體組織織實施。依據(jù)年度招招聘需求求計劃各部門人員

5、員的供需需情況應應根據(jù)年年度人員員需求計計劃表執(zhí)執(zhí)行，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理批批準后由由綜合管管理部具具體組織織實施。員工流失補補缺因部門員工工流失而而需要增增補人員員的情況況，由用用人部門門提交員員工需求求申請表表經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理批準準后由綜綜合管理理部具體體組織實實施。其他各部門在其其他情況況下有員員工需求求，也需需提交員員工需求求申請表表經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理批準準后由人人力資源源具體組組織實施施。招聘渠道招聘渠道分分析根據(jù)公司對對人員需需求的具具體情況況由綜合合管理部部確定選選擇那一一種招聘聘類別和和渠道。下表是幾種種招聘渠渠道的優(yōu)優(yōu)劣分析析表：不同渠道優(yōu)點缺點適用情況內(nèi)部招聘內(nèi)部晉升員工對企業(yè)業(yè)

6、熟悉，較較易認同同企業(yè)文文化有利利于企業(yè)業(yè)內(nèi)部人人才競爭爭機制的的形成不易吸收外外部優(yōu)秀秀人才，自自我封閉閉可能使使企業(yè)缺缺乏活力力內(nèi)部人才培培養(yǎng)體系系健全的的情況下下內(nèi)部人人才評價價體系健健全科學學的情況況下內(nèi)部輪崗員工對企業(yè)業(yè)熟悉，較較易認同同企業(yè)文文化有利利于企業(yè)業(yè)培養(yǎng)復復合性人人才若宣傳不到到位，另另外可能能影響員員工積極極性調(diào)動為用人人之所長長 人才才急需但但外部難難于招聘聘的情況況下外部招聘網(wǎng)站招聘價格比傳統(tǒng)統(tǒng)招聘的的費用低低50%600%其篇篇幅和容容量也都都沒有限限制招聘聘時更沒沒有地域域和空間間的限制制省時省省力而互互聯(lián)網(wǎng)的的資源共共享性為為企業(yè)招招聘也提提供了很很多信息息。

7、履歷篩選的的工作量量較大應應聘者資資料過期期情況較較多當?shù)氐鼐W(wǎng)絡招招聘煤體體不夠發(fā)發(fā)達或公公司受到到上網(wǎng)條條件限制制適合大型企企業(yè)、外外資/合合資企業(yè)業(yè)、高新新技術(shù)企企業(yè)適合合對中高高層人才才、年輕輕人才的的招聘報紙招聘覆蓋率廣傳傳播速度度快反饋饋信息也也較快信信息有時時效在于費用昂昂貴篇幅幅、地域域和時效效性都受受到限制制大規(guī)模招聘聘用人緊緊急朋友推薦（員員工推薦薦）員工或朋友友推薦的的人才一一般信任任度較高高成功率率相對也也較高可可節(jié)省費費用和時時間更有有利于激激勵員工工，體現(xiàn)現(xiàn)信任度度一旦聘聘用，離離職率較較低任人唯親非非正式小小團體的的隱患選選擇人員員面狹小小不利增增加雇員員合理的的結(jié)

8、構(gòu)管理完善的的企業(yè) 人才才結(jié)構(gòu)多多樣人才市場這種方式直直接面對對，容易易發(fā)現(xiàn)人人才減少少篩選工工作量人人員求職職欲望強強人員求求職信息息較準面談工作量量大應聘人才質(zhì)質(zhì)量不能能得到保保障適用于一般般人才招招聘專業(yè)業(yè)人才招招聘也可可參加相相應的專專業(yè)性招招聘會校園招聘人才集中有有利于宣宣傳企業(yè)業(yè)學校人才往往往缺乏乏經(jīng)驗學學生都有有多手準準備，流流失率較較高人力力、物力力、財力力、時間間消耗大大適合于儲備備型、年年輕人才才、畢業(yè)業(yè)生人才才招聘 適合公公司有一一定勢力力的企業(yè)業(yè)獵頭招聘招聘效率高高且有質(zhì)質(zhì)量保證證獵頭招招聘的成成功概率率也較大大其保密密性強部部分顧問問還可為為企業(yè)提提供其它它的增值值服

9、務昂貴的服務務費用可可能會被被反獵頭頭高層人才稀稀缺人才才中介所招聘聘應聘面廣很很難形成成裙帶關(guān)關(guān)系時間間較短費費用適中中人才層次低低中介所所魚龍混混雜，可可信度低低適合較低層層次的人人才，如如生產(chǎn)工工人的批批量進入入內(nèi)部對招聘聘崗位要要求、內(nèi)內(nèi)部人員員資歷進進行核查查，提出出招聘意意見。內(nèi)部人事調(diào)調(diào)整：可可以通過過內(nèi)部人人事調(diào)整整的，報報總經(jīng)理理，由總總經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)，按按人事事調(diào)整制制度執(zhí)執(zhí)行。對外招聘：不能通通過內(nèi)部部人事調(diào)調(diào)整的，綜綜合部發(fā)發(fā)布招聘聘信息，對對外招聘聘。 招 聘 實 施施招聘工作的的組織綜合管理部部編制招招聘計劃劃應包括括招聘渠渠道，信信息發(fā)布布方式，面面試時間間，報到到時

10、間，招招聘預算算等。成立招聘小小組有公公司領(lǐng)導導、用人人部門、綜綜合管理理部、或或其他相相關(guān)部門門的人員員構(gòu)成。由由招聘小小組確定定參加第第一次篩篩選應聘聘者的人人員，參參加第二二次篩選選應聘者者的人員員、參與與評定最最終錄用用員的名名單。招聘信息的的發(fā)布招聘信息的的制作要要包括以以下內(nèi)容容：公司的簡介介招募職位名名稱及人人數(shù)任職資格列列表其中中任職資資格要依依據(jù)公司司的崗位位說明書書，詳細細列出下下列情況況：職位的職能能職責職位的工作作范圍職位的主要要工作內(nèi)內(nèi)容完成工作需需要的知知識技能能完成該工作作對以往往的經(jīng)驗驗要求程程度工作中使用用的工具具該工作適合合的年齡齡階段該職位對身身體健康康狀

11、況與與性別的的要求職位預算薪薪金聯(lián)系方式聯(lián)系人公司的地址址發(fā)布招聘信信息根據(jù)據(jù)選擇招招聘渠道道的不同同可以通通過以下下幾種方方式發(fā)布布招聘信信息：電視、報紙紙、雜志志等新聞聞媒體網(wǎng)上招聘通過中介機機構(gòu)、獵獵頭等推介甄選資料的的準備提問大綱根根據(jù)崗位位任職資資格的要要求，由由綜合管管理部和和用人部部門協(xié)商商制訂面面試提問問大綱，提提問問題題一般有有以下幾幾種方式式：終止式只需要回答答“是”或或“不是是”。如如“你是是不是了了解這個個職位?”開放式開放式提問問迫使應應聘者非非回答不不可， “談談談你對擔擔保行業(yè)業(yè)的了解解？”。 開放式式提問是是最正確確、應用用最多的的問話方方式。引導式問話的目的的

12、在于引引導應聘聘者回答答你所希希望的答答案。如如“談一一下你所所從事的的工作？” 假想式采用“如果果”的問問題方式式，如“如如果你與與客戶談談判，你你會怎樣樣安排呢呢？”。單選式問話要求應應聘者給給出明確確的回答答。如“商商務談判判，你認認為自己己不能勝勝任呢?多項式同時連續(xù)提提出好幾幾個問題題。如“你你以前的的職位都都做些什什么？有有什么特特點？你你在職位位上有什什么優(yōu)勢勢？劣勢勢？”筆試資料的的準備根根據(jù)實際際需要由由綜合管管理部組組織編制制筆試試試卷，編編制遵循循以下幾幾方面的的要求： 專業(yè)方方面的測測試性格方面測測試工作經(jīng)驗方方面的測測試心理素質(zhì)測測試職業(yè)定向測測試領(lǐng)導能力測測驗（適適

13、合中高高層管理理人員）邏輯判斷能能力測試試準備面試試評議表表收集資料應聘者通過過郵寄，EEMAIIL，F(xiàn)FAX，或或在人才才市場遞遞交應聘聘資料，由由綜合管管理部統(tǒng)統(tǒng)一審查查整理，挑挑選合適適的應聘聘人員簡簡歷，通通知應聘聘人在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)到達達指定地地點面試試。應聘聘資料挑挑選面試試人選時時注意：應聘資料的的版面整整潔性應聘資料的的內(nèi)容是是否全面面應聘資料內(nèi)內(nèi)容描述述與公司司崗位要要求的符符合程度度應聘資料的的語句描描述準確確度初步篩選公司參加面面試人員員在約定定時間之之前半小小時到達達面試現(xiàn)現(xiàn)場，準準備好面面試資料料，篩選選表格等等各種面面試所需需物品，安安排應聘聘人員在在適當?shù)牡奈恢镁?/p>

14、就坐，依依據(jù)適當當?shù)捻樞蛐蜻M入面面試現(xiàn)場場面試。面試場所的的選擇與與環(huán)境控控制 ：面試環(huán)境應應保持安安靜舒適適 被面試人員員的位置置避免放放在中央央 面試過程中中人員不不能隨意意走動 面試過程中中不要被被打斷 面試評價要要素共分分以下十十七項 儀容、儀表表、儀態(tài)態(tài) 人格成熟程程度(情情緒穩(wěn)定定性、心心理健康康與心理理掩飾性性等) 個人修養(yǎng) 求職動機 工作經(jīng)驗 相關(guān)的專業(yè)業(yè)知識 語言表達能能力 思維邏輯性性 應變能力 社交能力 支配能力 責任心、時時間觀念念與紀律律觀念 分析判斷能能力對應聘人員員，按照照不同級級別，執(zhí)執(zhí)行不同同的面試試、復試試程序。1）部門經(jīng)經(jīng)理以上上人員：由綜合合部面試試，再

15、經(jīng)經(jīng)過總經(jīng)經(jīng)理面試試，最后后由董事事長面試試2）部門經(jīng)經(jīng)理以下下人員：由綜合合部面試試和筆試試，再由由用人部部門復試試，最后后由總經(jīng)經(jīng)理面試試3）經(jīng)過面面試、復復試合格格的人員員，由綜綜合部作作出錄入入決定，總總經(jīng)理簽簽字核準準筆 試安排筆試，要要考慮到到考試場場地，座座位，紙紙、筆用用具等，應應聘不同同職位的的應聘人人員應使使用不同同類型的的考卷，筆筆試結(jié)束束后有專專業(yè)人員員在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)批改完完試卷，根根據(jù)考試試得分進進行排序序編表。復 試復試是有用用人部門門和公司司領(lǐng)導、綜綜合管理理部共同同組織的的一場篩篩選，主主要測試試應聘人人員專業(yè)業(yè)知識能能力等方方面，依依據(jù)復試試問題提提綱進行行

16、有次序序的提問問。（復復試其他他方面的的要求同同初試相相同） 錄 用用確定人選招聘小組成成員根據(jù)據(jù)面試評評分結(jié)果果和考試試評分結(jié)結(jié)果評議議出初步步?jīng)Q定錄錄用人員員名單。背景調(diào)查綜合管理部部通過各各種合法法方式調(diào)調(diào)查初步步?jīng)Q定錄錄用人員員在應聘聘資料中中和面試試中所講講到的工工作經(jīng)歷歷、學歷歷等情況況是否屬屬實，并并把調(diào)查查結(jié)果反反饋給招招聘小組組。錄用通知招聘小組綜綜合全方方位的情情況決定定錄用的的人員，由由綜合管管理部負負責通知知錄用人人員帶齊齊相關(guān)資資料準時時到公司司報到（有有必要的的郵寄錄錄取通知知書）EEMAIIL、電電話通知知時要注注意以下下幾點：確認通知對對象是否否正確錄用人員體體

17、檢證明明告訴錄用人人員報到到時所需需資料錄用人員報報到地址址錄用人員報報到時間間入職報到檢查錄用者者資料被被錄用的的人員在在規(guī)定時時間內(nèi)帶帶齊報到到所需資資料到公公司綜合合管理部部報到，綜綜合管理理部相關(guān)關(guān)人員檢檢查被錄錄用人員員所帶資資料的真真實性，（資資料弄虛虛作假者者取消錄錄用資格格，體檢檢達不到到公司要要求者取取消錄用用資格）合合格的資資料有綜綜合管理理部復印印存檔。身份證（戶戶口本）學歷、職稱稱證明近期相片22張體檢證明結(jié)婚證、計計劃生育育證或未未婚證明明辦理入職手手續(xù)：被被錄用人人員填寫寫由綜合合管理部部提供的的員工工錄用表表，填填寫完畢畢由綜合合管理部部辦理相相關(guān)入職職手續(xù)，填填

18、寫入入職培訓訓單，整整理新員員工檔案案，檔案案資料包包括：個人簡介求職登記表表錄用通知書書員工錄用表表（貼照照片）體檢證明身份證（戶戶口本）復復印件學歷證、職職稱證復復印件計劃生育證證或未婚婚證復印印件綜合管理部部把新入入職員工工的個人人檔案資資料整理理好以后后，提交交公司總總經(jīng)理審審批，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理批批準的檔檔案資料料由綜合合管理部部歸檔保保管，并并簽發(fā)培培訓通知知單，由由培訓部部門進行行入職培培訓，培培訓合格格后由用用人部門門接收新新員工上上崗。試 用一般錄用人人員的試試用期為為三個月月1）在試用用期間，由由用人部部門對錄錄入員工工進行評評定，并并提出意意見。包包括：2）不再試試用：由

19、由用人部部門提出出，綜合合部決定定，知會會總經(jīng)理理3）縮短試試用期：由用人人部門提提出，綜綜合部審審批，總總經(jīng)理決決定4）試用期期滿轉(zhuǎn)正正：由用用人部門門提出，綜綜合部決決定，知知會總經(jīng)經(jīng)理5）延長試試用期；由用人人部門提提出，綜綜合部決決定，知知會部經(jīng)經(jīng)理 試用合格格的員工工，綜合合部辦理理正式聘聘用手續(xù)續(xù)，職員員加入公公司時間間，從試試用期開開始之日日起時算算。 本制度經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會會議討論論通過，從從20004年 月起起執(zhí)行。本制度由綜綜合部負負責解釋釋及修改改。附 件招聘工作流流程綜合管理部部關(guān)鍵流流程招聘聘錄用與與試用管管理流程程用人部門分管副總綜合管理部部總經(jīng)理流程要求與與說明

20、相關(guān)表單提出用人需 求提出用人需 求根據(jù)年度用人規(guī)劃審定審批后的招聘計劃表招聘審批NY提出具體的用人要求職位說明書任職資格 發(fā)布招聘信息應聘材料篩選基本面試與測評進行專業(yè)面試面試評估表符合條件N個人背景及材料真實性調(diào)查Y總經(jīng)理最后面 試確認N體檢YN辦理入職手續(xù)建立個人檔案 簽訂勞動合同辦理社保手續(xù) 試用期安排與管理Y試用期考核符合條件N轉(zhuǎn)正安排Y婉拒不批準Y eq oac(,11) eq oac(,12)招聘評估 eq oac(,13)N每年度公公司應有有用人規(guī)規(guī)劃，一一般情況況下不得得突破若若有所突突破，則則必須經(jīng)經(jīng)過綜合合管理部部、分管管副總和和總經(jīng)理理批準綜合管管理部應應在用人人部門提

21、提出招聘聘申請22個工作作日內(nèi)出出正式答答復批準準后的招招聘計劃劃表應送送交用人人部門負負責人發(fā)布招招聘信息息前應對對不同的的招聘渠渠道進行行比較，嚴嚴格控制制招聘成成本職位位說明書書應由由綜合管管理部根根據(jù)崗位位職責變變動情況況及時進進行更新新和調(diào)整整用人部部門負責責人應以以書面形形式向綜綜合管理理部寫明明招聘人人員的專專業(yè)技能能及相關(guān)關(guān)素質(zhì)要要求，以以及招聘聘到崗的的時間要要求用人人部門與與綜合管管理部共共同確定定招聘條條件在正式式面試前前由綜合合管理部部組織設(shè)設(shè)計結(jié)構(gòu)構(gòu)化面試試題目，確確定面試試小組成成員; 專業(yè)面面試由用用人部門門及分管管領(lǐng)導主主持綜合管管理部負負責評分分綜合對不合合格

22、但優(yōu)優(yōu)秀的應應聘人員員可納入入備選人人才庫總經(jīng)理理重在對對價值觀觀、人品品、素質(zhì)質(zhì)方面的的測試 eq oac(,111)由綜綜合管理理部及用用人單位位確定試試用時間間 eq oac(,122)試用用期考核核由用人人部門及及分管副副總評價價 eq oac(,133)員工工試用期期結(jié)束后后一周內(nèi)內(nèi)完成，綜綜合管理理部負責責評估。1、招聘聘計劃表表;2、招聘聘費用申申請單3、職位位說明書書4、結(jié)構(gòu)化化面試題題 5、相關(guān)應應聘人員員測試題題6、結(jié)構(gòu)構(gòu)化面試試評估表表 7、員工工試用安安排表8、員工工試用期期考核表表（考核核定級表表）99.員員工招聘聘評估報報告。25、新增增崗位申申請表 新新 增 崗

23、位位 申 請 表表 日期期：申請部門擬申請崗位位名稱擬申請崗位位級別擬申請崗位位工資擬申請崗位位隸屬關(guān)關(guān)系：申請原因：崗位工作職職責：1、2、3、4、5、崗位工作內(nèi)內(nèi)容：1、2、3、4、5、擬申請崗位位入職人人員要求求：申請人：審核人：批準人：生效時間：26、員工工需求申申請表 員 工工 需 求 申申 請 表 日日期招聘崗位名名稱計劃招聘數(shù)數(shù)量現(xiàn)有人員數(shù)數(shù)量崗位代碼申請理由招聘信息說明請在相應的的“”內(nèi)內(nèi)打：在部門計計劃這內(nèi)內(nèi) 在部門門計劃之之外補充新人人 替換現(xiàn)現(xiàn)有職員員正式員工工 臨時工工 從公司外外部招聘聘 從公司司內(nèi)部調(diào)調(diào)配5 男男 女 不限限 博士士 研究生生 本科 大專 中專 高中

24、中 上崗時間年 月 日日服務年限招聘崗位職責1、2、3、4、5、任職要求（教教育、經(jīng)經(jīng)驗、技技能等）：1、2、3、4、5、其他申請人：審核人：批準人：生效時間：27、應聘聘登記表表 應 聘 登登 記 表申請工作崗崗位名稱稱 申請日期聯(lián)系電話姓 名曾用名性 別民 族出生年月 年年 月 日婚姻狀態(tài)最高學歷職 稱身份證號戶籍所在地地身高體重現(xiàn)住址通信地址郵 編家庭成員從何處了解解我公司司廣告 報刊 網(wǎng)站 業(yè)務接接觸 朋友 招聘會會 其他是否在我公公司應聘聘過是 否是否有親屬屬在我公公司工作作是 否學歷從中學開始學校名稱自何年何月月至何年年何月專業(yè)所獲學歷、學學位等工作履歷單位名稱自何年何月月至何年年

25、何月職務主要成績和和職責應聘人簽名名： 經(jīng)辦辦人：填表說明：1、此此表由應應聘人員員自行填填寫，填填寫時要要如實填填寫，填填寫人對對真實性性自行負負責。 學歷一一欄只填填寫學校校教育經(jīng)經(jīng)歷，不不包括名名類培訓訓經(jīng)歷。如如果紙張張不夠用用，可另另附紙張張?zhí)顚憽４舜吮碓诰C綜合管理理部存檔檔。28、面試試評價表表面 試 評評 價 表應 聘 人人應聘職位職位編碼預約時間實到時間面試日期評價項目評 分 標標 準備注優(yōu)5分良4分中3分可2分差1分1、儀表和和儀態(tài)（著著裝、坐坐姿等）2、自我表表現(xiàn)能力力（表情情、語言言、自信信）3、口頭表表達能力力（溝通通能力）4、想像力力、創(chuàng)造造力5、綜合分分析能力力6、

26、工作熱熱情、事事業(yè)心7、體力、精精力情況況8、隨機應應變能力力9、態(tài)度及及工作抱抱負與公公司工作作目標是是否相符符10、專長長是否符符合職位位要求11、教育育程度是是否符合合要求12、氣質(zhì)質(zhì)、性格格類型是是否符合合職位要要求13、工作作意愿與與公司要要求是否否一致14、工作作經(jīng)歷是是否符合合要求15、要求求待遇、工工作條件件是否符符合公司司情況16、潛能能在本公公司能否否有所發(fā)發(fā)揮17、個人人的品德德、誠信信程度18、邏輯輯思維能能力19、親和和力，協(xié)協(xié)調(diào)能力力20、綜合合素質(zhì)是是否符合合職位要要求其他：綜合評價等等級綜合評語以以及建議議評價人填表說明：1此表用于于員工招招聘工作作中的面面試過程程，由參參加面試試人員分分別填寫寫。2此表評價價等級、綜綜合評語語及錄用用建議是是面試人人員的個個人建議議。面試結(jié)束后后，請及及時將此此表隨面面試人員