隧道主體監(jiān)理工作總結(jié)

1、監(jiān)理工作總總結(jié)2006年年10月28日至20007年12月31日監(jiān)理單位（章章）：總監(jiān)理工程程師： 法定代表人人： 日 期期： 目 錄錄第一部分 工工程概況況第二部分 項項目組織織、監(jiān)理理依據(jù)、機機構(gòu)、人人員及設設施一 項目組組織二 監(jiān)理依依據(jù)三 監(jiān)理組組織機構(gòu)構(gòu)及人員員四 監(jiān)理設設施第三部分 監(jiān)監(jiān)理合同同的履行行情況一 前期準備備階段監(jiān)監(jiān)理二 施工階階段監(jiān)理理1 工工程質(zhì)量量控制2 工工程進度度控制3 工工程投資資控制4 合合同管理理5 信信息管理理6 安安全生產(chǎn)產(chǎn)與文明明施工控控制情況況7 相相關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)三 竣工階階段監(jiān)理理四 本工程程的特色色管理制制度第四部分 監(jiān)監(jiān)理工作作成效一 工程質(zhì)質(zhì)

2、量二 工程進進度三 工程投投資四 安全生生產(chǎn)與文文明施工工第五部分 施施工過程程出現(xiàn)的的問題及及處理情情況和建建議一 施工過過程出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及處理理情況二 對本類類似工程程的有關(guān)關(guān)建議蘇州市北環(huán)環(huán)快速路路工程（隧隧道主體體部分）監(jiān)理工作總總結(jié)第一部分 工程概概況一、工程概概況1、工程名名稱： 2、建設設地點： 3、工程程規(guī)模：4、結(jié)構(gòu)形形式：箱箱形混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)。5、工程造造價：約約4.00億元人人民幣6、質(zhì)量要要求：合合格，爭爭創(chuàng)省優(yōu)優(yōu)（揚子子杯）第二部分 項項目組織織、監(jiān)理理依據(jù)、機機構(gòu)、人人員及設設施一、項目組組織建設單位：監(jiān)理單位：施工單位：二、監(jiān)理依依據(jù)1、本工程程施工合合同；2、

3、本工程程監(jiān)理合合同；3、國家和和蘇州市有有關(guān)工程程建設方方面的法法律、法法規(guī)、政政策和規(guī)規(guī)定； 中華華人民共共和國建建筑法； 中華人民共和國合同法； 建設部令第78號房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法； 建設部令第90號城市建設檔案管理規(guī)定； 其他法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。4、設計圖圖紙和其其他有關(guān)關(guān)文件（包包括經(jīng)上上級主管管部門批批準的施施工組織織設計、施施工方案案以及技技術(shù)核定定單）；5、現(xiàn)行的的工程建建設規(guī)范范和質(zhì)量量檢驗評評定標準準；（1）市市政橋梁梁工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標標準（CCJJ 290）（2）市市政道路路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標標準（CCJJ 190）（3）砼

4、砼結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范（GGB 550200420002）（4）地地下防水水工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范（GGB 550200820002）（5）地地下工程程防水技技術(shù)規(guī)范范（GGB 550100820001）（6）公公路工程程混凝土土結(jié)構(gòu)防防腐蝕技技術(shù)規(guī)范范（JJTG/T BB070120006）（7）建建設工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范（GGB 550311920000）（8）建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準（GGB 5503000020001）（9）鋼鋼筋焊接接及驗收收規(guī)程（JJGJ 1896）（10）鋼鋼筋機械械連接通通用技術(shù)術(shù)規(guī)程（JJGJ 107720003）（11）砼砼結(jié)構(gòu)工工程施工

5、工及驗收收規(guī)范（GGB5002044-922）（12）建建筑地基基基礎(chǔ)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范（GGB5002022-20002）（13）公公路橋涵涵施工技技術(shù)規(guī)范范（JJTJ 041120000）（14）建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量評價價標準（GGB/TT 500375520006）（15）混混凝土外外加劑應應用技術(shù)術(shù)規(guī)范（GGB 550111920003）（16）公公路粉煤煤灰路堤堤設計與與施工技技術(shù)規(guī)范范（JJTJ 016693）（17）城城市建設設檔案著著錄規(guī)范范（GGB/TT 500323320001）（18）城城市測量量規(guī)范（CCJJ 899）（19）上上海市工工程建設設規(guī)范型型鋼水

6、泥泥土攪拌拌墻技術(shù)術(shù)規(guī)程（DDGJ008-1116-20005）（20）市市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設施工工程施工工技術(shù)文文件管理理（建建城2200222211號）6、業(yè)主為為本工程程制訂的的有關(guān)技技術(shù)文件件及規(guī)定定。三、監(jiān)理機機構(gòu)及人人員分工工為了保證在在施工中中有效地地履行“三控制制、三管管理（合合同、信信息、安安全）、一一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理理職則，高高效優(yōu)質(zhì)質(zhì)地完成成本標段段的監(jiān)理理任務，我我公司根根據(jù)合同同要求，在在工程各各個階段段配備了了足夠的的、有隧隧道工程程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗的監(jiān)監(jiān)理人員員對本合合同段進進行全面面監(jiān)理。根據(jù)本工程程的特點點，監(jiān)理理部采取取直線式式工程監(jiān)監(jiān)理組織織機構(gòu)形形式，共共組織22025名

7、監(jiān)監(jiān)理人員員組成項項目監(jiān)理理部（人人員根據(jù)據(jù)工程需需要進行行適當增增減），由由總監(jiān)理理工程師師全權(quán)負負責本工工程的監(jiān)監(jiān)理工作作；總監(jiān)監(jiān)代表根根據(jù)總監(jiān)監(jiān)理工程程師的授授權(quán)行使使其職責責；按照照監(jiān)理工工作方便便的原則則設置兩兩個綜合合監(jiān)理小小組，工工作由各各小組組組長負責責，各組組內(nèi)部按按照監(jiān)理理工作的的不同專專業(yè)，將將監(jiān)理工工程師分分成若干干專業(yè)組組（如質(zhì)質(zhì)量/進進度控制制組、合合同/信信息管理理組、投投資控制制組等），分分別對相相關(guān)專業(yè)業(yè)進行監(jiān)監(jiān)理，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員員根據(jù)項項目進展展的需要要由總監(jiān)監(jiān)理工程程師及時時安排進進場。首首先，監(jiān)監(jiān)理項目目機構(gòu)具具有合理理的人員員結(jié)構(gòu)，包包括以下下兩方

8、面面的內(nèi)容容，一個個是合理理的專業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)。也也就是各各專業(yè)人人員要配配套。另另一方面面是有合合理的技技術(shù)職務務、職稱稱結(jié)構(gòu)。表表現(xiàn)在高高級職稱稱、中級級職稱和和初級職職稱有與與監(jiān)理工工作要求求相稱的的比例。一一般來說說，設計計階段的的監(jiān)理，具具有高級級職稱及及中級職職稱的人人員在整整個監(jiān)理理人員構(gòu)構(gòu)成中應應占絕大大多數(shù)。施施工階段段的監(jiān)理理，可有有較多的的初級職職稱人員員從事實實際操作作，從本本工程的的監(jiān)理人人員配備備來講，總監(jiān)辦和專家組共配備人員25人，比監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃的承諾多7人。其中，國家注冊監(jiān)理工程師5人，省注冊監(jiān)理工程師2人；高級工程師4人，工程師8人，為做好監(jiān)理工作提供了有力的

9、保障。隧道主體部分監(jiān)理組織機構(gòu)如圖所示。江蘇盛華工程監(jiān)理咨詢有限公司江蘇盛華工程監(jiān)理咨詢有限公司公司專家顧問組公司專家顧問組總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表綜合一組綜合一組質(zhì)量控制進度控制安全文明施工合同管理投資控制信息管理綜合二組圖1 項項目組織織結(jié)構(gòu)圖圖四、監(jiān)理投投入的設設施根據(jù)監(jiān)理合合同，監(jiān)監(jiān)理的辦辦公用房房及辦公公桌椅由由業(yè)主提提供，工工程完成成后歸還還業(yè)主。計算機、激光打印機、移動通信設備、低值易耗品等所有監(jiān)理工作必需的辦公用品均由監(jiān)理單位自備。監(jiān)理投入的設施主要有： 1、奔IVV-8000計算算機 1臺 2、手提提電腦（聯(lián)聯(lián)想、惠惠普） 3臺3、HP激激光打

10、印印機 2臺 44、Peentaax RR-3222EXX全站儀儀 11臺5、蘇州一一光J22-1經(jīng)經(jīng)緯儀 1臺 6、西西安DSSZ3SSI水準準儀 1臺臺 7、砼回彈彈儀 1臺臺 88、泥漿漿綜合測測定儀 11臺 9、數(shù)碼照照相機 1部 10、數(shù)碼攝攝像機 11臺11、鋼卷卷尺 11只/人人 112、手手機 1部部/人13、生活活用房 滿滿足工程程要求 第三部分 監(jiān)理合合同履行行情況 為了全面履履行監(jiān)理理合同，監(jiān)監(jiān)理部本本著“守法誠誠信、公公正科學學、優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務、持持續(xù)改進進”的質(zhì)量量方針，以以“為業(yè)主主提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效的監(jiān)理理服務，力力求達到到合同目目標，合合同履約約率1000%”的質(zhì)量量

11、目標，按按合同約約定，確確定了監(jiān)監(jiān)理的工工作范圍圍、目標標、任務務、重點點，編寫寫了詳細細的監(jiān)理理規(guī)劃和和監(jiān)理細細則，按按照監(jiān)理理工作的的依據(jù)，以以安全生生產(chǎn)、文文明施工工為前提提，質(zhì)量量工作為為中心，進進度、投投資控制制為目標標，按照照“三控制制、三管管理、一一協(xié)調(diào)”的要求求，全面、規(guī)規(guī)范地開開展監(jiān)理理工作，具具體內(nèi)容容如下：一、前期準準備階段段監(jiān)理1、協(xié)助業(yè)業(yè)主進行行前期工工作。監(jiān)監(jiān)理部前前期派44名監(jiān)理理人員于于20006年111月10日進場場，協(xié)助助業(yè)主進進行施工工場地垃垃圾清運運、樹木木遷移、臨臨時道路路施工、臨臨時供水水、供電電接入申申請等施施工準備備工作。2、熟悉設設計文件件，編

12、制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則則，明確確監(jiān)理程程序及相相關(guān)手續(xù)續(xù)辦理，招招標文件件涉及條條款的具具體執(zhí)行行，報總總監(jiān)審批批。3、對承包包商確定定的商品品砼廠家家進行考考察，并并會同施施工單位位、檢測測中心對對混凝土土進行試試配。4、檢查承承包人的的質(zhì)量保保證體系系、質(zhì)量量管理體體系是否否完善，是是否有專專職負責責質(zhì)量工工作的負負責人。5、檢查進進場機具具主要設設備是否否符合合合同及開開工需要要。6、會同業(yè)業(yè)主向施施工單位位移交測測量控制制網(wǎng)及復復核施工工單位自自行建立立的控制制點。二、施工階階段監(jiān)理理（一）、工工程質(zhì)量量控制質(zhì)量控制是是當前施施工監(jiān)理理的中心心任務，項目部本著“嚴字當頭，認真為本，

13、堅持程序，檢查到位”的原則落實監(jiān)理工作；日常從“人、機、料、法、環(huán)”等環(huán)節(jié)進行預控的同時，開展了以下工作：1、督促承承包商建建立健全全質(zhì)量保保證體系系，審核核單位工工程施工工組織設設計、施施工方案案及機械械、材料料進場報報驗，完善監(jiān)監(jiān)理工作作程序和和制度。（1）、承承包商是是實施工工程質(zhì)量量的責任任主體，能能否保證證工程質(zhì)質(zhì)量，主主要取決決于施工工單位是是否具有有健全的的內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量保證證體系，監(jiān)監(jiān)理部加加強了對對承包商商質(zhì)保體體系的檢檢查，采采取嚴格格的要求求和有力力的措施施，來促促進施工工單位形形成內(nèi)部部質(zhì)量制制約機制制。（2）、建建立具有有良好業(yè)業(yè)務素質(zhì)質(zhì)的監(jiān)理理機構(gòu),明確監(jiān)監(jiān)理人員員崗位

14、職職責，完完善體系系文件、質(zhì)質(zhì)量體系系審核。監(jiān)監(jiān)理資料料按業(yè)主主及本公公司ISSO90002文文件和資資料控制制程序執(zhí)執(zhí)行，做做到規(guī)范范、齊全全、真實實、及時時。在施施工中充充分運用用計量支支付手段段，行使使質(zhì)量否否決權(quán)，以以此嚴格格要求施施工單位位采取針針對措施施，限期期進行整整改，對對保證工工程質(zhì)量量起到了了顯著作作用。（3）加強強事前控控制：對對每套施施工圖進進行設計計交底，并并形成會會審記錄錄，最大大限度地地避免了了圖紙中中錯、漏漏、碰、缺缺；認真真審查施施工單位位的施工工組織設設計及施施工方案案，并提提出明確確的意見見；在每每個工序序開始前前把有可可能影響響工程施施工的因因素考慮慮周

15、全，并并及時提提醒施工工。檢查查關(guān)鍵工工種上崗崗證，并并在正式式上崗前前進行模模擬操作作；對使使用的儀儀器儀表表、機具具設備進進行合格格證檢查查，并確確認其是是否能滿滿足施工工要求。做好技術(shù)準準備與技技術(shù)服務務工作。首首先，針針對本工工程特點點，深基基坑制定定了監(jiān)理理規(guī)劃及及專業(yè)工工作監(jiān)理理細則。其其次，針針對市政政工程國國家沒有有隧道工工程專門門驗評標標準與表表格，項項目監(jiān)理理組參照照相關(guān)標標準制定定了驗評評表格供供業(yè)主參參照使用用。本工程地基基加固、止止水帷幕幕、及SSMW工工法樁的的三軸攪攪拌樁施施工均需需要三軸軸攪拌設設備，該該設備是是否完好好，是否否安裝正正確直接接影響工工程質(zhì)量量，

16、因而而要求承承包商在在設備進進場后對對設備進進行安裝裝，保養(yǎng)養(yǎng)后委托托有相關(guān)關(guān)檢測資質(zhì)質(zhì)的檢測測單位對對設備進進行檢測測并出具具檢測報報告，合合格后方方允許使使用。這這樣，為為保證攪攪拌樁的的施工質(zhì)質(zhì)量打下下了堅實實的基礎(chǔ)礎(chǔ)。施工方案是是工程施施工的指指導性文文件，是是保證工工程質(zhì)量量的前提提。在工工程進展展過程中中，憑借借經(jīng)驗優(yōu)優(yōu)勢，參參與支護護方案優(yōu)優(yōu)化，對對工法樁樁，基坑坑開挖與與支撐，防防水工程程，主體體結(jié)構(gòu)施施工方案案，提出出了許多多寶貴意意見，為為工程開開展提供供技術(shù)支支持。施施工單位位編制的的施工方方案必須須報監(jiān)理理項目部部審查，批批準同意意后方能能用于指指導施工工，在該該子單位

17、位工程施施工準備備階段，監(jiān)監(jiān)理重點點審查了了單位工程程施工組組織設計計、圍護護樁、SSMW工工法樁、地地基加固固、止水水帷幕、重重力式擋擋墻的施施工方案案、監(jiān)測方方案、防防水施工工方案、瀝瀝青路面面施工方方案等。為為保證工工程質(zhì)量量和安全全奠定了了基礎(chǔ)。值得一提的的是，對對工期、質(zhì)質(zhì)量及安安全影響響較大的的方案，包包括基坑坑支護方方案，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工方方案等，督督促承包商邀邀請專家家召開專專家論證證會，進進行方案案論證，并并根據(jù)與與會專家家提出的的意見進進行修改改完善，由由施工企企業(yè)技術(shù)術(shù)負責人人簽字認認可后報報監(jiān)理審審批同意意后實施施。為督督促施工工單位將將專家意意見落到到實處，召開專題會

18、議，要求施工單位按照會議精神進行整改落實。（4）注意意事中控控制：堅堅持關(guān)鍵鍵工序旁旁站和現(xiàn)現(xiàn)場巡視視、平行行檢驗相相結(jié)合的的檢查方方法，做做到一般般工序不不漏監(jiān)，關(guān)關(guān)鍵部位位重點監(jiān)監(jiān)。對于于工程中中不易操操作及容容易產(chǎn)生生缺陷的的部位，或或雨雪天天施工，監(jiān)監(jiān)理工程程師均予予以現(xiàn)場場旁站，監(jiān)監(jiān)督指導導，及時時糾正不不合格的的操作和和及時采采取處理理措施。除除落實專專業(yè)監(jiān)理理工程師師日常巡巡查，及及時匯報報處理的的制度外外，總監(jiān)監(jiān)堅持早早、中、晚晚進行全全面檢查查。以自自己的經(jīng)經(jīng)驗目測測檢查工工程施工工操作狀狀況，及及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量隱隱患。必必要時，對對工程進進行試驗驗和量測測。專業(yè)監(jiān)理工工程師在

19、在施工過過程中檢檢查鋼筋筋綁扎質(zhì)質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工工程師檢檢查防水水板焊縫縫質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工工程師旁旁站H型型鋼插入入施工設置質(zhì)量控控制點，是是對質(zhì)量量進行控控制的有有效措施施。質(zhì)量量控制點點也是監(jiān)監(jiān)理工作作的重點點，根據(jù)據(jù)質(zhì)量控控制點的的設置原原則，就就本工程程而言，容容易出現(xiàn)現(xiàn)常見質(zhì)質(zhì)量問題題，對部部位或者者工序質(zhì)質(zhì)量有重重要影響響的內(nèi)容容，就是是質(zhì)量控控制點。如如圍護結(jié)結(jié)構(gòu)的樁樁位控制制，樁垂垂直度的的控制，要要是出現(xiàn)現(xiàn)偏差較較大，會會直接影影響主體體結(jié)構(gòu)的的施工。又又如隧道道頂板支支撐架，本本工程11.5mm的頂板板125m長，支支撐架高高度為66m左右，危危險性極極大，是是影響主體質(zhì)質(zhì)量的

20、關(guān)關(guān)鍵之處處。又如如主體大大體積混混凝土澆澆筑時的的表面處處理，養(yǎng)養(yǎng)護，處處理得不不好極易易出現(xiàn)干干縮裂縫縫和溫差差裂縫；又如防防水工程程，做得得不好極極易形成成質(zhì)量通通病，影影響使用用，包括括EVAA防水板板的焊接接，變形形縫處止止水帶及及接水盒盒質(zhì)量。（5）完善善事后控控制：堅堅持監(jiān)理理程序，檢檢查到位位，把每每一分部部工程細細分為多多項工序序，每一一工序的的轉(zhuǎn)換點點均定為為質(zhì)量控控制點，監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)設計標標準、工工藝要求求和工序序質(zhì)量驗驗收標準準認真檢檢查各工工序質(zhì)量量，每一一種控制制點必須須經(jīng)監(jiān)理理同意后后才能進進入下一一道工序序，對不不符合質(zhì)質(zhì)量要求求的及時時提出整整改，直直

21、至返工工。為加加快施工工進度，堅堅持隨叫叫隨到，在在工序控控制中堅堅持以事事先控制制為主，對對操作者者、機械械、材料料、工藝藝方法和和環(huán)境等等特定條條件下相相互結(jié)合合，相互互作用的的過程進進行控制制，找出出對工序序的關(guān)鍵鍵起支配配作用的的主要因因素，制制訂成實實施細則則加以重重點控制制，以減減少和避避免返工工。對于施工過過程中出出現(xiàn)的緊緊急情況況，監(jiān)理理部立即即進行事事后控制制，將質(zhì)質(zhì)量風險險損失量量減小，確確保不影影響使用用功能。如在主體結(jié)構(gòu)底板砼澆筑過程中，商品混凝土出現(xiàn)冒氣泡、泌水的不正?，F(xiàn)象。出現(xiàn)問題后，監(jiān)理部立即組織召開專題會議，研究對已經(jīng)澆筑的混凝土質(zhì)量的影響及判斷檢驗方法，分析原

22、因，采取措施。會議要求施工單位應負總包責任，對商品砼廠家、外加劑廠家進行控制；同時要求在以后的施工中根據(jù)氣候等環(huán)境變化及時做好混凝土配合比的調(diào)整，既保證工程質(zhì)量又便于施工。設計人員認為現(xiàn)場出現(xiàn)的少許淺表性的冒泡，基本可以認為質(zhì)量不受到影響。主體結(jié)構(gòu)砼砼澆筑完完成、拆拆除模板板支架后后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)結(jié)構(gòu)表表出現(xiàn)豎豎向裂縫縫，監(jiān)理理部要求求施工單單位和監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)管理人人員對結(jié)結(jié)構(gòu)側(cè)墻墻的裂縫縫進行原原始資料料的收集集（按照照裂縫寬寬度進行行分類統(tǒng)統(tǒng)計匯總總），后后與業(yè)主主協(xié)商要要求承包包商組織織專家召召開專家家論證會會，分析析裂縫產(chǎn)產(chǎn)生的原原因、以以及處理理措施。專家指指出裂縫縫方向與與車行道道方向垂

23、垂直的裂裂縫，為為無害裂裂縫，采采用聚氨氨酯進行行封堵；裂縫方方向與車車行道方方向平行行的裂縫縫，為有有害裂縫縫，采用用環(huán)氧樹樹脂進行行補強。監(jiān)理工程師師收集裂裂縫原始始資料公司專家組組進行現(xiàn)現(xiàn)場指導導裂縫防治專專家討論論會施工期間監(jiān)監(jiān)理共發(fā)發(fā)監(jiān)理指指令177份，監(jiān)監(jiān)理工地地例會紀紀要54次，專題題會議220份、進進度協(xié)調(diào)調(diào)會199份，對對促進工工程質(zhì)量量、進度度、安全全起到一一定的作作用。2、原材料料及試驗驗的質(zhì)量量控制嚴把材料、設設備源頭頭關(guān)，做做好材料料質(zhì)量管管理。在在本工程程中主要要原材料料（鋼材材，水泥泥，防水水材料等等）及半半成品（如如商品砼砼），優(yōu)優(yōu)選社會會信譽好好，知名名品牌，

24、生生產(chǎn)能力力大，質(zhì)質(zhì)量好的的大廠為為供應商商，從源源頭上很很好的控控制了材材料質(zhì)量量。對原材料及及試驗的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理主要要從以下下幾個方方面控制制。第一一，嚴格格材料的的報驗程程序及現(xiàn)現(xiàn)場抽檢檢并重；第二，不不定期到到商品砼砼廠家進進行原材材料獨立立抽檢，澆澆筑混凝凝土過程程中有專專業(yè)監(jiān)理理工程師師駐廠進進行監(jiān)理理；第三三，會同同業(yè)主定期期檢查施施工單位位委托試驗驗室。第第四，經(jīng)經(jīng)施工、監(jiān)監(jiān)理、檢檢測、業(yè)業(yè)主四方方共同確確定砼配配合比；第五；監(jiān)理對對每項材材料進行行見證取取樣。其其中一標標段鋼材材取樣4431組組，鋼筋筋連接取取樣8338組；抗浮樁樁質(zhì)量檢檢測見證證取樣338根，圍圍護樁取取樣

25、1880根，三三軸攪拌拌樁255根；混混凝土抗抗壓（標標養(yǎng)）取取樣15562組組；路面面取芯、壓實度9組，瀝青拌合物馬歇爾試驗、油石比、混合物級配4組，H型鋼焊縫探傷2組，水泥取樣130組，水泥土取樣3747組，防水材料取樣14組；主體實體檢測1組，主體砼原材抽檢9組。二標段鋼材取樣336組，鋼筋連接取樣281組，鋼筋焊接件96組；抗浮樁質(zhì)量檢測見證取樣43根，圍護樁取樣245根，三軸攪拌樁23根；混凝土抗壓（標養(yǎng)）取樣1197組，砼抗壓（同條件）148，砼抗?jié)B取樣223組；回填壓實度128組，瀝青路面36組，H型鋼焊縫探傷2組，水泥取樣109組，水泥土取樣3189組，防水材料取樣15組；主體

26、實體檢測6組，主體砼原材抽檢9組。其中鋼筋原材3組不合格，鋼筋連接件2組、焊接5組不合格，其余全部合格；不合格試件經(jīng)復試，檢測結(jié)果均合格。3、施工測測量控制制施工測量由由施工單單位測定定，監(jiān)理理復測簽簽認。首首級工程程控制網(wǎng)網(wǎng)由業(yè)主主會同監(jiān)監(jiān)理向施施工單位位交樁，施施工單位位復核。施施工過程程增加的的中間控控制點，由由施工單單位測量量布點，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理復復測認定定后同意意使用。對于測量控控制，監(jiān)監(jiān)理的基基本做法法是：第第一，復復核設計計圖紙的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù);第第二,對對施工單單位的測測量方案案研究審審批，第第三、復復核施工工單位測測量用的的數(shù)據(jù)，避避免由于于數(shù)據(jù)不不準造成成不必要要的返工工；第四四，

27、施工工單位測測量涉及及到每一一項工序序，工作作量很大大，監(jiān)理理基本做做到復測測后簽字字，也有有采取旁旁站復核核簽認的的。4、施工監(jiān)監(jiān)測控制制本工程施工工監(jiān)測由由中鐵工工程設計計咨詢集集團完成成，對于于監(jiān)測控控制，監(jiān)監(jiān)理的基基本做法法是：第第一，認認真審查查施工單單位提交交的監(jiān)測測方案，并并對監(jiān)測測項目設設置、監(jiān)監(jiān)測頻率率確定，監(jiān)監(jiān)測指標標控制，應應急措施施布置等等提出修修改意見見；第二二，認真真審閱每每天監(jiān)測測報告，及及時掌握握有關(guān)信信息，確確保現(xiàn)場場施工處處于可控控狀態(tài)；第三，對對重要或或有疑問問監(jiān)測項項目進行行旁站或或獨立操操作，并并根據(jù)原原始數(shù)據(jù)據(jù)進行計計算；第第四，加加強監(jiān)測測量控工工

28、作，及及時整理理、分析析、反饋饋監(jiān)測數(shù)數(shù)據(jù)，指指導施工工，真正正做到信信息化施施工。在基坑開挖挖過程中中，由于于基坑南南側(cè)距離離護城河河距離近近，地下下水位高高造成兩兩個標段段出現(xiàn)監(jiān)監(jiān)測值報報警現(xiàn)象象，監(jiān)理理部立即即組織業(yè)業(yè)主、設設計院、監(jiān)監(jiān)測單位位、施工工單位、召召開專題題會，分分析原因因，與會會討論后后要求承承包商在在開挖后后及時架架設支撐撐，使基基坑時刻刻處于受受控狀態(tài)態(tài)，保證證基坑安安全。（二）、工工程進度度控制1、進度控控制方法法及措施施。根據(jù)據(jù)業(yè)主下下達的年年度計劃劃，承包包商在每每月255日前向向監(jiān)理工工程師報報送本月月計劃執(zhí)執(zhí)行情況況和下月月進度計計劃，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審審批后上上報業(yè)

29、主主，在月月計劃執(zhí)執(zhí)行過程程中，承承包商每每周向監(jiān)監(jiān)理工程程師報送送本周計計劃執(zhí)行行情況和和下周進進度計劃劃，監(jiān)理理部緊緊緊圍繞南南、北端端頭井及及其場地地移交的的關(guān)鍵節(jié)節(jié)點工期期，督促促承包商商“以天保保周，以以周保月月”的進度度遞保措措施，較較好地完完成了火火車站指指揮部下下達的年年度計劃劃及現(xiàn)場場按年度度計劃分分解的季季、月、周周計劃，較較好地完完成了各各個節(jié)點點工期。監(jiān)理積極配配合業(yè)主主進行相相關(guān)方面面的協(xié)調(diào)調(diào)工作，并并予以檢檢查落實實。開工工伊始，在在總監(jiān)理理工程師師的安排排下，組組織相關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師在總總體進度度計劃的的基礎(chǔ)上上編制了了里程碑碑節(jié)點計計劃，并并使用形形象進度

30、度與時標標網(wǎng)絡計計劃相結(jié)結(jié)合的方方法進行行體現(xiàn)與與控制，第第一次創(chuàng)創(chuàng)造性的的將時標標網(wǎng)絡計計劃運用用到實際的的工程進進度控制制中，為本工工程進度度管理提提供指導導作用。2、審核施施工進度度計劃。包包括各分分項工程程的開工工、竣工工順序及及時間安安排，勞勞動力及及資源的的安排，進進度控制制保障措措施，全全場性準準備工程程，特別別是關(guān)鍵鍵工作的的內(nèi)容與與安排。3、根據(jù)業(yè)業(yè)主要求求，要求求承包商商按節(jié)點點工期要要求上報報周、月月計劃，并并落實到到人員、機機械設備備與材料料，每周周一檢查查，對完完不成計計劃的，要要求從人人員，機機械設備備上加強強調(diào)整，以以確保節(jié)節(jié)點工期期的實現(xiàn)現(xiàn)。4、組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)

31、會，處處理進度度控制中中碰到的的困難，解解決施工工過程中中的相互互協(xié)調(diào)配配合問題題，分析析資源保保障、外外協(xié)條件件配合問問題。按按照工程程實際進進度之要要求，組組織召開開專門的的進度協(xié)協(xié)調(diào)會議議，后期期根據(jù)工工程的實實際情況況使用了了2天/次的頻頻率，進進行進度度分析，調(diào)調(diào)整進度度偏差。5、及時進進行工序序驗收，及及時處理理設計中中出現(xiàn)的的問題，確確保不延延誤工程程施工。定期不定期的向業(yè)主提出進度報告，并分析原因和采取的調(diào)整措施。整理并歸檔完善的工程進度資料。（三）、工工程投資資控制工程計量以以合同文文件和施施工圖紙紙按實計計量。把把工程項項目投資資控制在在合同范范圍內(nèi)是是我們的的工作目目標，

32、也也是投資資控制的的主要任任務之一一。1、投資控控制措施施1）、組織織措施，選選派經(jīng)驗驗豐富的的造價工工程師擔擔任投資資控制監(jiān)監(jiān)理人員員，并明明確分工工。2）、經(jīng)濟濟措施，實實行投資資動態(tài)控控制，用用計劃值值與實際際值比較較，并分分析原因因，及時時、嚴肅肅、認真真進行工工程量計計算與付付款的審審核，耐耐心向承承包商解解釋，及及時地向向項目工工程師及及有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導反映映投資控控制情況況。3）、技術(shù)術(shù)措施，對對施工方方案進行行認真的的審核和和經(jīng)濟方方案比選選，幫助助承包商商和業(yè)主主節(jié)約投投資。4）、合同同措施，積積極參與與合同執(zhí)執(zhí)行中的的變更與與索賠，參參與合同同外工程程單價的的分析與與確定，在在投

33、資控控制中，我我們突擊擊了“三個重重點”。即aa、嚴格格確定計計量內(nèi)容容，根據(jù)據(jù)具體的的設計圖圖紙以及及材料明明細表中中確定的的各項工工程和數(shù)數(shù)量，按按合同中中所規(guī)定定的計量量方法審審核；bb、加強強隱蔽工工程的計計量，特特別是對對合同外外發(fā)生的的工程量量的測算算；c、合合同價款款的復核核與支付付。2、投資控控制過程程把項目投資資控制在在合同范范圍內(nèi)是是監(jiān)理的的工作目目標。以以圖紙和和現(xiàn)場實實際情況況為依據(jù)據(jù)，以合合同和招招標文件件為原則則，以工工程量清清單計價價規(guī)范為為標準的的監(jiān)理方實際投投資控制制主要從從以下幾幾方面展展開：1）、現(xiàn)場場簽證控控制按照合同要要求計量量施工過過程中碰碰到的地地

34、下障礙礙物，根根據(jù)現(xiàn)場場跟蹤審審計的要要求，每每次計量量均要有有審計人人員在場場方為有有效。監(jiān)監(jiān)理工程程師對現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的障礙礙物進行行實測實實量，確確保簽證證工程量量的真實實、準確確。專業(yè)監(jiān)理工工程實測測實量地地下障礙礙物2）、過程程投資控控制根據(jù)合同要要求，以以合同文文件和施施工圖紙紙為計量量依據(jù)。嚴嚴格按進進度，對對當月所所完成的的合格工程程進行計計量，并并按合格格工程量量的700%批準準支付工工程款，施施工單位位每月220號上上報工程程量，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對申報項項目工程程量獨立立進行計算算，然后后復核承包包商申報報的數(shù)量量，結(jié)果果反饋給給承包商商，對有有異議的的部分進進行協(xié)商商，

35、協(xié)商一一致后進進行計量量。月計計量內(nèi)容容包括合合同內(nèi)及及合同外外的合格格工程量量。3）、變更更投資控控制合同內(nèi)工程程量單價價，按照照商務標標文件中中的單價價進行計計量；變變更項目目的單價價，商務務標中有有相同項目目單價的的，按照照商務標標中的單單價進行行計量；商務標標中有類類似項目目單價的的，按照照合同原原則和工工程量清清單計價價規(guī)范確確定暫定定單價作作為計量量支付依依據(jù)（保保留業(yè)主主和審計計調(diào)整價價格的權(quán)權(quán)利，保保留承包包商申請請各方共共同裁定定，確定定竣工結(jié)結(jié)算價格格的權(quán)利利）。過程程計量中中的變更更單價由由造價工工程師進進行審核核，基本本與審計計結(jié)算單單價相一一致。4）、進度度款支付付量

36、價結(jié)合，算算出本期期應支付付的工程程款，并并開具工工程支付付證書，把把所有的的監(jiān)理審核核計算過過程整理理成書面面材料作作為支付付證書的的附件。計計量支付付工作認認真細致致，審核核說明條條理清洗洗，支付付證書有有根有據(jù)據(jù)。本工程由于于招標設設計文件件和施工工圖設計計存在較較大的差差異，施施工圖變變更內(nèi)容容項目多多、增加加項工程程數(shù)量龐大大，過程程中的投投資控制制尤其重重要。由由于監(jiān)理理部造價價工程師師的認真真、細致致的工作作，為過過程投資資控制不不超出結(jié)結(jié)算價款款奠定了了堅實的的基礎(chǔ)。（四）合同同管理合同管理由由總監(jiān)親親自負責責，始終終貫穿于于工程監(jiān)監(jiān)理的各各個階段段，對施施工單位位的一切切要求

37、均均以合同同為依據(jù)據(jù)，如在在施工過過程中，施施工單位位要求對對圖紙中中項目進進行計量量，監(jiān)理理嚴格按按合同規(guī)規(guī)定對圖圖紙上有有清單中中無的項項目不予予計量，要要求承包包商另行行申報變變更，獲獲得監(jiān)理理、業(yè)主主、跟蹤蹤審計共共同認可可確認后后方可進進入計量量程序。（五）信息息管理信息管理是是監(jiān)理工工作的重重要內(nèi)容容，也是是工程施施工的發(fā)發(fā)展方向向，貫穿穿于“三控三三管”的各個個環(huán)節(jié)，由由總監(jiān)理理工程師師親自負負責，監(jiān)監(jiān)理部按按照本公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理程序文文件制定定了嚴密密的收發(fā)發(fā)文體系系，在合合同規(guī)定定的期限限內(nèi)批復復文件，工工程監(jiān)理理資料的的整理與與施工同同步進行行，基本本上做到到工程完完工

38、，資資料整理理完畢，監(jiān)監(jiān)理資料料均規(guī)范范、完整整、真實實。（六）安全全生產(chǎn)與與文明施施工控制制情況根據(jù)本身特特點，監(jiān)監(jiān)理編制制了安安全監(jiān)理理細則，貫貫徹執(zhí)行行“安全第第一，預預防為主主”的方針針，督促促承包商商落實安安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織織保證體體系，建建立健全全安全生生產(chǎn)責任任制，審審查承包包商施工工方案及及安全技技術(shù)措施施，檢查查并督促促承包商商按照建建筑施工工安全技技術(shù)標準準和規(guī)范范要求，落落實分部部、分項項工程和和各工序序及關(guān)健健部位的的安全防防護措施施，對檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的安安全隱患患，能及及時發(fā)出出書面指指令承包包商整改改，直至至符合要要求后，再再進行下下道工序序。認真貫徹蘇蘇州市政政府號

39、召召，治理理揚塵，創(chuàng)創(chuàng)建“藍天工工程”。通知知下達后后，監(jiān)理理部立即即組織施施工單位位召開揚揚塵治理理專題會會，要求求承包商商編制了了揚塵控控制專項項施工方方案，晴晴天派專專職人員員對火車車站地區(qū)區(qū)公共道道路和施施工便道道進行灑灑水、清清掃；雨雨天及時時抽水，清清理道路路淤泥，現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工多多次受到到市領(lǐng)導導的表揚揚。（七）相關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)監(jiān)理部積極極配合業(yè)業(yè)主進行行相關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)工作作：1、在工程程前期協(xié)協(xié)助業(yè)主主進行相相關(guān)的桿桿、管線線、樹木木遷移工工作。2、在工程程進行過過程中，主主動與火火車站綜綜合改造造指揮部部、平門門橋改造造項目部部聯(lián)系，主動協(xié)調(diào)承包商與指揮部，設計院之間，承包商之間，承

40、包商與供應商之間以及參與工程建設的各相關(guān)部門之間的關(guān)系，減輕業(yè)主的工作壓力。對出現(xiàn)的問題及時解決，確保工作有序進行。獲得了各級領(lǐng)導的一致贊揚。監(jiān)理工程師師陪同蘇蘇州市朱朱市長巡巡視工地地江蘇省省長長梁保華華慰問工工地施工工人員在主體工程程施工后后期與隧隧道附屬屬設施承承包商施施工期間間，由于于工期緊緊，工序序多，相相互間協(xié)協(xié)調(diào)工程程量大，監(jiān)監(jiān)理主動動承擔起起協(xié)調(diào)工工作，和和業(yè)主協(xié)協(xié)商后，每每周一、三三召開進進度協(xié)調(diào)調(diào)會，每每周五召召開工地地監(jiān)理例例會，為為工程提提前兩天天通車，起起了關(guān)鍵鍵性作用用。3、協(xié)助業(yè)業(yè)主進行行整個火火車站地地區(qū)綜合合改造過過程中臨臨時區(qū)域域排水系系統(tǒng)的建建立工作作。為

41、了了改善蘇蘇州護城城河水質(zhì)質(zhì)，防止止藍藻，市市政府下下達緊急急通知，要要求施工工單位治治理藍藻藻。監(jiān)理理部立即即擔負起起相應的的協(xié)調(diào)工工作，安安排監(jiān)理理部人員員加班加加點，在在五天內(nèi)內(nèi)將火車車站廣場場前護城城河段藍藍藻清理理工作完完成。4、主動協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)工作，保保證工程程的測量量、檢測測、監(jiān)測測工作都都能按有有關(guān)要求求完成。三、竣工階階段監(jiān)理理1、按合同同要求組組織竣工工預驗收收，進行行竣工檢檢驗，參參加業(yè)主主組織的的工程竣竣工驗收收。2、審查承承包商的的竣工資資料和竣竣工圖是是否與施施工實際際情況相相符，做做到完整整準確。并及時督促承包商請?zhí)K州城建檔案館到現(xiàn)場指導竣工資料匯總工作，對存在的

42、問題，及時督促承包商進行整改，確?？⒐べY料符合歸檔規(guī)范要求。3、審查竣竣工結(jié)算算，檢查未未完工作作量和缺缺陷并監(jiān)督承承包人按按期完成成。嚴格格按照施施工圖檢檢查未完完工作的的施工情情況，對對存在的的缺陷，及及時督促促承包商商整改或或修補，確確保達到到設計和和規(guī)范要要求。根據(jù)蘇州市市政建設設管理處處的要求求在通車車后要試試運行兩兩個月，試試運行期期間監(jiān)理理單位仍仍繼續(xù)在在現(xiàn)場進進行監(jiān)理理工作。主主要對承承包商存存在的缺缺陷和細細部情況況督促承承包商整整改和完完善，做做好工程程竣工的的收尾工工作。四、本工程程的特色色管理制制度同別的監(jiān)理理項目一一樣，本本項目監(jiān)監(jiān)理部建建立的管管理制度度有監(jiān)理理日記

43、、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、監(jiān)理旁站制度，內(nèi)部會議制度，值班制度，以及監(jiān)理資料管理制度，同時，也根據(jù)本項目的具體特點建立了幾個特殊的管理制度。1、執(zhí)行“技術(shù)交交底監(jiān)督督”制度我監(jiān)理部要要求施工工單位依依據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)范和和審批過過的施工工方案，對對施工班班組作詳詳細的交交底，交交底的程程序為：先由技技術(shù)組出出書面交交底材料料，由技技術(shù)負責責人簽字字后進行行會議或或現(xiàn)場交交底，交交底必須須通知監(jiān)監(jiān)理公司司參加。否否則視為為無效交交底。根根據(jù)工序序的合格格條件，無無交底也也就是工工人無操操作依據(jù)據(jù)。無操操作依據(jù)據(jù)的工序序應為不不合格工工序。這這就是技技術(shù)交底底監(jiān)督制制的含義義。2、原材廠廠家資質(zhì)質(zhì)、品牌牌報

44、審制制度根據(jù)工程合合同要求求及具體體工程實實際情況況，監(jiān)理理部制定定了原材材廠家、品品牌報審審制度。目目的是嚴嚴把采購購定貨關(guān)關(guān)，涉及及結(jié)構(gòu)性性能的主主要材料料（鋼材材、商品品砼、水水泥等）及及使用功功能的材材料、設設備，如如土工布布、防水水板等，對對供應廠廠家的資資質(zhì)進行行調(diào)查，優(yōu)優(yōu)選知名名品牌、質(zhì)量有保證的大廠家。具體的操作辦法是，承包商采購重要材料及設備時，要先申報擬選定廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)許可證、材料設備出廠合格報告和產(chǎn)品樣品，監(jiān)理部根據(jù)承包商上報的廠家資質(zhì)，進行網(wǎng)上查詢、實地考察等方法，擇優(yōu)選定廠家，在承包商申報的報申表上簽署審核意見，報業(yè)主方審批同意后采購；3、實行“部位工工程開工工報

45、審”制度堅持“質(zhì)量量第一”，質(zhì)量“以預控為為主”的原則則。為了了切實搞搞好預控控工作，根根據(jù)以往往成熟的的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗，在在單位工工程開工工報審的的基礎(chǔ)上上，實行行：“部位工工程開工工報審”制度，目目的是督督促承包包商切實實做好準準備工作作，有利利于提高高工程質(zhì)質(zhì)量。具具體操作作為：每每個部位位工程開開工前，要要求承包包商對該該部位的的施工技技術(shù)方案案，設備備完好狀狀態(tài)、材材料試驗驗狀態(tài)，人人員配備備情況等等進行自自查后填填報部位位工程開開工報審審表。監(jiān)監(jiān)理同意意部位工工程開工工的條件件為：1）部位工工程施工工方案已已經(jīng)監(jiān)理理審查同同意；2）工程用用材料和和構(gòu)配件件已報驗驗并同意意使用；3）監(jiān)理

46、已已參加施施工單位位的技術(shù)術(shù)交底，并并認為有有效；4）其它準準備工作作已完成成，包括括責任人人已到位位，施工工器具已已到場等等。4、暫停、暫暫緩支付付制度為保證監(jiān)理理制度的的有效施施行，對對承包商商的不按按程序、制制度的不不規(guī)范行行為，總總監(jiān)理工工程師有有權(quán)暫停停簽付或或暫時緩緩期簽付付承包商商的工程程款，以以約束承承包商認認真按程程序、按按合同規(guī)規(guī)定條件件完成各各項任務務。第四部分 監(jiān)理工工作成效效一、工程質(zhì)質(zhì)量在施工過程程中，監(jiān)監(jiān)理部進進行“事前、事事中、事事后”控制相相結(jié)合的的方法，采取關(guān)鍵部位旁站、巡視、平行檢驗相結(jié)合的質(zhì)量控制手段，在施工過程中要求承包商嚴格按照規(guī)范要求和現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)

47、填寫工序報驗單，監(jiān)理通過量測、目測、見證取樣、現(xiàn)場旁站等質(zhì)量控制措施，確保了施工過程控制資料、實驗資料、實測資料的完整、真實、準確、基本齊全。圍護結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水工程、道路工程及附屬設施的部位評定資料，部位評定資料合格率均達到85%以上；試驗資料齊全，不合格項目經(jīng)雙倍復試全部合格，試驗資料齊全，結(jié)果全部閉合合格；通過驗收組的現(xiàn)場外觀檢查、實測實量，感觀質(zhì)量好，結(jié)構(gòu)性能、穩(wěn)定性均達到或超過設計要求。其中圍護結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和防水工程部位工程已經(jīng)通過驗收，驗收結(jié)論為合格。道路工程與附屬設施工程與竣工驗收同時進行，結(jié)果均為合格。二、工程進進度開工以來工工程進展展很快，在在監(jiān)理

48、的的大力督督促和協(xié)協(xié)調(diào)下，兩兩個標段段的承包包商進行行了艱苦苦卓絕的的努力，順利完成了業(yè)主和監(jiān)理預期的節(jié)點工期的要求。圍護結(jié)構(gòu)與地基基礎(chǔ)在2007年3月25日結(jié)束；主體結(jié)構(gòu)與2007年8月25日全部結(jié)束，平門橋節(jié)點工期于2007年6月25日全部結(jié)束。對緩解火車站地區(qū)的交通壓力，隧道如期通車奠定了堅實的基礎(chǔ)。隧道主體施施工后期期，隧道道附屬施施工單位位進場，對對主體施施工單位位影響大大，而影影響主體體施工進進度最關(guān)關(guān)鍵的工工序是隧隧道裝修修工程的隧道頂面面防火板、側(cè)側(cè)墻瓷磚磚和浮雕雕施工。由由于裝修修工程需需要搭設設腳手架架，且頂頂面防火火砂漿噴噴涂時，地地面到處處是砂漿漿等雜物物，因此此，若不

49、不協(xié)調(diào)好好裝修單單位的進進度，瀝瀝青面層層將無法法施工，整整個隧道道也將無無法按時時通車。在在進度壓壓力特別別大的情情況下，監(jiān)監(jiān)理項目目部充分分發(fā)揮了了“一協(xié)調(diào)調(diào)“的協(xié)調(diào)調(diào)職能，項項目監(jiān)理理部和業(yè)業(yè)主組織織召開了了在適應應本工程程特點的的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，每每周一、周周三下午午召開進進度協(xié)調(diào)調(diào)會，項項目監(jiān)理理部嚴格格按照調(diào)調(diào)整后的的進度計計劃檢查查各承包包商的實實際完成成情況，以以及各單單位之間間需要協(xié)協(xié)調(diào)處理理的相關(guān)關(guān)內(nèi)容，督督促承包包商增加加人力資資源或者者改變施施工順序序等措施施，確保保按計劃劃于20007年年12月月10日日開始攤攤鋪瀝青青，是北環(huán)隧隧道主體體按計劃劃通車的的一個關(guān)關(guān)鍵節(jié)點

50、。整個隧道工工程按照照業(yè)主的的和火車車站地區(qū)區(qū)綜合改改造計劃劃的統(tǒng)一一安排，于2007年12月26日順利通車，比預期工期提前兩天。北環(huán)快速路的順利通車，有效的改善了蘇州火車站地區(qū)的交通狀況，取得了良好的社會效益。三、工程投投資由于本工程程基坑深深度變化化較大、兩兩個標段段形成一一個縱向向大基坑坑，圍護護結(jié)構(gòu)施施工難度度較大，而而且圍護護結(jié)構(gòu)和和地基基基礎(chǔ)部分分為投資資密集型型分項工工程，項項目監(jiān)理理部加強強各專業(yè)業(yè)的分工工協(xié)作，較較好的控控制了投投資，確確保不超超限付款款。監(jiān)理本著投投資控制制一秉為為公的原原則，嚴嚴格審核核承包商商申報的的計量支支付文件件和施工工方案，本本著既節(jié)節(jié)約投資資，又

51、確確保質(zhì)量量安全的的精神對對投資控控制工作作給予了了相當?shù)牡闹匾?，主主要有以以下效果果?對方案案、措施施進行技技術(shù)經(jīng)濟濟分析，確確保滿足足技術(shù)可可靠、經(jīng)經(jīng)濟合理理原則。如如火車站站前鋼便便橋施工工方案，通通過監(jiān)理理、承包包商、業(yè)業(yè)主反復復論證，最最后取消消，雖然然增加了了協(xié)調(diào)、管管理和施施工的難難度，但但是節(jié)約約投資880余萬萬元。又又如過護護城河直直通平四四路方案案，經(jīng)過過反復論論證后也也予以取取消。對對其余批批準實施施的方案案，也全全部進行行了技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分分析論證證，并按按照合同同原則界界定各自自承擔的的風險，該該部分的的投資控控制取得得了明顯顯的效果果。2對承包包商的進進度款申申報審核

52、核嚴格以以圖紙和和現(xiàn)場實實際情況況為依據(jù)據(jù)，以合合同和招招標文件件為原則則，以工工程量清清單計價價規(guī)范為為標準，本本著實事事求是的的工作態(tài)態(tài)度認真真細致的的進行審審核，力力求確保保進度款款申報支支付的準準確性。其中一標段承包商共申報37839萬元，監(jiān)理審核批準20068萬元，核減額17771萬元；二標段承包商申報36620萬元，監(jiān)理審核批準22676萬元，核減額13944萬元，有效的進行了施工進度階段的投資控制。3由于工工期緊張張，所有有圖紙基基本是在在施工進進行過程程中完成成的。由由于初步步設計和和施工圖圖設計變變化較大大，工程程量增加加較多，這些都給后續(xù)工程進度款的支付以及總體投資量控制增

53、加了很多難度。專業(yè)監(jiān)理工程師一邊忙于按照合同要求進行現(xiàn)場簽證和月進度款計量，一邊進行總結(jié)投資變化，對于設計變更增加額，監(jiān)理認真計算已發(fā)生變更量價款、估算可能發(fā)生量價款。提前進行論證計算，匯總上報業(yè)主，為業(yè)主向上級領(lǐng)導部門匯報和工程計量提供可靠的依據(jù)。4、清單項項目工程程量與施施工圖紙紙有一定定的出入入，加之之施工過過程有較較大部分分的圍護護結(jié)構(gòu)和和地基基基礎(chǔ)工程程變更，因因此工程程投資比比合同金金額將有有較大增增加。四、安全生生產(chǎn)與文文明施工工五、監(jiān)理工工作獲得得的榮譽譽根據(jù)本工程程的特點點和施工工技術(shù)要要求，我我公司派派了一批批經(jīng)驗豐豐富的監(jiān)監(jiān)理人員員，對本本工程實實施監(jiān)理理。在本本標段工工程監(jiān)理理“信息、合合同”管理中，本本著收集集信息的的全面性性和可靠靠性為前前提，項項目監(jiān)理理部認真真落實監(jiān)監(jiān)理日記記、監(jiān)理理月報、通通知單、會會議紀要要、旁站站記錄等等相關(guān)工工作的如如實記錄錄。以及及包括主主管部門門、市場場、高校校、科研研商、信信息管理理部門等等獲取與與本項目目管理有有關(guān)的信信息，包包括技術(shù)術(shù)信息、市市場信息息。建立立及時有有效的深深基坑監(jiān)監(jiān)測信息息反饋渠渠道，及及時指導導施工。對對于收集集到的資資料、數(shù)數(shù)據(jù)要進進行鑒別別分析、匯匯總、歸歸類，作作出推測測、判斷斷、演繹繹和傳送