FT-GC-LC006施工方案管理流程

1、工程付款管理流程編號(hào)：版號(hào)：頁碼：第2頁 共5頁 復(fù)地（集團(tuán)團(tuán)）股份份有限公公司流程程手冊(cè)文文件編號(hào)：FTT-GCC-LCC0055版本：1.0施工方案管管理流程程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人施工方案管理流程編號(hào)：FT-GC-LC005版號(hào)：1.0頁碼：第2頁 共7頁施工方案管理流程編號(hào)：FT-GC-LC005版號(hào)：1.0頁碼：第7頁 共7頁目標(biāo)：對(duì)施工方案案進(jìn)行管管理，以以確保項(xiàng)項(xiàng)目的工工程施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、成成本控制制。適用范圍：適用于本公公司開發(fā)發(fā)項(xiàng)目在在實(shí)施階階段的工工程施工工方案管管理和控控制。術(shù)語和定義義：施工方案分分為兩類類，

2、即一一般方案案及重大大方案。一般施工方方案：是指為為區(qū)域公公司曾多多次操作作且未出出現(xiàn)重大大問題的的施工類類型而制制訂的施施工方案案。重大施工方方案：是指為為區(qū)域公公司以往往項(xiàng)目未未曾操作作過的及及集團(tuán)工工程管理理中心認(rèn)認(rèn)為可以以列為重重大的施施工類型型而制訂訂的施工工方案。施工方案的的內(nèi)容包包括：施工單位組組織架構(gòu)構(gòu)；施工順序及及施工方方法；施工機(jī)具配配置及其其布置；安全施工措措施；施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及保保證措施施；施工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃及保保證措施施；施工資源計(jì)計(jì)劃；施工臨時(shí)用用水用電電措施。部門職責(zé)和和涉及崗崗位：施工單位：編制及及完善施施工方案案。監(jiān)理公司：審核施施工單位位提交的的施工方方案。項(xiàng)目

3、部：對(duì)對(duì)施工方方案屬性性為一般般的提出出方案要要求；方方案實(shí)施施后進(jìn)行行施工管管理。區(qū)域工程管管理部：主持召召開施工工方案審定定會(huì)；審審核施工工單位的的施工方方案。區(qū)域總經(jīng)理理：負(fù)責(zé)責(zé)審批一一般施工工方案。集團(tuán)工程管管理中心心：審核重重大施工工方案。集團(tuán)主管副副總：負(fù)負(fù)責(zé)審批批重大施施工方案案。工作程序：活動(dòng)步驟及說明明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人人輸出1編制施工工方案1.1集團(tuán)團(tuán)工程管管理中心心對(duì)項(xiàng)目目的方案案進(jìn)行分分類：一一般方案案及重大大方案；1.2一般般方案由由項(xiàng)目部部根據(jù)方方案設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容向向施工單單位提出出具體要要求，要要求施工工單位根根據(jù)方案案設(shè)計(jì)及及投標(biāo)書書的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制制施工方方案

4、；1.3重大大方案由由區(qū)域工工程管理理部擬訂訂施工方方案要求求；1.4集團(tuán)團(tuán)工程管管理中心心審核區(qū)區(qū)域工程程管理部部擬訂的的施工方方案要求求；1.5審核核通過，由由區(qū)域工工程管理理部向施施工單位位提出方方案要求求；1.6施工工單位編編制施工工方案報(bào)報(bào)監(jiān)理公公司審核核，同時(shí)時(shí)抄報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部或或工程管管理部。 1.1集團(tuán)團(tuán)工程管管理中心心1.2項(xiàng)目目部1.3區(qū)域域工程管管理部1.4集團(tuán)團(tuán)工程管管理中心心1.5區(qū)域域工程管管理部1.6施工工單位1.211.5項(xiàng)項(xiàng)目施工工方案編編制要求求；項(xiàng)目專專項(xiàng)施工工方案編編制要求求1.6XXXX項(xiàng)項(xiàng)目施工工方案2審核施工工方案2.1監(jiān)理理公司應(yīng)應(yīng)在488小時(shí)內(nèi)內(nèi)審

5、核施施工方案案，符合合要求交交項(xiàng)目部部，不符符合要求求退回施施工單位位修改；2.2由區(qū)區(qū)域工程程管理部部?jī)?nèi)組織織召開施施工方案案審定會(huì)會(huì)，設(shè)計(jì)計(jì)單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位、銷售管理部、設(shè)計(jì)管理部、審算合約部參與會(huì)審；2.3施工工單位對(duì)對(duì)方案審審定會(huì)提提出的問問題進(jìn)行行匯總并并修改，施施工方案案修改完完畢交項(xiàng)項(xiàng)目部；2.4對(duì)于于施工單單位返回回的一般般施工方方案，項(xiàng)項(xiàng)目部上上報(bào)區(qū)域域工程管管理部進(jìn)進(jìn)行審核核，區(qū)域域總經(jīng)理理進(jìn)行審審批；2.5對(duì)于于施工單單位返回回的重大大施工方方案，項(xiàng)項(xiàng)目部上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)工程管管理中心心進(jìn)行審審核，集集團(tuán)主管管副總進(jìn)進(jìn)行審批批；2.6審批批意見為為不符合合的，退回回修改；2.7審批批意見為為符合要要求的，方方案分別別在區(qū)域域工程管管理部及及集團(tuán)工程程管理中中心備案案。3施工方案案的實(shí)施施3.1審核核通過的的施工方方案，由由項(xiàng)目部部配合施施工單位位進(jìn)行實(shí)實(shí)施，進(jìn)進(jìn)入施工工管理流流程。權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.4對(duì)于一般施施工方案案，項(xiàng)目目部上報(bào)報(bào)區(qū)域