施強集團ERP系統(tǒng)

1、 施強集團ERP系統(tǒng)招標文件施強集團二一二年六月月目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc327565229 第一部分 投標邀請書書 PAGEREF _Toc327565229 h 4 HYPERLINK l _Toc327565230 第二部分 招標項目要要求 PAGEREF _Toc327565230 h 5 HYPERLINK l _Toc327565231 A 適用用范圍 PAGEREF _Toc327565231 h 7 HYPERLINK l _Toc327565232 B 招標標文件說明 PAGEREF _Toc327565232 h 7 HYPERL

2、INK l _Toc327565233 C 投標標文件的編寫寫 PAGEREF _Toc327565233 h 8 HYPERLINK l _Toc327565234 E 開標標和評標 PAGEREF _Toc327565234 h 11 HYPERLINK l _Toc327565235 F 授予予合同 PAGEREF _Toc327565235 h 15 HYPERLINK l _Toc327565236 1 項目目標 PAGEREF _Toc327565236 h 17 HYPERLINK l _Toc327565237 2 業(yè)務簡介 PAGEREF _Toc327565237 h 17

3、 HYPERLINK l _Toc327565238 3 集團組織結結構圖 PAGEREF _Toc327565238 h 18 HYPERLINK l _Toc327565239 4 項目范圍與與階段 PAGEREF _Toc327565239 h 19 HYPERLINK l _Toc327565240 4.1 需求說說明 PAGEREF _Toc327565240 h 19 HYPERLINK l _Toc327565241 4.2 對投標標人的要求 PAGEREF _Toc327565241 h 19 HYPERLINK l _Toc327565242 5 產品功能需需求 PAGERE

4、F _Toc327565242 h 20 HYPERLINK l _Toc327565243 5.1 需求說說明 PAGEREF _Toc327565243 h 20 HYPERLINK l _Toc327565244 5.2 對投標標人的要求 PAGEREF _Toc327565244 h 28 HYPERLINK l _Toc327565245 6 技術需求 PAGEREF _Toc327565245 h 28 HYPERLINK l _Toc327565246 6.1 需求說說明 PAGEREF _Toc327565246 h 28 HYPERLINK l _Toc327565247 6

5、.2 對投標標人的要求 PAGEREF _Toc327565247 h 30 HYPERLINK l _Toc327565248 7 實施與服務務需求 PAGEREF _Toc327565248 h 30 HYPERLINK l _Toc327565249 7.1 需求說說明 PAGEREF _Toc327565249 h 30 HYPERLINK l _Toc327565250 7.2 對投標標人的要求 PAGEREF _Toc327565250 h 32 HYPERLINK l _Toc327565251 8 商務報價需需求 PAGEREF _Toc327565251 h 32第一部分 投

6、標邀請書書聲明：施強集團團ERP系統(tǒng)部署及實施項項目采用招標形式式，現邀請國國內有軟件開開發(fā)及實施能能力的軟件商參加此次投投標。1、招標編號： 施軟1200001標 2、項目名稱：施強集團ERRP系統(tǒng)部署及實實施項目3、項目內容：（1）系統(tǒng)應用用軟件 （2）系系統(tǒng)應用軟件件實施與服務務4、有意向的投投標人可從施施強集團得到到進一步的詳詳細信息。5、領取標書文文件方式：施強集團官官方網站（）獲獲取6、投標截至時時間及地點：投標時間：另行行通知投標地點與地址址：杭州市濱江江區(qū)濱安路11168號11110室7、開標時間及及地點：開標時間：另行行通知開標地點與地址址：杭州市濱江江區(qū)濱安路11168號1

7、1110室8、全套投標書書應密封處理理，并加蓋有有效公章或投投標人簽名（否否則按無效處處理），封面面顯示投標項項目名稱及招招標編號。投投標書投遞方方式采用投標標人送標。投投標文件應于于標書規(guī)定的的開標時間遞遞交到施強集集團。遲到的的投標文件將將不被接受。9、技術咨詢聯聯系人：仲先生：05771-2800079033鄢先生：05771-2800079222第二部分 招標項目要求求本次招標是按照照中華人民民共和國招標標投標法，采采取邀請招標標的方式，通通過招投標擇擇優(yōu)選定項目目承包人。1、項目名稱：施強集團ERRP系統(tǒng)部署署及實施項目目2、項目內容：施強集團ERRP管理平臺臺系統(tǒng)所需系統(tǒng)應用軟件

8、系統(tǒng)應用軟件實實施與服務。3、項目實施進進度及范圍：詳見招標文件件第四部分技技術規(guī)格及要求中第4條款實施范范圍及階段中中的約定。 4、投標人應在在中華人民共和國注冊冊具有獨立法法人資格，持持有企業(yè)法法人營業(yè)執(zhí)照照；具備本本項目要求的的軟件開發(fā)能能力及相應的的服務能力；且具備履行行本招標內容容能力的獨立立法人。5、投標人必須須具有專業(yè)資資質，能提供供良好的技術術支持和售后后服務，在中中國大型銷售售及制造企業(yè)業(yè)有ERP管管理平臺實施施經驗，項目目經理必須在在中國大型銷銷售及制造企企業(yè)有ERPP管理平臺項項目實施經驗，擔任過項目目現場負責人人，具有豐富富的實施及管管理經驗。6、投標人必須須按照項目內

9、內容要求的 系統(tǒng)應用軟件 系統(tǒng)應用軟件件實施及服務務 兩部分完整投投標，否則視視為投標無效效。7、投標人財務務狀況良好，且且具有良好的的商業(yè)信譽和和健全的財務務會計制度。8、投標人具備備完善和有效效可靠運行的的質量保證體體系。9、項目中所有有軟件及其服服務都必須有有原知識產權權所有者針對對本項目的授授權原件。10、投標人報報價分別報工工程總價和分分項報價，無分項項報價將視為為投標無效。11、按招標文文件第四部分分技術規(guī)格格及要求中中4條款實施施范圍及階段段分階段報價價，并列出各各階段分項報報價明細。分分項報價應包包括招標文件件要求的所有有軟件/解決方方案（名稱、版版本號）、注冊/并發(fā)發(fā)用戶數、

10、系系統(tǒng)實施、原原廠服務、軟軟件升級、軟軟件二次開發(fā)發(fā)、售后服務務、培訓與技術術支持，以及及投標人認為必必要的其它分分項等所有內內容的詳細報報價（報價含含增值稅）。12、投標文件件中明確質保保期后軟件維維護、升級方方式、用戶數及功功能擴展取費費標準及費用，并要考考慮培訓和以以后優(yōu)質售后后服務，投標標人應列出詳詳細的報價清清單（注冊/并發(fā)用戶數數增加、新購購模塊、實施施與服務、培培訓與技術支支持等的取費費標準應不高高于本次投標標標準）。13、質量保證證：所提交的的系統(tǒng)應用軟軟件必須符合合本招標文件件的技術規(guī)格及及要求，必須須滿足施強集團團實際工作狀狀況的使用要求。軟軟件功能與技技術性能如不不能達到

11、上述述要求，招標標人有權要求退款退貨，投投標人對由此此造成的損失失負責賠償。14、售后服務務：投標人提提供的所有軟軟件售后服務務標準不低于于原廠商標準準服務。投標標人可以提供供超出原廠商商標準服務的的更優(yōu)惠的售售后服務項目目，并明確服服務內容、方方式和響應時時間等。服務內容和方式式：（1）投標人應應派遣有經驗驗的技術人員員組成的工作作組實施技術術服務，包括括軟件的測試試和調試等售售后服務、培訓服務。（2）投標人應應對招標方的的技術人員進進行現場培訓訓，必須同意意招標方指定定的技術人員員參與安裝、檢檢測和調試。（3）調試工作作完成后，投投標人應提供供軟件系統(tǒng)技技術支持工作作，及時將其其所發(fā)現并掌

12、掌握的有關操操作、故障檢檢測、故障排排除方法及一一些新技術發(fā)發(fā)展通知招標標方。15、質保期內內的服務（1）投標人應應對所提供的的應用軟件進進行升級支持持。（2）提供服務務方式包括在在線、電話咨咨詢服務，投投標人設立服服務熱線，224小時響應應用戶緊急服服務需求。（3）安裝調試試完并交付使使用后，用戶戶需提供上門門服務的，投投標人免收相應服務費。（4）投標人應應提供免費跟蹤服務務，包括電話話回訪、使用用效果回訪與與調查、服務務滿意度調查查等。（5）投標人在在質保期內對對提供產品技技術支持和服服務的價格應應包含在中標標總價內，并并應在分項報報價中單獨列列出。16、投標人應應提出質保期期外服務方案案

13、（報價不計計入投標總價價）。17、質保期：自項目終驗驗之日起提供供一年的售后后技術服務。之之后每年服務務費（含升級級服務）的費費用在保期外外服務方案中中明確。18、系統(tǒng)交付付地點：杭州州市濱江區(qū)濱濱安路11668號11110室。第三部分 投投標人須知A 適用用范圍本招標文件僅適適用于本次投投標邀請函所所述的項目內內容及服務。定義招標人 本項目業(yè)主主：施強集團團 投標人 向招標人提交投投標文件的具具有軟件、系統(tǒng)實實施經營范圍圍的企業(yè)法人人資格，在中中華人民共和和國境內注冊冊、商業(yè)信譽譽良好的公司司。貨物 投投標人按邀請請招標文件規(guī)規(guī)定，須向招招標人提供的的軟件、工具具、手冊及其其它有關技術術資料

14、和材料料。 服務 邀邀請招標文件件規(guī)定投標人人須承擔的項目目實施、調試試、售 后服務、維維護、軟件升升級和其它相關的義務。合格的投標人凡符合“招標項項目要求”條件，承認認本邀請招標標文件所有內內容的軟件商及軟件授權權實施/集成成商均為合格格的投標人。投標人應遵守國國家法律、法法規(guī)和招標人人有關招標的的規(guī)定。B 招標標文件說明招標文件的構成成：招標文件用用以闡明項目目內容、軟件件功能、項目目實施及服務、招標標投標程序和和合同條款。招標文件由下述部分組成： 投標邀請函招標項目要求投標人須知技術規(guī)格及要求求投標文件格式 招標文件的澄清清（1）投標人對對邀請招標文文件如有需要要澄清的疑問問，應在投標標

15、截止時間五五天前按投標標邀請函中載載明的地址以以書面形式（包包括信函、傳傳真，下同）通通知到招標人人。招標人將視情情況確定采用用適當方式予予以澄清或以以書面形式予予以答復，并并在其認為必必要時，將不不標明查詢來來源的書面答答復發(fā)給已購購買邀請招標標文件的所有有潛在投標人人。（2）招標人將將視情況在投投標截止前答答疑。6 招標文件件的修改：招標文件的修修改書將構成成招標文件的的一部分，對對所有投標人人均有約束力力。C 投標標文件的編寫寫要求投標人應仔細閱閱讀邀請招標標文件的所有有內容，按招招標文件的要要求提供投標標文件，并保保證所提供的的全部資料的的真實性，以以使其投標對對招標文件作作出實質性響

16、響應，否則，其其投標可能被被拒絕。投標文件計量單單位：除在招標文件件的技術規(guī)格格中另有規(guī)定定外，在文件件中涉及到的的計量單位一一律使用國家家法定或軟件行行業(yè)規(guī)定（以以法定為準）的的計量單位。投標文件的組成成：投標文件件分為商務和和技術兩部分分商務部分應包括括下列內容：9.1.1投標標書9.1.2投標標人法定代表表人授權書9.1.3開標標一覽表9.1.4投標標分項價格表表9.1.5付款款方式9.1.6投標標人營業(yè)執(zhí)照照、稅務登記記證及相關資資質證書(復復印件)9.1.7負責責此項目經理理和主要實施施人員相關資資質證明9.1.8各種種許可證及有有關鑒定材料料9.1.9質量量保證體系及及認證證明9.

17、1.10銀銀行資信證明明（資信等級級）9.1.11參參加本項目實實施的組成人人員資歷表9.1.12近近三年內已完完成的與本項項目相似的系系統(tǒng)集成案例例及業(yè)績清單單，并簡述項項目規(guī)模和完完成時間、主主要配置情況況、使用單位位聯系方式等等；9.1.13投投標人除需提提供9.1 9.122項目中內容容外還需提供供：法人授權書（2）企業(yè)簡介介(包括主要要業(yè)務、組織織結構、開發(fā)發(fā)能力、國內內外協作企業(yè)業(yè)等)9.14投標人人認為必要的的其它材料技術部分應包括括： 9.2.1詳細細供貨范圍9.2.2本項項目系統(tǒng)總體體設計方案詳詳細描述，內內容包括：方案總體設計；平臺設計；軟件主要功能和和技術性能的的介紹；實

18、施服務及技術術支持；關鍵技術（技術術難點）及技技術風險；系統(tǒng)接口要求；硬件架構和詳細細技術參數實施計劃、工期期進度、項目目管理；所有軟件產品的的質保期升級級與技術服務務； 要求需方提供的的配合；質保期內系統(tǒng)的的運行及日常常維護，用戶戶培訓、技術術支持與售后后服務；質保期外的服務務方案；9.2.3系統(tǒng)統(tǒng)實施進度表；9.2.4系統(tǒng)統(tǒng)的驗收；9.2.5技術術偏離表；9.2.6投標標人認為必要要的其它材料料。投標人應將投標標文件裝訂成成冊，并填寫寫“投標文件資資料清單”。投標文件格式10.1 投標標人應按邀請請招標文件中中提供的投標標文件格式填填寫投標書、開開標一覽表、投投標分項價格格表及招標文文件附

19、件等，注明明提供的軟件件子系統(tǒng)/模模塊名稱、簡簡介、注冊/并發(fā)用戶數數、價格、交交付期等。10.2 投標標文件使用中中文，全部配配置應為中文文說明，名詞詞、術語的縮縮寫應注明。（規(guī)規(guī)格、型號輔輔助符號例外外）。 投標報價11.1 投標標報價均應為為在招標文件件中指定的范范圍內完成整整個項目的實實施，按標書書第四部分技技術規(guī)格及要要求中4條條款實施范圍圍及階段分階階段報價，并并列出各階段段分項報價明明細。11.2投標人人應填寫開標標一覽表，并并填寫詳細分分項報價，如如果分項報價價與總價有出入，則則以分項報價為準準，但分項報報價金額小數數點有明顯錯錯誤的除外。11.3投標價價格表填寫時時應注意下列

20、列要求：按軟件產品、軟軟件實施、服服務升級等費費用明細，列列出項目各期期階段收費方方式（以第一一階段為主，但但需說明第一一階段結束后后的維護升級級方式與費用用等具體情況況）工作范圍或產品品功能范圍追加加后的收費方方式及報價明明細。項目費用與服務務的優(yōu)惠條款款。實施人天與項目目各期階段的的詳細對應。實施人天追加的的確認方式。11.4投標人人按上述條款款要求填寫報報價以便于招標人人進行評標。投標貨幣：投標標人一律用人人民幣填報投投標報價。投標人資格的證證明文件13.1投標人人必須提交證證明其有資格格進行投標和和有能力履行行合同的文件件，作為投標標文件的一部部分。13.2投標人人提供給招標標方的產品

21、（包包括系統(tǒng)軟件件、應用軟件件和文檔）不不會侵犯任何何合法的專利利權、商標、工工業(yè)設計、版版權或其他知知識產權或專專有權利，并并能夠合法提提供給招標方方使用。13.3投標人人具有履行合合同所需的財財務、技術和和生產服務能能力。13.4投標人人應有能力履履行邀請招標標文件中規(guī)定定的由賣方履履行的軟件安安裝、調試、系系統(tǒng)遷移、維維護和其它技技術服務的義義務，并明確確質保期內的的服務方式，同同時明確提出出質保期外服服務方案和報報價。投標軟件和服務務方案符合邀邀請招標文件件規(guī)定的技術術規(guī)格和要求求。14.1軟件主主要功能和技技術性能的詳詳細描述14.2一份在在技術規(guī)格中中規(guī)定的保證證系統(tǒng)正常和和連續(xù)運

22、轉期期間所需的所所有硬件設備備、操作系統(tǒng)統(tǒng)、數據庫和和專用工具的的詳細清單，包包括其詳細技技術參數資料料投標文件有效期期為從開標之之日起60個工作日日。其中中標標人的投標有有效期延續(xù)到到合同終止之之日。投標文件的簽署署及規(guī)定16.1投標人人應提交一份正本本和四份副本，在在每一份投標標文件上要明明確注明 “正本”或“副本”字樣，一旦旦正本和副本本有差異，以以正本為準。投標人同時提供一份PDF格式的電子版投標文件。16.2投標文文件正本和副副本須打印并并由經正式授授權的投標人人代表在規(guī)定定簽章處簽字字并加蓋公章章。16.3 除投投標人對錯漏漏處作必要修修改外，投標標文件中不許許有加行、涂涂抹或改寫

23、。如如有修改錯漏漏處，必須由由投標人法定定代表人或其其委托代理人人簽字或加蓋蓋公章。16.4電話、傳傳真、電子郵件形式的投投標概不接受受。D 投投標文件的遞遞交投標文件的密封封和標記17.1投標人人應將投標文文件正本和副副本分別用非非透明文件袋袋密封，在封封簽處加蓋公公章，并標明明招標編號、投投標單位名稱稱（全稱）及及正本和副本本。17.2為方便便開標唱標，投投標人應將正正本的投標書書、開標一覽覽表(正本副副本各一份)分別單獨密密封，并在信信封上標明“單位名稱”及“開標一覽表表”等字樣，然然后再裝入正正本邀請招標標文件密封袋袋。每一密封封包裝上注明明“施強集團ERRP管理平臺臺投標文件，非開標

24、不準啟啟封”的字樣后，按按投標邀請函函注明的時間間和地址送至至招標人。17.3投標人人應將投標文文件按17.1、17.2條款中中的規(guī)定進行行密封和標記記后，按招標標須知注明的的時間和地址址送至招標人人。未按上述述規(guī)定密封并并加以標志的的投標文件，招招標人不承擔擔投標文件錯錯放或提前開開封的責任，由由此造成的提提前開封的投投標文件將予予以拒絕，并并退還給投標標人。遞交投標文件的的截止時間：所有投標文文件都必須按按招標人在投標標邀請函中規(guī)規(guī)定的投標截截止時間之前前送至招標人人。遲交的邀請招標標文件：招標人將拒絕絕在投標截止止時間后收到到的投標文件件。E 開標標和評標開標20.1招標人人在招標須知知

25、規(guī)定的時間間和地點開標標。投標人法法定代表人或或其委托代理理人須參加開開標儀式。20.2開標會會議由招標人人組織并主持持。監(jiān)督人檢檢查投標文件件密封情況確確認無誤后，由由投標人在監(jiān)監(jiān)督人的監(jiān)督督下按序分別進入開標標會場自行拆拆封唱標。20.3招標人人當眾宣讀核核查結果，并并宣讀有效投投標的投標人人名稱、投標標報價及招標標單位認為適適當的其它內容，并由由工作人員作作好記錄。20.4參加開開標的投標人人代表應簽名名報到，以證證明其出席開開標會。投標標人法人代表表或授權代表表未參加開標標會議的視為為自動棄權。20.5投標文文件有下列情情況之一者，將將視為無效：投標文件未密封封報送；投標文件未蓋投投標

26、人公章和和法定代表人人或授權代表表人的印鑒；投標截止時間以以后送達的投投標文件；未按規(guī)定格式填填寫，內容不不全或字跡模模糊，辨認不不清；投標文件中附有有招標人不能能接受的條件件的；20.6評標委委員會（1）招標人將將根據邀請招招標項目的特點組組建評委會。評評標委員會為為五人以上單單數，由技術術、商務方面面的專家以及及業(yè)主和招標標人代表組成成。（2）評委會對對投標文件進進行審查、質質疑、評估和和比較。評標期間，投標標人必須等候候詢標。21投標文件的的審查21.1在對投投標文件進行行詳細評估之之前,招標人人將依據投標標人提供的資資格證明文件件審查投標人人的財務、技技術和生產能能力。如果確確定投標人

27、無無資格履行合合同,其投標標將被拒絕。21.2招標人人將確定每一一投標是否對對邀請招標文文件的要求做做出了實質性性的響應,而而沒有重大偏偏離。21.3實質性性響應的投標標是指投標符符合邀請招標標文件的所有有條款、條件件和規(guī)定且沒沒有重大偏離離和保留。21.4重大偏偏離和保留是是指影響到邀邀請招標文件件規(guī)定的范圍圍、質量和性性能或限制了了招標人、買方方的權力和投投標人的義務務的規(guī)定,而而糾正這些偏偏離將影響到到其它提交實實質性響應投投標的投標人人的公平競爭爭地位。21.5招標人人判斷投標文文件的響應性性僅基于投標標文件本身內內容而不靠外外部證據。21.6招標人人將拒絕被確確定為非實質質性響應的投

28、投標人。投標標人不能通過過修正或撤消消不符之處而而使其投標成成為實質性響響應的投標。21.7招標人人允許修改投投標中不構成成重大偏離的的、微小的、非非正規(guī)、不一一致或不規(guī)則則的地方。22投標文件的的澄清22.1為了有有助于對投標標文件進行審審查、評估和和比較，招標標人有權向投投標人質疑，請請投標人澄清清其投標內容容。投標人有有責任按照招招標人通知的的時間、地點點、方式指派派專人進行答答疑和澄清。22.2重要澄澄清的答復應應是書面的，并并由法定代表表人或其委托托代理人簽字字。22.3投標單單位的澄清文文件是投標文文件的組成部部分，并取代代投標文件中中被澄清的部分分。22.4投標文文件的澄清不不得

29、對投標內內容進行實質質性修改。23評標原則和和方法23.1招標人人及其組織的的評標委員會會將對實質性性響應的投標標文件進行評評估和比較。23.2評委會會將采用統(tǒng)一一的方法對每每份投標文件件的相關條件進行行比較、評價價。23.3對各投投標人軟件產產品及實施服服務分項報價價合理性及技術術性能將作為為評標時的重重要評價因素素。23.4對其它它內容進行分分析比較： 投標人的資質證證明是否有效效；系統(tǒng)方案的合理理、可靠性；實施計劃、工期期進度、項目目管理；實施服務的質保保期、售后技術服務務；軟件產品的升級級與技術服務務； 商務付款條件；同類型項目的實實施業(yè)績；投標人的資信情情況、業(yè)績和和履約能力；實施團

30、隊的人員員構成及實施施經驗；投標人提供的其其他優(yōu)惠條件件。綜合以上分析比比較，最后得得出評標結論論。具體評分分標準中，總分1000分，投標標人的最終得得分是所有評評委給其的評評分的算術平平均值，各分項如下下：一、商務部分(10分)(評委會共同同認定)1、投標人綜合合實力情況（22分）根據投標人企業(yè)業(yè)概況、企業(yè)業(yè)規(guī)模、財務務狀況（投標標人提供的財財務報表狀況況）等情況，由由評委進行打打分，好的得得2分，一般般的得1分，未未提供相關證證明資料得00分。2、合同執(zhí)行能能力、投標人人業(yè)績（3分分）投標人合同案例例以提供的合合同為準，要要求必須提供供與最終用戶戶簽訂的合同同首頁、合同同金額所在頁頁、簽字

31、蓋章章頁及相關合合同證明頁復復印件作為證證明，每提供供一個自投標標截止日起三三年內簽署的的類似項目合合同案例加11分，最高得得分為3分。未未提供相關證證明資料得00分。3、投標企業(yè)資資質的完整性性（3分）招標文件要求提提供的資格證證明文件是否否齊全有效：每一項可補補正的偏差扣扣1分，扣完完為止) 4、投標產品資資質完整性和和產品應用案案例（2分）招標文件要求提提供的產品資資格證明文件件，以投標人人提供的產品品資質文件或或合同復印件件為準。符合合要求得2分分、不完全符符合得1分、不不提供得0分分。二、實施與服務務部分（200分）(評委委會共同認定定)1、項目本地化化的運行維護護、技術服務務及售后

32、承諾諾，包括服務務標準、服務務流程、服務務內容、響應應時間等內容容(6分)(評委委會共同認定定)(1) 完全滿滿足招標文件件要求的得44分；(2) 不完全全滿足招標文文件要求的可可視情況得00-3分；(3) 優(yōu)于招招標文件要求求的，經評委委會共同認定定可適當加分分，但加分不不超過2分。2、項目工程實實施管理方案案（6分）投標人提供完善善的項目工程程實施管理方方案，項目組組織機構設置置和人員分工工合理，項目目工程實施流流程明晰。設計合理得得6分，一般般3分，差00分。3、項目組人員員素質分（44分）項目經理至少具具有3年以上相關關項目實施經經驗，并具有有類似工程的的項目經歷。重重要技術人員員至少

33、具有22年以上相關關工作經驗，核核心人員要求求全職參與該該項目,提供供相關技術資資格證明文件件。配置合理理得4分，一一般得2分，差差得1分。4、技術培訓標標準和條件（22分）A、不完全滿足足招標文件要要求（0分）B、滿足招標文文件要求（11分）C、優(yōu)于招標文文件要求（22分）5、為本項目提提供的其他額額外服務（最最多為2分）具體加分分值由由評分會共同同認定三 、技術部分分(40分)1、投標產品品品牌形象及市市場占有率（33分）2、投標產品技技術先進，整整體設計成熟熟、合理，升升級擴展性強強（3分）3、投標產品安安全、穩(wěn)定性性強，易用、易易維護（3分分）4、投標產品技技術性能指標標（3分）滿足招

34、標文件要要求的全部技技術指標得33分，每一項項細微負偏離離扣1分，正正偏離的加分分分值可由評評委會共同認認定確定。5、系統(tǒng)技術方方案的翔實性性、完整性、可行性、合理性、實用性、可擴展性（合計28分)方案總體架構組組成的合理性性，系統(tǒng)的標標準化和開放放性（合理:5分；一般般:2分；無無：0分。）系統(tǒng)功能對標書書要求及施強強集團業(yè)務特特征的符合性性及豐富性（合合理:5分；一般:2分分；無：0分分。）系統(tǒng)各功能模塊塊之間的關聯聯，系統(tǒng)與其其他業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)的關聯方案案的合理性（合合理:3分；一般:2分分；無：0分分。）工程實施計劃安安排和各階段段內容的合理理性（合理:5分；一般般:2分；無無：0分。）本

35、階段項目與后后續(xù)階段工作作結合方案的的合理性（合合理:5分；一般:2分分；無：0分分。）系統(tǒng)上線方案的的合理性（合合理:3分；一般:1分分；無：0分分。）對整個ERP工工程實施提出出富有建設性性的合理化建建議（合理:2分；一般般:1分；無無：0分。）四、價格分（330分） 滿足招標文件要要求且投標價價格最低的投投標報價為評評標基準價，其其價格分為滿滿分。其他投投標人的價格格分統(tǒng)一按照照下列公式計計算：投標報報價得分=(評標基準價價投標報價價)30%10024保密及其它它注意事項24.1評標是是招標工作的的重要環(huán)節(jié)，評評標工作在評評委會內獨立立進行，評委委會將遵照評評標原則，公公正、平等地地對待

36、所有投投標人。24.2評標期期間根據需要要可安排招、投投標雙方作技技術和商務交交流。評委會會將對投標文文件中有關問問題分別向投投標人進行詢詢問，請各投投標人予以答答復。24.3重要或或復雜問題回回答后，須補補充以書面形形式，并經法法定代表人或或其委托代理理人簽署。回回答文件將作作為投標文件件的組成部分分。24.4在開標標、評標期間間，投標人不不得向評委詢詢問評標情況況，不得進行行旨在影響評評標結果的活活動。24.5為保證證評標的公正正性，開標后后直至授予投投標人合同，評評委不得與投投標人私下交交換意見。在在投標工作結結束后，凡與與評標情況有有接觸的任何何人不得將評評標情況擴散散出評標人員員之外

37、。24.6評委會會不退還投標標文件。F 授予予合同25定標準則25.1合同將將授予其投標標符合邀請招招標文件要求求，滿足技術術要求，保證證質量，保證證交貨期，提提供最佳售后后服務，并且且報價最合理理、能圓滿地地履行合同的的的投標人。25.2不保證證最低報價的的投標最終中中標。26資格最終審審查26.1招標人人將在其認為為必要時審查查(包括實地地考察)預中中標的投標人人的財務、技技術、服務能力及信信譽，確定其其是否能圓滿滿地履行合同同。26.2如果確確定該投標人人無條件圓滿滿履行合同，招招標人將對下下一個備選中中標的投標人人資格作出類類似的審查。27接受和拒絕絕任何或所有有投標的權力力：為維護施

38、強集集團的合法權益，招招標人在授予予合同之前仍仍有選擇或拒拒絕任何或全全部投標的權權力。28中標通知:評標結束后后,由施強集集團簽發(fā)中標標通知書并作為簽訂合合同的依據。29簽訂合同29.1中標人人按“中標通知書書”指定的時間間、地點與施施強集團簽訂訂合同。29.2邀請招招標文件、中中標人的投標標文件及其澄澄清文件等，均均為簽訂合同同的依據。29.3如中標標人違約，招招標人可在候候選中標單位位中重新選定定中標單位。第四部分 技術規(guī)格及及要求1 項目目標施強集團ERPP管理平臺建建設的總體目目標為：建立面向集團各各公司與外部部關聯企業(yè)的的供應鏈管理平平臺建立全面的供應應商、客戶管理與與評價體系建立

39、滿足集團各各公司需要的的、全面的銷銷售管理與市市場監(jiān)管體系系建立滿足集團各各公司需要的的、堅實可靠靠的財務管理理體系建立滿足集團各各公司需要的的人力及績效效考核體系建立動態(tài)的供應應鏈業(yè)務監(jiān)管管體系建立綜合的供應應鏈績效評價價體系實現與現有信息息化系統(tǒng)或其其他應用系統(tǒng)的集集成為集團整體信息息化的建設提提供標準和實實施經驗2 業(yè)務簡介施強集團下轄99家子公司，橫橫跨醫(yī)藥、教教育、出國服服務、網絡科科技、物業(yè)管管理等領域。施強藥業(yè)集團有有限公司成立立于20044年4月，總總部坐落于中中國杭州國家家高新技術產產業(yè)開發(fā)區(qū)，生生產基地位于于杭州高新技技術產業(yè)開發(fā)發(fā)區(qū)桐廬園區(qū)區(qū)。公司總占占地面積達111.3

40、萬平平方米，總投投資近10億億元。在創(chuàng)業(yè)業(yè)發(fā)展過程中中，公司先后后獲得“國家高新技技術企業(yè)”、“杭州市新藥藥港企業(yè)”、“杭州市社會會責任建設先先進企業(yè)”、“杭州市十佳佳大學生企業(yè)業(yè)實訓基地”、“高新（濱江江）區(qū)50家家納稅大企業(yè)業(yè)”、“高新（濱江江）區(qū)先進企企業(yè)”、“高新（濱江江）區(qū)重點高高新技術企業(yè)業(yè)”等榮譽稱號號。施強藥業(yè)堅持“研發(fā)生產銷售”一體化的經經營模式，以以擁有自主知知識產權的國國家新藥為研研發(fā)方向，對對泌外男科、消消化內科、婦婦科、骨科、心心腦血管科、肝肝病科等領域域進行了重點點投入。目前前公司在全國國31個省、市市、自治區(qū)、直直轄市建立了了150個辦辦事處，同時時在澳洲、歐歐美

41、、亞非等等國家和地區(qū)區(qū)設立了海外外辦事處。目目前擁有員工工近20000人，其中大大專以上學歷歷人員達988%以上，僅僅銷售人員就就達15000余人。施強國際集團有有限公司成立立于19955年，是國內內規(guī)模最大、項項目最全的出出入境服務機機構之一。117年的發(fā)展展歷程中，施施強國際作為為浙江省首家家辦理因公出出國培訓及考考察業(yè)務的機機構、浙江省省首批獲得公公安部移民資資格認證資質質的機構，以以及最早開辟辟美國留學業(yè)業(yè)務的機構，一一直在行業(yè)內內保持領先地地位。施強國際的業(yè)務務范圍涵蓋留留學、移民、商商務考察與培培訓、國際冬冬/夏令營等等全方位出國國服務，并全全資擁有一所所專業(yè)的培訓訓學院施強國際際

42、培訓學院，專專注于外語培培訓、留學預預科、華文教教育。浙江施強國際培培訓學院成立立于20033年，是經浙浙江省教育廳廳批準，致力力于為所有希希望赴海外發(fā)發(fā)展的學生及及精英人群提提供有效、銜銜接式英語輔輔導的專業(yè)教教育培訓機構構，也是長三三角唯一一家家擁有自建校校區(qū)的純英語語培訓機構。學學院占地面積積為3.3萬萬平方米，采采用國際流行行的“全封閉，浸浸泡式”的培訓方式式，讓學生真真正融入到英英語語言思維維的交流中，每每年成功輸送送3000余余名學子赴海海外留學、游游學。3 集團組織結結構圖4 項目范圍與與階段4.1 需求說說明根據企業(yè)信息化化建設的“總體規(guī)劃，分分布實施，試點先行”基本原則，施施

43、強集團ERRP管理平臺臺初步計劃的的第一階段工作作范圍為：界定第一階段第二階段時間范圍按照需要組織范圍施強藥業(yè)、施強強國際、施強強教育按照需要業(yè)務范圍財務、人力資源源、采購、庫存、生產、客戶資資源管理、銷銷售管理、渠渠道管理、市市場監(jiān)管、日日常行政管理理按照需要功能范圍上述范圍所用到到的功能，并并配合杭州施強網絡技術術開發(fā)有限公公司完成與現現有OA系統(tǒng)統(tǒng)的集成按照需要實施主體項目供貨與實施施方與施強集團雙方方人員按照需要4.2 對投標標人的要求投標人需要參照照上述項目范范圍與階段需需求說明，撰撰寫完善詳細細的投標書。在在必要的敘述述之外，投標標書中還必須須對以下內容容作出重點說說明：（1）投標

44、人結結合自身的案案例實施經驗驗，對上述項項目范圍與階階段劃分方式式所帶來的實實施困難與對對策進行詳細細分析，投標標人可以給出出自身對項目目范圍與階段段的劃分方式式建議以及其其原由，同時時也需詳細分分析該項目范范圍與階段劃劃分方式所帶帶來的實施困困難與對策（2）在實施與與服務方案、商商務報價部分分，投標人必須按按上述項目范范圍與階段劃劃分方式和自自身給出的項項目范圍與階階段劃分方式式，對應分別別詳細說明各各階段的工作作內容、雙方方人員投入、商商務報價（以以第一階段為主主，但需說明明第一階段結束束后的維護升升級方式與費費用）5 產品功能需需求5.1 需求說說明施強集團對于EERP系統(tǒng)的的主要產品功

45、功能需求包括括（但不限于于）：人事管理部分業(yè)務流程業(yè)務需求人事檔案管理跨集團各公司的的員工檔案管管理功能，包包括薪酬記錄錄、考勤記錄錄、績效記錄錄、培訓記錄錄、社保記錄錄、調崗記錄錄、調薪記錄錄、獎懲記錄錄等常用數據據子集。用戶戶也可自行增增加新的數據據子集?？梢砸葬槍ψ蛹M進行獨立的導導入、導出、統(tǒng)統(tǒng)計分析。員工關系管理支持人事業(yè)務的的在線辦理，包包括：入職、轉轉正、調崗、調調薪、獎勵、處處分、離職、復復職等。人力資源規(guī)劃包括人員晉升規(guī)規(guī)劃、人員補充規(guī)劃劃、培訓開發(fā)發(fā)規(guī)劃、人員員調配規(guī)劃、工工資規(guī)劃等等等。招聘管理包括招聘職位管管理、簡歷及及應聘者管理理（含評測工工具與面試管管理）、入職職管

46、理、招聘渠道管管理、招聘任任務統(tǒng)計、統(tǒng)統(tǒng)計報表等。培訓管理包括培訓計劃管管理、培訓實實施方案管理理、培訓評價價管理、培訓資源管管理、學員報名管理理、課程開設設及審批等。培訓數據支持分分部門管理，各各分公司或部部門可以獨立立管理本部的的培訓。培訓記錄自動記記入員工檔案案?？梢怨芾砝砼嘤栒n程、培培訓機構、培培訓講師、培培訓資料、培培訓地點等?？冃Ч芾戆冃繕斯芄芾?、績效任務管管理、績效行為管管理、績效成果管管理、集團及子公司司績效評估、部門績效評評估、員工績效評評估、績效獎獎懲管理、與與檔案管理配配套的績效檔檔案管理等。支持定性及定量量兩種績效考考核方式，如如：360度度考核、量化化考核等考核

47、核方式。用戶可以自行設設定考核指標標、評分權重重、計分公式式等項目，創(chuàng)創(chuàng)建自己的考考核表?？己撕巳蝿瞻l(fā)布后后，員工直接接在線進行績績效打分，自自動完成分數數匯總計算?？伎己私Y果自動動記錄在員工工檔案中。薪薪酬模塊可以以自動引用績績效考核結果果，直接計算算用戶的績效效工資。員工工可以在線進進行考核申訴訴與反饋。薪酬管理包括多種方式的的工資項目管理理（如計件、計計時等）、獎懲項目管管理、計算公公式管理、集團及及子公司工資資規(guī)劃、部門門工資規(guī)劃、員員工工資管理理、工資匯總總管理等。工資數據匯總各各種數據可以以轉換為包括括EXCELL在內的多種種數據格式。能夠自動進行企企業(yè)員工的工工資結算、分分配、核

48、算以以及各項相關關經費的計提提。能夠配合合財務管理功功能自動做出出憑證，合并并入總賬?？蛻?、渠道及銷銷售管理業(yè)務流程業(yè)務需求客戶管理跨集團各公司的的客戶檔案管管理功能，包包括客戶基本本資料管理、客客戶模型管理理、客戶社會會關系管理、與與銷售動態(tài)管管理結合的客客戶動態(tài)管理理、客戶跟進進管理、客戶戶歷史跟蹤管管理、客戶評評價體系、客客戶統(tǒng)計分析析等?？勺孕性黾痈鞣N種基于客戶基基礎數據的新新數據子集?？煽梢葬槍ψ蛹M行獨立的的導入、導出出、統(tǒng)計分析析。渠道管理包括渠道基本資資料管理、同同客戶檔案管管理聯動的渠渠道聯系人管管理、渠道結結構管理、渠渠道任務監(jiān)控控、渠道經營營KPI分析析、渠道業(yè)績績比較

49、、渠道道成本及盈利利分析等功能能?？勺孕性黾痈鞣N種基于渠道基基礎數據的新新數據子集。可可以針對子集集進行獨立的的導入、導出出、統(tǒng)計分析析。客戶及渠道分配配基于足夠粒度(細度)的客客戶、渠道、業(yè)業(yè)務資源視角角，能夠靈活活機動地在銷銷售管理活動動中分配與調調度各類客戶戶及渠道資源源，并能夠在在此類分配調調度之上組織織相應的工作作管理機制。對于分配功能有有足夠的控制制力度，同時時能夠迅速地地配合集團架架構調整進行行梳理與組織織，能夠按照照多種標準對對于客戶及渠渠道資源進行行統(tǒng)合。售前管理包括市場報告管管理、銷售項項目管理、客客戶群分析及及匯總管理、銷銷售計劃管理理、銷售機會會管理、銷售售預期管理、報

50、報價歷史分析析管理等。銷售項目管理可可以以集團、子子公司或部分分為單位，輔輔助制訂及生生成相應銷售售計劃。銷售計劃管理可可以隨時跟蹤蹤到最小以個個人為單位的的銷售行為中中，并為相關關模塊（如銷銷售執(zhí)行管理理、銷售預警警管理等）提提供執(zhí)行條件件判斷。售中管理包括銷售合同管管理、與施強強藥業(yè)業(yè)務嚴嚴密整合的商商業(yè)線工作管理、與與財務功能聯聯動的銷售執(zhí)執(zhí)行管理、銷銷售費用管理理等。銷售合同管理可可以聯動財務務數據，并能能夠自定義分分配公式。銷售執(zhí)行管理充充分整合銷售售項目管理、銷銷售計劃管理理等模塊需要要，自動介入入各種主推銷銷售活動，并并能夠提供主主動提醒、強強制執(zhí)行等功功能。售后管理包括回款計劃

51、管管理、客戶及及渠道投訴管管理、客戶關關懷管理等。銷售輔助針對銷售人員效效率的相關工工具，包括銷銷售日程管理理、銷售日報報、銷售周報報、銷售月報報、多種方式式的事務提醒醒等。銷售輔助工具充充分整合銷售售項目、銷售售計劃等模塊塊需要，自動動介入各種主主推銷售活動動，并能夠提提供主動提醒醒、強制執(zhí)行行等功能。服務管理包括服務項目管管理、服務請請求管理、服務計計劃管理、服務列列隊分析、服務工工單生成與流流轉管理、服服務資產管理理、客戶調查項目目管理、客戶戶調查執(zhí)行管管理等。銷售監(jiān)督能夠根據自定義義標準及基礎礎數據，進行行監(jiān)督標準管管理、銷售預預警管理、自自定義公式及及閾值設定管管理等。預警類型數據可

52、可以按照自定定義標準，配配合其他工作作模塊，進行行強制流轉、主主動攔截等決策分析基于所有相關管管理模塊的綜綜合銷售管理理分析、市場場活動分析、競爭對手分析等功能。行政管理部分業(yè)務流程業(yè)務需求無紙化辦公可以通過ERPP系統(tǒng)完成絕絕大多數文件件形式的，可可自定義流轉轉形式的提交交、修訂、審審批、會簽、定定稿、存檔、分分發(fā)等功能。日常制度管理包括集團及子公公司制度管理理、日常獎懲懲管理、通報報表揚及批評評管理、與人人事及財務聯聯動的獎懲項項目管理等。日常固定資產管管理主要應用于日常常固定資產管管理（辦公設設備等），包括和財務務功能聯動的的登錄固定資資產卡片和明明細賬、自定定義折舊計算算、固定資產的的

53、增減變動報報表、折舊相相關基金計提提及分配核算等。同財務整合的內內容包括編制制相應報表、自自動編制轉賬賬憑證、轉入入總賬。應付付賬、成本等等相關數據。動態(tài)資源管理包括非采購管理理范疇的會議議室申請、物物品借用申請請等。車輛管理包括車輛信息管管理、車輛費費用管理、出出車申請、出出車統(tǒng)計等。物業(yè)管理包括招待所管理理、保安相關管管理、保潔相關管管理、食堂管管理及其他后后勤方面的管理功能。工作總結與計劃劃除銷售方向外的的周報、月報報、季報、年年報等。教務管理用于施強教育的的課程管理、學學生管理、排排課管理、班班級管理、圖圖書教材管理理等。教務管理模塊將將充分考慮到到和施強網校校的整合，在在接口和數據據

54、通用性方面面保證高度一一致，并能夠夠制訂相關AAPI提供二二次開發(fā)。黨辦及工會工作作與黨辦及工會工工作相關的功功能模塊。財務管理部分業(yè)務流程業(yè)務需求預算管理包括預算編制管管理、預算控控制管理、預算執(zhí)執(zhí)行與預警管管理等?？傎~管理包括總賬功能、各各類明細賬功功能、序時賬賬功能、各類類日記賬功能能、會計科目目管理、科目目余額管理、憑憑證類型管理理、憑證模板板管理、憑證證輸入輸出管管理、資金日日報表、支票票管理、銀行行對賬功能等等。總賬管理部分是是整個會計核核算的核心，應應收帳、應付付帳、固定資資產核算、現現金管理、工工資等各模塊塊都以其為中中心來實施聯聯動。費用管理基于各種各種費費用申請，提提供相關

55、的表表單模板，如如業(yè)務費、辦公費用、借款等費用用。支持包括括總部費用申申請、差旅費費申請、業(yè)務務招待費以及及其他日常辦辦公費用的申申請、審批、報報銷等。提供自定義報表表及計算公式式功能，為財財務統(tǒng)計提供供幫助?，F金管理包括票據維護管管理、票據打打印功能、付款維維護功能、銀行清清單打印、付付款查詢功能能等。同應收賬、應付付賬、總賬等等模塊集成，自自動產生憑證證，過入總賬賬。應收款管理包括應收結算管管理功能、應應收票據管理理功能、應收收憑證管理功功能、信用管管理功能、壞壞賬管理功能能、應收對賬功能能等。應收結算應支持持到款結算、預預收款沖應收收款等七種債債權結算方式式及多種層次次結算要求，支支持手

56、工核銷銷、自動核銷銷、單據審核核后自動核銷銷等多種核銷銷方式。應付款管理包括應付結算管管理功能、應應付票據管理理功能、應付付憑證管理功功能、應收對對賬功能等。應付系統(tǒng)應提供供包括付款結結算、預付款款沖應付款等等多種債務結結算方式，同同時支持手工工核銷、自動動核銷等多種種核銷方式。財務固定資產管管理包括多賬簿管理理、自定義折折舊公式管理理、自定義固固定資產卡片片、固定資產產業(yè)務處理功功能、固定資資產報表查詢詢與分析等。不同于行政管理理部分的固定定資產管理，財財務固定資產產管理應提供供更多層次以以及更大范圍圍的固定資產產管理（如廠廠房、大型設設備等）。財務報表除以上財務模塊塊以外的更多多報表功能、

57、自自定義公式功功能等。采購管理部分業(yè)務流程業(yè)務需求采購組織管理支持靈活的采購購組織設置，支支持多種集中中采購模式（統(tǒng)統(tǒng)談分簽、統(tǒng)統(tǒng)談統(tǒng)簽等）。供應商信息維護護記錄供貨商相關關信息，如供供貨商基本資資料、聯絡人人、使用語言言、幣別、付付款方式，及及一些控制信信息等。管理集團型供應應商的多層次次信息。公司之間統(tǒng)一供供應商編碼，在在集團范圍內內授權用戶能能夠隨時查詢詢供應商資料料、應付款等等信息。采購計劃管理支持采購計劃、生生產計劃的集集成協同，并并可以分組織織下達并分解解采購合同管理系統(tǒng)能夠處理有有關長期采購購合約相關事事宜，通過采采購協議可以以是只約定總總采購數量的的合約，或是是只約定總采采購金

58、額的合合約。采購價格管理根據業(yè)務需要實實現采購價格格的靈活確定定，包括按固固定合同確定定價格、按單單次采購確定定價格，并形形成價格歷史史記錄。采購申請/訂單單管理處理有關采購申申請及采購訂訂單創(chuàng)建、修修改、打印、審審批等相關信信息；對于采采購申請轉采采購訂單的操操作，也有整整體的控管和和彈性，可以以多張請購單單轉成一張訂訂購單，也可可以一張采購購申請轉成多多張采購訂單單；可以查詢詢尚未轉成訂訂單的采購申申請數量，以以及采購訂單單的收貨或清清款進度。采購審批根據業(yè)務需要設設定合理的采采購審批功能能，支持按職職位、金額、采采購類型實現現不同的采購購審批流。發(fā)票校驗支持供應商發(fā)票票處理，包括括各種采

59、購業(yè)業(yè)務（物資、固固定資產、服服務、寄售等等），能夠在在系統(tǒng)中根據據入庫單、采采購單、發(fā)票票做“三單匹配”。供應商的評估與與管理通過系統(tǒng)化的方方法，建立供供應商評估標標準，并根據據系統(tǒng)中的記記錄（到貨情情況、質量情情況）給出供供應商評估。能根據供應商的的采購數量、詢詢價、報價、交交貨、質量、服服務等歷史數數據，指導采采購活動；能根據合格供應應商的合同簽簽訂及執(zhí)行情情況數據對供供應商進行動動態(tài)評價和分分級；采購物料電子目目錄的維護通過系統(tǒng)提供的的電子目錄功功能，采購部部門維護豐富富的產品信息息，包括產品品的名稱、描描述、物資編編碼、物資名名稱、計量單單位、物理屬屬性、各種屬屬性指標以及及產品圖片

60、等等等，從而使使每個最終需需求用戶能夠夠通過電子目目錄更清楚、更更準確地找到到自己所需要要的產品；質量管理原輔材料的質量量管理庫存管理部分業(yè)務流程業(yè)務需求采購入庫管理支持各類物資入入庫流程，包包括：采購訂訂單入庫、無無訂單入庫、入入庫質檢、讓讓步接收、寄寄售入庫。物料批次管理對于有特殊需求求的物料，支支持批次管理理功能。物料序列號管理理對于有特殊需求求的物料，支支持序列號管管理功能。庫存移動支持自有/寄售售物資的庫存存移動操作，包包括庫存地點之間的的移動庫存狀態(tài)之間的的移動，包括括自有、寄售售、質檢、凍凍結等盤點管理支持制定盤點計計劃以及實物物盤點，盤點點類型包括：全面盤點根據零件ABCC分類