項目經(jīng)理述職材料

1、 項目經(jīng)理理述職報報告尊敬的各各位領(lǐng)導導：現(xiàn)就20011年年我主管管的靖邊邊化工園園區(qū)第四四項目部部工作給給大家作作一匯報報。一、項目目概況：第四項目目部主要要承擔部部分公用用工程和和部分儲儲運工程程和外圍圍工程。其中公公用工程程主要是是全廠給給排水工工程，儲運工工程主要要包括1191罐罐區(qū)、11-3地地中衡，外圍工工程包括括引水工工程、渣渣油管輸輸工程、渣場、沙生濕濕地工程程及天然然氣管線線工程。20111年第第四項目目部施工工的為地地下管網(wǎng)網(wǎng)0844A、0084BB、0884F工工程、1191罐罐區(qū)工程程、白城城子引水水工程。目前進展展情況：1.地下下管網(wǎng)工工程0884A已已施工完完成。地

2、地下管網(wǎng)網(wǎng)0844B/FF：0884B完完成土方方開挖114.11萬m33,完成成率800.5%，土方方回填112.44萬m33，完成成率800.5%，井室室澆筑2231座座，完成成率788.5%，金屬屬管道安安裝80090mm,完成成率755.3%，非金金屬管道道安裝999588m,完完成率885.88%；地地下管網(wǎng)網(wǎng)0844F土方方開挖220.11萬m33完成率率61.8%，土方回回填9.8萬mm3，完成成率 332%，井室澆澆筑1445 座座，完成成率388.8 %，金金屬管道道安裝889355m,完完成率449.22%，非非金屬管管道安裝裝52002m,完成率率42.7%。2.1991

3、罐區(qū)區(qū)E、F、D、H土建建部分共共完成罐罐基礎(chǔ) 30 座，1191EE、1991F 100個罐的的地板、頂板及及第一帶帶壁板已已安裝完完成。3.引水水工程：完成園區(qū)區(qū)段2.24kkm 鑄鑄鐵管道道安裝及及溝槽開開挖回填填,線路路掃線44 kmm,白城城則一級級泵站主主廠房基基礎(chǔ)筏板板施工完完成、基基礎(chǔ)墻柱柱鋼筋綁綁扎完成成，二級級泵站進進場道路路19445米施施工完成成，主廠廠房基礎(chǔ)礎(chǔ)筏板施施工完成成、基礎(chǔ)礎(chǔ)墻柱鋼鋼筋綁扎扎完成。高位水水池池壁壁承臺施施工完成成，池壁壁和柱子子鋼筋綁綁扎和模模板支護護完成，目前池池壁已澆澆筑混凝凝土8米米（總高高度為110米）,超限限廠房箱箱涵完成成。二、進度

4、度管理：在施工進進度的管管理上第第四項目目部依據(jù)據(jù)總包方方的一級級節(jié)點計計劃組織織編寫出出我項目目部20011年年施工工工程的二二、三級級節(jié)點計計劃及月月計劃、周計劃劃。經(jīng)總總包批準準后下發(fā)發(fā)參戰(zhàn)單單位嚴格格執(zhí)行，并對進進度執(zhí)行行情況跟跟蹤檢查查，確保保各施工工節(jié)點按按總包及及指揮部部要求的的時間完完成。三、成本本管理：在成本管管理上，項目部部組織項項目總工工對項目目部的成成本進行行了策劃劃，在編編制成本本管理時時與參戰(zhàn)戰(zhàn)單位西西安公司司、五公公司的項目負負責人共共同研究究并核對對分公司司編制的的成本計計劃，編編制出切切實可行行的成本本策劃。項目部部費控員員計算出出各分包包單位工工程價款款后與

5、分分包單位位簽訂合合同。項目目部嚴格格執(zhí)行材材料招標標程序，在采購購時貨比比三家，材料的的領(lǐng)用上上嚴格執(zhí)執(zhí)行限額額領(lǐng)料制制度，第第四項目目部定期期核對實實物量，將成本本管理工工作落實實到實處處。四、現(xiàn)場場管理：現(xiàn)場管理理是陜西西化建的的一面鏡鏡子，是是一個形形象工程程。20011年年面對兩兩家總包包單位，三家監(jiān)監(jiān)理單位位，從項項目部運運作開始始就嚴格格執(zhí)行公公司的有有關(guān)管理理制度。材料堆堆放上選選擇集中中堆放，并對材材料進行行標識。第四項項目部設(shè)設(shè)立3個個集中除除銹防腐腐點，周周圍采用用彩條布布、鋼管圍圍擋。地地下管網(wǎng)網(wǎng)工程施施工時，全部采采用架桿桿圍擋并并掛密網(wǎng)網(wǎng)防護。在1991罐區(qū)區(qū)，引水

6、水工程一一、二級級泵站設(shè)設(shè)立三面面“六牌一一圖”，并對對區(qū)域進進行了彩彩鋼瓦圍圍擋，設(shè)設(shè)置吸煙煙廳兩個個。在主主干道、罐區(qū)設(shè)設(shè)置彩旗旗5000面，條條幅300幅，宣宣傳標牌牌20面面，在RR1路、R4路路、Q55路上設(shè)設(shè)置6個個告知牌牌。另外，根據(jù)工工程的需需要項目目部統(tǒng)籌籌安排在在1911罐區(qū)的的東側(cè)建建立63000m22庫房，1911罐區(qū)臨臨建內(nèi)設(shè)設(shè)立門房、辦公區(qū)區(qū)、書報報欄，臨臨建周圍圍用彩鋼鋼瓦圍擋擋。對于于白城子子引水工工程一二二級泵站站，項目目部均搭搭建了臨臨建，臨臨建內(nèi)辦辦公室、宿舍、食堂、小宗材材料庫房房、廁所所、水電電一應(yīng)俱俱全。臨臨建院內(nèi)內(nèi)又鋪設(shè)設(shè)了磚，周圍砌砌筑磚墻墻?？?/p>

7、以以說第四四項目部部在現(xiàn)場場的管理理上是不不吝投資資的，同同時也是是不吝投投入精力力的。第第四項目目部現(xiàn)場場管理得得到了監(jiān)監(jiān)理和總總包的好好評。五、質(zhì)量量安全及及文明施施工管理理：首先第四四項目部部建立健健全質(zhì)量量安全管管理體系系，完善善各項質(zhì)質(zhì)量安全全管理制制度。制制定了第四項項目部項項目質(zhì)量量管理辦辦法，第四四項目部部項目質(zhì)質(zhì)量獎罰罰細則，第四四項目部部質(zhì)量檢檢驗計劃劃和質(zhì)量量控制點點，第四四項目部部工程質(zhì)質(zhì)量目標標策劃，第四四項目部部安全生生產(chǎn)責任任制，第四四項目部部應(yīng)急預(yù)預(yù)案、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工獎獎罰細則則。編編制了第第四項目目部項目目HSEE管理計計劃,危危險因素素（源）調(diào)查表

8、表，實行行分片、分區(qū)管管理，責責任到人人。堅持持工程質(zhì)質(zhì)量安全全日常檢檢查，截截止20011年年11月月底，共共下發(fā)檢檢查通報報17份份，質(zhì)量量隱患/通病整整改通知知單100份，安安全隱患患整改單單20份份，質(zhì)量量管理處處罰通知知單9份份，安全全管理處處罰通知知單155份，正正是通過過以上措措施的實實施，減減少了質(zhì)質(zhì)量通病病和違章章事件的的發(fā)生，提高了了施工單單位和職職工質(zhì)量量意識和和遵守安安全規(guī)章章制度的的自覺性性。第四四項目注注重質(zhì)量量安全教教育和培培訓，不不斷提高高職工的的質(zhì)量安安全意識識和安全全技能。20111年，我第四四項目部部未發(fā)生生一起質(zhì)質(zhì)量安全全事故和和社會治治安事件件，工程程

9、質(zhì)量和和安全管管理始終終處于 受控狀狀態(tài)。六、合同同管理：20111年陜西化建與與總包方方、業(yè)主主方簽訂訂了5份份合同（R4路路地下管管網(wǎng)合同同、地下下管網(wǎng)44、5標標段合同同、1991罐區(qū)區(qū)建筑合合同、引引水合同同、全廠廠集中防防腐與絕絕熱合同同），而而作為我我們第四四項目部部來說主要要工作就就是執(zhí)行行合同。首先是是我們要要掌握合合同，對對每一份份合同我我都仔細細閱讀，對主要要條款還還做記錄錄。對于分包包合同（含內(nèi)部部合同），我第第四項目目部全年年共簽訂訂8份合合同。我我們在嚴嚴格履行行合同，按照合合同的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進進度要求求來規(guī)范范分包單單位，基基本實現(xiàn)現(xiàn)了合同同的既定定目標。對合同

10、同的管理理上我們們實行專專人管理理，并建建立臺賬賬，對合合同的登登機、借借閱均規(guī)規(guī)范化、制度化化。七、項目目協(xié)調(diào)1、在項項目實施施之初對對項目部部全體人人員進行行崗位分分配、落落實人員員責任，使之分分工合理理，確保保整個團團隊之間間相互協(xié)協(xié)作以促促成項目目目標如如期實現(xiàn)現(xiàn)。2、協(xié)調(diào)調(diào)總包單單位落實實施工圖圖紙及甲甲供材料料的到場場時間，確保工工程按期期實施。3、協(xié)調(diào)調(diào)各分包包單位、各專業(yè)業(yè)之間的的施工工工序，解解決好場場地協(xié)調(diào)調(diào)、相互互配合問問題。4、執(zhí)行行周例會會制度，在周例例會上我我們要協(xié)協(xié)調(diào)工程程上的難點，責任到人人并在會會后內(nèi)進進行落實實、檢查查。針對場外外引水工工程，我我們專門門設(shè)立

11、22名協(xié)調(diào)調(diào)員來處處理日常常事務(wù)。在對外外事務(wù)上上我們本本著不卑卑不亢的的原則，既不損害陜陜西化建建的利益益，又將將業(yè)主、靖邊化化工園區(qū)區(qū)管委會會、當?shù)氐卣砸约耙こ躺仙系拇?、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)鎮(zhèn)、和林林業(yè)局、電力局局的關(guān)系系處理融融洽，從從而為我我們第四四項目部部提供一一個好的的施工外外圍環(huán)境境。八、信息息管理：首先在管管理方面面我們成成立了信信息化管管理小組組。該管管理小組組由我擔擔任組長長，徐健健同志擔擔任副組組長，同同時在各各部門設(shè)設(shè)立一名名信息化化錄入員員，并指指定第四四項目部部信息化化管理員員。每個個部門信信息錄入入起初讓讓信息化化管理員員錄入，待部門門信息錄錄入人熟熟悉后由由部門信信

12、息化錄錄入員錄錄入。副副組長和和信息化化管理員員監(jiān)督指指導。此此外，我我們在接接受總公公司信息息化培訓訓后，由由信息化化副組長長和信息息化管理理員又集集中對各各部門進進行培訓訓，并對對板塊進進行了講講解。我我們第四四項目部部對信息息化工作作進行定定期檢查查。隨著著時間的的推移和和大家的的努力我我們第四四項目部部在信息息化管理理上日漸漸成熟，走上正正軌。九、分包包管理：分包單位位作為我我公司的的協(xié)作單單位，在在對外的的層面上上是公司司的一員員，其專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)和管理理水平直直接關(guān)系系公司的的形象；為此我我項目部部按照“嚴管善待待”的原則則從以下下幾個方方面進行行管理：1、建立立健全各各項管理理制度

13、，指定并并發(fā)布分分包商管管理辦法法。將分分包單位位的管理理人員納納入項目目部組織織機構(gòu)統(tǒng)統(tǒng)一管理理。2、分包包單位進進場后及及時簽訂訂分包合合同，使使之明確確自身承承擔的施施工任務(wù)務(wù)，以便便于分包包單位合合理組織織人員及及機具。3、及時時妥善解解決施工工生產(chǎn)及及生活中中的各種種困難。4、在分分包合同同履約過過程中,定期分分析分包包方對合合同的履履約情況況,及時時發(fā)現(xiàn)合合同履約約中的問問題并及及時糾正正。5、建立立分包單單位的月月考評機機制，對對當月考考核不合合格的單單位提出出口頭警警告并說說明原因因，使之之在后續(xù)續(xù)施工過過程中避避免類似似情況發(fā)發(fā)。十、財務(wù)務(wù)管理1. 財財務(wù)指標標完成情情況：2

14、20111年預(yù)計計實現(xiàn)營營業(yè)收入入57000萬元元，預(yù)計計實現(xiàn)利利潤3330萬元元，截止止11月月回收進進度款559699.7萬萬元，所所簽合同同預(yù)付款款均全額額回收，進度款款均按合合同規(guī)定定比例回回收。2. 營營業(yè)收入入確認方方面：認認真執(zhí)行行建造合合同核算算制度，根據(jù)公公司預(yù)算算收入預(yù)預(yù)算成本本管理辦辦法，分分配分公公司收入入，并進進行項目目部收入入成本的的確認。3.成本本控制方方面：根根據(jù)公司司成本管管理辦法法，編制制切實可可行的項項目成本本費用策策劃書，并與實實際成本本進行對對比，總總結(jié)經(jīng)驗驗。嚴格格控制曰曰常費用用報銷，從小事事做起，嚴格控控制；以以分包成成本、材材料成本本、大型型機

15、械成成本控制制為重點點，嚴格格按公司司各項規(guī)規(guī)章制度度審核，歸集成成本; 研究稅稅收政策策, 合合法避稅稅。皮時時處理各各類費用用單據(jù), 確保保了成本本確認的的合理性性、真實實性、和和及時性性。4.資金金管理方方面：嚴嚴格執(zhí)行行收支兩兩條線、資金計計劃管理理制度，在資金金收款方方面項目目部根據(jù)據(jù)總包方方付款程程序規(guī)園園，將收收款各項項園序責責任到人人，將收收款工作作程序化化、具體體化。確確保了工工程款回回收的及及時性。在資金金付款方方面，嚴嚴格按合合同規(guī)定定比率付付款、嚴嚴格執(zhí)行行資金支支付會簽簽制度、資金管管理制度度，確保保了付款款安全性性。十一、預(yù)預(yù)算結(jié)算算管理：針對第四四項目承承擔的工工

16、程項目目多，任任務(wù)雜，分包單單位較多多的局面面，第四四項目部部在年初初時就策策劃要22名專職職費控員員，雖然然截至220111年9月中旬公公司才安安排一名名費控員員就位，但在這這以前，我們還還是嚴格格按照指指揮部頒頒發(fā)的費費用控制制頒發(fā)來來執(zhí)行。沒有專專職費控控員，我我就安排排徐健兼兼職。每每個區(qū)域域的主管管專工認認真審核核當月工工程量，徐健審審核價款款。同時時每月再再把審核核后的預(yù)預(yù)算報指指揮部費費控部審審核，這這樣通過過兩層審審核后確確保了支支付工程程價款的的準確與與合理。9月末末隨著專專職費控控員就位位，我們們完善了了分包隊隊伍月進度款支支付臺賬賬、總合合同價款款臺賬，截至目目前我們們共回收收工程款款92334萬元元。我擔任分分公司經(jīng)經(jīng)理已十十余年，20111年，我很榮榮幸的成成為陜化化建最大大化工項項目的一一名項目目經(jīng)理。分公司司經(jīng)理直直接面對對的是各各科室和和各點長長，工程程上小的的層面、進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)接接觸的較較淺、較較少，是是一個大大體印象象。而項項目經(jīng)理理是要直直接與各各參戰(zhàn)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、具體體事例打打交道對對工程的的深入程程度和管管理的方方面要遠遠遠超過過