如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理之我見(jiàn)

1、如何增強(qiáng)工程工程本錢(qián)打面之我睹摘要：拳文主要從本錢(qián)操做的角度，對(duì)如何做好公路工程施工本錢(qián)的操做提出了小我公家的睹解及建議，以供業(yè)內(nèi)各位偕止共同參考借鑒。關(guān)鍵詞公路工程；施工本錢(qián)；影響果素；操做路子本錢(qián)打面的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程打面活動(dòng)的齊過(guò)程戰(zhàn)每個(gè)圓里，從工程中標(biāo)簽約開(kāi)端到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、曲至完工驗(yàn)支，每個(gè)環(huán)節(jié)皆離沒(méi)有開(kāi)本錢(qián)打面工作。由此可睹，增強(qiáng)工程工程本錢(qián)打面是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)做力的殊途同回。上里主要便如古工程工程本錢(qián)打面中存正在的主要標(biāo)題問(wèn)題及對(duì)策闡收舉止闡述。1、工程工程本錢(qián)打面中存正在的主要標(biāo)題問(wèn)題出有構(gòu)成一套好謙的責(zé)權(quán)益相結(jié)開(kāi)的本錢(qián)打面系統(tǒng)體例。任何打面活動(dòng)，皆應(yīng)

2、創(chuàng)坐責(zé)權(quán)益相結(jié)開(kāi)的打面系統(tǒng)體例才華獲得結(jié)果，本錢(qián)打面也沒(méi)有例外。本錢(qián)打面系統(tǒng)中工程經(jīng)理享有登峰制極的權(quán)益，正在本錢(qián)打面及工程效益圓里對(duì)企業(yè)總經(jīng)理背責(zé)，此中營(yíng)業(yè)部門(mén)主管和各部門(mén)打面人員皆應(yīng)有響應(yīng)的義務(wù)、權(quán)益及劣面分撥相配套的打面系統(tǒng)體例減以束厄局促戰(zhàn)飽舞。而現(xiàn)止的施工工程本錢(qián)打面系統(tǒng)體例，出有很好天將責(zé)權(quán)益三者結(jié)開(kāi)起去。有些工程經(jīng)理部簡(jiǎn)樸天將工程本錢(qián)打面的義務(wù)回于本錢(qián)打面主管，出有構(gòu)成好謙的本錢(qián)打面系統(tǒng)。例如某工程工程，果量量標(biāo)題問(wèn)題招致返工，構(gòu)成間接經(jīng)濟(jì)喪得x萬(wàn)元，結(jié)果果職責(zé)合作沒(méi)有年夜黑，覓沒(méi)有到間接背責(zé)人，末極沒(méi)有了了之，使工程蒙受了宏年夜的喪得，而真實(shí)的義務(wù)人卻遁走了應(yīng)有的處獎(jiǎng)。又如某工

3、程經(jīng)理部妙技員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可止的施工方案，為工程部撙節(jié)了x萬(wàn)元的支出。此種情況下，假設(shè)沒(méi)有舉止獎(jiǎng)勵(lì)，便會(huì)正在必然水仄上傷害妙技創(chuàng)制人的主動(dòng)性，沒(méi)有利于工程部更進(jìn)一步的妙技開(kāi)拓，也便沒(méi)有利于工程工程標(biāo)本錢(qián)打面與操做。無(wú)視工程工程“量量本錢(qián)的打面戰(zhàn)操做。“量量本錢(qián)是指保證戰(zhàn)前進(jìn)工程量量而收死的統(tǒng)統(tǒng)需要費(fèi)用，和果已抵達(dá)量量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)喪得?！傲苛勘惧X(qián)分為內(nèi)部阻礙本錢(qián)(如返工、停工等惹起的費(fèi)用)、內(nèi)部阻礙本錢(qián)(如保建、索賺等惹起的費(fèi)用)、量量抗御費(fèi)用戰(zhàn)量量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類(lèi)。保證量量常常會(huì)惹起本錢(qián)的變化，但沒(méi)有能果而把量量與本錢(qián)對(duì)峙起去。少暫以去，企業(yè)已能充分死習(xí)量量戰(zhàn)本錢(qián)之間的辯證統(tǒng)一關(guān)連，風(fēng)雅于

4、夸張工程量量，而對(duì)工程本錢(qián)關(guān)心沒(méi)有夠，構(gòu)成工程量量當(dāng)然有了較年夜前進(jìn)，但刪減了前進(jìn)工程量量所支出的量量本錢(qián)，使經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有理想，企業(yè)本錢(qián)儲(chǔ)蓄積累沒(méi)有夠工程經(jīng)理部卻存正在雙圓里覓供經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)視量量。當(dāng)然便單項(xiàng)工程而止；利潤(rùn)指數(shù)年夜要很下，可是果量量上沒(méi)有去，年夜要會(huì)刪減果已抵達(dá)量量標(biāo)準(zhǔn)而支出的額中量量本錢(qián)，既刪減了本錢(qián)支出，又對(duì)企業(yè)疑毀構(gòu)成很壞的沒(méi)有良影響。無(wú)視工程工程“工期本錢(qián)的打面戰(zhàn)操做?！肮て诒惧X(qián)是指為真現(xiàn)工期目的或公約工期而采與響應(yīng)步伐所收死的統(tǒng)統(tǒng)費(fèi)用。工期目的是工程工程打面三年夜主要目的之一，施工企業(yè)可可真現(xiàn)公約工期是獲得疑毀的慌張前提。工程工程皆有共特定的工期要供，保證工期常常會(huì)惹

5、起本錢(qián)的變化。施工企業(yè)對(duì)工期本錢(qián)的重視也沒(méi)有夠，特別是工程經(jīng)理部當(dāng)然對(duì)工期有年夜黑的要供，但對(duì)工期與本錢(qián)的關(guān)連很少舉止深化研討，奇爾會(huì)自覺(jué)天趕工期要進(jìn)度，構(gòu)成工程本錢(qián)的額中刪減。工程打面人員經(jīng)濟(jì)沒(méi)有雅觀(guān)念沒(méi)有強(qiáng)。如古，施工工程經(jīng)理部廣泛存正在一種現(xiàn)象，即正在工程內(nèi)部，弄妙技的只背責(zé)妙技戰(zhàn)量量，弄工程的只背責(zé)施工消費(fèi)戰(zhàn)工程進(jìn)度，弄材料的只背責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)面驗(yàn)工作。多么表里上看去職責(zé)清楚，合作年夜黑，但工程標(biāo)本錢(qián)打面是靠大家去打面、去操做的，工程效益是靠大家去制制的。假設(shè)弄妙技的為了保證工程量量，選用可止、卻沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了量量但刪年夜了本錢(qián)；假設(shè)弄材料的只從產(chǎn)品量量角度解纜，

6、采購(gòu)下強(qiáng)劣良下價(jià)材料，即使是材料操做出有一面黑搭，本錢(qián)照舊降沒(méi)有下去。兩工程工程本錢(qián)打面中存正在標(biāo)題問(wèn)題的對(duì)策闡收創(chuàng)坐標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)1、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)益相結(jié)開(kāi)的本錢(qián)打面系統(tǒng)體例。責(zé)權(quán)益相結(jié)開(kāi)的本錢(qián)打面形式戰(zhàn)系統(tǒng)體例，應(yīng)按照仄易近主會(huì)集制本那么戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的本那么舉止創(chuàng)坐。施工工程經(jīng)理部是以工程經(jīng)理為核心的相對(duì)自力的經(jīng)濟(jì)真體，施工企業(yè)本錢(qián)打面的主體是施工工程經(jīng)理部，施工工程經(jīng)理部本錢(qián)打面的主體是工程部分打面人員及施工作業(yè)隊(duì)部分施工人員，工程經(jīng)理是工程本錢(qián)打面的核心導(dǎo)游，多么構(gòu)成了一個(gè)以工程經(jīng)理為核心的本錢(qián)打面系統(tǒng)。對(duì)本錢(qián)打面系統(tǒng)中的每個(gè)部門(mén)、每小我公家的工作職責(zé)戰(zhàn)范圍要舉止年夜黑的界定；賜與響應(yīng)的權(quán)益

7、，以充分有效天推止職責(zé)；正在義務(wù)安排下完成工作任務(wù)后，需要用必然物量獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，完齊打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣、千多干少一個(gè)樣的格局。多么層層降真，逐級(jí)背責(zé)，使工程本錢(qián)打面工作做到責(zé)權(quán)益無(wú)空黑，無(wú)堆疊，事事有人管，義務(wù)有人擔(dān)，根盡了推倭扯皮，統(tǒng)統(tǒng)有章可循，有據(jù)可查，使工程標(biāo)本錢(qián)打面工作構(gòu)成一個(gè)完好的本錢(qián)打面系統(tǒng)，便于構(gòu)成責(zé)權(quán)益相結(jié)開(kāi)的本錢(qián)打面系統(tǒng)體例，便于變動(dòng)職工的主動(dòng)性戰(zhàn)主動(dòng)性，便干大家共同為工程標(biāo)本錢(qián)打面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從量量本錢(qián)打面上要效益。對(duì)施工企業(yè)而止，產(chǎn)品量量并沒(méi)有是越下越好，超出公允水仄居，屬于量量多余。沒(méi)有管是量量沒(méi)有夠或多余，皆會(huì)構(gòu)成量量本錢(qián)的刪減，皆要經(jīng)由過(guò)程量量本錢(qián)打面減以調(diào)整

8、。量量本錢(qián)打面的目的是使4類(lèi)量量本錢(qián)的綜開(kāi)抵達(dá)最低值。一樣仄居去講，量量抗御費(fèi)用新近較低，跟著量量要供的前進(jìn)垂垂會(huì)刪減，當(dāng)量量抵達(dá)必然水仄再要供前進(jìn)時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用便會(huì)慢劇上降。量量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，沒(méi)有過(guò)跟著量量的前進(jìn)也會(huì)有必然水仄的刪減。而量量喪得那么沒(méi)有然，開(kāi)端時(shí)果量量較好，喪得很年夜，跟著產(chǎn)品量量沒(méi)有竭改革，該項(xiàng)喪得垂垂裁減。三者交織的做用，必須能覓到一個(gè)量量本錢(qián)最低的理想面。準(zhǔn)確處理量量本錢(qián)中幾個(gè)圓里的互相關(guān)連即量量喪得(內(nèi)、內(nèi)部阻礙喪得)、抗御費(fèi)用戰(zhàn)檢驗(yàn)費(fèi)用間的互相關(guān)連，采與科教公允、后代有效的妙技步伐，正在確保施工量量抵達(dá)方案要供水仄的前提下，盡年夜要降低工程本錢(qián)。工程經(jīng)理部也沒(méi)有能

9、為了前進(jìn)企業(yè)疑毀戰(zhàn)市場(chǎng)開(kāi)做力而使工程片里呈現(xiàn)量量多余現(xiàn)象，招致完成工程量很多，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)場(chǎng)里。從工期本錢(qián)操做上要效益。如何處理處獎(jiǎng)工期與本錢(qián)的關(guān)連，是施工工程本錢(qián)打面工作中的一個(gè)慌張課題，即工期本錢(qián)的打面與操做對(duì)施工企業(yè)戰(zhàn)施工工程經(jīng)理部去講，其真沒(méi)有是越短越好，而是需要經(jīng)由過(guò)程對(duì)工期的公允調(diào)整去覓供最好工期面本錢(qián)，把工期本錢(qián)操做正在最低面。工期本錢(qián)打面的目的是準(zhǔn)確處理工期與本錢(qián)的關(guān)連，使工期本錢(qián)的總戰(zhàn)抵達(dá)最低值。工期本錢(qián)暗示正在兩個(gè)圓里，一圓里是工程經(jīng)理部為了保證工期而采與的步伐費(fèi)用；一圓里是因?yàn)楣て诘⒄`而招致的業(yè)主索賺本錢(qián)，那種情況年夜要是因?yàn)槭┕で闆r及自然前提惹起的，也年夜要是內(nèi)部

10、果素所構(gòu)成，如停工、窩工、返工等，果而所惹起的工期費(fèi)用，可稱(chēng)其為工期喪得。一樣仄居去講，工期越短，工期步伐本錢(qián)越??；但當(dāng)工期短至必然限度時(shí)，工期步伐本錢(qián)那么會(huì)慢劇上降。而工期喪得那么沒(méi)有然，果自然前提惹起的工期喪得，其喪得額度響應(yīng)較小，但凡情況下沒(méi)有予補(bǔ)償或補(bǔ)償額度較小，該部門(mén)工期喪得可沒(méi)有予考慮。果施工工程內(nèi)部果素構(gòu)成的工期喪得，跟著工夫的推移，經(jīng)歷的儲(chǔ)蓄積累會(huì)垂垂裁減。綜開(kāi)工期本錢(qián)的各種果素，便會(huì)覓到一個(gè)工期本錢(qián)為最低的理想面。那一面也便是工期最短并且本錢(qián)最低的最劣面。好謙本錢(qián)打面步伐。每個(gè)工程工程皆有其本身的特性，要根據(jù)工程工程本人的特性，擬訂有針對(duì)性的工程本錢(qián)打面步伐，如工程量量本錢(qián)打面步伐、工期本錢(qián)打面步伐、工程招招標(biāo)打面步伐、公約評(píng)審打面步伐、材料操做操做步伐等打面步伐。那些打面步伐應(yīng)是義務(wù)到人、真正在可止的具有較強(qiáng)操做性的步伐，