研發(fā)中心管理流程、考核管理辦法、規(guī)章制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)一、研發(fā)中心管理流程1. 新員工入職流程入職研發(fā)中心的新員工 以最短的時間，最小的投入，完成最完善的考評，讓新員工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮最大的能力。具體流程如下：2 項(xiàng)目開發(fā)管理流程3 管理流程遵循的三原則成本最小化，進(jìn)度最快化，質(zhì)量最優(yōu)化。4. 管理流程依據(jù)的規(guī)范為了使開發(fā)項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度和質(zhì)量順利完成，根據(jù)CMMI-L3模型的管理方法，對需求、成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行科學(xué)分析、有效管理和控制。5. 項(xiàng)目開發(fā)流程圖每一部分的管理方法和操作流程，參考CMMI

2、-L3模型6. 對外申報項(xiàng)目文檔管理流程6.1 文檔范圍此類文檔包括：項(xiàng)目資金申請報告、項(xiàng)目可行性分析報告、申報軟件著作權(quán)文檔、申報軟件產(chǎn)品登記文檔、申請專利文檔等。 6.2 流程圖項(xiàng)目申報負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備好要提交的相關(guān)文檔后，報送給與材料相關(guān)的各部門中心領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行材料審核，如果材料有出入，項(xiàng)目申報負(fù)責(zé)人繼續(xù)修改材料，直至材料無誤后，一方面報送給相關(guān)機(jī)構(gòu)，另一方面提交給配置管理員，對其進(jìn)行存檔、備份。二、研發(fā)中心規(guī)章制度為加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)中心的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)章制度。必須遵守公司章程，遵守公司和本中心的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。倡導(dǎo)樹立“一盤棋的大局觀

3、念，一條心的團(tuán)結(jié)氛圍，一股繩的力量凝聚，一家親的人際關(guān)系，一團(tuán)火的創(chuàng)效激情”思想，禁止任何員工做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。提倡本中心員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和企業(yè)文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，按照公司相關(guān)的制度予以追究。做好本職工作的同時，積極參加公司組織的活動，與其他部門/中心密切配合，從公司大局出發(fā)支持兄弟部門的工作。必須遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不

4、遲到，不早退。工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本中心總經(jīng)理同意。禁止員工在上班時間上網(wǎng)聊天，做與工作無關(guān)的事情。每天8:30前，做好辦公室衛(wèi)生值日工作。每周六下班前，提交本人項(xiàng)目周報，下周工作計(jì)劃。每月最后一個工作日，由本中心內(nèi)勤人員編排下月的值日表，并在公布。保證員工們擁有干凈、清潔的辦公環(huán)境。下班后必須關(guān)閉電腦，最后一名離開辦公室的人員，負(fù)責(zé)關(guān)窗戶、關(guān)燈和鎖門，離開公司前關(guān)閉好公司九樓門禁。 三、技術(shù)研發(fā)中心獎勵工資考核管理辦法為進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)工作責(zé)任感，提高管理水平和服務(wù)水平，特對技術(shù)研發(fā)中心（以下簡稱中心）員工工作制定如下考核評分細(xì)則。第一條

5、 考核目的通過對中心員工日常工作行為、勞動紀(jì)律和工作業(yè)績的客觀評價，促進(jìn)員工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作績效的提高，為員工的使用、職級升降、獎勵處罰、教育培訓(xùn)等提供依據(jù)。第二條 考核原則1、客觀公正：在考核標(biāo)準(zhǔn)人人平等，考評者應(yīng)實(shí)事求是、客觀公正。2、公開民主：考核標(biāo)準(zhǔn)是公開的，考核程序是民主的，考核結(jié)果是透明的。 考核人針對考核結(jié)果可以向中心員工考核小組成員提出異議，負(fù)責(zé)考核人有對其考核結(jié)果的解釋義務(wù)。3、分級實(shí)施：根據(jù)員工管理權(quán)限，分級進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核工作由中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，項(xiàng)目組員考核由項(xiàng)目經(jīng)理直接考核，將考核結(jié)果報告中心總經(jīng)理。4、獎懲掛鉤：考核結(jié)果與員工使用、薪資、獎懲等

6、掛鉤。第三條 考核機(jī)構(gòu)中心成立員工考核小組?？己诵〗M由中心領(lǐng)導(dǎo)人、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，中心領(lǐng)導(dǎo)人任組長。第四條 考核對象考核對象為技術(shù)研發(fā)中心聘用的所有員工。第五條 考核時間員工考核每月一次，安排在本月最后一個工作周。第六條 考核內(nèi)容在遵循公司各項(xiàng)制度的前提下，結(jié)合本中心實(shí)際，主要考核日常管理（工作行為與紀(jì)律性）和工作業(yè)績（工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度與責(zé)任感、協(xié)調(diào)性）兩項(xiàng)。其他臨時性任務(wù)獎勵，經(jīng)中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予額外獎勵。第七條 考核評分細(xì)則日常管理考核主要包括工作行為和勞動紀(jì)律兩方面。占總分?jǐn)?shù)比例30%。（一）工作行為言行得體、行為規(guī)范，文明辦公，愛護(hù)集體。做到獎罰分?jǐn)?shù)

7、分明，表現(xiàn)優(yōu)秀者給予加分，有違反紀(jì)律者扣分。有下列行為者實(shí)行扣分：損害公司聲譽(yù)、部門形象、項(xiàng)目組形象，每次扣2分； 私拿公司財(cái)物，有意損壞和浪費(fèi)公司財(cái)物者，視情節(jié)輕重每次扣 5-10分；3、在崗位職責(zé)范圍內(nèi)，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)動與分配指揮，影響工作效果或未完成任務(wù)者，一次扣 5-10分； 4、正常工作時間看電影、聽音樂、玩游戲、嬉鬧、閑談等，做與工作無關(guān)的事情者，發(fā)現(xiàn)每次扣 5分； 5、亂扔雜物、在禁煙區(qū)吸煙、隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生者，每次扣 3分；6、在工作區(qū)內(nèi)出現(xiàn)謾罵、侮辱、打人行為者，視情節(jié)輕重，每次扣 2-10分； 7、對違法違紀(jì)的人和事，知情不報，甚至庇護(hù)、縱容者，每次扣 1分； 8、

8、工作狀態(tài)低迷，工作態(tài)度不積極，不主動匯報工作者，缺乏與團(tuán)隊(duì)溝通者，每月扣5-10分。有以下行為者，給予獎勵加分：能夠按照中心內(nèi)部制定的考核制度，對于為違反紀(jì)律者舉報，每人次獎勵3分。能夠協(xié)助同事完成工作，主動積極工作，主動匯報工作，及時同領(lǐng)導(dǎo)溝通，并能提出重大改進(jìn)建議的，每次加2-10分；能夠克服各種困難，參加公司或者市政府組織的各項(xiàng)活動者，每人次獎勵2分。 （二）勞動紀(jì)律帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，無遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象， 有下列行為者實(shí)行扣分： 1、由行政考勤記錄的遲到、早退，中途溜崗串崗者，每次扣 1分； 2、曠工者，每天扣 5分；3、未按時進(jìn)行辦公區(qū)域衛(wèi)生值日者，一次扣 2分； 4

9、、公司檢查辦公區(qū)和宿舍衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)不合格，受到公司通報批評，責(zé)任人一次扣3分；5、公司統(tǒng)一安排的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)勞動等集體活動無故缺席者，每次扣 2分；6、每周六下班前提交本周項(xiàng)目周報和下周項(xiàng)目工作計(jì)劃，未及時提交者，一次扣2分。 2、工作業(yè)績考核根據(jù)被考核者履行崗位職責(zé)及完成工作目標(biāo)情況進(jìn)行動態(tài)考核，包括當(dāng)月工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度與責(zé)任感、協(xié)調(diào)性。占總分?jǐn)?shù)比例50%。工作任務(wù)能及時跟進(jìn)，主動加班、追蹤工作，提前完成任務(wù)，配分20分。能跟蹤，按計(jì)劃完成任務(wù)，配分15-19分。在監(jiān)督下能完成任務(wù)，配分10-14分。未能按月度開發(fā)計(jì)劃完成任務(wù)，配分10分以下。工作質(zhì)量出色、準(zhǔn)確,無差錯

10、或有微小差錯，配分20分。完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)，配分15-19分。工作疏忽,偶有小差錯，配分10-14分。工作質(zhì)量不佳,常有差錯，配分10分以下。工作技能具有豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)，配分10分。有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作，配分8-9分。專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙，配分7分。技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常不能獨(dú)立完成，配分5-6分。對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成，配分5分以下。工作態(tài)度與責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，配分15分。工作努力,主動，能較好完成分內(nèi)工作，配分13-14分。有責(zé)任心，能自動自發(fā)的完成工作，配分10-12分。交付工作需要督促

11、方能完成，配分7-9分。敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意，配分7分以下。協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力，配分15分。愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人，配分13-14分?？蠎?yīng)他人要求幫助別人，配分10-12分。僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作，配分7-9分。精神散漫不肯與別人合作，配分7分以下。 3、其它，占考核成績20%1、有請病事假者，每請假一天扣3分，根據(jù)對工作的影響程度大小，影響工作較大的每天扣5分，本月累計(jì)請假超過3天，本月考核定位D級。2、受到公司內(nèi)嚴(yán)重警告及行政記大過處分者，本月考核定為 D級。 3、公司制度條款中涉及部分若有違反，參照扣分。4、受到公司內(nèi)部通報表揚(yáng)或獎勵者，一次

12、加5分。5、積極按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃要求，且經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，每累計(jì)加班8小時，一次加3分。6、本月出勤情況滿勤的，一次性加5分；第八條 考核評分方法中心員工按月進(jìn)行考核，考核采用百分制，滿分100分?？己说燃墑澐秩缦拢?0分以上為A級優(yōu)秀，80-90分為B級良好，75 -80分為C級合格，75分以下為D級不合格。具體考核方法如下：日常管理考核項(xiàng)：由員工考核小組成員進(jìn)行綜合評分。（二）工作業(yè)績考核項(xiàng)：1、一般員工，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況進(jìn)行評分。2、考核小組成員：由考核小組根據(jù)履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況進(jìn)行評分，本人回避。第九條 考核評分審定日常管理考核（30分）、工作業(yè)績考核(50分)、其他(20分)以上各項(xiàng)總分如果不夠扣分，則按照0分計(jì)算，如考核該項(xiàng)超分則按照滿分計(jì)算。本月績效考核成績?yōu)槿糠值梅种?，由考核人填寫完成績評分表，報中心領(lǐng)導(dǎo)人復(fù)核，簽字后公布考核結(jié)果。第十條 考核獎勵工資兌現(xiàn)辦法考核發(fā)放獎勵工資比例參照表：考核等級獎勵工資比例優(yōu)秀110%良好100%合格90%不合格0%計(jì)算示例：例如：A員工獎勵工資為400元，本月日常管理考核