本量利分析案例

1、本量利分析案例1】利得利鍋業(yè)有限公司是一家專門從事不粘炒鍋生產(chǎn)的企業(yè)，總經(jīng)理是蔣立翔先生。由于受金融危機(jī)的影響，2008年的產(chǎn)銷量由2007年的250萬口下降到200萬口，每口成本卻由90元上升到100元。為此，總經(jīng)理對(duì)公司的所有員工都給予嚴(yán)厲的批評(píng)，并扣發(fā)了他們當(dāng)年的獎(jiǎng)金。但是該公司生產(chǎn)車間的主任池毓升感到十分委屈，于是向總經(jīng)理提供了相關(guān)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)表明2008年的成本實(shí)際上比2007年還要低些。因此，總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)科提供的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性表示不滿，而財(cái)務(wù)科科長陳娜堅(jiān)決否認(rèn)，并提供了充足的證據(jù)表明財(cái)務(wù)科所提供的成本信息完全是正確的。請(qǐng)問：如果你是生產(chǎn)車間主任池毓升，你應(yīng)向總經(jīng)理提供什么數(shù)據(jù)，以證

2、明2008年的成本實(shí)際上比2007年還要低些？如果你是財(cái)務(wù)科科長陳娜，你應(yīng)向總經(jīng)理提供什么數(shù)據(jù)，以證明財(cái)務(wù)科提供的成本信息完全是正確的？如果你是該公司的財(cái)務(wù)顧問，你將向總經(jīng)理就上述事件提出哪些建議？案例2】華夏電動(dòng)車有限公司，成立于2004年，是一家專業(yè)以鋰電電動(dòng)車研發(fā)為主，集設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)為一體的高科技集團(tuán)化企業(yè)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力75萬輛，公司所得稅稅率為25%。電動(dòng)自行車是適用于個(gè)人短途使用的交通工具,具有零排放、低噪聲、低能耗、低使用費(fèi)、安全易騎的優(yōu)點(diǎn)，符合節(jié)能、環(huán)保的發(fā)展潮流。但2008年的金融危機(jī)影響了自行車行業(yè)，公司的產(chǎn)銷量逐月下降，2009年金融危機(jī)仍未平息，但2009年下半

3、年經(jīng)濟(jì)有止跌企穩(wěn)的跡象。公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理李浩已經(jīng)編制了2010年預(yù)算利潤表如下表所示。華夏電動(dòng)車有限公司預(yù)算利潤表2010年單位：萬元項(xiàng)目金額銷售額（60萬輛1900）114000制造成本變動(dòng)性制造成本（60萬輛950）57000固定性制造成本6000制造成本合計(jì)63000銷售毛利51000變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用（60萬輛150）9000固定性銷售及管理費(fèi)用12000銷售及管理費(fèi)用合計(jì)21000稅前利潤30000減：所得稅（3000025%）7500凈利潤22500財(cái)務(wù)經(jīng)理李浩把這份報(bào)告呈送給華夏電動(dòng)車有限公司的總經(jīng)理張強(qiáng)先生，并又進(jìn)一步解釋到：“我是按照2009年110月的平均月產(chǎn)銷5萬輛以及銷

4、售價(jià)格1800元不變來編制預(yù)算的。但據(jù)我們了解，2010年市場(chǎng)競(jìng)爭將更加激烈，如果我們不把售價(jià)調(diào)低，估計(jì)2010年的銷售量將下降，那么目標(biāo)利潤將無法實(shí)現(xiàn)?！笨偨?jīng)理張強(qiáng)說：“是啊，受金融危機(jī)的影響，電動(dòng)自行車的出口數(shù)量逐月下降，很多電動(dòng)自行車生產(chǎn)企業(yè)將增加在國內(nèi)市場(chǎng)的供應(yīng)量，國內(nèi)電動(dòng)車市場(chǎng)必然有更激烈的競(jìng)爭，而且一說競(jìng)爭，就是降價(jià)?！必?cái)務(wù)經(jīng)理李浩說：“那我們也應(yīng)該降價(jià)應(yīng)對(duì)，以便使銷售量不至于降低，并力爭有所增加?！笨偨?jīng)理說：“從2009年下半年來看，經(jīng)濟(jì)有所止跌企穩(wěn)，估計(jì)2010年市場(chǎng)總量將會(huì)有所增加。那你讓市場(chǎng)部經(jīng)理黃良誠先生將調(diào)價(jià)與銷量的有關(guān)數(shù)據(jù)提供給我看看?！秉S良誠根據(jù)公司以及市場(chǎng)情況提供了價(jià)格與銷量的有關(guān)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，下表所示。售價(jià)與銷量關(guān)系預(yù)測(cè)表每輛售價(jià)（元）銷量（萬輛）190058185062180070175075總經(jīng)理看了這些數(shù)據(jù)，還是無法判定該降價(jià)多少才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理張閩浩說：“那你根據(jù)這些數(shù)據(jù)，分析一下降價(jià)多少最佳，并分析一下保本量是多少?！币螅耗銕拓?cái)務(wù)經(jīng)理李浩對(duì)2010年的情況做如下情