敏捷開發(fā)團隊建設

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)敏捷開發(fā)模式落實需要的材料白板(1500mm*900mm) 4塊，每個開發(fā)小組一塊，彩筆若干（顏色不限）、板擦4個、彩色便簽紙條（最好是藍和黃兩種顏色、大小與A4一半基本相當）等。團隊建設整個開發(fā)團隊角色分配：流程管理員（Scrum Master）：主要負責整個Scrum流程在項目中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發(fā)工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅動開發(fā)。小組長（Technical Team Leader）：負責團隊開發(fā)進度、設計、編碼、單元測試，提交、修復

2、Bug、技術攻關等。開發(fā)人員（Developer）：設計、編碼、單元測試，提交、修復bug。測試人員（Quality Assurance）：對產(chǎn)品策劃部負責、指導開發(fā)、提交驗證Bug。配置&集成（Configuration & Integration）：負責版本控制、代碼編譯、集成、環(huán)境搭建。這個角色及其重要，是銜接開發(fā)和測試的紐帶。整個開發(fā)部計劃劃分為多個小開發(fā)團隊，每個開發(fā)團隊計劃配置4人，具體配置如下：小組長（Technical Team Leader）1人開發(fā)人員（Developer）2人測試人員（Quality Assurance）1人Release 周期（模擬）Release 開題

3、會時間地點參與人員參與人員：Scrum Master、Product Owner、Scrum Team時間：新版本開發(fā)前一周的周五地點：公司的會議室、培訓室等會議內容主要內容為大致交代這個版本我們計劃要完成的任務，也就是基本上相當于一個動員大會，提升大家的士氣，共同將接下來一個版本的工作做好。站立晨會時間地點參與人員參與人員：所有的Scrum Team 成員，產(chǎn)品策劃部人員可以參加，但不能講話。時間：每天早晨8：20準時開始，時間盡量控制10分鐘以內。地點：每個小組都有固定的地方，暫定辦公室。會議內容所有的團隊成員圍在Story Wall周圍，站著而且一定要站著開一個高效率的會議，通常不超過1

4、5分鐘，匯報開發(fā)進展，提出問題，但不浪費所有人的時間立刻解決問題，而是會后個別溝通解決。所有人必須回答3個問題：昨天我做了什么？有沒有遇到困難，是否需要協(xié)助？今天我要做什么持續(xù)集成（CI）&每日構建（Daily build）配置管理人員負責每日構建、開始的手動的執(zhí)行、持續(xù)改進為半自動化、自動化編譯，包括數(shù)據(jù)庫腳本、源代碼的編譯、測試環(huán)境的搭建等。我們計劃按照每天下午上班前（或者暫定為下午2：00前）發(fā)布一個新版本，下午由測試人員負責進行功能測試。以后按照情況調整計劃。Sprint 計劃會議時間地點參與人員時間：sprint期間的間隔周五下午，時間控制在2小時以內。地點：會議室、培訓室等參與人員

5、：所有的Scrum Team 成員，按小組召開，各小組互不干涉。會議內容 預期團隊中有哪些人已明確會缺席此Sprint工作日（如休假）。定出 Sprint 目標和既定產(chǎn)品 Backlog，該會議的工作以分析為主，目標是要詳細理解最終用戶到底要什么。產(chǎn)品開發(fā)團隊可以從該會議中詳細了解最終用戶的真實需要。在會議的結束，團隊將會決定他們能夠交付哪些東西。確定要完成的Product backlog條目（User Story），讓后Team成員將功能詳細劃分為Task，Task大小原則上不超過最大不超過6小時，最小0.5小時。所有User Story的時間和不要超過6*10*4=240小時Sprint回

6、顧總結會議時間地點及參與人員時間：Sprint結束的周五下午,時間要控制在1個小時以內地點：會議室、培訓室等參與人員：Scrum Team成員，按小組召開，各小組互不干涉。會議內容這次會議的目的是回顧我們過去的這個Sprint我們是否完全實現(xiàn)了客戶的需求我們是否可以用更簡單的方式來實現(xiàn)客戶的需求我們是否完全理解了客戶的需求并將其完全轉化為了軟件功能。什么地方做的不錯，什么地方做的很好，什么地方還需要改進。每個人用五分鐘時間分別寫下然后發(fā)言總結，然后由測試人員總結。會議快結束的時候由小組長做出總結得出下個Sprint需要改進的地方。做的好的地方要繼續(xù)發(fā)揚。Sprint 功能演示時間地點及參與人員

7、時間：Sprint結束后的周一或周二地點：公司的培訓室、會議室等參與人員：Configuration Manager, Quality Assurance, Scrum Master, Product Owner會議內容由測試人員給Scrum Master、Product Owner演示上一個Sprint開發(fā)的功能，以便他們能更準確的把握需求與功能的吻合度。Release總結會時間地點參與人員時間：配置管理人員打基線、新版本發(fā)布以后2天內召開地點：公司的培訓室、會議室等參與人員：Scrum Master, Product Owner, Scrum Team會議內容總結和反思，每個版本開發(fā)結束以后，參與項目的所有成員要召開總結會議，總結好的經(jīng)驗和教訓，并落實到后續(xù)的版本開發(fā)中。Release慶祝宴（必選）配置管理人員打基線、新版本發(fā)布以后，“Chickens”一定要請“Pigs”吃飯，否則“Pigs”會在下一個版本開發(fā)中“盡力而為”。慶祝宴地點讓大家推薦、建議只吃飯、不喝酒。休假（建議）鼓勵休假，但是要選擇合適的時機，Scrum Team中不同的角色休假的時機不盡相同，開發(fā)人員在集成測試（Regression Test）階段鼓勵休假，但是在Sp