寧杭架子隊(duì)管理辦法(最終)

1、PAGE PAGE 24寧杭鐵路路客運(yùn)專專線新建建工程三三標(biāo)段工工程指揮揮部架子隊(duì)勞勞務(wù)用工工管理手手冊(cè)二九九年四月月二十五五日目 錄1、 HYPERLINK l _Toc225265777 關(guān)于于積極倡倡導(dǎo)架子子隊(duì)管理理模式的的指導(dǎo)意意見(jiàn)（鐵建設(shè)【20008】551號(hào)）12、 HYPERLINK l _Toc225265778 關(guān)于于印發(fā)集團(tuán)公公司“架子隊(duì)隊(duì)”勞務(wù)用用工管理理暫行辦辦法的的通知93、HYPERLINK l _Toc225265779中鐵鐵十七局局集團(tuán)公公司“架子隊(duì)隊(duì)”勞務(wù)用用工管理理暫行辦辦法104、關(guān)于于成立項(xiàng)項(xiàng)目外勞勞務(wù)管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組的通通知2205、中鐵鐵十七局局寧杭

2、鐵鐵路客運(yùn)運(yùn)專線工工程指揮揮部外部部勞務(wù)管管理組織織機(jī)構(gòu)圖圖2216、中鐵鐵十七局局寧杭鐵鐵路客運(yùn)運(yùn)專線工工程指揮揮部架子子隊(duì)管理理體系圖圖227、外部部勞務(wù)管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組工工作職責(zé)責(zé)2238、中鐵鐵十七局局集團(tuán)寧寧杭鐵路路客運(yùn)專專線工程程指揮部部架子隊(duì)隊(duì)勞務(wù)用用工管理理（暫行行）辦法法2249、勞務(wù)務(wù)人員培培訓(xùn)管理理辦法2910、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)架架子隊(duì)會(huì)會(huì)計(jì)核算算辦法3211、勞勞務(wù)人員員工資支支付管理理辦法3512、架架子隊(duì)日日常管理理制度3913、技技術(shù)交底底制度4114、勞勞務(wù)人員員特殊工工種管理理制度4315、九九大員職職責(zé)4441511架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職職責(zé)44415.22架子隊(duì)隊(duì)

3、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人職職責(zé)4515.33架子隊(duì)隊(duì)安全員員職責(zé)44615.44架子隊(duì)隊(duì)質(zhì)檢員員職責(zé)44615.55架子隊(duì)隊(duì)技術(shù)員員職責(zé)44715.66架子隊(duì)隊(duì)試驗(yàn)員員職責(zé)44815.77架子隊(duì)隊(duì)材料員員職責(zé)44815.88架子隊(duì)隊(duì)領(lǐng)工員員職責(zé)55015.99架子隊(duì)隊(duì)工班長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)55116、工工序勞務(wù)務(wù)作業(yè)合合同書5317、混混凝土攪攪拌站設(shè)設(shè)備租賃賃合同5918、機(jī)機(jī)械設(shè)備備租賃合合同666鐵 道 部 文文 件鐵建設(shè)【20008】551號(hào)關(guān)于積極極倡導(dǎo)架架子隊(duì)管管理模式式的指導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)各鐵路局局，各鐵鐵路公司司（籌備備組）：為適應(yīng)大大規(guī)模鐵鐵路建設(shè)設(shè)需要，確保鐵鐵路建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量和施施工安全全，充分分調(diào)

4、動(dòng)社社會(huì)資源源積極參參與鐵路路建設(shè)，進(jìn)一步步規(guī)范鐵鐵路建設(shè)設(shè)項(xiàng)目施施工用工工行為，根據(jù)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，現(xiàn)現(xiàn)就鐵路路工程建建設(shè)項(xiàng)目目提倡架架子隊(duì)管管理模式式提出如如下指導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)：一、充分分認(rèn)識(shí)架架子對(duì)管管理模式式的重要要意義隨著社會(huì)會(huì)主義市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展，建設(shè)設(shè)項(xiàng)目施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勞動(dòng)用用工模式式已發(fā)生生較大變變化，需需要采用用新型勞勞動(dòng)用工工管理模模式以適適應(yīng)建設(shè)設(shè)發(fā)展要要求，架架子隊(duì)是是一種經(jīng)經(jīng)實(shí)踐證證明較好好的施工工生產(chǎn)組組織方式式，能夠夠充分利利用社會(huì)會(huì)勞動(dòng)力力資源，實(shí)現(xiàn)施施工企業(yè)業(yè)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理層與作作業(yè)層的的有機(jī)銜銜接和有有效運(yùn)作作，防止止施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量安全保保證體系系流

5、于形形式，對(duì)對(duì)確保建建設(shè)工程程質(zhì)量和和施工安安全有重重大意義義。當(dāng)前大規(guī)規(guī)模、高高標(biāo)準(zhǔn)鐵鐵路建設(shè)設(shè)全面推推進(jìn)的形形勢(shì)下，采用架架子隊(duì)管管理模式式組織施施工，有有利于鐵鐵路建設(shè)設(shè)質(zhì)量、安全、工期等等目標(biāo)的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)，是是直接、有效的的施工生生產(chǎn)方式式；有利利于施工工企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)作作業(yè)層的的管理和和控制，確保施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的質(zhì)量量、安全全保證體體系有效效運(yùn)行；有利于于提高職職工素質(zhì)質(zhì)。各建建設(shè)單位位和施工工企業(yè)必必須充分分認(rèn)識(shí)采采用架子子隊(duì)管理理模式組組織施工工的優(yōu)越越性和重重要性。二、采用用架子隊(duì)隊(duì)管理模模式的基基本原則則1、架子子隊(duì)是鐵鐵路工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)的的基層施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)伍，是

6、以施施工企業(yè)業(yè)管理、技術(shù)人人員和生生產(chǎn)骨干干為施工工作業(yè)管管理與監(jiān)監(jiān)控層，以勞務(wù)務(wù)企業(yè)的的勞務(wù)人人員和與與施工企企業(yè)簽訂訂勞動(dòng)合合同的其其他社會(huì)會(huì)勞動(dòng)者者（統(tǒng)稱稱勞務(wù)作作業(yè)人員員）為主主要作業(yè)業(yè)人員的的工程隊(duì)隊(duì)。2、鐵路路建設(shè)工工程施工工提倡架架子隊(duì)管管理模式式，鐵路路既有線線擴(kuò)能改改造（含含鐵路樞樞鈕）、軟土路路基處理理、橋隧隧工程及及其他重重要結(jié)構(gòu)構(gòu)物、鋪鋪軌架梁梁、四電電工程以以及應(yīng)急急工程等等，原則則上應(yīng)使使用架子子隊(duì)管理理模式施施工。3、鐵路路建設(shè)單單位要引引導(dǎo)施工工企業(yè)采采用架子子隊(duì)管理理模式組組織鐵路路工程施施工，在在招標(biāo)文文件中明明確使用用架子隊(duì)隊(duì)的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。施工企企業(yè)在參參

7、與鐵路路工程建建設(shè)投標(biāo)標(biāo)時(shí)，要要在投標(biāo)標(biāo)文件中中載明勞勞務(wù)用工工計(jì)劃，載明所所投標(biāo)段段架子隊(duì)隊(duì)設(shè)置及及數(shù)量、架子隊(duì)隊(duì)構(gòu)成及及主要組組成人員員名單，并承諾諾在中標(biāo)標(biāo)后據(jù)此此安排組組織工程程施工和和管理。三、架子子隊(duì)組建建及其管管理1、架子子隊(duì)?wèi)?yīng)按按照“管理有有效、監(jiān)監(jiān)控有力力、運(yùn)作作高效”的原則則組建。架子隊(duì)隊(duì)要設(shè)置置專職隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，配配置技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全、試驗(yàn)驗(yàn)、材料料、領(lǐng)工工員、工工班長(zhǎng)等等架子隊(duì)隊(duì)主要組組成人員員。各崗崗位要明明確職責(zé)責(zé)，落實(shí)實(shí)責(zé)任。2、架子子隊(duì)主要要組成人人員應(yīng)由由施工企企業(yè)正式式職工擔(dān)擔(dān)任，應(yīng)應(yīng)具有相相應(yīng)的作作業(yè)技能能，并經(jīng)經(jīng)過(guò)崗位位培訓(xùn)合合格后方方可

8、持證證上崗。領(lǐng)工員員、工班班長(zhǎng)同時(shí)時(shí)必須具具備相應(yīng)應(yīng)的組織織能力和和豐富的的施工實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其人人員數(shù)量量應(yīng)能滿滿足施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理、各各施工環(huán)環(huán)節(jié)和過(guò)過(guò)程不間間斷監(jiān)督督的需要要。3、施工工現(xiàn)場(chǎng)所所有勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員應(yīng)納納入架子子隊(duì)統(tǒng)一一集中管管理，由由架子隊(duì)隊(duì)按照施施工組織織安排統(tǒng)統(tǒng)籌勞務(wù)務(wù)作業(yè)任任務(wù)。班班組作業(yè)業(yè)人員應(yīng)應(yīng)在領(lǐng)工工員和工工班長(zhǎng)的的帶領(lǐng)下下進(jìn)行作作業(yè)，確確保每個(gè)個(gè)工序和和作業(yè)面面有領(lǐng)工工員、技技術(shù)員、安全員員跟班作作業(yè)。4、架子子隊(duì)?wèi)?yīng)建建立和實(shí)實(shí)行技術(shù)術(shù)交底制制度，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人就工工程作業(yè)業(yè)工序和和環(huán)節(jié)向向領(lǐng)工員員、工班班長(zhǎng)進(jìn)行行書面技技術(shù)交底底，書面面技術(shù)交交底資料料要?dú)w

9、類類存檔備備查。領(lǐng)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)實(shí)施作業(yè)業(yè)前對(duì)班班組作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行工作作和安全全交底。5、架子子隊(duì)主要要組成人人員在施施工過(guò)程程中應(yīng)保保持穩(wěn)定定和完整整，應(yīng)根根據(jù)施工工組織安安排及工工程進(jìn)度度，適時(shí)時(shí)調(diào)整作作業(yè)班組組用工數(shù)數(shù)量。四、規(guī)范范架子隊(duì)隊(duì)用工行行為的措措施1、施工工企業(yè)接接受勞務(wù)務(wù)企業(yè)勞勞務(wù)人員員時(shí)，應(yīng)應(yīng)與勞務(wù)務(wù)企業(yè)簽簽訂勞務(wù)務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢檢查驗(yàn)證證勞務(wù)企企業(yè)與勞勞務(wù)人員員簽訂的的勞動(dòng)合合同。未未簽勞動(dòng)動(dòng)合同的的不得進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)從從事勞務(wù)務(wù)作業(yè)活活動(dòng)。2、施工工企業(yè)應(yīng)應(yīng)建立勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員培培訓(xùn)和持持證上崗崗制度，對(duì)其進(jìn)進(jìn)行崗前前培訓(xùn)，培訓(xùn)合合格后方方可上崗崗，培訓(xùn)訓(xùn)情況

10、應(yīng)應(yīng)當(dāng)記錄錄在教育育培訓(xùn)檔檔案中。從事技技術(shù)工種種的，上上崗前必必須取得得相關(guān)職職業(yè)資格格證書；從事特特殊工種種的，還還應(yīng)取得得特種作作業(yè)證書書。3、施工工企業(yè)要要按照有有關(guān)規(guī)定定及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員提供供符合安安全、衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)設(shè)施、居居住條件件、作業(yè)業(yè)條件、機(jī)械設(shè)設(shè)備和安安全防護(hù)護(hù)用具，不得歧歧視勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員。4、施工工企業(yè)應(yīng)應(yīng)建立勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員工工資支付付保障制制度，在在開(kāi)戶銀銀行建立立勞務(wù)作作業(yè)人員員工資基基金帳戶戶。五、加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)架子子隊(duì)用工工情況的的檢查與與監(jiān)管1、施工工企業(yè)要要根據(jù)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)際情況況，設(shè)置置勞務(wù)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，配備備與勞務(wù)務(wù)用

11、工規(guī)規(guī)模相適適應(yīng)的管管理人員員，優(yōu)選選勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，加加強(qiáng)勞務(wù)務(wù)用工管管理。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，應(yīng)配配備專職職勞務(wù)管管理人員員。2、施工工企業(yè)要要建立健健全勞務(wù)務(wù)管理制制度，對(duì)對(duì)勞務(wù)作作業(yè)人員員登記造造冊(cè)，記記錄其身身份證號(hào)號(hào)、職業(yè)業(yè)資格證證書號(hào)、勞動(dòng)合合同編號(hào)號(hào)以及業(yè)業(yè)績(jī)和信信譽(yù)等情情況，基基本情況況報(bào)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理單單位備案案。3、建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)建立對(duì)對(duì)施工企企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理機(jī)機(jī)構(gòu)人員員等的核核查制度度，檢查查施工企企業(yè)是否否按照投投標(biāo)承諾諾組建和和管理架架子隊(duì)、設(shè)置勞勞務(wù)管理理機(jī)構(gòu)或或人員、使用勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員等等。對(duì)架架子隊(duì)工工作情況況要進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)架架子隊(duì)、勞務(wù)企

12、企業(yè)使用用不合格格的勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員或包包工隊(duì)，必須及及時(shí)向施施工企業(yè)業(yè)發(fā)出正正式書面面通知（通知存存檔備案案），要要求施工工企業(yè)限限期改正正，清退退不合格格勞務(wù)作作業(yè)人員員或包工工隊(duì)。4、建設(shè)設(shè)單位要要建立參參建企業(yè)業(yè)信用檔檔案，將將投標(biāo)中中人員與與設(shè)備承承諾兌現(xiàn)現(xiàn)核查情情況、使使用包工工隊(duì)現(xiàn)象象和不合合格勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員情況況，記入入該企業(yè)業(yè)信用檔檔案，納納入相關(guān)關(guān)信譽(yù)評(píng)評(píng)價(jià)中，并將信信用信息息按有關(guān)關(guān)規(guī)定報(bào)報(bào)送上級(jí)級(jí)主管部部門 二000八年三三月二十十五日公司勞200081161號(hào)號(hào)關(guān)于印發(fā)發(fā)集團(tuán)團(tuán)公司“架子隊(duì)隊(duì)”勞務(wù)用用工管理理暫行辦辦法的的通知各子公司司： 現(xiàn)將集團(tuán)公公司“架子隊(duì)隊(duì)”

13、勞務(wù)用用工管理理暫行辦辦法印印發(fā)給你你們，請(qǐng)請(qǐng)結(jié)合本本單位實(shí)實(shí)際，制制訂實(shí)施施細(xì)則，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行。二八八年七月月二十二二日主題詞：勞動(dòng) 勞務(wù)務(wù)用工 辦法法 通通知 抄送送：集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，集集團(tuán)公司司工程指指揮(項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理)部，集團(tuán)公公司機(jī)關(guān)關(guān)有關(guān)部部、處、室、委委，存檔檔。 中鐵鐵十七局局集團(tuán)公公司辦公公室 220088年7月月22日日印發(fā)中鐵十七七局集團(tuán)團(tuán)公司“架子隊(duì)隊(duì)”勞務(wù)用用工管理理暫行辦辦法第一章 總 則則第一條 為進(jìn)一一步規(guī)范范工程項(xiàng)項(xiàng)目用工工行為，全面提提升工程程項(xiàng)目施施工管理理水平，根據(jù)建建設(shè)部關(guān)于建建立和完完善勞務(wù)務(wù)分包制制度發(fā)展展建筑勞勞務(wù)企業(yè)業(yè)的意見(jiàn)見(jiàn)、鐵道部部關(guān)

14、于于積極倡倡導(dǎo)架子子隊(duì)管理理模式的的指導(dǎo)意意見(jiàn)和和國(guó)家相相關(guān)政策策法規(guī),結(jié)合企企業(yè)實(shí)際際，特制制定本辦辦法。第二條 “架子隊(duì)隊(duì)”是工程程項(xiàng)目施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的基層層施工作作業(yè)隊(duì)伍伍，是以以施工企企業(yè)管理理、技術(shù)術(shù)人員和和專業(yè)骨骨干實(shí)施施施工作作業(yè)管理理與監(jiān)控控，以勞勞務(wù)分包包企業(yè)的的勞務(wù)人人員、勞勞務(wù)派遣遣單位派派遣到企企業(yè)的勞勞務(wù)人員員和企業(yè)業(yè)自行招招用的零零散勞務(wù)務(wù)人員為為主要作作業(yè)人員員的工程程隊(duì)。第三條 編入項(xiàng)項(xiàng)目“架子隊(duì)隊(duì)”的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍是是指勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)的勞勞務(wù)隊(duì)伍伍；零散散勞務(wù)是是指與企企業(yè)簽訂訂勞動(dòng)合合同的勞勞務(wù)人員員；派遣遣勞務(wù)人人員是指指通過(guò)勞勞務(wù)派遣遣單位被被派遣到到企業(yè)的

15、的勞務(wù)人人員。第四條 “架子隊(duì)隊(duì)”主要作作業(yè)人員員以勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)的勞勞務(wù)人員員為主，對(duì)與企企業(yè)長(zhǎng)期期合作的的合格勞勞務(wù)隊(duì)，應(yīng)督促促其盡快快在原籍籍完善勞勞務(wù)分包包企業(yè)或或建筑施施工企業(yè)業(yè)注冊(cè)手手續(xù)，并并與之形形成戰(zhàn)略略伙伴，長(zhǎng)期合合作。第五條“架子隊(duì)隊(duì)”勞務(wù)用用工，必必須遵守守國(guó)家有有關(guān)政策策、法規(guī)規(guī)和上級(jí)級(jí)管理規(guī)規(guī)定，并并依照本本辦法組組織實(shí)施施。第二章 管理模模式第六條“架子隊(duì)隊(duì)”應(yīng)按照照“管理有有效，監(jiān)監(jiān)控有力力，運(yùn)作作高效”的原則則組建?！凹茏雨?duì)隊(duì)”要設(shè)置置專職隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，配配置技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全、試驗(yàn)驗(yàn)、材料料、領(lǐng)工工員、工工班長(zhǎng)等等“架子隊(duì)隊(duì)”主要組組成人員員。

16、各崗崗位要明明確職責(zé)責(zé)，落實(shí)實(shí)責(zé)任。第七條“架子隊(duì)隊(duì)”主要組組成人員員由施工工企業(yè)正正式職工工擔(dān)任，應(yīng)具有有相應(yīng)的的作業(yè)技技能，并并經(jīng)過(guò)崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)合格后后方可持持證上崗崗。領(lǐng)工工員、工工班長(zhǎng)同同時(shí)必須須具備相相應(yīng)的組組織能力力和豐富富的施工工實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，其其人員數(shù)數(shù)量應(yīng)能能滿足施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)管管理、各各施工環(huán)環(huán)節(jié)和過(guò)過(guò)程不間間斷監(jiān)督督的需要要。（一）推推行以企企業(yè)技術(shù)術(shù)管理骨骨干和勞勞務(wù)隊(duì)組組成的專專業(yè)“架子隊(duì)隊(duì)”用工模模式。即即以專業(yè)業(yè)隊(duì)管理理技術(shù)力力量為骨骨干，將將招用的的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)編入所所在項(xiàng)目目?jī)?nèi)部作作業(yè)隊(duì)（或班組組）序列列，實(shí)施施全過(guò)程程管理和和監(jiān)控。專業(yè)“架子隊(duì)隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)和和技術(shù)主

17、主管由工工程公司司派出人人員擔(dān)任任。（二）推推行以自自帶勞務(wù)務(wù)組建“架子隊(duì)隊(duì)”用工模模式。以以企業(yè)作作業(yè)隊(duì)自自有職工工為骨干干，將招招用的零零散務(wù)工工人員和和內(nèi)部職職工混合合編入到到班組或或單獨(dú)編編入班組組，與內(nèi)內(nèi)部職工工一樣管管理并組組織施工工生產(chǎn)。第八條 根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目需要要，可設(shè)設(shè)隧道、橋梁、線路、基礎(chǔ)、綜合等等專業(yè)“架子隊(duì)隊(duì)”或?qū)I(yè)業(yè)公司，由項(xiàng)目目統(tǒng)一調(diào)調(diào)遣，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃著裝與與生活營(yíng)營(yíng)區(qū)和企企業(yè)文化化建設(shè)，統(tǒng)一制制度管理理與日常常管理。第九條 工程項(xiàng)項(xiàng)目要按按照建家家建線的的規(guī)定及及標(biāo)準(zhǔn)，不斷完完善和更更新勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員的生生活設(shè)施施、居住住環(huán)境、衛(wèi)生條條件，搞搞好營(yíng)區(qū)區(qū)的綠化化美化工

18、工作，不不斷豐富富勞務(wù)作作業(yè)人員員的業(yè)余余文化生生活。第十條“架子隊(duì)隊(duì)”主要組組成人員員由工程程公司派派出并下下達(dá)書面面人事任任免通知知。在施施工過(guò)程程中應(yīng)保保持組成成人員的的穩(wěn)定和和完整，并根據(jù)據(jù)施工組組織安排排及工程程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)調(diào)整“架子隊(duì)隊(duì)”勞務(wù)用用工數(shù)量量。第三章 管理職職責(zé)第十一條條各子公公司、集集團(tuán)公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目指揮揮（經(jīng)理理）部和和子公司司項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部都都要設(shè)立立外部勞勞務(wù)管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)和具具體管理理部門,負(fù)責(zé)組組織協(xié)調(diào)調(diào)“架子隊(duì)隊(duì)”勞務(wù)用用工管理理工作。工程公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)和和集團(tuán)公公司工程程項(xiàng)目指指揮（經(jīng)經(jīng)理）部部指揮長(zhǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理理）對(duì)“架子隊(duì)隊(duì)”勞務(wù)用用工管理理工作負(fù)負(fù)

19、有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。第十二條條大型直直管項(xiàng)目目工區(qū)或或分部負(fù)負(fù)責(zé)“架子隊(duì)隊(duì)”管理和和建設(shè)，不設(shè)工工區(qū)或分分部的項(xiàng)項(xiàng)目指揮揮（經(jīng)理理）部對(duì)對(duì)“架子隊(duì)隊(duì)”直接管管理，主主要負(fù)責(zé)責(zé)“架子隊(duì)隊(duì)”的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全、成本本、材料料供應(yīng)等等施工管管理工作作，并建建立完善善的管理理制度和和管理辦辦法。各各項(xiàng)管理理記錄要要具有可可追溯性性。工區(qū)區(qū)或分部部負(fù)責(zé)人人對(duì)項(xiàng)目目“架子隊(duì)隊(duì)”勞務(wù)用用工管理理負(fù)有直直接責(zé)任任。第十三條條母子公公司工程程項(xiàng)目必必須配備備并設(shè)立立專（兼兼）職勞勞務(wù)管理理員，負(fù)負(fù)責(zé)“架子隊(duì)隊(duì)”勞務(wù)用用工管理理工作。勞務(wù)管管理員主主要職責(zé)責(zé)是貫徹徹實(shí)施企企業(yè)與業(yè)業(yè)主勞務(wù)務(wù)用工各各項(xiàng)管理理規(guī)定，建

20、立健健全各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度與勞勞務(wù)管理理臺(tái)帳，并實(shí)施施全過(guò)程程不間斷斷監(jiān)控。第十四條條“架子隊(duì)隊(duì)”主要人人員管理理職責(zé)（一）“架子隊(duì)隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)職職責(zé)1、主持持“架子隊(duì)隊(duì)”全面工工作，對(duì)對(duì)“架子隊(duì)隊(duì)”經(jīng)濟(jì)合合同和經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為為全面負(fù)負(fù)責(zé)，保保證“架子隊(duì)隊(duì)”的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)和和工程成成本管理理處于受受控狀態(tài)態(tài)；2、負(fù)責(zé)責(zé)“架子隊(duì)隊(duì)”勞務(wù)人人員的日日常管理理和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勞動(dòng)力力調(diào)配，保證施施工進(jìn)度度按計(jì)劃劃進(jìn)行；3、負(fù)責(zé)責(zé)編制上上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工需需要的勞勞動(dòng)力、建筑材材料和機(jī)機(jī)具設(shè)備備配置，并對(duì)進(jìn)進(jìn)入工隊(duì)隊(duì)的施工工資源管管理使用用全面負(fù)負(fù)責(zé)；4、組織織各班組組按照工工程設(shè)計(jì)計(jì)、施組組方案和和作業(yè)指指導(dǎo)書規(guī)規(guī)范施工工

21、，負(fù)責(zé)責(zé)過(guò)程施施工組織織和管理理控制；5、負(fù)責(zé)責(zé)抓好安安全質(zhì)量量管理控控制，認(rèn)認(rèn)真開(kāi)展展安全質(zhì)質(zhì)量教育育，貫徹徹落實(shí)安安全質(zhì)量量管理制制度，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安安全質(zhì)量量及文明明施工負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任；6、負(fù)責(zé)責(zé)“架子隊(duì)隊(duì)”勞務(wù)人人員的日日常管理理和工資資發(fā)放，保證作作業(yè)人員員規(guī)范施施工、多多完成工工作量。（二）“架子隊(duì)隊(duì)”技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人職職責(zé)1、主持持“架子隊(duì)隊(duì)”全面技技術(shù)管理理工作，受項(xiàng)目目總工程程師的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；2、監(jiān)督督班組作作業(yè)人員員在領(lǐng)工工員和工工班長(zhǎng)的的帶領(lǐng)下下進(jìn)行作作業(yè)，確確保每個(gè)個(gè)工序和和作業(yè)面面有領(lǐng)工工員、技技術(shù)員、安全員員跟班作作業(yè),規(guī)規(guī)范施工工。3、建立立和實(shí)行行技術(shù)交交底制度度，監(jiān)

22、督督技術(shù)人人員就工工程作業(yè)業(yè)工序和和環(huán)節(jié)向向領(lǐng)工員員、工班班長(zhǎng)進(jìn)行行書面技技術(shù)交底底，監(jiān)督督領(lǐng)工員員、工班班長(zhǎng)應(yīng)在在實(shí)施作作業(yè)前對(duì)對(duì)班組作作業(yè)人員員進(jìn)行書書面技術(shù)術(shù)和安全全交底。4、建立立書面技技術(shù)交底底資料臺(tái)臺(tái)帳并歸歸類存檔檔備查制制度，貫貫徹執(zhí)行行各項(xiàng)技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程，檢查查各項(xiàng)技技術(shù)管理理細(xì)則、技術(shù)文文件的貫貫徹執(zhí)行行情況。第四章 監(jiān)督督與控制制第十五條條 招聘聘使用外外部勞務(wù)務(wù)隊(duì)，必必須是具具有勞務(wù)務(wù)分包資資質(zhì)的企企業(yè)。第十六條條嚴(yán)格按按照企業(yè)業(yè)規(guī)定的的招用與與審批條條件，堅(jiān)堅(jiān)持公平平、公正正、公開(kāi)開(kāi)的原則則，選擇擇使用專專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)、有資資金實(shí)力力、誠(chéng)信信守約、長(zhǎng)期跟跟隨企業(yè)業(yè)合作

23、的的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍。第十七條條 勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍選選用，實(shí)實(shí)行公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)，招標(biāo)工工作由項(xiàng)項(xiàng)目部組組織實(shí)施施。在確確認(rèn)勞務(wù)務(wù)隊(duì)具有有相應(yīng)工工程勞務(wù)務(wù)資質(zhì)和和業(yè)績(jī)后后，由項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組集體體研究確確定，報(bào)報(bào)工程公公司審批批后錄用用，集團(tuán)團(tuán)公司工工程指揮揮（項(xiàng)目目經(jīng)理）部負(fù)責(zé)責(zé)把關(guān)。第十八條條所有勞勞務(wù)必須須執(zhí)行“先簽合合同后上上場(chǎng)，先先培訓(xùn)后后上崗”管理規(guī)規(guī)定。以以勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)的勞務(wù)務(wù)人員作作為“架子隊(duì)隊(duì)”作業(yè)人人員的，企業(yè)應(yīng)應(yīng)與勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)簽訂訂勞務(wù)合合同，由由勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)與所用用的勞務(wù)務(wù)人員簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同；以勞務(wù)務(wù)派遣單單位派遣遣的勞務(wù)務(wù)人員為為“架子隊(duì)隊(duì)”作業(yè)人人員的，企業(yè)應(yīng)應(yīng)與

24、勞務(wù)務(wù)派遣單單位簽訂訂勞務(wù)派派遣協(xié)議議，勞務(wù)務(wù)派遣單單位與被被派遣的的勞務(wù)人人員簽訂訂勞動(dòng)合合同；以以企業(yè)招招用的零零散勞務(wù)務(wù)人員為為“架子隊(duì)隊(duì)”作業(yè)人人員的，由用人人單位直直接與勞勞動(dòng)者簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同。第十九條條簽訂勞務(wù)合合同要要實(shí)行“工料分分開(kāi)”的原則則，主材材采購(gòu)、供應(yīng)由由工程總總承包單單位或企企業(yè)控制制；大型型機(jī)械、設(shè)備租租賃不得得在協(xié)議議中約定定，可通通過(guò)機(jī)械械設(shè)備租租賃合同同約定。第二十條條用工單單位應(yīng)使使用規(guī)范范的合同同文本與與務(wù)工人人員簽訂訂勞動(dòng)動(dòng)合同，并以以工程建建設(shè)工期期為限，將工程程按工序序或者按按分部、分項(xiàng)工工程來(lái)確確定工作作任務(wù)期期限，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與其其依法簽簽訂

25、“以完成成一定工工作任務(wù)務(wù)為期限限”的勞勞動(dòng)合同同。不不得與其其簽訂無(wú)無(wú)固定期期限或固固定期限限勞動(dòng)合合同第二十一一條用工工單位應(yīng)應(yīng)依法履履行監(jiān)管管職能。（一）嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督勞務(wù)企企業(yè)必須須與其使使用的勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員依依法簽訂訂勞動(dòng)合合同，明明確規(guī)定定勞動(dòng)合合同期限限、工作作崗位、工作內(nèi)內(nèi)容、工工資支付付標(biāo)準(zhǔn)等等內(nèi)容。（二）必必須按月月（最遲遲季末）支付所所有勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員工資資，支付付部分不不得低于于工作地地政府規(guī)規(guī)定的最最低工資資標(biāo)準(zhǔn)。工資發(fā)發(fā)放表必必須按月月報(bào)所在在用工單單位備查查。（三） 建立務(wù)務(wù)工人員員工資支支付預(yù)留留制度，項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)按屬地地政府有有關(guān)建筑筑施工企企業(yè)農(nóng)民民工工資資保

26、證金金管理規(guī)規(guī)定，按按工程造造價(jià)的一一定比例例預(yù)留務(wù)務(wù)工人員員工資，確保務(wù)務(wù)工人員員的工資資正常兌兌現(xiàn)。第二十二二條實(shí)施施規(guī)范的的務(wù)工人人員“實(shí)名制制”管理。進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的勞務(wù)務(wù)人員必必須與勞勞務(wù)合同同人員花花名冊(cè)、身份證證、職業(yè)業(yè)資格證證書、胸胸卡、勞勞動(dòng)合同同、出勤勤記錄、工資發(fā)發(fā)放表相相符，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕工地有有人、名名冊(cè)上無(wú)無(wú)人，名名冊(cè)上有有人、工工地?zé)o人人的現(xiàn)象象。所有務(wù)工工人員與與內(nèi)部員員工一樣樣，要佩佩戴人、卡相符符的胸卡卡。第二十三三條用工工單位勞勞務(wù)管理理員要及及時(shí)建立立勞務(wù)管管理臺(tái)賬賬和勞務(wù)務(wù)人員檔檔案（主主要包括括以下內(nèi)內(nèi)容）。（一）勞務(wù)合合同（或勞務(wù)務(wù)派遣協(xié)協(xié)議）；（

27、二）勞勞務(wù)企業(yè)業(yè)資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質(zhì)證書書、安全全生產(chǎn)許許可證）；（三）勞勞務(wù)招標(biāo)標(biāo)評(píng)審記記錄臺(tái)帳帳；（四）注注冊(cè)備案案的務(wù)工工人員花花名冊(cè)；（五）務(wù)務(wù)工人員員身份證證復(fù)印件件；（六）勞勞務(wù)企業(yè)業(yè)管理、技術(shù)人人員名冊(cè)冊(cè)及相關(guān)關(guān)技術(shù)等等級(jí)證書書復(fù)印件件；（七）務(wù)務(wù)工人員員職業(yè)資資格證書書及復(fù)印印件；（八）特特種作業(yè)業(yè)務(wù)工人人員上崗崗（操作作）證書書及復(fù)印印件；（九）務(wù)務(wù)工人員員勞動(dòng)合合同；（十）務(wù)務(wù)工人員員胸卡編編號(hào)；（十一）務(wù)工人人員的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理記錄；（十二）務(wù)工人人員的工工資發(fā)放放單（第第二聯(lián)）與社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)繳繳費(fèi)臺(tái)帳帳；（十三）檢查及及整改記記錄；（十四）安全包包保協(xié)議議書；（十五）務(wù)

28、工人人員培訓(xùn)訓(xùn)記錄，包括培培訓(xùn)計(jì)劃劃、內(nèi)容容、時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、參培培人員名名冊(cè)、考考核成績(jī)績(jī)記錄等等。第二十四四條 工工程項(xiàng)目目要按照照要求，建立健健全勞務(wù)務(wù)管理制制度，對(duì)對(duì)勞務(wù)作作業(yè)人員員登記造造冊(cè)，記記錄其身身份證號(hào)號(hào)、職業(yè)業(yè)資格證證書號(hào)、勞動(dòng)合合同編號(hào)號(hào)以及業(yè)業(yè)績(jī)和信信用等情情況，并并根據(jù)屬屬地管理理的規(guī)定定將基本本情況報(bào)報(bào)建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位備案。第五章 教育育與培訓(xùn)訓(xùn)第二十五五條對(duì)納納入“架子隊(duì)隊(duì)”勞務(wù)人人員，應(yīng)應(yīng)與內(nèi)部部員工一一樣，同同等參與與項(xiàng)目各各類培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)率要達(dá)達(dá)到1000%。（一）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)訓(xùn)。項(xiàng)目目要對(duì)上上場(chǎng)前所所有務(wù)工工人員進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)、法紀(jì)法法規(guī)、管管理

29、制度度等方面面教育培培訓(xùn)后，方可準(zhǔn)準(zhǔn)許進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)后后的務(wù)工工人員的的安全生生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)和日常常培訓(xùn)要要常態(tài)化化。（二）十十一大員員培訓(xùn)。項(xiàng)目施施工員、質(zhì)檢員員、預(yù)算算員、安安全員、材料員員、會(huì)計(jì)計(jì)員、機(jī)機(jī)管員、定額員員、統(tǒng)計(jì)計(jì)員、勞勞資員等等“十一大大員”必須經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、發(fā)證證，實(shí)行行持證上上崗制度度。（三）技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。所有有從事工工程技術(shù)術(shù)、專業(yè)業(yè)工種崗崗位務(wù)工工人員，應(yīng)與企企業(yè)員工工同等參參與以新新技術(shù)、新設(shè)備備、新工工法、新新材料為為內(nèi)容的的技術(shù)培培訓(xùn)。1、技工工培訓(xùn)鑒鑒定。所所有從事事技術(shù)崗崗位的務(wù)務(wù)工人員員必須取取得國(guó)家家認(rèn)可的的職業(yè)資資格證書書，并與與企業(yè)

30、員員工同等等參與國(guó)國(guó)家考核核站組織織的培訓(xùn)訓(xùn)鑒定取取證工作作。2、特種種作業(yè)人人員培訓(xùn)訓(xùn)。是指指電工、焊工、架子工工、起重重工、爆爆破工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)機(jī)動(dòng)車司司機(jī)等工工種，除除取得本本崗位職職業(yè)資格格證書外外，還必必須取得得地方政政府主管管部門頒頒發(fā)的安安全操作作許可證證才能上上崗。（四） 鐵路復(fù)復(fù)線安全全防護(hù)員員培訓(xùn)。鐵路復(fù)復(fù)線施工工項(xiàng)目的的專職安安全員、防護(hù)員員以及爆爆破員、帶班人人員和工工班長(zhǎng)，須經(jīng)過(guò)過(guò)鐵路局局有關(guān)部部門培訓(xùn)訓(xùn)合格發(fā)發(fā)證上崗崗，未經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)或或培訓(xùn)不不合格人人員不得得擔(dān)任上上述工作作。第六章 檢查與與處罰第二十六六條 用用工單位位要定期期進(jìn)行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合規(guī)情況況時(shí)，要要及

31、時(shí)予予以糾正正，同時(shí)時(shí)要填寫寫檢查記記錄（需需被檢查查單位負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字確認(rèn)認(rèn)），檢檢查記錄錄一式兩兩份，檢檢查單位位、被檢檢查單位位各一份份。 第二十七七條 用用工單位位不得使使用無(wú)身身份證的的人員和和未與用用工單位位簽訂勞勞動(dòng)合同同的人員員。對(duì)未未按勞動(dòng)動(dòng)合同支支付務(wù)工工人員工工資并引引發(fā)勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議，將向勞勞務(wù)承包包方給以以警示，引發(fā)勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議并聚眾眾上訪的的，除應(yīng)應(yīng)按勞勞動(dòng)合同同法支支付拖欠欠工資外外，立即即清出項(xiàng)項(xiàng)目。第二十八八條建立立用工單單位勞務(wù)務(wù)管理考考核制度度，重點(diǎn)點(diǎn)是“實(shí)名制制管理”和“勞務(wù)檔檔案155項(xiàng)備查查內(nèi)容”的執(zhí)行行情況，出現(xiàn)違違規(guī)現(xiàn)象象，將視視情節(jié)給給予處罰罰。第

32、七章 附 則第二十九九條 各各單位要要根據(jù)本本辦法制制訂實(shí)施施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司備備案。第三十條條 本辦辦法由集集團(tuán)公司司勞資培培訓(xùn)部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。關(guān)于成立立項(xiàng)目外外勞務(wù)管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的通知項(xiàng)目指揮揮部所屬屬各單位位：為認(rèn)真貫貫徹落實(shí)實(shí)鐵道部部鐵建設(shè)設(shè)【20008】51號(hào)號(hào)文件、集團(tuán)公公司公司司勞2200881661號(hào)精精神，進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范項(xiàng)目目勞務(wù)用用工行為為，全面面加強(qiáng)外外部勞務(wù)務(wù)管理工工作，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部研研究決定定，成立立項(xiàng)目外外部勞務(wù)務(wù)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組?，F(xiàn)將將領(lǐng)導(dǎo)小小組人員員組成通通知如下下：組 長(zhǎng)長(zhǎng)： 盧盧 鵬鵬副組長(zhǎng)： 徐春春光洪應(yīng)應(yīng)和王向向東 畢畢永清 辛文軍軍 孫愛(ài)愛(ài)義

33、成 員員：李建建偉 郝郝 猛猛 于旭旭林 王王曉英 任長(zhǎng)輝輝 朱忠忠東 謝謝少平項(xiàng)目指揮揮部外部部勞務(wù)管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組下下設(shè)辦公公室，辦辦公室設(shè)設(shè)在計(jì)劃劃合同部部。各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部也要要成立相相應(yīng)的外外部勞務(wù)務(wù)管理機(jī)機(jī)構(gòu)，配配備專職職人員負(fù)負(fù)責(zé)日常常工作。二九九年四月月日主題詞： 成立立 外部勞勞務(wù) 管理機(jī)機(jī)構(gòu) 通知 抄 送送： 項(xiàng)項(xiàng)目指揮揮部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各部部室 存檔 中鐵十七七局寧杭杭鐵路客客運(yùn)專線線工程指揮揮部外部勞務(wù)務(wù)管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖外部勞務(wù)務(wù)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長(zhǎng)：盧盧 鵬鵬 副組長(zhǎng)：徐春光光 洪應(yīng)應(yīng)和 王王向東 畢永清清 辛文文軍 孫孫愛(ài)義組 員員：李建建偉 郝郝 猛猛 于旭旭林 王王

34、曉英任任長(zhǎng)輝 朱忠東東 謝少少平第一項(xiàng)目目經(jīng)理部部外部勞勞務(wù)管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組第二項(xiàng)目目經(jīng)理部部外部勞勞務(wù)管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組電氣化項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部外部部勞務(wù)管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組建安項(xiàng)目目經(jīng)理部部外部勞勞務(wù)管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組鋪架項(xiàng)目目經(jīng)理部部外部勞勞務(wù)管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組中鐵十七七局寧杭杭鐵路客客運(yùn)專線線工程指揮揮部架子隊(duì)管管理體系系圖 外部勞務(wù)務(wù)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組工作職職責(zé)1、認(rèn)真真貫徹國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)政策策，依據(jù)據(jù)寧杭鐵鐵路有限限責(zé)任公公司及集集團(tuán)公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定，制制定項(xiàng)目目外部勞勞務(wù)用工工管理辦辦法或規(guī)規(guī)定，指指導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部加強(qiáng)強(qiáng)外部勞勞務(wù)管理理工作。2、監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)各各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部做好好

35、外部勞勞務(wù)選用用的招投投標(biāo)工作作。3、指導(dǎo)導(dǎo)用工單單位做好好勞務(wù)用用工勞勞動(dòng)合同同簽定定工作。4、監(jiān)督督指導(dǎo)各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部建建立外部部勞務(wù)工工資發(fā)放放制度和和建立社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)卡資金金專戶。5、督促促各項(xiàng)目目經(jīng)理部部加強(qiáng)外外部勞務(wù)務(wù)用工管管理，完完善勞務(wù)務(wù)用工管管理臺(tái)帳帳，建立立外部勞勞務(wù)月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表制度。6、指導(dǎo)導(dǎo)各項(xiàng)目目經(jīng)理部部開(kāi)展勞勞務(wù)工崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，完善善各類培培訓(xùn)記錄錄臺(tái)帳。7、檢查查指導(dǎo)各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部架架子隊(duì)模模式組建建情況和和勞務(wù)用用工管理理工作。中鐵十七七局集團(tuán)團(tuán)寧杭鐵路路客運(yùn)專專線工程程指揮部架子隊(duì)勞勞務(wù)用工工管理（暫行）辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一一步規(guī)范范工程項(xiàng)項(xiàng)

36、目用工工行為，全面提提升工程程項(xiàng)目施施工管理理水平，根據(jù)建建設(shè)部關(guān)于建建立和完完善勞務(wù)務(wù)分包制制度發(fā)展展建筑勞勞務(wù)企業(yè)業(yè)的意見(jiàn)見(jiàn)、鐵道部部關(guān)于于積極倡倡導(dǎo)架子子隊(duì)管理理模式的的指導(dǎo)意意見(jiàn)和和國(guó)家相相關(guān)政策策法規(guī),以及寧寧杭鐵路路有限責(zé)責(zé)任公司司及集團(tuán)團(tuán)公司有有關(guān)規(guī)定定，結(jié)合合寧杭鐵鐵路工程程實(shí)際，特制定定本辦法法。第二條 架子隊(duì)隊(duì)是工程程項(xiàng)目施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的基層層施工作作業(yè)隊(duì)伍伍，是以以施工企企業(yè)管理理、技術(shù)術(shù)人員和和專業(yè)骨骨干實(shí)施施施工作作業(yè)管理理與監(jiān)控控，以勞勞務(wù)分包包企業(yè)的的勞務(wù)人人員、勞勞務(wù)派遣遣單位派派遣到企企業(yè)的勞勞務(wù)人員員和企業(yè)業(yè)自行招招用的零零散勞務(wù)務(wù)人員為為主要作作業(yè)人員員的工

37、程程隊(duì)。第二章 管理理模式第三條 架子隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)按照照“管理有有效，監(jiān)監(jiān)控有力力，運(yùn)作作高效”的原則則組建?！凹茏雨?duì)隊(duì)”要設(shè)置置專職隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，配配置技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全、試驗(yàn)驗(yàn)、材料料、領(lǐng)工工員、工工班長(zhǎng)等等架子隊(duì)隊(duì)主要組組成人員員。各崗崗位要明明確職責(zé)責(zé)，落實(shí)實(shí)責(zé)任。第四條 架子隊(duì)隊(duì)主要組組成人員員由項(xiàng)目目經(jīng)理部正正式職工工擔(dān)任，應(yīng)具有有相應(yīng)的的作業(yè)技技能，并并經(jīng)過(guò)崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)合格后后方可持持證上崗崗。第五條 推行以以自帶勞勞務(wù)組建建架子隊(duì)隊(duì)用工模模式。以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部作作業(yè)隊(duì)自自有職工工為骨干干，將招招用的零零散務(wù)工工人員和和內(nèi)部職職工混合合編入到到班組或或單獨(dú)編編入班組組，與

38、內(nèi)內(nèi)部職工工一樣管管理并組組織施工工生產(chǎn)。第六條 各項(xiàng)目目經(jīng)理部部要按照照建家建建線的規(guī)規(guī)定及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不不斷完善善和更新新勞務(wù)作作業(yè)人員員的生活活設(shè)施、居住環(huán)環(huán)境、衛(wèi)衛(wèi)生條件件，搞好好營(yíng)區(qū)的的綠化美美化工作作，不斷斷豐富勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員的的業(yè)余文文化生活活。第七條 架子隊(duì)隊(duì)主要組組成人員員由項(xiàng)目目經(jīng)理部部派出并并下達(dá)書書面通知知。在施施工過(guò)程程中應(yīng)保保持組成成人員的的相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定和完完整，并并根據(jù)施施工組織織安排及及工程進(jìn)進(jìn)度，適適時(shí)調(diào)整整架子隊(duì)隊(duì)的勞務(wù)務(wù)用工數(shù)數(shù)量。第三章 管理理與使用用第八條 使用勞勞務(wù)本著著“誰(shuí)用工工誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)”、“誰(shuí)主管管誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)”的原則則，建立立健全勞勞務(wù)用工工管理規(guī)規(guī)章

39、制度度，設(shè)立立勞務(wù)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，配備備專（兼兼）職勞勞務(wù)用工工管理人人員，做做好勞務(wù)務(wù)用工的的日常管管理工作作。第九條 勞務(wù)人人員基本本條件：遵紀(jì)守守法，無(wú)無(wú)犯罪劣劣跡；身身體健康康，無(wú)傳傳染性疾疾病和其其他慢性性病，年年齡一般般為18845 歲男男性公民民（非女女性禁忌忌工種可可根據(jù)生生產(chǎn)需要要招用部部分20035歲歲女工），禁止止使用童童工。第十條 勞務(wù)人人員的管管理使用用可由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)用工形形式和施施工生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)自自行確定定。架子子隊(duì)勞務(wù)務(wù)人員應(yīng)應(yīng)納入內(nèi)內(nèi)部職工工管理。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部要要積極改改善勞務(wù)務(wù)人員的的居住環(huán)環(huán)境和條條件，并并進(jìn)行不不定期檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)整整改，防

40、防止流行行性疾病病傳染。第十一條條 招用用勞務(wù)企企業(yè)可采采取招標(biāo)標(biāo)的形式式，優(yōu)先先選用與與企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期合作作的、信信譽(yù)良好好的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍，列入內(nèi)內(nèi)部隊(duì)伍伍進(jìn)行管管理，嚴(yán)嚴(yán)禁“包而不不管”、“以包代代管”。并簽簽訂勞勞務(wù)合作作協(xié)議或或勞務(wù)合合同。堅(jiān)持“先簽合同同后上場(chǎng)場(chǎng)”、“先培訓(xùn)訓(xùn)后上崗崗”的原則則。第四章 監(jiān)督督與控制制第十二條條 招聘聘使用外外部勞務(wù)務(wù)隊(duì)，必必須是具具有勞務(wù)務(wù)分包、專業(yè)承承包資質(zhì)質(zhì)的企業(yè)業(yè)。第十三條條 以勞勞務(wù)企業(yè)業(yè)的勞務(wù)務(wù)人員作作為架子子隊(duì)作業(yè)業(yè)人員的的，企業(yè)業(yè)應(yīng)與勞勞務(wù)企業(yè)業(yè)簽訂勞勞務(wù)合同同，由勞勞務(wù)企業(yè)業(yè)與所用用的勞務(wù)務(wù)人員簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同并并報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理部部備案；以企

41、業(yè)業(yè)招用的的零散勞勞務(wù)人員員為架子子隊(duì)作業(yè)業(yè)人員的的，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部直接接與勞動(dòng)動(dòng)者簽訂訂勞動(dòng)合合同。第十四條條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)使用用規(guī)范的的合同文文本與務(wù)務(wù)工人員員簽訂 “以完成成一定工工作任務(wù)務(wù)為期限限”的勞勞動(dòng)合同同。第十五條條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)依法法履行監(jiān)監(jiān)管職能能。（一）嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督勞務(wù)企企業(yè)必須須與其使使用的勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員依依法簽訂訂勞動(dòng)合合同，明明確規(guī)定定勞動(dòng)合合同期限限、工作作崗位、工作內(nèi)內(nèi)容、工工資支付付標(biāo)準(zhǔn)等等內(nèi)容。（二）按按月（季季）支付付所有勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員工工資，支支付部分分不得低低于工作作地政府府規(guī)定的的最低工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。勞務(wù)務(wù)人員的的工資由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、勞

42、務(wù)企企業(yè)、勞勞動(dòng)者本本人確認(rèn)認(rèn)后由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部直接接發(fā)放。（三） 建立務(wù)務(wù)工人員員工資支支付預(yù)留留制度，指揮部部應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定定預(yù)存勞勞務(wù)人員員工資保保證金。 第十六條條 實(shí)施施規(guī)范的的務(wù)工人人員“實(shí)名制制”管理。進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的勞務(wù)務(wù)人員必必須與勞勞務(wù)合同同人員花花名冊(cè)、身份證證、職業(yè)業(yè)資格證證書、胸胸卡、勞勞動(dòng)合同同、出勤勤記錄、工資發(fā)發(fā)放表相相符，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕工地有有人、名名冊(cè)上無(wú)無(wú)人，名名冊(cè)上有有人、工工地?zé)o人人的現(xiàn)象象。所有有務(wù)工人人員與內(nèi)內(nèi)部員工工一樣，要佩戴戴人、卡卡相符的的胸卡。第十七條條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部（梁場(chǎng)場(chǎng)）要及及時(shí)建立立勞務(wù)管管理臺(tái)賬賬和勞務(wù)務(wù)人員檔檔案（主主要包括

43、括以下內(nèi)內(nèi)容）。（一）勞務(wù)合合同（或勞務(wù)務(wù)派遣協(xié)協(xié)議）；（二）勞勞務(wù)企業(yè)業(yè)資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質(zhì)證書書、安全全生產(chǎn)許許可證）；（三）注注冊(cè)備案案的務(wù)工工人員花花名冊(cè)；（四）務(wù)務(wù)工人員員身份證證復(fù)印件件；（五）務(wù)務(wù)工人員員職業(yè)資資格證書書及復(fù)印印件；（六）特特種作業(yè)業(yè)務(wù)工人人員上崗崗（操作作）證書書及復(fù)印印件；（七）務(wù)務(wù)工人員員勞動(dòng)合合同；（八）務(wù)務(wù)工人員員胸卡編編號(hào)；（九）務(wù)務(wù)工人員員的動(dòng)態(tài)態(tài)管理記記錄；（十）務(wù)務(wù)工人員員的工資資發(fā)放單單；（十一）務(wù)工人人員培訓(xùn)訓(xùn)記錄，包括培培訓(xùn)計(jì)劃劃、內(nèi)容容、時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、參培培人員名名冊(cè)、考考核成績(jī)績(jī)記錄等等。第五章 教育育與培訓(xùn)訓(xùn)第十八條條 勞務(wù)務(wù)人

44、員應(yīng)應(yīng)與內(nèi)部部員工一一樣，同同等參與與指揮部部各類培培訓(xùn)，培培訓(xùn)率要要達(dá)到1100%。（一）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)訓(xùn)。對(duì)上上場(chǎng)的所所有務(wù)工工人員進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量、法法紀(jì)法規(guī)規(guī)、管理理制度等等方面教教育培訓(xùn)訓(xùn)。務(wù)工工人員的的安全生生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)和日常常培訓(xùn)要要常態(tài)化化。（二）技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。所有有從事工工程技術(shù)術(shù)、專業(yè)業(yè)工種崗崗位務(wù)工工人員，應(yīng)與企企業(yè)員工工同等參參與以新新技術(shù)、新設(shè)備備、新工工法、新新材料為為內(nèi)容的的技術(shù)培培訓(xùn)。（三）特特種作業(yè)業(yè)人員培培訓(xùn)。是是指電工工、焊工工、架子子工、起起重工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)機(jī)動(dòng)車司司機(jī)等工工種，除除取得本本崗位職職業(yè)資格格證書外外，還必必須取得得地方政政府主管管部門頒

45、頒發(fā)的安安全操作作許可證證才能上上崗。第六章 檢查查與考核核第十九條條 指揮揮部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部要定定期對(duì)架架子隊(duì)進(jìn)進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違規(guī)情情況時(shí)，要及時(shí)時(shí)予以糾糾正，同同時(shí)要填填寫檢查查記錄。第二十條條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部每年應(yīng)應(yīng)對(duì)勞務(wù)務(wù)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)，對(duì)失失信的勞勞務(wù)企業(yè)業(yè)經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部核實(shí)后后在，上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司并并建議在在集團(tuán)公公司網(wǎng)站站上公示示。勞務(wù)人員員培訓(xùn)管管理辦法法第一章 總 則第一條 為提高高全體參參建勞務(wù)務(wù)人員的的業(yè)務(wù)素素質(zhì)，提提高崗位位工作能能力，實(shí)實(shí)現(xiàn)以一一流的施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)保證證一流鐵鐵路客運(yùn)運(yùn)專線建建設(shè)的目目標(biāo)，結(jié)結(jié)合寧杭杭鐵路客客運(yùn)專線線建設(shè)的的特點(diǎn)，制定本本辦法

46、。第二條 勞務(wù)人人員培訓(xùn)訓(xùn)堅(jiān)持以以人為本本、注重重實(shí)效的的原則，以解決決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)問(wèn)題為重重點(diǎn)，以以適應(yīng)工工程建設(shè)設(shè)需要為為目的，各項(xiàng)目目經(jīng)理部部要開(kāi)展展形式多多樣的短短、平、快勞務(wù)務(wù)人員培培訓(xùn)。第三條 本辦法法所稱勞勞務(wù)人員員培訓(xùn)是是指在各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)對(duì)勞務(wù)人人員組織織開(kāi)展的的崗前和和崗中的的各項(xiàng)培培訓(xùn)、教教育。第四條 內(nèi)部培培訓(xùn)取證證不能代代替各崗崗位應(yīng)具具備國(guó)家家要求的的資質(zhì)取取證。第二章 組織織形式和和分工第五條 勞務(wù)人人員的崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)工作以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)隊(duì)為實(shí)施施主體進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和檢查查。第六條 勞務(wù)人人員的崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)分項(xiàng)目目經(jīng)理部部、作業(yè)業(yè)隊(duì)兩個(gè)個(gè)層次組組織實(shí)施施。第七

47、條 各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)勞勞務(wù)人員員開(kāi)展經(jīng)經(jīng)常性的的專項(xiàng)培培訓(xùn)工作作，把培培訓(xùn)工作作作為一一種長(zhǎng)效效機(jī)制予予以貫徹徹和落實(shí)實(shí)，不斷斷提高作作業(yè)層的的操作技技能，提提高安全全質(zhì)量意意識(shí)，規(guī)規(guī)范作業(yè)業(yè)行為，以保證證工程施施工處于于受控狀狀態(tài)。第八條 培訓(xùn)可可采用集集中培訓(xùn)訓(xùn)和分散散培訓(xùn)，各單位位可靈活活掌握。第九條 培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：9.1崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)。勞務(wù)務(wù)人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，各單位位必須對(duì)對(duì)每位勞勞務(wù)人員員進(jìn)行崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，崗前前培訓(xùn)的的內(nèi)容主主要包括括安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施施工等管管理辦法法和保證證體系。培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，進(jìn)行考考核，經(jīng)經(jīng)考核合合格，按按照勞務(wù)務(wù)人員的的工種發(fā)發(fā)放培訓(xùn)訓(xùn)合格證證和上

48、崗崗證。9.2崗崗中培訓(xùn)訓(xùn)。主要要是對(duì)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工序序質(zhì)量責(zé)責(zé)任制的的培訓(xùn)，包括按按檢驗(yàn)批批對(duì)應(yīng)的的工作項(xiàng)項(xiàng)目、設(shè)設(shè)計(jì)要求求、工藝藝方法、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量控制制要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)方法法等事項(xiàng)項(xiàng)的培訓(xùn)訓(xùn)。第十條 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)制訂半半年度的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并組織好好實(shí)施。各作業(yè)業(yè)隊(duì)根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展情況況制定相相應(yīng)的培培訓(xùn)計(jì)劃劃。第十一條條 人員員培訓(xùn)檔檔案各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)隊(duì)對(duì)所有有培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)做好記記錄，包包括培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、勞務(wù)人人員培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表、考試試試卷、影像資資料，且且按貫標(biāo)標(biāo)要求及及時(shí)進(jìn)行行歸檔。第十二條條 管理理和考核核12.11項(xiàng)目指指揮部定定期對(duì)所所屬項(xiàng)

49、目目經(jīng)理部部的勞務(wù)務(wù)培訓(xùn)工工作進(jìn)行行檢查、考評(píng)。檢查考考評(píng)的內(nèi)內(nèi)容包括括培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制定和落落實(shí)情況況、培訓(xùn)訓(xùn)檔案的的建立情情況、培培訓(xùn)效果果的體現(xiàn)現(xiàn)情況，以及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)作作業(yè)隊(duì)等等培訓(xùn)工工作的檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)情況等等。12.22各項(xiàng)目目經(jīng)理部部的安質(zhì)質(zhì)部為勞勞務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)的管理理部門，具體負(fù)負(fù)責(zé)勞務(wù)務(wù)人員的的培訓(xùn)管管理工作作，相關(guān)關(guān)部門配配合。項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)架架子隊(duì)會(huì)會(huì)計(jì)核算算辦法第一條 為適應(yīng)應(yīng)責(zé)任成成本管理理的需要要，規(guī)范范項(xiàng)目部部對(duì)架子子隊(duì)的會(huì)會(huì)計(jì)核算算，根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司的有有關(guān)規(guī)定定，結(jié)合合項(xiàng)目的的實(shí)際情情況，制制定本辦辦法。第二條 本辦法法適用于于以架子子隊(duì)（班班組）為為施工單單元

50、的會(huì)會(huì)計(jì)核算算。其目目的是為為了控制制成本費(fèi)費(fèi)用，劃劃分內(nèi)部部經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任，有有利于績(jī)績(jī)效考核核。第三條 按照權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)生生制的原原則計(jì)算算成本，凡是本本期成本本應(yīng)負(fù)擔(dān)擔(dān)的費(fèi)用用，不論論款項(xiàng)是是否支付付，均應(yīng)應(yīng)計(jì)入本本期成本本；不屬屬于本期期成本應(yīng)應(yīng)負(fù)擔(dān)的的費(fèi)用，即使款款項(xiàng)已經(jīng)經(jīng)支付，也不能能計(jì)入本本期成本本。第四條 為了正正確歸集集成本費(fèi)費(fèi)用，對(duì)對(duì)架子隊(duì)隊(duì)的會(huì)計(jì)計(jì)核算特特作如下下規(guī)定：4.1 對(duì)架子子隊(duì)的會(huì)會(huì)計(jì)核算算統(tǒng)一在在“工程施施工合合同成本本人工工費(fèi)（材材料費(fèi)、機(jī)械使使用費(fèi)、其他直直接費(fèi)、間接費(fèi)費(fèi)）隊(duì)隊(duì)（班組組）”、“其他應(yīng)應(yīng)付款”和“應(yīng)付賬賬款”科目進(jìn)進(jìn)行核算算。4.2架架子隊(duì)預(yù)預(yù)借款項(xiàng)

51、項(xiàng)時(shí)，借借記“其他應(yīng)應(yīng)付款應(yīng)付租租金XX隊(duì)隊(duì)”，貸記記“現(xiàn)金”。4.3根根據(jù)限額額領(lǐng)料單單領(lǐng)取材材料及輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)單位為為其提供供產(chǎn)品和和服務(wù)時(shí)時(shí)，借記記“工程施施工合合同成本本材料料費(fèi)等隊(duì)隊(duì)（班組組）”，貸記記“原材料料”、“輔助生生產(chǎn)”。4.4 架子隊(duì)隊(duì)報(bào)銷實(shí)實(shí)際辦公公費(fèi)用時(shí)時(shí)，借記記“工程施施工合同成成本其他直直接費(fèi)（間接費(fèi)費(fèi)）XX隊(duì)隊(duì)（班組組）”，貸記記“現(xiàn)金”、“銀行存存款”。4.5 架子隊(duì)隊(duì)月末考考核時(shí)，根據(jù)計(jì)計(jì)劃部門門的設(shè)備備使用清清單經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽認(rèn)后后，借記記“工程施施工合同成成本機(jī)械使使用費(fèi)XX隊(duì)隊(duì)”，貸記記“其他應(yīng)應(yīng)付款應(yīng)付租租金XX隊(duì)隊(duì)（班組組）；付付款時(shí)，根據(jù)架架子

52、隊(duì)提提供的設(shè)設(shè)備租賃賃發(fā)票，借記“其他應(yīng)應(yīng)付款應(yīng)付租租金XX隊(duì)隊(duì)（班組組）”，貸記記“現(xiàn)金”、“銀行存存款”。4.6 月末考考核發(fā)生生超限額額領(lǐng)料情情況或超超限額報(bào)報(bào)銷辦公公費(fèi)用時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目財(cái)務(wù)將將超額部部分（材材料按照照計(jì)劃價(jià)價(jià)格，辦辦公費(fèi)據(jù)據(jù)實(shí)）在在該隊(duì)（班組）租賃費(fèi)費(fèi)或勞動(dòng)動(dòng)工資中中扣除，扣除后后租賃費(fèi)費(fèi)或勞務(wù)務(wù)費(fèi)差額額部分，由該隊(duì)隊(duì)（班組組）負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)擔(dān)擔(dān)。第五條 勞務(wù)人人員工資資的發(fā)放放按以下下規(guī)定辦辦理：5.1 根據(jù)經(jīng)經(jīng)計(jì)劃部部門審定定、項(xiàng)目目部經(jīng)理理審批后后的工資資總量核核算清單單計(jì)提勞勞務(wù)工資資，借記記“工程施施工合合同成本本人工工費(fèi)隊(duì)隊(duì)（班組組）”，貸記記“應(yīng)付賬賬款勞勞務(wù)工

53、資資XX隊(duì)隊(duì)”。實(shí)際際發(fā)放工工資時(shí)，應(yīng)依據(jù)據(jù)架子隊(duì)隊(duì)的提供供的工資資發(fā)放明明細(xì)表，借記“應(yīng)付賬賬款勞勞務(wù)工資資XX隊(duì)隊(duì)”，貸記記“現(xiàn)金”、“銀行存存款”等科目目。5.2 與項(xiàng)目目部直接接簽訂勞勞動(dòng)合同同的勞務(wù)務(wù)人員發(fā)發(fā)放工資資時(shí)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)勞勞動(dòng)合同同規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)，由勞資資部門統(tǒng)統(tǒng)一編制制工資發(fā)發(fā)放表，列入所所屬工程程隊(duì)（班班組）的的成本中中。第六條 項(xiàng)目部部根據(jù)施施工方案案結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際進(jìn)行的的設(shè)備資資源配置置，屬于于自行組組織施工工生產(chǎn)的的，在“機(jī)械作作業(yè)”項(xiàng)下核核算，配配合架子子隊(duì)（班班組）施施工的，在“輔助生生產(chǎn)”項(xiàng)下核核算。自自行組織織施工生生產(chǎn)所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，按按機(jī)械作作業(yè)成本本

54、核算明明細(xì)項(xiàng)目目進(jìn)行核核算。借借記“機(jī)械作作業(yè)”，貸記記“原材料料”、“累計(jì)折折舊”、“應(yīng)付工工資”等科目目。第七條 其他直直接費(fèi)和和間接費(fèi)費(fèi)的列支支是：能能分清核核算對(duì)象象的應(yīng)及及時(shí)計(jì)入入各核算算對(duì)象成成本中去去，不能能分清核核算對(duì)象象的應(yīng)按按規(guī)定的的比例攤攤?cè)氲礁鞲骱怂銓?duì)對(duì)象中。第八條 項(xiàng)目部部要及時(shí)時(shí)對(duì)架子子隊(duì)的材材料消耗耗情況、工資發(fā)發(fā)放情況況、其他他費(fèi)用的的開(kāi)支情情況等定定期進(jìn)行行考核，并制定定出科學(xué)學(xué)有效的的獎(jiǎng)罰機(jī)機(jī)制。第九條 月末考考核發(fā)生生超限額額領(lǐng)料情情況或超超限額報(bào)報(bào)銷辦公公費(fèi)用時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目財(cái)務(wù)將將超額部部分（材材料按照照計(jì)劃價(jià)價(jià)格，辦辦公費(fèi)據(jù)據(jù)實(shí)）在在該隊(duì)（班組）租賃費(fèi)費(fèi)

55、或勞動(dòng)動(dòng)工資中中扣除，扣除后后租賃費(fèi)費(fèi)或勞務(wù)務(wù)費(fèi)差額額部分，由該隊(duì)隊(duì)（班組組）負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)擔(dān)擔(dān)。第十條 對(duì)架子子隊(duì)的成成本核算算是責(zé)任任成本核核算的重重要組成成部分，要按照照責(zé)任成成本考核核指標(biāo)反反復(fù)進(jìn)行行考核。第十一 條本核核算辦法法只涉及及架子隊(duì)隊(duì)有關(guān)成成本的核核算，不不涉及其其他的核核算內(nèi)容容。第十二 條本辦辦法未盡盡事宜，按集團(tuán)團(tuán)公司現(xiàn)現(xiàn)行核算算辦法及及有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。勞務(wù)人員員工資支支付管理理辦法第一條 為規(guī)寧寧杭鐵路路客運(yùn)專專線新建建工程三標(biāo)段項(xiàng)項(xiàng)目指揮揮部勞務(wù)務(wù)人員工工資支付付行為，維護(hù)勞勞務(wù)人員員的合法法權(quán)益，根據(jù)中華人人民共和和國(guó)勞動(dòng)動(dòng)合同法法、國(guó)務(wù)院院關(guān)于解解決農(nóng)民民工問(wèn)題

56、題的若干干意見(jiàn)、建建設(shè)領(lǐng)域域農(nóng)民工工工資支支付管理理暫行辦辦法等等有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合我單單位的實(shí)實(shí)際情況況，制定定本辦法法。第二條 在寧杭杭鐵路客客運(yùn)專線線新建工工程三標(biāo)標(biāo)段工程程指揮部部范圍內(nèi)內(nèi)從事建建筑活動(dòng)動(dòng)的各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部和與與之形成成勞動(dòng)關(guān)關(guān)系的勞勞務(wù)隊(duì)及及勞務(wù)人人員，以以及與上上述勞務(wù)務(wù)人員工工資支付付有關(guān)的的監(jiān)督管管理活動(dòng)動(dòng)，適用用本辦法法。本辦法所所稱勞務(wù)務(wù)人員工工資，是是指用人人單位按按照國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)定，根根據(jù)勞動(dòng)動(dòng)合同的的約定或或者根據(jù)據(jù)事實(shí)形形成的勞勞動(dòng)關(guān)系系，以貨貨幣形式式支付勞勞務(wù)人員員的勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬。第三條 項(xiàng)目指指揮部綜綜合部負(fù)負(fù)責(zé)本標(biāo)標(biāo)段內(nèi)勞勞務(wù)人員員工資支支付

57、的監(jiān)監(jiān)督管理理。計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)部門應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照各自職職責(zé)，協(xié)協(xié)同綜合合部做好好勞務(wù)人人員工資資支付的的日常的的監(jiān)督管管理工作作。第四條各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部架架子隊(duì)招招用勞務(wù)務(wù)人員，應(yīng)簽訂訂勞動(dòng)合合同。勞勞動(dòng)合同同應(yīng)當(dāng)明明確工資資支付的的標(biāo)準(zhǔn)、方式和和時(shí)間及及雙方約約定的其其他工資資事項(xiàng)。 第五五條 建建立勞務(wù)務(wù)人員工工資支付付保障制制度。項(xiàng)項(xiàng)目指揮揮部在建建設(shè)銀行行設(shè)立勞勞務(wù)人員員工資保保證金專專戶，用用于在勞勞務(wù)工資資支付發(fā)發(fā)生糾紛紛或拖欠欠時(shí)先行行支付勞勞務(wù)人員員，以保保障勞務(wù)務(wù)人員的的合法權(quán)權(quán)益。第六條各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照勞動(dòng)合合同約定定的工資資標(biāo)準(zhǔn)（按月或或計(jì)價(jià)）、方方式、時(shí)時(shí)間支

58、付付務(wù)工人人員工資資，不得得以任何何理由克克扣或者者無(wú)故拖拖欠。第七條 勞務(wù)人人員的工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不得低低于施工工所在地地最低工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。工資資支付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)未約約定或者者約定不不明確的的，按照照不低于于當(dāng)?shù)厣缟鐣?huì)平均均工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)支付付。工作作期限不不滿一個(gè)個(gè)月的，在工作作結(jié)束后后，企業(yè)業(yè)按日工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或約定定的計(jì)件件標(biāo)準(zhǔn)結(jié)結(jié)清并支支付勞務(wù)務(wù)人員工工資。 第八條 架子隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)責(zé)勞務(wù)人人員的考考勤，由由用工單單位根據(jù)據(jù)考勤記記錄編制制勞務(wù)人人員工資資發(fā)放表表，勞務(wù)務(wù)人員工工資由各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部直直接發(fā)放放。不得得偽造、變?cè)臁㈦[匿、銷毀出出勤記錄錄和工資資發(fā)放表表。第九條各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)委托金

59、金融機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)放勞勞務(wù)人員員工資。條件不不具備的的也可以以發(fā)放現(xiàn)現(xiàn)金，但但應(yīng)當(dāng)由由勞務(wù)人人員本人人簽字；由金融融機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)放工資資的可將將金融機(jī)機(jī)構(gòu)打印印并蓋章章的發(fā)放放明細(xì)表表存放備備案。第十條 終止或或依法解解除勞動(dòng)動(dòng)合同時(shí)時(shí)，應(yīng)在在辦理終終止或解解除勞動(dòng)動(dòng)合同手手續(xù)的五五日內(nèi)一一次性付付清勞務(wù)務(wù)人員的的工資和和相關(guān)費(fèi)費(fèi)用。第十一條條 每季季由項(xiàng)目目指揮部綜綜合部牽牽頭組成成工作組組對(duì)各各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的勞務(wù)工工資發(fā)放放情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，主要要檢查有有無(wú)故意意克扣或或拖欠勞勞務(wù)人員員工資行行為的。 第十二條條 因資資金緊張張暫時(shí)無(wú)無(wú)法按期期支付工工資的，應(yīng)當(dāng)向向勞務(wù)人人員說(shuō)明明情況，同時(shí)就就

60、工資支支付時(shí)間間與勞務(wù)務(wù)人員代代表協(xié)商商一致，可以延延期支付付工資，但最長(zhǎng)長(zhǎng)不得超超過(guò)三個(gè)個(gè)月。超超過(guò)三個(gè)個(gè)月不支支付勞務(wù)務(wù)人員工工資的，視為無(wú)無(wú)故拖欠欠工資行行為。第十三條條 各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部有下下列情形形之一的的，勞務(wù)務(wù)人員可可以向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部舉報(bào)報(bào)： 13.11 招用用勞務(wù)人人員未簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同的的；13.22 克扣或者者無(wú)故拖拖欠勞務(wù)務(wù)人員工工資的；13.33 支付付工資低低于當(dāng)?shù)氐刈畹凸すべY標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的；13.44辦理終終止或解解除勞動(dòng)動(dòng)合同手手續(xù)時(shí)，未同時(shí)時(shí)一次性性付清勞勞務(wù)人員員工資的的；13.55 有其其它勞動(dòng)動(dòng)用工和和工資支支付違法法行為的的。第十四條條 項(xiàng)目目指揮部在在查處