自主管理區(qū)隊(duì)管理制度

1、PAGE PAGE 28安全獎(jiǎng)罰制度 一一、井下下區(qū)隊(duì)工工資分配配要與安安全質(zhì)量量掛鉤，實(shí)實(shí)行“三三四四”分配制制度，即即：安全全：質(zhì)量量：任務(wù)務(wù)3：33：4，實(shí)實(shí)際分配配結(jié)果要要在每班班工資原原始記錄錄單上出出現(xiàn)，否否則，扣扣值班干干部100元。 二二、凡職職工當(dāng)月月出勤達(dá)達(dá)到規(guī)定定天數(shù)，杜杜絕“三違”、輕傷傷以上人人身事故故及各類類責(zé)任事事故的，應(yīng)應(yīng)視本單單位實(shí)際際情況，給給予一定定的安全全獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)?lì)~5001000元。 三三、違章章作業(yè)或或現(xiàn)場(chǎng)存存有隱患患而拒絕絕整改或或阻撓安安監(jiān)人員員正常工工作的，對(duì)對(duì)責(zé)任者者處以5501100元元罰款。 四四、被查查出重大大事故隱隱患，每每處對(duì)跟跟班

2、、值值班干部部、當(dāng)班班正副班班長(zhǎng)各處處以500元罰款款；被查查出一般般事故隱隱患，每每處對(duì)跟跟班隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、當(dāng)班班正副班班組長(zhǎng)及及值班區(qū)區(qū)隊(duì)干部部各處以以20元元罰款。 五五、被礦礦停頭停停面一次次，對(duì)區(qū)區(qū)隊(duì)干部部及正、副副班長(zhǎng)各各罰款2200元元。 六六、發(fā)生生輕傷以以上人身身事故和和13級(jí)非非人身事事故及重重大隱患患按礦11號(hào)文執(zhí)執(zhí)行。事故預(yù)防、分分析、報(bào)報(bào)告制度度 一一區(qū)隊(duì)隊(duì)必須按按照上級(jí)級(jí)要求及及時(shí)排查查事故隱隱患，按按隱患級(jí)級(jí)別逐級(jí)級(jí)上報(bào)，并并積極采采取措施施、落實(shí)實(shí)人員、迅迅速整改改，建立立事故隱隱患排查查、整改改檔案，否否則追究究單位第第一責(zé)任任人的責(zé)責(zé)任，并并處以550元罰罰款。

3、二二區(qū)隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)按要要求制定定事故搶搶救預(yù)案案，成立立事故搶搶救小組組，定期期進(jìn)行預(yù)預(yù)案演習(xí)習(xí)，演習(xí)習(xí)由事故故搶救小小組組長(zhǎng)長(zhǎng)具體組組織。 三三跟班班干部應(yīng)應(yīng)在發(fā)生生事故的的第一時(shí)時(shí)間就近近分別電電話匯報(bào)報(bào)調(diào)度室室、安監(jiān)監(jiān)站及區(qū)區(qū)隊(duì)，并并簡(jiǎn)要匯匯報(bào)事故故經(jīng)過，事事故原因因，傷者者基本情情況并組組織人員員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)急救救。四對(duì)事故故的搶救救工作必必須本著著從快、從從準(zhǔn)的原原則，不不得拖延延，不得得失誤，搶搶救過程程中應(yīng)把把搶救傷傷者生命命作為第第一要?jiǎng)?wù)務(wù)。否則則，從嚴(yán)嚴(yán)追究單單位第一一責(zé)任人人的責(zé)任任。 五五區(qū)隊(duì)隊(duì)值班干干部接報(bào)報(bào)告后應(yīng)應(yīng)立即下下井，深深入事故故現(xiàn)場(chǎng)查查看基本本情況，積積極協(xié)助助搶救

4、、調(diào)調(diào)查、分分析。 六六事故故分析嚴(yán)嚴(yán)格按照照“小事故故不過班班，大事事故不過過天”的要求求，遵循循“四不放放過”的原則則，認(rèn)真真分析情情況從快快從嚴(yán)處處理。 七七任何何單位不不得隱瞞瞞事故，否否則，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，對(duì)區(qū)區(qū)隊(duì)干部部每人罰罰款10005500元元；事故故班的班班組長(zhǎng)每每人罰款款1000元。碰頭會(huì)制度度 一一、區(qū)隊(duì)隊(duì)每天下下午召開開班子碰碰頭會(huì)，并并設(shè)立專專項(xiàng)記錄錄。 二二、碰頭頭會(huì)議程程：隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)主持、所所有區(qū)隊(duì)隊(duì)班子成成員（跟跟班干部部除外）參參加，隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)因故故不能到到場(chǎng)時(shí)，由由書記主主持。區(qū)區(qū)隊(duì)干部部無特殊殊情況必必須按時(shí)時(shí)參加。 三三、會(huì)議議內(nèi)容： 11傳達(dá)達(dá)上級(jí)各各類會(huì)議議文

5、件和和精神。 22跟班班干部匯匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全工工作情況況及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需要解解決的問問題。隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)據(jù)匯報(bào)情情況和檢檢查人員員下達(dá)的的問題通通知單，逐逐條逐項(xiàng)項(xiàng)制定專專門措施施，落實(shí)實(shí)責(zé)任人人、落實(shí)實(shí)整改時(shí)時(shí)間，全全面抓好好整改。 33排查查現(xiàn)場(chǎng)不不安全隱隱患以及及工程質(zhì)質(zhì)量存在在的問題題，制定定出具體體整改方方案和措措施，抓抓好落實(shí)實(shí)。 44計(jì)劃劃好次日日生產(chǎn)所所需的物物料，備備品備件件，同時(shí)時(shí)做好次次日的工工作安排排，重點(diǎn)點(diǎn)工作落落實(shí)到跟跟班干部部及班組組長(zhǎng)。 四四、值班班干部按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求做做好記錄錄，內(nèi)容容要全面面，字跡跡要清晰晰。 五五、無故故不組織織或組織織不認(rèn)真真，每次次對(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)罰款

6、550元，對(duì)對(duì)支部書書記罰款款30元元。區(qū)隊(duì)安全辦辦公會(huì)制制度 一一、區(qū)隊(duì)隊(duì)每旬至至少召開開一次安安全辦公公會(huì)（時(shí)時(shí)間一般般為每月月的100日、220日、330日）。會(huì)會(huì)議必須須由隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)主持，參參加人員員為：所所有區(qū)隊(duì)隊(duì)干部（跟跟班除外外）、車車間工會(huì)會(huì)主席、青青監(jiān)崗長(zhǎng)長(zhǎng)、群監(jiān)監(jiān)網(wǎng)長(zhǎng)。無無故不組組織對(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款款20元元。 二二、區(qū)隊(duì)隊(duì)安全辦辦公會(huì)議議召開的的程序及及主要內(nèi)內(nèi)容： 11清點(diǎn)點(diǎn)到會(huì)人人員，說說明會(huì)議議的主要要目的及及議程 22區(qū)隊(duì)隊(duì)干部分分別匯報(bào)報(bào)分管范范圍內(nèi)的的工作情情況，并并針對(duì)存存在的問問題，提提出建議議性的措措施。 33通報(bào)報(bào)旬內(nèi)安安全教育育“五項(xiàng)制制度”的落實(shí)實(shí)情況和和

7、存在的的問題，并并安排下下旬安全全教育工工作重點(diǎn)點(diǎn)，明確確具體要要求。 44針對(duì)對(duì)旬內(nèi)工工作情況況及出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，共同同研究制制定整改改措施。 55隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)總結(jié)旬旬內(nèi)情況況：（11）簡(jiǎn)要要總結(jié)全全隊(duì)安全全工作，重重點(diǎn)查找找工作中中存在的的問題與與不足及及應(yīng)吸取取的教訓(xùn)訓(xùn)。（22）安排排下旬工工作，并并提出具具體要求求。（33）制定定切實(shí)可可行的工工作措施施和具體體的落實(shí)實(shí)方案，做做到獎(jiǎng)罰罰分明，責(zé)責(zé)任到人人。三、認(rèn)真做做好會(huì)議議記錄，并并及時(shí)傳傳達(dá)到本本隊(duì)職工工，否則則對(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、書記記及值班班干部各各罰款220元。班前班后會(huì)會(huì)制度 一一、班前前會(huì)制度度 11區(qū)隊(duì)隊(duì)必須按按時(shí)召開開班前會(huì)會(huì)，具體

8、體時(shí)間早早班為44:30-5:000,中中班為112：00013：00，夜夜班200：00021：00。 22中、夜夜班班前前會(huì)必須須由正職職親自主主持，跟跟班副職職必須按按時(shí)參加加，不按按時(shí)組織織或不參參加，每每次罰款款2050元元。 33所有有出勤人人員必須須按時(shí)參參加班前前會(huì)，否否則每遲遲到一次次罰款220元，對(duì)對(duì)無故不不參加班班前會(huì)的的不得安安排工作作。 二二、班后后會(huì)制度度 11區(qū)隊(duì)隊(duì)必須按按時(shí)組織織召開班班后會(huì)。 22班后后會(huì)由區(qū)區(qū)隊(duì)值班班干部主主持，并并做好記記錄，否否則對(duì)值值班干部部罰款550元。3當(dāng)班人人員上井井后必須須按時(shí)參參加班后后會(huì)。否否則每次次罰款220元。4.跟班干

9、干部、班班組長(zhǎng)在在班后會(huì)會(huì)上要全全面總結(jié)結(jié)當(dāng)班的的安全質(zhì)質(zhì)量、制制度落實(shí)實(shí)情況，對(duì)對(duì)當(dāng)班的的好人好好事提出出表揚(yáng)、進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；對(duì)當(dāng)當(dāng)班的違違章行為為或質(zhì)量量不合格格的工作作量提出出批評(píng)并并進(jìn)行處處罰。5.核定班班組職工工的工作作量，按按照區(qū)隊(duì)隊(duì)工資分分配辦法法，當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)核算工工資，增增加工資資的透明明度。圓班會(huì)制度度 一一、區(qū)隊(duì)隊(duì)每月召召開一次次圓班會(huì)會(huì)，并做做好記錄錄。 二二、參加加人員：區(qū)隊(duì)班班子成員員（跟班班除外）、班班組長(zhǎng)、維維修組長(zhǎng)長(zhǎng)、車間間工會(huì)主主席、團(tuán)團(tuán)支部書書記。會(huì)會(huì)議由書書記主持持。三、會(huì)議主主要內(nèi)容容1傳達(dá)上上級(jí)有關(guān)關(guān)文件、會(huì)會(huì)議精神神及工作作部署。2隊(duì)長(zhǎng)全全面總結(jié)結(jié)本隊(duì)上

10、上月安全全生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、工工資分配配獎(jiǎng)懲兌兌現(xiàn)、設(shè)設(shè)備管理理、材料料使用等等情況，認(rèn)認(rèn)真查找找各方面面存在的的不足之之處。安安排下月月工作的的同時(shí)，必必須制定定切實(shí)可可行的抓抓安全工工作的具具體措施施、落實(shí)實(shí)指標(biāo)和和考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法。3參加會(huì)會(huì)議人員員要人人人發(fā)言，并并表明今今后的工工作態(tài)度度。區(qū)隊(duì)干部值值班及調(diào)調(diào)度制度度 一一、值班班干部必必須堅(jiān)守守工作崗崗位，不不準(zhǔn)隨意意擅自離離崗?fù)獬龀龀^220分鐘鐘的必須須向井調(diào)調(diào)度室請(qǐng)請(qǐng)假，否否則一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰罰款300元。值值班期間間嚴(yán)禁喝喝酒、打打撲克、下下象棋等等，否則則對(duì)值班班干部罰罰款5001000元。 二二、值班班干部要要按時(shí)組組織召開開班

11、前會(huì)會(huì)：清點(diǎn)點(diǎn)出勤人人員安排排落實(shí)好好各項(xiàng)制制度；全全面?zhèn)鬟_(dá)達(dá)碰頭會(huì)會(huì)研究的的具體措措施，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)安全全質(zhì)量重重點(diǎn)工作作；認(rèn)真真排查當(dāng)當(dāng)班的薄薄弱人物物，對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)提出具具體要求求。班后后會(huì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)因出出現(xiàn)特殊殊情況而而影響安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工程程質(zhì)量的的要及時(shí)時(shí)進(jìn)行分分析，查查明原因因及責(zé)任任者，按按規(guī)定落落實(shí)獎(jiǎng)懲懲，認(rèn)真真做好班班后記錄錄，重點(diǎn)點(diǎn)問題必必須向隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)，有一一項(xiàng)不落落實(shí)對(duì)值值班干部部罰款220元。 三三、區(qū)隊(duì)隊(duì)干部在在值班期期間，正正常情況況下每班班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)度不不少于33次。對(duì)對(duì)要害崗崗位、重重點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)以及特特殊地段段的管理理和措施施落實(shí)情情況必須須重點(diǎn)加加強(qiáng)調(diào)度度，全面

12、面掌握現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作動(dòng)態(tài)情情況，做做好調(diào)度度記錄。 四四、對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生條件變變化遇到到特殊情情況時(shí)，必必須及時(shí)時(shí)匯報(bào)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并積積極采取取有效措措施，指指揮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)，因因安全調(diào)調(diào)度不及及時(shí)，指指揮不力力而造成成后果的的，一次次罰款11005000元，并并從嚴(yán)追追究責(zé)任任。五、值班干干部調(diào)度度現(xiàn)場(chǎng)情情況必須須全面、認(rèn)認(rèn)真、準(zhǔn)準(zhǔn)確、清清楚，否否則一次次罰款220元。跟班制度 一一干部部跟班期期間無特特殊情況況不準(zhǔn)離離開生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不不準(zhǔn)脫崗崗、睡覺覺，否則則一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)對(duì)其其罰款5501100元元。二跟班干干部必須須與職工工同上同同下，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)接班班后，必必須對(duì)所所轄施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

13、進(jìn)行全面面檢查，并并將現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的的問題及及時(shí)向區(qū)區(qū)隊(duì)電話話匯報(bào)，對(duì)對(duì)特殊地地段和重重要環(huán)節(jié)節(jié)要及時(shí)時(shí)靠上，采采取措施施積極組組織人員員迅速整整改、果果斷處理理，消除除隱患。自自覺與對(duì)對(duì)班跟班班干部、班班組長(zhǎng)搞搞好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交接，清清點(diǎn)人員員組織好好現(xiàn)場(chǎng)收收工會(huì)。上上井后與與值班隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)跟班情情況，組組織好班班后會(huì)議議。三跟班人人員除認(rèn)認(rèn)真搞好好現(xiàn)場(chǎng)工工程質(zhì)量量外，必必須抓好好職工的的自保、互互保工作作，及時(shí)時(shí)制止、查查處“三違”。四按時(shí)參參加區(qū)隊(duì)隊(duì)召開的的碰頭會(huì)會(huì)，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)跟跟班情況況以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)變化化提出抓抓好安全全質(zhì)量工工作的意意見和建建議。薄弱人物、時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)排查查制度 一一、薄弱

14、弱人物排排查制度度（排查查標(biāo)準(zhǔn)按按具體規(guī)規(guī)定執(zhí)行行） 11區(qū)隊(duì)隊(duì)主持召召開班前前會(huì)的干干部要班班班排查查薄弱人人物。 22對(duì)排排查出的的薄弱人人物不得得安排下下井工作作，要按按照程序序及時(shí)上上報(bào)有關(guān)關(guān)部門，組組織參加加安全學(xué)學(xué)習(xí)班，經(jīng)經(jīng)考試合合格后方方可上崗崗。上崗崗前要由由黨員、崗崗員或網(wǎng)網(wǎng)員與其其訂立安安全包保保協(xié)議，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)。對(duì)確確實(shí)不適適應(yīng)煤礦礦工作的的應(yīng)予以以辭退。 33對(duì)不不按規(guī)定定進(jìn)行排排查造成成不良后后果的，據(jù)據(jù)情對(duì)責(zé)責(zé)任者予予以2001000元罰罰款；并并做好薄薄弱人物物排查情情況的詳詳細(xì)記錄錄。 二二、薄弱弱時(shí)間排排查制度度： 11薄弱弱時(shí)間一一般為交交接班時(shí)時(shí)間、凌凌

15、晨零點(diǎn)點(diǎn)至4點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間間，對(duì)重重大節(jié)假假日期間間和農(nóng)忙忙季節(jié)，區(qū)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)依依據(jù)實(shí)際際情況隨隨時(shí)排查查確定薄薄弱時(shí)間間。2區(qū)隊(duì)要要采取有有效措施施加強(qiáng)對(duì)對(duì)薄弱時(shí)時(shí)間內(nèi)的的安全管管理，跟跟班干部部、班組組長(zhǎng)要重重點(diǎn)進(jìn)行行巡回檢檢查，盯盯好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)關(guān)鍵。3要嚴(yán)格格落實(shí)好好干部跟跟班制度度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交接班班制度，抓抓好薄弱弱時(shí)間內(nèi)內(nèi)的安全全生產(chǎn)。 三三、薄弱弱地點(diǎn)排排查制度度 11薄弱弱地點(diǎn)一一般為：過斷層層，頂板板破碎處處，工作作面及巷巷道回撤撤，掘進(jìn)進(jìn)開門口口或巷道道貫通，采采煤面端端頭支護(hù)護(hù)、回柱柱放頂區(qū)區(qū)，邊緣緣要害崗崗口及擴(kuò)擴(kuò)修地點(diǎn)點(diǎn)。2對(duì)上述述地點(diǎn)，必必須編制制安全技技術(shù)措施施，認(rèn)真真組織干干部

16、職工工學(xué)習(xí)，考考試合格格方可上上崗作業(yè)業(yè)。未經(jīng)經(jīng)學(xué)習(xí)考考試的人人員，必必須進(jìn)行行補(bǔ)考，否否則不準(zhǔn)準(zhǔn)上崗。 33對(duì)薄薄弱地點(diǎn)點(diǎn)，跟班班干部要要重點(diǎn)盯盯靠，抓抓好安全全措施的的全面落落實(shí)。4值班干干部要加加強(qiáng)對(duì)薄薄弱地點(diǎn)點(diǎn)的調(diào)度度，隨時(shí)時(shí)掌握現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)變化化，及時(shí)時(shí)采取必必要的安安全措施施，防止止事故發(fā)發(fā)生。安全教育培培訓(xùn)制度度安全教育制制度 11每周周一、三三、五為為安全教教育日。2一、三三、五安安全教育育必須由由支部書書記或隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主持持，要提提前認(rèn)真真?zhèn)湔n。 33教育育內(nèi)容要要按礦井井安全教教育配檔檔表，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，要要采取靈靈活多樣樣的教育育方法，有有針對(duì)性性的抓好好職工的的安全教教

17、育。 44每次次安全教教育時(shí)間間不得低低于300分鐘，參參加人數(shù)數(shù)中班、夜夜班要達(dá)達(dá)到955%以上上，早班班不低于于90%。 55參加加學(xué)習(xí)人人員要認(rèn)認(rèn)真聽講講，做好好學(xué)習(xí)筆筆記，積積極參加加討論并并踴躍發(fā)發(fā)言。對(duì)對(duì)無故不不參加學(xué)學(xué)習(xí)或遲遲到的每每次罰款款20元元。 66為及及時(shí)掌握握職工的的學(xué)習(xí)效效果，每每階段學(xué)學(xué)習(xí)結(jié)束束后要對(duì)對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行自測(cè)測(cè)，自測(cè)測(cè)結(jié)果要要備存。 二二、安全全培訓(xùn)制制度 11新工工人分配配到區(qū)隊(duì)隊(duì)后由區(qū)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行相相關(guān)安全全知識(shí)教教育，并并指定一一名有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的老老職工負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行崗位教教育。 22認(rèn)真真抓好礦礦井安全全培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)。區(qū)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)的的，授課課

18、人員要要提前備備課，認(rèn)認(rèn)真講授授。接受受培訓(xùn)的的人員要要認(rèn)真聽聽講，做做好筆記記。上級(jí)級(jí)部門組組織的培培訓(xùn)，區(qū)區(qū)隊(duì)要組組織人員員按時(shí)參參加。對(duì)對(duì)組織不不認(rèn)真影影響培訓(xùn)訓(xùn)的，對(duì)對(duì)區(qū)隊(duì)支支部書記記及有關(guān)關(guān)責(zé)任者者罰款22050元元，對(duì)無無故不參參加培訓(xùn)訓(xùn)的每人人每天罰罰款300元。3每次培培訓(xùn)結(jié)束束后，對(duì)對(duì)參加培培訓(xùn)人員員要進(jìn)行行考試，不不及格者者要進(jìn)行行補(bǔ)考，并并處以220元罰罰款。應(yīng)知應(yīng)會(huì)操操作技能能傳授制制度 一一、所有有礦井作作業(yè)人員員，都必必須接受受應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)操作作技能傳傳授教育育。 二二、新工工人或從從事新工工種作業(yè)業(yè)的人員員，由區(qū)區(qū)隊(duì)指定定1名老老工人與與其結(jié)成成應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)操作作技能

19、傳傳授對(duì)子子，簽訂訂協(xié)議或或師徒合合同。 三三、為鼓鼓勵(lì)職工工熟練掌掌握本工工種應(yīng)知知應(yīng)會(huì)操操作技能能，區(qū)隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)定期期舉行崗崗位練兵兵及技術(shù)術(shù)比武，對(duì)對(duì)成績(jī)優(yōu)優(yōu)秀者予予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)重重要崗位位操作技技能熟練練者按平平均工資資的1.1倍支支付。 四四、對(duì)本本工種業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)掌握較較差的，對(duì)對(duì)長(zhǎng)期不不能勝任任工作的的應(yīng)調(diào)離離工作崗崗位。 五五、因不不正當(dāng)操操作造成成質(zhì)量事事故、損損壞設(shè)備備或造成成人身事事故的，要要嚴(yán)肅追追究班組組長(zhǎng)及操操作者責(zé)責(zé)任，并并按礦井井安全質(zhì)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)濟(jì)賠負(fù)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行處罰。以師帶徒制制度 一一、新工工人入井井前必須須由區(qū)隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)指指定老師師，簽訂訂“師徒合合同”，否則則，

20、不能能安排下下井；每每發(fā)現(xiàn)一一人次扣扣罰區(qū)隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支支部書記記各1000元。 二二、師徒徒合同一一式四份份，施工工隊(duì)、勞勞資組、區(qū)區(qū)隊(duì)及本本人各一一份。 三三、新工工人在學(xué)學(xué)徒期內(nèi)內(nèi)任何人人不得安安排其單單獨(dú)作業(yè)業(yè)。 四四、新工工人要尊尊敬老師師，勤奮奮好學(xué)，積積極主動(dòng)動(dòng)地掌握握本工種種操作技技能，對(duì)對(duì)規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)仍仍不能勝勝任工作作的應(yīng)調(diào)調(diào)離本工工種崗位位或辭退退。 五五、老師師要愛護(hù)護(hù)學(xué)員，嚴(yán)嚴(yán)格履行行好師徒徒合同，遵遵章作業(yè)業(yè)，搞好好學(xué)員的的安全工工作，嚴(yán)嚴(yán)禁打罵罵體罰學(xué)學(xué)員，對(duì)對(duì)在學(xué)徒徒期間出出現(xiàn)事故故或嚴(yán)重重“三違”者嚴(yán)肅肅追究老老師責(zé)任任，嚴(yán)重重的按礦礦井有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理。 六六

21、、老師師帶徒期期間區(qū)隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)按規(guī)規(guī)定給予予支付相相應(yīng)的師師徒管理理費(fèi)。 七七、老師師休班期期間，區(qū)區(qū)隊(duì)值班班干部或或班組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)新工工人的安安全工作作，履行行師徒合合同，并并作好記記錄備查查。八、區(qū)隊(duì)干干部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)師徒徒合同履履行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。班組長(zhǎng)任免免制度班組長(zhǎng)應(yīng)具具備以下下條件：政治素質(zhì)好好，安全全意識(shí)好好，技術(shù)術(shù)素質(zhì)好好，身體體素質(zhì)好好，管理理經(jīng)驗(yàn)豐豐富，有有較強(qiáng)的的群眾基基礎(chǔ)，有有事業(yè)心心、責(zé)任任感，有有以身作作則，大大膽管理理的創(chuàng)新新精神。二、選聘方方式：符合上述條條件，經(jīng)經(jīng)區(qū)隊(duì)班班子研究究提出候候選人，經(jīng)經(jīng)所在班班組職工工民主選選舉產(chǎn)生生。三、班組長(zhǎng)長(zhǎng)的管理理：1

22、.區(qū)隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支支部書記記必須經(jīng)經(jīng)常不斷斷的深入入班組，搞搞好談心心、家訪訪等工作作，及時(shí)時(shí)了解班班組長(zhǎng)的的思想狀狀況，掌掌握班組組管理的的動(dòng)態(tài)，協(xié)協(xié)助班組組抓好具具體工作作。2.班組長(zhǎng)長(zhǎng)每月一一次向區(qū)區(qū)隊(duì)述職職。述職職報(bào)告必必須實(shí)事事求是，不不準(zhǔn)擴(kuò)大大或縮小小，正確確對(duì)待自自己的工工作，找找準(zhǔn)不足足之處。3.井下區(qū)區(qū)隊(duì)每季季末組織織一次民民主評(píng)議議班組長(zhǎng)長(zhǎng)活動(dòng)，半半年進(jìn)行行一次總總評(píng)，每每次評(píng)議議后區(qū)隊(duì)隊(duì)必須將將評(píng)議結(jié)結(jié)果記錄錄存檔。4.對(duì)職工工意見較較大、工工作不負(fù)負(fù)責(zé)任、作作用不能能正常發(fā)發(fā)揮的班班組長(zhǎng)視視為不稱稱職的班班組長(zhǎng)，經(jīng)經(jīng)區(qū)隊(duì)班班子研究究，報(bào)井井分口領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)方可免免職。 四

23、四、對(duì)出出現(xiàn)下列列情況的的班組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)予以以撤免： 11管理理不到位位，工作作方法簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、粗粗暴，影影響安全全生產(chǎn)的的； 22群眾眾威信低低、模范范作用管管理作用用不正常常發(fā)揮的的； 33違章章指揮造造成事故故或?qū)κ率鹿守?fù)有有主要責(zé)責(zé)任的； 44出現(xiàn)現(xiàn)違法、違違紀(jì)現(xiàn)象象的； 55出勤勤不正常常，無故故曠工欠欠勤的； 66其它它不適合合擔(dān)任班班組長(zhǎng)職職務(wù)的情情況。出勤制度 一一、出勤勤標(biāo)準(zhǔn)。采采掘區(qū)隊(duì)隊(duì)直接工工大月出出勤達(dá)到到23天天，小月月出勤達(dá)達(dá)到222天；采采掘區(qū)隊(duì)隊(duì)輔助工工、輔助助區(qū)隊(duì)職職工大月月出勤達(dá)達(dá)到244天，小小月出勤勤達(dá)到223天；地面單單位職工工出勤達(dá)達(dá)到255天，方方可享受受

24、區(qū)隊(duì)二二次分配配和出勤勤獎(jiǎng)。在在考核全全月出勤勤的同時(shí)時(shí)，嚴(yán)格格按輪休休休班，保保證均衡衡出勤。 二二、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行一一旬一考考核，一一月一兌兌現(xiàn)，計(jì)計(jì)入個(gè)人人月度工工資，具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由各區(qū)區(qū)隊(duì)根據(jù)據(jù)本隊(duì)實(shí)實(shí)際自行行確定獎(jiǎng)獎(jiǎng)金數(shù)額額。 三三、每年年春節(jié)及及農(nóng)忙時(shí)時(shí)節(jié)為重重點(diǎn)保勤勤時(shí)期。對(duì)對(duì)重點(diǎn)保保勤時(shí)期期，區(qū)隊(duì)隊(duì)要制定定切實(shí)可可行有效效的保勤勤措施，充充分利用用經(jīng)濟(jì)杠杠桿的作作用加大大獎(jiǎng)懲力力度，調(diào)調(diào)動(dòng)職工工出勤的的積極性性。四、職工休休班原則則上必須須向支部部書記請(qǐng)請(qǐng)假，書書記不在在時(shí)可由由隊(duì)長(zhǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)假。班班組長(zhǎng)、特特種作業(yè)業(yè)人員及及七五點(diǎn)點(diǎn)人員必必須向隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假假，隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)不在時(shí)時(shí)，向分分

25、管隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)或支部部書記請(qǐng)請(qǐng)假，否否則按曠曠工論處處?，F(xiàn)場(chǎng)交接班班制度 一一、井下下所有工工種必須須按規(guī)定定認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交接班班制度，不不得早上上、晚下下否則一一次罰款款30元元。 二二、井下下特殊工工種要按按區(qū)隊(duì)規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)和內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行認(rèn)真交交接。交交班人員員要向接接班人員員詳細(xì)介介紹當(dāng)班班工作中中的情況況，填寫寫好交接接班記錄錄。 三三、要害害場(chǎng)所及及重要崗崗位，必必須保證證現(xiàn)場(chǎng)224小時(shí)時(shí)有人在在崗，不不準(zhǔn)脫崗崗和擅離離工作崗崗位。否否則一次次對(duì)責(zé)任任者罰款款50元元。 四四、區(qū)隊(duì)隊(duì)干部必必須認(rèn)真真執(zhí)行井井規(guī)定的的交接班班制度。現(xiàn)場(chǎng)收工會(huì)會(huì)制度 一一、每班班工作結(jié)結(jié)束后，有有

26、區(qū)隊(duì)跟跟班干部部或班（組組）長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織織召開收收工會(huì)。 二二、收工工會(huì)主要要清點(diǎn)當(dāng)當(dāng)班人數(shù)數(shù)，總結(jié)結(jié)當(dāng)班的的安全、質(zhì)質(zhì)量、任任務(wù)等工工作情況況，找出出工作中中存在的的問題或或不足。 三三、所有有出勤人人員必須須按要求求參加收收工會(huì)，無無故不參參加者每每次罰款款20元元，跟班班干部或或班組長(zhǎng)長(zhǎng)無故不不組織每每次罰款款50元元。工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估驗(yàn)收收制度 一一、區(qū)隊(duì)隊(duì)工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)行行班班驗(yàn)驗(yàn)收。每每班工作作結(jié)束后后，由班班組長(zhǎng)、跟跟班干部部、驗(yàn)收收員負(fù)責(zé)責(zé)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)驗(yàn)收不不合格的的必須立立即整改改。因把把關(guān)不嚴(yán)嚴(yán)，造成成工程質(zhì)質(zhì)量低劣劣的，對(duì)對(duì)跟班干干部、班班組長(zhǎng)、驗(yàn)驗(yàn)收員各各罰款550元

27、。 二二、井對(duì)對(duì)區(qū)隊(duì)工工程質(zhì)量量實(shí)行旬旬驗(yàn)收，每每旬至少少驗(yàn)收一一次，達(dá)達(dá)不到規(guī)規(guī)定要求求的，按按井有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰罰。 三三、輔助助單位質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收由各區(qū)區(qū)隊(duì)根據(jù)據(jù)自己的的實(shí)際情情況，對(duì)對(duì)維修后后的機(jī)電電設(shè)備，鋪鋪設(shè)的鐵鐵路，安安裝的新新工作面面等，成成立相應(yīng)應(yīng)的驗(yàn)收收小組，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，進(jìn)行行全面驗(yàn)驗(yàn)收。因因驗(yàn)收把把關(guān)不嚴(yán)嚴(yán)而影響響安全生生產(chǎn)的，對(duì)對(duì)有關(guān)責(zé)責(zé)任者處處以3001000元罰款款，嚴(yán)重重者按事事故分析析處理。工藝流程操操作檢查查制度 一一、實(shí)行行工藝流流程檢查查制度的的目的是是為了對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)的每每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行監(jiān)督，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)的的全過程程控制。 二二、區(qū)隊(duì)隊(duì)要指定

28、定專人負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工藝流程程進(jìn)行檢檢查?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)每完完成一道道生產(chǎn)工工序，檢檢查人員員都要按按規(guī)程措措施要求求進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真檢查查，對(duì)達(dá)達(dá)不到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要督促整整改后方方可進(jìn)行行下一道道工序。 三三、區(qū)隊(duì)隊(duì)要建立立工藝流流程檢查查記錄薄薄。每進(jìn)進(jìn)行一項(xiàng)項(xiàng)檢查，檢檢查人及及班組長(zhǎng)長(zhǎng)要填寫寫一次記記錄。 四四、對(duì)檢檢查不認(rèn)認(rèn)真、弄弄虛作假假的每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次對(duì)責(zé)任任者罰款款2050元元，造成成事故的的要連帶帶追究檢檢查人的的責(zé)任。內(nèi)部工資量量化分配配制度一、計(jì)件工工資管理理1.區(qū)隊(duì)計(jì)計(jì)件工資資的管理理，必須須嚴(yán)格按按照“三、三三、四”的分配配辦法：即安全全30、工作作質(zhì)量330、生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)40落實(shí)當(dāng)當(dāng)班工

29、資資。班組組出現(xiàn)輕輕傷扣當(dāng)當(dāng)班工資資的300，工工程質(zhì)量量不合格格扣300，生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完不成成扣400。發(fā)發(fā)生重傷傷加倍扣扣罰當(dāng)班班工資，并并按規(guī)定定處罰有有關(guān)責(zé)任任者。發(fā)發(fā)生重傷傷以上事事故，當(dāng)當(dāng)班班組組長(zhǎng)取消消月底獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和當(dāng)當(dāng)月的660工工資，并并按文件件規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理理。礦井井工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收達(dá)不到到規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)區(qū)隊(duì)干部部按礦11號(hào)文落落實(shí)，班班組長(zhǎng)扣扣除當(dāng)月月工資的的30；集團(tuán)團(tuán)公司驗(yàn)驗(yàn)收達(dá)不不到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，月底底扣區(qū)隊(duì)隊(duì)干部班班組長(zhǎng)660的的工資，并并按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰罰；被礦礦停頭、面面一次扣扣區(qū)隊(duì)干干部每人人2000元，班班組長(zhǎng)每每人1000元；被集團(tuán)團(tuán)公司停停頭、面面一次，

30、對(duì)對(duì)區(qū)隊(duì)干干部每人人扣罰4400元元，班組組長(zhǎng)每人人扣罰2200元元。 22區(qū)隊(duì)隊(duì)要結(jié)合合本單位位實(shí)際，制制定統(tǒng)一一的定額額單價(jià)，張張貼上墻墻，隨著著現(xiàn)場(chǎng)條條件的變變化，要要及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充、更更改、完完善定額額單價(jià)。 33對(duì)日日常分配配的原始始記錄單單，依照照定額單單價(jià)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，由班班（組）長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填填寫，計(jì)計(jì)算好當(dāng)當(dāng)班人員員的工資資。計(jì)件件工資總總額和本本班工作作量，必必須帳物物相符，次次日班前前會(huì)上讓讓當(dāng)班職職工傳閱閱，對(duì)虛虛報(bào)工作作量，亂亂加工資資的，根根據(jù)情況況罰班（組組）長(zhǎng)22050元元。 44原始始記錄單單由主管管隊(duì)長(zhǎng)（隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)不在在時(shí)由書書記）逐逐項(xiàng)審核核后，張張貼上墻墻，經(jīng)員員

31、工確認(rèn)認(rèn)無誤后后，隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、工會(huì)會(huì)主席簽簽字蓋章章，次日日下午55點(diǎn)前送送交井勞勞資部門門。 55嚴(yán)禁禁虛報(bào)工工作量和和出勤，虛虛報(bào)一次次，按虛虛報(bào)數(shù)額額的兩倍倍處罰班班（組）長(zhǎng)長(zhǎng)。 66區(qū)隊(duì)隊(duì)每月可可以按工工資總額額的155%對(duì)職職工進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，分分配方案案要經(jīng)區(qū)區(qū)隊(duì)班子子成員、車車間工會(huì)會(huì)主席研研究，可可根據(jù)區(qū)區(qū)隊(duì)的實(shí)實(shí)際情況況，采取取階段性性或月底底一次性性獎(jiǎng)勵(lì)的的辦法。 二二、采掘掘輔助工工及輔助助區(qū)隊(duì)職職工工資資分配 11采掘掘區(qū)隊(duì)正正副班（組組）長(zhǎng)按按本班平平均工資資的倍數(shù)數(shù)支付工工資，正正班（組組）長(zhǎng)最最高不超超過1.5倍，副副班（組組）長(zhǎng)不不超過11.3倍，并并與本班班安全質(zhì)質(zhì)量

32、掛鉤鉤。 22采掘掘區(qū)隊(duì)的的維修工工、管柱柱工、管管梁工、送送料工、材材料準(zhǔn)備備員等人人員工資資分配按按井具體體規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 33輔助助區(qū)隊(duì)的的工資支支付要以以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際為依依據(jù)，以以礦、井井定額為為標(biāo)準(zhǔn)，先先定工、后后干活，然然后按驗(yàn)驗(yàn)收工作作量定額額折工支支付工資資。輔助助單位職職工填寫寫原始記記錄單時(shí)時(shí)，必須須與實(shí)際際工作量量相符。4包崗人人員工資資分配應(yīng)應(yīng)按照職職工在生生產(chǎn)中的的不同崗崗位，根根據(jù)各崗崗位的工工作性質(zhì)質(zhì)，在量量化考核核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬，凡凡是不具具備實(shí)行行計(jì)件工工資條件件的單位位以及工工種比較較單一，工工作對(duì)象象比較固固定的工工種，一一律實(shí)行行包崗形形式的崗崗

33、位工資資，由井井統(tǒng)一規(guī)規(guī)定。勞動(dòng)護(hù)品領(lǐng)領(lǐng)用制度度 一一、所有有下井人人員必須須按規(guī)定定配戴勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品，不不得穿化化纖衣服服，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款500元。二、區(qū)隊(duì)必必須按井井統(tǒng)一規(guī)規(guī)定，按按時(shí)為職職工領(lǐng)取取和發(fā)放放勞動(dòng)保保護(hù)用品品。 三三、區(qū)隊(duì)隊(duì)勞動(dòng)護(hù)護(hù)品領(lǐng)取取、發(fā)放放必須由由專人負(fù)負(fù)責(zé)。每每月按勞勞資部門門下發(fā)的的護(hù)品名名單，逐逐人發(fā)放放到職工工手中，不不得私自自截留，否否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，對(duì)對(duì)區(qū)隊(duì)干干部每人人罰款550元。 班組安全管管理制度度出勤制度1、班組成成員必須須嚴(yán)格按按照出勤勤規(guī)定正正常輪休休，不得得曠工欠欠勤。直直接工大大月考核核23天天、小月月22天天，輔助助工每月月考核225

34、天。2、班組長(zhǎng)長(zhǎng)、特種種作業(yè)人人員的請(qǐng)請(qǐng)假，必必須經(jīng)過過區(qū)隊(duì)同同意后方方可休班班，否則則，按欠欠勤處理理；在特特殊情況況下，如如工作面面搬家、撤撤面、裝裝面，掘掘進(jìn)迎頭頭遇斷層層條件困困難，月月底、月月初、倒倒班期間間等不準(zhǔn)準(zhǔn)休班，否否則一個(gè)個(gè)事假扣扣10元元。3、班組長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本班組組成員的的請(qǐng)銷假假，未經(jīng)經(jīng)班組長(zhǎng)長(zhǎng)允許或或批準(zhǔn)，不不準(zhǔn)休班班，否則則，每曠曠工一天天扣200元；特特殊情況況下曠工工一天扣扣50元元。4、對(duì)達(dá)到到出勤標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)者，本本人全月月無責(zé)任任事故或或嚴(yán)重三三違，一一般三違違不超過過二次，可可享受班班組出勤勤獎(jiǎng)勵(lì)；否則，取取消班組組出勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。班前班后以以及收工工會(huì)制度度1

35、、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行好班班前班后后會(huì)及收收工會(huì)制制度。2、按時(shí)參參加班前前班后會(huì)會(huì)。不準(zhǔn)準(zhǔn)遲到、早早退，召召開班前前會(huì)所有有員工必必須全面面服從班班組長(zhǎng)的的工作安安排，無無辜不參參加或不不服從安安排的人人員，一一次對(duì)其其扣200元。3、班前會(huì)會(huì)班長(zhǎng)根根據(jù)區(qū)隊(duì)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安排和和班組出出勤以及及每個(gè)人人的實(shí)際際情況，重重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)調(diào)每個(gè)工工種、每每一環(huán)節(jié)節(jié)以及施施工過程程中的安安全注意意事項(xiàng)和和安全工工作要求求，合理理安排員員工工作作。4、現(xiàn)場(chǎng)交交班后，班班組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)及時(shí)清清點(diǎn)人員員，針對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情情況，就就地組織織召開安安全工作作收工會(huì)會(huì)議，并并填寫收收工會(huì)記記錄。否否則，無無故不參參加一次次扣100元。5、上

36、井后后，及時(shí)時(shí)組織召召開好班班后會(huì)?？偪偨Y(jié)本班班的安全全質(zhì)量、任任務(wù)等情情況。填填寫當(dāng)班班實(shí)際工工作量，按按照規(guī)定定進(jìn)行工工資分配配，獎(jiǎng)罰罰分明，發(fā)發(fā)揮好經(jīng)經(jīng)濟(jì)杠桿桿的作用用，好的的表揚(yáng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；差差的批評(píng)評(píng)鼓勵(lì)；處罰違違章行為為。調(diào)動(dòng)動(dòng)員工自自覺按章章作業(yè)的的積極性性。班中安全質(zhì)質(zhì)量巡回回檢查制制度1、班組長(zhǎng)長(zhǎng)是施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全、質(zhì)質(zhì)量、生生產(chǎn)全面面管理的的第一責(zé)責(zé)任者，必必須嚴(yán)格格落實(shí)礦礦井安全全質(zhì)量管管理規(guī)定定和安全全檢查制制度，模模范的遵遵守國(guó)家家的各項(xiàng)項(xiàng)安全法法律法規(guī)規(guī)。2、班組長(zhǎng)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)接接班后，必必須積極極協(xié)同安安監(jiān)員以以及區(qū)隊(duì)隊(duì)跟班干干部對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全情況以以及重點(diǎn)點(diǎn)地段進(jìn)

37、進(jìn)行全面面檢查驗(yàn)驗(yàn)收，經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，方方可安排排員工進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作。否否則，對(duì)對(duì)不安全全隱患處處理不好好，達(dá)不不到安全全生產(chǎn)的的條件，不不準(zhǔn)進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)施施工，擅擅自安排排施工的的按違章章指揮處處理。3、班組長(zhǎng)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工過過程中要要經(jīng)常性性地對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全質(zhì)量量情況進(jìn)進(jìn)行巡回回檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全隱患患或薄弱弱地點(diǎn)及及時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)、盯靠靠處理。4、班組長(zhǎng)長(zhǎng)要善于于研究現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工中的新新問題，對(duì)對(duì)關(guān)鍵問問題采取取措施要要果斷，對(duì)對(duì)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)處理理要及時(shí)時(shí)，薄弱弱人物盯盯靠要到到位，確確保班組組安全生生產(chǎn)。5、班組長(zhǎng)長(zhǎng)要對(duì)本本班的工工程質(zhì)量量嚴(yán)格管管理，對(duì)對(duì)員工嚴(yán)嚴(yán)格要求求，對(duì)制制度

38、嚴(yán)格格落實(shí)，對(duì)對(duì)安全嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，自覺覺做好安安全表率率作用，帶帶好隊(duì)伍伍，管好好現(xiàn)場(chǎng)，保保證安全全。安全質(zhì)量交交接驗(yàn)收收制度1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全質(zhì)量交交接驗(yàn)收收制度。2、班組長(zhǎng)長(zhǎng)是本班班組安全全質(zhì)量的的第一責(zé)責(zé)任者，必必須口對(duì)對(duì)口手拉拉手，全全面認(rèn)真真與對(duì)班班進(jìn)行交交接驗(yàn)收收，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的薄薄弱地點(diǎn)點(diǎn)，關(guān)鍵鍵地段以以及其它它有礙安安全的事事項(xiàng)必須須交待清清楚。對(duì)對(duì)交接驗(yàn)驗(yàn)收不認(rèn)認(rèn)真流于于形式，一一次對(duì)班班組長(zhǎng)罰罰款500元；交交班后44小時(shí)內(nèi)內(nèi)發(fā)生問問題，一一并追究究交接雙雙方班組組長(zhǎng)的責(zé)責(zé)任。3、各工種種必須認(rèn)認(rèn)真、按按時(shí)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)交交接班，方方方面面面交接清清楚，當(dāng)當(dāng)班工作作不留尾尾巴、安安全上不不留隱患患。否則則，交接接不認(rèn)真真一次罰罰款300元；一一次不交交接罰款款50元元；造成成后果的的從嚴(yán)分分析，對(duì)對(duì)有關(guān)責(zé)責(zé)任者嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。4、工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收不合格格，不支支付當(dāng)班班工資。并并按責(zé)任任大小進(jìn)進(jìn)行處罰罰。因驗(yàn)驗(yàn)收員把把關(guān)不嚴(yán)嚴(yán)造成質(zhì)質(zhì)量不合合格的，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣550元。5、把好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接接驗(yàn)收關(guān)關(guān)口，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收的問題題必須填填寫交接接驗(yàn)收記記錄，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)安全質(zhì)質(zhì)量管理理制度，班班后會(huì)認(rèn)認(rèn)真分析析，落實(shí)實(shí)安全質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任追究制制度，同同時(shí)進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處處罰。班務(wù)會(huì)制度度1、班組嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行好班務(wù)務(wù)會(huì)制度度。2、根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際