6S精益管理活動(dòng)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)6S精益管理活動(dòng)序言：6S精益管理作為企業(yè)管理的法寶之一，只要我們貫徹始終，將在改善環(huán)境，提升員工整體素質(zhì)，消除工作效率低下，確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越等方面起到至關(guān)重要的作用。目錄：6S的真意及發(fā)展推行組織有效動(dòng)作6S推行的要領(lǐng)6S活動(dòng)的誤區(qū)管理氛圍的建立案例分析第一章 6S的簡(jiǎn)介和定義6S起源于日本，發(fā)展于美國(guó)，完善于中國(guó)1、6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是：地/物明朗化是一個(gè)新進(jìn)員工的眼光或是以客人的眼光，看我們的公司職場(chǎng)是否能夠看得清清楚楚。人的規(guī)范化每個(gè)員工做事非常用心，嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作

2、都能夠做到很到位，2、6S的含義：（1）6S是一種行動(dòng)，通過活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞?，從而改變公司的管理水?zhǔn)。思考：行為規(guī)范=行動(dòng)品質(zhì)嗎？行為規(guī)范：該做這個(gè)事情，不該做這個(gè)事情。行動(dòng)品質(zhì)：我做這個(gè)事情還要非常用心去把它做好。行動(dòng)品質(zhì)的區(qū)別，談?wù)劧叩穆?lián)系（2）、6S企業(yè)品性的的標(biāo)志（6S管理活動(dòng)絕非簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，它是我們的企業(yè)品性的標(biāo)志）A員工主動(dòng)遵守規(guī)定 B員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合C管理狀態(tài)一目了然 D員工工作的速度快捷有序，充滿干勁E員工的精神面貌良好，彬彬有禮3、6S精益管理對(duì)象：對(duì)人-對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)管理對(duì)事-對(duì)員工工作的方法，作業(yè)流程的管理對(duì)物-對(duì)所有物品的規(guī)范管理管理意識(shí) 高枕

3、無(wú)憂的所代已過運(yùn)氣+優(yōu)惠政策實(shí)力正確的管理意識(shí)：跑得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢就是退步4、國(guó)內(nèi)6S活動(dòng)效果不好的原因：（1）、浮躁 （2）、衰減 （a、內(nèi)部的衰減 b、時(shí)間的衰減）（3）、真意沒有學(xué)到位6S管理活動(dòng)是企業(yè)管理的三大支持之一，同類企業(yè)推行6S管理活動(dòng)效果不使的最主要原因是：只學(xué)到形，而沒有學(xué)到神！5、6S的真意：A、整理的真意，定義為：如何區(qū)分要與不要的物品，不要的東西要把它去除掉。真意就是組織化，是指為使工作充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具備有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。考慮的衡量點(diǎn)：以作業(yè)機(jī)能的角度考量。B、整頓的真意真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量）C、清掃的真意真意在于點(diǎn)

4、檢（以發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的角度來(lái)考量）D、清潔的真意真意在于徹底改善，問題發(fā)現(xiàn)后，若不徹底的加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視，敷衍的心態(tài)E、素養(yǎng)的真意 真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律（以如何貫徹空施教育的精神來(lái)考量）F、安全的真意真意在于尊重生命、排除危險(xiǎn)（以如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除的精神來(lái)考量）6、6S管理的目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo)：效率、品質(zhì)、成本、交期、士氣、安全五大資源：人、機(jī)、料、法、環(huán)第一章思考點(diǎn)：1、我們企業(yè)在6S管理活動(dòng)的主要差距有哪些？2、我們有真正領(lǐng)悟到6S活動(dòng)的精髓及真意嗎？3、我們有將6S活動(dòng)和管理目標(biāo)很好結(jié)合嗎？4、造成我們企業(yè)6S管理活動(dòng)效果不夠彰顯的原因有哪些？5、為什么日本企業(yè)到今

5、天仍然認(rèn)為6S活動(dòng)是企業(yè)管理的三大支柱？第二章 推行組織的有效運(yùn)作思考：如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估？（1）、各部門先自我診斷；（2）、以客戶的眼光來(lái)看我們的職場(chǎng)；（3）、沒有做到，就是不對(duì)。有效運(yùn)作程序：推行組織要協(xié)調(diào)好各部門的工作。6S推行3步曲：第一步：外行看熱鬧，建立正確意識(shí)。地物明朗有序、管理狀態(tài)、清清楚楚、重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范。（管理的精細(xì)、管理的精確、管理的精益）第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底。（進(jìn)行循序漸進(jìn)，持之以恒，不斷地突破）明確推行組織與目標(biāo)口號(hào)：從小處著眼，從小事做起，創(chuàng)造一個(gè)明朗的職場(chǎng)。計(jì)劃：（1）、年度計(jì)劃；（2）、月度計(jì)劃。教育訓(xùn)練：隨人

6、、隨時(shí)、隨地、隨事進(jìn)行教育訓(xùn)練。（長(zhǎng)期且辛苦的工作）明確責(zé)任鏈。（如何做診斷、組織的成立、明確的目標(biāo)、建立行動(dòng)計(jì)劃、教育訓(xùn)練）（1）、人人都管事，事事有人管；責(zé)任明確，分工到位。（2）、人們只喜歡做能夠被檢查到的工作。5、有效的進(jìn)行考核、評(píng)鑒。（?。?、制定考核方法、考核標(biāo)準(zhǔn)；（2）、制定崗位自檢表；（3）、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；（4）、成績(jī)的公布；（5）、高階主管的巡查和評(píng)估；（6）、不同的階段亦有不同的檢查要點(diǎn)。小組檢查活動(dòng)有效實(shí)施要點(diǎn)：?jiǎn)T工在活動(dòng)一開始就積極參與制定規(guī)范文件；員工能徹底了解定期檢查的重要性；制定5S日常檢查行事歷；養(yǎng)成雷打不動(dòng)的執(zhí)行習(xí)慣。第二章思考點(diǎn)：1、我們是以怎樣的心

7、態(tài)，怎樣的眼光進(jìn)行自我診斷？2、活動(dòng)組織如何確保有效且持續(xù)運(yùn)作？3、公司有定期推動(dòng)6S活動(dòng)的主題嗎？主題有設(shè)定重點(diǎn)嗎？4、分工及責(zé)任明確后，我們的員工能更好的合作嗎？倘若做不到的話，我們清楚問題出在哪里嗎？5、活動(dòng)的檢查有形成體系嗎？有進(jìn)行重點(diǎn)主題的細(xì)分檢查嗎？第三章 6S的推行要領(lǐng)（重點(diǎn)）1、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析。6S活動(dòng)推行的比較中日比較中國(guó)企業(yè)日本企業(yè)民族性追求豐盛、圓滿提倡中庸和包容追求簡(jiǎn)單、規(guī)范提倡堅(jiān)忍和紀(jì)律定位整潔、清爽是衛(wèi)生問題和生產(chǎn)是兩回事6S是管理的基礎(chǔ)，6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)方法口頭行動(dòng)多與實(shí)際行動(dòng)通過實(shí)際行動(dòng)影響員工的意識(shí)2、6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)。（

8、1）、整理定義：將工作場(chǎng)所的物品，分為有用的和不用的，清除無(wú)用的物品。目的：騰出空間，以便更充分地利用空間；防止誤送、誤用，減少庫(kù)存量，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。方法：按使用的價(jià)值判斷。整理的區(qū)分要點(diǎn)：MUST：必須要用的，一定需要。WANT：想要的，并非一定要。啟示：整理需要有“舍棄”的智慧與決心（如何節(jié)省成本）。6S活動(dòng)紅單品名： 張貼日：填單人： 責(zé)任單位：改善事項(xiàng)未定位不清潔未區(qū)分不安全/不要不合理超規(guī)格改善期限備注物品廢棄申請(qǐng)?zhí)峤患按_認(rèn)流程思考：如何預(yù)防這些不要物的產(chǎn)生？整理思考點(diǎn)：如何按使用價(jià)值區(qū)分要與不要的物品？去除不要物是否是敗家子？在日常工作中是否很難區(qū)分“MUST”和“WANT”

9、的物品？我們是否有做好預(yù)防的“整理”？（2）整頓（整頓是提高效率的基礎(chǔ)，也可以說是一門擺放的技術(shù)）定義：整理后，將要的物品，按規(guī)定的位置分門別類、整齊擺放、明確標(biāo)識(shí)。目的：A、將工作場(chǎng)所做到一目了然；B、消除尋找物品的時(shí)間；C、消除過量的物品；D、體現(xiàn)整潔明朗的工作環(huán)境。整頓的三要素：場(chǎng)所：明確物品放置的地方；方法：橫放、豎放、放的角度；標(biāo)識(shí)：責(zé)任人、檢查人等標(biāo)識(shí)。整頓的“三定”原則：定點(diǎn)：放在哪里合適？ 定容：用什么容器、顏色？ 定量：規(guī)定合適的數(shù)量目視管理：用直觀的方法，可以揭示出管理狀態(tài)和管理方法，全體員工能夠用眼睛就可以看出，我們工作的進(jìn)展?fàn)顩r，是正常還是不正常。整理、整頓馬拉松 1、

10、處理掉不要的東西1、輕裝上陣2、規(guī)定放置區(qū)2、記住全程路線3、規(guī)定放置方法3、制定戰(zhàn)術(shù)4、放回原位4、跑回起點(diǎn)辦公室整理整頓要項(xiàng)：共獨(dú)明確、桌面整潔、公私區(qū)分、抽屜定位、有名有家、張貼管理、資料歸位什么叫管理好：結(jié)果好，過程也好，管理才叫好結(jié)果好，過程一般或不清楚，管理只能稱作是一般結(jié)果不好，過程也不清楚，管理叫做一塌糊涂辦公室整頓的“三大要點(diǎn)”：亂七八糟的辦公桌不僅工作做不好，而且會(huì)被客人認(rèn)為我們處理事務(wù)的能力嚴(yán)重不足。整齊的存放是邁向高效率的第一步。尋找是最不具效率的一個(gè)動(dòng)作布局規(guī)劃的原則：時(shí)間、距離最短原則物流暢通原則適應(yīng)性原則（可變性原則）地面區(qū)域的管理：地面各類區(qū)域合理劃分，按規(guī)定進(jìn)

11、行清楚的標(biāo)識(shí)。明確區(qū)分物品流動(dòng)與人員流通的通道用警戒線標(biāo)識(shí)、清楚不良品放置區(qū)，安全警戒區(qū)等。問：物料的尋找是一件非常浪費(fèi)時(shí)間和精力的事情，如何解決這個(gè)問題？答：開展物料的整頓工作是有效解決這個(gè)問題的方法：（！）、分析目前情況；（2）、劃定儲(chǔ)藏空間；（3）、規(guī)定儲(chǔ)藏方法；（4）、制定儲(chǔ)藏規(guī)則。物料的管理：有物必有區(qū)，有區(qū)必分類，分類必標(biāo)識(shí)。分區(qū)、分架、分層、分容。依物料的狀態(tài)進(jìn)行顏色化管理。確保知物、知數(shù)、知質(zhì)、知責(zé)。容器的管理：容器的分類、容器的規(guī)格與數(shù)量、容器的顏色管理、容器的流動(dòng)性管理、容器的系統(tǒng)編號(hào)消防器材的管理：消防器材處于有效狀態(tài)（綠色區(qū)）。消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確。消防器材及

12、容器保持干凈。標(biāo)示醒目清楚、無(wú)障礙物。私人物品的管理：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)盡量不放置私人物品。私人物品放置區(qū)域也要嚴(yán)格要求。確保物品處于有形與無(wú)形的管理狀態(tài)?？窗骞芾淼淖饔茫?傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； 幫助管理，防微杜漸； 管理透明化； 加升客戶印象，提升企業(yè)形象。目視管理與看板管理的內(nèi)涵：目視管理：通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的管理辦法?？窗骞芾恚簩⒐芾淼捻?xiàng)目（信息），通過各類管理權(quán)揭示出來(lái)，使管理狀態(tài)眾人皆知。目視管理重點(diǎn)：哪些是關(guān)鍵性的檢查點(diǎn)。怎樣才算失靈？失靈時(shí)能察覺嗎？該采取怎樣的行動(dòng)。目視管理小結(jié)：制定目視管理手冊(cè)。使用顏色管理進(jìn)行狀態(tài)區(qū)分。明確異常情況的揭示方法。全員都能明白并確定遵守。清掃清掃不是

13、掃除（如果僅是將地、物表面擦的光亮無(wú)比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除）清掃的過程：清掃就是通過點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中許多意想不到的小問題，真正地幫助我們改善工作。清掃點(diǎn)檢要落實(shí)到位；作好點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書及點(diǎn)檢指導(dǎo)圖是至關(guān)重要的，唯有這樣才能確保點(diǎn)檢得到落實(shí)。問題點(diǎn)分類：A類：大家共同的努力，不要太多的財(cái)務(wù)預(yù)算。B類：要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算的，跨部門的合作。C類：耗資比較大，工程比較浩大，可能要涉及一些改造。問題點(diǎn)的適當(dāng)分類，能幫助我們加快改善的腳步，而不至于被一些較大問題所阻礙，我們應(yīng)從身邊可以改善的問題先著手。難點(diǎn)問題和發(fā)生源的對(duì)策：難點(diǎn)問題：是指受場(chǎng)所位置高，需很多工時(shí)，需要多

14、人協(xié)助，需要投資等原因所限，較難應(yīng)對(duì)的問題點(diǎn)。發(fā)生源：對(duì)環(huán)境造成污染產(chǎn)生場(chǎng)所，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪聲等的產(chǎn)生場(chǎng)所。問題票活動(dòng)活動(dòng)問題票活動(dòng)適用范圍適用于6S活動(dòng)的全過程實(shí)施要點(diǎn)問題票的準(zhǔn)備、活動(dòng)動(dòng)員、過程和進(jìn)度跟進(jìn)活動(dòng)意義使問題點(diǎn)可視化，統(tǒng)一員工對(duì)問題點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，便于進(jìn)度督促清掃問題點(diǎn)記錄用表例取下標(biāo)簽計(jì)劃件數(shù)項(xiàng)目PQCDSM綠色問題票（擔(dān)當(dāng)者要加以改善的時(shí)候）黃色問題票（專門負(fù)責(zé)改善的部門）紅色問題票（供應(yīng)商負(fù)責(zé)）問題活動(dòng)票基本流程問題票活動(dòng)準(zhǔn)備和動(dòng)員問題票活動(dòng)準(zhǔn)備和動(dòng)員現(xiàn)場(chǎng)巡視貼問題票現(xiàn)場(chǎng)巡視貼問題票揭示問題指定難點(diǎn)問題實(shí)施計(jì)劃問題點(diǎn)登錄是否難點(diǎn)問題難點(diǎn)問題對(duì)策實(shí)施NN一般問題及對(duì)

15、策揭示問題一般問題及對(duì)策揭示問題YY對(duì)策效果的確認(rèn)對(duì)策效果的確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)問題票的兩個(gè)作用：促員工要快速解決問題； 告訴員工這就是問題。清掃是簡(jiǎn)單的衛(wèi)生打掃嗎？清掃點(diǎn)檢作業(yè)書有哪些要點(diǎn)？如何確保點(diǎn)檢得到有效落實(shí)？您清楚問題票的主要作用嗎？如何利用問題票幫助我們?nèi)ジ纳乒ぷ?？清潔（制度化、?biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化）使用要領(lǐng)：將前3S實(shí)施過程納入到班組日常管理工作之中。創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。不斷追求卓越，創(chuàng)造永無(wú)止境。建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。制定兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度。制定考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。日常管理的“三字”原則：嚴(yán)：管理要嚴(yán)； 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)； 實(shí)：推行要實(shí)。如何設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)：首先，企業(yè)高

16、層領(lǐng)導(dǎo)要有追求完美的精神和意志；其次，將是否具有創(chuàng)新精神及創(chuàng)新能力作為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核的一個(gè)方面。公司應(yīng)該為每個(gè)員工搭建一個(gè)創(chuàng)新改善的平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)有活力的職場(chǎng)，讓員工對(duì)再小的問題也很樂于改善。問題意識(shí)：工作改善的障礙：確實(shí)是這樣，但是我們單位則不同！ 要降低成本，品質(zhì)一定會(huì)隨著降低！目前不是還可以嗎？為什么要改善？ 這種想法行不通，早在10年前我們已嘗試過了。問題意識(shí)的建立：必須建立挑剔的眼光，來(lái)挑剔我們的工作，我們常說：“沒有問題就是最大的問題！”，如果讓每個(gè)員工建立正確的意識(shí)是至關(guān)重要的！問：我們?nèi)粘９ぷ髦杏心男﹩栴}呢？各種浪費(fèi)最明顯、直接的問題浪費(fèi)的形態(tài)例改善提示1、取放材料、工

17、具的取放位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2、等待出現(xiàn)等待時(shí)間多能化訓(xùn)練3、動(dòng)作材料、工具等的放置位置材料、工具放置方法重新檢討，而于同時(shí)作業(yè)4、生產(chǎn)過多預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量化，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量后即停止5、整修品、良品退貨出現(xiàn)不良品、更改生產(chǎn)項(xiàng)目工具、夾具之重新設(shè)計(jì)，放呆裝置6、換模時(shí)間浪費(fèi)換模方式之改進(jìn)表的設(shè)計(jì)7、搬運(yùn)流程不順搬運(yùn)器具之設(shè)計(jì)8、加工方法無(wú)意義的作業(yè)方法改良加工方法9、材料、輔料材料用量過多標(biāo)準(zhǔn)用量之決定10、轉(zhuǎn)記各種報(bào)表的整理、重記表格之重新設(shè)計(jì)、有效利用11、未清掃、未整理廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項(xiàng)物品均需定位12、傳達(dá)聯(lián)絡(luò)方式不良規(guī)格變更時(shí)之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新

18、檢討清潔的思考點(diǎn)：如何避免6S活動(dòng)成為一陣風(fēng)潮？如何建立激勵(lì)體系，創(chuàng)新改善平臺(tái)？為什么說員工具備問題意識(shí)是6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵點(diǎn)？如何挖掘身邊的各種浪費(fèi)？素養(yǎng)安全安全療法在于：立無(wú)不安全的設(shè)備；無(wú)不安全操作；無(wú)不安全的現(xiàn)場(chǎng)。改善安全的流程：安全文化的演變：3、6S活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估主題活動(dòng)：杜絕浪費(fèi)工廠到處隱藏著浪費(fèi)，誰(shuí)也沒有意識(shí)到它的存在；有開展杜絕浪費(fèi)的啟蒙運(yùn)動(dòng)，員工對(duì)浪費(fèi)有一定的理解；各單位依所在的工序?yàn)閷?duì)象，開展挖掘浪費(fèi)、杜絕浪費(fèi)的活動(dòng)；學(xué)習(xí)杜絕浪費(fèi)的技巧，并向更高的層次挑戰(zhàn)；各單位實(shí)施杜絕浪費(fèi)的競(jìng)賽，發(fā)表各自的成果，使杜絕浪費(fèi)成為公司的文化。實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)6S精益管理活動(dòng)的

19、主體；目視管理是基礎(chǔ)；物流控制作為主線；責(zé)任的交接是整個(gè)活動(dòng)的關(guān)鍵。消除空間錯(cuò)位：一張如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的流程圖；一類物質(zhì)存放在指定的地點(diǎn)；記錄和現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)數(shù)。消除信息錯(cuò)位：堅(jiān)持“知物、知數(shù)、知物”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。消除責(zé)任錯(cuò)位：突出責(zé)任交接。實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)”：（三全管理：全員參與、全過程支持、全方位的立體管理體系）消除空間盲點(diǎn)； 消除層次盲點(diǎn)； 消除體系盲點(diǎn).第三章思考點(diǎn)：1、通過了解6S的正、反事例后，我們有什么啟發(fā)？2、怎樣才能讓我們的地、物均在有形和無(wú)形的管理狀態(tài)中？3、您認(rèn)為看板管理是簡(jiǎn)單作秀嗎？還是一流企業(yè)重要的管理組成部分？4、您對(duì)“客廳工廠”這樣的主題活動(dòng)有哪些感想？我們公司可

20、推行哪些主題活動(dòng)？5、我們公司對(duì)各項(xiàng)主題活動(dòng)的水準(zhǔn)有設(shè)定嗎？有做水準(zhǔn)評(píng)估和相應(yīng)的改善方案嗎？6S活動(dòng)的誤區(qū)常見的誤區(qū)：誤區(qū)一：工作太忙，根本沒有時(shí)間做6S。問題說明：把6S的工作跟我們?nèi)粘５墓ぷ鲗?duì)立開了。正確認(rèn)識(shí)：6S工作是我們要做的一項(xiàng)工作，它是工作中的一部分，跟我們的效率、品質(zhì)都是一樣的。誤區(qū)二：6S就是把我們的職場(chǎng)，把我們工作的地方，打掃干凈。問題說明：并不了解整個(gè)6S管理活動(dòng)的真正意思，把6S管理活動(dòng)跟大掃除完全混淆在一起。正確認(rèn)識(shí)：通過持續(xù)不斷的改善活動(dòng)，有機(jī)會(huì)使我們職場(chǎng)的管理水平不斷的提升，最終讓我們的每個(gè)員工，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成良好的管理氛圍。誤區(qū)三：我們公司已經(jīng)做過6S活動(dòng)了

21、。問題說明：1、他把6S管理活動(dòng)當(dāng)作是一種階段性的一個(gè)項(xiàng)目，做完了事；2、我已經(jīng)做過了或別人已經(jīng)做過了，但是效果不是很好。正確認(rèn)識(shí)：6S管理活動(dòng)它是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，它是要不斷的通過PDCA，不斷地推進(jìn)的一項(xiàng)工作。誤區(qū)四：6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益。正確認(rèn)識(shí)：6S管理活動(dòng)是夯實(shí)我們的管理基礎(chǔ)，只要我們徹底地推行，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，一定會(huì)取得很高的經(jīng)濟(jì)效益。誤區(qū)五： 6S活動(dòng)的推進(jìn)就是6S的檢查。問題說明：1、6S的推進(jìn)就是定期地對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)比。2、用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)；3、把6S活動(dòng)的內(nèi)容僵化。正確認(rèn)識(shí)：6S應(yīng)該不斷的循序漸進(jìn)，就是要STEP BY STEP推進(jìn)。在活動(dòng)過程中，要注入具體

22、的活動(dòng)，檢查評(píng)比是必要的一個(gè)內(nèi)容。誤區(qū)六：這個(gè)行業(yè)不可能做好6S管理活動(dòng)。問題說明：1、強(qiáng)調(diào)這個(gè)行業(yè)的特殊性；2、他不清楚，為什么會(huì)有這樣的發(fā)生源。正確認(rèn)識(shí)：6S管理活動(dòng)是適用于所有的行業(yè)的。誤區(qū)七：?jiǎn)T工素質(zhì)差，搞不好6S。問題說明：把6S管理活動(dòng)做不好歸罪于我們的員工。正確認(rèn)識(shí)：其實(shí)不是員工的素質(zhì)差，主要是管理者的問題。第四章思考點(diǎn)：1、您了解我們員工在想法上和做法上還有哪些誤區(qū)嗎？2、主管如何通過日常工作讓員工對(duì)6S活動(dòng)的充分理解？3、身為主管的您對(duì)6S管理活動(dòng)的重視和認(rèn)同程度如何呢？第五章 6S管理氛圍的建立1、管理是修己安人的一個(gè)歷程；起點(diǎn)是修己：做好自律的工作。安人：尊重我們的每一位員工。2、三位一體的素養(yǎng)提升。指責(zé)高手所熱愛的三項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)熱愛于制造物品的舞臺(tái)；制品熱愛于自己所制造出來(lái)的制品；部屬熱愛于部屬能成長(zhǎng)。心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣隨之變，習(xí)慣變?nèi)烁褡?，人格變?nèi)松蜁?huì)變。小心你的思想，因?yàn)樗鼤?huì)改變你的行為；小心你的行為，因?yàn)樗鼤?huì)改變你的習(xí)慣；小心你的習(xí)慣，因?yàn)樗鼤?huì)改變你的性格；小心你的性格，因?yàn)樗鼤?huì)改變你的命運(yùn)。3、個(gè)人態(tài)度和團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成。企業(yè)文化：企業(yè)成員共同信仰的價(jià)值及行為模式。即社會(huì)風(fēng)氣、公司風(fēng)氣、企業(yè)形態(tài)、企業(yè)氣質(zhì)、企業(yè)精神