某通油路工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法

1、PAGE 錫林郭勒勒盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通通油路工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理辦辦法 20005 年100月錫盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通通油路工工程建設(shè)設(shè)管理辦辦公室錫林郭勒勒盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通通油路工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理辦辦法管理科學(xué)學(xué) 設(shè)計(jì)精精良 監(jiān)理理規(guī)范設(shè)備先進(jìn)進(jìn) 技術(shù)施施工 質(zhì)量量一流錫盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通通油路工工程建設(shè)設(shè)管理辦辦公室言前錫盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通通油路工工程是依依據(jù)國(guó)家家、內(nèi)蒙蒙古自治治區(qū)制定定的“十一五五”通鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公公路規(guī)劃劃，修建建的貫穿穿錫林郭郭勒盟地地區(qū)各鄉(xiāng)鄉(xiāng)、蘇木木、鎮(zhèn)的的益民公公路工程程。它的的修建對(duì)對(duì)改善錫錫盟地區(qū)區(qū)的交通通條件，完善公公路網(wǎng)，治理和和優(yōu)化環(huán)環(huán)境，極極大地促促進(jìn)地

2、區(qū)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展，使使廣大農(nóng)農(nóng)（牧）民盡快快脫貧致致富，都都將起到到重要的的積極作作用。鑒于鄉(xiāng)通通油路工工程貫穿穿錫林郭郭勒盟整整個(gè)地區(qū)區(qū)，沿線線的地質(zhì)質(zhì)、土質(zhì)質(zhì)、氣候候環(huán)境多多變，為為了確保保工程質(zhì)質(zhì)量，控控制工期期和工程程費(fèi)用，提高管管理水平平，使工工程管理理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化化、規(guī)范范化和程程序化，根據(jù)國(guó)國(guó)家、交交通部和和內(nèi)蒙古古自治區(qū)區(qū)有關(guān)公公路建設(shè)設(shè)管理的的法規(guī)與與規(guī)定，制定本本建設(shè)管管理辦法法，以指指導(dǎo)錫盟盟鄉(xiāng)（蘇蘇木、鎮(zhèn)鎮(zhèn)）通油油路工程程項(xiàng)目的的建設(shè)與與管理工工作。本建設(shè)管管理辦法法重點(diǎn)規(guī)規(guī)定了一一些日常常的工作作過(guò)程和和要求，其他未未盡事宜宜仍執(zhí)行行國(guó)家、交通部部和內(nèi)蒙蒙古自治

3、治區(qū)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的的規(guī)定。本建設(shè)管管理辦法法、錫錫盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通通油路工工程項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則和公路工工程國(guó)內(nèi)內(nèi)招標(biāo)文文件范本本中所所提到的的一些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和要要求，當(dāng)當(dāng)國(guó)家、交通部部及自治治區(qū)交通通廳有新新的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和更高高的要求求時(shí)，均均按新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。目錄總則組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與崗位位職能質(zhì)量方針針、質(zhì)量量目標(biāo)及及主要技技術(shù)要求求7各級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員員、儀器器、設(shè)備備管理辦辦法9開工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作111勘察、設(shè)設(shè)計(jì)資料料交接和和技術(shù)交交底程序序122工程聯(lián)檢檢及生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)程序133計(jì)劃報(bào)表表的管理理程序144設(shè)計(jì)變更更程序177計(jì)量支付付程序19延期和暫暫停

4、施工工的審批批程序20索賠程序序21質(zhì)量事故故處理程程序22文件管理理程序23日常工作作時(shí)間安安排表25錫盟鄉(xiāng)通通油路工工程項(xiàng)目目各級(jí)管管理人員員廉潔自自律行為為準(zhǔn)則 26質(zhì) 量量 方方 針針管理科學(xué)學(xué) 設(shè)計(jì)精精良 監(jiān)理理規(guī)范設(shè)備先進(jìn)進(jìn) 技術(shù)施施工 質(zhì)量量一流質(zhì) 量量 目目 標(biāo)標(biāo)1、產(chǎn)品品符合國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要要求，技技術(shù)建管管，文明明施工，質(zhì)量可可靠，產(chǎn)產(chǎn)品適用用、安全全、美觀觀；2、工程程質(zhì)量等等級(jí)達(dá)到到部頒優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，重要要實(shí)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目合格格率力爭(zhēng)爭(zhēng)達(dá)到995%以以上，工工程質(zhì)量量總評(píng)分分不低于于90分分；路面面平整度度標(biāo)準(zhǔn)偏偏差力爭(zhēng)爭(zhēng)達(dá)到1.2mmm，行車車感好，無(wú)質(zhì)量量通??；3

5、、砼表表面平整整、施工工縫平順順，構(gòu)件件全部采采用工廠廠化機(jī)械械預(yù)制，強(qiáng)度符符合設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，外觀輪輪廓清晰晰平整、光潔、線條直直順美觀觀；4、注重重環(huán)保，取棄土土全部平平整恢復(fù)復(fù)植被，路容路路貌美觀觀，建成成具有地地區(qū)特色色的環(huán)保保通鄉(xiāng)公公路；錫林郭勒盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通油路工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法 PAGE 24 錫林郭勒盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通油路工程建設(shè)管理辦公室 電話（傳真）錫林郭勒勒盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通通油路工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理辦辦法1 總則則1.1 錫盟盟鄉(xiāng)（蘇蘇木、鎮(zhèn)鎮(zhèn)）通油油路工程程是依據(jù)據(jù)國(guó)家、內(nèi)蒙古古自治區(qū)區(qū)制定的的“十一五五”通鄉(xiāng)公公路建設(shè)設(shè)規(guī)劃，根據(jù)錫錫盟

6、鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）實(shí)實(shí)際規(guī)劃劃修建的的貫穿錫錫林郭勒勒盟地區(qū)區(qū)各鄉(xiāng)、蘇木、鎮(zhèn)的益益民、富富民公路路（預(yù)計(jì)計(jì)建設(shè)里里程長(zhǎng)達(dá)達(dá)20000多公公里）。它的修修建對(duì)改改善錫盟盟地區(qū)的的交通條條件，完完善公路路網(wǎng)，治治理和優(yōu)優(yōu)化環(huán)境境，極大大地促進(jìn)進(jìn)地區(qū)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展，使廣廣大農(nóng)（牧）民民盡快脫脫貧致富富，都將將起到重重要的積積極作用用；1.2 為確確保該項(xiàng)項(xiàng)目的順順利實(shí)施施，優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效地地完成建建設(shè)任務(wù)務(wù)，依據(jù)據(jù)國(guó)家基基本建設(shè)設(shè)程序和和交通部部、自治治區(qū)交通通廳對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的有有關(guān)管理理規(guī)定，結(jié)合本本地區(qū)工工程項(xiàng)目目特點(diǎn)，本著責(zé)責(zé)、權(quán)明明確，程程序規(guī)范范簡(jiǎn)化，便于操操作的原原則，制制定本管管理辦法法；2 組織機(jī)

7、機(jī)構(gòu)與崗崗位職能能2.1 按項(xiàng)項(xiàng)目法人人制依法法組建法法人機(jī)構(gòu)構(gòu)：錫盟盟交通局局為建設(shè)設(shè)法人，全面負(fù)負(fù)責(zé)全盟盟鄉(xiāng)通項(xiàng)項(xiàng)目的組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、綜合合協(xié)調(diào)和和政策支支持，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)部門解解決項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)過(guò)程中的的重大事事項(xiàng)，制制定建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)量目目標(biāo)，監(jiān)監(jiān)控質(zhì)量量方向，負(fù)責(zé)工工程建設(shè)設(shè)資金的的籌措與與宏觀調(diào)調(diào)控；2.2 錫盟盟交通局局依法組組建項(xiàng)目目建設(shè)的的執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)：錫錫林郭勒勒盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通通油路工工程建設(shè)設(shè)管理辦辦公室，下設(shè)工工程技術(shù)術(shù)部、合合同部、綜合部部、財(cái)務(wù)務(wù)部4個(gè)個(gè)職能部部門，在在錫盟交交通局的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和授授權(quán)下，作為業(yè)業(yè)主代表表全面負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織、實(shí)施及及管理工

8、工作，對(duì)對(duì)盟交通通局負(fù)責(zé)責(zé)；項(xiàng)目目管理嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行行法人制制、招投投標(biāo)制、合同管管理制、質(zhì)量責(zé)責(zé)任追究究終身制制；質(zhì)量量控制保保證體系系為企業(yè)業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主管理理、政府府監(jiān)督44級(jí)體系系；監(jiān)督督單位：錫盟公公路工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站；設(shè)一級(jí)級(jí)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)：高高級(jí)駐地地監(jiān)理工工程師辦辦公室，是工程程質(zhì)量保保證的第第一責(zé)任任人，對(duì)對(duì)錫盟鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦負(fù)負(fù)責(zé)； 2.3 錫盟盟鄉(xiāng)（蘇蘇木、鎮(zhèn)鎮(zhèn)）通油油路工程程建設(shè)管管理辦公公室職能能及部門門職能2.3.1錫盟盟鄉(xiāng)通辦辦職能（1）錫錫盟鄉(xiāng)通通建設(shè)管管理辦公公室作為為法人代代表，對(duì)對(duì)錫盟鄉(xiāng)鄉(xiāng)通項(xiàng)目目建設(shè)進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施和管理理，監(jiān)督督各合同同段的駐駐地辦、承包人

9、人，協(xié)調(diào)調(diào)各級(jí)建建管機(jī)構(gòu)構(gòu)的工作作關(guān)系，制定質(zhì)質(zhì)量、工工期和綜綜合管理理目標(biāo)，對(duì)工程程質(zhì)量、工期、造價(jià)進(jìn)進(jìn)行控制制管理；（2）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中涉涉及的征征地拆遷遷、施工工料場(chǎng)、臨時(shí)占占地、文文物、電電力電訊訊、水利利等社會(huì)會(huì)問(wèn)題的的協(xié)調(diào)解解決；（3）對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量進(jìn)行行不定期期抽查，審簽各各種計(jì)量量支付證證書；（4）審審批各合合同段的的總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，組組織工程程聯(lián)檢，召開生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)；（5）審審批錫盟盟鄉(xiāng)通辦辦權(quán)限內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目的的工程變變更、延延期、索索賠等重重大合同同管理問(wèn)問(wèn)題；對(duì)對(duì)由錫盟盟交通局局審批的的工程變變更等事事項(xiàng)，提提出審核核意見；（6

10、）組組織合同同段工程程交工驗(yàn)驗(yàn)收，簽簽發(fā)交工工證書；2.3.2錫盟盟鄉(xiāng)通辦辦主任職職責(zé)（1）主主持錫盟盟鄉(xiāng)通辦辦的全面面工作，對(duì)盟交交通局負(fù)負(fù)責(zé)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和組組織各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施和建建管，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的質(zhì)量目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)及費(fèi)用用和過(guò)程程管理實(shí)實(shí)施監(jiān)控控，監(jiān)督督檢查各各項(xiàng)目的的實(shí)施情情況；（2）任任免各部部室人員員各，確確定部室室的職責(zé)責(zé)范圍，抓實(shí)抓抓好鄉(xiāng)通通辦的廉廉政、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、綜合合管理及及各級(jí)協(xié)協(xié)調(diào)工作作；（3）批批準(zhǔn)承包包人總體體施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和進(jìn)度度計(jì)劃，審定各各類工程程獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰；（4）審審批計(jì)量量支付證證書、月月進(jìn)度報(bào)報(bào)告和交交工證書書等文件件；（5）批批準(zhǔn)工程程變更、費(fèi)

11、用索索賠、單單價(jià)調(diào)整整、延期期等命令令和報(bào)告告；（6）組組織關(guān)鍵鍵階段性性生產(chǎn)總總結(jié)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流流，主持持關(guān)鍵階階段生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)，對(duì)工工程進(jìn)展展適時(shí)調(diào)調(diào)控；（7）組組織項(xiàng)目目的施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)審批、招投標(biāo)標(biāo)和合同同簽訂工工作；（8）主主持項(xiàng)目目的交工工驗(yàn)收；2.3.3錫盟盟鄉(xiāng)通辦辦副主任任或項(xiàng)目目分管人人職責(zé)（1）主主持分管管項(xiàng)目的的全面工工作，對(duì)對(duì)錫盟鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦負(fù)負(fù)責(zé)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和組組織分管管項(xiàng)目實(shí)實(shí)施和建建管，對(duì)對(duì)分項(xiàng)目目的質(zhì)量量目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)及費(fèi)費(fèi)用和過(guò)過(guò)程管理理實(shí)施負(fù)負(fù)責(zé)，是是分管項(xiàng)項(xiàng)目的第第一責(zé)任任人，監(jiān)監(jiān)督檢查查分項(xiàng)目目的實(shí)施施情況；（2）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督各部部門管理理人員、各駐地地辦、

12、各各施工項(xiàng)項(xiàng)目部工工作，負(fù)負(fù)責(zé)檢查查控制建建設(shè)和施施工程序序，負(fù)責(zé)責(zé)施工質(zhì)質(zhì)量控制制；（3）批批準(zhǔn)調(diào)整整各承包包人施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和年年、月度度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)各駐地地辦的人人員、試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)設(shè)備和和各承包包人的人人員、機(jī)機(jī)械、試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)管，及及時(shí)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確確保工期期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；（4）初初審計(jì)量量支付證證書、月月進(jìn)度報(bào)報(bào)告和交交工證書書等文件件，控制制核定實(shí)實(shí)際發(fā)生生工程量量；（5）初初審工程程變更、費(fèi)用索索賠、單單價(jià)調(diào)整整、延期期等命令令和報(bào)告告；（6）組組織日常常階段性性生產(chǎn)總總結(jié)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流流，主持持各階段段生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)，制定階階段性生生產(chǎn)調(diào)控控措施，提出分分管項(xiàng)目

13、目的獎(jiǎng)罰罰意見；（7）對(duì)對(duì)分管項(xiàng)項(xiàng)目的廉廉政、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、社會(huì)會(huì)協(xié)調(diào)及及綜合管管理工作作負(fù)責(zé)；（8）組組織分管管項(xiàng)目的的交工驗(yàn)驗(yàn)收；2.3.4工程程技術(shù)部部職能（1）該該部是鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦工工程管理理的核心心部門，負(fù)責(zé)各各項(xiàng)目的的技術(shù)和和質(zhì)量管管理和調(diào)調(diào)控； （2）負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)文件的的初審，辦理監(jiān)監(jiān)督申請(qǐng)請(qǐng)、開工工報(bào)告手手續(xù)，組組織技術(shù)術(shù)交底工工作；負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋、修正正、補(bǔ)充充設(shè)計(jì)圖圖紙和技技術(shù)規(guī)范范中的有有關(guān)遺漏漏、錯(cuò)誤誤及含糊糊不清的的地方，解決施施工中重重大技術(shù)術(shù)問(wèn)題；（3）負(fù)負(fù)責(zé)工程程變更、索賠、單價(jià)調(diào)調(diào)整、延延期、罰罰金和違違約清償償?shù)龋回?fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)完成工工程量核核定，且且不定期期進(jìn)行現(xiàn)

14、現(xiàn)場(chǎng)抽查查和費(fèi)用用核算； （4）主主持各項(xiàng)項(xiàng)目的工工程質(zhì)量量的抽檢檢，對(duì)材材料、工工藝、實(shí)實(shí)體控制制性指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行抽抽驗(yàn)、審審查和評(píng)評(píng)價(jià)；（5）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目科研課課題的實(shí)實(shí)施；（6）負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查分析析；（7）負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程聯(lián)聯(lián)檢和評(píng)評(píng)比，組組織召開開生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)，編發(fā)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要；（8）完完成本部部門資料料管理和和歸檔工工作；2.3.5合同同部職能能負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目的合合同管理理、變更更復(fù)核、計(jì)量核核報(bào)和工工程統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表及及工程決決算工作作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目的招招投標(biāo)文文件編制制、合同同書編審審工作；協(xié)助業(yè)主主或主任任完成項(xiàng)項(xiàng)目的招招標(biāo)和合合同簽訂訂工作；審核各項(xiàng)項(xiàng)目的施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)

15、預(yù)算算，復(fù)核核各階段段工程費(fèi)費(fèi)用使用用情況；完成本部部門資料料管理和和歸檔工工作；2.3.6綜合合部職能能（1）負(fù)負(fù)責(zé)鄉(xiāng)通通辦公室室的廉政政、安全全生產(chǎn)及及綜合管管理工作作；（2）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目建設(shè)的的宣傳報(bào)報(bào)導(dǎo)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總上報(bào)工工作；（3）負(fù)負(fù)責(zé)文件件收發(fā)及及歸檔工工作，完完成綜合合文檔竣竣工資料料的編制制工作；（4）負(fù)負(fù)責(zé)后勤勤保障、車輛設(shè)設(shè)備及辦辦公用品品的采購(gòu)購(gòu)與管理理工作；（5）負(fù)負(fù)責(zé)日常常辦公會(huì)會(huì)議、考考勤的組組織、記記錄，以以及日常常管理制制度和勞勞資補(bǔ)助助方案的的制定；完成本部部門資料料管理和和歸檔工工作；2.3.7財(cái)務(wù)務(wù)部職能能（1）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目管理費(fèi)費(fèi)的使用用管理工工作，對(duì)

16、對(duì)管理費(fèi)費(fèi)使用的的合法性性負(fù)責(zé)；（2）負(fù)負(fù)責(zé)資產(chǎn)產(chǎn)購(gòu)置和和處置，勞資補(bǔ)補(bǔ)助的審審核工作作；（3）負(fù)負(fù)責(zé)編制制財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表、竣工工決算；（4）負(fù)負(fù)責(zé)制定定管理費(fèi)費(fèi)及稅金金年度使使用計(jì)劃劃；（5）協(xié)協(xié)助主任任做好各各施工單單位工程程建設(shè)資資金使用用的監(jiān)控控工作，確保工工程款安安全有效效專用；（6）完完成本部部門資料料管理和和歸檔工工作；2.4 本項(xiàng)項(xiàng)目依法法采用公公開招標(biāo)標(biāo)方式，選定一一級(jí)監(jiān)理理服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)：高高級(jí)駐地地監(jiān)理工工程師辦辦公室，受錫盟盟鄉(xiāng)通辦辦的直接接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)合合同段的的工程實(shí)實(shí)施全過(guò)過(guò)程質(zhì)量量、進(jìn)度度、費(fèi)用用的監(jiān)理理，是工工程質(zhì)量量保證的的第一責(zé)責(zé)任人，是項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程控制制

17、的核心心機(jī)構(gòu)，對(duì)錫盟盟鄉(xiāng)通辦辦負(fù)責(zé)； 2.4.1高級(jí)級(jí)駐地辦辦職能（1）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)所轄轄施工合合同段的的施工單單位，指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查其工工作情況況，組織織主要人人員的崗崗前業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)；（2）對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、計(jì)計(jì)量、工工程進(jìn)度度及合同同管理提提供監(jiān)理理服務(wù)；（3）負(fù)負(fù)責(zé)檢查查承包人人的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員、機(jī)械狀狀況，試試驗(yàn)設(shè)施施及資質(zhì)質(zhì)情況，監(jiān)控承承包人的的組織體體系和質(zhì)質(zhì)檢體系系的建立立與運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)不符符合要求求的承包包人提出出處理意意見進(jìn)行行完善，對(duì)不稱稱職的技技術(shù)人員員、機(jī)械械、試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行清換換；（4）初初審施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，工工程變更更、延期期、索賠賠、單價(jià)價(jià)調(diào)整申申請(qǐng)，并并提出初初

18、審意見見，下達(dá)達(dá)權(quán)限內(nèi)內(nèi)的工程程變更令令；（5）跟跟蹤檢查查監(jiān)督工工程質(zhì)量量，必須須加強(qiáng)并并做好過(guò)過(guò)程控制制，對(duì)材材料、設(shè)設(shè)備、工工程抽檢檢頻率不不少于施施工自檢檢的檢頻頻率的330%，重要實(shí)實(shí)測(cè)項(xiàng)目目必須1100%抽檢；簽發(fā)各各種材料料使用許許可證，確保工工程質(zhì)量量處于可可控狀態(tài)態(tài)，達(dá)到到預(yù)期的的質(zhì)量目目標(biāo)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；（6）審審批分項(xiàng)項(xiàng)（部）工程開開工報(bào)告告和承包包人提出出的主要要施工工工藝、施施工方案案，主持持分部工工程中間間交工驗(yàn)驗(yàn)收，簽簽發(fā)中間間交工證證書；審審批月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，控制制工程旬旬進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確確保工期期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；（7）初初審工程程計(jì)量支支付證書書及原始始憑

19、證，對(duì)實(shí)際際完成工工程量抽抽查率550%-1000%，控控制工程程費(fèi)用；（8）監(jiān)監(jiān)督檢查查工程的的施工質(zhì)質(zhì)量，對(duì)對(duì)不合格格工程下下達(dá)返工工令，對(duì)對(duì)不合格格的材料料、設(shè)備備下達(dá)更更換或拒拒收令，對(duì)忽視視工程質(zhì)質(zhì)量的承承包人提提出處理理意見，下達(dá)停停工令、復(fù)工令令；（9）負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查與處處理；（10）監(jiān)督承承包人的的施工管管理與施施工安全全，主持持第一次次工地會(huì)會(huì)議和階階段性生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)；（11）監(jiān)督承承包人認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行缺陷責(zé)責(zé)任期的的工作計(jì)計(jì)劃，檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收剩余余工程，對(duì)已完完工工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的缺陷陷病害，調(diào)查原原因并確確定相應(yīng)應(yīng)責(zé)任，審核工工程缺陷陷責(zé)任終終止證書書；（12

20、）負(fù)責(zé)收收集監(jiān)理理資料、檔案，檢查規(guī)規(guī)范施工工資料；編寫監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃劃、監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則、監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)表、監(jiān)理報(bào)報(bào)告，編編制監(jiān)理理方面的的竣工文文件；（13）負(fù)責(zé)所所轄施工工合同段段的安全全生產(chǎn)、廉政建建設(shè)、綜綜合管理理的監(jiān)管管；（14）承擔(dān)錫錫盟鄉(xiāng)通通辦授權(quán)權(quán)或交辦辦的其他他業(yè)務(wù)；3 質(zhì)量方方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及主要要技術(shù)要要求3.1 根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的建設(shè)性性質(zhì)，確確定質(zhì)量量方針為為：管理理科學(xué) 設(shè)計(jì)計(jì)精良 監(jiān)理理規(guī)范 設(shè)備備先進(jìn) 技術(shù)術(shù)施工 質(zhì)量量一流3.2 依據(jù)據(jù)國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合上上級(jí)對(duì)本本項(xiàng)目的的要求，制定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為：（1）工工程符合合國(guó)家有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范要求，技術(shù)

21、先先進(jìn)，質(zhì)質(zhì)量可靠靠，安全全、美觀觀、適用用；（2）工工程質(zhì)量量等級(jí)達(dá)達(dá)到部頒頒JTGG F880/1120004公公路工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，涉涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和使用功功能的重重要實(shí)測(cè)測(cè)項(xiàng)目的的合格率率不低于于90%，力爭(zhēng)爭(zhēng)達(dá)到995%以以上，工工程質(zhì)量量總評(píng)分分不低于于90分分，力爭(zhēng)爭(zhēng)達(dá)到995分，力爭(zhēng)路路面平整整度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏差1.2mmm，行車車感好，無(wú)質(zhì)量量通病； （3）砼砼表面平平整、施施工縫平平順，構(gòu)構(gòu)件全部部采用工工廠化機(jī)機(jī)械預(yù)制制，強(qiáng)度度符合設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，外觀觀輪廓清清晰平整整、光潔潔、線條條直順美美觀；（4）注注重環(huán)保保，取棄棄土坑全全部平整整恢復(fù)植植被，路路容路

22、貌貌美觀，建成一一條具有有地區(qū)特特色的環(huán)環(huán)保通鄉(xiāng)鄉(xiāng)公路； 3.33 各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)要求除除滿足設(shè)設(shè)計(jì)和現(xiàn)現(xiàn)行國(guó)家家、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高高限外，還應(yīng)做做到：（1）路路基堅(jiān)實(shí)實(shí)、平整整、穩(wěn)定定，液限限大于440、塑塑性指數(shù)數(shù)大于118的粘粘質(zhì)土不不得用作作路基填填料；液液限大于于28、塑性指指數(shù)大于于9、00.0774mmm以下含含量大于于15%；細(xì)粒粒含量與與塑性指指數(shù)乘積積大于等等于1220的土土，均不不得用于于上路床床。土質(zhì)質(zhì)路段填填高小于于80厘厘米（不不含路面面厚度）的基底底、零填填及挖方方路床均均進(jìn)行挖挖除回填填處理，處理?yè)Q換填深度度達(dá)到路路床頂面面以下00-300或0-80厘厘米（如如有上述

23、述不得用用于路床床的土質(zhì)質(zhì)路段，全幅換換填300-880cmm良性土土）。路路基壓實(shí)實(shí)度符合合JTGG B001-220033公路路工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定定，基底底壓實(shí)度度不小于于（855%）990%；應(yīng)選用用擊振力力大于225噸性性能不低低于CAA-300、YZZ-188JD或或XS1190型型的振動(dòng)動(dòng)壓實(shí)設(shè)設(shè)備；（2）路路面平整整、均勻勻、密實(shí)實(shí)、耐久久、行車車舒適。面層材材料優(yōu)選選與瀝青青粘附性性符合要要求的堿堿性石料料；瀝青青混合料料拌合設(shè)設(shè)備采用用帶電子子計(jì)量、保溫儲(chǔ)儲(chǔ)料倉(cāng)、瀝青存存儲(chǔ)設(shè)備備的間歇歇式拌和和機(jī)，小小時(shí)產(chǎn)量量不小于于1500噸(三三級(jí)以下下公路小小時(shí)產(chǎn)量量不小于于1000

24、噸)；水穩(wěn)混混合料采采用廠拌拌、攤鋪鋪機(jī)攤鋪鋪，拌合合設(shè)備采采用帶電電子計(jì)量量、有水水泥儲(chǔ)存存且設(shè)備備小時(shí)產(chǎn)產(chǎn)量不小小于4000噸；路面攤攤鋪采用用有自動(dòng)動(dòng)找平強(qiáng)強(qiáng)夯振實(shí)實(shí)系統(tǒng)的的ABGG-4223或同同類性能能進(jìn)口和和國(guó)產(chǎn)機(jī)機(jī)型的雙雙機(jī)梯隊(duì)隊(duì)完成（三級(jí)以以下公路路單機(jī)完完成）；水穩(wěn)基基層和瀝瀝青面層層必須配配備雙光光輪壓路路機(jī)，壓壓實(shí)機(jī)械械不得小小于255T；上上面層平平整度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)偏差差力爭(zhēng)1.2mmm，下面面層平整整度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏差力力爭(zhēng) 1.5mmm；三級(jí)級(jí)（含）以下單單層面層層平整度度標(biāo)準(zhǔn)偏偏差力爭(zhēng)爭(zhēng)1.2mmm，低于于1.55 mmm；基層層平整度度標(biāo)準(zhǔn)偏偏差2.55mm；各結(jié)構(gòu)構(gòu)層壓實(shí)

25、實(shí)度符合合JTGG F440-220044公路路瀝青路路面施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)定。 （3）橋橋梁及大大體積水水泥混凝凝土應(yīng)采采用電子子計(jì)量系系統(tǒng)強(qiáng)制制式拌合合機(jī)拌和和，小時(shí)時(shí)產(chǎn)量不不小于550m33；混凝凝土模板板全部采采用鋼模模，模板板厚度不不小于44mm，且單塊塊面積不不小于11.5mm2；混凝凝土構(gòu)件件預(yù)制全全部采用用工廠化化機(jī)械制制作，表表面平整整、光潔潔、線條條順直美美觀。塊塊石要求求長(zhǎng)、寬寬、高尺尺寸均大大于300厘米，并有55個(gè)平整整面，片片石長(zhǎng)邊邊不得大大于400厘米，短邊不不得小于于20厘厘米；（4）路路容路貌貌美觀，路肩排排水通暢暢，邊坡坡平整密密實(shí)，防防護(hù)工程程與自然然地

26、形吻吻合，注注重環(huán)保保，取棄棄土、線線外工程程要平整整，恢復(fù)復(fù)植被，臨時(shí)用用地、施施工便道道合理規(guī)規(guī)劃，廢廢棄物深深埋，施施工結(jié)束束后還草草還牧；4 各級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)的人人員、儀儀器、設(shè)設(shè)備管理理辦法4.1 為滿滿足工程程管理、施工的的需要，高級(jí)駐駐地辦、承包人人應(yīng)按合合同文件件要求，在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)，組織織投標(biāo)文文件中承承諾的工工程監(jiān)理理人員、管理人人員、技技術(shù)人員員到位，符合投投標(biāo)書要要求的儀儀器、機(jī)機(jī)械設(shè)備備運(yùn)抵現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)并安安裝調(diào)試試標(biāo)定完完畢；4.2 鄉(xiāng)通通辦在開開工100天前，對(duì)駐地地辦的駐駐地建設(shè)設(shè)、人員員數(shù)量與與資質(zhì)情情況，以以及試驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)測(cè)儀器進(jìn)進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，開工后后每月不不定期抽

27、抽查，對(duì)對(duì)不滿足足合同約約定的駐駐地辦進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整和處理理；4.3 駐地地辦在工工程開工工7天前前，對(duì)承承包人的的駐地建建設(shè)、人人員數(shù)量量與資質(zhì)質(zhì)情況，試驗(yàn)、檢測(cè)儀儀器進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)鄉(xiāng)通辦辦；在每每一分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工5天天前，對(duì)對(duì)工程所所需機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，結(jié)果上上報(bào)鄉(xiāng)通通辦，施施工中隨隨時(shí)進(jìn)行行監(jiān)控，進(jìn)行不不定期抽抽查；4.4 在施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)承包包人、駐駐地辦的的施工管管理、監(jiān)監(jiān)理的技技術(shù)人員員和技術(shù)術(shù)工人能能力、數(shù)數(shù)量及儀儀器和設(shè)設(shè)備的性性能、數(shù)數(shù)量不能能滿足工工程需要要時(shí)，有有權(quán)要求求駐地辦辦、承包包人進(jìn)行行撤換和和增加；4.5 各駐駐地辦機(jī)機(jī)構(gòu)調(diào)換換監(jiān)理人人

28、員時(shí)要要經(jīng)鄉(xiāng)通通辦批準(zhǔn)準(zhǔn)、備案案,主要要監(jiān)理人人員（駐駐地、專專業(yè)工程程師）臨時(shí)離離開現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，專業(yè)業(yè)工程師師及以上上人員必必須向鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦書書面請(qǐng)假假；承包包人調(diào)換換主要管管理、技技術(shù)人員員，主要要機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)退退場(chǎng)，須須經(jīng)監(jiān)駐駐地辦批批準(zhǔn)，主主要管理理、技術(shù)術(shù)人員臨臨時(shí)離開開現(xiàn)場(chǎng)，須向駐駐地辦書書面請(qǐng)假假（項(xiàng)目目經(jīng)理、副經(jīng)理理、總工工須經(jīng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦批批準(zhǔn)）；4.6 監(jiān)理理、施工工主要管管理、技技術(shù)人員員應(yīng)有相相應(yīng)的專專業(yè)和資資格證書書，試驗(yàn)驗(yàn)員、測(cè)測(cè)工、主主要技術(shù)術(shù)工人應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)證書或或執(zhí)業(yè)證證，所有有證明自自己身份份、業(yè)務(wù)務(wù)能力的的證件必必須逐級(jí)級(jí)審收原原件；4.7駐駐地辦的的人員數(shù)

29、數(shù)量、資資格水平平應(yīng)與投投標(biāo)書一一致，如如發(fā)現(xiàn)人人員與投投標(biāo)書不不符時(shí)，按監(jiān)理理招標(biāo)文文件規(guī)定定進(jìn)行處處罰；4.8 承包包人的主主要管理理、技術(shù)術(shù)人員，主要技技術(shù)工人人應(yīng)與投投標(biāo)書一一致，如如發(fā)現(xiàn)與與投標(biāo)文文件不符符時(shí)，按按招標(biāo)文文件的有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行處處罰；承承包人的的機(jī)械設(shè)設(shè)備數(shù)量量、性能能應(yīng)與投投標(biāo)書一一致，機(jī)機(jī)械完好好率達(dá)990%以以上，并并能滿足足工程需需要，對(duì)對(duì)有特殊殊要求的的分項(xiàng)工工程所用用機(jī)械設(shè)設(shè)備，必必須留有有備用機(jī)機(jī)械，每每一分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工前55天，所所需的機(jī)機(jī)械設(shè)備備要到場(chǎng)場(chǎng)接受檢檢驗(yàn)，否否則不準(zhǔn)準(zhǔn)開工；4.9 駐地地辦、承承包人的的駐地建建設(shè)應(yīng)整整潔衛(wèi)生生，圖表表上墻

30、，院落、施工路路段要有有宣傳標(biāo)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)標(biāo)牌，施施工場(chǎng)地地要合理理布置、美觀方方便，試試驗(yàn)室儀儀器設(shè)備備、場(chǎng)所所要滿足足常規(guī)試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)需要，駐地位位置和試試驗(yàn)室要要靠近施施工路段段方便施施工管理理； 5 開工前前準(zhǔn)備工工作5.1 為確確保工程程有序?qū)崒?shí)施，避避免倉(cāng)促促開工造造成管理理混亂和和質(zhì)量失失控，要要認(rèn)真完完成好開開工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；5.2 辦理理工程用用地移交交，地面面附著物物遷移；5.3 進(jìn)行行技術(shù)交交底和樁樁志的交交接；5.4 成立立工程建建設(shè)管理理機(jī)構(gòu)并并開始運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，工工程涉及及到的民民事問(wèn)題題基本解解決；5.5 各級(jí)級(jí)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)駐地地建設(shè)已已完成，監(jiān)理人人員全部部上崗并并明確職

31、職責(zé)；5.6 制定定監(jiān)理工工作程序序、監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則，監(jiān)監(jiān)理人員員學(xué)習(xí)并并熟悉了了招標(biāo)文文件、設(shè)設(shè)計(jì)文件件等技術(shù)術(shù)資料；5.7 建立立各級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)的試試驗(yàn)室，并對(duì)儀儀器、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行調(diào)試、檢驗(yàn)和和標(biāo)定；5.8 編制制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案、施工工工藝等等，并進(jìn)進(jìn)行全面面審定；5.9 對(duì)路路線樁位位、地面面線等原原始資料料進(jìn)行復(fù)復(fù)測(cè)核實(shí)實(shí)，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師復(fù)復(fù)查批準(zhǔn)準(zhǔn)；5.100 按招招標(biāo)文件件和合同同文件要要求辦理理各項(xiàng)保保險(xiǎn)、履履約保函函等；5.111 承包包人駐地地建設(shè)已已完成，主要管管理人員員、工程程技術(shù)人人員、技技術(shù)工人人已到位位，符合合投標(biāo)書書內(nèi)容能能滿足

32、施施工要求求的機(jī)械械設(shè)備已已運(yùn)抵現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，并并調(diào)試完完畢；5.122 主要要材料來(lái)來(lái)源及運(yùn)運(yùn)輸方式式已落實(shí)實(shí)，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)和開工工所需的的各種材材料已經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)鑒鑒定，各各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)及及材料組組成設(shè)計(jì)計(jì)已完成成，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師確確認(rèn)；5.133 承包包人建立立健全了了切實(shí)有有效的質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和自檢機(jī)機(jī)構(gòu)，有有關(guān)人員員學(xué)習(xí)熟熟悉了合合同文件件、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范和工工程管理理辦法等等；5.144 提交交工程開開工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告；6 勘察、設(shè)計(jì)資資料交接接和技術(shù)術(shù)交底程程序6.1 為使使監(jiān)理工工程師和和承包人人了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖和設(shè)計(jì)計(jì)的主要要技術(shù)要要求及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使設(shè)設(shè)計(jì)思想想在工程程實(shí)施中

33、中得以正正確體現(xiàn)現(xiàn)，承包包人能順順利展開開復(fù)線等等前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，在施施工過(guò)程程中能根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件的的變化及及時(shí)處理理和解決決存在的的實(shí)際問(wèn)問(wèn)題，工工程開工工前由工工程技術(shù)術(shù)部組織織進(jìn)行勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)資料料的交接接和技術(shù)術(shù)交底工工作；6.2 監(jiān)理理、施工工合同簽簽訂后，由工程程技術(shù)部部隨即將將設(shè)計(jì)文文件和有有關(guān)資料料交監(jiān)理理、承包包人，監(jiān)監(jiān)理、承承包人應(yīng)應(yīng)組織有有關(guān)人員員詳細(xì)、認(rèn)真地地閱讀設(shè)設(shè)計(jì)文件件、圖紙紙、資料料，深入入領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件件中的疑疑問(wèn)或發(fā)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)、遺漏漏、含糊糊不清、技術(shù)可可能性和和合理性性欠缺等等問(wèn)題，經(jīng)認(rèn)真真復(fù)核研研究后，列出提提綱，在在技術(shù)交交底會(huì)議

34、議上詢問(wèn)問(wèn)澄清，直至全全面弄清清情況；6.3 承包包人進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，監(jiān)監(jiān)理工程程師參加加，由設(shè)設(shè)計(jì)單位位對(duì)勘察察現(xiàn)場(chǎng)的的樁志、料場(chǎng)等等進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接接，承包包人對(duì)移移交的樁樁志進(jìn)行行加固、復(fù)測(cè)，對(duì)遺失失或破壞壞的予以以補(bǔ)齊，復(fù)測(cè)過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位提供的的數(shù)據(jù)不不符時(shí)，報(bào)請(qǐng)駐駐地辦派派測(cè)量工工程師進(jìn)進(jìn)行再次次復(fù)查，仍不符符報(bào)鄉(xiāng)通通辦解決決；6.4 開工工前，組組織監(jiān)理理、承包包人參加加，召開開技術(shù)交交底會(huì)議議，由設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行技技術(shù)交底底，對(duì)有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、采采用規(guī)范范、工藝藝的特殊殊要求、資料和和圖紙等等情況做做全面介介紹，并并回答和和解釋承承包人提提出的有有關(guān)問(wèn)題題；6

35、.5 勘察察設(shè)計(jì)資資料交接接和技術(shù)術(shù)交底的的主要內(nèi)內(nèi)容：（1）沿沿線設(shè)置置的起終終點(diǎn)樁、導(dǎo)線控控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)樁；（2）料料場(chǎng)位置置、品質(zhì)質(zhì)、儲(chǔ)量量、用途途；（3）各各標(biāo)段取取土場(chǎng)位位置、土土壤類別別、儲(chǔ)量量；（4）路路線布線線的總思思想和沿沿線氣候候、水文文、地質(zhì)質(zhì)、土質(zhì)質(zhì)情況；（5）路路基設(shè)計(jì)計(jì)原則，特殊地地基設(shè)計(jì)計(jì)與處理理的技術(shù)術(shù)要求，路基縱縱橫斷面面、超高高、加寬寬等特殊殊要求，路基排排水防護(hù)護(hù)工程的的設(shè)計(jì)思思想和要要求；（6）路路面材料料品質(zhì)及及級(jí)配要要求，路路面厚度度，路基基路床、路面彎彎沉及強(qiáng)強(qiáng)度等指指標(biāo)，有有關(guān)特殊殊工藝的的介紹；（7）不不同地形形采用不不同構(gòu)造造物的設(shè)設(shè)計(jì)意圖

36、圖和要求求，橋梁梁、涵洞洞對(duì)地基基承載力力的要求求，上、下部結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)和和施工工工藝要求求，基礎(chǔ)礎(chǔ)承載力力的確定定依據(jù)，特殊地地質(zhì)情況況和應(yīng)注注意的問(wèn)問(wèn)題，導(dǎo)導(dǎo)流、防防護(hù)工程程的設(shè)計(jì)計(jì)意圖；（8）交交叉和線線外防護(hù)護(hù)工程技技術(shù)要求求，治沙沙防雪工工程設(shè)計(jì)計(jì)思想，生物防防護(hù)的特特殊施工工工藝、季節(jié)要要求；7 工工程聯(lián)檢檢及生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)程序7.1 為互相相學(xué)習(xí)、增進(jìn)交交流、鼓鼓勵(lì)先進(jìn)進(jìn)、鞭策策落后，全面掌掌握工程程建設(shè)情情況，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)解決決工程建建設(shè)中的的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題，工工程開工工后，每每月或不不定期進(jìn)進(jìn)行工程程聯(lián)檢和和生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)；7.2 由分分管負(fù)責(zé)責(zé)人或工工程技術(shù)術(shù)部組織織監(jiān)督辦辦、高駐

37、駐辦、承承包人（必要時(shí)時(shí)）有關(guān)關(guān)人員參參加，每每月或不不定期對(duì)對(duì)各合同同段的監(jiān)監(jiān)理、施施工情況況進(jìn)行檢檢查評(píng)比比，對(duì)各各駐地辦辦、承包包人的駐駐地建設(shè)設(shè)、施工工管理、工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)等方面面綜合評(píng)評(píng)比；對(duì)對(duì)重合同同、守信信譽(yù)、管管理到位位、質(zhì)量量好、進(jìn)進(jìn)度快的的駐地辦辦、施工工承包人人的進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后后的給予予處罰，并限期期整改（詳見工工程聯(lián)合合檢查評(píng)評(píng)比辦法法）；7.3 每月月或不定定期由鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦、監(jiān)督辦辦的有關(guān)關(guān)人員和和駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師、承承包人的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、總總工參加加，召開開生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)，對(duì)工程程建設(shè)情情況進(jìn)行行總結(jié)交交流，安安排布置置下階段段工作重重點(diǎn)，對(duì)對(duì)聯(lián)

38、檢評(píng)評(píng)比中的的優(yōu)勝者者進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；7.4 生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)的主要要內(nèi)容（1）承承包人報(bào)報(bào)告近階階段工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況，工程質(zhì)質(zhì)量和合合同執(zhí)行行情況，提出下下階段工工程實(shí)施施方案（包括上上階段未未完成計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整方案案、進(jìn)度度保證措措施和質(zhì)質(zhì)量保證證措施等等）；（2）駐駐地辦通通報(bào)近監(jiān)監(jiān)理工作作情況，對(duì)承包包人進(jìn)度度計(jì)劃完完成情況況、質(zhì)量量、合同同執(zhí)行情情況進(jìn)行行評(píng)價(jià)，提出整整改意見見；報(bào)告告下階段段監(jiān)理工工作重點(diǎn)點(diǎn)，完善善監(jiān)理工工作程序序和質(zhì)量量保證體體系的措措施；（3）鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦通通報(bào)工程程聯(lián)檢評(píng)評(píng)比結(jié)果果，通報(bào)報(bào)工程建建設(shè)中的的主要問(wèn)問(wèn)題和管管理情況況；獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)工程聯(lián)聯(lián)檢評(píng)比比中的優(yōu)優(yōu)

39、勝者，處罰工工程聯(lián)檢檢評(píng)比中中的落后后者；（4）分分析研究究有關(guān)管管理、技技術(shù)方面面、變更更、索賠賠等的問(wèn)問(wèn)題，對(duì)對(duì)駐地辦辦、承包包人提出出的問(wèn)題題給予答答復(fù)； （5）審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)承包人人下階段段工程實(shí)實(shí)施方案案，部署署下階段段工作7.5 各級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)的的報(bào)告均均應(yīng)有書書面材料料，會(huì)議議結(jié)束后后形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，分發(fā)發(fā)有關(guān)部部門；8 計(jì)計(jì)劃報(bào)表表的管理理程序8.1 為使工工程管理理工作有有序開展展，加強(qiáng)強(qiáng)工作的的計(jì)劃性性和可預(yù)預(yù)見性，特制定定計(jì)劃報(bào)報(bào)表的管管理程序序；8.2 駐地辦辦向鄉(xiāng)通通辦提交交監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖、人員基基本情況況、分工工和崗位位職責(zé)，下發(fā)監(jiān)監(jiān)理工作作計(jì)劃、監(jiān)理工工作程序序

40、和監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則，同同時(shí)抄報(bào)報(bào)鄉(xiāng)通辦辦；8.3 承包人人向駐地地辦提交交總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，駐駐地辦審審核后，報(bào)鄉(xiāng)通通辦分管管人批準(zhǔn)準(zhǔn)；8.4 承包人人根據(jù)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦批批準(zhǔn)的總總體進(jìn)度度計(jì)劃和和施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)制定月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和分分部、分分項(xiàng)工程程施工計(jì)計(jì)劃，月月度計(jì)劃劃駐地辦辦審批報(bào)報(bào)鄉(xiāng)通辦辦分管人人批準(zhǔn)，分部工工程、分分項(xiàng)工程程計(jì)劃報(bào)報(bào)駐地辦辦批準(zhǔn)；8.5 監(jiān)理、承包人人每月定定期逐級(jí)級(jí)上報(bào)監(jiān)監(jiān)理、工工程進(jìn)度度月報(bào)、工作計(jì)計(jì)劃；8.6 駐地辦辦、承包包人要認(rèn)認(rèn)真做好好監(jiān)理日日志和施施工日志志，作為為監(jiān)理、施工的的原始憑憑據(jù)，存存檔備查查；8.7 各級(jí)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)下級(jí)級(jí)報(bào)

41、送的的工作計(jì)計(jì)劃、各各種報(bào)表表要認(rèn)真真審核，簽署意意見，不不拖不壓壓，按規(guī)規(guī)定日期期傳送、批復(fù)；8.8 總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃主要內(nèi)內(nèi)容（1）完完成各單單位工程程及各施施工階段段所需的的工期，最早開開始和最最遲結(jié)束束的時(shí)間間；（2）各各單位工工程及各各施工階階段需要要完成的的工程量量、工作作量；（3）各各單位工工程及各各施工階階段所需需配備的的勞動(dòng)力力和機(jī)械械數(shù)量；（4）本本年計(jì)劃劃完成的的單位工工程及施施工階段段的工程程項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容、工工程量及及工作量量；（5）施施工隊(duì)伍伍和主要要施工設(shè)設(shè)備的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量參數(shù)數(shù)及調(diào)配配順序；（6）不不同季節(jié)節(jié)及氣溫溫條件下下各項(xiàng)工工程的時(shí)時(shí)間安排排和質(zhì)量量保證措措

42、施；（7）可可能制約約總進(jìn)度度的關(guān)鍵鍵工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度保證證措施；8.9 月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃主要內(nèi)內(nèi)容（1）本本月計(jì)劃劃完成的的分項(xiàng)工工程內(nèi)容容及順序序安排；（2）完完成本月月各分項(xiàng)項(xiàng)工程的的工程數(shù)數(shù)量及工工作量；（3）完完成各分分項(xiàng)工程程勞動(dòng)力力和主要要設(shè)備情情況；（4）在在總體施施工計(jì)劃劃下對(duì)各各單位工工程或分分項(xiàng)工程程進(jìn)行局局部調(diào)整整或修改改的詳細(xì)細(xì)說(shuō)明；（5）對(duì)對(duì)上月末末按計(jì)劃劃完成工工程的補(bǔ)補(bǔ)救措施施及為保保證措施施落實(shí)所所增加的的人員、設(shè)備情情況；8.100 各級(jí)級(jí)管理機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)施施工承包包人編報(bào)報(bào)的進(jìn)度度計(jì)劃審審查的重重點(diǎn)內(nèi)容容：（1）承承包人進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃是否滿滿足合同同工期要要求

43、，施施工方案案是否切切實(shí)可行行；（2）承承包人所所配備的的機(jī)械數(shù)數(shù)量、能能力與性性能是否否與當(dāng)?shù)氐氐匦?、地質(zhì)、水文和和工程特特點(diǎn)相適適應(yīng)，施施工設(shè)備備的使用用狀況及及養(yǎng)護(hù)條條件是否否完好；（3）是是否考慮慮了當(dāng)?shù)氐貧夂蚝秃妥匀粭l條件的影影響等因因素；（4）技技術(shù)人員員、管理理人員、機(jī)械維維修人員員、技術(shù)術(shù)工人、測(cè)工、試驗(yàn)員員的配置置是否與與施工相相適應(yīng)；（5）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備備和清場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間是是否足夠夠；（6）試試驗(yàn)室的的組建及及測(cè)試手手段是否否完善；（7）便便道、場(chǎng)場(chǎng)地、水水電、臨臨時(shí)設(shè)施施布局是是否合理理；8.111 監(jiān)理理月報(bào)主主要內(nèi)容容（1）對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量做出出綜合評(píng)評(píng)價(jià)，陳陳述已存存在或?qū)?/p>

44、對(duì)工程程費(fèi)用、質(zhì)量及及工期產(chǎn)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)質(zhì)性影響響的事件件，能使使鄉(xiāng)通辦辦對(duì)工程程質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)行狀況況有一個(gè)個(gè)比較清清晰的了了解；（2）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)確定定總體工工程進(jìn)度度，對(duì)工工程進(jìn)度度比原計(jì)計(jì)劃落后后的工程程項(xiàng)目說(shuō)說(shuō)明延遲遲的原因因，以及及挽回這這種局面面已采取取或?qū)⒁扇〉牡拇胧淹瓿沙芍饕址植?、分分?xiàng)工程程情況及及數(shù)量、工作量量；（3）監(jiān)監(jiān)理工作作執(zhí)行情情況，監(jiān)監(jiān)理人員員變動(dòng)及及業(yè)務(wù)能能力情況況；9 設(shè)設(shè)計(jì)變更更程序9.1 對(duì)于于原設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤或或明顯不不合理，以及施施工條件件限制和和材料的的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等等不能滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求時(shí)時(shí)，或在在確保不不降低工工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的前提提下，對(duì)對(duì)降低工工程造價(jià)

45、價(jià)、節(jié)約約用地、加快施施工進(jìn)度度等方面面有顯著著效果時(shí)時(shí)，可考考慮對(duì)原原設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行變更；9.2 進(jìn)行行設(shè)計(jì)變變更，事事先應(yīng)周周密調(diào)查查，備有有圖文資資料，其其要求與與原設(shè)計(jì)計(jì)同等深深度，以以滿足施施工需要要，并填填寫變變更設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告單單，按按審批權(quán)權(quán)限，報(bào)報(bào)請(qǐng)審批批，未經(jīng)經(jīng)正式批批準(zhǔn)的不不得按變變更設(shè)計(jì)計(jì)施工；9.3 符合合下列條條件之一一者，可可考慮進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)變更（1）保保持原設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，可降降低投資資或節(jié)省省用地且且不延長(zhǎng)長(zhǎng)工期；（2）保保持原設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不增增加投資資，能解解決特殊殊的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，或?qū)s縮短工期期效果明明顯；（3）原原設(shè)計(jì)雖雖然可行行，但不不夠合理理，完善善后

46、提高高了公路路的使用用質(zhì)量；（4）由由于水利利、工礦礦、文物物、環(huán)保保等方面面的不可可預(yù)見因因素，必必須變更更設(shè)計(jì)方方案；（5）在在不增加加或增加加不多投投資的情情況下，采用新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備，有利于于提高工工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，提高工工效和增增進(jìn)技術(shù)術(shù)進(jìn)步；（6）不不增加投投資或投投資增加加不多，有利于于改善行行車條件件，或節(jié)節(jié)省工程程的維修修養(yǎng)護(hù)費(fèi)費(fèi)用；9.4 各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)變變更均采采用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公確確定設(shè)計(jì)計(jì)方案，逐級(jí)填填報(bào)，逐逐級(jí)審批批；變更更設(shè)計(jì)由由高駐辦辦簽發(fā)變變更令并并監(jiān)督設(shè)設(shè)計(jì)變更更的實(shí)施施9.5 業(yè)主主或設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出的變變更設(shè)計(jì)計(jì)，由原原設(shè)計(jì)單單位按變變更意圖圖

47、，重新新勘察設(shè)設(shè)計(jì)，計(jì)計(jì)算工程程量，由由工程技技術(shù)部核核算變更更工程量量，由合合同部確確定單價(jià)價(jià)及變更更金額，業(yè)主批批準(zhǔn)，高高駐辦簽簽發(fā)變更更令，由由監(jiān)理工工程師通通知承包包人實(shí)施施；9.6 由承包包人提出出的變更更設(shè)計(jì)的的報(bào)批程程序9.6.1由承承包人向向駐地辦辦報(bào)送變更設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)告告單，其內(nèi)容容包括：（1）變變更項(xiàng)目目；（2）變變更理由由及詳細(xì)細(xì)的論證證材料（包括試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)資料）；（3）變變更方案案圖紙及及計(jì)算書書；（4）變變更工程程量；（5）單單價(jià)計(jì)算算依據(jù)；（6）變變更費(fèi)用用估算；（7）變變更設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)工期期的影響響；9.6.2駐地地辦本著著嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的的態(tài)度，對(duì)報(bào)告告進(jìn)行初初步審

48、核核，認(rèn)為為不符合合變更條條件或認(rèn)認(rèn)為沒(méi)有有必要變變更時(shí)則則予以駁駁回，如如同意變變更則：（1）提提出初審審意見，核定工工程變更更數(shù)量；（2）提提出參考考單價(jià)；（3）計(jì)計(jì)算變更更金額；（4）預(yù)預(yù)測(cè)變更更設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)工期的的影響；駐地辦應(yīng)應(yīng)在3天天內(nèi)完成成以上工工作，將將復(fù)核意意見及有有關(guān)資料料報(bào)鄉(xiāng)通通辦，鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公定定方案；方案確確定有設(shè)設(shè)計(jì)組對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方方案進(jìn)行行完善后后，核算算數(shù)量，駐地辦辦對(duì)數(shù)量量、費(fèi)用用核定后后返鄉(xiāng)通通辦；9.6.3分管管項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人或或（工程程技術(shù)部部）對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行審審核，報(bào)報(bào)鄉(xiāng)通辦辦主任批批準(zhǔn)；9.6.4由高高級(jí)駐地地監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)變更更令，監(jiān)監(jiān)理

49、工程程師通知知并監(jiān)督督承包人人實(shí)施；10 計(jì)量量支付程程序10.11 計(jì)計(jì)量支付付工作是是合同管管理中的的一個(gè)重重要環(huán)節(jié)節(jié),是控控制工程程量、進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用的主主要手段段，要嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同條條款、招招標(biāo)文件件中的專專用條款款和技術(shù)術(shù)規(guī)范專專用條款款，以及及公路工工程招標(biāo)標(biāo)文件范范本中的的通用條條款和技技術(shù)規(guī)范范執(zhí)行； 10.22 交交工檢驗(yàn)驗(yàn)與中間間計(jì)量10.22.1承承包人每每完成一一道工序序的工程程后均按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行自檢檢和報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理工工程師檢檢驗(yàn)并簽簽發(fā)檢檢驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)批復(fù)單單或中間交交工證書書；當(dāng)當(dāng)每完成成一個(gè)合合同計(jì)量量單位的的工程后后或完成成數(shù)量與與清單量量有變化化時(shí)，在在監(jiān)理工工程

50、師檢檢驗(yàn)時(shí)需需通知鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦人人員到場(chǎng)場(chǎng)，同時(shí)時(shí)完成對(duì)對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格簽簽證的工工程計(jì)量量并簽發(fā)發(fā)中間間計(jì)量表表，由由承包人人和計(jì)量量工程師師分別保保存，待待匯總上上報(bào)。如如計(jì)量的的工程為為砌體、混凝土土或穩(wěn)定定類路面面結(jié)構(gòu)層層，則填填好中間間計(jì)量表表后保存存在計(jì)量量工程師師處，待待七天強(qiáng)強(qiáng)度合格格后，承承包人憑憑強(qiáng)度試試驗(yàn)報(bào)告告到計(jì)量量工程師師處領(lǐng)取取，若不不合格，則該份份中間計(jì)計(jì)量表作作廢；10.22.2 承包人人于每月月17日日按分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展情況匯匯總計(jì)量量，工程程師已簽簽認(rèn)的中間計(jì)計(jì)量表、經(jīng)計(jì)計(jì)量工程程師核實(shí)實(shí)的已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料數(shù)量，填寫中間計(jì)計(jì)量支付付匯總表表與中期支支付證書書，連連同質(zhì)

51、檢檢資料報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師初初審，于于每月119日?qǐng)?bào)報(bào)鄉(xiāng)通辦辦分管人人或工程程技術(shù)部部審核，于每月月23日日交合同同部統(tǒng)一一審定費(fèi)費(fèi)由主任任批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)務(wù)部撥付付計(jì)量款款；10.22.3每每期工程程技術(shù)部部或分管管人對(duì)計(jì)計(jì)量工程程進(jìn)行數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量抽檢檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在計(jì)量量工作中中有弄虛虛作假行行為者，將對(duì)施施工承包包人、駐駐地辦給給予處罰罰；10.22.4批批準(zhǔn)后的的變更工工程量，可納入入當(dāng)月計(jì)計(jì)量；10.22.5每每期計(jì)量量必須按按計(jì)量與與變更管管理辦法法要求，并附相相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量合格格證明資資料；11 延期期和暫停停施工的的審批程程序11.11 工期的的延長(zhǎng)11.11.1工工程施工工期間，如發(fā)生

52、生公路工工程招標(biāo)標(biāo)文件范范本中第第44.1款規(guī)規(guī)定的事事項(xiàng)，承承包人有有權(quán)提出出延長(zhǎng)標(biāo)標(biāo)段或單單項(xiàng)工程程的工期期，監(jiān)理理工程師師應(yīng)將業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)的延長(zhǎng)長(zhǎng)工期的的天數(shù)通通知承包包人；11.11.2承承包人在在首次事事件發(fā)生生的144天內(nèi)向向監(jiān)理工工程師發(fā)發(fā)出要求求延期的的請(qǐng)求，并在隨隨后7天天內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交認(rèn)為有有權(quán)延期期的詳細(xì)細(xì)申述；11.11.3如如果某個(gè)個(gè)事件有有持續(xù)性性影響，使承包包人不能能在211天內(nèi)送送交上述述規(guī)定的的詳細(xì)情情況，然然后每隔隔7天向向監(jiān)理工工程師提提交事件件進(jìn)展的的詳細(xì)資資料，則則應(yīng)在不不超過(guò)221天的的間隔時(shí)時(shí)間內(nèi)向向駐地辦辦提交暫暫時(shí)的詳詳細(xì)情況況，并在

53、在這事件件影響結(jié)結(jié)束后114天內(nèi)內(nèi)送交最最終情況況報(bào)告；11.11.4駐駐地辦收收到承包包人的延延期申請(qǐng)請(qǐng)后，收收集有關(guān)關(guān)資料記記錄，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)并簽署署意見后后報(bào)鄉(xiāng)通通辦；11.11.5鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦調(diào)調(diào)查后核核準(zhǔn)，簽簽發(fā)索索賠時(shí)間間金額審審批表通知承承包人，并上報(bào)報(bào)交通局局備案；11.22 暫停施施工11.22.1 各級(jí)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量、管管理存在在問(wèn)題,認(rèn)為有有必要時(shí)時(shí),按各各自的管管理權(quán)限限,可暫暫停施工工；11.22.2根根據(jù)監(jiān)理理工程師師的指令令，承包包人應(yīng)于于所指示示的時(shí)間間內(nèi)，以以監(jiān)理工工程師認(rèn)認(rèn)為必要要的方式式暫停全全部工程程或其任任何部分分的施工工。在暫暫停施工工期

54、間，承包人人應(yīng)對(duì)工工程或其其任何部部分進(jìn)行行監(jiān)理工工程師認(rèn)認(rèn)為必要要的妥善善保護(hù)和和保證其其安全；11.22.3因因工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的停工工，在暫暫停施工工后承包包人應(yīng)立立即組織織有關(guān)人人員分析析發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的原因因，制定定改正措措施，并并對(duì)發(fā)生生質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的工工程提出出處理措措施報(bào)駐駐地辦或或鄉(xiāng)通辦辦，在發(fā)發(fā)生質(zhì)量量問(wèn)題的的工程已已得到妥妥善處理理，且產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量量問(wèn)題的的原因得得到確實(shí)實(shí)糾正后后，按管管理權(quán)限限簽發(fā)復(fù)復(fù)工令，承包人人方可恢恢復(fù)施工工；11.22.4因因工程管管理問(wèn)題題的停工工，在暫暫停施工工后承包包人應(yīng)立立即組織織有關(guān)人人員分析析問(wèn)題的的原因，制定具具體的改改正措施施報(bào)駐

55、地地辦或鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦；改正后后管理措措施到位位、工程程實(shí)施有有保證、不會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量量問(wèn)題后后，按管管理權(quán)限限簽發(fā)復(fù)復(fù)工令，承包人人方可恢恢復(fù)施工工；12 索賠程程序12.11 承承包人在在工程實(shí)實(shí)施過(guò)程程中發(fā)生生符合索索賠要求求的事件件時(shí)，可可向業(yè)主主提出索索賠申請(qǐng)請(qǐng)；12.22 承承包人應(yīng)應(yīng)在索賠賠事件首首次發(fā)生生的211天內(nèi)以以索賠賠申請(qǐng)單單的形形式報(bào)駐駐地辦，并提交交說(shuō)明索索賠數(shù)額額和索賠賠依據(jù)的的詳細(xì)資資料；12.33 駐駐地辦接接到索索賠申請(qǐng)請(qǐng)單后后，應(yīng)檢檢查當(dāng)時(shí)時(shí)的記錄錄和所有有有關(guān)資資料，并并指示承承包人保保持其合合理的可可能對(duì)其其索賠具具有重要要意義的的記錄；12.44 在在影響索

56、索賠因素素不斷發(fā)發(fā)生的情情況下，上述報(bào)報(bào)告應(yīng)視視為中期期報(bào)告，承包人人應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理工程程師要求求的時(shí)間間間隔提提交索賠賠中期報(bào)報(bào)告，并并在索賠賠事件全全部結(jié)束束后211天內(nèi)送送交最終終索賠報(bào)報(bào)告；12.55 駐駐地辦審審查完畢畢后報(bào)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦分分管人，鄉(xiāng)通辦辦分管人人審核索索賠報(bào)告告并與承承包人協(xié)協(xié)商，確確定應(yīng)付付給承包包人的合合理索賠賠金額，提出審審查處理理意見上上報(bào)主任任核準(zhǔn)，以索索賠時(shí)間間/金額額審批表表的形形式通知知承包人人；12.66 承承包人提提出索賠賠申請(qǐng)時(shí)時(shí)應(yīng)提交交以下資資料：（1）導(dǎo)導(dǎo)致索賠賠發(fā)生的的原因，索賠依依據(jù)適用用的合同同條件；（2）索索賠事件件所涉及及的數(shù)額額，包括括導(dǎo)

57、致索索賠費(fèi)用用的原因因和計(jì)算算索賠額額的依據(jù)據(jù)；（3）原原始記錄錄和文件件，包括括申請(qǐng)報(bào)報(bào)告、有有關(guān)信件件、圖紙紙、計(jì)劃劃表、報(bào)報(bào)告、照照片、計(jì)計(jì)量、價(jià)價(jià)格分析析、試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果等等，并附附詳細(xì)的的索賠金金額計(jì)算算書；13 質(zhì)量事事故處理理程序13.11 事事故發(fā)生生后，承承包人應(yīng)應(yīng)立即采采取緊急急處理措措施，同同時(shí)立即即填寫質(zhì)量事事故報(bào)告告單，情況緊緊急時(shí)可可先電話話或口頭頭通知駐駐地辦；13.22 駐駐地辦接接到通知知后應(yīng)立立即組織織有關(guān)人人員到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查看看，同時(shí)時(shí)通知鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦分分管人；13.33 鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦分分管人根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況和和問(wèn)題的的嚴(yán)重性性，按公路工工程質(zhì)量量事故等等級(jí)劃分分和報(bào)告告

58、制度，立即即報(bào)告有有關(guān)部門門；一般般性問(wèn)題題由鄉(xiāng)通通辦分管管人組織織有關(guān)人人員確定定處理方方案；屬屬上級(jí)機(jī)機(jī)關(guān)處理理權(quán)限內(nèi)內(nèi)的，要要制定臨臨時(shí)應(yīng)急急措施，將損失失降低到到最低；13.44 質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生后后，承包包人應(yīng)根根據(jù)監(jiān)理理工程師師的指示示，立即即采取相相應(yīng)措施施，并查查找事故故原因。事故原原因不能能查明或或監(jiān)理工工程師認(rèn)認(rèn)為事故故隱患未未除時(shí)，不發(fā)復(fù)復(fù)工令，直到事事故原因因查明后后方可發(fā)發(fā)出恢復(fù)復(fù)施工、進(jìn)行處處理的指指令；14 文件件管理程程序14.11 為為保證各各級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)能協(xié)調(diào)調(diào)有序地地工作，避免工工作中出出現(xiàn)混亂亂或脫節(jié)節(jié)現(xiàn)象，加強(qiáng)上上下溝通通，暢通通信息渠渠道，對(duì)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、承包人人之間相相互往來(lái)來(lái)的各種種批復(fù)、指令、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)等等所有文文件、資資料均按按程序和和管理分分工進(jìn)行行及時(shí)傳傳閱；14.22 鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦文文件管理理14.22.1外外部來(lái)文文由綜合合部登記記分傳至至相關(guān)部部門，部部長(zhǎng)或分分項(xiàng)目管管理者簽簽署注辦辦意見后后，由承承辦部門門簽署擬擬辦或分分項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽署擬批批辦意見見，進(jìn)行行具體承承辦；文文件