落實(shí)質(zhì)量月總結(jié)8篇

1、落實(shí)質(zhì)量月總結(jié)8篇第1篇9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)以來(lái)，我公司積極組織質(zhì)量學(xué)習(xí)、 質(zhì)量大討論，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、檢查， 對(duì)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)提出，整改落實(shí)，以確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì) 產(chǎn)品。具體情況如下：一、質(zhì)月時(shí)間和主題時(shí)間：2022年9月5日至30日主題：推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)。二、開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容（一）開(kāi)展優(yōu)秀工程觀(guān)摩交流活動(dòng)組織技術(shù)人員觀(guān)摩集團(tuán)和公司的重點(diǎn)工程，通過(guò)觀(guān)摩東湖水 環(huán)境提升工程調(diào)蓄池施工，對(duì)深基坑工程質(zhì)量通病防治等進(jìn)行講 座培訓(xùn)。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，積極探討， 互相交流一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，既提高了技術(shù)人員個(gè)人知識(shí)水平, 也提升工程總

2、體管理能力。（二）加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng) 化了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，取得了明顯效果。（三）開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。工程部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化 質(zhì)量教育，收到良好效果。“質(zhì)量管理始于教育，終于教育”的 思想得到了較好的表達(dá)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組（一）施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我工程部以提高施工人員質(zhì)量意 識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng) 努力營(yíng)造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氣氛。提高了施工人員 質(zhì)量管理意識(shí)的主觀(guān)能動(dòng)性。（二）工程質(zhì)量水平大大提高我工程部通過(guò)過(guò)以“查質(zhì)

3、量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、 查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失“為 內(nèi)容的七查活動(dòng)，大力整頓施工現(xiàn)場(chǎng)操作水平，完善質(zhì)量資料管 理制度，做到“有錯(cuò)必糾，有責(zé)必追，落實(shí)到位”。從細(xì)節(jié)上主 抓質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。（三）質(zhì)量管理體系更加完善通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我工程部進(jìn)一步完 善了質(zhì)量管理體系，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì) 量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力 度。（四）XX始終以“加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)一流的維修隊(duì)伍”為宗旨，千方百計(jì)在拓展加工能力，提高修理質(zhì)量，增強(qiáng)服 務(wù)意識(shí)上下工夫，特別是在開(kāi)展“質(zhì)量月”活

4、動(dòng)以來(lái)，我廠(chǎng)狠抓 產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，深挖降本增效潛力，在各作業(yè)區(qū)中都 收到了顯著的成效。三、今后質(zhì)工作展望本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已接近圓滿(mǎn)結(jié)束，通過(guò)本次“質(zhì)量月 “活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場(chǎng), 質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只 有“一次干對(duì)、一次干好“才能趕上工期，才能順利完成今年的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出 社會(huì)、顧客滿(mǎn)意的工程，才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，也才能確保 每一位員工的根本利益。某工程2022年落實(shí)主題“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)， 決勝全面建成小康”的質(zhì)量月總結(jié)匯報(bào)第4篇為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx局“質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作主

5、題要求及住 建部的“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”、國(guó)務(wù)院“打非治違”行動(dòng)的 方案部署，狠抓工程實(shí)體質(zhì)量，加快推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化管理體系 建設(shè)，進(jìn)一步提升全公司產(chǎn)品品質(zhì)，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命” 的質(zhì)量理念，實(shí)現(xiàn)“提升產(chǎn)品品質(zhì)，消滅質(zhì)量通病”的目標(biāo)，努 力營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量、工程追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì) 氣氛，提高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司質(zhì)量總體水平，我們結(jié)合公司 及本工程部工程部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì) 量月”的活動(dòng)。一、質(zhì)月時(shí)間和主題時(shí)間：9月1日至30日主題：推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)。開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容（一）完善質(zhì)量管理資料結(jié)合工程具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的質(zhì)量管

6、 理體系制度，與工區(qū)及工程部所有相關(guān)管理人員簽訂質(zhì)量責(zé) 任書(shū)，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng) 建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理 體系。（二）多渠道開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，著力營(yíng)造濃厚氣氛。充分借助媒體宣傳優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量理念、質(zhì)量體系,以及水鋼產(chǎn)品定位、服務(wù)理念、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)等內(nèi)容宣傳，展示先進(jìn)質(zhì)量管理方法的成果和經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量管理方法的成果和經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量管理方法的成果和經(jīng)驗(yàn),營(yíng)造全員重視質(zhì)量的良好質(zhì)量管理方法的成果和經(jīng)驗(yàn),營(yíng)造全員重視質(zhì)量的良好氣氛。（三）組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。（四）廣泛宣傳1、9月1日起，在公司電子屏幕上滾動(dòng)播出2022年“推動(dòng)

7、 質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”宣傳主題。2、9月2日-30日，在公司網(wǎng)站上開(kāi)辟“質(zhì)量月”宣傳專(zhuān)欄， 及時(shí)報(bào)道質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展情況。3、9月2日-30日，通過(guò)公司微信公眾號(hào)推送“質(zhì)量月”活 動(dòng)信息。（五）加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量過(guò)程控制。加大了對(duì)全體人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，在本次“質(zhì)量月” 活動(dòng)中掀起了質(zhì)量學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工增強(qiáng)了質(zhì)量法制觀(guān)念, 提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái) 階。此外通過(guò)強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理注重質(zhì)量過(guò)程控制。主要做 了以下工作：（六）開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)。在質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)中，各崗位員工都積極參與活動(dòng)，本次 從研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、工程等多個(gè)崗位上共評(píng)選出

8、“質(zhì)量標(biāo)兵” 7 名。本次標(biāo)兵評(píng)選，既是對(duì)各位員工質(zhì)量工作的肯定，也是對(duì)所 有員工的激勵(lì)，由質(zhì)量標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)大家更好地完 成在本職崗位上的質(zhì)量工作，進(jìn)而促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。三、開(kāi)展“質(zhì)月”所取的成效（一）施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我工程部以提高施工人員質(zhì)量意 識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng) 努力營(yíng)造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氣氛。提高了施工人員 質(zhì)量管理意識(shí)的主觀(guān)能動(dòng)性。人人能夠做到相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn), 施工現(xiàn)場(chǎng)狠抓質(zhì)量不放松，嚴(yán)格謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。（二）質(zhì)量管理體系更加完善通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我工程

9、部進(jìn)一步完 善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組, 推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了 質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度！通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查3 次，綜合檢查2次等形式，對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn) 行全面檢查和隱患排查，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)和控制措施，確 保工程質(zhì)量。（三）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新促進(jìn)質(zhì) 量強(qiáng)國(guó)建設(shè)“，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識(shí)”的落 實(shí)，故我工程部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方面下足功夫， 利用XXX會(huì)議室召集XXX管理人員和一線(xiàn)員工，大力宣傳一線(xiàn)質(zhì) 量管理人員的模范精神，通過(guò)

10、組織員工觀(guān)看教育片，事故案例分 析，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)與XXX質(zhì) 量管理各項(xiàng)制度，以到達(dá)加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)的目的。（四）XX始終以“加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)一流的維修隊(duì) 伍”為宗旨，千方百計(jì)在拓展加工能力，提高修理質(zhì)量，增強(qiáng)服 務(wù)意識(shí)上下工夫，特別是在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)以來(lái)，我廠(chǎng)狠抓 產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，深挖降本增效潛力，在各作業(yè)區(qū)中都 收到了顯著的成效。圍繞本次“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況，技術(shù)質(zhì)量部組織各工程 部進(jìn)行總結(jié)分析，鞏固了活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)取得的成果。同時(shí)，依據(jù) 活動(dòng)開(kāi)展情況及質(zhì)量提升效果，科學(xué)部署后續(xù)質(zhì)量管控措施。通 過(guò)本次活動(dòng)，使公司一線(xiàn)職工的質(zhì)量意

11、識(shí)有了很大的提高，形成 了對(duì)質(zhì)量常抓不懈的良好氣氛。開(kāi)展“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),決勝全面建成小康” 主題質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)每年9月份是我國(guó)的全國(guó)質(zhì)量月，全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)是在國(guó)家質(zhì)量工作行政主管部門(mén)的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國(guó)家相關(guān)部門(mén) 并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì)積極參與，以多種形式于每年9月份組 織開(kāi)展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的 全國(guó)范圍內(nèi)的質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng)。2022年全國(guó)“質(zhì)量月”主題是“推 動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)“。質(zhì)量是企業(yè)之命脈開(kāi)展 之階石，我公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著“質(zhì)量月” 的到來(lái)，公司開(kāi)展形式多樣的“質(zhì)量月”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)作了重 要指示，要求各部門(mén)要積極參加“

12、質(zhì)量月”活動(dòng)。在積極參加公 司舉辦的“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)，并圍繞2022年全國(guó)“質(zhì) 量月”主題開(kāi)展了一系例的質(zhì)量月活動(dòng)。從員工積極性可以表達(dá) 出，員工的質(zhì)量意識(shí)有了很大的提高，并向一個(gè)積極、上進(jìn)的方 向開(kāi)展?，F(xiàn)將“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)如下:領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)全市住建系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動(dòng)，研究決定活動(dòng)重要事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：成立相應(yīng)的 領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本地實(shí)際，制定具體方案，做好活動(dòng)籌劃、發(fā)動(dòng) 和部署，確保各地“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。二、開(kāi)展的工作（一）建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度 嚴(yán)

13、格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 協(xié)調(diào)有序。因此，我單位十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與單 位實(shí)際相結(jié)合的細(xì)化工作，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng) 基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。我們根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦 法、結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，形成 了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)提供了制度保證。（二）全面開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新。大力弘揚(yáng)工匠精神，樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)桿和典范，在公司上下形成 尊重基層創(chuàng)造、崇尚工匠精神的價(jià)值導(dǎo)向。全面開(kāi)展員工質(zhì)量素 養(yǎng)提升活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)，不斷提高各基層人員的質(zhì)量 素質(zhì)和技能。廣泛開(kāi)

14、展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技能比武、質(zhì)量案 例剖析、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、經(jīng)驗(yàn)交流及合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活 動(dòng)，在基層普及質(zhì)量知識(shí)，提升質(zhì)量意識(shí)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量提升 做法。一是公司將按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委和集團(tuán)公司的通知要求，組織 參加中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。二是各工程部、專(zhuān)業(yè)分公司（工程處）要深入開(kāi)展“質(zhì)量管切實(shí)切實(shí)切實(shí)理小組”活動(dòng)，結(jié)合工程施工實(shí)際，拓寬思路、深入挖潛, 把開(kāi)展群眾性qc小組活動(dòng)作為提升質(zhì)量管理水平的著力點(diǎn)，有切實(shí):解決qc小組活動(dòng)流于形式的實(shí)際問(wèn)題，激發(fā)員工質(zhì)量創(chuàng)新的 熱情，努力呈現(xiàn)一批高水準(zhǔn)的質(zhì)量創(chuàng)新成果。（三）圍繞主題、健全機(jī)構(gòu)、營(yíng)造氣氛為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，市站

15、成立了 “質(zhì)量月” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，傳達(dá)文件，布置工 作，提出要求，落實(shí)職責(zé)。各企業(yè)及在建工程紛紛成立“質(zhì)量月” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分析企業(yè)及工程質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄 弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全市各企業(yè) 及在建工地共展出黑板報(bào)100余塊，宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅200余條。 各企業(yè)紛紛組織開(kāi)展了各類(lèi)質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、講座、 宣傳會(huì)。同時(shí)利用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體，對(duì)“質(zhì) 量月”活動(dòng)開(kāi)展的重要好處、進(jìn)展?fàn)顩r、工作亮點(diǎn)進(jìn)行了多層面、 多渠道、全方位宣傳，為“質(zhì)量月”營(yíng)造了良好的活動(dòng)氣氛。（四）住宅工程質(zhì)量信息公示試點(diǎn)工作。將加大XX市住

16、宅工程質(zhì)量信息公示工作方案（試行）執(zhí)行力度，真正把質(zhì)量 信息公示工作落實(shí)、落好。（五）通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣 大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格 落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使工作 人員做到人人保護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期 間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了超多的心血，付 出了辛勤的汗水，透過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意 識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)”的奮斗目標(biāo)， 全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不 良率由上月的XX

17、%下降到了 XX%,比上月下降了 一半，公司的內(nèi) 部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們收 獲的不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神、 團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞 好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定 開(kāi)展的最珍貴的財(cái)富。落實(shí)質(zhì)量月“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),決勝全面建成 小康”總結(jié)模板第6篇2022年9月份XX開(kāi)展了 “質(zhì)量月”活動(dòng)，生產(chǎn)安全科積極 組織，認(rèn)真落實(shí)。從組織學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過(guò)程檢查、控制、落實(shí)等， 都把質(zhì)量問(wèn)題放在首位去抓。具體情況如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“2022年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極

18、組織工程部 及工程部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全 質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新, 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”，結(jié)合工程的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有措施， 扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng) 有條不紊地進(jìn)行。二、活動(dòng)內(nèi)容一是抓好水利工程建設(shè)質(zhì)量工作考核。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)，再接 再厲，補(bǔ)齊短板，針對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真查找原因、積極制定措施 抓好整改完善，推動(dòng)我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理再上 新臺(tái)階，為水利廳的質(zhì)量工作考核打好基礎(chǔ)。二是編制印發(fā)安全生產(chǎn)-質(zhì)量管理手冊(cè)，在工程現(xiàn)場(chǎng)做 好宣傳推廣

19、工作。工程已順利舉行開(kāi)工儀式，隨后，在會(huì)場(chǎng)上, 我公司向參建各方發(fā)放了自行編制的安全生產(chǎn)-質(zhì)量管理手 冊(cè)，圍繞安全文明施工以及高質(zhì)量建設(shè)進(jìn)行了宣傳推廣，為以后 的施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供了良好的基礎(chǔ)，該工作得到了到場(chǎng)來(lái)賓以及 參建各方一致肯定。三是在全體員工中組織開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng)?！百|(zhì)量月” 活動(dòng)期間共收到員工提交的質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)136條，通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審，共 評(píng)選出10條優(yōu)秀質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，將其在公司內(nèi)部進(jìn)行張貼展示，激 發(fā)全體員工參與質(zhì)量工作的積極性和自覺(jué)性，形成“人人參與質(zhì) 量、人人重視質(zhì)量”的文化氣氛。四是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動(dòng)卓有成效根據(jù)文件精神，對(duì)本活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì)量月 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安

20、排、協(xié)調(diào)落實(shí)XX質(zhì)量月活動(dòng)中的有關(guān)事 項(xiàng)，圍繞今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題一“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì) 織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工 知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。（四）立足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為工藝提升1、技術(shù)創(chuàng)新論壇質(zhì)管部邀請(qǐng)XXXX研究院專(zhuān)家及公司高級(jí)工程師開(kāi)展工藝質(zhì) 量專(zhuān)題講座，提升工藝質(zhì)量管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力。2、攻堅(jiān)戰(zhàn)課題交流質(zhì)管部組織公司質(zhì)量攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)參加X(jué)X中X技術(shù)中心召開(kāi)的 2022年質(zhì)量攻堅(jiān)課題階段匯報(bào)交流會(huì)，并在會(huì)上匯報(bào)了研究 課題的階段成果。3、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)管部開(kāi)展工藝現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)I、檢測(cè)儀器培訓(xùn)等, 促進(jìn)員工能力提升。4、“質(zhì)+崗位

21、防錯(cuò)創(chuàng)意”評(píng)比結(jié)合崗位工作實(shí)際，以“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”為對(duì)象，全面 梳理崗位過(guò)失場(chǎng)景，探尋質(zhì)量最高、效果最好、響應(yīng)最快、本錢(qián) 最小的過(guò)失事件處置方法，形成崗位防錯(cuò)“最正確實(shí)踐”。5、“我為全價(jià)值鏈質(zhì)量管控獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)質(zhì)管部與群團(tuán)工作部承接中X“質(zhì)量月”活動(dòng)，在“我為全 價(jià)值鏈質(zhì)量管控獻(xiàn)一計(jì)”評(píng)比中，推送X個(gè)質(zhì)量管控建議，共獲 獎(jiǎng)X個(gè)，一等獎(jiǎng)X個(gè)，二等獎(jiǎng)X個(gè)，三等獎(jiǎng)X個(gè)，獲獎(jiǎng)比例位于 中X較高水平。量強(qiáng)國(guó)建設(shè)“開(kāi)展了大量形式多樣的活動(dòng)。XX向全體人員傳達(dá)了 本年度質(zhì)量月是以加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，推動(dòng)質(zhì)量 工作開(kāi)展為目的。在以高質(zhì)量開(kāi)展為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、 服務(wù)和效益為重點(diǎn)，努力

22、營(yíng)造追求質(zhì)量、重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的 良好氣氛，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量不斷提高的指導(dǎo)思想下，發(fā)動(dòng)全體人員 積極行動(dòng)起來(lái)，投身到質(zhì)量月宣傳活動(dòng)中，提高XX、工程部以及 各分管人員的質(zhì)量意識(shí)，并以此拉開(kāi)了 2022年質(zhì)量月活動(dòng)的序 幕。五是組織落實(shí)、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)1、為認(rèn)真落實(shí)好“質(zhì)量月”活動(dòng)取得成效，工程部組織召 開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議宣傳集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展要求，并成立 以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)、工程總工為副組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小 組，負(fù)責(zé)落實(shí)組織“質(zhì)量月”安排、施工質(zhì)量預(yù)防措施和缺陷 問(wèn)題的整改措施，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量缺陷問(wèn)題進(jìn)行整改盯控。2、在“質(zhì)量月”期間，召開(kāi)三次交底會(huì)議，針對(duì)當(dāng)前施工 過(guò)程中的旋挖鉆孔、

23、鋼筋籠制作、承臺(tái)鋼筋加工安裝以及模板安 裝質(zhì)量要求進(jìn)行交底。3、及時(shí)總結(jié)，每周生產(chǎn)例會(huì)通報(bào)上周施工質(zhì)量、安全問(wèn)題 及整改情況，并針對(duì)下周生產(chǎn)過(guò)程制定中應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)防措施 及施工質(zhì)量進(jìn)行交底，預(yù)先對(duì)存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制，并 要求架子隊(duì)加強(qiáng)過(guò)程中的質(zhì)量自查自檢。六是采用5s管理方法，營(yíng)造高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)1、深入開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)工作，建立了完善的行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，制定了本單位所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)目錄，所列標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了聯(lián) 合站的日常工作，并且分別列出了全站執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)和各崗位對(duì) 應(yīng)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，讓職工清晰的知道自己工作中應(yīng)該執(zhí)行 的標(biāo)準(zhǔn)，讓?shí)徫徊僮魅藛T切實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)操作，工作質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 要求。2、成

24、立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。在魯明公司技術(shù)監(jiān)督部與濟(jì) 北公司質(zhì)量管理小組的指導(dǎo)下，我站成立了以站長(zhǎng)秦勝華為組長(zhǎng), 其它干部為成員的QC質(zhì)量小組，調(diào)動(dòng)了廣大職工創(chuàng)新增效、改 進(jìn)質(zhì)量、提高技能的積極性。通過(guò)一系列活動(dòng)，使職工在日常工 作中嚴(yán)格按“5S”的內(nèi)容要求自己，推促我站現(xiàn)場(chǎng)管理更上一個(gè) 新的臺(tái)階。3、站內(nèi)質(zhì)量活動(dòng)小組根據(jù)5s管理的要求，編制5s手冊(cè)， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化。制定了濟(jì)北聯(lián)合站標(biāo)準(zhǔn)化辦公室細(xì)那么， 根據(jù)不同崗位、不同區(qū)域在安全、效率等方面的不同要求，結(jié)合 5s管理方法，并根據(jù)物品自身的特殊屬性，科學(xué)的規(guī)范物品擺放 區(qū)域，使崗位工作井然有序。另外，我們對(duì)工作環(huán)境也實(shí)行了 “定 置管理”，按

25、照物品使用頻率和便利性，確定崗位物品的存放場(chǎng) 所和具體位置，制定了崗位“一桌一椅一筆一本一柜一器”的擺 放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定所有物品的擺放位置。為保持辦公場(chǎng)所的清潔 衛(wèi)生，實(shí)行“十分鐘管理法”，職工上班和下班前十分鐘清掃衛(wèi) 生，始終保持窗明幾凈、整潔有序。4、在班組中開(kāi)展“創(chuàng)立星級(jí)班組，爭(zhēng)做五星職工”的爭(zhēng)創(chuàng) 活動(dòng)，各班組以站標(biāo)準(zhǔn)文化為依托，結(jié)合自身崗位的實(shí)際情況, 從學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效益、和諧五個(gè)方面展開(kāi)評(píng)比活動(dòng)。我們 還總結(jié)出“五穩(wěn)五一管理”、“節(jié)點(diǎn)控制管理”等特色管理法, 有效助推了全站的管理水平。七是經(jīng)營(yíng)部、品質(zhì)管理部共同對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度以 和現(xiàn)場(chǎng)走 訪(fǎng)的形式進(jìn)行調(diào)查和訪(fǎng)問(wèn)，深入了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品

26、質(zhì)量的要求和潛 在需求，及時(shí)與分廠(chǎng)溝通有效提高，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)全體人員共同努力質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束，本次質(zhì)量月活 動(dòng)大大提高了全體人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了全體人員的技能水平 和XX的管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)。開(kāi)展2022全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)第7篇2022年開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，以“提高標(biāo)準(zhǔn)化操作,狠反習(xí)慣性違章”為主題，以“安全、高效、清潔”為目標(biāo)，我 們?cè)谡緝?nèi)推行實(shí)施了一系列質(zhì)量管理方法。通過(guò)對(duì)人員、設(shè)備、 材料、方法等生產(chǎn)要素的有效管理，為職工造就了一個(gè)安全、舒 適、明亮的工作環(huán)境，使職工的素質(zhì)、工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)一 步提高，全面提升了我站現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織更好

27、開(kāi)展質(zhì)月活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，認(rèn)真組織公司總部主要管理人員及各XX服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，開(kāi)展專(zhuān)題工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)文件精神，圍繞主題，結(jié)合自身特性，認(rèn) 真制定“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題的“質(zhì) 量月”活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和范圍，由公司品質(zhì)部 負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作督導(dǎo)，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)在XX公司范圍內(nèi)有條 不紊地進(jìn)行。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量過(guò)程控制。加大了對(duì)全體人員的質(zhì)量管 理培訓(xùn)工作，在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了質(zhì)量學(xué)習(xí)的高潮, 使全體員工增強(qiáng)了質(zhì)量法制觀(guān)念，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。施工 隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。此外通過(guò)強(qiáng)化工程質(zhì)量目 標(biāo)管理

28、注重質(zhì)量過(guò)程控制。主要做了以下工作：（一）各單位行政“一把手”結(jié)合本單位職責(zé)，在部門(mén)內(nèi)開(kāi) 展了以“質(zhì)量”為主題的專(zhuān)題培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé) 任感和使命感。（二）為全面響應(yīng)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，以抓好實(shí)物質(zhì)量為主線(xiàn)，以技能比武為載體，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮操作員工及檢驗(yàn) 員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、 幫、超的學(xué)習(xí)氣氛。（三）XX核電工程制定了專(zhuān)門(mén)針對(duì)各層次員工的同需求,分類(lèi)、分級(jí)開(kāi)展了質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)通過(guò)質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高和 鞏固員工的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。在“質(zhì)量月”期間，共進(jìn) 行了 X場(chǎng)不同內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)XX人次。開(kāi)展了工程經(jīng)理質(zhì)量月知識(shí)宣講，介紹質(zhì)量

29、月相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)建設(shè)工程質(zhì)量管 理?xiàng)l例、質(zhì)量開(kāi)展綱要等。二、主要開(kāi)展的工作（一）開(kāi)展“質(zhì)量文化宣傳周”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氣氛。在“質(zhì)量文化宣傳周”期間，XX以“深化四個(gè)五”要求,以質(zhì)量樹(shù)品牌，促市場(chǎng)效益提升”為主題，利用廣播、報(bào)紙、 區(qū)網(wǎng)等媒體以及板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)、橫幅等宣傳工具，結(jié)合公司 科研生產(chǎn)形勢(shì)，貫徹落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量法、質(zhì)量振興綱要、 卓越績(jī)效管理理念，廣泛宣傳了 XX集團(tuán)公司“四個(gè)五”（“五種意識(shí)”、“五個(gè)但凡”、“五不放過(guò)”、“五種能力”）要求、XX宗旨、理念、質(zhì)量方針以及公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量?jī)r(jià)值觀(guān)、質(zhì) 量道德觀(guān)、質(zhì)量誠(chéng)信承諾、質(zhì)量行為準(zhǔn)那么等。廣播先后播出稿件X篇，電視播

30、出視頻XX篇；XX報(bào)開(kāi)設(shè)了 “聚焦質(zhì)量月活動(dòng)” 專(zhuān)欄，并在頭版開(kāi)設(shè)了 “深化質(zhì)量整頓，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”專(zhuān)欄, 同時(shí)，在二版設(shè)立了 “深化質(zhì)量整頓，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升“公司基層 活動(dòng)動(dòng)態(tài)，累計(jì)刊發(fā)稿件近XX篇；營(yíng)造了濃厚的“質(zhì)量月”活 動(dòng)氣氛，激發(fā)了員工參與質(zhì)量工作的積極性和自覺(jué)性。各單位結(jié)合自身實(shí)際情況，以XX質(zhì)量警示錄等質(zhì)量警示教育材料中的典型案例為教材，對(duì)員工進(jìn)行了形式多樣的質(zhì)量警 示教育和質(zhì)量責(zé)任教育，強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使每位員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，逐步養(yǎng)成按章辦事、盡職 盡責(zé)、精益求精的工作習(xí)慣。（二）上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。1、為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)

31、程質(zhì)量控制。實(shí)行了質(zhì)量目標(biāo)管理， 一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱 蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢測(cè)試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工 前對(duì)全體人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過(guò) 程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格 工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一 次合格。2、“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)始后，XX公司各服務(wù)中心主出入口懸 掛開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)在某某“服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)橫幅，統(tǒng)一 “質(zhì) 量月”活動(dòng)宣傳口號(hào)。開(kāi)展關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的專(zhuān)題會(huì)議，將集團(tuán) 文件精神傳達(dá)至每位基層員工，較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛, 收到了良好的宣傳效果，同時(shí)各XX服務(wù)中

32、心積極開(kāi)展日常服務(wù) 過(guò)程的自檢，及時(shí)整改存在的問(wèn)題與缺乏。（三）成品住房工程專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。組織開(kāi)展成品住房工程 專(zhuān)項(xiàng)檢查，針對(duì)當(dāng)前成品住房突出問(wèn)題和投訴熱點(diǎn)，重點(diǎn)檢查裝 飾裝修工程承發(fā)包行為、質(zhì)量和安全管理等方面內(nèi)容。（四）專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，攻關(guān)質(zhì)量通病。質(zhì)量月活動(dòng)期間開(kāi)展“質(zhì)量通病分析與預(yù)防”為主題的培 訓(xùn)。工程部積極響應(yīng)分公司發(fā)起的，標(biāo)化示范工程及創(chuàng)魯班獎(jiǎng)項(xiàng) 目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀(guān)摩交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。（五）加大宣傳力度，提高質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)來(lái)大力宣傳“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的重要性。利用宣 傳看板、黑板報(bào)等形式普及質(zhì)量知識(shí)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng) 造人人重視質(zhì)量的良好氣氛?！?022量月”雖

33、然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主 題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng), 雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面 的缺乏之處。我分公司工程部及工程部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以 質(zhì)量求生存，求開(kāi)展，捍衛(wèi)XX形象。2022年9月質(zhì)量月總結(jié)第8篇為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中“質(zhì)量月活動(dòng) 已喜降帷幕，積極開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)測(cè)分析，廣泛開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量 攻關(guān)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量提升小組等活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量管理數(shù)字化、 信息化，全面提升質(zhì)量水平和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)缺陷產(chǎn)品召回管 理，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷，提出產(chǎn)品安全規(guī)范建議，促進(jìn)行業(yè)整體質(zhì)量 提升。堅(jiān)持活動(dòng)重心下移，積極組織開(kāi)展

34、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于 樂(lè)的活動(dòng)，鼓勵(lì)充分利用互聯(lián)網(wǎng)等資源，線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合開(kāi)展主題 活動(dòng)。按照“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的總體要求，推出質(zhì)量 惠民，回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞 任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、 積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活 動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目 的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案， 采取了過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們 全員正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。一、開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容（一）嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查

35、為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，工程部實(shí)行了目標(biāo)管理，一 級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽 工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì) 施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過(guò)程中， 技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào) 驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。 組織質(zhì)量日常檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、 存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討。對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下 達(dá)整改通知單并及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)整改情況，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。（二）進(jìn)行專(zhuān)家評(píng)審、陳述辯論和現(xiàn)場(chǎng)核查。提出第二征求 意見(jiàn)后進(jìn)行公示，經(jīng)公示無(wú)異

36、報(bào)。（三）開(kāi)展群眾質(zhì)量活動(dòng)。在領(lǐng)導(dǎo)“上講臺(tái)”方面，各單位 主要領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量月期間通過(guò)專(zhuān)題授課、專(zhuān)題講座等方式開(kāi)展質(zhì)量 講座。在“合理化”建議方面，遼沈集團(tuán)征集了有利于提高產(chǎn)品 實(shí)物質(zhì)量方面的合理化建議提案共218條，山東工業(yè)集團(tuán)共征集 專(zhuān)項(xiàng)建議457條，經(jīng)過(guò)評(píng)審，評(píng)選出優(yōu)秀建議34條，一般建議 341條。在班組質(zhì)量建設(shè)方面，北方車(chē)輛集團(tuán)“小刺猬” QC小組 榮獲第四屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽二等獎(jiǎng)，XX院特種工藝 技術(shù)部QC小組成果“彈箭產(chǎn)品艙段焊裝通用升降裝置的研制”， 獲得2022年度國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC成果，4個(gè)QC成果獲得集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀 QC成果，3個(gè)班組獲得集團(tuán)級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組。XX集團(tuán)機(jī)床公

37、司 裝配一公司部裝一組榮獲武漢市質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)成果一等 獎(jiǎng)，XX3個(gè)質(zhì)量改進(jìn)工程均榮獲武漢市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二 等獎(jiǎng)，同時(shí)在XX報(bào)刊登推廣獲獎(jiǎng)優(yōu)秀案例。江麓集團(tuán)工廠(chǎng)產(chǎn) 品研究院“動(dòng)力輔助系統(tǒng)QC小組”和車(chē)輛電器公司“追月QC小 組”均榮獲XX省第42次QC成果“二等”獎(jiǎng)。（四）做好對(duì)標(biāo)工作。內(nèi)部以幼兒園為標(biāo)桿，外部對(duì)標(biāo)同行 先進(jìn)單位，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，分析原因。對(duì)查出的問(wèn)題，主動(dòng) 采取改進(jìn)措施，使工作逐步規(guī)范。及時(shí)總結(jié)行之有效的措施、方 法和經(jīng)驗(yàn)，不斷鞏固對(duì)標(biāo)工作成果。（五）配合開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，形成良好質(zhì)量環(huán)境。根據(jù)上 級(jí)部門(mén)的要求，積極參加省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織的相關(guān)活 動(dòng)。（

38、六）深入開(kāi)展水利工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)治理。對(duì)本行政 區(qū)域內(nèi)的水利工程開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)和專(zhuān)項(xiàng)治理工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的 質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行嚴(yán)格的閉環(huán)管理，要做到明確指出問(wèn)題、明確整改 意見(jiàn)、明確責(zé)任清單、明確整改時(shí)限“四個(gè)明確”，做到不整改 不放過(guò)、不到位不放過(guò)“兩個(gè)不放”。二、開(kāi)展“質(zhì)月”所取的成效（一）施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我工程部以提高施工人員質(zhì)量意 識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng) 努力營(yíng)造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氣氛。提高了施工人員 質(zhì)量管理意識(shí)的主觀(guān)能動(dòng)性。（二）更為重要的是透過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí) 大有改觀(guān)，原有的不良操作習(xí)

39、慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的 思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默 無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。（三）“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果“質(zhì)量月”活動(dòng)過(guò)程中，工程部積極開(kāi)掘創(chuàng)造“小創(chuàng)造、小 創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，并 取得了不錯(cuò)的成果。例如：利用鐵皮粘貼模板拼縫節(jié)約本錢(qián)；梁 陰角模板穿鐵線(xiàn)加固；樓梯采用預(yù)制塊代替鋼筋頭等；（四）更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí) 大有改觀(guān)，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的 思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好默默 無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的

40、努力。（五）質(zhì)量月宣傳活動(dòng)。由各建設(shè)行政主管部門(mén)和工程建設(shè) 各參建責(zé)任主體，圍繞活動(dòng)主題，積極宣傳質(zhì)量相關(guān)文件以及住 建領(lǐng)域在全社會(huì)弘揚(yáng)追求卓越、崇尚質(zhì)量的精神。（六）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，9月1日下午公司召開(kāi)全體員工 會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)發(fā)動(dòng)，XX對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn) 單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。XX對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施, 活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。XX對(duì)各工程的改善情況做 了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng) 為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。三、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效（一）以月促年、質(zhì)量提升、成果明顯。透過(guò)質(zhì)

41、量月活動(dòng),我市組織了 X次專(zhuān)項(xiàng)檢查和大檢查，消除了 XXX多項(xiàng)質(zhì)量安全隱患，對(duì)“二期二標(biāo)”、“市二中新校區(qū)”工程施工單位違規(guī)行為 進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)起到了樹(shù)立先進(jìn)典型、查 處違規(guī)嚴(yán)重企業(yè)的作用，透過(guò)活動(dòng)以月促年，用心帶動(dòng)我市工程 建設(shè)管理工作上臺(tái)階。（二）更為重要的是透過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí) 大有改觀(guān)，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的 思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好“默默 無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。9月30日，本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全體人員共同努力圓滿(mǎn)結(jié)束, 通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，提高了人員

42、的 技能水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì) 效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各工程保持 目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓 質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司 的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。（三）通過(guò)此次活動(dòng)，全面提高工程質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量分 級(jí)責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜絕數(shù)據(jù)報(bào)告造 假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問(wèn)題和事故的發(fā)生，混凝土外 觀(guān)質(zhì)量有較大提高，工程工程質(zhì)量水平整體提高。（四）“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果“質(zhì)量月”活動(dòng)過(guò)程中，工

43、程部積極開(kāi)掘創(chuàng)造“小創(chuàng)造、小 創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，并 取得了不錯(cuò)的成果。例如：利用鐵皮粘貼模板拼縫節(jié)約本錢(qián)；梁 陰角模板穿鐵線(xiàn)加固；樓梯采用預(yù)制塊代替鋼筋頭等；以上成績(jī)的取得，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及全體工作人員的 上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)。我們按照公司 及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入、落 到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作 為一個(gè)管理工作的奮斗目標(biāo)。某建設(shè)工程2022年開(kāi)展全國(guó)“質(zhì)量月”活 動(dòng)總結(jié)第2篇為期一個(gè)月的“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)“質(zhì) 量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人

44、員，下至普通 員工工作中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、 促進(jìn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又 一重大舉措?；仡櫼辉乱詠?lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)w干部、員工緊 緊圍繞上級(jí)文件要求及公司領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)會(huì)議上的指示 和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并 不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，現(xiàn)回顧 總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。根據(jù)XX關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，為使“質(zhì)量月” 活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有成效，XX召開(kāi)了 “質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議，成 立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將“質(zhì)量月” 活動(dòng)辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管

45、理部。各單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng) 導(dǎo)小組或辦公室，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了 活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。活動(dòng)內(nèi)容1、示范引領(lǐng)、觀(guān)摩活動(dòng)、成效初現(xiàn)1、組織召開(kāi)了建筑工程施工質(zhì)量安全觀(guān)摩會(huì)。觀(guān)摩會(huì)于9月18日上午在XX工程舉行，全市各區(qū)縣住建局 領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)及中心城區(qū)各在建工程的負(fù)責(zé)人近XXX人參加 了本次活動(dòng)。會(huì)議首先由建設(shè)、施工單位負(fù)責(zé)人就該工程質(zhì)量安 全保證體系建立運(yùn)行、工程質(zhì)量品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提升具體措施及管理亮 點(diǎn)等進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)，要求在今后的工作中，一是認(rèn)清形勢(shì), 提高認(rèn)識(shí)；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)；三是加強(qiáng)檢查，強(qiáng)化監(jiān)管；四是爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，建立

46、品牌。最后與會(huì)同志認(rèn)真觀(guān)摩了施工實(shí)體樣 板、附著式智能升降平臺(tái)施工、交房標(biāo)準(zhǔn)樣板及小區(qū)園林景觀(guān)。2、組織市站全體監(jiān)督員至XX市觀(guān)摩學(xué)習(xí)。為了充分借鑒其他地市先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推動(dòng)我工程質(zhì)量 治理兩年行動(dòng)和質(zhì)量強(qiáng)市工作，切實(shí)提高我市工程質(zhì)量安全管理 水平，市站組織全體監(jiān)督員于9月25日赴毗鄰的XX市觀(guān)摩學(xué)習(xí) 透過(guò)住建部檢查建設(shè)工程的質(zhì)量安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及XX市質(zhì)監(jiān) 站推行的殮試塊芯片追蹤監(jiān)管系統(tǒng)。透過(guò)觀(guān)摩活動(dòng)，開(kāi)闊視野， 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更新思想觀(guān)念，提高了監(jiān)督員業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、自查自糾。一是工程部根據(jù)按照住建部工程質(zhì)量安全 提升行動(dòng)方案、XXXX工程三不問(wèn)題質(zhì)量行為”專(zhuān)項(xiàng)整治行 動(dòng)和XX2022年質(zhì)量工作指導(dǎo)意見(jiàn)相關(guān)內(nèi)容要求，相關(guān)施工 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的工程，利用相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和手段， 對(duì)現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否符合要求。二是對(duì)照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案, 完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程， 整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題，到達(dá)工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目 的。三是各級(jí)專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測(cè) 量檢查和目測(cè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并形成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證， 禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。U!是進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自