生產(chǎn)型企業(yè)管理制度

1、泗陽(yáng)縣尼科織造有限公司員工守則 二二00八八年十一一月十五五日文 件 目目 錄首 語(yǔ)語(yǔ)第一章 行政管管理組織織結(jié)構(gòu)劃劃分第二章 管理部部門(mén)職能能職責(zé)第三章 企業(yè)文文化與經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念第四章人人事通則則第五章勞勞動(dòng)紀(jì)律律第六章 辦公室室人員行行為規(guī)范范第七章 例會(huì)制制度 第八章財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度現(xiàn)金管理制制度費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管管理制度度 出納人員員崗位責(zé)責(zé)任制第十二章工資核核發(fā)制度度第十三章考勤制制度第十四章獎(jiǎng)懲條條例第十五章生產(chǎn)車(chē)車(chē)間管理理制度第十六章安全生生產(chǎn)條例例第十七章 車(chē)間間生產(chǎn)物物料損耗耗管理暫暫行規(guī)定定第十八章 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理制制度第十九章文明衛(wèi)衛(wèi)生通則則第二十章 員工工宿舍管管理制度度第二十一章

2、章 保保安部安安保制度度第二十二章章 安安全保衛(wèi)衛(wèi)通則第二十三章章 公公司車(chē)輛輛暫行管管理規(guī)定定 泗泗陽(yáng)縣尼尼科織造造有限公公司2008 年111月188日首 語(yǔ)語(yǔ)歡迎您加入入本公司司。公司將全力力為每名名員工提提供合適適的崗位位、創(chuàng)立立科學(xué)的的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制和良良好的發(fā)發(fā)展平臺(tái)臺(tái)，幫助助你在新新的崗位位上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自己的的人生價(jià)價(jià)值，真真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工自自身利益益和公司司效益的的“雙贏”目標(biāo)。 要及時(shí)了解解公司的的相關(guān)政政策和基基本規(guī)定定，請(qǐng)認(rèn)認(rèn)真閱讀讀員工工手冊(cè)。當(dāng)當(dāng)熟悉了了員工工手冊(cè)中中的內(nèi)容容后，你你對(duì)公司司的工作作要求及及管理理理念將會(huì)會(huì)有一個(gè)個(gè)更清楚楚認(rèn)識(shí)，包包括你對(duì)對(duì)企業(yè)的的期望和和企業(yè)對(duì)

3、對(duì)你的期期望。如果有不明明確的，請(qǐng)請(qǐng)?zhí)岢鲎宰约旱囊梢蓡?wèn)。本手冊(cè)可以以作為公公司政策策的概要要說(shuō)明，也也是對(duì)員員工的工工作行動(dòng)動(dòng)指導(dǎo)。手手冊(cè)中的的內(nèi)容并并不意味味著一份份雇傭合合同或雇雇傭保證證。手冊(cè)中所涵涵蓋的內(nèi)內(nèi)容可以以根據(jù)公公司發(fā)展展需要而而隨時(shí)修修訂。本手冊(cè)經(jīng)審審核后交交財(cái)務(wù)部部備份。 泗陽(yáng)縣縣尼科織織造有限限公司2008 年111月188日第一章 行政管管理組織織結(jié)構(gòu)劃劃分1總經(jīng)理理( )2行政人人事部( )3銷(xiāo)售部部( )4財(cái)務(wù)部部( )5生產(chǎn)部部( )6采購(gòu)部部( )7技術(shù)部部( )8機(jī)修部部( )9曬管部部( )10.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理.( )11. 保保安部 .( )第二章 管理部部門(mén)

4、職能能職責(zé)為了加強(qiáng)公公司管理理，改變變當(dāng)前運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制，適應(yīng)應(yīng)現(xiàn)代企企業(yè)發(fā)展展的步伐伐，根據(jù)據(jù)現(xiàn)代化化企業(yè)的的管理模模式和結(jié)結(jié)合本企企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況況，考慮慮本企業(yè)業(yè)員工的的特殊性性，對(duì)本本企業(yè)部部門(mén)的設(shè)設(shè)定作如如下調(diào)整整和各部部門(mén)的職職能職責(zé)責(zé)作如下下規(guī)定。但但在管理理人員任任用上實(shí)實(shí)行兼職職體制，在在薪資上上暫不體體現(xiàn)，待待公司效效益明顯顯提高時(shí)時(shí)作相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整。 本次次作部門(mén)門(mén)職能職職責(zé)調(diào)整整的目的的主要是是體現(xiàn)公公司管理理規(guī)范化化、職能能化、責(zé)責(zé)任到人人，職責(zé)責(zé)分明?？偪偟哪康牡氖且獙?shí)實(shí)行企業(yè)業(yè)管理機(jī)機(jī)制轉(zhuǎn)行行，達(dá)到到管理思思路清晰晰明朗化化，杜絕絕過(guò)去在在實(shí)際生生產(chǎn)過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)

5、題時(shí)時(shí)相互推推委，相相互扯皮皮，沒(méi)有有人敢承承擔(dān)責(zé)任任；重要要意義是是提高工工作效率率和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，增增加領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部和和職工收收入，提提升企業(yè)業(yè)形象，把把企業(yè)做做大做強(qiáng)強(qiáng)。為此此把目前前行政管管理部門(mén)門(mén)實(shí)行解解體，重重新組建建和任命命新的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子組織新新的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。一 .行政政人事：行政人人事部主主要負(fù)責(zé)責(zé)人由( )同志志負(fù)責(zé)，其其主要職職能和職職責(zé)為：協(xié)助總總經(jīng)理搞搞好公司司生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)的總總體工作作，對(duì)總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理明確確要求負(fù)負(fù)責(zé)公司司人事招招聘、人人事檔案案建置、生生產(chǎn)一線線的整體體運(yùn)行；減低成成本、減減少投入入、減低低耗損、提提高人力力成本和和機(jī)械成成本的工工作效率率，實(shí)

6、現(xiàn)現(xiàn)目前運(yùn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)態(tài)下的利利潤(rùn)最大大化；加加強(qiáng)公司司全面管管理，提提高各項(xiàng)項(xiàng)制度的的執(zhí)行力力度，引引導(dǎo)公司司進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)正規(guī)化化運(yùn)行模模式。帶領(lǐng)全體員員工不斷斷學(xué)習(xí)，更更新思想想和工作作理念，全全面提高高管理思思想業(yè)務(wù)務(wù)技能，與與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)，杜絕絕過(guò)去那那種“軟抵抗抗”的管理理行為；杜絕過(guò)過(guò)去那種種錯(cuò)位管管理、越越權(quán)管理理、斷層層管理的的不科學(xué)學(xué)行為；全面體體現(xiàn)數(shù)字字化的財(cái)財(cái)務(wù)管理理模式，進(jìn)進(jìn)一步完完善庫(kù)存存商品賬賬務(wù)建置置工作；建立健健全品質(zhì)質(zhì)督查管管理檔案案，建立立健全設(shè)設(shè)備技改改維修檔檔案，在在整個(gè)生生產(chǎn)過(guò)程程全面推推行統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)字電電腦化方方案。實(shí)現(xiàn)科學(xué)化化的合理理分工，不不斷引進(jìn)進(jìn)新

7、的管管理人才才，注重重人力資資源的基基本集中中，源源源不斷地地給企業(yè)業(yè)注入新新的活力力；樹(shù)立立新的企企業(yè)文化化，杜絕絕一些治治標(biāo)不治治本的錯(cuò)錯(cuò)誤管理理行為，不不斷完善善企業(yè)必必備的支支柱部門(mén)門(mén)建設(shè)，實(shí)實(shí)現(xiàn)條條條塊塊清清晰化管管理機(jī)制制，順利利地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)脫胎換換骨的企企業(yè)實(shí)情情化轉(zhuǎn)型型，拋棄棄家族管管理模式式機(jī)制，希希望各位位領(lǐng)導(dǎo)和和全體員員工放下下自我，理理解總經(jīng)經(jīng)理，服服從企業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)改改制，把把小家與與大家結(jié)結(jié)為一個(gè)個(gè)整體與與企業(yè)共共同承擔(dān)擔(dān)和抵抗抗當(dāng)前的的金融危危機(jī)，共共患難同同成長(zhǎng)，與與企業(yè)同同步邁上上一個(gè)新新的臺(tái)階階。二 .銷(xiāo)售售部:由由于目前前生產(chǎn)比比較小沒(méi)沒(méi)有形成成大的生生產(chǎn)規(guī)模模，

8、所以以銷(xiāo)售工工作仍由由總經(jīng)理理高金寶寶同志負(fù)負(fù)責(zé)，其其主要職職能和職職責(zé)為：銷(xiāo)售工工作是企企業(yè)生存存和發(fā)展展的總體體支柱，銷(xiāo)銷(xiāo)售是生生產(chǎn)管理理和財(cái)務(wù)務(wù)管理前前提，生生產(chǎn)管理理和財(cái)務(wù)務(wù)管理銷(xiāo)銷(xiāo)售的基基礎(chǔ)，其其職能把把握市場(chǎng)場(chǎng)信息和和市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，不不斷擴(kuò)大大企業(yè)銷(xiāo)銷(xiāo)售范圍圍，學(xué)習(xí)習(xí)新的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念和經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式，不不斷橫向向或縱向向地深層層次發(fā)展展。其職職責(zé)是賣(mài)賣(mài)一個(gè)好好價(jià)錢(qián)，加加強(qiáng)資金金周轉(zhuǎn)速速度，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，確確保做大大、做強(qiáng)強(qiáng)、做精精。三 . 財(cái)財(cái)務(wù)部:財(cái)務(wù)部部目前根根據(jù)企業(yè)業(yè)實(shí)際生生產(chǎn)狀況況仍保持持現(xiàn)狀，但但在人員員工作職職能和職職責(zé)上作作明顯的的調(diào)整，在在財(cái)務(wù)管管理制度度上采取取規(guī)范

9、化化調(diào)整；具體事事宜由財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)提供。四 . 生生產(chǎn)部:生產(chǎn)部部是當(dāng)前前工作的的重中之之重，所所以，在在這個(gè)部部門(mén)的工工作程序序上作出出明顯的的調(diào)整和和設(shè)定，其其主要職職能和職職責(zé)為：具體程程序設(shè)定定為：由由復(fù)紙切紙磨紙卷管曬管成型（后后整理車(chē)車(chē)間）入庫(kù)。根據(jù)以上的的流水程程序的設(shè)設(shè)定，各各車(chē)間的的職能和和職責(zé)的的負(fù)責(zé)人人作以下下調(diào)配：（一）。復(fù)復(fù)紙車(chē)間間仍由郭郭勇同志志負(fù)責(zé)。其其主要任任務(wù)為：1鍋爐工工認(rèn)真履履行本職職工作，確確保正常常供氣，氣氣壓值按按正常生生產(chǎn)需要要供應(yīng)；2確保對(duì)對(duì)鍋爐的的正常檢檢測(cè)和維維修，無(wú)無(wú)事故發(fā)發(fā)生；3根據(jù)鍋鍋爐自身身燃燒能能力，力力求煤炭炭完全燃燃燒，節(jié)節(jié)約煤

10、源源；4所有操操作人員員必須持持證上崗崗；5按技術(shù)術(shù)要求的的標(biāo)準(zhǔn)做做好紙漿漿的配比比工作；6安全無(wú)無(wú)誤做好好原紙的的裝卸工工作； 7準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤地做做好接紙紙工作，力力求每一一件紙的的數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確，有有利于全全程工序序的計(jì)件件考核結(jié)結(jié)算；8按生產(chǎn)產(chǎn)要求完完成每天天的日產(chǎn)產(chǎn)量，并并正常供供應(yīng)下一一道工序序的輸紙紙工作；9要求本本車(chē)間所所有員工工按時(shí)上上下班，積積極配合合做好考考勤工作作；（二）。切切紙、磨磨紙、卷卷管統(tǒng)稱稱為卷管管車(chē)間由由紀(jì)學(xué)仁仁同志負(fù)負(fù)責(zé)，其其主要任任務(wù)為：1按生產(chǎn)產(chǎn)要求完完成每天天的日產(chǎn)產(chǎn)量，并并正常供供應(yīng)下一一道工序序的輸紙紙工作，由由切紙到到磨紙、由由磨紙到到卷管、由由卷管到

11、到曬管；2準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤做好好計(jì)件考考核工作作，并按按財(cái)務(wù)要要求積極極配合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員工工作，做做好合格格產(chǎn)品與與次品的的統(tǒng)計(jì)登登記工作作；3合理分分工，做做好各道道工序之之間的協(xié)協(xié)調(diào)與協(xié)協(xié)作；4做好各各道工序序上工作作人員的的團(tuán)結(jié)工工作，形形成一支支強(qiáng)而有有力的戰(zhàn)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)隊(duì)；5常抓不不懈做好好安全生生產(chǎn)工作作，杜絕絕事故隱隱患，嚴(yán)嚴(yán)禁火種種，機(jī)械械損傷導(dǎo)導(dǎo)致的意意外休傷傷害；6積極配配合機(jī)修修人員，品品管人員員搞好機(jī)機(jī)械維修修與保養(yǎng)養(yǎng)工作和和質(zhì)量管管理工作作，重點(diǎn)點(diǎn)把握好好產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量關(guān)；7要求本本車(chē)間所所有員工工按時(shí)上上下班，積積極配合合做好考考勤工作作：8根據(jù)生生產(chǎn)需要要，做好好加班申申請(qǐng)和協(xié)協(xié)調(diào)

12、工作作；9協(xié)調(diào)組組織本車(chē)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)人員，完完成上級(jí)級(jí)零時(shí)交交給的工工作任務(wù)務(wù)；（三）。成成型車(chē)間間（原后后整理）仍仍由唐業(yè)業(yè)余同志志負(fù)責(zé)，其其主要任任務(wù)為：1嚴(yán)格按按照生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃做做好生產(chǎn)產(chǎn)安排，確確保完成成生產(chǎn)排排單；2嚴(yán)格要要求本車(chē)車(chē)間所有有員工按按時(shí)上下下班，積積極配合合做好考考勤工作作：3常抓不不懈做好好安全生生產(chǎn)工作作，杜絕絕事故隱隱患；嚴(yán)嚴(yán)禁火種種，機(jī)械械損傷導(dǎo)導(dǎo)致的意意外休傷傷害；4積極配配合機(jī)修修人員，品品管人員員搞好機(jī)機(jī)械維修修與保養(yǎng)養(yǎng)工作和和質(zhì)量管管理工作作，重點(diǎn)點(diǎn)把握好好產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量關(guān)；5準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤做好好計(jì)件考考核工作作，并按按財(cái)務(wù)要要求積極極配合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員工工作，做做好合格

13、格產(chǎn)品與與次品的的統(tǒng)計(jì)登登記工作作；6按規(guī)格格品種分分機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)，按規(guī)規(guī)格品種種存放；按規(guī)格格品種入入庫(kù)；7協(xié)調(diào)組組織本車(chē)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)人員，完完成上級(jí)級(jí)零時(shí)交交給的工工作任務(wù)務(wù)；8搞好團(tuán)團(tuán)結(jié)，形形成一支支有戰(zhàn)斗斗力的協(xié)協(xié)作團(tuán)隊(duì)隊(duì)； 五 . 采采購(gòu)部:根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)公司司運(yùn)營(yíng)狀狀況，仍仍由（沈沈業(yè)剛）同同志負(fù)責(zé)責(zé)；但在在采購(gòu)工工作中的的相關(guān)細(xì)細(xì)節(jié)應(yīng)作作適當(dāng)調(diào)調(diào)整，其其主要職職能和職職責(zé)為：極配合機(jī)械械維修需需求，并并根據(jù)填填寫(xiě)采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)單單，及時(shí)時(shí)做好零零配件采采購(gòu)工作作；根據(jù)設(shè)備需需求，有有針對(duì)性性地采購(gòu)購(gòu)品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量，嚴(yán)嚴(yán)格把握握質(zhì)量關(guān)關(guān)和價(jià)格格關(guān)；對(duì)常規(guī)易損損零配件件，做好好貯備工工作；所

14、有采購(gòu)及及時(shí)準(zhǔn)確確無(wú)誤地地入庫(kù)；根據(jù)規(guī)定做做好采購(gòu)購(gòu)賬務(wù)處處理工作作；根據(jù)各車(chē)間間用鏟車(chē)車(chē)的需要要，合理理安排鏟鏟運(yùn)工作作；注意安全，確確保鏟車(chē)車(chē)無(wú)事故故運(yùn)行；有針對(duì)性地地做好鏟鏟車(chē)養(yǎng)護(hù)護(hù)；六 . 技技術(shù)部（品品質(zhì)管理理部）:技術(shù)部部負(fù)責(zé)人人由郭勇勇同志負(fù)負(fù)責(zé)，其其主要職職能和職職責(zé)為：據(jù)公司生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展需需要，定定期或不不定期組組織各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人和技技術(shù)人員員學(xué)習(xí)，理理論聯(lián)系系實(shí)際，提提高工人人的業(yè)務(wù)務(wù)水平；組織品質(zhì)管管理人員員、技術(shù)術(shù)人員、車(chē)車(chē)間負(fù)責(zé)責(zé)人定期期或不定定期做好好品質(zhì)抽抽檢工作作；做好新員工工入職培培訓(xùn)工作作，所有有員工要要求培訓(xùn)訓(xùn)合格后后，方可可上崗操操作；公司各不同同崗位設(shè)

15、設(shè)立不同同考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)所有員員工進(jìn)行行考核定定級(jí)，初初步分為為：A、BB、C三三級(jí)制；成立品質(zhì)管管理辦公公室，建建立健全全品質(zhì)管管理檔案案、以及及相關(guān)的的電子文文檔；根據(jù)實(shí)際生生產(chǎn)需要要，實(shí)行行星級(jí)生生產(chǎn)管理理制度；制定本公司司所生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；七 . 機(jī)機(jī)修部:機(jī)修部部總負(fù)責(zé)責(zé)人由郭郭勇同志志負(fù)責(zé)，其其主要職職能和職職責(zé)為：1組織并并成立機(jī)機(jī)修部，并并設(shè)立辦辦公室；2充分發(fā)發(fā)揮機(jī)修修部?jī)?yōu)勢(shì)勢(shì)，建立立新的維維修管理理制度；3實(shí)行操操作工人人下班，機(jī)機(jī)修人員員上班新新體制，確確保所有有機(jī)器在在工作時(shí)時(shí)間內(nèi)正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，目的的有利于于提高機(jī)機(jī)械的工工作效率率；4建立健健全維修修檔案，

16、把把公司所所有機(jī)器器建立身身份證，便便于了解解每一臺(tái)臺(tái)機(jī)器的的性能，運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)特征征、易損損壞部件件等；5對(duì)重大大維修的的機(jī)器設(shè)設(shè)備，必必須按維維修日期期、維修修部件、發(fā)發(fā)生故障障原因、維維修成本本、損修修時(shí)間、解解決問(wèn)題題的辦法法建立檔檔案；八 . 曬曬管部:由于曬曬管工作作在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中是一個(gè)個(gè)重要環(huán)環(huán)節(jié)，所所以在本本次調(diào)整整工作中中設(shè)立了了一個(gè)單單獨(dú)部門(mén)門(mén)，根據(jù)據(jù)公司生生產(chǎn)條件件的實(shí)際際狀況，確確保公司司卷管車(chē)車(chē)間產(chǎn)多多少管，曬曬多少管管，滿足足供應(yīng)后后整理車(chē)車(chē)間的生生產(chǎn)需求求。其主主要任務(wù)務(wù)為：1按生產(chǎn)產(chǎn)要求完完成每天天的曬管管量；2要求所所有曬管管人員按按時(shí)上下下班，服服從分配配，統(tǒng)一

17、一管理；3按規(guī)格格品種領(lǐng)領(lǐng)取，按按規(guī)格品品種分曬曬，按規(guī)規(guī)格品種種堆放；4根據(jù)不不同季節(jié)節(jié)的日照照時(shí)差，做做到曬管管人員曬曬管數(shù)量量的合理理搭配；5 根據(jù)據(jù)不同季季節(jié)日照照強(qiáng)度，要要求曬管管人員每每天翻管管次數(shù)；6有條不不紊地做做好曬管管人員的的日記帳帳和入庫(kù)庫(kù)工作；7正常了了解天氣氣預(yù)報(bào)，根根據(jù)季節(jié)節(jié)特性做做好天氣氣變化的的預(yù)測(cè)工工作；8掌握管管子的干干濕度和和穿管的的松緊度度，確保保管子的的品質(zhì)管管理；9根據(jù)本本地氣候候變化，制制定應(yīng)急急防雨措措施；九 .倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理/生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì):為為了加強(qiáng)強(qiáng)公司原原材料、產(chǎn)產(chǎn)成品、機(jī)機(jī)修配件件的有效效管理，所所以在本本次調(diào)整整工作中中設(shè)立了了一個(gè)單單獨(dú)部門(mén)

18、門(mén)，目的的是掌控控生產(chǎn)原原材料和和產(chǎn)成品品的數(shù)量量，利于于計(jì)劃生生產(chǎn)和調(diào)調(diào)節(jié)銷(xiāo)售售，其主主要任務(wù)務(wù)為：1嚴(yán)格做做好原材材料、半半成品、產(chǎn)產(chǎn)成品出出入庫(kù)，并并及時(shí)做做好賬務(wù)務(wù)處理工工作；2按原材材料及產(chǎn)產(chǎn)成品堆堆碼要求求堆放，注注意管子子的承受受能力，做做好品質(zhì)質(zhì)管理；3常抓不不懈做好好安全貯貯存，防防火、防防濕、杜杜絕事故故隱患；4.根據(jù)公公司生產(chǎn)產(chǎn)工作的的需要，隨隨時(shí)做好好加班準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；十 . 保保安部:考慮當(dāng)當(dāng)前的運(yùn)運(yùn)行狀況況，保衛(wèi)衛(wèi)工作暫暫不作調(diào)調(diào)整，但在相相關(guān)環(huán)節(jié)節(jié)上應(yīng)作作適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整和和要求，具具體見(jiàn)保保安管理理制度。第三章 企業(yè)文文化與經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念自從您第一一天進(jìn)入入公司，我我

19、們就會(huì)會(huì)對(duì)您知知曉、包包容、任任用、期期望：知 曉：了解、理解解、尊重重、逐步步知您的的潛在能能力；包 容：為創(chuàng)造寬松松環(huán)境，使使您心情情舒暢，不不求全責(zé)責(zé)備，允允許改進(jìn)進(jìn)自律；任 用：為您提供施施展才能能的舞臺(tái)臺(tái)，創(chuàng)造造學(xué)習(xí)、發(fā)發(fā)展、實(shí)實(shí)現(xiàn)自我我價(jià)值的的機(jī)會(huì)；期 望：望您以誠(chéng)相相待，與與人為善善，寬容容人、體體諒人，不不搞內(nèi)耗耗，敬業(yè)業(yè)樂(lè)業(yè)、忠忠于職守守，以公公司為家家，與公公司共榮榮辱。第四章人人事通則則本公司所需需員工，一一律公開(kāi)開(kāi)條件，向向社會(huì)招招聘。本公司聘用用所有員員工以品品德、能能力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、體體格適合合于本職職務(wù)為原原則，但但特殊需需要時(shí)不不受此限限制。本公司特勤勤人員（司司機(jī)

20、、機(jī)機(jī)修、鍋鍋爐工、保保安、水水、電工工），必必須具備備下列資資格，經(jīng)經(jīng)專職人人員試工工合格，才才能試用用。司機(jī)：有駕駕駛執(zhí)照照，無(wú)肇肇事記錄錄，并具具有兩年年以上實(shí)實(shí)際工作作經(jīng)驗(yàn)。保安：身高高1.770M以以上，有有安全保保衛(wèi)知識(shí)識(shí)和實(shí)際際工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（有有待完善善）。電工：有電電工證，兩兩年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；危危險(xiǎn)工種種公司要要求購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)社會(huì)保保險(xiǎn)后方方可上崗崗。機(jī)修：有兩兩年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并并持有相相關(guān)操作作證。鍋爐工：有有相關(guān)操操作上崗崗證，要要求有兩兩年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。各部門(mén)需增增加人員員時(shí)，用用工部門(mén)門(mén)填寫(xiě)增增員申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，交交人事部部門(mén)，總總經(jīng)理審審核，向向社會(huì)

21、招招聘。應(yīng)聘人員應(yīng)應(yīng)先在人人事行政政部填寫(xiě)寫(xiě)應(yīng)聘履履歷表面面試，培培訓(xùn)后經(jīng)經(jīng)所屬部部門(mén)試崗崗決定錄錄用，報(bào)報(bào)酬、待待遇并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。試用的新聘聘人員需需交1寸寸照片22張，身身份證復(fù)復(fù)印件一一張（真真實(shí)有效效）。新聘人員試試用期為為一至三三個(gè)月，試試用期內(nèi)內(nèi)工資為為人民幣幣7500元；進(jìn)進(jìn)廠前三三至七天天為學(xué)徒徒期，如如自行離離職的不不予結(jié)算算工資，超超過(guò)七天天由本廠廠辭退、無(wú)無(wú)嚴(yán)重過(guò)過(guò)錯(cuò)者可可以結(jié)算算工資，其其結(jié)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為日日工資人人民幣225元。本公司基于于業(yè)務(wù)的的需要，可可隨時(shí)調(diào)調(diào)動(dòng)任用用員工的的職務(wù)或或服務(wù)地地點(diǎn)，被被調(diào)員工工應(yīng)積極極配合，并并做好工工作交接接。 崗位調(diào)動(dòng)所所屬部

22、門(mén)門(mén)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)崗崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)申請(qǐng)表表報(bào)人事事部、總總經(jīng)理審審批，并并由人事事部負(fù)責(zé)責(zé)備份到到財(cái)務(wù)部部。各部門(mén)根據(jù)據(jù)管轄員員工的個(gè)個(gè)性、學(xué)學(xué)識(shí)和能能力，應(yīng)應(yīng)力求人人盡其才才，達(dá)到到人與事事的合理理配合。本公司員工工自請(qǐng)辭辭職者：普通員員工應(yīng)提提前155天前請(qǐng)請(qǐng)辭；管管理人員員應(yīng)提前前30天天前填寫(xiě)寫(xiě)辭職報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)直接部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意后后遞交人人事行政政部，交交總經(jīng)理理核準(zhǔn)并并簽署具具體離職職日期，并并報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部備案案；辭職職（退）人人員在離離職日期期前如有有變故，部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)及及時(shí)上報(bào)報(bào)，在未未審計(jì)前前不得離離職，擅擅自離職職者按曠曠工論。屬本公司辭辭退人員員，由部部門(mén)經(jīng)理理填寫(xiě)職職員辭職

23、職（退）申申請(qǐng)書(shū)并并上報(bào)人人事行政政部、經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)后后安排相相關(guān)人員員辦理交交接手續(xù)續(xù)及時(shí)辭辭退，得得不得繼繼續(xù)留宿宿公司。本公司員工工不得經(jīng)經(jīng)營(yíng)或出出資與本本公司類類似的事事業(yè)；職職務(wù)上不不得做和和其相關(guān)關(guān)的工作作或兼任任公司以以外的職職務(wù)，但但經(jīng)董事事長(zhǎng)核準(zhǔn)準(zhǔn)者不在在此限制制。公司員工因因業(yè)務(wù)需需要加班班者，應(yīng)應(yīng)依加班班管理規(guī)規(guī)定辦理理，具體體方法由由各部門(mén)門(mén)經(jīng)理制制定，并并及時(shí)上上報(bào)人事事行政部部審批備備案 。公司員工考考核分為為試用考考核、平平時(shí)（月月度）考考核及年年終考核核。試用考核：應(yīng)聘人人員試試用1-3個(gè)個(gè)月后由由試用部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)。如試試用部門(mén)門(mén)認(rèn)為有有必要解解雇，應(yīng)應(yīng)出具書(shū)書(shū)面材

24、料料注明具具體事實(shí)實(shí)情節(jié)，報(bào)報(bào)人事行行政部核核準(zhǔn)。延延長(zhǎng)試用用不得超超過(guò)三個(gè)個(gè)月。新入職普工工，在試試用3-7天后后的第二二個(gè)工作作日內(nèi)，由由用人部部門(mén)把該該員工的的崗位安安排，以以書(shū)面形形式上報(bào)報(bào)人事行行政部確確認(rèn)。平時(shí)考核：各部門(mén)門(mén)經(jīng)理及及各級(jí)主主管對(duì)于于所屬員員工就其其工作效效率、操操作、態(tài)態(tài)度、及及時(shí)考核核，并建建檔登記記；有特特殊功過(guò)過(guò)者，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)、罰罰?？己耍ㄜ?chē)間間）：各部門(mén)員工工在一年年中可有有12次次評(píng)定考考核，考考核年度度自1月月1日起起至122月311日止；考核次次數(shù)為每每月評(píng)定定一次，每每月根據(jù)據(jù)當(dāng)月評(píng)評(píng)定的綜綜合成績(jī)績(jī)做出獎(jiǎng)獎(jiǎng)、罰的的處理結(jié)結(jié)果。各各車(chē)間計(jì)計(jì)件考

25、核核標(biāo)準(zhǔn)以以人事行行政部核核定并經(jīng)經(jīng)公司管管理層會(huì)會(huì)議通過(guò)過(guò)的計(jì)件件標(biāo)準(zhǔn)為為準(zhǔn)則，公公司將實(shí)實(shí)行月考考核末位位淘汰制制管理模模式?？己朔譃樾?、行行為操作作、工作作質(zhì)量,工作數(shù)數(shù)量,工工作態(tài)度度、崗位位技能及及專業(yè)學(xué)學(xué)識(shí)、出出勤率、規(guī)規(guī)章紀(jì)律律等項(xiàng)目目；考核核成績(jī)分分優(yōu)、甲甲、乙、丙丙等級(jí)。等等級(jí)作為為加薪、提提升的參參考。考核內(nèi)容屬屬公司內(nèi)內(nèi)部文件件，相關(guān)關(guān)人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)守秘秘密，不不得營(yíng)私私舞弊或或遺失泄泄漏。年終考核時(shí)時(shí)，凡有有下列情情況之一一者，其其考核成成績(jī)不得得例為優(yōu)優(yōu)等。當(dāng)年請(qǐng)假天天數(shù)超過(guò)過(guò)30天天當(dāng)年曠工累累計(jì)超過(guò)過(guò)10天天有嚴(yán)重違反反廠規(guī)、廠廠紀(jì)形成成嚴(yán)重后后果者試用期員工工不

26、參加加年終考考核。公司人事行行政部可可以年終終考核為為基礎(chǔ)上上報(bào)核發(fā)發(fā)員工年年終獎(jiǎng)。第十六條 本通則則由人事事行政部部制定，總總經(jīng)理審審核，自自發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)行。第五章勞勞動(dòng)紀(jì)律律公司各級(jí)員員工應(yīng)遵遵守國(guó)家家法律法法規(guī)和本本公司一一切規(guī)章章制度及及公告。公司員工應(yīng)應(yīng)接受上上級(jí)主管管的指揮揮與監(jiān)督督，不得得違抗，如如有意見(jiàn)見(jiàn)事前明明說(shuō)核辦辦。公司員工應(yīng)應(yīng)尊重公公司信譽(yù)譽(yù)，除辦辦理本公公司指定定任務(wù)外外，不得得擅用本本公司名名義。公司員工應(yīng)應(yīng)做到儀儀表端莊莊，整潔潔；服裝裝清潔。男男性不留留長(zhǎng)發(fā)；女性長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)束起起，不許許穿拖鞋鞋進(jìn)車(chē)間間。各部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人及員員工之間間應(yīng)精誠(chéng)誠(chéng)合作，友友好互助助，同

27、心心協(xié)力，不不許打鬧鬧爭(zhēng)吵，嚴(yán)嚴(yán)禁辦事事拖拉，互互相推諉諉。本公司員工工執(zhí)行職職務(wù)，應(yīng)應(yīng)力求切切實(shí)，不不得畏難難規(guī)避，互互相推諉諉或無(wú)故故稽延。本公司員工工處理業(yè)業(yè)務(wù)，應(yīng)應(yīng)有成本本觀念，對(duì)對(duì)一切公公物應(yīng)加加愛(ài)護(hù)，公公物非經(jīng)經(jīng)許可，不不得私自自攜出。本公司員工工對(duì)外接接洽事項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)態(tài)態(tài)度謙和和不得驕驕傲滿足足，有損損害本公公司名譽(yù)譽(yù)的行為為。員工應(yīng)彼此此通力合合作，不不得妄生生意見(jiàn)、吵吵鬧、斗斗毆、搬搬弄是非非或其它它擾亂秩秩序，妨妨礙風(fēng)紀(jì)紀(jì)行為；彼此有有意見(jiàn)先先友好溝溝通，由由部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)。上班時(shí)間不不得做與與工作無(wú)無(wú)關(guān)的事事。不得得打游戲戲、看電電影（指指配有電電腦的員員工）、聽(tīng)聽(tīng)歌；不

28、不得睡覺(jué)覺(jué)、閑聊聊；不得得吃零食食；不得得串崗。 如遇不不能應(yīng)對(duì)對(duì)的事及及時(shí)向部部門(mén)主管管反映，可可形成書(shū)書(shū)面材料料并跟蹤蹤解決情情況。 做事有有責(zé)任心心，對(duì)公公司要有有高度的的主人翁翁精神。 注意防防盜安全全措施，下下班后各各部門(mén)主主管人員員自行安安排鎖好好門(mén)窗并并檢查；沒(méi)工作作安排的的員工不不得在車(chē)車(chē)間逗留留。 有下列列行為之之一者，視視情節(jié)輕輕重分別別給予警警告，罰罰款，解解聘，及及至追究究民事責(zé)責(zé)任。遇非常事變變，故意意逃脫上班時(shí)間串串崗在工作場(chǎng)所所內(nèi)喧嘩嘩或口角角，不服服管教者者辦事不力，于于工作時(shí)時(shí)間內(nèi)偷偷閑睡覺(jué)覺(jué)者浪費(fèi)物料者者上班時(shí)間私私自外出出者違反本公司司規(guī)章制制度及其其他不

29、法法行為致致本公司司蒙受損損害者貪污公款挪挪用公物物者假借職權(quán)，營(yíng)營(yíng)私舞弊弊者盜竊公司財(cái)財(cái)物，挪挪用公款款，故意意損壞公公物者在工作場(chǎng)所所聚賭或或斗毆者者利用工作時(shí)時(shí)間擅自自在外兼兼職者泄漏公司機(jī)機(jī)密，虛虛報(bào)事實(shí)實(shí)，捏造造謠言或或釀成意意外災(zāi)害害，公司司受重大大損失者者主管人員對(duì)對(duì)所屬人人員明知知舞弊有有據(jù)，而而隱瞞庇庇護(hù)或不不作為、不不舉報(bào)者者故意浪費(fèi)公公司財(cái)物物，或辦辦事疏忽忽使公司司受損者者在倉(cāng)庫(kù)或危危險(xiǎn)場(chǎng)所所吸煙，或或違背其其它禁令令者在工作場(chǎng)所所男女嬉嬉戲，有有妨害風(fēng)風(fēng)化行為為未經(jīng)準(zhǔn)許，擅擅自帶外外人入廠廠參觀工作不力，屢屢教不改改者；工工作不仔仔細(xì)，出出差錯(cuò)者者在工作場(chǎng)所所酗酒滋滋

30、事，影影響秩序序者罰款款分：1、一般性性罰款：初范；初次被被查處，情情節(jié)輕微微，處5510元元罰款2、嚴(yán)重性性罰款：屢犯；情節(jié)較較嚴(yán)重；處20050元元罰款第六章 辦公室室人員行行為規(guī)范范辦公室人員員，上班班時(shí)必須須身著公公司發(fā)放放的統(tǒng)一一服裝，佩佩戴工作作號(hào)牌；接聽(tīng)外來(lái)電電話，鈴鈴聲不得得超過(guò)33響，如如果正在在聽(tīng)電話話，應(yīng)與與對(duì)方招招呼一聲聲并致歉歉；接聽(tīng)電話時(shí)時(shí)應(yīng)使用用以下規(guī)規(guī)范語(yǔ)言言：“您好，尼尼科織造造公司”“請(qǐng)問(wèn)找哪哪位”“請(qǐng)問(wèn)您怎怎么稱呼呼”“有什么事事我可以以幫忙么么？”“對(duì)不起，他他現(xiàn)在不不在。”“可以留下下您的電電話號(hào)碼碼嗎？我我會(huì)轉(zhuǎn)告告他（她她）的?！薄笆悄仡^頭打電話話

31、來(lái)，還還是我留留個(gè)口信信請(qǐng)他（她她）打電電話給您您？”“對(duì)不起，他他（她）正正在開(kāi)會(huì)會(huì)，請(qǐng)您您過(guò)一會(huì)會(huì)兒再打打來(lái)，好好嗎？”為分清工作作責(zé)任，同同時(shí)也為為公司資資料不擴(kuò)擴(kuò)散，每每個(gè)人使使用電腦腦，必須須加密碼碼，并以以個(gè)人名名義使用用電腦；當(dāng)對(duì)方方使用密密碼開(kāi)啟啟電腦時(shí)時(shí)，應(yīng)自自覺(jué)站在在一米線線以外，無(wú)無(wú)關(guān)人員員不得擅擅自使用用電腦；接待來(lái)訪者者，應(yīng)主主動(dòng)起身身問(wèn)明事事由，由由主管人人員請(qǐng)讓讓到會(huì)客客處入座座，并敬敬茶水；送客時(shí)時(shí)，應(yīng)送送至樓梯梯口，并并親自為為客人開(kāi)開(kāi)門(mén)讓行行、致謝謝；上樓梯或進(jìn)進(jìn)辦公室室時(shí)，應(yīng)應(yīng)注意鞋鞋底清潔潔，請(qǐng)?jiān)谠跇翘菘诳谔じ蓛魞簦粋€(gè)人辦公桌桌上，要要保持整整潔，不不得

32、亂擺擺與工作作無(wú)關(guān)的的私人用用品（裝裝飾品除除外）；在辦公室不不得坐在在轉(zhuǎn)椅上上后仰或或?qū)⒛_翹翹到辦公公桌上，使使轉(zhuǎn)椅兩兩輪子支支撐身體體重心，造造成轉(zhuǎn)椅椅損壞，人人離開(kāi)時(shí)時(shí)，應(yīng)將將轉(zhuǎn)椅移移至桌邊邊；不得在辦公公室內(nèi)隨隨便亂丟丟廢紙、煙煙蒂及雜雜物，應(yīng)應(yīng)放置在在廢紙筐筐內(nèi)；廢廢紙筐，應(yīng)應(yīng)擺在每每個(gè)人的的桌子底底下（或或隱蔽處處）；不不得在墻墻壁上亂亂涂、亂亂畫(huà)、亂亂貼；本公司員工工不得在在辦公室室內(nèi)抽煙煙；用完完茶水后后，應(yīng)隨隨手收拾拾茶具；在辦公室內(nèi)內(nèi)用餐，應(yīng)應(yīng)在辦公公桌上鋪鋪一層餐餐墊紙，以以免使辦辦公桌上上沾上油油漬；用完洗手間間必須用用水沖洗洗干凈，手手紙應(yīng)放放置垃圾圾筐中；從洗手手間

33、出來(lái)來(lái)，應(yīng)踏踏干鞋底底下水漬漬，以免免使辦公公室地面面留下水水痕；拉啟窗簾時(shí)時(shí)，應(yīng)注注意保持持辦公室室內(nèi)窗簾簾布高低低一致；夏天室內(nèi)溫溫度不高高于300度，冬冬天室內(nèi)內(nèi)溫度不不低于110度，不不得使用用空調(diào)；下班時(shí)最后后一個(gè)人人離開(kāi)辦辦公室前前，應(yīng)注注意檢查查陽(yáng)臺(tái)門(mén)門(mén)、窗戶戶、水龍龍頭、電電腦、電電器開(kāi)關(guān)關(guān)是否關(guān)關(guān)閉，并并倒鎖好好防盜門(mén)門(mén)。第七章 例會(huì)制制度 為為了及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確溝溝通信息息、協(xié)商商決策、便便于問(wèn)題題處理、提提高工作作效率、特特制定例例會(huì)制度度。 例例會(huì)分為為日碰頭頭會(huì)、周周例會(huì)、月月例會(huì)。 一一、日碰碰頭會(huì)，特特別重要要的事項(xiàng)項(xiàng)或活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行期期間，可可召開(kāi)日日碰頭會(huì)會(huì)，由項(xiàng)項(xiàng)目/

34、活活動(dòng)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織及確定定參加人人員，由由總經(jīng)理理/廠長(zhǎng)長(zhǎng)審批進(jìn)進(jìn)行。 二二、周例例會(huì)是全全公司部部門(mén)第一一負(fù)責(zé)人人進(jìn)行上上周工作作總結(jié)匯匯報(bào)，下下周工作作計(jì)劃 安排或或調(diào)整，及及經(jīng)營(yíng)問(wèn)問(wèn)責(zé)的會(huì)會(huì)議。 三三、月例例會(huì)由總總經(jīng)理/廠長(zhǎng)或或其委托托人組織織，行政政辦公室室負(fù)責(zé)場(chǎng)場(chǎng)地、記記錄并即即日編制制紀(jì)要。紀(jì)紀(jì)要于第第二工作作日下發(fā)發(fā)傳達(dá)學(xué)學(xué)習(xí)。對(duì)對(duì)特別重重要的事事件，如如涉及形形象公關(guān)關(guān)、運(yùn)營(yíng)營(yíng)機(jī)密的的須遵循循保密制制度執(zhí)行行。 四四、周例例會(huì)進(jìn)行行時(shí)間為為：每周周一上午午早8：10點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行。時(shí)時(shí)間控制制：400分鐘；每月155日進(jìn)行行月例會(huì)會(huì)，會(huì)議議內(nèi)容、形形式由總總經(jīng)理/廠長(zhǎng)擬擬訂。 五

35、五、參加加例會(huì)要要求： EQ oac(,1) 提前前一天把把上周/月工作作總結(jié)，及及所提問(wèn)問(wèn)題、提提議綱要要遞交至至廠辦室室秘書(shū)處處，便于于會(huì)議準(zhǔn)準(zhǔn)備；對(duì)對(duì)于日常常事件及及問(wèn)題應(yīng)應(yīng)在參會(huì)會(huì)材料中中準(zhǔn)備，不不允許無(wú)無(wú)準(zhǔn)備參參會(huì)，提提高會(huì)議議議事質(zhì)質(zhì)量、切切實(shí)解決決問(wèn)題； EQ oac(,2) 相關(guān)關(guān)人員不不得無(wú)故故遲到、早早退；不不得缺席席，有重重要任務(wù)務(wù)安排須須提前11天申請(qǐng)請(qǐng)，向直直接上級(jí)級(jí)與組織織者通報(bào)報(bào)，否則則按缺勤勤處理，并并記入工工作績(jī)效效評(píng)價(jià)； EQ oac(,3) 會(huì)議議中通訊訊工具一一律改成成振動(dòng)或或無(wú)聲，特特殊事情情須先舉舉手請(qǐng)示示方可接接聽(tīng)； EQ oac(,4) 參加加會(huì)

36、議精精力集中中，積極極決策發(fā)發(fā)言； EQ oac(,5) 對(duì)會(huì)會(huì)議暫時(shí)時(shí)無(wú)結(jié)果果的議題題應(yīng)客觀觀分析； EQ oac(,6) 參會(huì)會(huì)時(shí)應(yīng)帶帶足適合合的參會(huì)會(huì)工具與與材料。對(duì)對(duì)違反會(huì)會(huì)議要求求的進(jìn)行行510元元處罰； 會(huì)議議上提出出問(wèn)題時(shí)時(shí)，要求求簡(jiǎn)潔描描述，不不要將相相關(guān)瑣碎碎事情帶帶到會(huì)議議上。 簡(jiǎn)述正正在做的的和準(zhǔn)備備要做的的事情，并并對(duì)相關(guān)關(guān)部門(mén)提提出明確確要求。 對(duì)提出出的問(wèn)題題或事項(xiàng)項(xiàng)及其計(jì)計(jì)劃與安安排一定定要公布布，要與與參會(huì)各各部門(mén)進(jìn)進(jìn)行溝通通、修正正。 六六、不得得隨意拖拖延例會(huì)會(huì)，因故故需延期期召開(kāi)，需需由辦公公室或相相關(guān)部門(mén)門(mén)通知各各部門(mén)； 七七、會(huì)議議紀(jì)要由由總經(jīng)理理/廠

37、長(zhǎng)長(zhǎng)或其代代理人審審核批示示，經(jīng)辦辦公室登登記發(fā)出出。各部部門(mén)責(zé)任任簽收傳傳達(dá)落實(shí)實(shí)主要工工作內(nèi)容容。八、本制度度由人事事行政部部制訂、審審核并報(bào)報(bào)批總經(jīng)經(jīng)理備案案。第八章財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度部門(mén)性質(zhì)：會(huì)計(jì)核核算及財(cái)財(cái)務(wù)管理理管理權(quán)限：受總經(jīng)經(jīng)理委托托行使對(duì)對(duì)公司財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)工作過(guò)過(guò)程的管管理權(quán)限限，并承承擔(dān)報(bào)告告公司規(guī)規(guī)章制度，管理規(guī)規(guī)程及工工作指令令的義務(wù)務(wù).主要職責(zé)：一.堅(jiān)決服服從總經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，認(rèn)真真執(zhí)行其其工作指指令，一一切管理理行為向向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)；二.認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家和地方方財(cái)經(jīng)的的法規(guī)、法法紀(jì)以及及會(huì)計(jì)法法規(guī)，負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂和健全全公司的的財(cái)務(wù)管管理制度度、現(xiàn)金金管理制制度、

38、報(bào)報(bào)廢、折折舊制度度，和公公司的規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)； 三負(fù)責(zé)組組織編制制公司年年，季度度成本，利利潤(rùn)，資資金，費(fèi)費(fèi)用等有有關(guān)的財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃；四負(fù)責(zé)按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行成本本核算，定定期編制制年，季季，月度度財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表，搞好好年度會(huì)會(huì)計(jì)決算算工作；五負(fù)責(zé)編編寫(xiě)財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)報(bào)告。會(huì)會(huì)同銷(xiāo)售售部、技技術(shù)部、采采購(gòu)部、生生產(chǎn)部、行行政部等等組織市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行分分析會(huì)，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)找出生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中中存在的的問(wèn)題，提提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)和和建議、同同時(shí)根據(jù)據(jù)具體情情況提出出風(fēng)險(xiǎn)控控制措施施。 六負(fù)責(zé)及及時(shí)收繳繳營(yíng)業(yè)款款項(xiàng)，及及時(shí)完成成收支核核算，正正常核算算生產(chǎn)成成本、經(jīng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

39、用、管理理費(fèi)用、利利潤(rùn)，按按時(shí)準(zhǔn)確確地提供供財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，并并做出財(cái)財(cái)務(wù)分析析。 七、負(fù)責(zé)公公司資金金的組織織調(diào)度工工作，為為公司的的經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)籌集集資金。嚴(yán)嚴(yán)格管理理控制各各項(xiàng)資金金，對(duì)應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付付款項(xiàng)，要要按協(xié)議議催辦，并并定期或或隨時(shí)把把資金變變化情況況向總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告。 八、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司各各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)（固定定資產(chǎn)，低低值易耗耗品）的的登記入入冊(cè)、核核對(duì)、抽抽查、調(diào)調(diào)拔，并并按規(guī)定定攤銷(xiāo)折折舊費(fèi)用用，以保保證資產(chǎn)產(chǎn)的資金金來(lái)源和和財(cái)產(chǎn)更更新?lián)Q代代。 九、全面負(fù)負(fù)責(zé)收集集匯總公公司各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)數(shù)據(jù)，上上報(bào)各種種統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。 十、負(fù)負(fù)責(zé)組織織分公司司財(cái)務(wù)人人員業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和和預(yù)算指指標(biāo)的檢檢查、財(cái)

40、財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)監(jiān)督。 十一，按時(shí)時(shí)上交稅稅款、申申報(bào)退稅稅等各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工工作，辦辦理現(xiàn)金金收支和和銀行結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)，及時(shí)時(shí)登記現(xiàn)現(xiàn)金和銀銀行存款款日記帳帳，保管管庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金，保保管好有有關(guān)印章章，空白白支票，空空白收據(jù)據(jù)等等；十二，負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)和會(huì)計(jì)計(jì)稽查工工作；十三、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。第九章現(xiàn)現(xiàn)金管理理制度為了加強(qiáng)公公司現(xiàn)金金的內(nèi)部部控制和和管理，提提高現(xiàn)金金的使用用效率，保保證公司司的現(xiàn)金金安全，現(xiàn)依據(jù)會(huì)計(jì)法、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范等法律法規(guī)，特制定泗陽(yáng)縣尼科織造有限公司現(xiàn)金管理制度。第一條 本本制度所所稱現(xiàn)金金包括銀銀行存款款和其他他貨幣資資金。第二條條 本公公司在管管

41、理層結(jié)結(jié)構(gòu)完善善的情況況下、必必須建立立不相容容職務(wù)相相互分離離控制制制度。不不相容職職務(wù)包括括：授權(quán)權(quán)人、業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)辦辦、會(huì)計(jì)計(jì)記錄、財(cái)財(cái)產(chǎn)保管管、稽核核檢查等等。第三條 基基于本公公司特殊殊情況，建建議總經(jīng)經(jīng)理在報(bào)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用用和采購(gòu)購(gòu)審批工工作上明明確授權(quán)權(quán)公司日日常事務(wù)務(wù)審批人人，明確確被授權(quán)權(quán)人的現(xiàn)現(xiàn)金審批批范圍、權(quán)權(quán)限、程程序和責(zé)責(zé)任等內(nèi)內(nèi)容。各級(jí)管理層層必須配配合和監(jiān)監(jiān)督授權(quán)權(quán)人員在在授權(quán)范范圍內(nèi)行行使職權(quán)權(quán)和承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。各部門(mén)經(jīng)辦人員必須在公司規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)不得為難授權(quán)審批人員。第四條條 被授授權(quán)人應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)授權(quán)制制度進(jìn)行行權(quán)限內(nèi)內(nèi)審批，不不得超越越審批權(quán)權(quán)限。對(duì)對(duì)于

42、審批批人超越越授權(quán)范范圍審批批的業(yè)務(wù)務(wù)，財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)辦人人有權(quán)拒拒絕辦理理，或向?qū)徟说氖谑跈?quán)部門(mén)門(mén)報(bào)告。第五條條 正常常情況下下動(dòng)用公公司現(xiàn)金金或借支支，使用用者必須須按申請(qǐng)請(qǐng)流程辦辦理，被被授權(quán)人人審批后后財(cái)務(wù)方方可支付付；對(duì)大大額的現(xiàn)現(xiàn)金支付付或資金金運(yùn)作必必須出示示總經(jīng)理理簽發(fā)的的批示，否則有有權(quán)拒付付。杜絕絕因不規(guī)規(guī)范而導(dǎo)導(dǎo)致的資資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生。第六條 對(duì)對(duì)現(xiàn)金的的支付業(yè)業(yè)務(wù)按照照以下規(guī)規(guī)定辦理理：1、支付計(jì)計(jì)劃。有有關(guān)部門(mén)門(mén)或個(gè)人人用款時(shí)時(shí)，必須須向公司司總經(jīng)理理或授權(quán)權(quán)審批人人提交資資金用款款計(jì)劃，注注明款項(xiàng)項(xiàng)的用途途、金額額、準(zhǔn)確確按本公公司“匯款通通知單”提供收款款單位全全稱、

43、賬賬號(hào)、開(kāi)開(kāi)戶銀行行、聯(lián)系系電話，并并附相關(guān)關(guān)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同或或采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。 22、支付付審批。審審批人根根據(jù)其審審批職責(zé)責(zé)、權(quán)限限對(duì)支付付申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行審批批。對(duì)不不合理的的或有損損公司利利益的支支付申請(qǐng)請(qǐng)拒絕批批準(zhǔn)。 33、付款款審核。財(cái)財(cái)務(wù)處接接到審批批有效的的付款計(jì)計(jì)劃后，審審核人（總總賬會(huì)計(jì)計(jì)）應(yīng)積積極安排排資金，并并對(duì)具體體付款單單據(jù)與付付款計(jì)劃劃進(jìn)行對(duì)對(duì)照、審審核。復(fù)復(fù)核付款款申請(qǐng)的的批準(zhǔn)范范圍、權(quán)權(quán)限和程程序是否否正確，有有關(guān)單證證是否妥妥當(dāng)?shù)龋瑢弻徍藷o(wú)誤誤后，交交由承辦辦人員辦辦理付款款。4、辦理支支付。付付款經(jīng)辦辦人員接接到經(jīng)初初審無(wú)誤誤的付款款單據(jù)后后，要再再次對(duì)付付款單證證是

44、否齊齊全、妥妥當(dāng)、金金額是否否正確、收收款單位位是否妥妥當(dāng)、是是否符合合審批程程序等內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行復(fù)核，無(wú)無(wú)誤后方方可付款款。5、現(xiàn)金的的庫(kù)存范范圍，能能夠保證下下面的項(xiàng)項(xiàng)目支付付：（1）正正常情況況下的生生產(chǎn)采購(gòu)購(gòu)、后勤勤、辦公公用品、和和產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售的運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)等等等。（2）工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和其其他勞務(wù)務(wù)報(bào)酬。 （3）員員工差旅旅費(fèi)、學(xué)學(xué)習(xí)費(fèi)、客客戶的業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)。（4）公公司內(nèi)部部行駛車(chē)車(chē)輛的車(chē)車(chē)油費(fèi)、過(guò)過(guò)路費(fèi)、過(guò)過(guò)橋費(fèi)、行行車(chē)費(fèi)、保保險(xiǎn)及保保養(yǎng)費(fèi)。（5）辦辦公室外外勤人員員突發(fā)事事務(wù)處理理費(fèi)用和和員工特特殊情況況下的臨臨時(shí)借款款。（6）計(jì)計(jì)劃內(nèi)基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)預(yù)留資資金、設(shè)設(shè)備的小小型維修修費(fèi)，

45、零零配件及及其他五五金材料料費(fèi)。（7）公公司負(fù)責(zé)責(zé)人安排排的其他他小額開(kāi)開(kāi)支。6、公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)支出，原原則上凡凡金額在在10000元以上上的，一一律使用用銀行支支票，有有特殊情情況經(jīng)公公司授權(quán)權(quán)審核后后，方可支付付現(xiàn)金。7、公司現(xiàn)現(xiàn)金必須須存放在在財(cái)務(wù)室室的保險(xiǎn)險(xiǎn)柜內(nèi)。工工資發(fā)放放的現(xiàn)金金應(yīng)爭(zhēng)取取當(dāng)天發(fā)發(fā)放完畢畢，避免免在保險(xiǎn)險(xiǎn)柜外放放。第七七條 現(xiàn)金出納納人員的的權(quán)限按照照以下規(guī)規(guī)定辦理理：1、財(cái)財(cái)務(wù)部設(shè)立專專職現(xiàn)金金出納和和銀行出出納的現(xiàn)現(xiàn)金會(huì)計(jì)計(jì)，按照照現(xiàn)金金管理?xiàng)l條例負(fù)負(fù)責(zé)管理理公司的的現(xiàn)金收收、付和和管理業(yè)業(yè)務(wù)。2、出出納人員員不得兼兼管稽核核、會(huì)計(jì)計(jì)檔案和和收入、支支出、費(fèi)費(fèi)用

46、、債債權(quán)、債債務(wù)的登登記工作作。不得得一人辦辦理現(xiàn)金金的支付付業(yè)務(wù)。3、對(duì)對(duì)取得的的貨幣資資金必須須及時(shí)入入帳，不不得私設(shè)設(shè)小金庫(kù)庫(kù)、不得得設(shè)帳外外帳，截截留收入入。4、對(duì)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金實(shí)行行限額管管理，超超過(guò)庫(kù)存存限額的的現(xiàn)金，應(yīng)及時(shí)時(shí)送存銀銀行。5、超過(guò)現(xiàn)現(xiàn)金支付付范圍的的現(xiàn)金（人人民幣110000元），通通過(guò)銀行行轉(zhuǎn)帳結(jié)結(jié)算。6、認(rèn)真審審查各種種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)和支出出的原始始憑證，對(duì)對(duì)不符合合規(guī)定的的憑證不不予報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)；對(duì)不不符合規(guī)規(guī)定的采采購(gòu)定單單不予辦辦理匯款款業(yè)務(wù)。7、出納人人員要認(rèn)認(rèn)真、逐逐筆、順順序登記記好現(xiàn)金金日記帳帳和銀行行存款日日記帳，做做到日清清月結(jié)，每每天業(yè)終終了，應(yīng)應(yīng)核對(duì)帳

47、帳、款是是否相符符，月終終應(yīng)與會(huì)會(huì)計(jì)核對(duì)對(duì)帳帳、帳帳實(shí)是否否相符，如如有問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)時(shí)查明原原因調(diào)帳帳。8、出納人人員對(duì)與與付款有有關(guān)的各各種票據(jù)據(jù)的購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)、保管管、使用用、背書(shū)書(shū)轉(zhuǎn)讓、注注銷(xiāo)等必必須規(guī)范范進(jìn)行，并并設(shè)立登登記薄進(jìn)進(jìn)行記錄錄，防止止空白票票據(jù)的遺遺失和被被盜。9、不準(zhǔn)擅擅自租借借銀行帳帳號(hào)給任任何單位位和個(gè)人人辦理結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)，不得得簽發(fā)空空頭支票票。 10、有關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)應(yīng)收票票據(jù)的接接收、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓必須須認(rèn)真仔仔細(xì)，按按照規(guī)范范進(jìn)行。對(duì)對(duì)有疑問(wèn)問(wèn)的票據(jù)據(jù)予以查查詢，有有問(wèn)題的的要退回回，對(duì)受受理的票票據(jù)要詳詳細(xì)記錄錄并妥善善保管。第八八條 被授授權(quán)人員員對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)專用章章、法人人

48、章必須須妥善保保管，并并按規(guī)定定使用。如如因個(gè)人人保管不不嚴(yán)或不按按規(guī)定使使用，造造成的一一切后果果由責(zé)任任人負(fù)責(zé)責(zé)。第九九條 因因業(yè)務(wù)需需要在銀銀行新增增帳戶時(shí)時(shí)，須經(jīng)經(jīng)公司有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。第十十條 公司資資金發(fā)生生短缺或或困難時(shí)，需及時(shí)時(shí)向總經(jīng)理理請(qǐng)求，如如需向金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)貸款時(shí)時(shí)，必須經(jīng)公司董事事會(huì)研究究決定。第十一條 銀行要求求公司的的相關(guān)事事務(wù)，須須經(jīng)公司司有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意后方可可辦理。第十二條 財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)要按國(guó)家家財(cái)會(huì)法法律法規(guī)規(guī)培養(yǎng)會(huì)會(huì)計(jì)人員員樹(shù)立良良好的職職業(yè)道德德和高尚尚的品格格，從思思想上消消除危害害資金安全全的因素素。第十章 費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)管理制制度為了加強(qiáng)公公司的財(cái)財(cái)務(wù)

49、管理理工作，統(tǒng)統(tǒng)一各部部門(mén)的費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)程序及及規(guī)定，提提高財(cái)務(wù)務(wù)管理水水平，現(xiàn)現(xiàn)結(jié)合公公司的具具體情況況，特制制定本制制度。一、借款出出差的審審批權(quán)限限 1公司員員工因工工出差借借款或報(bào)報(bào)銷(xiāo)，由由各部門(mén)門(mén)經(jīng)理審審簽后，報(bào)報(bào)公司財(cái)務(wù)部部門(mén)審核核，并送送公司總經(jīng)理理批準(zhǔn)，方方能借款款或報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)。 2員工工出差返返回后，填填寫(xiě)“差差旅費(fèi)”報(bào)報(bào)銷(xiāo)單，按按規(guī)定的的時(shí)間及及審批手手續(xù)到財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)報(bào)銷(xiāo)。3員工工出差交交通報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)先按實(shí)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，員工長(zhǎng)途出差交通費(fèi)，經(jīng)理級(jí)（含）以上人員的陸路交通費(fèi)可可實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)銷(xiāo)；4員工差差旅費(fèi)報(bào)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定定：住住宿費(fèi)，交交通費(fèi)按按規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，超標(biāo)標(biāo)自付（如如有特殊殊情況需總

50、經(jīng)理批批準(zhǔn)方可可報(bào)銷(xiāo)），節(jié)節(jié)約歸已已。5膳食食費(fèi)按規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。交交際費(fèi)用用或招待待費(fèi)，原原則先請(qǐng)請(qǐng)示后使使用；填填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)單時(shí)，必須注明招招待人員員、對(duì)口口參陪人人員、經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)方方可報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)。6超過(guò)過(guò)1個(gè)月月以上的的出差單單據(jù)、假假票據(jù)或或不符合合規(guī)則的的票據(jù)，財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)不予報(bào)報(bào)銷(xiāo)。原原則上是回單單位后的的三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)報(bào)銷(xiāo)所所有相關(guān)關(guān)費(fèi)用。二財(cái)務(wù)部部有權(quán)對(duì)對(duì)不實(shí)的的出差費(fèi)費(fèi)用、采采購(gòu)費(fèi)用用、原材材料采購(gòu)購(gòu)、招待待費(fèi)用及及其他公公司規(guī)定定的權(quán)限直接查詢?cè)?，如有有虛假行行為或接接受賄贈(zèng)贈(zèng)及回扣扣行為者者，公司司將按情情節(jié)輕重重處罰。三財(cái)務(wù)部部門(mén)要加加強(qiáng)對(duì)備備用金和和預(yù)付款款項(xiàng)的管

51、管理和監(jiān)監(jiān)督。 1。以上上各項(xiàng)支支出，原原則上前前款不清清，后款款不借。2對(duì)違反反規(guī)定用用途和不不符合開(kāi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的支出出，財(cái)務(wù)務(wù)不予報(bào)報(bào)銷(xiāo)。四。原始憑憑證的審審核：各項(xiàng)報(bào)報(bào)銷(xiāo)的原原始憑證證，經(jīng)各各部門(mén)經(jīng)經(jīng)理審簽簽后，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)審審查其合合法性并送公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)或被被授權(quán)人人審批。五原始始憑證應(yīng)應(yīng)具備的的內(nèi)容：1。憑證名名稱；填制制憑證的的日期；3。填填制憑證證單位的的名稱或或填制人人的姓名名；44。經(jīng)經(jīng)辦人的簽名或蓋蓋章；5。業(yè)業(yè)務(wù)的內(nèi)內(nèi)容；6。數(shù)量、單單價(jià)和金金額；7。各種發(fā)發(fā)票、收收據(jù)必須須符合中華人人民共和和國(guó)發(fā)票票管理辦辦法和和實(shí)施細(xì)細(xì)則的規(guī)規(guī)定。從從外單位位取得的的原始憑憑證必須

52、須蓋有填制單位的的公章；從個(gè)人人取得的的原始憑憑證，必必須有填填制人員員的簽名名或蓋章章。99。凡填填有大小寫(xiě)金額的的原始憑憑證，大大寫(xiě)與小小寫(xiě)必須須相符。10。購(gòu)購(gòu)買(mǎi)實(shí)物物的原始始憑證，必必須有手手續(xù)完備備的驗(yàn)收證明明。需入入庫(kù)的物物資，必必須填寫(xiě)寫(xiě)出入庫(kù)庫(kù)驗(yàn)收單單，由實(shí)實(shí)物保管管人員按按計(jì)劃或或合同驗(yàn)收后，在驗(yàn)收收單上填填寫(xiě)實(shí)收收數(shù)額并并簽章。11。支支付款項(xiàng)項(xiàng)的原始始憑證，必必須有收收款單位位或個(gè)人人的收款證明明以及簽簽字，有有審批人人簽字，并并有付款款的依據(jù)據(jù)。122。凡凡憑證內(nèi)內(nèi)容不全全、字跡跡模糊不清、與經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)本身內(nèi)內(nèi)容不符符者，應(yīng)應(yīng)予退回回補(bǔ)正。六。本制制度所指指的由總總經(jīng)

53、理批批準(zhǔn)的事事項(xiàng)，如如因總經(jīng)經(jīng)理出差差期間，均均由被授授權(quán)人審審批。第十一章 出納人員員崗位責(zé)任任制真學(xué)習(xí)公司司各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度，熟熟悉業(yè)務(wù)務(wù)，做到到秉公辦辦事；嚴(yán)格執(zhí)行公公司財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)定認(rèn)認(rèn)真辦理理銀行結(jié)結(jié)算和現(xiàn)現(xiàn)金收支支業(yè)務(wù)；認(rèn)真復(fù)核收收付款憑憑證，做做好收付付款工作作，強(qiáng)化化資金管管理； 按時(shí)準(zhǔn)確做做好工資資、獎(jiǎng)金金等各類類經(jīng)費(fèi)的的發(fā)放工工作；認(rèn)真審查各各種費(fèi)用用報(bào)銷(xiāo)和和支出的的原始憑憑證，對(duì)對(duì)不符合合規(guī)定的的憑證不不予報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)；對(duì)不不符合規(guī)規(guī)定的采采購(gòu)定單單不予辦辦理匯款款業(yè)務(wù)。 不坐支挪用用，不以以白紙條條、借條條充抵現(xiàn)現(xiàn)金。根據(jù)已辦的的收付憑憑證，記記好現(xiàn)金金和銀行行存款日日記帳。

54、隨隨時(shí)將現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行收、付付憑證編編上出納納順序號(hào)號(hào)，并登登記現(xiàn)金金、銀行行存款二二級(jí)明細(xì)細(xì)帳。做做到日清清月結(jié)，月月底帳面面余額和和銀行帳帳面相符符。 做帳時(shí)要做做到數(shù)字字準(zhǔn)確，摘摘要清楚楚，書(shū)寫(xiě)寫(xiě)工整，逐逐目登記記。 堅(jiān)持不簽發(fā)發(fā)空頭支支票和空空白支票票及空白白收據(jù)。 按總經(jīng)理要要求，及及時(shí)報(bào)告告資金收收、支、結(jié)結(jié)余情況況。 認(rèn)真管好庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)金金和各種種有價(jià)證證券書(shū)，如如有缺乏乏，負(fù)責(zé)責(zé)賠償。并做好安全工作，注意防火、防盜。嚴(yán)守保險(xiǎn)柜柜密碼的的秘密，管管好匙，不不得隨意意轉(zhuǎn)給他人。 按規(guī)定使用用財(cái)務(wù)方方面的印印章，不不出任何何差錯(cuò)。 待人熱情、工作細(xì)心、服務(wù)周到，積極主動(dòng)地完成公司交辦的

55、其他各項(xiàng)工作。 第十二章工資核核發(fā)制度度公司總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)部是發(fā)發(fā)放工資資及非工工資收入入的唯一一合法機(jī)機(jī)構(gòu)。財(cái)財(cái)務(wù)人員員根據(jù)總總經(jīng) 理簽批的工工資表領(lǐng)領(lǐng)款發(fā)放放。其它它部門(mén)無(wú)無(wú)權(quán)發(fā)放放工資及及非工資資性收入入。員工（工資資）表由由各部門(mén)門(mén)主管依依據(jù)公司司規(guī)定和和其它規(guī)規(guī)章制度度，按月月份部門(mén)門(mén)逐級(jí)編編制。必須做到：考勤確確切無(wú)誤誤，獎(jiǎng)罰罰具體有有依據(jù)，各各項(xiàng)項(xiàng)目目統(tǒng)計(jì)齊齊全有原原始責(zé)任任記錄，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確無(wú)差錯(cuò)錯(cuò)，字跡跡清楚無(wú)無(wú)涂改，上上報(bào)前可可在班組組范圍向向本人公公開(kāi)核對(duì)對(duì)。編制制工資表表必須使使用電子子文檔。部門(mén)編制的的（工資資）考勤勤表由部部門(mén)主管管和編制制人簽名名經(jīng)人力力資源部部

56、薪資專專員復(fù)查查 后，交財(cái)務(wù)務(wù)部。財(cái)財(cái)務(wù)部設(shè)設(shè)專人對(duì)對(duì)各部門(mén)門(mén)提交的的原始依依據(jù)和工工資表逐逐一審核核。認(rèn)定定內(nèi)容、項(xiàng)項(xiàng)目、金金額等準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤誤后，由由審核人人員簽字字，送交交財(cái)務(wù)主主管會(huì)計(jì)計(jì)/財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)、總總經(jīng)理審審核。在審核過(guò)程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)部門(mén)門(mén)編制的的工資表表有誤，應(yīng)應(yīng)及時(shí)指指出，并并退回有有關(guān)部門(mén)門(mén)重新編編 制，并限定定編制時(shí)時(shí)間。審審核中對(duì)對(duì)某些問(wèn)問(wèn)題或事事項(xiàng)有爭(zhēng)爭(zhēng)議的，報(bào)報(bào)人事薪薪資主管管評(píng)審，特特別事項(xiàng)項(xiàng)由人力力資源部部遞交總總經(jīng)理認(rèn)認(rèn)定。公司財(cái)務(wù)人人員依據(jù)據(jù)最終核核準(zhǔn)的工工資表提提款，按按時(shí)發(fā)放放工資。非工資收入入的發(fā)放放由公司司員工填填寫(xiě)領(lǐng)款款單，人人事部門(mén)門(mén)主管批批

57、準(zhǔn)，財(cái)財(cái)務(wù)人員員審核并并送 總經(jīng)理簽批批。員工年終的的獎(jiǎng)勵(lì)工工資和獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，經(jīng)經(jīng)年終核核定、部部門(mén)目標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)，并并辦理獎(jiǎng)獎(jiǎng)金領(lǐng)款款單和編編 制獎(jiǎng)勵(lì)工資資表等手手續(xù)后，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核備案案。獎(jiǎng)勵(lì)工資和和獎(jiǎng)金由由財(cái)務(wù)部部門(mén)在年年終1月月底/指指定時(shí)間間一次性性發(fā)放。考勤制度的的規(guī)范性性要求：原始記錄統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表內(nèi)內(nèi)，嚴(yán)禁禁空白，應(yīng)應(yīng)如實(shí)填填寫(xiě)。出出勤即為為出勤，病病事假即即為病事事 假（并并需有請(qǐng)請(qǐng)假條，由由部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽批當(dāng)天天遞交）。每工作日內(nèi)內(nèi)的考勤勤、產(chǎn)品品生產(chǎn)實(shí)實(shí)數(shù)，當(dāng)當(dāng)天各車(chē)車(chē)間主任任確保統(tǒng)統(tǒng)計(jì)無(wú)誤誤后交由由統(tǒng)計(jì)人人員電腦腦匯總并并上報(bào)至至人事行行政部經(jīng)經(jīng)理和總總經(jīng)理核核實(shí)、審審查

58、。人事部派員員每周不不低于兩兩天對(duì)各各部考勤勤進(jìn)行抽抽查，確確保真實(shí)實(shí)性，準(zhǔn)準(zhǔn)確性。記考人員要要本著對(duì)對(duì)企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)、對(duì)對(duì)員工負(fù)負(fù)責(zé)的精精神，逐逐日如實(shí)實(shí)查看考考勤機(jī)是是否運(yùn) 行正常?？记谟浻浛迹徊坏门撎撟骷?，不不得月末末突擊。工作天數(shù)計(jì)計(jì)算方式式：車(chē)間員工每每月公式式如下：實(shí)際出勤天天數(shù)=該該月自然然天數(shù)待料天天數(shù)公休(公司指指定放假假)病事假假天數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)數(shù)=待料料天數(shù)+實(shí)際出出勤天數(shù)數(shù)+病事事假天數(shù)數(shù)辦公區(qū)職員員每月有有四日公公休，應(yīng)應(yīng)出勤天天數(shù)為該該月自然然天數(shù)減減四日公公休，多多出勤的的不給補(bǔ)補(bǔ)貼，不不允許連連休。公公式如下下：實(shí)際出勤天天數(shù)該該月自然然天數(shù)公休病事假假天數(shù)應(yīng)出勤

59、天數(shù)數(shù)實(shí)際際出勤天天數(shù)病病事假天天數(shù)該該月自然然天數(shù)公休辭職員工工工資結(jié)算算方式自動(dòng)離職員員工工資資不予結(jié)結(jié)算。上班未滿一一月的，自自動(dòng)辭職職者結(jié)算算工資只只算實(shí)際際出勤天天數(shù)的計(jì)計(jì)件工資資，公司司主動(dòng)辭辭退的員員工，按按正常結(jié)結(jié)算方式式結(jié)算。辭職當(dāng)月出出勤不滿滿3天者者，無(wú)工工資結(jié)算算。曬管工人數(shù)數(shù)量不滿滿10000支的的，無(wú)工工資結(jié)算算。工資計(jì)算方方式辦公區(qū)職員員 實(shí)發(fā)工資基本工工資應(yīng)出勤勤天數(shù)實(shí)際出出勤天數(shù)數(shù)全額額補(bǔ)貼應(yīng)出勤勤天數(shù)實(shí)際出出勤天數(shù)數(shù)罰款款獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)全勤勤獎(jiǎng)（出出滿勤者者）生產(chǎn)線員工工實(shí)發(fā)工資當(dāng)月生生產(chǎn)總件件數(shù)計(jì)件單單價(jià)全全勤獎(jiǎng)（出出滿勤者者）加加班工資資 公公司辭退退的離職職員

60、工： 實(shí)實(shí)發(fā)工資資當(dāng)月月生產(chǎn)總總件數(shù)計(jì)件單單價(jià) 自自動(dòng)辭職職的離職職員工： 實(shí)實(shí)發(fā)工資資當(dāng)月月生產(chǎn)總總件數(shù)計(jì)件單單價(jià)罰罰款 12、 部門(mén)提提拔暫代代崗位人人員，未未通知人人事部備備檔、財(cái)財(cái)務(wù)部備備案的，不不予補(bǔ)助助。13、 對(duì)最終終發(fā)放工工資有差差錯(cuò)的，本本人提出出疑義，由由本部門(mén)門(mén)原始考考勤和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人統(tǒng)一一代理員員工逐級(jí)級(jí)核查，主主管簽名名，將核核查結(jié)果果、問(wèn)題題出處書(shū)書(shū)面報(bào)人人事部、財(cái)財(cái)務(wù)部受受理，在在下一月月度退/補(bǔ)。14、嚴(yán)嚴(yán)禁財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)瀆瀆職，應(yīng)應(yīng)努力配配合員工工工資出出現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)查找，各各級(jí)報(bào)表表編制人人員對(duì)上上交的結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)，若有有錯(cuò)誤偏偏差及延延誤按有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。第十