金洲集團(tuán)企業(yè)改革重組再造成總體方案設(shè)計(jì)01

1、金洲集團(tuán) 重組再造總體方案設(shè)計(jì) PAGE PAGE 52三元公司 金洲集團(tuán)公司資料號(hào)：04.41.01公司資料號(hào)：04.41.01文件編號(hào)：4.文件編號(hào)：4.1金洲集團(tuán)企業(yè)改革重重組再造造總體方方案設(shè)計(jì)計(jì)（內(nèi)部資料料不得外外傳）策劃設(shè)計(jì)：張俊杰杰 張一一騰 王王占新 莊 琳 張孝桐 朱朱彥元 張 溯 卞卞霞文審 定：張張俊杰 俞錦方方上海三元企企業(yè)管理理有限公公司目 錄總 論第一部分 金洲集團(tuán)的基本情況概述目 錄總 論第一部分 金洲集團(tuán)的基本情況概述金洲集團(tuán)現(xiàn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)金洲集團(tuán)現(xiàn)行管理方式第二部分 重組再造的框架方案金洲集團(tuán)組織體制重組方案金京鋼鐵公司重組再造方案金洲管道公司重組再造方案四、組

2、建金洲旅游集團(tuán)三、金洲管道公司重組再造方案三、金洲管道公司重組再造方案四、組建金洲旅游集團(tuán)五、組建金洲管道科技研究院六、組建金洲國(guó)際貿(mào)易總公司七、組建金洲物流總公司八、組建金洲企業(yè)發(fā)展總公司第三部分 改革的操作方法與推進(jìn)計(jì)劃一、改革的操作方法二、推進(jìn)計(jì)劃總 論2003年年12月月初，上上海三元元企業(yè)管管理有限限公司（以以下簡(jiǎn)稱稱“三元公公司”）董事事長(zhǎng)張俊俊杰教授授、總經(jīng)經(jīng)理張溯溯副教授授、副總總經(jīng)理張張一騰教教授等44人，赴赴湖州市市金洲集集團(tuán)總部部對(duì)金洲洲集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)行管理理進(jìn)行了了詳細(xì)的的調(diào)研并并組成包包括金洲洲集團(tuán)董董事長(zhǎng)俞俞錦方、總總裁周新新華等主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加的的企業(yè)診診斷工作作組，簽

3、簽署了第第一份咨咨詢服務(wù)務(wù)協(xié)議。三三元公司司組織專專家對(duì)金金洲集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)狀進(jìn)進(jìn)行了深深入的分分析研究究，對(duì)金金洲集團(tuán)團(tuán)管理實(shí)實(shí)況進(jìn)行行了診斷斷分析。2003年年12月月末，三三元公司司正式向向金洲集集團(tuán)提供供了一份份4萬(wàn)多多字的金金洲集團(tuán)團(tuán)企業(yè)診診斷報(bào)告告。報(bào)告告中提出出了金洲洲集團(tuán)在在第二次次創(chuàng)業(yè)中中存在的的問(wèn)題與與對(duì)策，并并與集團(tuán)團(tuán)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)取得得了共識(shí)識(shí)，根據(jù)據(jù)金洲集集團(tuán)的進(jìn)進(jìn)一步要要求，為為了適應(yīng)應(yīng)金洲集集團(tuán)向1100億億元規(guī)模模企業(yè)發(fā)發(fā)展的第第二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)需要要，三元元公司提提出了系系統(tǒng)全面面重組再再造金洲洲集團(tuán)企企業(yè)管理理體制與與機(jī)制的的建議；得到了了金洲集集團(tuán)高層層領(lǐng)導(dǎo)的的采納；并于

4、220044年1月月簽署了了第二份份企業(yè)咨咨詢服務(wù)務(wù)協(xié)議書書。根據(jù)本協(xié)議議書的要要求結(jié)合合診斷報(bào)報(bào)告中提提出存在在的問(wèn)題題，三元元公司組組織專家家對(duì)金洲洲集團(tuán)進(jìn)進(jìn)行了全全面系統(tǒng)統(tǒng)的改革革策劃，并并提出總總體改革革的各項(xiàng)項(xiàng)方案，供供金洲集集團(tuán)研究究。根據(jù)協(xié)議規(guī)規(guī)定全套套策劃文文件包括括十一份份方案設(shè)設(shè)計(jì)。金洲集團(tuán)改改革重組組再造總總體方案案設(shè)計(jì)（文文件編號(hào)號(hào)41）金洲集團(tuán)董董事局運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理方式與與公司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)（文件件編號(hào)442）金洲集團(tuán)管管道公司司重組再再造方案案設(shè)計(jì)（文文件編號(hào)號(hào)43）金洲集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度改革方方案設(shè)計(jì)計(jì)（文件件編號(hào)444）金洲集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度及及其運(yùn)營(yíng)營(yíng)機(jī)制設(shè)設(shè)計(jì)、

5、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)的設(shè)置置方案（文件編號(hào)號(hào)45）金洲集團(tuán)人人事管理理制度及及其運(yùn)營(yíng)營(yíng)機(jī)制設(shè)設(shè)計(jì)、人人事總監(jiān)監(jiān)的設(shè)置置方案（文件編號(hào)號(hào)46）金洲集團(tuán)多多功能分分配制度度改革方方案設(shè)計(jì)計(jì)（文件件編號(hào)447）金洲集團(tuán)核核心層與與協(xié)作層層分離方方式設(shè)計(jì)計(jì)及用工工制度（文文件編號(hào)號(hào)48）石油管道工工程建設(shè)設(shè)管理方方式設(shè)計(jì)計(jì)（文件件編號(hào)449）策劃石油天天然氣工工程的生生產(chǎn)準(zhǔn)備備方案設(shè)設(shè)計(jì)及管管理方式式的方案案設(shè)計(jì)，組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員員配置，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理方式設(shè)設(shè)計(jì)。（文文件編號(hào)號(hào)410）該該項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)前部分分已在石石油管道道工程建建設(shè)管理理方式中中，后部部分已在在金洲集集團(tuán)管道道公司重重組再造造方案設(shè)設(shè)計(jì)中（文文

6、件編號(hào)號(hào)43.9 ）不不再單獨(dú)獨(dú)編寫設(shè)設(shè)計(jì)方案案。 十一、金洲洲集團(tuán)中中長(zhǎng)期（22004420008）發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃綱綱要（文文件編號(hào)號(hào)411）以上各方案案基本上上構(gòu)成了了金洲集集團(tuán)推行行現(xiàn)代化化企業(yè)管管理的“白皮書書”。希望望金洲集集團(tuán)，結(jié)結(jié)合本企企業(yè)實(shí)際際情況，根根據(jù)輕重重緩急制制訂具體體的實(shí)施施計(jì)劃，三三元公司司將進(jìn)行行跟蹤服服務(wù)。通通過(guò)重組組再造，金金洲集團(tuán)團(tuán)必將成成為國(guó)內(nèi)內(nèi)一流的的民營(yíng)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)，順利利實(shí)現(xiàn)1100億億規(guī)模、“百年金洲報(bào)效祖國(guó)”的宏偉目標(biāo)。金洲集團(tuán)全全面系統(tǒng)統(tǒng)改制方方案框架架見下圖圖。（16）金洲企業(yè)改革改制總體方案設(shè)計(jì)金洲集團(tuán)全全面系統(tǒng)統(tǒng)改制方方案框架架圖（16

7、）金洲企業(yè)改革改制總體方案設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃改制方案框框架圖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）（15）（14）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）（15）（14）（1）金洲物流總公司組建金洲企業(yè)發(fā)展總公司組建方案企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革方案企業(yè)分配制度改革方案企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革方案企業(yè)用工制度改革方案企業(yè)人事制度設(shè)計(jì)金洲管道科技研究院組建金洲管道總公司重組方案金洲旅游集團(tuán)重組工程建設(shè)管理方案設(shè)計(jì)技術(shù)中心成本中心利潤(rùn)中心企業(yè)組織體制改革方案董事局運(yùn)營(yíng)管理與公司治理金洲物流總公司組建金洲企業(yè)發(fā)展

8、總公司組建方案企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革方案企業(yè)分配制度改革方案企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革方案企業(yè)用工制度改革方案企業(yè)人事制度設(shè)計(jì)金洲管道科技研究院組建金洲管道總公司重組方案金洲旅游集團(tuán)重組工程建設(shè)管理方案設(shè)計(jì)技術(shù)中心成本中心利潤(rùn)中心企業(yè)組織體制改革方案董事局運(yùn)營(yíng)管理與公司治理利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心國(guó)際貿(mào)易總公司組建金京鋼鐵集團(tuán)公司改革設(shè)計(jì)利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心國(guó)際貿(mào)易總公司組建金京鋼鐵集團(tuán)公司改革設(shè)計(jì)利潤(rùn)中心公司重組設(shè)計(jì)企業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)公司重組設(shè)計(jì)企業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)企業(yè)控制系統(tǒng)（決策投資中心）企業(yè)控制系統(tǒng)（決策投資中心）第一部分 金洲集集團(tuán)基本本情況一、概述金洲集團(tuán)創(chuàng)創(chuàng)建于119822年，位位于浙江江省湖州州市市區(qū)區(qū)，以管管

9、道專業(yè)業(yè)制造為為主、兼兼營(yíng)熱軋軋帶鋼、生生態(tài)旅游游等業(yè)務(wù)務(wù)。主要要生產(chǎn)鋼鋼塑復(fù)合合管、大大口徑雙雙面埋弧弧螺旋焊焊鋼管、聚聚烯烴塑塑料管（PPP-RR管、PPE管）、三三層PEE和FBBE石油油天然氣氣防腐管管、大口口徑雙面面涂敷鋼鋼管以及及熱浸鍍鍍鋅鋼管管、高頻頻焊管等等?，F(xiàn)有有職工116000人，其其中工程程技術(shù)人人員1220名。占占地面積積30萬(wàn)萬(wàn)平方米米,建筑筑面積112萬(wàn)平平方米。主主要管道道生產(chǎn)設(shè)設(shè)備288套,年年生產(chǎn)能能力達(dá)到到60萬(wàn)萬(wàn)噸，是是全國(guó)最最大的管管道制造造廠家之之一。除除國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)外產(chǎn)產(chǎn)品還銷銷往歐洲洲、美洲洲、澳大大利亞等等國(guó)際市市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)20多多年的改改革開拓拓，

10、金洲洲集團(tuán)管管道制造造主業(yè)產(chǎn)產(chǎn)銷量已已居全國(guó)國(guó)同行業(yè)業(yè)三甲之之列，市市場(chǎng)占有有率在全全國(guó)約占占20%左右。企企業(yè)先后后獲得“中國(guó)1100家家最大金金屬制品品企業(yè)”、“中國(guó)5500家家最大鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)”、“國(guó)家火火炬計(jì)劃劃重點(diǎn)高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)”、“全國(guó)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)環(huán)境保保護(hù)先進(jìn)進(jìn)單位”和浙江江省“百?gòu)?qiáng)企企業(yè)”、“五個(gè)一一批”“重點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)”、“文明單單位”、“特級(jí)信信用企業(yè)業(yè)”、“誠(chéng)信示示范企業(yè)業(yè)”等榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)。目目前，金金洲集團(tuán)團(tuán)正在向向發(fā)展到到1000億規(guī)模模的第二二次創(chuàng)業(yè)業(yè)挺進(jìn)、將將百年金金洲報(bào)效效祖國(guó)向向國(guó)際一一流管理理水平挺挺進(jìn)。二、金洲集集團(tuán)現(xiàn)行行企業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)金洲集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有的主主要企業(yè)業(yè)

11、是以管管道生產(chǎn)產(chǎn)為主的的三大公公司1.浙江金金洲管道道科技股股份有限限公司浙江金洲管管道科技技股份有有限公司司創(chuàng)始于于19882年，本本著做精精做強(qiáng)的的目標(biāo)，經(jīng)經(jīng)過(guò)200年的艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)與專業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)，已已發(fā)展成成為全國(guó)國(guó)最大的的管道科科研生產(chǎn)產(chǎn)基地之之一，跨跨入中中國(guó)1000家最最大金屬屬制品企企業(yè)行行列，分分別被國(guó)國(guó)家及省省、市政政府確定定為企企業(yè)管理理先進(jìn)單單位、五個(gè)一一批企企業(yè)和重中之之重企企業(yè)，并并先后榮榮獲省級(jí)級(jí)文明明單位、管管理示范范企業(yè)、重重合同守守信用企企業(yè)、技術(shù)進(jìn)進(jìn)步優(yōu)秀秀企業(yè)等稱號(hào)號(hào)。金洲洲管道產(chǎn)產(chǎn)品全面面通過(guò)IISO990011:20000質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證，“金洲”牌商標(biāo)

12、和產(chǎn)品榮獲浙江省著名商標(biāo)和浙江省名牌產(chǎn)品稱號(hào)。浙江金洲管道科技股份有限公司主導(dǎo)產(chǎn)品金洲牌鋼塑復(fù)合管、高頻焊管和熱浸鍍鋅鋼管，以起點(diǎn)高、規(guī)格齊、配套完備、質(zhì)量和服務(wù)在業(yè)內(nèi)有口皆碑。尤其是具有十八年生產(chǎn)歷史，年產(chǎn)30萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模的熱浸鍍鋅鋼管產(chǎn)銷量居全國(guó)同行業(yè)前茅，產(chǎn)品被用于上海東方明珠電視塔、金茂大廈、杭州新客站、國(guó)家電力調(diào)度中心、亞運(yùn)村高檔住宅小區(qū)等重點(diǎn)工程，金洲牌熱浸鍍鋅鋼管以優(yōu)秀的材質(zhì)、精良的設(shè)備和成熟的工藝得到了廣大客戶的信賴，多年來(lái)暢銷不衰。與時(shí)俱進(jìn)，不不懈進(jìn)取取，金洲洲管道恪恪守優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、求求實(shí)、創(chuàng)創(chuàng)新的的發(fā)展理理念，秉秉承百百年金洲洲，報(bào)效效祖國(guó)的企業(yè)業(yè)精神，科科學(xué)管理理，誠(chéng)

13、信信經(jīng)營(yíng)，以以國(guó)際公公眾公司司形象全全面接軌軌世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)，為為我國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)的持續(xù)續(xù)發(fā)展構(gòu)構(gòu)筑強(qiáng)勁勁有力的的產(chǎn)業(yè)支支撐。2.浙江金金洲管道道工業(yè)有有限公司司浙江金洲管管道工業(yè)業(yè)有限公公司成立立于19998年年，先后后投資11億多元元，配備備多套國(guó)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先先的自動(dòng)動(dòng)化管道道生產(chǎn)線線，主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品金洲牌牌螺旋旋縫雙面面埋弧焊焊鋼管、PPE燃?xì)鈿夤?、PPE給水水管、PPP-RR冷熱水水管起點(diǎn)點(diǎn)高，規(guī)規(guī)格齊，配配套完整整，產(chǎn)品品質(zhì)量達(dá)達(dá)國(guó)內(nèi)先先進(jìn)水平平，其中中用于石石油天然然氣輸送送鋼管和和大型市市政工程程用大口口徑鋼管管生產(chǎn)的的四條具具有國(guó)內(nèi)內(nèi)先進(jìn)水水平的2199mm22200mmm螺旋旋焊管生生產(chǎn)

14、線，并并開發(fā)出出了X770級(jí)石石油天然然氣輸送送螺旋焊焊管，220000年已通通過(guò)省級(jí)級(jí)新產(chǎn)品品鑒定，其其先進(jìn)的的工藝，嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量管理理，完備備的檢測(cè)測(cè)設(shè)施和和過(guò)硬的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，得得到參加加鑒定的的國(guó)內(nèi)權(quán)權(quán)威管道道專家的的一致好好評(píng)，現(xiàn)現(xiàn)已取得得ISOO90001:220000質(zhì)量體體系認(rèn)證證證書、XX60級(jí)級(jí)GB/T97711.1119977螺旋焊焊管生產(chǎn)產(chǎn)許可證證和美國(guó)國(guó)APII 5LL認(rèn)證證證書，220022年又取取得X770級(jí)螺螺施焊管管生產(chǎn)許許可證。具具有國(guó)內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先水水平的5088222000mm飛飛焊小車車式螺旋旋焊管生生產(chǎn)線，可可生產(chǎn)XX80級(jí)級(jí)，壁厚厚20mmm以下下高鋼

15、級(jí)級(jí)、大壁壁厚優(yōu)質(zhì)質(zhì)螺旋鋼鋼管。由由于質(zhì)量量過(guò)硬，信信譽(yù)卓著著，深受受用戶依依賴，目目前產(chǎn)品品已廣泛泛應(yīng)用于于國(guó)內(nèi)各各大城市市煤氣、石石油天然然氣管網(wǎng)網(wǎng)和給排排水等市市政工程程。同時(shí)，公司司在引進(jìn)進(jìn)德國(guó)巴巴頓菲爾爾公司技技術(shù)設(shè)備備基礎(chǔ)上上開發(fā)的的聚烯烴烴塑料管管材,包包括三型型聚丙烯烯(PPP-R)冷、熱熱水管和和聚乙烯烯(PEE)供水水、 燃燃?xì)夤?并配套套生產(chǎn)相相應(yīng)管件件。產(chǎn)品品具有防防腐，自自重輕，生生產(chǎn)使用用高效節(jié)節(jié)能，安安裝儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)方便，能能回收利利用的特特點(diǎn)，可可廣泛應(yīng)應(yīng)用于冷冷熱自來(lái)來(lái)水、純純凈水、燃燃?xì)狻⒐┕嵯到y(tǒng)統(tǒng)以及工工業(yè)化學(xué)學(xué)物質(zhì)的的輸送和和食品飲飲料業(yè)生生產(chǎn)等，屬屬于國(guó)家

16、家大力提提倡的化化學(xué)建材材。公司視質(zhì)量量為生命命，嚴(yán)格格執(zhí)行以質(zhì)量量創(chuàng)品牌牌，以品品牌占市市場(chǎng)的的經(jīng)營(yíng)方方針，內(nèi)內(nèi)強(qiáng)管理理，外樹樹形象。質(zhì)質(zhì)量管理理嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行ISSO90002國(guó)國(guó)際質(zhì)量量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并通過(guò)認(rèn)認(rèn)證。質(zhì)質(zhì)檢中心心配備了了計(jì)量、力力學(xué)、理理化、測(cè)測(cè)量、材材料等方方面的高高素質(zhì)檢檢測(cè)人員員和先進(jìn)進(jìn)的檢測(cè)測(cè)儀器，對(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程實(shí)行行全方位位監(jiān)控，有有效地保保證了產(chǎn)產(chǎn)品的制制造質(zhì)量量和使用用性能，金洲商標(biāo)和和產(chǎn)品雙雙雙榮獲獲浙江江省著名名商標(biāo)和浙浙江省名名牌產(chǎn)品品稱號(hào)號(hào)。為滿足足管道防防腐要求求，金洲洲集團(tuán)下下屬還有有浙江華華龍石油油鋼管防防腐有限限公司，可可為用戶戶配套提提供具有有國(guó)

17、內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先水平平的FBBE、22PE或或3PEE防腐及及完善的的售后服服務(wù)，在在廣大用用戶中有有口皆碑碑。其中中在石油油天然氣氣行業(yè)，已已為安徽徽合肥、蕪蕪湖、馬馬鞍山、蚌蚌埠；江江蘇蘇州州、無(wú)錫錫、常州州、鎮(zhèn)江江、金壇壇；廣東東深圳；上虞曹曹娥江穿穿越管線線；上海海浦東燃燃?xì)狻⑸仙虾６芄芫€；山山東青島島等各大大城市燃燃?xì)饣蛱焯烊粴夤芄芫W(wǎng)工程程選用，一一致反映映產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良良，性能能價(jià)格合合理，市市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)明顯。3.浙江金金洲華龍龍石油鋼鋼管防腐腐有限公公司2000年年12月月，金洲洲集團(tuán)與與遼河油油田所屬屬盤錦華華龍工貿(mào)貿(mào)有限公公司合資資成立，注注冊(cè)資本本10000萬(wàn)元元，主營(yíng)營(yíng)石油天天然

18、氣防防腐管道道制造。 公公司地處處湖州市市楊家埠埠鎮(zhèn)，引引進(jìn)德國(guó)國(guó)瓦格納納爾(WWanggnerr)靜電電噴涂和和南塑擠擠出纏繞繞生產(chǎn)設(shè)設(shè)備等高高品質(zhì)設(shè)設(shè)備，能能生產(chǎn)DDN14400以以下的單單層FBBE(環(huán)環(huán)氧粉末末)、二二層PEE、三層層PE涂涂敷石油油天然氣氣防腐管管道，產(chǎn)產(chǎn)品具有有很好的的抗化學(xué)學(xué)腐蝕性性能、機(jī)機(jī)械破壞壞性能和和陰極剝剝離性能能，代表表現(xiàn)代世世界先進(jìn)進(jìn)水平，被被廣泛應(yīng)應(yīng)用于石石油天然然氣長(zhǎng)輸輸管線。FBE/2PE/3PE防腐鋼管是目前國(guó)內(nèi)外埋地管道外防腐主要的技術(shù)體系之一。其防腐性能好、吸水率低、機(jī)械強(qiáng)度高等特點(diǎn)，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)埋地輸水、輸氣、輸油管道上獲得了越來(lái)越廣泛的

19、應(yīng)用。4.湖州金金洲石油油天然氣氣管道有有限公司司進(jìn)入九十年年代以來(lái)來(lái)，管道道運(yùn)輸正正日漸成成為石油油、天然然氣、水水煤漿等等戰(zhàn)略性性能源遠(yuǎn)遠(yuǎn)距離輸輸送的主主要方式式之一，不不僅各工工業(yè)化國(guó)國(guó)家和能能源輸出出國(guó)大力力興建越越國(guó)界、跨跨洲際的的長(zhǎng)距離離管道輸輸送線，而而且國(guó)內(nèi)內(nèi)“西氣氣東輸”、“南南水北調(diào)調(diào)”等重重大工程程紛紛上上馬，城城市管網(wǎng)網(wǎng)改造新新建項(xiàng)目目此起彼彼伏。可可以想見見，一個(gè)個(gè)全球范范圍的管管道建設(shè)設(shè)高潮正正蓬勃興興起。在在國(guó)內(nèi)管管道制造造商尚無(wú)無(wú)能力滿滿足工業(yè)業(yè)發(fā)展對(duì)對(duì)中大口口徑直縫縫焊管旺旺盛需求求的情況況下，中中大口徑徑的高頻頻電阻焊焊鋼管已已成供不不應(yīng)求之之勢(shì)。面面對(duì)如此

20、此誘人的的市場(chǎng)，以以ERWW6300為主產(chǎn)產(chǎn)品的湖湖州金洲洲石油天天然氣管管道有限限公司便便搶占先先機(jī)、應(yīng)應(yīng)運(yùn)而生生。公司注注冊(cè)資本本80000萬(wàn)元元。主產(chǎn)產(chǎn)品為EERW6630中中大口徑徑直縫焊焊鋼管。項(xiàng)項(xiàng)目總投投資3.9億元元，其中中固定資資產(chǎn)投資資2.55億元。設(shè)設(shè)備主機(jī)機(jī)將從國(guó)國(guó)外進(jìn)口口。該項(xiàng)項(xiàng)目建成成后，年年產(chǎn)能力力30萬(wàn)萬(wàn)噸。主主要生產(chǎn)產(chǎn)21196300各種型型號(hào)的鋼鋼管，生生產(chǎn)壁厚厚可達(dá)220mmm，鋼級(jí)級(jí)高達(dá)XX70級(jí)級(jí)的管線線鋼管和和5000*5000以下下厚壁方方矩形管管。其生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)、產(chǎn)品品工藝以以及品種種、質(zhì)量量，均將將居國(guó)際際領(lǐng)先水水平，其其中55096330范圍圍

21、的鋼管管將替代代進(jìn)口填填補(bǔ)國(guó)內(nèi)內(nèi)空白。產(chǎn)產(chǎn)品主要要用于石石油、天天然氣、液液化石油油氣輸送送以及大大型工程程的鋼結(jié)結(jié)構(gòu)建設(shè)設(shè)等。項(xiàng)目目正在建建設(shè)過(guò)程程中，總總建設(shè)期期為188個(gè)月。將將于20005年初正式投投產(chǎn)。除上述管道道公司以以外正在在發(fā)展的的企業(yè)有有:金京鋼鐵公公司已初初步建成成投產(chǎn);旅游業(yè)業(yè)開發(fā)的的金孔雀雀集團(tuán)、東東方好園園集團(tuán)、云云南野生生動(dòng)物園園等新的的支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)正在在發(fā)展中中，詳情情在下面面進(jìn)一步步論述。集集團(tuán)所屬屬的其他他企業(yè)詳詳見金洲洲集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。金洲集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)行組織織結(jié)構(gòu)圖圖海南立達(dá)學(xué)園上海公司上海公司管道科技公司管道工業(yè)公司潔通公司金洲賓館果木園常務(wù)執(zhí)行理事 沈淦榮

22、常務(wù)執(zhí)行理事 徐水榮市場(chǎng)部黨群工作部人力資源部審計(jì)監(jiān)察部基建管理部企業(yè)管理部常務(wù)執(zhí)行理事秘書長(zhǎng) 史 方緊密層辦公室秘書處信息中心金洲報(bào)投資管理部集團(tuán)理事會(huì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)理事會(huì)理事長(zhǎng)俞錦方核心層-金洲集團(tuán)公司 集團(tuán)公司 股東會(huì)華龍公司 集團(tuán)公司 董事會(huì)天然氣管道公司海南立達(dá)學(xué)園上海公司上海公司管道科技公司管道工業(yè)公司潔通公司金洲賓館果木園常務(wù)執(zhí)行理事 沈淦榮常務(wù)執(zhí)行理事 徐水榮市場(chǎng)部黨群工作部人力資源部審計(jì)監(jiān)察部基建管理部企業(yè)管理部常務(wù)執(zhí)行理事秘書長(zhǎng) 史 方緊密層辦公室秘書處信息中心金洲報(bào)投資管理部集團(tuán)理事會(huì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)理事會(huì)理事長(zhǎng)俞錦方核心層-金洲集團(tuán)公司 集團(tuán)公司 股東會(huì)華龍公司 集團(tuán)公司

23、 董事會(huì)天然氣管道公司機(jī)械廠廢舊金屬公司機(jī)械廠廢舊金屬公司 理事會(huì)副理事長(zhǎng) 理事會(huì)副理事長(zhǎng) 周新華金孔雀集團(tuán)公司月亮神公司金孔雀集團(tuán)公司月亮神公司陜西金洲管道陜西金洲管道蘭坪礦業(yè)公司綠色產(chǎn)業(yè)公司原始森林公園云南野生動(dòng)物園宣威金色公司影視文化公司經(jīng)貿(mào)公司昆明旅行社財(cái)務(wù)部蘭坪礦業(yè)公司綠色產(chǎn)業(yè)公司原始森林公園云南野生動(dòng)物園宣威金色公司影視文化公司經(jīng)貿(mào)公司昆明旅行社財(cái)務(wù)部金京投資發(fā)展公司，金京鋼鐵，東方好園，決議加入金洲集團(tuán)的各代理銷售公司、金洲集團(tuán)公司參股（小股東）公司、金洲少兒民樂團(tuán)等金京投資發(fā)展公司，金京鋼鐵，東方好園，決議加入金洲集團(tuán)的各代理銷售公司、金洲集團(tuán)公司參股（小股東）公司、金洲少兒民

24、樂團(tuán)等松散層松散層三、金洲集集團(tuán)現(xiàn)行行管理方方式1.集團(tuán)管管理由三三個(gè)層次次構(gòu)成：核心層為金金洲集團(tuán)團(tuán)有限公公司；緊密層成員員企業(yè)為為金洲集集團(tuán)有限限公司全全資或控控股（含含間接控控股）的的經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)體或子子公司；松散層成員員為申請(qǐng)請(qǐng)加入金金洲集團(tuán)團(tuán)的、金金洲集團(tuán)團(tuán)公司參參股但只只是小股股東的企企業(yè)或與與金洲集集團(tuán)有限限公司及及其緊密密層成員員企業(yè)有有長(zhǎng)期固固定業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系或或其他固固定聯(lián)系系的企業(yè)業(yè)法人、社社團(tuán)法人人單位。金金京投資資發(fā)展公公司、金金京鋼鐵鐵和東方方好園三三家公司司金洲集集團(tuán)有限限公司未未予控股股，故劃劃入松散散層。2.集團(tuán)理理事會(huì)理事會(huì)是集集團(tuán)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理理機(jī)構(gòu)，理理事會(huì)成成員

25、有執(zhí)執(zhí)行理事事和非執(zhí)執(zhí)行理事事?，F(xiàn)集集團(tuán)公司司理事由由俞錦方方、周新新華、徐徐水榮、史史方、沈沈淦榮、章章翔、劉劉建林、顧顧蘇民、裘裘家慶、黃黃濤100人出任任。非執(zhí)行理事事從松散散層成員員企業(yè)法法人中產(chǎn)產(chǎn)生。由由集團(tuán)公公司根據(jù)據(jù)與集團(tuán)團(tuán)子公司司的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)量量和地域域的代表表性提名名產(chǎn)生。理事會(huì)開會(huì)會(huì)專事研研究集團(tuán)團(tuán)公司及及其子公公司的有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)，是集集團(tuán)公司司和子公公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一一思想、作作出重大大決策的的核心會(huì)會(huì)議。 理理事會(huì)設(shè)設(shè)5名常常務(wù)執(zhí)行行理事，分分工從事事集團(tuán)的的日常管管理工作作。從執(zhí)執(zhí)行理事事中選擇擇。章翔翔、劉建建林、顧顧蘇民、裘裘家慶、黃黃濤不從從事集團(tuán)團(tuán)的日常常管理工

26、工作，由由俞錦方方、周新新華、沈沈淦榮、徐徐水榮、史史方5人人擔(dān)任常常務(wù)執(zhí)行行理事。3.集團(tuán)年年會(huì)集團(tuán)年會(huì)是是聽取理理事會(huì)工工作報(bào)告告、表彰彰集團(tuán)成成員、征征求意見見、交流流情況、商商談合作作的大會(huì)會(huì)，每年年一次。因因集團(tuán)章章程必需需是集團(tuán)團(tuán)全體成成員認(rèn)可可的共同同行為規(guī)規(guī)范，所所以其制制訂和修修改需經(jīng)經(jīng)集團(tuán)年年會(huì)通過(guò)過(guò)。會(huì)上上對(duì)代理理銷售公公司的表表彰、十十佳評(píng)定定等，包包括對(duì)子子公司的的表彰，全全部由集集團(tuán)理事事會(huì)作出出決定并并作為授授獎(jiǎng)主體體。4.理事長(zhǎng)長(zhǎng)、副理理事長(zhǎng)和和秘書長(zhǎng)長(zhǎng)集心集限董兼副長(zhǎng)洲公裁為減少理事事長(zhǎng)副理理事長(zhǎng)的的事務(wù)工工作壓力力，設(shè)集集團(tuán)秘書書長(zhǎng)，協(xié)協(xié)助協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)職職能部

27、門門工作、做做好有關(guān)關(guān)決策的的文案準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作及重大大會(huì)務(wù)安安排。秘秘書長(zhǎng)由由理事長(zhǎng)長(zhǎng)提名，理理事會(huì)選選舉產(chǎn)生生。5. 理事事會(huì)常務(wù)務(wù)執(zhí)行理理事分工工 俞俞錦方作作為集團(tuán)團(tuán)最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)和集團(tuán)團(tuán)公司的的工作，不不再具體體聯(lián)系分分管職能能部門，周周新華、沈沈淦榮、徐徐水榮、史史方四個(gè)個(gè)常務(wù)執(zhí)執(zhí)行理事事部門分分管安排排如下：周新華：主主持集團(tuán)團(tuán)日常領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理理工作，直直接分管管辦公室室和財(cái)務(wù)務(wù)部。沈淦榮：協(xié)協(xié)助周新新華從事事集團(tuán)日日常管理理工作并并聯(lián)系銷銷售代理理企業(yè)，分分管企業(yè)業(yè)管理部部和市場(chǎng)場(chǎng)部。徐水榮：協(xié)協(xié)助周新新華從事事集團(tuán)日日常管理理工作，分分管人力力資源部部、審計(jì)計(jì)監(jiān)察部部、

28、基建建部和黨黨群工作作部。史 方：協(xié)助周周新華協(xié)協(xié)調(diào)部門門職能和和其他日日常管理理工作，分分管投資資管理部部。6.職能部部門設(shè)置置 理理事會(huì)職職能部門門同時(shí)也也就是集集團(tuán)公司司的職能能部門。人人力資源源部與黨黨群工作作部合署署，企業(yè)業(yè)管理部部與管道道科技公公司企業(yè)業(yè)管理部部合署，皆皆兩塊牌牌子一套套班子。7理事會(huì)費(fèi)費(fèi)用開支支來(lái)源 理理事會(huì)為為非企業(yè)業(yè)法人，不不對(duì)外從從事經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，沒沒有經(jīng)營(yíng)營(yíng)性收入入。集團(tuán)團(tuán)職能部部門主要要從事對(duì)對(duì)成員企企業(yè)的服服務(wù)咨詢?cè)兒褪芗瘓F(tuán)公司司委托對(duì)對(duì)投資企企業(yè)的監(jiān)監(jiān)管工作作。集團(tuán)團(tuán)按有關(guān)關(guān)的有償償服務(wù)制制度，向向緊密層層企業(yè)成成員（包包括集團(tuán)團(tuán)公司）收收取一定定額

29、度的的咨詢服服務(wù)費(fèi)。第二部分 金洲集集團(tuán)重組組再造框框架方案案金洲集團(tuán)組組織體制制重組方方案根據(jù)診斷報(bào)報(bào)告提出出的對(duì)策策、建議議，改革革的基本本思路如如下：1、高起點(diǎn)點(diǎn)，與國(guó)國(guó)際接軌軌。全面面借鑒國(guó)國(guó)外一流流企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，真正正創(chuàng)辦一一流企業(yè)業(yè)，決不不能降低低標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)調(diào)整思維維方式，樹樹立全新新理念，不不能因循循守舊，要要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，要要有超前前的意識(shí)識(shí)，要有有高水平平的戰(zhàn)略略規(guī)劃，統(tǒng)統(tǒng)一全員員的發(fā)展展欲望。市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)不進(jìn)則則退，必必須樹立立危機(jī)感感。堅(jiān)決決貫徹十十六大精精神，深深入理解解“發(fā)展要要有新思思路、改改革要有有新突破破、開放放要有新新局面、各各項(xiàng)工作作要有新新舉措”

30、“四新新”的深遠(yuǎn)遠(yuǎn)意義，以以提高生生產(chǎn)力水水平為目目標(biāo)堅(jiān)決決沿著“三個(gè)代代表”的重要要思想,推進(jìn)企企業(yè)發(fā)展展。 2、改革組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)營(yíng)機(jī)制建立規(guī)范范的母子子公司體體制，取取消理事事會(huì)，建建立以金金洲集團(tuán)團(tuán)為母公公司的法法人實(shí)體體。重組集團(tuán)團(tuán)董事局局，強(qiáng)化化決策功功能，設(shè)設(shè)首席執(zhí)執(zhí)行官，以以最少的的決策者者形成絕絕對(duì)權(quán)威威，企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)決決策核心心層絕對(duì)對(duì)控股。完完善董事事局的議議事細(xì)則則，具體體明確董董事局、董董事局主主席、首首席執(zhí)行行官的人人權(quán)、事事權(quán)。形成三個(gè)層層次（決決策層、經(jīng)經(jīng)營(yíng)層、管管理層）；三個(gè)中心（投投資中心心、利潤(rùn)潤(rùn)中心、成成本中心心）取消一正正八副的的領(lǐng)導(dǎo)方方式，推推行經(jīng)

31、營(yíng)營(yíng)權(quán)與所所有權(quán)分分離，董董事局成成員不再再兼任下下屬公司司經(jīng)營(yíng)者者，消除除局部利利益驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素，真真正站在在企業(yè)的的最高境境界決策策處理企企業(yè)發(fā)展展中的重重大問(wèn)題題。重組再造造集團(tuán)體體制形成：管道道、旅游游和鋼鐵鐵三個(gè)主主體，成成為金洲洲集團(tuán)的的支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。組建金洲國(guó)國(guó)際貿(mào)易易總公司司、金洲洲物流總總公司、金金洲企業(yè)業(yè)發(fā)展總總公司、金金洲管道道科技研研究院，形形成主輔輔分離的的運(yùn)營(yíng)機(jī)機(jī)制，強(qiáng)強(qiáng)化國(guó)際際貿(mào)易、物物流、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)運(yùn)輸，強(qiáng)強(qiáng)化科技技開發(fā)、情情報(bào)研究究及技術(shù)術(shù)服務(wù)功功能； 按照國(guó)國(guó)際接軌軌的一流流管理水水平，重重組再造造金洲集集團(tuán)現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)管理組組織。重新設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)的的運(yùn)營(yíng)機(jī)機(jī)制

32、；完完善人事事、財(cái)務(wù)務(wù)、分配配與用工工制度，設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)的約束束、發(fā)展展、激勵(lì)勵(lì)與運(yùn)營(yíng)營(yíng)機(jī)制；建立以以人為本本，創(chuàng)建建“百年金金洲報(bào)效效祖國(guó)”的企業(yè)業(yè)精神，創(chuàng)創(chuàng)辦學(xué)習(xí)習(xí)型企業(yè)業(yè)。3、強(qiáng)化現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理推行作業(yè)業(yè)長(zhǎng)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織扁平化化，取消消不必要要的管理理現(xiàn)場(chǎng)的的職能管管理部門門，管道道生產(chǎn)企企業(yè)設(shè)一一名廠長(zhǎng)長(zhǎng)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)業(yè)長(zhǎng)；進(jìn)進(jìn)一步分分流人員員，向?qū)崒?shí)現(xiàn)全員員白領(lǐng)化化方向發(fā)發(fā)展。強(qiáng)化設(shè)備備點(diǎn)檢制制，重新新制定“四大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”，培訓(xùn)訓(xùn)點(diǎn)檢員員，建立立“三位一一體”規(guī)范的的點(diǎn)檢、定定修制；建立各種種管理委委員會(huì)，實(shí)實(shí)行全員員管理，提提高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全員管管理水平平；進(jìn)行全員員培訓(xùn)，提提高自主主管理

33、能能力，實(shí)實(shí)現(xiàn)全部部問(wèn)題解解決在作作業(yè)長(zhǎng)層層次。4、加強(qiáng)工工程建設(shè)設(shè)管理，在在常設(shè)的的基建工工程部中中，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目大小小，大項(xiàng)項(xiàng)目要設(shè)設(shè)基建工工程指揮揮部，設(shè)設(shè)總指揮揮、總工工程師、建建立基建建財(cái)務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配資金，控控制建設(shè)設(shè)成本?；üこ坛?，實(shí)施施工程管管理、工工程監(jiān)理理、工程程招標(biāo)，生生產(chǎn)準(zhǔn)備備，事先先設(shè)計(jì)管管理方式式，按資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)招聘人人員培訓(xùn)訓(xùn)，保證證工程建建設(shè)投產(chǎn)產(chǎn)后即刻刻上崗。建建立工程程建設(shè)中中的設(shè)計(jì)計(jì)保證值值、精度度檢查表表、設(shè)備備制造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安安裝要領(lǐng)領(lǐng)、試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)要領(lǐng)領(lǐng)、功能能機(jī)能、考考核方法法等六大大標(biāo)準(zhǔn)體體系，系系統(tǒng)管理理工程建建設(shè)，推推進(jìn)工程程建設(shè)一一貫管

34、理理的法人人合同制制，保證證工程建建設(shè)質(zhì)量量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一次投投產(chǎn)成功功并達(dá)標(biāo)標(biāo)。5、提升信信息管理理水平引引進(jìn)ERRP系統(tǒng)統(tǒng)，建立立目標(biāo)利利潤(rùn)管理理控制體體制，各各公司董董事長(zhǎng)由由董事局局委派，總總經(jīng)理全全部競(jìng)聘聘上崗，財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理也要全全部競(jìng)聘聘上崗，推推行年薪薪制及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)制，保保障各公公司盈利利，努力力實(shí)現(xiàn)利利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)；6、進(jìn)一步步理順產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系系，建立立兩級(jí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度，采用用期股、期期權(quán)方式式，規(guī)范范核心層層，分流流協(xié)作層層，克服服新的大大鍋飯產(chǎn)產(chǎn)生，企企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)制度不不能按市市場(chǎng)股份份制方式式推進(jìn)，要要成為企企業(yè)內(nèi)部部產(chǎn)權(quán)的的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)機(jī)制、實(shí)實(shí)現(xiàn)盈虧虧責(zé)任共共有。7、加強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)

35、銷銷管理，成成立國(guó)際際貿(mào)易總總公司，開開發(fā)國(guó)際際市場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)入國(guó)際際商務(wù)貿(mào)貿(mào)易領(lǐng)域域，擁有有產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)出口權(quán)權(quán)。重組組各公司司產(chǎn)品銷銷售系統(tǒng)統(tǒng)，各公公司生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品只只核算成成本，內(nèi)內(nèi)部?jī)r(jià)格格核算，產(chǎn)產(chǎn)品全部部交由國(guó)國(guó)貿(mào)公司司，按市市場(chǎng)行情情經(jīng)營(yíng)銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)，形成成利潤(rùn)中中心，并并與成本本中心分分離；8、加強(qiáng)物物流管理理功能，取取消各公公司的物物資儲(chǔ)備備與原材材料管理理職能，物物流公司司從物資資采購(gòu)、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)運(yùn)輸及產(chǎn)產(chǎn)成品運(yùn)運(yùn)輸全部部集中管管理，建建立社會(huì)會(huì)協(xié)作體體，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息集集中控制制。從物物流、資資金流、工工序流、商商流、信信息流全全部統(tǒng)一一控制，形形成廣泛泛的戰(zhàn)略略聯(lián)盟伙伙伴關(guān)系系； 9、

36、加強(qiáng)強(qiáng)科研開開發(fā)與產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)研究業(yè)業(yè)務(wù)，建建議成立立金洲管管道科技技研究院院，可以以收購(gòu)有有實(shí)力的的科研機(jī)機(jī)構(gòu)也可可以參股股或以戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟方式，不不斷提高高企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品附加加值，加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)情報(bào)信信息研究究，建議議創(chuàng)辦“金洲科科技”刊物，加加大技術(shù)術(shù)質(zhì)量服服務(wù)的功功能；10、重組組“金洲管管道”總公司司，集中中管理所所有管道道生產(chǎn)企企業(yè)，包包括華龍龍和新建建的石油油天然氣氣管道，形形成“金洲管管道”生產(chǎn)基基地，強(qiáng)強(qiáng)化主業(yè)業(yè)，創(chuàng)品品牌效應(yīng)應(yīng)，總公公司下屬屬工廠只只設(shè)廠長(zhǎng)長(zhǎng)，不設(shè)設(shè)職能部部門，推推行作業(yè)業(yè)長(zhǎng)制，真真正形成成成本中中心，減減少管理理層次。 11、重組組“金洲旅旅游”集團(tuán)公公司，將將

37、全部旅旅游資源源集中管管理，包包括景點(diǎn)點(diǎn)、國(guó)內(nèi)內(nèi)外旅行行社，都都由金洲洲旅游集集團(tuán)公司司集中統(tǒng)統(tǒng)一管理理與開發(fā)發(fā)，形成成利潤(rùn)中中心，講講本求利利，科學(xué)學(xué)的研究究投入產(chǎn)產(chǎn)出，進(jìn)進(jìn)行廣泛泛合作，制制定 “金洲品品牌”的發(fā)展展戰(zhàn)略。12、成立立金洲企企業(yè)發(fā)展展總公司司，將多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一管理理起來(lái)，將將已經(jīng)投投資（含含參股）的的企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一管理理，如：天路華華公司、金金洲文化化公司、金金洲賓館館等全部部集中管管理。新新的多種種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目，達(dá)達(dá)不到規(guī)規(guī)模全部部納入本本公司管管理運(yùn)營(yíng)營(yíng)，以及及全部協(xié)協(xié)作層人人員由該該公司管管理逐步步，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)社會(huì)化化。公司司初期可可以由金金洲集團(tuán)團(tuán)控股，以以后逐步步退

38、出，實(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)會(huì)化。具體重組再再造的組組織體制制如下圖圖。詳細(xì)細(xì)內(nèi)容將將在各項(xiàng)項(xiàng)方案中中論述。金洲集團(tuán)重重組后的的組織體體制金洲集團(tuán)金洲集團(tuán)董事局金洲管道技術(shù)研究院金洲物流總公司金洲國(guó)際貿(mào)易總公司發(fā)展戰(zhàn)略部東方好園(集團(tuán))公司金孔雀(集團(tuán))公司金三角旅游航運(yùn)公司云南野生動(dòng)物園金洲上海國(guó)際旅行社科技管道公司石油管道公司華龍管道公司工業(yè)管道公司煉鐵廠煉鋼廠企業(yè)發(fā)展總公司鋼管廠帶鋼廠審計(jì)監(jiān)察部基建工程部財(cái)務(wù)中心人力資源部信息中心總裁辦金洲管道（集團(tuán)）總公司金京鋼鐵（集團(tuán)）總公司金洲旅游集團(tuán)金洲企業(yè)發(fā)展總公司金洲管道技術(shù)研究院金洲物流總公司金洲國(guó)際貿(mào)易總公司發(fā)展戰(zhàn)略部東方好園(集團(tuán))公司金孔雀(集團(tuán))

39、公司金三角旅游航運(yùn)公司云南野生動(dòng)物園金洲上海國(guó)際旅行社科技管道公司石油管道公司華龍管道公司工業(yè)管道公司煉鐵廠煉鋼廠企業(yè)發(fā)展總公司鋼管廠帶鋼廠審計(jì)監(jiān)察部基建工程部財(cái)務(wù)中心人力資源部信息中心總裁辦金洲管道（集團(tuán)）總公司金京鋼鐵（集團(tuán)）總公司金洲旅游集團(tuán)金洲企業(yè)發(fā)展總公司中緬邊境第一寨中緬邊境第一寨二、金京鋼鋼鐵公司司2004年年1月，三三元公司司派四名名專家對(duì)對(duì)金京鋼鋼鐵公司司進(jìn)行了了初步診診斷。聽聽取了董董事長(zhǎng)徐徐水榮、總總經(jīng)理劉劉建林對(duì)對(duì)公司的的情況介介紹，專專家們考考察了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，與與有關(guān)人人員進(jìn)行行了交流流，并閱閱讀了有有關(guān)資料料。張俊俊杰教授授還對(duì)中中層以上上干部結(jié)結(jié)合公司司情況做做了一次

40、次現(xiàn)代企企業(yè)管理理的講座座。最后后專家們們與徐水水榮董事事長(zhǎng)和劉劉建林總總經(jīng)理就就一般情情況進(jìn)行行了交流流，提出出了對(duì)金金京鋼鐵鐵公司改改革的八八項(xiàng)措施施，并建建議提出出組織體體制改革革的初步步方案。金京鋼鐵投投資211.5億億元,220044年計(jì)劃劃產(chǎn)鋼660萬(wàn)噸噸。現(xiàn)有有人員112577人。鋼鋼鐵公司司從原料料、燒結(jié)結(jié)、高爐爐、連鑄鑄、軋鋼鋼，計(jì)劃劃建成年年產(chǎn)2000萬(wàn)噸噸鋼的鋼鋼鐵聯(lián)合合企業(yè)。基本工藝流流程如下下圖：鋼管廠帶鋼廠軋鋼連鑄原料煉鐵外購(gòu)焦炭燒結(jié)鋼管廠帶鋼廠軋鋼連鑄原料煉鐵外購(gòu)焦炭燒結(jié)現(xiàn)有組織體體制中上上層設(shè)有有：供應(yīng)應(yīng)、銷售售、原料料、財(cái)務(wù)務(wù)、總調(diào)調(diào)、機(jī)動(dòng)動(dòng)、企管管、基建建及

41、辦公公室九個(gè)個(gè)管理部部門?，F(xiàn)現(xiàn)有已投投產(chǎn)的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖如下下：副總經(jīng)理辦公室機(jī)動(dòng)企管基建供應(yīng)銷售原料財(cái)務(wù)總調(diào)煉鋼廠燒結(jié)車間煉鐵車間總經(jīng)理董事會(huì)金京鋼鐵公司副總經(jīng)理辦公室機(jī)動(dòng)企管基建供應(yīng)銷售原料財(cái)務(wù)總調(diào)煉鋼廠燒結(jié)車間煉鐵車間總經(jīng)理董事會(huì)金京鋼鐵公司煉鋼車間制氧車間煉鋼車間制氧車間經(jīng)初步診斷斷，公司司現(xiàn)存的的主要問(wèn)問(wèn)題：基建工程管管理失控控，盲目目搶進(jìn)度度，未能能嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收收、施工工隊(duì)伍過(guò)過(guò)早撤離離，建設(shè)設(shè)過(guò)程中中大量的的檢查、測(cè)測(cè)試、試試車驗(yàn)收收資料未未能交給給生產(chǎn)方方，現(xiàn)在在的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程基基本上是是維修設(shè)設(shè)備無(wú)任任何標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，規(guī)章章制度沒沒有實(shí)質(zhì)質(zhì)性內(nèi)容容，無(wú)明明確基準(zhǔn)準(zhǔn)值規(guī)定定，

42、全部部按經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)操作。生生產(chǎn)運(yùn)行行的可靠靠性極差差。需盡盡快加強(qiáng)強(qiáng)整頓，重重新制訂訂規(guī)章制制度。補(bǔ)補(bǔ)充設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)備管管理的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、點(diǎn)檢檢基準(zhǔn)、給給油脂基基準(zhǔn)、維維修作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等“四大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”否則很很難防止止事故重重復(fù)發(fā)生生。組織體制不不順，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理十分薄薄弱，劉劉建林總總經(jīng)理有有很高的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力，接受受新觀念念很快，完完全可以以組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)好金金京鋼鐵鐵公司，是是位難得得的高層層領(lǐng)導(dǎo)人人才。但但缺乏有有力的助助手，龐龐大的中中層管理理人員“兩頭弱弱、中間間虛”形不成成生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行的核核心力量量?？傮w看人員員素質(zhì)較較低，缺缺乏有現(xiàn)現(xiàn)代管理理意識(shí)的的人才?；旧鲜鞘墙?jīng)驗(yàn)管管理，由由于

43、無(wú)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)維修修，人浮浮于事的的現(xiàn)象較較重，很很難保證證企業(yè)有有較好的的經(jīng)濟(jì)效效益。分配制度不不規(guī)范，激激勵(lì)力度度不夠。當(dāng)當(dāng)前基本本上是創(chuàng)創(chuàng)業(yè)階段段，需要要強(qiáng)化培培訓(xùn)，而而人員培培訓(xùn)的功功能很弱弱。本來(lái)來(lái)隊(duì)伍的的素質(zhì)就就不高再再缺乏強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)訓(xùn)，企業(yè)業(yè)發(fā)展的的前景就就很不樂樂觀。應(yīng)應(yīng)在工廠廠創(chuàng)業(yè)初初期實(shí)行行“軍事化化管理”。為此，我們們提出如如下八條條改革措措施：為適應(yīng)金洲洲集團(tuán)總總體改革革戰(zhàn)略，必必須進(jìn)行行組織變變革。初初步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織扁扁平化、取取消副職職?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)推行作作業(yè)長(zhǎng)制制，全部部現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)問(wèn)題解決決在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。建立五制配配套的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理體制。以以計(jì)劃值值為目標(biāo)標(biāo)，以作作業(yè)長(zhǎng)為為中心。以以設(shè)

44、備點(diǎn)點(diǎn)檢為重重點(diǎn)，以以標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)為為準(zhǔn)繩，以以自主管管理活動(dòng)動(dòng)為基礎(chǔ)礎(chǔ)。這是是金洲鋼鋼鐵必須須盡快強(qiáng)強(qiáng)化管理理的重中中之重。建立“三位位一體”、“四大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”、“五層防防護(hù)”的TPPM全員員管理，以以提高設(shè)設(shè)備綜合合效率為為目標(biāo)的的設(shè)備管管理體制制。建立以總經(jīng)經(jīng)理為主主任的計(jì)計(jì)劃值委委員會(huì)，推推行全面面預(yù)算、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本，目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)EERP信信息控制制系統(tǒng)的的經(jīng)營(yíng)決決策體系系。建立5S定定置管理理及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量控控制功能能的八個(gè)個(gè)方面標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)體系系，徹底底改變現(xiàn)現(xiàn)有的企企業(yè)形象象。全面開展自自主管理理活動(dòng)，推推行全員員改善、創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制制、組建建作業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)推進(jìn)、TTPM、TTPC、安安全環(huán)境

45、境、自主主管理等等運(yùn)營(yíng)組組織，實(shí)實(shí)現(xiàn)全員員管理。建立以總經(jīng)經(jīng)理為主主任的作作業(yè)長(zhǎng)制制推進(jìn)委委員會(huì)及及作業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)聯(lián)誼活活動(dòng)。不不斷強(qiáng)化化現(xiàn)場(chǎng)管管理意識(shí)識(shí)，推行行權(quán)力委委讓、專專業(yè)搭接接、工序序服從、職職務(wù)資格格雙軌制制，運(yùn)營(yíng)營(yíng)組織，全全新的管管理理念念。強(qiáng)化培訓(xùn)、推推行任職職資格、大大工種、專專業(yè)技能能培訓(xùn)、建建立人力力資源部部、設(shè)備備部、科科技中心心三大培培訓(xùn)基地地。推行行彈性工工資、隨隨機(jī)晉升升工資，加加大激勵(lì)勵(lì)力度，將將大量業(yè)業(yè)余時(shí)間間利用起起來(lái)強(qiáng)制制提高全全員素質(zhì)質(zhì)。創(chuàng)立立企業(yè)“強(qiáng)身文文化”實(shí)現(xiàn)全全員創(chuàng)業(yè)業(yè)機(jī)制。建議現(xiàn)有的的金京管管理方式式，進(jìn)行行重新設(shè)設(shè)計(jì)，逐逐步改革革推進(jìn)。組組織體制制

46、改革初初步意見見如下：金京鋼鐵公司董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理金京鋼鐵公司董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理鋼管廠生產(chǎn)協(xié)作公司金洲物流分公司金京銷售分公司科研技術(shù)中心鋼管廠生產(chǎn)協(xié)作公司金洲物流分公司金京銷售分公司科研技術(shù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)生活服務(wù)公司協(xié)作層TPM委員會(huì)綜合管理部安全環(huán)保委員會(huì)TQ C委員會(huì)生產(chǎn)技術(shù)部財(cái)務(wù)部自主管理活動(dòng)委員會(huì)作業(yè)長(zhǎng)推進(jìn)委員會(huì)設(shè)備部人力資源部工 長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)作業(yè)人員帶鋼廠煉鋼廠煉鐵廠金洲物流總公司計(jì)劃值委員會(huì)金洲國(guó)貿(mào)總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)生活服務(wù)公司協(xié)作層TPM委員會(huì)綜合管理部安全環(huán)保委員會(huì)TQ C委員會(huì)生產(chǎn)技術(shù)部財(cái)務(wù)部自主管理活動(dòng)委員會(huì)作業(yè)長(zhǎng)推進(jìn)委員會(huì)設(shè)備部人力資源部工 長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)作業(yè)人員帶鋼

47、廠煉鋼廠煉鐵廠金洲物流總公司計(jì)劃值委員會(huì)金洲國(guó)貿(mào)總公司專家組最后后向徐董董事長(zhǎng)、劉劉總經(jīng)理理提出建建議，建建議金京京鋼鐵的的改革改改制要重重新設(shè)計(jì)計(jì)管理方方式。具具體內(nèi)容容如下： 組織織體制及及運(yùn)營(yíng)功功能設(shè)計(jì)計(jì)、 人力力資源開開發(fā)方案案設(shè)計(jì) 企業(yè)業(yè)多功能能分配制制度設(shè)計(jì)計(jì) 用工工制度設(shè)設(shè)計(jì)、分分流協(xié)作作層人員員，現(xiàn)有有人員可可精減330%左左右 現(xiàn)代代企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理方式設(shè)設(shè)計(jì) 核心心層產(chǎn)權(quán)權(quán)激勵(lì)方方案設(shè)計(jì)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)五制配配套的管管理方案案設(shè)計(jì) 作業(yè)業(yè)長(zhǎng)制推推進(jìn)方案案設(shè)計(jì) 全員員設(shè)備管管理方式式方案設(shè)設(shè)計(jì)自主管理活活動(dòng)方案案設(shè)計(jì)計(jì)劃值管理理方式設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)推進(jìn)方方案設(shè)計(jì)計(jì)全員運(yùn)營(yíng)組組織活

48、動(dòng)動(dòng)方法設(shè)設(shè)計(jì)信息控制EERP方方案設(shè)計(jì)計(jì)（協(xié)助助）人事總監(jiān)、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)模模型設(shè)計(jì)計(jì)基建工程管管理方式式設(shè)計(jì)（可可與石油油管工程程方案設(shè)設(shè)計(jì)共用用）企業(yè)發(fā)展、運(yùn)運(yùn)營(yíng)、激激勵(lì)、約約束四大大機(jī)制設(shè)設(shè)計(jì)總之，金京京鋼鐵的的改革不不是修修修補(bǔ)補(bǔ)能能實(shí)現(xiàn)的的必須徹徹底改制制。關(guān)鍵鍵要引進(jìn)進(jìn)部分現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人才和和總經(jīng)理理的得力力助手。按按全新管管理體制制、強(qiáng)化化管理，以以便能與與金洲集集團(tuán)總體體改革協(xié)協(xié)調(diào)。三、金洲集集團(tuán)管道道總公司司重組再再造方案案 對(duì)現(xiàn)有金金洲集團(tuán)團(tuán)，科技技管道公公司、工工業(yè)管道道公司、華華龍管道道公司和和新建的的石油管管道公司司進(jìn)行重重組再造造，將產(chǎn)產(chǎn)品

49、銷售售分流到到國(guó)際貿(mào)貿(mào)易總公公司；將將物資供供應(yīng)分流流到物流流總公司司四個(gè)獨(dú)獨(dú)立法人人的管道道公司重重組成一一個(gè)總公公司。重重組后的的組織體體制如下下圖。具具體方案案設(shè)計(jì)參參見金洲洲集團(tuán)管管道總公公司重組組再造方方案設(shè)計(jì)計(jì)（文件件編號(hào)44-3）。金洲國(guó)際貿(mào)易總公司金洲管道企企業(yè)重組組后的組組織體制制金洲國(guó)際貿(mào)易總公司金洲管道（集團(tuán)）總公司總經(jīng)理金洲物流總公司物流管理公司分公司金京物流管道物流分公司總經(jīng)理金洲管道（集團(tuán)）總公司總經(jīng)理金洲物流總公司物流管理公司分公司金京物流管道物流分公司總經(jīng)理董事會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng) 董事穆斯林產(chǎn)品營(yíng)銷公司進(jìn)出口公司各地代理公司商務(wù)貿(mào)易總公司董事長(zhǎng) 董事穆斯林產(chǎn)品營(yíng)銷公

50、司進(jìn)出口公司各地代理公司商務(wù)貿(mào)易總公司總經(jīng)理管道銷售分公司大華公司工業(yè)管道公司經(jīng)理科技管道公司經(jīng)理運(yùn)營(yíng)組織品質(zhì)作業(yè)長(zhǎng)甲班作業(yè)長(zhǎng)丁班作業(yè)長(zhǎng)丙班作業(yè)長(zhǎng)乙班作業(yè)長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)丙班作業(yè)長(zhǎng)甲班作業(yè)長(zhǎng)乙班作業(yè)長(zhǎng)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)品質(zhì)作業(yè)長(zhǎng)甲班作業(yè)長(zhǎng)乙班作業(yè)長(zhǎng)丙班作業(yè)長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)品質(zhì)作業(yè)長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)組織總經(jīng)理管道銷售分公司大華公司工業(yè)管道公司經(jīng)理科技管道公司經(jīng)理運(yùn)營(yíng)組織品質(zhì)作業(yè)長(zhǎng)甲班作業(yè)長(zhǎng)丁班作業(yè)長(zhǎng)丙班作業(yè)長(zhǎng)乙班作業(yè)長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)丙班作業(yè)長(zhǎng)甲班作業(yè)長(zhǎng)乙班作業(yè)長(zhǎng)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)品質(zhì)作業(yè)長(zhǎng)甲班作業(yè)長(zhǎng)乙班作業(yè)長(zhǎng)丙班作業(yè)長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)品質(zhì)作業(yè)長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)組

51、織辦公室財(cái)務(wù)部人力資源生產(chǎn)技術(shù)部信息部設(shè)備部辦公室財(cái)務(wù)部人力資源生產(chǎn)技術(shù)部信息部設(shè)備部各機(jī)組工長(zhǎng)各機(jī)組工長(zhǎng)各公司物資倉(cāng)庫(kù)作業(yè)長(zhǎng) 作業(yè)長(zhǎng) 作業(yè)長(zhǎng)各機(jī)組、工區(qū)、工長(zhǎng)各機(jī)組工長(zhǎng)各機(jī)組工長(zhǎng)各公司物資倉(cāng)庫(kù)作業(yè)長(zhǎng) 作業(yè)長(zhǎng) 作業(yè)長(zhǎng)各機(jī)組、工區(qū)、工長(zhǎng)各公司成品倉(cāng)庫(kù)成品資金儲(chǔ)備資金企業(yè)流動(dòng)資金生產(chǎn)資金成品資金儲(chǔ)備資金企業(yè)流動(dòng)資金生產(chǎn)資金四、金洲旅旅游集團(tuán)團(tuán)金洲的旅游游業(yè)是始始于19995年年，投資資86000萬(wàn)元元興建了了AAAAA級(jí)西西雙版納納原始森森林公園園，使22.5萬(wàn)萬(wàn)畝熱帶帶原始森森林得到到了保護(hù)護(hù)，帶動(dòng)動(dòng)了當(dāng)?shù)氐亟?jīng)濟(jì)的的發(fā)展，同同時(shí)為本本公司開開拓了全全新的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域域，公園園每年接接待國(guó)內(nèi)內(nèi)外大量

52、量的旅客客，經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會(huì)效效益均較較顯著。公公司以云云南省作作為發(fā)展展旅游業(yè)業(yè)的重點(diǎn)點(diǎn)，具有有特色旅旅游景點(diǎn)點(diǎn)。云南野生動(dòng)動(dòng)物園。位位于昆明明市金殿殿國(guó)家森森林公園園內(nèi)，與與昆明世世博園隔隔水相望望，總面面積1995.664公頃頃。是云云南省唯唯一的“動(dòng)物王王國(guó)”。是集集野生動(dòng)動(dòng)物保護(hù)護(hù)救濟(jì)金金、繁育育生產(chǎn)、科科學(xué)研究究、科普普教育和和休閑娛娛樂為一一體，為為公眾提提供游覽覽觀光、休休憩娛樂樂的綜合合性的野野生動(dòng)物物園。總總投資11.5億億元，項(xiàng)項(xiàng)目分兩兩期建設(shè)設(shè)，其中中第一期期工程投投資0.83億億元，220044年春節(jié)節(jié)已開園園。該動(dòng)動(dòng)物園達(dá)達(dá)到正常常經(jīng)營(yíng)水水平時(shí)，預(yù)預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)年收入

53、入為60000萬(wàn)萬(wàn)元，利利稅總額額25000萬(wàn)元元。云南西線旅旅游景點(diǎn)點(diǎn)開發(fā)。包包括西雙雙版納野野象谷、瀾瀾滄江和和湄公河河旅游線線、“中緬邊邊境第一一寨”景來(lái)來(lái)寨等景景點(diǎn)的建建設(shè)，以以填補(bǔ)西西雙版納納西線高高等級(jí)的的景點(diǎn)的的空白。東方好園。此此景點(diǎn)位位于湖州州市以西西約5公公里，項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍內(nèi)景觀觀資源豐豐富。項(xiàng)項(xiàng)目的定定位是一一個(gè)集主主題公園園、旅游游度假、休休閑娛樂樂、會(huì)展展商貿(mào)等等為一體體的綜合合性城市市生態(tài)景景觀。建建成后，不不僅使其其成為國(guó)國(guó)家一流流的旅游游景區(qū)，同同時(shí)爭(zhēng)取取成為中中華全國(guó)國(guó)婦聯(lián)的的會(huì)議活活動(dòng)中心心和20010年年上海世世博會(huì)的的配套接接待項(xiàng)目目，成為為湖州實(shí)實(shí)施“

54、接軌大大上海、融融入長(zhǎng)三三角”戰(zhàn)略的的橋頭堡堡。此項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃在五年年內(nèi)建成成。鑒于于土地價(jià)價(jià)格的彈彈性較大大，總投投資額預(yù)預(yù)計(jì)20025億億元。金金洲集團(tuán)團(tuán)組建金金洲旅游游集團(tuán)成成為三大大產(chǎn)業(yè)支支柱之一一，是管管道業(yè)與與鋼鐵業(yè)業(yè)之外的的重大的的戰(zhàn)略產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，有有極強(qiáng)大大的發(fā)展展空間。 五、金洲洲集團(tuán)管管道科技技研究院院科技是第一一生產(chǎn)力力，金洲洲集團(tuán)從從發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的高高度必須須有自己己的科技技中心，金金洲集團(tuán)團(tuán)在科技技開發(fā)上上已投資資了20000多多萬(wàn)元完完成可以以創(chuàng)辦一一所民營(yíng)營(yíng)的企業(yè)業(yè)管道科科技研究究院。企企業(yè)科技技研究院院具有特特殊性，特特別是產(chǎn)產(chǎn)品制造造企業(yè)是是市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的基礎(chǔ)保保

55、障。企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品必須不不斷創(chuàng)新新才具有有旺盛的的生命力力，必須通過(guò)過(guò)不斷提提高產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)含量，新新產(chǎn)品要要采用新新技術(shù)、增增高附加加值，改改變成本本結(jié)構(gòu)等等等多方方面，綜綜合性的的創(chuàng)新。生生產(chǎn)一代代、研制制一代、開開發(fā)一代代，不斷斷改變產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量、形形象、適適用性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、延延長(zhǎng)使用用壽命。生生產(chǎn)出別別人有我我最優(yōu)，別別人無(wú)我我最先有有。提高高產(chǎn)品可可靠性，創(chuàng)創(chuàng)造 “百年金金洲”的品牌效效益。金洲管道科科技研究究院是集生產(chǎn)技技術(shù)、情報(bào)研研究、新新產(chǎn)品開開發(fā)和生產(chǎn)技技術(shù)服務(wù)務(wù)為一體體的科研研機(jī)構(gòu)。將將生產(chǎn)技技術(shù)、設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)量與與現(xiàn)場(chǎng)管管理融為一體體。從理理論研究究到

56、實(shí)踐踐應(yīng)用，研究服服務(wù)于生生產(chǎn)實(shí)踐踐，應(yīng)用用技術(shù)緊緊密體現(xiàn)現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程，直直接反映映在企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益。既然科技是是第一生生產(chǎn)力就就應(yīng)該創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值，創(chuàng)造造價(jià)值就就必須具具有投入入產(chǎn)出功功能。金金洲管道道科技研究究院本身身應(yīng)是一一個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)體，是是企業(yè)的的重要發(fā)發(fā)展機(jī)制制。當(dāng)今今世界的的先進(jìn)企企業(yè)均有有較大的的科技投投入，資資金的主主要來(lái)源源是從企企業(yè)銷售售收入中中提取相相當(dāng)高比比例的科科技開發(fā)發(fā)費(fèi)進(jìn)入入成本；這種科科技投入入通過(guò)科科技研究究院的高高智能人人才的創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)，提高高產(chǎn)品附附加值和和有效的的保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量。設(shè)設(shè)備管理理與服務(wù)務(wù)，提高企企業(yè)的效效益使技術(shù)含含量不斷斷融入企

57、企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)中中，使企企業(yè)進(jìn)入入良性循循環(huán)的軌軌道。這這是企業(yè)業(yè)科研工工作不同同于社會(huì)會(huì)上一般般科研機(jī)機(jī)構(gòu)的根根本區(qū)別別。金洲集團(tuán)科科技中心心的人員員由三部部分組成成。第一部分是是現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)人員員。包括括生產(chǎn)工工藝技術(shù)術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)量技技術(shù)和設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)在內(nèi)的的全部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)人員。從從生產(chǎn)活活動(dòng)實(shí)踐踐中尋找找薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，不不斷改善善；從消消滅重復(fù)復(fù)事故、故故障中創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)術(shù)；這是是科研的的基礎(chǔ)資資源這些些技術(shù)人人員有雙雙重身份份。既是公公司的高高級(jí)技術(shù)術(shù)與管理理人才，又又是研究究院的研研究員，他他們將理理論與實(shí)實(shí)踐緊密密結(jié)合，有有效的開開發(fā)實(shí)用用性科技技成果。第二部分是是技術(shù)情情報(bào)研

58、究究人員。研研究競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的技術(shù)水水平，產(chǎn)產(chǎn)品前沿沿技術(shù)的的情報(bào)信信息，各各種技術(shù)術(shù)的發(fā)展展動(dòng)態(tài)，始始終把握握自己產(chǎn)產(chǎn)品在市市場(chǎng)中的的地位和和優(yōu)劣實(shí)實(shí)狀，知知己知彼彼。同時(shí)時(shí)要不斷斷交流各各專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的研研究成果果、技術(shù)術(shù)難點(diǎn)。改改變改善善的成功功經(jīng)驗(yàn)。為為此，建建議創(chuàng)辦辦“金洲技技術(shù)”刊物，不不定期出出版，作作為金洲洲企業(yè)內(nèi)內(nèi)部技術(shù)術(shù)論壇基地。第三部分是是新產(chǎn)品品技術(shù)、新新技術(shù)開開發(fā)的研研究人員員，按項(xiàng)項(xiàng)目組成成小組，有目標(biāo)標(biāo)的研制制新產(chǎn)品品、新技技術(shù)、新新工藝以以及新的的設(shè)備，提提供技術(shù)術(shù)含量高高、附加加值高的的研究成成果應(yīng)用用于實(shí)踐踐。金洲科研中中心職責(zé)責(zé)：組織編制金金洲集團(tuán)團(tuán)科技戰(zhàn)戰(zhàn)

59、略規(guī)劃劃并組織織實(shí)施建立規(guī)范的的科技管管理體制制與運(yùn)營(yíng)營(yíng)功能組建技術(shù)情情報(bào)研究究所，不斷斷提供給給企業(yè)決決策層，各各類重要要的情報(bào)報(bào)信息。分分析報(bào)告告金洲產(chǎn)產(chǎn)品的社社會(huì)地位位，創(chuàng)辦辦“金洲技技術(shù)”刊物。組建產(chǎn)品技技術(shù)研究究所。組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)金洲產(chǎn)產(chǎn)品前沿沿技術(shù)，開發(fā)新新產(chǎn)品、新新技術(shù)、新新工藝并并對(duì)金洲洲產(chǎn)品薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)的改善善項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行研究究、試制制、提高高產(chǎn)品技技術(shù)含量量，增加附附加值。技術(shù)服務(wù)部部有效的的組織管管理全部部現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)人員員的技術(shù)術(shù)服務(wù)工工作，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)人員納納入研究究院統(tǒng)一一管理。人人員駐在在現(xiàn)場(chǎng)辦辦公，聽聽從各廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，服務(wù)務(wù)于作業(yè)業(yè)長(zhǎng)，有有效的解解決生產(chǎn)產(chǎn)工藝，產(chǎn)產(chǎn)

60、品質(zhì)量量和設(shè)備備重大的的改善技技術(shù)實(shí)施施等工作作。管理科研經(jīng)經(jīng)費(fèi)。評(píng)評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的投入入產(chǎn)出效效果，在在有能力力的條件件下，可可以接受受外部研研究項(xiàng)目目委托，獲獲取新的的科研經(jīng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源源，參于于與本企企業(yè)技術(shù)術(shù)領(lǐng)域有有關(guān)的協(xié)協(xié)作體系系內(nèi)的科科研項(xiàng)目目研制與與技術(shù)開開發(fā)工作作。金洲集團(tuán)研研究院的的組建應(yīng)應(yīng)分步進(jìn)行，分分期發(fā)展展壯大，實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)。不斷為本企業(yè)提供科研成果，而且可以接受社會(huì)委托完成的各類應(yīng)用技術(shù)研究成果獲得軟科學(xué)利潤(rùn)。初期階段，主主要是為為實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的科科研規(guī)劃劃由少數(shù)數(shù)人組成成，重點(diǎn)點(diǎn)是將現(xiàn)現(xiàn)有的技技術(shù)人員員組織起起來(lái)，有有效的服服務(wù)于生生產(chǎn)，將將技術(shù)情情報(bào)、信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建立起起