g臺塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則

1、工程管理規(guī)則92年11月日第2次修訂規(guī)章編號規(guī)章編號E00001分發(fā)序號 臺 塑 關(guān) 系 企 業(yè)工程管理規(guī)規(guī)則制定部門：總管理處總經(jīng)理室制定部門：總管理處總經(jīng)理室中華民國 92年11月日編印工程管理規(guī)則92年11月日第2次修訂目錄 章頁頁 別別 HYPERLINK l 第一章 第一章章總則則1.1 目目的 1.2 適適用范圍圍 1.3 工工程劃分分及定義義 1.4 工工程主辦辦部門 1.5 作作業(yè)部門門及職掌掌 HYPERLINK l 第二章 第二章章工程程委托受受理及進(jìn)進(jìn)度管制制2.1 工工程委托托 2.2 項項目工程程受理立立案 2.3 一一般工程程受理立立案 2.4 工工程進(jìn)度度管制 H

2、YPERLINK l 第三章 第三章章工程程設(shè)計及及預(yù)算3.1 工工程設(shè)計計 3.2 工工程預(yù)算算 HYPERLINK l 第四章 第四章章工程程發(fā)包4.1 廠廠商開發(fā)發(fā)、調(diào)查查及評鑒鑒 4.2 發(fā)發(fā)包作業(yè)業(yè)進(jìn)度管管制 4.3 工工程詢價價 4.4 報報價、開開標(biāo)與議議價 4.5 決決包 4.6 訂訂約 4.7 工工程履約約及保固固保證 4.8 廠廠商評核核及管制制 4.9 工工程承攬攬變更 HYPERLINK l 第五章 第五章章工程程備料5.1 材材料請購購及變更更 5.2 材材料調(diào)撥撥 5.3 材材料配合合交貨 章頁頁 別別5.4 材材料領(lǐng)用用 5.5 余余料處理理 HYPERLINK

3、l 第六章 第六章章施工工管理6.1 開開工協(xié)調(diào)調(diào)及動員員準(zhǔn)備 6.2 施施工品質(zhì)質(zhì)管理 6.3 工工地安全全衛(wèi)生管管理 6.4 工工地用料料管理 6.5 材材料出入入廠 6.6 證證照申辦辦管理 HYPERLINK l 第七章 第七章章工程程付款及及決算7.1 工工程預(yù)付付款 7.2 工工程暫借借款 7.3 估估算款 7.4 驗驗收款 7.5 工工程決算算 HYPERLINK l 第八章 第八章章工程程異常立立案處理理8.1 工工程異常常立案 8.2 工工料變更更 8.3 工工期變更更 8.4 工工程取消消 8.5 其其它異常常 HYPERLINK l 第九章 第九章章統(tǒng)包包工程9.1 作作

4、業(yè)依據(jù)據(jù)及適用用范圍 9.2 作作業(yè)方式式 HYPERLINK l 第十章 第十章章零星星工程 100.1 適用范范圍 100.2 作業(yè)規(guī)規(guī)定 HYPERLINK l 第十一章 第十十一章預(yù)約工工程 章頁頁 別別 111.1 適用范范圍 111.2 作業(yè)規(guī)規(guī)定 HYPERLINK l 第十二章 第十十二章緊急工工程 122.1 適用范范圍 122.2 作業(yè)規(guī)規(guī)定 HYPERLINK l 第十三章 第十十三章 工程程收費及及績效管管理 133.1 適用范范圍 133.2 工作交交辦及工工時提報報 133.3 工程收收費 133.4 設(shè)計績績效評核核 133.5 人員考考核 HYPERLINK l

5、 第十四章 第十十四章 工程程數(shù)據(jù)管管理 144.1 竣工圖圖管理 144.2 品保文文件管理理 144.3 其它數(shù)數(shù)據(jù)管理理 HYPERLINK l 第十五章 第十十五章 附則則 155.1 作業(yè)核核決權(quán)限限 155.2 工程規(guī)規(guī)范 155.3 人員訓(xùn)訓(xùn)練 155.4 作業(yè)辦辦法 155.5 實施及及修訂 附表表一 HYPERLINK l A1 工程委委托單 表二 HYPERLINK l A2 B-PPERTT預(yù)定進(jìn)進(jìn)度表 表三 HYPERLINK l A3 工程進(jìn)進(jìn)度異常常反應(yīng)及及處理單單 表四 HYPERLINK l A4 施工進(jìn)進(jìn)度異常常反應(yīng)及及處理單單 表五 HYPERLINK l

6、A5 進(jìn)度重重大異常常處理單單 表六 HYPERLINK l A6 材料及及施工細(xì)細(xì)目輸入入單 表七 HYPERLINK l A7 材料及及施工細(xì)細(xì)目輸入入表 章頁頁 別別表八 HYPERLINK l A8 工程預(yù)預(yù)算呈核核表 表九 HYPERLINK l A9 施工作作業(yè)安全全告知單單 表十 HYPERLINK l A10 施工作作業(yè)安全全告知單單（附表表） 表十一 HYPERLINK l A11 工程安安全衛(wèi)生生設(shè)施明明細(xì)表 表十二 HYPERLINK l A12 廠商基基本資料料呈核表表 表十三 HYPERLINK l A13 廠商基基本資料料呈核表表 表十四 HYPERLINK l A

7、14 工程詢詢議價記記事表 表十五 HYPERLINK l A15 工程報報價說明明表 表十六 HYPERLINK l A16 工程議議價明細(xì)細(xì)表 表十七 HYPERLINK l A17 工程報報價比較較表 表十八 HYPERLINK l A18 工程決決包比較較分析表表 表十九 HYPERLINK l A19 工程決決包單 表二十 HYPERLINK l A20 預(yù)購用用料呈核核表 表廿一 HYPERLINK l A21 工程用用料超量量反應(yīng)及及處理單單 表廿二 HYPERLINK l A22 計劃用用料明細(xì)細(xì)表 表廿三 HYPERLINK l A23 滯余料料轉(zhuǎn)用確確認(rèn)單 表廿四 HYPE

8、RLINK l A24 請購單單 表廿五 HYPERLINK l A25 領(lǐng)料單單 表廿六 HYPERLINK l A26 施工品品質(zhì)檢查查單 表廿七 HYPERLINK l A27 施工品品質(zhì)異常常反應(yīng)處處理單 表廿八 HYPERLINK l A28 工程每每日安全全衛(wèi)生檢檢查單 表廿九 HYPERLINK l A29 廠商施施工評核核表 表卅十 HYPERLINK l A30 工程材材料交運運單 表卅一 HYPERLINK l A31 工程材材料出廠廠清單 表卅二 HYPERLINK l A32 工程帶帶料進(jìn)廠廠清單 表卅三 HYPERLINK l A33 工程決決算比較較表 表卅四 HY

9、PERLINK l A34 工程供供料領(lǐng)用用差異明明細(xì)表 表卅五 HYPERLINK l A35 工程帶帶料數(shù)量量差異比比較表 表卅六 HYPERLINK l A36 工程付付款申請請單 表卅七 HYPERLINK l A37 監(jiān)工記記錄表 表卅八 HYPERLINK l A38 零星工工程修造造表 表卅九 HYPERLINK l A39 預(yù)約修修復(fù)案件件完工明明細(xì) 表四十 HYPERLINK l A40 工程作作業(yè)交辦辦單 表四一 HYPERLINK l A41 工作時時數(shù)提報報表 章頁頁 別別表四二 HYPERLINK l A42 部門費費用分?jǐn)倲偯骷?xì)表表 表四三 HYPERLINK l

10、A43 工程服服務(wù)收費費明細(xì)表表 表四四 HYPERLINK l A44 工程品品保原始始記錄文文件分類類對照表表 附件附件一 HYPERLINK l 附1 工程程編號原原則 附件二 HYPERLINK l 附2 工程程付款案案件送審審應(yīng)檢附附資料 附件三 HYPERLINK l 附3 工程程案件核核決權(quán)限限表 附件四 HYPERLINK l 附4 工料料分析工工資管理理費率基基準(zhǔn) 工程管理規(guī)則192年11月日第2次修訂第一章總總則則1.1 目目的為使本本企業(yè)項項目工程程（含新新建、擴擴建及項項目改善善）及一一般修護工程之規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計、預(yù)預(yù)算、備備料、發(fā)發(fā)包、施施工、估估算、驗驗收、決算、審

11、審核及文文件管理理等各項項作業(yè)有有所遵循循，特訂訂定本規(guī)則。1.2 適適用范圍圍本企業(yè)業(yè)各項工工程建造造（含營營建、機機械、電電儀）、改改善及修修護作業(yè)均均適用本本作業(yè)辦辦法。1.3 工工程劃分分及定義義新建建項目工工程：指指為新開開發(fā)事業(yè)業(yè)而建造造之工程程。擴建建項目工工程：指指既有生生產(chǎn)設(shè)施施或制程程，整套套或整系系列增建之工程。項目目改善工工程：指指生產(chǎn)部部門為提提高產(chǎn)品品品質(zhì)、擴擴充產(chǎn)能能或增增加產(chǎn)品品類別、降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本、提提高生產(chǎn)產(chǎn)效效率、防防治污染染等而局局部增建建或改造造既有設(shè)設(shè)備之工工程。一般般修護工工程：指指既有建建物、廠廠房、設(shè)設(shè)備之整整修及保保養(yǎng)。1.4 工工程主辦辦

12、部門屬新新建、擴擴建項目目工程，一一律委由由工務(wù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)辦理。屬專專業(yè)技術(shù)術(shù)層次較較低或一一般修護護及零星星等工程程，則由由各公司總總經(jīng)理室室自訂主主辦部門門。1.5 作作業(yè)部門門及職掌掌委托托部門：投資計計劃評估估、工程程委托單單開立、投投資抵減減承辦資料料建文件件、項目目完成日日管制。工程程主辦部部門：受受理委托托案件、整整體進(jìn)度度規(guī)劃及及排訂、專專案進(jìn)度跟催催。設(shè)計計部門：設(shè)計基基準(zhǔn)、施施工規(guī)范范、檢驗驗基準(zhǔn)及及標(biāo)準(zhǔn)施施工細(xì)目等設(shè)訂；設(shè)計方方案擬訂訂、總工工程進(jìn)度度排訂、圖面繪制、托托外設(shè)計計圖面審審查、用用料規(guī)格格設(shè)訂、竣工圖繪繪制。預(yù)算算部門：標(biāo)準(zhǔn)施施工細(xì)目目設(shè)訂、工工料數(shù)量量之

13、分析析計算、供供帶料原原則設(shè)訂訂、預(yù)算算匯編、發(fā)發(fā)包資料料準(zhǔn)備、特特殊責(zé)任任施工要要求、保保固要求求。備料料部門：工程設(shè)設(shè)備購置置計劃、用用料計劃劃排訂、材材料請購購及調(diào)撥、備備料進(jìn)度度跟催。發(fā)包包部門：廠商開開發(fā)、調(diào)調(diào)查與承承攬能力力分類、工工程詢議議、開標(biāo)、議價價與訂約約、工程程進(jìn)度與與品質(zhì)異異常改善善協(xié)助跟催、工工程部門門與廠商商間爭議議事項協(xié)協(xié)調(diào)處理。監(jiān)工工部門：廠商施施工計劃劃核查、施施工安全全告知、施施工品質(zhì)質(zhì)檢查、工工程異常常協(xié)調(diào)、工工地管理理、工程程驗收、建造費費用分析析。工程程審核部部門：工工程預(yù)算算基準(zhǔn)及及設(shè)計、預(yù)預(yù)算、發(fā)發(fā)包、估估算、驗驗收等作作業(yè)合理理性查核核。管制制部

14、門：工程進(jìn)進(jìn)度檢討討排訂、案案件立案案及管制制、重大大異常跟催催及協(xié)助助處理、工工程數(shù)據(jù)據(jù)管理。工程管理規(guī)則292年11月日第2次修訂第二二章工工程委托托受理及及進(jìn)度管管制2.1 工工程委托托各公司司事業(yè)部部擬委托托工程部部門辦理理工程建建造事務(wù)務(wù)時，應(yīng)應(yīng)說明工作場場所環(huán)境境、可能能危害因因素及應(yīng)應(yīng)采取之之安全衛(wèi)衛(wèi)生措施施，并填具工程委委托單，檢附附相關(guān)圖圖面資料料（如呈呈準(zhǔn)之投資計劃書書、項目改改善提報報表、書書面報告告或已購購設(shè)備資資料等）呈呈經(jīng)理核核準(zhǔn)后，憑憑以委托托工程部部門辦理理。2.2 項項目工程程受理立立案工程程部門受受理項目目工程（含含新建、擴擴建、項項目改善善工程及及政府府補

15、助案案件）時時，應(yīng)即即指定進(jìn)進(jìn)度管制制部門負(fù)負(fù)責(zé)該項項目之進(jìn)度度管制作作業(yè)。進(jìn)度度管制部部門應(yīng)先先進(jìn)行項項目立案案，再邀邀集相關(guān)關(guān)部門按按工程編號號原則進(jìn)進(jìn)行分類類分案，并并排訂整整體預(yù)定定進(jìn)度與與作業(yè)關(guān)關(guān)連，填填記于B-PPERTT預(yù)定進(jìn)進(jìn)度表，送委委托部門門投抵專專人填記及及輸入各各工程案案件之投投資抵減減資料后后呈核，呈呈準(zhǔn)后并并工程程委托單單于受受理后十十四天內(nèi)內(nèi)答復(fù)委委托部門門。投抵抵資料建建文件后后，進(jìn)度度管制部部門須再再建立各各案工程程之案件件基本本資料，始始得憑以以進(jìn)行各各項工程程管理計計算機作作業(yè)。2.3 一一般工程程受理立立案工程部部門受理理一般修修護工程程時，須須先建立立

16、案件基基本資料料，始得憑以以進(jìn)行各各項工程程管理計計算機作作業(yè)；并并應(yīng)排訂訂各項作作業(yè)預(yù)定定進(jìn)度，填填記于工程委委托單呈核，呈呈準(zhǔn)后于于受理后后七天內(nèi)內(nèi)答復(fù)委委托部門門。2.4 工工程進(jìn)度度管制項目目工程須須先由委委托部門門輸入該該項目工工程之最最終預(yù)定定完成日，進(jìn)進(jìn)度管制制部門始始可將各各案工程程各項作作業(yè)預(yù)定定進(jìn)度及及作業(yè)關(guān)關(guān)連輸入入計算機機，據(jù)以以管制進(jìn)進(jìn)度。一一般修護護工程則則徑由工工程部部門將各各項作業(yè)業(yè)預(yù)定進(jìn)進(jìn)度輸入入計算機機，據(jù)以以管制進(jìn)進(jìn)度。外包包工程案案件決包包后，承承攬商應(yīng)應(yīng)提出施施工進(jìn)度度計劃送送監(jiān)工部門門審查，經(jīng)經(jīng)監(jiān)工部部門廠處處長核簽簽后輸入入計算機機，據(jù)以以管制施工

17、工進(jìn)度。各案案工程均均應(yīng)依排排訂之預(yù)預(yù)定進(jìn)度度執(zhí)行，各各工程部部門（監(jiān)監(jiān)工部門門除外）每每周應(yīng)以以工程程進(jìn)度周周報表填報各各項作業(yè)業(yè)實際進(jìn)進(jìn)度，呈呈主管核核簽后回回饋輸入入計算機機。監(jiān)工工部門則則應(yīng)每周周打印印工作作周報交廠商商填報實實際施工工進(jìn)度，呈呈主管核核簽后回回饋輸入入計算機機；廠商商另應(yīng)每每日填報報出工工日報交監(jiān)工工部門門輸入計計算機，據(jù)據(jù)以核查查廠商之之施工效效率。各工工程部門門每周應(yīng)應(yīng)執(zhí)行打打印工工程進(jìn)度度異常反反應(yīng)及處處理單或或施工工進(jìn)度異異常反應(yīng)應(yīng)及處理理單，交交經(jīng)辦人人員追查查工程進(jìn)進(jìn)度異常常原因，并并于三日日內(nèi)擬訂訂處理對對策解決決。進(jìn)度度管制部部門每周周應(yīng)針對對進(jìn)度延延

18、誤十四四天以上上仍未處處理完成之之異常，以以進(jìn)度度重大異異常處理理單跟跟催工程程部門處處理，必必要時應(yīng)應(yīng)予協(xié)助助解決異異常?？偪偣芾硖幪幙偨?jīng)理理室工程程管理組則則每月定定期打印印進(jìn)度度重大異異常未出出表部門門反應(yīng)單單，監(jiān)督督各進(jìn)度度管制部部門是否否確實執(zhí)執(zhí)行工程程進(jìn)度重重大異常常之跟催協(xié)協(xié)助作業(yè)業(yè)。工程程作業(yè)進(jìn)進(jìn)度延誤誤時，經(jīng)經(jīng)辦部門門應(yīng)設(shè)法法趕工挽挽回，倘倘經(jīng)努力仍仍無法達(dá)達(dá)成預(yù)定定作業(yè)進(jìn)進(jìn)度，始始得以異異常窗體體或書面面文件按核核決權(quán)限限呈準(zhǔn)后后，憑以以送原建建文件部部門修訂訂進(jìn)度。A.擬展延延項目工工程之最最終預(yù)定定完成日日者，須須呈公司司總經(jīng)理理核核準(zhǔn)后，交交委托部部門修訂訂。B.擬修

19、訂訂之工程程作業(yè)進(jìn)進(jìn)度影響響其它工工程案件件作業(yè)進(jìn)進(jìn)度，但但未未超過項項目工程程之最終終預(yù)定完完成日者者，須呈呈工程部部門經(jīng)理理核準(zhǔn)后后，交進(jìn)進(jìn)度管制制部門修修訂。C.擬修訂訂之工程程作業(yè)進(jìn)進(jìn)度不影影響其它它工程案案件作業(yè)業(yè)進(jìn)度，且且未超過過項目工工程之最最終預(yù)定定完成日日者，須須呈工程程部門廠廠處長核核準(zhǔn)后，交交進(jìn)度管管制部門門修訂。工程管理規(guī)則392年11月日第2次修訂第第三章工程設(shè)設(shè)計及預(yù)預(yù)算3.1 工工程設(shè)計計工程程設(shè)計應(yīng)應(yīng)依據(jù)工工程規(guī)劃劃所擬訂訂之基本本設(shè)計方方案進(jìn)行行，并參照照各類工工程基準(zhǔn)準(zhǔn)及相關(guān)關(guān)法令規(guī)規(guī)定辦理理。工程程設(shè)計、計計算、繪繪圖等專專業(yè)機密密性案件件，以自自行辦理理

20、為原則則；惟為為配合時時效、人人力負(fù)荷荷或系未未曾承作作之特殊殊工程，得得托外辦辦理。倘倘設(shè)計部部門擬托托外設(shè)計計時，應(yīng)應(yīng)以簽簽呈述明明原因、詳詳列委托托項目、要要求內(nèi)容容，并依依核決權(quán)權(quán)限呈準(zhǔn)準(zhǔn)，始始得辦理理。廠區(qū)區(qū)總配置置圖、設(shè)設(shè)備配置置圖及PPFD與與 P&ID等等系統(tǒng)流流程圖或或其它它各類工工程須相相互配合合之圖面面繪制完完成后，應(yīng)應(yīng)送委托托部門或或工程相相關(guān)部門門于七日日內(nèi)確認(rèn)認(rèn)完成，并并呈經(jīng)理理（廠區(qū)區(qū)總配置置圖應(yīng)再再呈委托托公司協(xié)協(xié)理）核核準(zhǔn)，俾俾憑以進(jìn)進(jìn)行細(xì)部部設(shè)計及繪繪制詳細(xì)細(xì)圖面。工程程施工圖圖面設(shè)計計完成并并由廠處處長（零零星工程程圖面由由課長）核核準(zhǔn)后，視視需要送送委托

21、部部門廠處處長（零零星工程程由課長長）確認(rèn)認(rèn)；倘設(shè)設(shè)計變更更致修改改圖面時時，應(yīng)于于原圖載載明修改改要點、日日期，依依原核決決權(quán)限呈呈核。有關(guān)關(guān)建物、設(shè)設(shè)備之消消防及安安全防護護設(shè)施之之圖面，經(jīng)經(jīng)設(shè)計完完成后后，應(yīng)送送工業(yè)安安全衛(wèi)生生部門于于三日內(nèi)內(nèi)審核完完成，再再依核決權(quán)限呈核核。工程程設(shè)計選選料時，應(yīng)應(yīng)采用頒頒布之標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格格化材料料，并優(yōu)優(yōu)先使用用企業(yè)內(nèi)內(nèi)產(chǎn)品。屬屬外售案案件或須須與原設(shè)設(shè)備銜接接之改善善及修護護工程，或或工程性性質(zhì)特殊殊擬采用用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)格化范范圍外之之材料者者，須檢檢附相關(guān)關(guān)資料呈呈經(jīng)理核核簽并按按規(guī)定申申請材料料編號后，始始得憑以以辦理。3.2 工工程預(yù)算算預(yù)算算部門

22、應(yīng)應(yīng)依核準(zhǔn)準(zhǔn)之設(shè)計計圖面及及相關(guān)資資料，按按工程預(yù)預(yù)算基準(zhǔn)，以以材料料及施工工細(xì)目輸輸入單詳細(xì)計計算各施施工項目目工料數(shù)量，并并依供料料、帶料料及工資資之順序序，編列列材料料及施工細(xì)目表及匯編編工程程預(yù)算呈呈核表。預(yù)算算部門編編列預(yù)算算案時，應(yīng)應(yīng)將工程程范圍、特特殊責(zé)任任施工要要求、保保固內(nèi)容容、保固固期限、工工程類別別、承攬攬商等級級及施工工應(yīng)注注意事項項等，詳詳載于工程承承攬須知知（個個案約定定事項）或或施工工說明書書，作作為發(fā)包包部門詢詢議價之之參考。工程程材料應(yīng)應(yīng)以供料料為原則則。倘屬屬堆放管管理不易易、易破破損、消耗耗性、緊緊急采購購仍備料料不及等等用料，或或單項材材料預(yù)算算金額二二

23、萬元（含含）以下下之材料料，則以以承攬商商帶料為為原則；（惟惟于企業(yè)業(yè)廠區(qū)外外工地，倘倘無設(shè)置置資材倉倉儲系統(tǒng)統(tǒng)時，其其單筆帶帶料金額額得不受受二萬元元上限之之約束）各各項帶料料單價與與供料單單價有差差異時，得得酌予調(diào)調(diào)整，最最多以供供料單價價加成為原原則（倘倘單項材材料超過過以以上時，應(yīng)應(yīng)另提出出說明）。凡余余、滯料料或常備備料庫可可提供之之材料，應(yīng)應(yīng)優(yōu)先以以供料編編列。工程程預(yù)算用用料以零零料或雜雜項消耗耗一式編編列者，應(yīng)應(yīng)于材材料及施施工細(xì)目目輸入單單注明明詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容。工程程預(yù)算案案件送審審呈核前前，預(yù)算算部門尚尚須洽工工程委托托部門確實實了解該該案工程程之工工作場所所環(huán)境、可可能危害害

24、因素及及應(yīng)采采取之安安全衛(wèi)生生措施詳列于于施工工作業(yè)安安全告知單單，同同時將個個案工程程于施工工時應(yīng)執(zhí)執(zhí)行之安安全衛(wèi)生生設(shè)施項目目，列于于工程程安全衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施施明細(xì)表表，作作為工程程預(yù)算案件件資料。工程程預(yù)算編編列完成成后，倘倘預(yù)算金金額為萬元（含含）以上上，預(yù)算算部門必必須選擇擇參考工工程比較較指針造造價后，始始可打印印工程程預(yù)算呈呈核表，將該該預(yù)算案案件送審審呈核。外包包工程管管理費之之編列：A.帶料管管理費以以帶料預(yù)預(yù)算金額額之3.5為為原則。B.工資管管理費以以工資預(yù)預(yù)算金額額之多寡寡及各工工程類別別、承攬攬商商等級之之管理費費率基準(zhǔn)準(zhǔn)核算為為原則，惟惟對施工工品質(zhì)、工工期期有特殊殊要

25、求或或工期較較長者，應(yīng)應(yīng)于工工程承攬攬須知內(nèi)詳詳細(xì)載明明，其管管理費得得酌予增增加。預(yù)算算案編列列完成后后，預(yù)算算部門應(yīng)應(yīng)以工工程預(yù)算算呈核表表并檢附附材料料及施工工細(xì)目表表與設(shè)設(shè)計圖面面、施施工說明明書（視視個案需需要）、施工作作業(yè)安全全告知單單、工程承承攬須知知（個案案約定事事項）、工工程安全全衛(wèi)生設(shè)設(shè)施明細(xì)細(xì)表、工程案案件修正正系數(shù)核核查表及工料料數(shù)量計計算分析析等相關(guān)資資料，送送審核部部門審查查設(shè)計內(nèi)內(nèi)容、用用料規(guī)格格、工料料數(shù)量、工工程造價價等項目目之合理理性，再再依核決決權(quán)限呈呈核。由企企業(yè)內(nèi)工工程部門門承制之之工程案案，承制制部門應(yīng)應(yīng)編列施施工預(yù)算并并依核決決權(quán)限呈呈核。工程管理

26、規(guī)則492年11月日第2次修訂第四章工工程發(fā)包包4.1 廠廠商開發(fā)發(fā)、調(diào)查查及評鑒鑒發(fā)包部部門應(yīng)隨隨時搜集集各類工工程施工工廠商資資料，定定期檢討討各專業(yè)類別別廠商家家數(shù)，據(jù)據(jù)以進(jìn)行行廠商開開發(fā)，廠廠商須自自行透過過臺塑網(wǎng)就源源填寫廠商調(diào)調(diào)查表后，傳傳送至發(fā)發(fā)包部門門，再由由發(fā)包部門打打印廠廠商基本本資料呈呈核表調(diào)查評評鑒其公公司規(guī)模模、承攬能力力及工程程實績等等（必要要時會同同工程部部門），并并劃分可可承攬工程程類別及及建文件件；倘廠商施施工設(shè)備備、人員員或其它它有關(guān)資資料變動時時，廠商商應(yīng)自行行于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)更正，更更正后傳傳送至發(fā)發(fā)包部門門復(fù)核。4.2 發(fā)發(fā)包作業(yè)業(yè)進(jìn)度管管制工程程發(fā)包案件件受

27、理后后，發(fā)包包部門主主管應(yīng)指指定適當(dāng)當(dāng)之主辦辦人員辦辦理工程程招標(biāo)作作業(yè)，并并依發(fā)包包作業(yè)基基準(zhǔn)日數(shù)數(shù)排定各各發(fā)包作業(yè)業(yè)階段之之預(yù)定完完成日期期，憑以以管制發(fā)發(fā)包作業(yè)業(yè)進(jìn)度。發(fā)包包部門排排定之預(yù)預(yù)定呈準(zhǔn)準(zhǔn)日，逾逾工程主主辦部門門排定之之發(fā)包預(yù)定定完成日日五日（含含）以上上時，發(fā)發(fā)包部門門應(yīng)檢討討修訂發(fā)發(fā)包作業(yè)業(yè)進(jìn)度，倘倘經(jīng)檢討討修訂后后，仍無無法按發(fā)發(fā)包預(yù)定定完成日日決包呈呈準(zhǔn)時，發(fā)發(fā)包部門門應(yīng)再洽洽工程主主辦部門門檢討修修訂發(fā)包包作業(yè)預(yù)預(yù)定完成成日。4.3 工工程詢價價發(fā)包部部門受理理發(fā)包案案件時應(yīng)應(yīng)先確認(rèn)認(rèn)預(yù)算已已上鎖，工工程圖文文件已執(zhí)行傳傳送，憑憑以辦理理網(wǎng)絡(luò)招招標(biāo)作業(yè)業(yè)。發(fā)包包部門接

28、接件后應(yīng)應(yīng)依據(jù)工程部部門提供供之工工程圖面面、施工規(guī)規(guī)范、施工說說明書、工程承承攬須知知（個案案約定事事項）及材材料施工工及細(xì)目表表（詢價價用），參照照工程進(jìn)進(jìn)度所訂訂預(yù)定開開工日，訂訂定適當(dāng)之之報價期期限，并并打印詢價廠廠商遴選選表遴遴選邀標(biāo)標(biāo)廠商后，即即以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)傳送臺臺塑網(wǎng)公公告招標(biāo)標(biāo)。4.4 報報價、開開標(biāo)與議議價工程程發(fā)包案案上網(wǎng)公公告后，由由工程廠廠商至臺臺塑網(wǎng)工程發(fā)發(fā)包網(wǎng)站站自行行下載工工程圖面面、報價價明細(xì)，經(jīng)經(jīng)詳實估估算后，于于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)上輸入入報價資資料，并并于報價價截止日日前傳送送至發(fā)包包部門。發(fā)包包部門應(yīng)應(yīng)于報價價截止日日后一天天執(zhí)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)開標(biāo)標(biāo)（報價價家數(shù)未達(dá)達(dá)3家者不不予

29、開標(biāo)標(biāo)），并并打印工程詢詢議價記記事表及廠廠商報價價說明表表，并并報價資資料呈發(fā)發(fā)包部門門主管批批示議價原原則（報報價金額額低于發(fā)發(fā)包預(yù)算算金額時時，得徑徑以最低低標(biāo)廠商為為得標(biāo)廠廠商）后后，憑以以進(jìn)行議議價。議價價前發(fā)包包部門應(yīng)應(yīng)參考廠廠商報價價資料及及預(yù)算金金額重作作單價分析析，擬訂訂議價原原則，將將議價價明細(xì)表表傳送送至臺塑塑網(wǎng)供廠商商確認(rèn)。原原則上報報價最低低者應(yīng)于于優(yōu)先承承攬之機機會，倘倘議價后后仍超發(fā)發(fā)包預(yù)算算金額時時，應(yīng)再再進(jìn)行議議價或另另詢其它它廠商。議價價完成后后，發(fā)包包部門應(yīng)應(yīng)將擬決決包金額額及廠商商名稱、施施工工期期、訂約約種類、保保證保固固、付款款方式與與特殊要要求事項

30、項等詳載載于工工程決包包單，擬擬超預(yù)算算決包時時，應(yīng)另另分析異異常原因因，并檢檢附各報報價廠商商之報報價單、材材料及施施工細(xì)目表表（詢價價用），連同同工程程詢議價價記事表表及呈呈準(zhǔn)之預(yù)算算案，依依決包核核決權(quán)限限呈核。發(fā)包包部門倘倘因故未未能依規(guī)規(guī)定之家家數(shù)（未未報價或或放棄報報價之廠商商，均不不列為報報價廠商商家數(shù)）比比價時，則則應(yīng)于工程決決包單單述明明原因，呈呈經(jīng)理核核準(zhǔn)。4.5 決決包工工程決包包單出出表后，發(fā)發(fā)包經(jīng)辦辦人員應(yīng)應(yīng)先核查查所打印印擬決包包資料之之正確性性與決包包說明之之完整性性，如需需更正，應(yīng)應(yīng)修訂計計算機檔檔案資料料后，再再重新出出表呈核核，不得得以人工工徑行更更正各各字

31、段資資料。工程程決包呈呈核時，發(fā)發(fā)包經(jīng)辦辦人員應(yīng)應(yīng)以工工程決包包單檢檢附相關(guān)關(guān)資料，呈呈發(fā)包組組長或經(jīng)經(jīng)理核簽簽后，送送工程部部門經(jīng)理理室依決決包核決決權(quán)限呈呈核。工程程決包后后，發(fā)包包部門應(yīng)應(yīng)以工工程決標(biāo)標(biāo)通知通知得得標(biāo)廠商；倘得標(biāo)標(biāo)廠商未未辦妥信信匯手續(xù)續(xù)，發(fā)包包部門應(yīng)應(yīng)要求其其于訂約時時一并辦辦理，俾俾信匯工工程款。4.6 訂訂約訂約約以工工程承攬攬書為為原則。倘倘擬定訂訂工程程合約書書，發(fā)發(fā)包人員員應(yīng)于工程決決包單述明原原因，呈呈發(fā)包案案核決主管管核準(zhǔn)。工程合合約書之簽訂訂，應(yīng)以以發(fā)包部部門經(jīng)理理為代表表人。工程程決包后后，發(fā)包包部門應(yīng)應(yīng)與工程程承攬商商訂妥工程承承攬（合約約）書；惟時

32、時效迫切切者，發(fā)發(fā)包部門門得于決決包后訂訂約前，先先將決包包資料送送監(jiān)工部部門預(yù)作作開工準(zhǔn)準(zhǔn)備。工工程承攬攬（合約約）書應(yīng)詳列列工程名名稱、工工程內(nèi)容容、施工工工期、施施工地點點、承攬攬總價、付付款方式式、驗收收規(guī)定、逾逾期責(zé)責(zé)任、終終止與解解約規(guī)定定、保固固與保證證責(zé)任及及其它特特定事項等等，并附附工程程承攬須須知、報價單單、材料及及施工料料細(xì)目表表（合約約用）并視需需要檢附附施工工計劃表表、工工程圖面面、施工規(guī)規(guī)范與與其它相相關(guān)資料料。工工程承攬攬書正正本由發(fā)發(fā)包部門門存查；副本分分別由工工程主辦部部門及工工程承攬攬商存查查（工程程完工驗驗收后，工工程承攬攬商倘有有需要，得得憑副本本換領(lǐng)正

33、正本）。工工程合約約書正正本分別別由發(fā)包包部門及及工程承承攬商存存查；副本本由工程程主辦部部門存查查。企業(yè)業(yè)內(nèi)各公公司相互互承攬工工程且免免辦投資資抵減時時，免訂訂定工程程承攬（合合約）書書，徑徑以工工程決包包單、工程圖圖面及報議議價資料料，作為為工程承承攬約定定之依據(jù)據(jù)。4.7 工工程履約約及保固固保證對下下列外包包之工程程，發(fā)包包部門于于訂約時時，應(yīng)要要求工程程承攬商覓覓妥殷實實廠商為為連帶保保證人，或或出具面面額與承承攬總價價等值，并并以金融融業(yè)為擔(dān)擔(dān)當(dāng)付款款人且到到期日授授權(quán)本公公司填寫寫之本票票，作為為履約之之擔(dān)保，惟惟承攬商商為公家家機關(guān)或或企業(yè)內(nèi)內(nèi)各公司司相互承承攬時除除外：A.

34、須申請請建筑執(zhí)執(zhí)照及須須向政府府機構(gòu)申申辦相關(guān)關(guān)事務(wù)者者。B.外包金金額超過過一百萬萬元者。C.決包金金額低于于發(fā)包預(yù)預(yù)算200（含）以以上者。D.承攬商商首次承承攬本企企業(yè)工程程且金額額超過三三十萬元元者。E.施工品品質(zhì)、工工期有特特殊要求求或發(fā)包包部門主主管認(rèn)有有需要者者供料料須出廠廠加工或或指交工工程承攬攬商施工工場所者者，發(fā)包包部門于訂訂約時，應(yīng)應(yīng)洽工程程承攬商商出具面面額與出出廠或指指交材料料等值之之保證票票據(jù)，作作為（半半）成品品入廠之之擔(dān)保。發(fā)包包部門應(yīng)應(yīng)于保證證票據(jù)收收取翌日日，將保保證票據(jù)據(jù)繳交出出納部門保保管。工工程驗收收合格或或供料加加工完成成進(jìn)廠后后三日內(nèi)內(nèi)辦理退還還手

35、續(xù)。外包包工程如如為責(zé)任任施工或或涉及強強度安全全與使用用運轉(zhuǎn)性性能、施工工中未能能逐漸檢檢驗、屬屬重要設(shè)設(shè)備須保保證性能能等，發(fā)發(fā)包部門于于訂約時時，應(yīng)要要求工程程承攬商商負(fù)責(zé)保保固，保保固期限限以一年為為原則，同同時約定定完工驗驗收時出出具面額額至少與與承攬總總價等值之之保證票票據(jù)，交交工程主主辦部門門作為工工程保固固之擔(dān)保。企業(yè)業(yè)內(nèi)各公公司相互互承攬工工程時，完完工后免免開具工程保保固書徑以工程驗驗收（估估算）單單作為為工程保保固之依依據(jù)。4.8 廠廠商評核核及管制制發(fā)包包部門應(yīng)應(yīng)依據(jù)工工程部門門或委托托部門所所提廠商商評核意意見，對發(fā)發(fā)生施工工品質(zhì)不不良、工工期延誤誤或管理理不當(dāng)?shù)鹊犬?/p>

36、常之之工程承攬攬商，要要求其加加強管理理及改善善或停止止向其詢詢價。工程程承攬商商與工人人之停止止或恢復(fù)復(fù)往來，其其核決權(quán)權(quán)限及發(fā)發(fā)函部門門設(shè)定如如下：范圍全企業(yè)公司事業(yè)部核 決 者者總管理處總總經(jīng)理室室協(xié)理工程主辦部部門經(jīng)理理室發(fā)函部門總管理處總總經(jīng)理室室總經(jīng)理室經(jīng)理室說明A.停止與與工程承承攬商往往來時，工工程主辦辦部門應(yīng)應(yīng)以簽呈呈提出，先會發(fā)發(fā)包部門門復(fù)核并并簽注意意見后，依依限呈核核。B.恢復(fù)與與工程承承攬商往往來時，發(fā)發(fā)包部門門應(yīng)以簽簽呈提出出， 先會工程主主辦部門門復(fù)核并并簽注意意見后，依依限呈核核。C.工程承承攬商工工人之禁禁止或恢恢復(fù)出入入廠區(qū)，呈呈工程主主辦部門經(jīng)理核核準(zhǔn)后，

37、函函知廠區(qū)區(qū)管理處處配合辦辦理。4.9 工工程承攬攬變更工程承承攬變更更包括工工料變更更、工期期變更、工工程改包包及工程程取消，倘倘工程部部門需辦辦理上述述作業(yè)，均均需先以以異常常報告單單依限呈呈準(zhǔn)后，送送發(fā)包部部門憑以以辦理。工程管理規(guī)則592年11月日第2次修訂第第五章工程備備料5.1 材材料請購購及變更更購備備施工所所需之材材料，原原則上應(yīng)應(yīng)于預(yù)算算編列完完成后進(jìn)進(jìn)行，以免免備料超超量產(chǎn)生生余料、積積壓資金金又增加加倉儲事事務(wù)。倘倘材料特特殊或購購備天數(shù)數(shù)較長，于于預(yù)算完完成后請請購無法法符合施施工進(jìn)度度需求時時，工程程部門得得于預(yù)算算編列完完成前，建建檔打印印預(yù)購購用料呈呈核表，呈經(jīng)經(jīng)

38、理核準(zhǔn)準(zhǔn)及復(fù)核核確認(rèn)后后，先行行開單預(yù)購購材料。材料料預(yù)購后后，工程程部門應(yīng)應(yīng)盡速完完成預(yù)算算編列，俾俾預(yù)算呈呈準(zhǔn)復(fù)核核后，當(dāng)當(dāng)天晚上上由計算算機批次次整文件件計算預(yù)預(yù)算數(shù)量量與備料料數(shù)量（含含預(yù)購數(shù)數(shù)量及調(diào)調(diào)入數(shù)量量）之差差異：A.倘預(yù)算算數(shù)量備料數(shù)數(shù)量，表表示備料料超量，該該案工程程即先由由計算機機管制上上鎖，工工程部門門必須執(zhí)執(zhí)行打印印工程程用料超超量量反應(yīng)及及處理單單，逐逐項檢討討超量原原因及填填記擬處處理對策策，并將將擬處理理對策回回饋輸入入計算機機，該案案工程始始可再進(jìn)進(jìn)行行各項工工程用料料管理計計算機作作業(yè)。B.倘預(yù)算算數(shù)量備料數(shù)數(shù)量，表表示備料料不足，由由計算機機將不足足之之材

39、料項項目數(shù)量量整理成成計劃用用料檔案案，工程程部門應(yīng)應(yīng)執(zhí)行打打印計計劃用料料明細(xì)表表，核核查表列列各項用用料資料料之正確確性，并并參考實實際工程程進(jìn)度，逐逐項檢討討調(diào)整需需要日，始始得得于復(fù)核核確認(rèn)后后，開單單提出計計劃用料料請購。不論論是材料料預(yù)購或或計劃請請購，開開單前均均由計算算機核查查同公司司之滯滯余料，倘倘有相同同料號或或相近規(guī)規(guī)格可代代用者，工工程部門門必須須打印滯余料料轉(zhuǎn)用確確認(rèn)單，逐項項確認(rèn)及及填記擬擬調(diào)撥數(shù)量量，呈廠廠處長核核準(zhǔn)后輸輸入計算算機，始始得將該該項材料料之剩余余擬請請購量（原擬請請購量調(diào)撥滯滯余料量量）打印印于請請購單提出請請購。請請購單打印后后，倘發(fā)發(fā)現(xiàn)資料料錯

40、誤擬擬修改時時，工程程部門可于于采購案案件立案案前取消消請購案案號，并并于修正正資料后后重新開單單提出請請購。倘倘采購案案件立案案后始發(fā)發(fā)現(xiàn)錯誤誤，則僅僅能辦理請請訂購變變更，不不可將請請購案號號取消；且辦理理請訂購購變更后，若若擬再變變更，必必須俟采采購部回回饋前一一次變更更之結(jié)論論后，始始可再辦辦理變更更。工程程部門打打印請請購單后，應(yīng)應(yīng)視需要要執(zhí)行打打印工工程材料請請購未立立案提示示表，逐逐項追查查請購后后達(dá)天天以上未未經(jīng)采購購部立案案之請購購案件，以以免請購購案件批批次傳送送失誤而而導(dǎo)致備備料延誤誤。工程程部門辦辦理請訂訂購變更更后，應(yīng)應(yīng)視需要要執(zhí)行打打印工工程材料請請訂購變變更逾期期

41、處理單單，逐逐項追查查變更后后達(dá)天天以上采購購部尚未未回饋變變更結(jié)論論之請購購案件，俾俾作后續(xù)續(xù)必要之之處理。工程程部門請請購材料料后，得得視需要要隨時打打印工工程材料料采購進(jìn)度度表，憑憑以查詢詢了解各各請購案案件采購購進(jìn)度動動態(tài)。5.2 材材料調(diào)撥撥工程程備料時時，應(yīng)盡盡可能利利用公司司庫存之之余料或或滯料。調(diào)調(diào)撥利用用余料或或滯料時時，不須須經(jīng)撥出出部門核核簽同意意；調(diào)撥撥利用非屬屬余料或或滯料之之材料時時，則須須先將調(diào)撥單單送撥撥出部門核核簽同意意，且實實撥數(shù)量量亦由撥撥出部門門決定。工程程部門擬擬調(diào)撥利利用庫存存材料（例例如施工工中急需需用料）時時，應(yīng)應(yīng)先查詢詢可供調(diào)調(diào)撥數(shù)量量并確認(rèn)認(rèn)

42、品質(zhì)無無誤后，輸輸入擬調(diào)調(diào)撥數(shù)量量并打印印調(diào)撥撥單辦辦理調(diào)撥撥。倘系系調(diào)撥代代用品取取代原擬擬請購之之材料，應(yīng)應(yīng)于調(diào)撥撥完成后后，建檔檔打印材料調(diào)調(diào)撥代用用品匯總總表，作作為驗收收時預(yù)算算數(shù)量與與實際領(lǐng)領(lǐng)用數(shù)量量差異之之左證資資料；亦亦可辦理理預(yù)算變變更追加減減，使預(yù)預(yù)算數(shù)量量與實際際領(lǐng)用數(shù)數(shù)量相符符合。5.3 材材料配合合交貨工程材材料倘與與供貨商商約定配配合交貨貨者，工工程部門門應(yīng)按施施工實際進(jìn)度度需求，分分批輸入入叫貨明明細(xì)及打打印交交貨通知知清單，逐項確確認(rèn)輸入入資料無無誤后，將將叫貨明明細(xì)傳送送采購部部，由采采購部統(tǒng)一一對外傳傳真通知知供貨商商配合交交貨。5.4 材材料領(lǐng)用用監(jiān)工工部

43、門得得自工程程料庫（庫）、物物料庫（庫）及及滯料庫（庫）領(lǐng)領(lǐng)用材料料。因工工程案件件材料均均應(yīng)交貨貨或調(diào)撥撥至工程程料庫，故故若監(jiān)工工部門直直接自物物料庫或或滯料庫庫領(lǐng)用材材料后，應(yīng)應(yīng)作適當(dāng)當(dāng)之后續(xù)續(xù)處理（如如減少擬擬請購數(shù)數(shù)量或辦辦理請訂訂購變變更等），以以免備料料超量。監(jiān)工工部門應(yīng)應(yīng)視實際際進(jìn)度需需求，分分批開立立領(lǐng)料料單辦辦理領(lǐng)料，故故外包施施工案件件尚未決決包者，均均管制不不得領(lǐng)用用材料（托外外設(shè)計案案件及預(yù)預(yù)約工程程母案，不不論是否否決包，均均管制不不得領(lǐng)領(lǐng)料；自自理施工工及請購購案件則則均得領(lǐng)領(lǐng)料，不不受決包包條件限制制）。倘倘工程緊緊急，須須于決包包前先行行領(lǐng)料預(yù)預(yù)制者，得得向公

44、司司總經(jīng)理理室申請請緊急工工程注記記，由公公司總經(jīng)經(jīng)理室決決定是否開開放供決決包上鎖鎖前領(lǐng)料料。領(lǐng)領(lǐng)料單經(jīng)監(jiān)工工人員簽簽署后，即即可憑以以領(lǐng)料，惟惟屬下列列情形形之一者者，須呈呈廠處長長核準(zhǔn)后后，始可可憑以領(lǐng)領(lǐng)料（單單項材料屬屬B.項未未材檢合合格先領(lǐng)領(lǐng)用之情情形時，倘倘其金額額萬元，則則須呈經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)）：A.累計領(lǐng)領(lǐng)用數(shù)量量預(yù)算算數(shù)量時時。B.未材檢檢合格擬擬先領(lǐng)用用時。C.擬提前前領(lǐng)料時時。工程程完工后后不得再再領(lǐng)料。完完工后工工地之剩剩余供料料，監(jiān)工工部門應(yīng)應(yīng)盡速辦辦理繳庫庫；完工工后尚有有已請未未交畢之之材料者者，則應(yīng)即即辦理請請訂購變變更。5.5 余余料處理理工程程案件打打印期工工

45、程付款款申請單單后，即即將該案案工程庫存存材料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為完工工后余料料。工程程進(jìn)行期期間，工工程部門門已確定定某項材材料有剩剩余且不不須再使用用時，應(yīng)應(yīng)將其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為施工工中余料料，俾使使該余料料能盡速速提供其它它工程核核查轉(zhuǎn)用用。不論論是完工工后余料料或施工工中余料料，倘經(jīng)經(jīng)四個月月未由其其它工程調(diào)調(diào)撥轉(zhuǎn)用用時，則則由資材材作業(yè)批批次轉(zhuǎn)為為滯料，提提供全企企業(yè)核查查轉(zhuǎn)用。工程管理規(guī)則692年11月日第2次修訂第六章施施工管理理6.1 開開工協(xié)調(diào)調(diào)及動員員準(zhǔn)備監(jiān)工工部門于于接到工工程案件件后，應(yīng)應(yīng)核查施施工圖面面與預(yù)算算之完整整性了解合合約內(nèi)容容規(guī)劃工工程材料料存放地地點與加加工場所規(guī)劃工工地所需需水

46、源及及電源了解施施工區(qū)域域環(huán)境與與協(xié)調(diào)遷移移地上物物，倘有有不明確確處，應(yīng)應(yīng)即洽相相關(guān)部門門協(xié)調(diào)及及處理。工程程開工前前，監(jiān)工工部門應(yīng)應(yīng)邀集承承攬商召召開開工工協(xié)調(diào)會會議檢討下下列事項項：A.排訂施施工計劃劃與預(yù)定定進(jìn)度。B.施工作作業(yè)安全全告知及及簽署、加加入工地地安全衛(wèi)衛(wèi)生協(xié)議議組織。C.審查申申報開工工文件及及工安報報備核準(zhǔn)準(zhǔn)文件。D.說明工工程管理理制度規(guī)規(guī)定、施施工規(guī)范范、合約約內(nèi)容及及其它施施工工應(yīng)注意意事項。E.申辦車車輛人員員入廠證證。F.倘為緊緊急工程程未訂約約開工，應(yīng)應(yīng)另洽承承攬商簽簽具工工程承攬攬切結(jié)書書。6.2 施施工品質(zhì)質(zhì)管理工程程施工中中，監(jiān)工工部門應(yīng)應(yīng)要求承承攬商

47、以以施工工品質(zhì)檢檢查單自自主檢查查施工品品質(zhì)，品品質(zhì)正常常者，檢檢查文件件由承攬攬商自存；品質(zhì)異異常者，應(yīng)應(yīng)提報監(jiān)監(jiān)工并盡盡速進(jìn)行行改善。工程程施工中中，監(jiān)工工部門及及檢核部部門應(yīng)以以施工工品質(zhì)檢檢查單檢檢查、記記錄施工工品質(zhì)情情形，品品質(zhì)正常常者，檢檢查文件件呈核后存存查；品品質(zhì)異常常者，應(yīng)應(yīng)將異常常項目內(nèi)內(nèi)容建文文件，且且打印施工工品質(zhì)異異常反應(yīng)應(yīng)處理單單粘貼貼異常相相片呈核核，并跟跟催于期限限內(nèi)改善善完成。施工工品質(zhì)異異常改善善完成后后，應(yīng)將將改善文文件依限限呈準(zhǔn)后后送立案部部門復(fù)驗驗、銷案案，若無無法于期期限內(nèi)改改善完成成，應(yīng)以以原施工工品質(zhì)異異常反應(yīng)應(yīng)處理單單述明明原因及及擬修訂訂完

48、成日日，依限呈呈準(zhǔn)后送送立案部部門修訂訂。針對對必須施施工品質(zhì)質(zhì)中間檢檢驗之工工程，監(jiān)監(jiān)工部門門應(yīng)于各各中間檢驗驗時機前前打印施工品品質(zhì)中間間檢驗確確認(rèn)單執(zhí)行施施工中間檢檢驗，并并于檢驗驗合格后后始可繼繼續(xù)下一一步驟施施工。工程程完工后后，監(jiān)工工部門應(yīng)應(yīng)打印廠商施施工評核核表進(jìn)進(jìn)行評核后后，并驗驗收案呈呈核。公司司供料收收料時，監(jiān)監(jiān)工部門門或檢驗驗部門應(yīng)應(yīng)打印材料檢檢驗表檢驗材材料品質(zhì)質(zhì)，并將將檢驗結(jié)結(jié)果輸入入計算機機，對于于品質(zhì)不不合格格之材料料應(yīng)依規(guī)規(guī)定辦理理退貨或或扣款。承攬攬商帶料料進(jìn)場時時，監(jiān)工工部門應(yīng)應(yīng)打印材料檢檢驗表（帶帶料）檢驗材材料品質(zhì)質(zhì)，對于于品質(zhì)不不合格之之材料應(yīng)應(yīng)依規(guī)定

49、定辦理退料料出廠，不不得使用用。6.3 工工地安全全衛(wèi)生管管理開工工前監(jiān)工工部門應(yīng)應(yīng)詳閱施施工安全全告知單單、工程程圖面、施施工說明明、合約約內(nèi)容中中有關(guān)工工安相關(guān)關(guān)規(guī)定及及個案約約定事項項，并核查查工地現(xiàn)現(xiàn)狀、工工作環(huán)境境、危害害因素及及所須采采用之相相關(guān)安全衛(wèi)衛(wèi)生措施施是否足足夠，并并核查承承攬商開開工前應(yīng)應(yīng)備妥之之工安核準(zhǔn)準(zhǔn)文件，并并將各項項工作場場所環(huán)境境、可能能危害因因素告知知承攬商商(包括請請購帶安安裝廠商商)及其每每一施工工人員后后，分別別要求于于施工工作業(yè)安安全告知知單及及施工工作業(yè)安安全告知知單（附表表）簽簽署。屬共共同作業(yè)業(yè)之案件件，監(jiān)工工部門應(yīng)應(yīng)于開工工前要求求承攬商商、

50、承攬商商之下包包商及請請購帶安安裝廠商商加入工工程安全全衛(wèi)生協(xié)協(xié)議組織，同同時每月月至少召召會一次次（必要要時得召召開臨時時會議）。施工工時，若若危險性性機械入入場作業(yè)業(yè)，監(jiān)工工部門須須核查此此危險機械械是否具具備有效效期限內(nèi)內(nèi)之檢查查合格證證，同時時核查操操作手及指指揮吊掛掛手之操操作合格格證，并并要求其其隨身攜攜帶備查查，另特殊殊作業(yè)之之作業(yè)主主管證照照須置于于工地備備查，且且該項作作業(yè)施工時時，作業(yè)業(yè)主管須須到現(xiàn)場場督導(dǎo)。特殊殊施工環(huán)環(huán)境及管管制作業(yè)業(yè)工作（如如坑內(nèi)深井明火缺氧活電特殊高高架作業(yè)業(yè)等）監(jiān)工部部門須于于施工前前事先申請請安全許許可經(jīng)核可可后始可可施工。監(jiān)工工部門應(yīng)應(yīng)要求承承

51、攬商執(zhí)執(zhí)行每日日自主檢檢查，并并將檢查查結(jié)果填記記于工工程每日日安全衛(wèi)衛(wèi)生檢查查單，提提報監(jiān)工工人員復(fù)復(fù)核，監(jiān)監(jiān)工應(yīng)每每日按各各工程檢檢驗點核核查各項項安全衛(wèi)衛(wèi)生措施施及設(shè)備，以以安全全衛(wèi)生檢檢查單(Cheeck Lisst)核查，遇遇有異常常應(yīng)立立即反應(yīng)應(yīng)承攬商商要求改改善，并并作重點點監(jiān)督。夜間間及假日日時，除除特殊情情形需加加班趕工工，否則則一律不不得施工，且且監(jiān)工須須要求承承攬商指指派留守守之安衛(wèi)衛(wèi)人員，并并以工程程值班班人員交交接暨巡巡查記錄錄表呈報報廠處長長核準(zhǔn)，并并派二級級主管以以上人員員督導(dǎo)始始可施工工，必要要時須向向廠區(qū)工工安室及及警衛(wèi)部門門報備。監(jiān)工工部門應(yīng)應(yīng)要求承承攬商于

52、于施工場場所發(fā)生生火警、人人員傷亡亡及任何何工程重重大意外外事故時時，應(yīng)立立即搶救救并將傷傷者送醫(yī)醫(yī)處理，同同時通知知監(jiān)工人人員。監(jiān)監(jiān)工人員員于接獲獲上述意意外事故故通知后，應(yīng)應(yīng)立即以以電話通通知廠處處長，并并以意外外事故(異常)速報表呈呈課長（最最遲小小時內(nèi)）后后，依序序呈報總總經(jīng)理室室、同時時傳真真總管理理處總經(jīng)經(jīng)理室。6.4 工工地用料料管理監(jiān)工工部門應(yīng)應(yīng)于工程程施工期期間指定定材料堆堆場供承承攬商堆堆放施工材材料，材材料堆場場必須有有圍墻（或或圍籬）區(qū)區(qū)隔，且且須上鎖鎖管制制，堆場場外須豎豎立標(biāo)示示牌（如如有多家家承攬商商共享，須須分別豎豎立），標(biāo)標(biāo)示工程程編號、工工程名稱稱、合約約工

53、期、施施工廠商、監(jiān)監(jiān)工部門門、連絡(luò)絡(luò)人員及及連絡(luò)電電話等。監(jiān)工工部門及及檢核部部門應(yīng)定定期檢查查堆場內(nèi)內(nèi)材料是是否堆放放整齊，以以及是否否有來源源不明之之材料存存放，如如有異常常應(yīng)立即即反應(yīng)處理理。工程程完工后后，如有有施工剩剩余材料料，應(yīng)按按規(guī)定辦辦理帶料料出廠或供供料繳庫庫。每日日收工前前，監(jiān)工工部門應(yīng)應(yīng)巡查工工地之施施工材料料是否收收置完妥、堆堆放整齊齊及上鎖鎖管制。6.5 材材料出入入廠公司司供料出出入廠門門分為下下列六種種交運類類別：交運運類別：供料料出廠加加工后運運回原廠廠。交運運類別：供料料出廠加加工后運運交他廠廠。交運運類別：供料料出廠加加工后運運交客戶戶（或供供廠外施施工或材

54、料料試驗）。交運運類別：供料料出廠后后運交他他廠。交運運類別：供料料指交廠廠商加工工后返廠廠。交運運類別：歸屬屬包商之之剩余供供料出廠廠。公司司供料出出入廠門門時，監(jiān)監(jiān)工部門門及警衛(wèi)衛(wèi)部門須須按下列列規(guī)定辦理理：A.交運類類別：aa.廠商商空車入入廠前：監(jiān)工部部門須以以工程程材料交交運輸入入屏幕建立交交運資料料，并打打印工工程材料料交運單單供廠商辦辦理入廠廠。入廠廠時，警警衛(wèi)部門門須查核核交運單單正確后，始始放行入入廠。bb.廠商商入廠裝裝載材料料完成擬擬出廠前前：監(jiān)工工部門須須另以工程供供料出廠廠明細(xì)輸輸入屏幕幕建文文件，并并打印工程材材料出廠廠清單確認(rèn)材材料項目目及數(shù)量量，并交交運單呈呈廠

55、處長核簽簽后辦理理出廠。出出廠時，警警衛(wèi)部門門須查核核交運單單及會點點數(shù)量正正確后，始始放行出出廠（交交運類別別于出出廠后，警警衛(wèi)部門門并須將將相關(guān)窗窗體送回回監(jiān)工部部門銷案案存查）。cc.材料料或加工工完成物物品擬入入廠（他他廠）時時：警衛(wèi)衛(wèi)部門須須查核交交運單之之正確性性并會點點數(shù)量后后，始放放行入廠廠。入廠后，監(jiān)監(jiān)工部門門應(yīng)核對對物品項項目、數(shù)數(shù)量及驗驗收品質(zhì)質(zhì)，并將交交運單呈呈廠處長長核簽后后交廠商商辦理出出廠（交交運類別無本項項作業(yè)）。dd.廠商商入廠卸卸貨完成成擬空車車出廠（他他廠）時時：警衛(wèi)衛(wèi)部門應(yīng)查核核車輛無無裝載物物品后，始始放行出出廠，并并將相關(guān)關(guān)表單送回回監(jiān)工部部門銷案案

56、存查（交交運類別別無無本項作作業(yè)）。B.交運類類別：aa.廠商商載運加加工完成成物品入入廠前，監(jiān)監(jiān)工部門門須以工程材料交交運輸入入屏幕建立交交運資料料，并打打印工工程材料交運運單供供廠商辦辦理入廠廠。入廠廠時，警警衛(wèi)部門門須查核交運運單及會會點數(shù)量量正確后后，始放放行入廠廠。bb.廠商商入廠卸卸貨后，監(jiān)監(jiān)工部門門須核對對物品項項目、數(shù)數(shù)量及驗收品品質(zhì)，并并將交運運單呈廠廠處長核核簽后交交廠商辦辦理出廠。cc.廠商商卸貨完完成擬空空車出廠廠時，警警衛(wèi)部門門應(yīng)查核核車輛無無裝載物物品后，始始放行出出廠，并并將相關(guān)關(guān)窗體送送回監(jiān)工工部門銷案案存查。廠商商帶料進(jìn)進(jìn)出廠門門時，監(jiān)監(jiān)工部門門及警衛(wèi)衛(wèi)部門須

57、須按下列列規(guī)定辦理理：A.廠商帶帶料進(jìn)廠廠aa.廠商商帶料進(jìn)進(jìn)廠前，監(jiān)監(jiān)工部門門須以工程帶帶料進(jìn)廠廠輸入屏幕建立擬擬進(jìn)廠之之帶料項項目，并并打印工程帶帶料進(jìn)廠清單單供廠廠商辦理理入廠。bb.廠商商帶料進(jìn)進(jìn)廠時，警警衛(wèi)部門門須按進(jìn)進(jìn)廠清單單會點數(shù)數(shù)量后，始放放行入廠廠。cc.廠商商入廠卸卸料后，監(jiān)監(jiān)工部門門須核對對帶料項項目、數(shù)數(shù)量及驗收品品質(zhì)，并并于當(dāng)日日以工工程帶料料進(jìn)廠輸輸入屏幕幕輸入實際際進(jìn)廠數(shù)數(shù)量。dd.警衛(wèi)衛(wèi)部門須須于帶料料進(jìn)廠隔隔日以工程帶帶料實際際進(jìn)廠數(shù)數(shù)量復(fù)核核屏幕復(fù)核監(jiān)監(jiān)工部門門輸入之之進(jìn)廠數(shù)數(shù)量。B.廠商帶帶料出廠廠aa.帶料料品質(zhì)檢檢驗不合合格或施施工剩余余擬出廠廠前，監(jiān)

58、監(jiān)工部門門須以工程材材料交運運輸入屏屏幕建建立交運運資料，并并列印工工程材料料交運單單供廠廠商辦理理?？哲囓嚾霃S時時，警衛(wèi)部門門須查核核交運單單之正確確性后，始始放行入入廠。bb.廠商商入廠裝裝載材料料完成擬擬出廠前前，監(jiān)工工部門須須另以工程帶帶料出廠廠明細(xì)輸輸入屏幕幕建文文件，并并打印工程材材料出廠廠清單清點材材料項目目及數(shù)量量，并交交運單及及原工程帶帶料進(jìn)廠廠清單呈廠處處長核簽簽后辦理理出廠。出出廠時，警警衛(wèi)部門門須查核核交運單單及會點點數(shù)量正正確后，始始放行出廠廠，且須須以工工程帶料料出廠數(shù)數(shù)量復(fù)核核屏幕復(fù)核監(jiān)工部部門建檔檔之?dāng)?shù)量量，并將將相關(guān)窗窗體送回回監(jiān)工部部門銷案存查查。6.6.1

59、1 證照照申辦作作業(yè)規(guī)劃劃及進(jìn)度度管制委托部部門應(yīng)設(shè)設(shè)置證照照申辦管管制專人人，視工工程建造造性質(zhì)及及所需申辦證證照類別別，邀集集相關(guān)作作業(yè)部門門，依據(jù)據(jù)整體工工程進(jìn)度度計劃共同檢檢討排訂訂各類證證照申辦辦作業(yè)預(yù)預(yù)定進(jìn)度度，及確確認(rèn)申辦辦證照應(yīng)備文文件資料料明細(xì)及及其提供供部門，并并負(fù)責(zé)洽洽系各相相關(guān)作業(yè)業(yè)部門提供供申辦后后續(xù)證照照所需檢檢附文件件資料，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送后續(xù)續(xù)證照申申辦部門憑憑以辦理理。6.6.22 預(yù)告告提示管管制委托部部門或證證照申辦辦部門每每周應(yīng)打打印證證照申辦辦作業(yè)進(jìn)進(jìn)度周報表及每月月應(yīng)打印印證照照申辦作作業(yè)進(jìn)度度管制表表，俾俾憑以了解各各工程案案證照申申辦作業(yè)業(yè)項目進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行

60、情形。6.6.33 實際際進(jìn)度回回饋各類證證照申辦辦部門應(yīng)應(yīng)于其管管制申辦辦之各作作業(yè)項目目處理完完成后，輸入入實際完完成日建建文件，俾俾回饋計計算機進(jìn)進(jìn)度檔案案。6.6.44 進(jìn)度度異常催催辦及展展延證照照申辦部部門每周周應(yīng)打印印證照照申辦逾逾期催辦辦及處理理單，針針對逾期期未完成成之作業(yè)業(yè)項目，跟跟催異常常發(fā)生部部門說明明異常原原因并擬擬訂處理理對策；倘逾期期日（含含）以上上仍未處處理完成成者，則則委托部部門每周周另以進(jìn)度重重大異常常處理單單主動追追查協(xié)調(diào)調(diào)。各項項作業(yè)進(jìn)進(jìn)度倘需需展延，經(jīng)經(jīng)呈委托托部門經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)后，即即由委托托部門修修訂完成成日。6.6.55 證照照文件保保管各證證照申