ITC暨注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證介紹

1、 HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK , HYPERLINK ITC采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理國(guó)際文文憑（ tniaDlanuhi dulCiMamt）暨 注冊(cè)采采購(gòu)師認(rèn)證項(xiàng)目介介紹目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc164508448 第一章、IITC 簡(jiǎn)介 HYPERLINK l _Toc164508449 第二章、中中國(guó)物流流與采購(gòu)購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)簡(jiǎn)介 HYPERLINK l _Toc164508450 第三章、采采購(gòu)與供供應(yīng)鏈管管理國(guó)際際資格認(rèn)認(rèn)證、注注冊(cè)采購(gòu)購(gòu)師職業(yè)業(yè)資格認(rèn)認(rèn)證簡(jiǎn)介介 HYPERLINK l _Toc164508451

2、第四章、IITC 及注冊(cè)冊(cè)采購(gòu)師師項(xiàng)目在在國(guó)際及及中國(guó)的的影響力力 HYPERLINK l _Toc164508453 第五章、模模塊結(jié)構(gòu)構(gòu)與簡(jiǎn)介 HYPERLINK l _Toc164508454 第六章、證證書級(jí)別別 HYPERLINK l _Toc164508455 第七章、報(bào)報(bào)考條件件 HYPERLINK l _Toc164508456 第八章、考考試時(shí)間間及考試試科目 HYPERLINK l _Toc164508457 第九章、IITC 及注冊(cè)冊(cè)采購(gòu)師師認(rèn)證開開班時(shí)間間表 HYPERLINK l _Toc164508457 第十章、IITC 及注冊(cè)冊(cè)采購(gòu)師師內(nèi)訓(xùn)課課程設(shè)置置及說明明

3、HYPERLINK l _Toc164508457 第十一章、培培訓(xùn)須知知及常見見問題第一章：IITC簡(jiǎn)簡(jiǎn)介ITC(國(guó)國(guó)際貿(mào)易易中心)是聯(lián)合合國(guó)貿(mào)發(fā)發(fā)組織(UNCCTADD)和世世界貿(mào)易易組織(WTOO)共同同設(shè)立的的，聯(lián)合合國(guó)系統(tǒng)統(tǒng)與發(fā)展展中國(guó)家家進(jìn)行技技術(shù)合作作以促進(jìn)進(jìn)貿(mào)易的的重要機(jī)機(jī)構(gòu)。該該中心是是關(guān)稅及及貿(mào)易總總協(xié)定(GAAAT)于于19664年設(shè)設(shè)立的，從從19668年開開始, 由關(guān)貿(mào)貿(mào)總協(xié)定定即目前前的世貿(mào)貿(mào)組織（WWTO）和和聯(lián)合國(guó)國(guó)貿(mào)易發(fā)發(fā)展委員員會(huì)(UUNCTTAD)共同管管理。IITC作作為聯(lián)合合國(guó)開發(fā)發(fā)計(jì)劃署署的執(zhí)行行機(jī)構(gòu)，直直接負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行開開發(fā)署資資助的發(fā)發(fā)展中國(guó)國(guó)家及

4、經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型國(guó)家貿(mào)貿(mào)易促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目。ITC幫助助經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型國(guó)家家制定有有效的貿(mào)貿(mào)易促進(jìn)進(jìn)計(jì)劃，以以擴(kuò)大出出口和改改善進(jìn)口口作業(yè)；設(shè)立國(guó)國(guó)家貿(mào)易易信息支支持服務(wù)務(wù)，向企企業(yè)和貿(mào)貿(mào)易組織織傳播有有關(guān)產(chǎn)品品、服務(wù)務(wù)、市場(chǎng)場(chǎng)和業(yè)務(wù)務(wù)方面的的信息，建建立商業(yè)業(yè)決策和和貿(mào)易促促進(jìn)方案案的基礎(chǔ)礎(chǔ)；努力力開發(fā)人人力資源源，加強(qiáng)強(qiáng)國(guó)際采采購(gòu)、物物流和供供應(yīng)鏈管管理的能能力培訓(xùn)訓(xùn)和咨詢?cè)兎?wù)，使使企業(yè)在在貿(mào)易制制度和實(shí)實(shí)際做法法上達(dá)到到節(jié)約成成本、增增加效益益的目的的。其項(xiàng)項(xiàng)目開展展均由聯(lián)聯(lián)合國(guó)、世世貿(mào)組織織或成員員國(guó)給予予一定的的資金支支持。第二章：中中國(guó)物流流與采購(gòu)購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)簡(jiǎn)介中國(guó)物流與與采購(gòu)聯(lián)聯(lián)合會(huì)是是由國(guó)

5、務(wù)務(wù)院批準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)立的的中國(guó)第第一家物物流與采采購(gòu)領(lǐng)域域的全國(guó)國(guó)性行業(yè)業(yè)組織（前前身是國(guó)國(guó)家物資資部），是是亞太物物流聯(lián)盟盟和國(guó)際際采購(gòu)聯(lián)聯(lián)盟的中中國(guó)代表表，并與與許多國(guó)國(guó)家的同同行有著著廣泛的的聯(lián)系與與合作。自自成立以以來，就就肩負(fù)著著推動(dòng)中中國(guó)物流流業(yè)的發(fā)發(fā)展，完完成政府府委托交交辦事項(xiàng)項(xiàng)的重任任。政府府授予聯(lián)聯(lián)合會(huì)外外事、科科技、行行業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制修訂訂等項(xiàng)職職能。為為中國(guó)的的物流與與采購(gòu)事事業(yè)的發(fā)發(fā)展做出出了巨大大的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。中國(guó)物流與與采購(gòu)聯(lián)聯(lián)合會(huì)現(xiàn)現(xiàn)受聯(lián)合合國(guó)貿(mào)發(fā)發(fā)組織（UUNCTTAD）和和世貿(mào)組組織（WWTO）委委托，負(fù)負(fù)責(zé)ITTC采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理國(guó)際資資格認(rèn)證證工作在在中

6、國(guó)的的實(shí)施，以以填補(bǔ)國(guó)國(guó)內(nèi)關(guān)于于采購(gòu)與與供應(yīng)鏈鏈管理培培訓(xùn)的空空白，緩緩解國(guó)內(nèi)內(nèi)對(duì)采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)鏈高級(jí)級(jí)管理人人才的渴渴求。為為快速高高效的實(shí)實(shí)施ITTC采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理國(guó)際資資格認(rèn)證證和注冊(cè)冊(cè)采購(gòu)師師職業(yè)資資格認(rèn)證證，中國(guó)國(guó)物流與與采購(gòu)聯(lián)聯(lián)合會(huì)專專門成立立了北京京迪騰，全全力配合合聯(lián)合國(guó)國(guó)和世貿(mào)貿(mào)組織關(guān)關(guān)于全球球采購(gòu)與與供應(yīng)鏈鏈管理人人才開發(fā)發(fā)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，培培養(yǎng)出符符合國(guó)際際水準(zhǔn)的的高級(jí)管管理人才才，為我我國(guó)采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理事業(yè)的的發(fā)展貢貢獻(xiàn)一己己之力。第三章：采供管際認(rèn)注購(gòu)證 “采購(gòu)與與供應(yīng)鏈鏈管理國(guó)國(guó)際資格格認(rèn)證”是聯(lián)合國(guó)國(guó)國(guó)際貿(mào)貿(mào)易中心心ITCC（Innterrnattio

7、nnal Traade Cennterr）為幫幫助經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)國(guó)家培養(yǎng)養(yǎng)采購(gòu)與與供應(yīng)鏈鏈管理方方面的專專門人才才，共同同開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)了采采購(gòu)與供供應(yīng)鏈管管理培訓(xùn)訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)項(xiàng)目，在在各成員員國(guó)同時(shí)時(shí)實(shí)施。認(rèn)證將基于采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系，著重于對(duì)從業(yè)人員采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面知識(shí)與能力的培養(yǎng)和鑒定。全部教材共十六模塊，3000多頁(yè)，200多萬字。中國(guó)物流與與采購(gòu)聯(lián)聯(lián)合會(huì)作作為亞太太物流聯(lián)聯(lián)盟和國(guó)國(guó)際采購(gòu)購(gòu)聯(lián)盟的的中國(guó)代代表，受受聯(lián)合國(guó)國(guó)和WTTO世貿(mào)貿(mào)組織的的委托，在在中國(guó)推推廣和實(shí)實(shí)施“國(guó)國(guó)際采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理（Innterrnattionnal Purrchaase & SSuppply

8、 Chaain Mannageemennt）”認(rèn)認(rèn)證體系系。中國(guó)國(guó)物流與與采購(gòu)聯(lián)聯(lián)合會(huì)(CFLLP)在在開展IITC采采購(gòu)與供供應(yīng)鏈管管理國(guó)際際資格認(rèn)認(rèn)證的同同時(shí)，在在全國(guó)開開展注冊(cè)冊(cè)采購(gòu)師師認(rèn)證。第四章： ITCC 及注注冊(cè)采購(gòu)購(gòu)師項(xiàng)目目在國(guó)際際及中國(guó)國(guó)的影響響力在全球的發(fā)發(fā)展與推推進(jìn)：查詢ITCC國(guó)際資資格認(rèn)證證全球合合作伙伴伴名單（全全球377個(gè)國(guó)家家）：http:/t/usser_lisst.pphp?lisst_ttypee=5目前，該認(rèn)認(rèn)證已經(jīng)經(jīng)在全球球37個(gè)個(gè)國(guó)家推推廣（截截止088年9月月），受受到業(yè)界界的普遍遍認(rèn)可和和推崇，已已成為這這些國(guó)家家采購(gòu)與與物流界界評(píng)定從從業(yè)人員員

9、水平的的一個(gè)重重要參考考依據(jù)。在中國(guó)的發(fā)發(fā)展與推推進(jìn)：查詢?nèi)珖?guó)培培訓(xùn)點(diǎn)及及考點(diǎn)（遍遍及全國(guó)國(guó)23個(gè)個(gè)省/市市）：hhttpp:/wwww.cllpeaa.orrg.ccn/大慶油田 百事可樂 中石化 上海寶冶 富士康 通用汽車 阿克蘇諾貝爾 等ITC采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理國(guó)際資資格認(rèn)證證和注冊(cè)冊(cè)采購(gòu)師師職業(yè)資資格認(rèn)證證正式在在國(guó)內(nèi)實(shí)實(shí)施以來來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了”從從無到有有、從少少到多、 從單一一的在職職教育到到高校學(xué)學(xué)歷教育育”快速速的發(fā)展展歷程，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)歷歷了本土土化準(zhǔn)備備階段、項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)試運(yùn)營(yíng)營(yíng)階段和和正式實(shí)實(shí)施階段段，促進(jìn)了了采購(gòu)行行業(yè)人才才的培養(yǎng)養(yǎng)朝著實(shí)實(shí)用、規(guī)規(guī)范和與與世界接接軌的方方向

10、發(fā)展展，探索索了一條條國(guó)內(nèi)采采購(gòu)與供供應(yīng)鏈管管理人才才培養(yǎng)的的有效途途徑。220077年 與與歐洲采采購(gòu)管理理學(xué)院國(guó)國(guó)際采購(gòu)購(gòu)專業(yè)MMBA的的順利對(duì)對(duì)接也為為中國(guó)高高端采購(gòu)購(gòu)人才培培養(yǎng)又增增加了一一條捷徑徑。至今今已有逾逾萬人參參加了IITC采采購(gòu)與供供應(yīng)鏈國(guó)國(guó)際資格格認(rèn)證及及國(guó)內(nèi)注注冊(cè)采購(gòu)購(gòu)師各個(gè)個(gè)級(jí)別的的學(xué)習(xí)與與認(rèn)證，更更有眾多多國(guó)內(nèi)知知名企業(yè)業(yè)將ITTC采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理標(biāo)準(zhǔn)知知識(shí)體系系引進(jìn)為為企業(yè)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)，整整體提升升企業(yè)采采購(gòu)與供供應(yīng)管理理的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。IITC采采購(gòu)與供供應(yīng)鏈管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)知識(shí)體體系學(xué)習(xí)習(xí)與推廣廣企業(yè)大慶油田 百事可樂 中石化 上海寶冶 富士康 通用汽車 阿克蘇諾貝爾

11、 等第五章：模模塊（MMODUULESS）構(gòu)成成與簡(jiǎn)介介：模塊1：如如何認(rèn)清清組織環(huán)環(huán)境（UUndeersttanddingg thhe CCorpporaate Envviroonmeent）該模塊致致力于闡闡述公司司環(huán)境對(duì)對(duì)一個(gè)企企業(yè)的采采購(gòu)與供供應(yīng)部門門所產(chǎn)生生的影響響，并展展示了采采購(gòu)與供供應(yīng)部門門是如何何與企業(yè)業(yè)的其它它部門緊緊密聯(lián)系系和相互互作用的的。模塊2：如如何明確確需求與與規(guī)劃供供應(yīng)（SSpeccifyyingg Reequiiremmentts & Pllannningg Suupplly）該模塊塊將討論論如何決決定和規(guī)規(guī)定企業(yè)業(yè)需要采采購(gòu)貨品品的不同同規(guī)格。模塊3：如如何

12、進(jìn)行行供應(yīng)市市場(chǎng)分析析（Annalyyzinng SSuppply Marrketts）該模塊將將向您介介紹一套套使您以以一種節(jié)節(jié)約成本本的方式式分析供供給市場(chǎng)場(chǎng)的方法法和多種種實(shí)用性性工具。模塊4：如如何制訂訂供應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略（DDeveeloppingg Suupplly SStraateggiess）該模塊主主要關(guān)注注如何根根據(jù)公司司所提供供的不同同種類的的產(chǎn)品和和服務(wù)來來制定相相應(yīng)的供供給戰(zhàn)略略。對(duì)不不同類型型的采購(gòu)購(gòu)量身定定做和運(yùn)運(yùn)用不同同的供給給戰(zhàn)略將將幫助您您把時(shí)間間和精力力投入到到最需要要的地方方，達(dá)到到事半功功倍的效效果。模塊5：如如何評(píng)估估與初選選供應(yīng)商商（Apppraaisii

13、ng & SShorrtliistiing Supppliierss）該模塊將將向您介介紹如何何評(píng)價(jià)供供應(yīng)商以以使他們們成為您您公司不不同的商商業(yè)合作作伙伴的的候選者者。內(nèi)容容涵蓋：在評(píng)估估中所運(yùn)運(yùn)用的各各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，如何何尋找、篩篩選和進(jìn)進(jìn)一步研研究可能能成為最最佳合作作者的供供應(yīng)商等等。模塊 6：如何獲獲取與選選擇報(bào)價(jià)價(jià)（Obbtaiininng & Seelecctinng OOffeers）該模塊將將向您展展示如何何有效地地從供應(yīng)應(yīng)商中獲獲得和選選擇最優(yōu)優(yōu)的報(bào)價(jià)價(jià)，討論論如何根根據(jù)采購(gòu)購(gòu)的類型型來決定定邀請(qǐng)參參加報(bào)價(jià)價(jià)的供應(yīng)應(yīng)商的數(shù)數(shù)量。模塊 7：如何進(jìn)進(jìn)行商務(wù)務(wù)談判（NNegootia

14、atinng）該模塊將將使您認(rèn)認(rèn)識(shí)到優(yōu)優(yōu)秀的談?wù)勁屑记汕刹皇桥c與生俱來來的，是是可以通通過訓(xùn)練練得以培培養(yǎng)和提提高的。模塊 8：如何準(zhǔn)準(zhǔn)備合同同（Prrepaarinng tthe Conntraact）該模塊主主要關(guān)注注如何使使合同適適用于采采購(gòu)與供供應(yīng)的全全過程。它它分別講講述了買買方和賣賣方的主主要義務(wù)務(wù)，描述述了合同同產(chǎn)生的的整個(gè)背背景，闡闡述了各各種合同同關(guān)系，包包括從現(xiàn)現(xiàn)貨合同同關(guān)系、合合伙制到到合資企企業(yè)中引引用的特特定條款款。同時(shí)時(shí)也包括括了一些些對(duì)于訂訂立合同同十分重重要其他他議題。模塊 9：如何管管理合同同與供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系（Maanaggingg thhe SSuppply

15、 Conntraact & SSuppplieers Rellatiionsshipps）該模塊致致力于研研究管理理合同的的主要方方法及合合同管理理小組的的作用和和職責(zé)，同同時(shí)涉及及付款方方式、融融資和如如何規(guī)避避匯率風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等問問題。模塊10：如何進(jìn)進(jìn)行國(guó)際際物流管管理（MManaaginng IInteernaatioonall Loogissticcs）該模塊將將檢驗(yàn)物物流的運(yùn)運(yùn)作、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理以及物物流經(jīng)理理在提升升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力方方面所發(fā)發(fā)揮的作作用。您您將看到到如何使使物流績(jī)績(jī)效水平平最優(yōu)化化，如何何評(píng)估機(jī)機(jī)會(huì)價(jià)值值以降低低成本和和減少錯(cuò)錯(cuò)誤，以以及如何何在供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中達(dá)到到國(guó)際物

16、物流管理理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。模塊11：如何進(jìn)進(jìn)行庫(kù)存存管理（MManaaginng IInveentoory）該模塊主主要研究究對(duì)存貨貨的安排排和戰(zhàn)略略管理以以及庫(kù)存存管理在在增強(qiáng)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力方面面的作用用，包括括：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的設(shè)置置與運(yùn)營(yíng)營(yíng)，對(duì)市市場(chǎng)需求求的預(yù)測(cè)測(cè)，減少少品種數(shù)數(shù)量，評(píng)評(píng)估存貨貨實(shí)際情情況，制制定庫(kù)存存管理執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃等。模塊12：如何進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效測(cè)評(píng)（MMeassuriing andd Evvaluuatiing Perrforrmannce）該模塊將將指導(dǎo)您您完成對(duì)對(duì)所衡量量的標(biāo)的的物的確確定以及及如何評(píng)評(píng)價(jià)采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)全過程程的行為為。它以以不同的的實(shí)例講講述了在在實(shí)際中中應(yīng)用

17、的的以滿足足不同公公司各自自需求的的特定衡衡量方法法。它也也分別對(duì)對(duì)評(píng)估數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、分分析與說說明已經(jīng)經(jīng)績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)的反反饋信息息的交流流與獲得得進(jìn)行復(fù)復(fù)查。模塊13：如何進(jìn)進(jìn)行環(huán)保保采購(gòu)（EEnviironnmenntall Prrocuuremmentt） 該模模塊將向向您闡述述全球趨趨勢(shì)是如如何導(dǎo)致致資源減減少以及及退化等等問題。模塊14：如何進(jìn)進(jìn)行集團(tuán)團(tuán)采購(gòu)（GGrouup PPurcchassingg）集團(tuán)采購(gòu)購(gòu)方案可可為買方方和供應(yīng)應(yīng)商雙方方帶來巨巨大的利利益。該該模塊闡闡述了特特別關(guān)注注中小型型企業(yè)發(fā)發(fā)展?jié)摿αΦ募瘓F(tuán)團(tuán)采購(gòu)商商業(yè)案例例。模塊15：如何進(jìn)進(jìn)行電子子采購(gòu)（EE-Pr

18、rocuuremmentt）該模塊將將向您介介紹什么么是電子子采購(gòu)，它它是如何何為進(jìn)行行采購(gòu)的的企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值的，以以及如何何將電子子采購(gòu)引引用到公公司的運(yùn)運(yùn)營(yíng)中來來。模塊16：如何管管理客戶戶關(guān)系（CCusttomeer RRelaatioonshhip Mannageemennt）該模塊將將向您介介紹什么么是客戶戶關(guān)系管管理（CCRM），它它在現(xiàn)代代商業(yè)環(huán)環(huán)境中的的重要地地位以及及它對(duì)企企業(yè)處理理客戶關(guān)關(guān)系方式式所產(chǎn)生生的影響響。第六章： 證書級(jí)級(jí)別報(bào)考考條件考考試時(shí)間間及考試試科目：1、ITCC采購(gòu)與與供應(yīng)鏈鏈管理國(guó)國(guó)際資格格證書級(jí)級(jí)別：第一級(jí)別：采購(gòu)與與供應(yīng)鏈鏈管理國(guó)國(guó)際資格格證書（

19、學(xué)學(xué)習(xí)2、55、6、77、8、99六個(gè)模模塊，并并通過考考試）；第二級(jí)別：采購(gòu)與與供應(yīng)鏈鏈管理高高級(jí)國(guó)際際資格證證書（學(xué)學(xué)習(xí)1、33、4、110、111、112六個(gè)個(gè)模塊，并并通過考考試）；第三級(jí)別：采購(gòu)與與供應(yīng)鏈鏈管理國(guó)國(guó)際文憑憑（學(xué)習(xí)習(xí)13、114、115、116四個(gè)個(gè)模塊并并通過考考試，并并提交一一篇80000100000字字國(guó)際采采購(gòu)與供供應(yīng)鏈管管理實(shí)踐踐應(yīng)用論論文）。2、國(guó)內(nèi)注注冊(cè)采購(gòu)購(gòu)師證書書級(jí)別： 第一級(jí)別別：采購(gòu)購(gòu)師（學(xué)學(xué)習(xí)2、55、6、77、8、99六個(gè)模模塊并通通過考試試）； 第二級(jí)別別：高級(jí)級(jí)采購(gòu)師師（學(xué)習(xí)習(xí)1、33、4、110、111、112六個(gè)個(gè)模塊并并通過考考試）；

20、第三級(jí)別：注冊(cè)采采購(gòu)師（學(xué)學(xué)習(xí)133、144、155、166四個(gè)模模塊并通通過考試試）。采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理國(guó)際資資格認(rèn)證證、注冊(cè)冊(cè)采購(gòu)師師職業(yè)資資格認(rèn)證證對(duì)接結(jié)結(jié)構(gòu)圖第七章： 報(bào)考條條件1、報(bào)考采采購(gòu)師證證書任何何級(jí)別者者最低具具備大專專或以上上學(xué)歷。此此外，報(bào)考第一級(jí)級(jí)別者應(yīng)應(yīng)該擁有有至少一一年的采采購(gòu)與供供應(yīng)鏈管管理方面面的實(shí)際際工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；報(bào)考第二級(jí)級(jí)別者應(yīng)應(yīng)該擁有有至少二二年的采采購(gòu)與供供應(yīng)鏈管管理方面面的實(shí)際際工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；報(bào)考第三級(jí)級(jí)別者應(yīng)應(yīng)該擁有有至少三三年的采采購(gòu)與供供應(yīng)鏈管管理方面面的實(shí)際際工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。2、大專以以上院校校在校應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生可參參加采購(gòu)購(gòu)師考試試，成績(jī)績(jī)合格

21、后后頒發(fā)采采購(gòu)師見見習(xí)證書書。參加加工作一一年后持持畢業(yè)證證、單位位證明和和采購(gòu)師師見習(xí)證證到當(dāng)?shù)氐乜荚囍兄行膿Q發(fā)發(fā)采購(gòu)師師證書。3、ITCC采購(gòu)與與供應(yīng)鏈鏈管理國(guó)國(guó)際資格格認(rèn)證在在中國(guó)區(qū)區(qū)的實(shí)施施，對(duì)報(bào)報(bào)考條件件基本不不做特別別要求，但但建議報(bào)報(bào)考該認(rèn)認(rèn)證者最最好具備備以上條條件。第八章： 考試時(shí)時(shí)間及考考試科目目ITC采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理國(guó)際資資格證書書：所有有考試將將全部由由國(guó)際考考試委員員會(huì)和國(guó)國(guó)家考試試委員會(huì)會(huì)共同設(shè)設(shè)計(jì)組織織，全球球各國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一同步步進(jìn)行。中中文考試試暫定在在每年的的5月和和11月月各一次次，英文文考試每每年的33月和99月各一一次；采購(gòu)師證書書：注冊(cè)冊(cè)采購(gòu)師師認(rèn)證

22、實(shí)實(shí)行全國(guó)國(guó)統(tǒng)一考考試，由由認(rèn)證專專家委員員會(huì)集中中、統(tǒng)一一閱卷。首首次全國(guó)國(guó)統(tǒng)考另另行通知知，以后后每年舉舉行兩次次全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)考，時(shí)時(shí)間為每每年五月月第三個(gè)個(gè)周六和和十一月月第一個(gè)個(gè)周六。不不同等級(jí)級(jí)在同一一日期不不同時(shí)間間段分別別進(jìn)行。 第九章：IITC 及注冊(cè)冊(cè)采購(gòu)師師認(rèn)證開開班時(shí)間間表及培培訓(xùn)費(fèi)用用2008年年底220099上半年年采購(gòu)師/IITC采采購(gòu)與供供應(yīng)管理理文憑課課程表高級(jí)采購(gòu)師師/ITTC采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)管理高高級(jí)文憑憑課程表表有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用的說說明：第十章：IITC 及注冊(cè)冊(cè)采購(gòu)師師內(nèi)訓(xùn)課課程設(shè)置置及說明明采購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)管理：企業(yè)內(nèi)內(nèi)迅速變變化的一一種職能能盡管外購(gòu)原原材料，產(chǎn)

23、產(chǎn)品或服服務(wù)給企企業(yè)花費(fèi)費(fèi)了大量量的成本本，但是是大部分分公司并并非都認(rèn)認(rèn)識(shí)到采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)職能對(duì)對(duì)于提高高公司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力與與獲利能能力所具具有的關(guān)關(guān)鍵性作作用。不不過，隨隨著公司司管理理理念與運(yùn)運(yùn)營(yíng)方式式的改變變，這種種狀況正正在發(fā)生生迅速的的變化。國(guó)際采購(gòu)與與供應(yīng)鏈鏈管理模模塊學(xué)習(xí)習(xí)系統(tǒng)（MLS： Module Learning System）概述概述： MMLS是是一套包包括了全全部采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)過程內(nèi)內(nèi)容的培培訓(xùn)教材材，本系系統(tǒng)由112個(gè)“核心模模塊”與4個(gè)個(gè)“附加模模塊”組成，每每個(gè)模塊塊涵蓋采采購(gòu)與供供應(yīng)管理理的某一一特定方方面。企企業(yè)可通通過組織織采購(gòu)與與供應(yīng)鏈鏈管理部部門相關(guān)關(guān)從業(yè)

24、人人員系統(tǒng)統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)各模塊塊內(nèi)容，而而達(dá)到“通過更更好的采采購(gòu)與供供應(yīng)管理理提高企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力”的目的的。國(guó)際采購(gòu)與與供應(yīng)鏈鏈管理模模塊學(xué)習(xí)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)課程程設(shè)置：根據(jù)企業(yè)實(shí)實(shí)際情況況，及采采購(gòu)與供供應(yīng)管理理專家的的建議安安排進(jìn)行行設(shè)置國(guó)際采購(gòu)與與供應(yīng)鏈鏈管理模模塊學(xué)習(xí)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)課程程設(shè)置原原則：1根據(jù)企企業(yè)實(shí)際際情況，及及采購(gòu)與與供應(yīng)管管理專家家的建議議安排設(shè)設(shè)置出的的課程架架構(gòu)基礎(chǔ)礎(chǔ)上計(jì)算算，2按天收收費(fèi)（每每期學(xué)員員不超過過30人人，如超超過，另另行商議議）， 3不同的的講師資資質(zhì)，時(shí)時(shí)間安排排等因素素可能會(huì)會(huì)影響項(xiàng)項(xiàng)目的整整體費(fèi)用用 百事可樂 上海寶冶 富士康 聯(lián) 想 ITC采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)鏈管理 百事可樂 上海寶冶 富士